《备品不合格品处理单》

物资验收管理规定,不合格物资的评审和处理办法

物资验收管理规定－、管理使命〔一〕由采购部开具到货通知单，管理部的物料组凭到货通知单通知技术部检测中心，质管员负责对进厂物资进行验收，物料组或使用部门负责交叉监督管理。

〔二〕技术部检测中心负责入库物资验收，物流科仓库保管员或相关部门监督，对符合要求的物资质监计量科质管员和物流科保管员(负责该库物资)同时在到货通知单上签字后方可入库。

〔三〕技术部检测中心的质管员对进厂原辅材料进行取样，中心化验室负责对来样进行分析化验，质监计量科质管员按标准要求或合同要求对其进行质量判定。

〔四〕采购部门〔机械、电气、仪表〕负责组织相关部门对进厂不合格物资的评审和处理。

二、范围适用于进厂的所有物资。

三、验收细则〔一〕五金、办公用品类1、常用工具的验收：常用工具一般要有厂名、厂址、合格证实、外观无显然的质量缺陷。

如属规定品牌的，还要符合品牌要求。

详见下表：2、轴承的验收：购买的轴承必必需有厂名、厂址、合格证〔有防伪码的要进行核查〕,外观无显然缺陷，如有品牌要求的,还要符合品牌要求。

3、螺栓、螺帽的验收:整箱包装的螺栓应有厂名、厂址，如为高压螺栓、螺帽则要有质量证实书，丝牙处无毛疵、伤痕。

特别材质的，如304、316L 等要提供材质证实，必需取样进行材质检测。

4、采购的一般物资要有厂名、厂址、合格证或其它质量证实，有有效期的还应检查是否在有效期范围，如三无产品可以判为不合格物资。

5、关于拖把、钢圈、竹扫帚或特别规格的非定型物资又是三无产品，只作外观检测，符合要求无显然缺陷的，则可以判为合格物资。

6、办公用品的验收：一般用的办公用品应有厂名、厂址、合格证。

外观检测无显然缺陷，关于低值、易耗品如圆珠笔、中性笔芯等应随机抽取样品当场试用，无缺陷的则为合格品。

如有特别必需要的非定型产品可以按使用要求验收，性能符合判合格。

〔二〕电器、热工仪器、仪表以及电线电缆类的验收1、电器的验收：一般电器、配件必需有厂名、厂址、合格证及使用说明书，如为以下物资还应有“三C〞认证标识。

IATF-16949-2016 审核准备资料

程序文件：
质量管理体系内部审核控制程序
纠正预防措施和持续改进管理程
序
三级文件/规范/ 作业指导书等：
过程审核指导书
产品审核指导书
年度内审计划表
审核不符合项汇总
四级文件/表单记录：
内部审核
四级文件/表单记录：
内部体系审核计划
过程审核计划
体系审核签到表过程审核检查表
体系审核审核记录
过程审核报告
时率
理率
X-R表
MSA计划
备注：
新的原料或新零件-样品报告（公司的检验和试验记录、生产试用报告等；供方提供的材料报告、功能性能报告、可靠性试验报告及第三方的检测报告等）
常规采购的产品-送检单-进货检验记录；
生产过程：工艺参数监控记录，产品检验报告，过程质量记录（自检、首检、巡检、转序检、入库检、现场控制图、定期CPK分析报告等），成品检验记录（检验记录单、报告书），标识（现场要有即可），客户来料检验记录；
成率
个数
个数
数
成率
有效实施率
备注：
内部审核分为内部体系审核、过程审核、产品审核第二方审核、第三方审核记录、审核报告、不符合项、整改验证；并做好汇总；
程序文件：
环境分析及业务计划管理程序
风险控制和应急管理程序
纠正预防措施和持续改进管理程
序
四级文件/表单记录：
市场分析报告年度经营计划书
KPI数据统计经营计划完成率
X-R表
产品保证计划
管理者支持
产品初始材料清单
工艺验证记录表
新产品转量产放行单
MSA计划
量具重复性和再现性报告
计数型MSA有效性分析记录

质保大纲(第一稿)

质保大纲(第一稿)中国实验快堆吊车维护保养技术服务质量保证大纲批准：审核：校对：编制：上海大力神起重机械维修工程公司xx年3月日发布xx年4月日执行文件编号：HCMEC06HD-03001中国实验快堆吊车维护保养技术服务质量保证大纲1.适用范围本质量保证大纲适用于上海大力神起重机械维修工程公司中国实验快堆吊车维护保养第一文库网技术服务项目管理部在中国实验快堆工程指挥部起重设备的维修服务（含备品备件的提供）过程中，管理人员和施工人员以此质量保证大纲为依据，对核电起重设备维修及提供备品备件的质量进行控制。

2.目的和原则为实施上海大力神起重机械维修工程公司在核电北京快堆起重机设备维修、服务（含备品备件的提供）的质量活动，使之有章可循，有法可依，有据可查。

3.上海大力神维修公司北京快堆项目管理部职责3.1负责合同评审、合同修订、与业主沟通、北京快堆起重设备的维修及技术服务。

3.2公司应组织质量保证培训，将核电设备质保大纲、北京快堆起重设备的维修项目部的组织职责分配、质量计划、施工过程及步骤，由公司总经理室对项目部全体人员进行培训、考核并作记录。

3.3对设备维修、服务过程中的质量负责，对发生质量问题按“质量三包”的原则处理。

3.4对施工现场的文明作业、现场作业管理及提供的备品备件管理负责。

3.5组织人员培训，保证凡影响质量活动的人员都能得到足够的培训，特别是特殊工种培训，如电工、电焊工、起重工等。

3.6负责保证维修质量，质量记录的正确性、完整性、有效地控制维修、服务过程中产生的不符合项处置。

4.文件控制4.1公司确定北京快堆项目部经理作为公司的文件输入、输出唯一接口，当北京快堆项目部经理因公司差时，项目部经理应委托公司办公室负责文件输入、输出工作。

4.2北京快堆项目部经理应做好输入、输出文件的编目、分发、保管。

4.3项目部经理在文件接收和发放前，应将文件交分管总经理进行评审，并签署处理意见，分管总经理负责对输入、输出的文件有时间要求督促有关人员及时答复。

《备品备件管理办法》

《备品备件管理办法》为合理利用备品备件资金，加快备件资金周转率，科学合理确定备品备件储备定额，加强备品备件abc管理，保证设备维修的需要，特制定本办法。

第一章释义第一条备品备件在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零件，事先加工、采购和储备好，这些事前按照一定数量储备的零、部件统称为备品备件。

第二条备品备件储备定额储备定额是指为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额，是指导备品备件生产、订货、采购、储备、以及科学、经济地管理库房的依据。

第三条备品备件的abc管理法备品备件的abc管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点，采用abc分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。

a类备品备件的特点一般为部件的核心、主要负载部位，储第六条生产单位职责1、负责编制本公司备品备件库存定额。

2、负责本公司备品备件图纸资料收集、测绘工作。

3、负责公司非标备品备件质量验收。

4、负责本公司进口备件国产化工作。

第七条贸易公司职责1、负责各类备品备件统计卡片和储备定额等基础资料的编制及备品备件卡的编制工作。

2、按照备品备件abc类管理方法，库存量控制管理。

3、负责备品备件采购计划编制、审查、外购到备件入库这一阶段的管理工作。

4、备品备件库房管理，从备品备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。

包括：备品备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放，备件的消耗量、资金占有率、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的收集等。

5、备品备件的经济核算与统计分析工作，包括。

备品备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。

6、负责备品备件合格分供方的管理，定期对分供方进行分级评价，并将合格分供方信息通知相关单位，对来自非合格分供方的备品备件拒绝入库。

不合格品的处理程序和处理措施

拒收
对严重不合格品或无法满足基本使用要求的不合格品，应予以拒收。需要与供应商或生产厂家协商解决，并进行相应的索赔和追偿。
03
不合格品的处理措施
纠正措施
识别问题
明确不合格品的问题所在，收集相关信息，如不合格品的数量、批次、产生原
因等。
评审
组织相关部门或专家对不合格品进行评审，分析问题的严重性和影响程度
案例三：某医疗器械公司的持续改进措施
总结词
某医疗器械公司对于不合格品，采取了持续改进的措施。
详细描述
该公司对不合格品进行了详细的原因分析，并根据分析结果，采取了针对性的持续改进措施。这些措施包括优化生产流程、加强原材料质量控制、提高员工技能和意识等。通过这些措施的实施，该公司有效地减少了不合格品的产生，提高了产品质量。
不合格品的处理程序和处理措施
汇报人：日期:
目录
• 不合格品概述 • 不合格品的处理程序 • 不合格品的处理措施 • 不合格品处理案例分析
01
不合格品概述
不合格品的定义
不合格品定义
未满足规定要求或规范的产品或部件，包括性能、可靠性、安全性等方面不符合要求的情况。
范围
涵盖各种产品或部件，包括原材料、半成品、成品等。
对相关人员进行培训和教育，提高其质量意识和技能水平，增强对不合格品的敏感度和处理能力。
04
不合格品处理案例分析
案例一：某电子产品制造公司的返工处理
总结词
在某电子产品制造公司，对于不合格品，采取了返工处理的方式。
详细描述
该公司对不合格品进行了识别和分类，对于可修复的不合格品，组织技术团队进行返工修复，以确保其达到合格标准。在返工过程中，还对不合格品进行了原因分析，并采取了相应的预防措施，以避免类似问题再次发生。

备品备件管理制度

备品备件管理制度第一节总则备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率,也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。

要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用,同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。

为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则,特制定备品备件管理制度。

1、备品备件管理的主要任务（1)及时有效地向设备维修提供优质备件。

（2）重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作.（3)做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。

（4）做好备件储备定额及目录的编制工作。

（5)在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

4、做好进口设备备件的国产化工作。

(6）做好仓库管理和备件的保养工作。

2、备件管理的工作内容(1)备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。

(2)备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。

（3）备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。

（4)备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。

第二节备品备件的分工管理1、库房负责备品备件保管、进、出库与备件保养等管理工作。

2、各车间负责根据设备的检修周期，合理制定备品备件的安全库存量.3、车间负责备品备件计划的申报，做到合理储备,降低库存资金。

4、设备科负责全厂在用生产设备所用的备品备件的集中申报，并对所报计划审查平衡,统一归口，负责审核申报后，交付供应科及时购置.5、凡公司下达的有关备件的各种报表和材料由设备科统一上报。

6、设备科负责备品备件的消耗制订和考核工作。

7、设备科随时掌握全公司备件库存情况和消耗情况。

第三节备品备件的分类设备的备品备件直接参与生产技术操作过程，由于机械作用的影响或磨损。

不合格品报告及处置单

不合格品报告及处置单报告编号: XXX-2021-001日期: 2021年6月15日报告目的：本报告旨在详细描述发现的不合格品，并提供相应的处置方案。

为了确保产品质量和顾客满意度，我们对不合格品进行了全面的检查和分析，并采取了必要的纠正措施。

1. 不合格品详细描述：根据我们在2021年6月10日至14日期间的质量检测，发现以下不合格品：1.1 产品名称：ABC手机型号A1编号：A1-2021-001不合格原因：电池寿命过短检测发现：产品电池在正常使用情况下容易出现快速耗电问题，无法满足用户的正常使用需求。

处置方案：召回所有型号为A1的手机，更换电池并提供补偿措施。

1.2 产品名称：XYZ洗衣机型号B2编号：B2-2021-005不合格原因：漏水问题检测发现：产品在使用过程中会出现漏水现象，可能导致电路短路和用户的用电安全问题。

处置方案：召回所有型号为B2的洗衣机，进行维修并提供用户替换或补偿措施。

2. 处置方案：为解决以上不合格品问题，我们制定了以下处置方案：2.1 召回：针对不合格品的召回是确保客户权益和产品质量的重要步骤。

我们将通过电话、邮件、社交媒体和官方网站等渠道进行召回通知，并协助客户退回不合格产品。

2.2 维修或更换：一旦客户退回不合格产品，我们将对其进行维修或更换并确保其正常使用。

在提供给客户之前，我们会进行严格的质量检测，以确保问题已解决。

2.3 补偿：为了补偿客户对产品质量的不满和不便之处，我们将提供适当的补偿措施，如免费维修服务、延长保修期或以货币形式退还部分购买费用。

3. 问题预防措施：为了避免类似问题再次发生，我们采取以下预防措施：3.1 加强质量控制：我们会对产品生产过程中的关键环节进行更加严格的控制和检查，以确保产品质量达到标准要求。

3.2 完善质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括供应商管理、生产流程控制、质量培训等，以强化产品质量的持续改进。

3.3 强化市场反馈机制：我们将加强与客户的沟通和反馈机制，充分了解用户需求和问题，及时调整产品设计和生产过程。

备品备件验收制度

Q/DTCD 有限责任公司企业标准金属原材料重要备品备件监督管理标准xxx有限责任公司发布I目次前言 (2)1 技术监督范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 责任及要求 (3)4 金属原材料的供货资料检查及外观检查 (3)5 金属原材料的金属检验 (4)6 重要备品、备件的监督检验 (4)7 管材堆放、领用管理 (5)8 附则 (5)1前言为了加强公司金属原材料、重要备品备件的监督管理工作，坚决杜绝不合格备品、备件的入厂，并保证公司发电机组安全运行，依据规程、标准，结合公司实际情况，在原《xxx 有限责任公司金属材料质量验收制度》的基础上，制定本标准。

本标准由标准化领导小组提出。

本标准由企业管理策划部归口。

本标准起草单位：设备部。

本标准主要起草人：。

本标准主要审定人员：。

本标准批准人：本标准委托设备部负责解释。

本标准是首次发布。

2金属原材料、重要备品备件监督管理标准1 技术监督范围1.1原始金属材料：棒材、板材、受热面使用的管夹、护瓦、防磨板（合金）、受监范围内的吊杆；使用在受监督范围内的温度、压力测点所用的合金压件、配件及不锈钢小阀门（涉及热工专业较多）；1.2受监督范围内的管材、管件、管附件：直管、弯管、弯头、三通、异径管、接管座、法兰（合金件）、堵头（合金件）、封头、支吊架、垫片（合金件）、密封件（合金件）（注：0.1MPa以上的管道）。

1.3 紧固件：1.3.1 高中压内外缸螺栓、导汽管螺栓、对轮螺栓（靠背轮螺栓）；1.3.2 调速汽门、自动主汽门、电动主汽门螺栓；1.3.3 其他管道系统上所用的合金螺栓（注：0.1MPa以上的管道）；1.3.4 压力容器范围内所用的合金、碳钢螺栓；1.4 高压阀门：使用在受监督范围内的阀门，检查项目所有合金部件100%光谱检验、阀瓣和阀座密封面硬度检验（注明不允许拆卸的并有安全保证书的阀门除外）1.5 大型铸件：汽缸、汽室、主汽门1.6 汽轮机所属轴瓦；1.7 汽轮机大轴、叶轮、叶片、汽封；1.8 发电机大轴、护环、风扇叶；1.9 压力容器：安全阀、阀门及其他安全附件；2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

水产加工车间不合格品处置记录表

水产加工车间不合格品处置记录表随着人们对健康食品的需求不断增加，水产品加工行业也得到了迅猛发展。

然而，在水产品加工过程中，不合格品的处理是一个非常重要的环节。

为了保证水产品的质量与安全，水产加工车间需要建立并严格执行不合格品处置记录表。

不合格品处置记录表是水产加工车间对于不合格品的处置情况进行记录的重要文件。

它不仅仅是对不合格品的简单处置，更是对产品质量管理的一种监督和保证。

在这篇文章中，我们将深入探讨水产加工车间不合格品处置记录表的重要性、填写要求以及对于产品质量管理的意义。

1. 不合格品处置记录表的重要性在水产加工车间中，不合格品可能会出现在原料采购、加工过程以及成品出库等环节。

针对不同的不合格品情况，水产加工车间需要建立相应的不合格品处置记录表。

这些记录不仅有助于全面了解不合格品的种类和数量，更能够及时发现问题、追溯原因并采取相应的整改和防范措施，从而保证产品质量与安全。

2. 填写要求不合格品处置记录表需要包括不合格品的名称、规格、数量、处置方式、责任人等关键信息。

填写人员需如实记录，并在填写完毕后由相关负责人进行确认。

这种严格的填写要求可以保证处置记录的真实性和准确性，更有利于对不合格品处置情况的监督和追溯。

3. 对产品质量管理的意义建立并严格执行不合格品处置记录表，对于水产加工车间的产品质量管理具有重要的意义。

它有助于发现生产环节中的问题，并及时采取措施进行改进，从而提升产品质量与安全。

通过记录和分析不合格品的情况，可以帮助企业发现潜在的质量隐患，并及时进行整改，从而提高生产管理的水平和效率。

对不合格品的严格处置不仅能保证产品质量，更能够树立企业的良好形象，赢得消费者的信任。

4. 个人观点作为水产品加工行业的一名从业者，我深刻理解和重视不合格品处置记录表的制定和执行。

在工作中，我坚持遵循不合格品处置记录表的要求，及时记录和汇报不合格品情况，并与相关部门积极配合，完善生产管理，确保产品质量与安全。

备品备件闲置、报废管理规定

1、目的为规范闲置、报废备品备件处置程序，特制定本规定。

2、适用范围本标准适用于公司一、二级库房设备备件、零部件等处置管理。

3、职责责任部门职责描述工程部 1、负责对公司各库房闲置、报废备件的组织鉴定和审批；2、负责对闲置报废备件进行处置。

生产部 1、负责采购合格备件2、参与对闲置、报废备件的鉴定各使用部门 1、负责按实申报备件计划2、负责对各自二级库房闲置、报废备件的清理与上报3、参与对闲置报废备件的鉴定财务部负责核查闲置报废备件处置业务手续是否正确，进行处置备件的账务处理4、相关文件清单和术语、法律法规文件清单《设备备件计划、采购管理规定》《机加工外协管理规定》《备品备件交旧领新管理规定》《备品备件退换货管理制度》术语4.2.1 闲置备件：因公司技术、工艺改造所淘汰的设备导致的备件积压，本公司不再使用，而自身还具备使用价值、经过集团总部内部调拨可以盘活的存货。

批准：王新霞青岛啤酒榆林有限责任公司管理标准编号：M/05 审核人力资源部：修订状态:编写部门：张桂林编写：乔彦强发布日期：路径：管理标准/青岛啤酒榆林有限责任公司/设备与基础设施管理标准/生产部部/三级文件名称：备品备件闲置、报废管理规定4.2.2 待报废备件：磨损严重报废、质量问题、老化等已不具备使用价值的备件。

4.2.3待处理备件：闲置备件和待报废备件的总称法律法规无5、KPI指标（定义、公式）无6、识别出来的重大管理授权无7、重大违规责任追究制度无8、流程图无9、流程说明表10、表单或模板清单附件1：闲置、报废统计表。

《废旧机械配件处理管理办法》

《废旧机械配件处理管理办法》1目的为防止废旧机械配件污染环境，控制污染源，确保废旧机械配件合理处置，制定本办法。

2范围适用于本公司废旧机械配件处理的管理。

3职责3.1（分）工程管理处（科）负责废旧机械配件处置的监督检查。

3.2各项目部负责收集、管理本单位产生的废旧机械配件，并移交给处置单位。

3.3机械修理班班长负责项目部各班组移交的废旧机械配件贮存和处置。

3.4工程管理部负责公司总部各单位移交的废旧机械配件贮存和处置。

4控制过程4.1废旧机械配件的分类4.1.1危险废弃物。

轮胎、传动带等橡胶、塑料制品、电瓶、含油三芯等废旧机械配件。

4.1.2非危险品废弃物。

电线、电缆、金属类零部件等。

4.2废旧机械配件的收集、放置各产生废旧机械配件的单位均设置并标识临时放置点，在临时放置点配备有标识的容器。

废旧机械配件产生后，由产生单位人员按废弃物分类放置。

各单位的废旧机械配件放置点应指定专人管理，贮存场所应有防雨、防漏、防火等措施。

4.3废旧机械配件的处置4.3.1各单位在废旧机械配件移交处理前应首先考虑能否作为二次资源加以利用。

4.3.2各单位指定人员负责将废旧机械配件运输到处置单位指定的分类存放场，与处置单位办理移交手续，保存移交记录。

运输中应确保不散失，不混放，不泄漏。

一旦发现运输中泄漏或散失的现象必须清理。

4.3.3处置单位对废旧机械配件贮存场所的管理执行4.2条款之规定。

4.3.4对于需进行委外处置的危险废弃物中，由工程管理处或项目部材料员联系具备规定要求的资格的承包方进行处置，并在合同或协议中明确要求和责任等。

同时做好各类废旧机械配件的处置记录。

4.4监督检查a.工程管理处每季度对各项目部废旧机械配件的处置情况进行监督检查。

重点对电瓶等危险废弃零件的移交、处置情况进行检查，并作好记录。

对发现有漏交或漏处理的，查明原因，督促责任单位整改。

b.各项目部每月对本单位废旧机械配件处置、移交情况进行检查并记录，发现问题及时解决。

备品备件管理规定（4篇）

备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。

第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。

第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。

第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。

（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。

（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。

（四）工具备件：用于维修和安装的工具。

（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。

第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。

第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。

第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。

第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。

第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。

第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。

第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。

第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。

第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。

第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。

第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。

设备备品备件管理办法

设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法(案）一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理~降低备品备件采购成本~及时提供优质的备品备件～满足设备日常维护和维修的需要~制定本办法。

本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。

二、定义备品备件：为了缩短设备待修时间~在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。

２、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证后勤工作正常运转。

3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收~负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常的工作运转。

4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收,一级库存,及仓储管理工作。

５、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作。

6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核～定期进行盘库工作~监督检查各种备品备件的采购及使用情况。

四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分）设备与安全部负责（分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分）逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一,建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划,产量,以及各种设备使用频率~确定各种主要备品备件合适的存储数量～编制《备品备件技术台账》。

,二,提出备品备件采购申请计划１、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前,填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况~及使用场所等内容，具体按照申请表详细填写，。

备品备件管理规定(标准版)

备品备件管理规定（标准版）一、目的为了规范备品备件的管理工作，确保备品备件的合理采购、储存、使用和维护，提高设备运行效率，降低维修成本，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司所有备品备件的采购、验收、储存、领用、维护和报废等管理工作。

三、备品备件分类备品备件分为以下几类：1.常用备品备件：指在日常维护和保养中频繁使用的备品备件。

2.关键备品备件：指对设备正常运行至关重要的备品备件。

3.特殊备品备件：指特殊设备或特殊条件下使用的备品备件。

4.长周期备品备件：指需求量较小，但供应周期较长的备品备件。

四、备品备件采购1.采购原则：根据备品备件的使用需求、库存情况、市场供应情况等因素，合理确定采购数量和采购周期。

2.采购流程：需求部门提出采购申请，经审批后，由采购部门负责采购。

3.采购要求：采购部门应选择合格的供应商，确保备品备件的质量和供应。

五、备品备件验收1.验收原则：验收人员应按照采购合同和产品标准进行验收，确保备品备件的质量和数量符合要求。

2.验收流程：验收人员对到货物进行核对，确认无误后，办理入库手续。

3.验收要求：验收人员应认真负责，对不合格的备品备件应予以退换。

六、备品备件储存1.储存原则：备品备件应按照分类、规格、型号等要求进行储存，确保储存环境符合要求。

2.储存要求：备品备件应放置在干燥、通风、防尘、防潮的环境中，避免阳光直射和高温。

3.储存管理：库管人员应定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。

七、备品备件领用1.领用原则：备品备件领用应按照实际需要和库存情况进行，避免浪费和过度领用。

2.领用流程：领用人员应填写领用申请单，经审批后，由库管人员发放备品备件。

3.领用要求：领用人员应爱护备品备件，合理使用，避免损坏和浪费。

八、备品备件维护1.维护原则：备品备件应定期进行维护和保养，确保其性能和可靠性。

2.维护要求：维护人员应按照设备维护保养规程进行操作，确保备品备件的良好状态。

3.维护记录：维护人员应详细记录备品备件的维护情况，及时反馈问题。

备品备件仓库管理规定,备品备件申购、收发、仓储与盘点

备品备件仓库管理规定1.0 目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。

2.0 适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0 术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。

仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

5.0 备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。

5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。

做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。

5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。

5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。

5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。

如果不一致仓库管理人员有权拒收。

5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。

检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。

5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。

5.2.5办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。

5.2.6及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。

设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度设备备品备件管理制度11．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行掌控。

2．适用范围：本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3．术语及定义3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备显现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件：不能工作且无法修复或维护和修理费用接近甚至高于购买该件的本钱的配件。

3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4．职责与权限4.1设备维护和修理班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维护和修理班负责对申报备件及报废件的`确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月末对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维护和修理班。

4.5供应科负责依据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5．工作程序5.1订立备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科依据设备说明书、《设备检修保养引导书》《设备台帐》订立《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包含类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应依据实际使用情况进行优化增补，不绝连续改进。

5.1.3新增设备的设备维护和修理班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

选矿厂设备、备品、配件验收制度（3篇）

选矿厂设备、备品、配件验收制度矿厂设备、备品、配件验收制度是确保矿厂采购的设备、备品、配件质量符合要求的重要管理制度。

下面是一个参考的选矿厂设备、备品、配件验收制度的内容：一、目的和适用范围该制度的目的是为了确保矿厂采购的设备、备品、配件的质量符合要求，保障矿厂生产的正常进行。

适用于矿厂采购设备、备品、配件的验收工作。

二、验收标准1. 根据设备、备品、配件的性能要求和技术规范，制定相应的验收标准。

2. 验收标准应包括设备、备品、配件的外观、尺寸、功能、性能等方面的要求。

三、验收程序1. 验收前准备：采购单位应提供设备、备品、配件的相关技术资料和文件，包括产品规格、质量证书、包装清单等。

2. 验收人员的确定：验收应有专门负责的验收人员，包括技术人员和采购人员。

3. 验收方式：可以采用现场验收和抽样验收相结合的方式进行。

4. 验收文件的编制：对于合格的设备、备品、配件应编制验收文件，包括验收记录、验收报告等。

四、验收责任1. 供应商责任：供应商提供的设备、备品、配件应符合技术规范和合同要求。

2. 采购单位责任：采购单位应组织验收工作，对供应商提供的设备、备品、配件进行验收，并留存相应的验收记录和文件。

五、异常处理如果验收中发现设备、备品、配件存在问题或不符合要求，应按照合同约定和相关规定进行处理，例如要求供应商进行更换、维修等。

六、验收评估对于供应商提供的设备、备品、配件，可以进行验收评估，如按照质量、交货、售后服务等方面进行评分，以便对供应商进行绩效评估和筛选。

以上是一个简要的选矿厂设备、备品、配件验收制度的内容，实际制定需要根据矿厂的具体情况和需求进行进一步的调整和完善。

选矿厂设备、备品、配件验收制度（2）矿厂设备、备品、配件验收制度的内容应包括以下几个方面：1. 验收范围：明确验收的设备、备品、配件的种类、数量、规格、质量等信息。

2. 验收标准：制定验收项目和验收标准，包括外观、尺寸、重量、性能、功能、安全等方面的要求。

能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知-能源电[1992]94号

能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 能源部关于印发《发供电设备备品配件供应管理办法》的通知（１９９２年１月２８日能源电（１９９２）９４号）随着电力工业的发展和大容量、高参数、高电压发供电设备不断增加，备品配件的供应和管理任务日益繁重。

在当前国家经济体制改革不断深入的形势下，备品配件供应管理工作必须加强。

在广泛征求意见的基础上，部制定了《发供电设备备品配件供应管理办法》，现印发执行。

请各单位按此办法进一步做好发供电设备的维修保养，提高设备健康水平，保证安全发、供电，提高电力工业的经济效益。

执行中有何问题请及时告部配件公司。

附：发供电设备备品配件供应管理办法一、总则１．１发供电设备备品配件供应管理工作是设备全过程管理的一部分，技术性强，责任较大。

做好此项工作对于设备正常维修、提高健康水平和经济效益、确保安全运行至关重要。

为适应电力工业发展的要求，特制定本办法。

１．２备品配件是指发供电主辅设备的零部件和监控、保护系统元器件。

１．３备品配件工作的主要任务是按时、按量、优质、优价地提供发供电设备维修需要的配件，做到既保证供应，又节约资金。

１．４要充分发挥系统内的修配力量加工备品配件。

修造企业要把配件生产做为首要任务，满足用户要求。

不断开拓新材质、新工艺，提高配件加工质量和服务水平，相对集中批量，降低成本，增加产量，保障供应。

１．５进口设备配件国产化是一项长期的重要任务，是保证进口设备安全经济运行、节约外汇、提高国内制造能力的需要，各有关部门都应重视。

１．６备品配件管理宜采用计算机等先进技术手段。

备品备件管理制度

备品备件管理制度1、备品备件是为了保证电厂正常运行，减少故障或停机时间和损失，及时满足检修必须用到的特殊设备和部件，所以车间应严格执行有关规定，做好备品备件，保证数量及质量。

2、备品备件应有专门的仓库由专人进行管理，设卡建帐、挂牌。

3、备品备件进出仓库需登记在册，作为电厂经济运行一个部分，以便查阅计算成本和抓紧做好下一步的准备工作。

4、备品备件必须妥善保存，防止丢失和损坏，若有丢失和损坏，应及时汇报领导。

5、备品备件应定期进行检查核实，试运转，并做好防腐防锈。

一、目的规范备品备件管理，保障生产工程的需要。

二、适用范围本规定适用于某某某公司各部门。

三、管理职责(一)电厂1、负责备品备件归口管理。

2、组织电厂各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。

3、负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。

4、组织对备品备件进行保养试验工作。

(二)专业人员1、负责备品备件采购计划编制与购置申请。

2、负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。

3、负责到货备品的验收入库、保养、试验等各项工作。

4、根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。

5、动用事故备品后，应立即补货，补充库存。

6、对本专业的备品进行修旧利废工作。

(三)物资管理人员1、配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。

2、负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。

3、负责制订、修编备品备件管理制度。

4、负责备品备件采购计划的汇总、报审报批工作。

5、负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。

6、配合专业人员做好对备品备件的验收工作。

7、负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。

8、物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点，并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。