2018年越来越贬值的PMC管理人员
2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。
A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。
根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。
A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.甲公司是一家啤酒酿造企业。
最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。
这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。
根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
PMC惰怠行为18条
PMC惰怠行为18条“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。
置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。
”PMC管理者的18条惰怠行为1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？3、以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。
有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。
如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。
按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT （EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。
）成员的意见，让大家看写得对不对。
我们的主管就不能向任总学习吗？你要汇报的胶片，能不能自己写？写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。
PMC工作经验分享
PMC工作经验分享2014-02-20 大海PMC职业论坛说到PMC，可能好多企业主和高管没这个概念.概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制，台资企业称生管、物控。
PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC是链接销售、生产、供应、物流的核心。
在珠三角企业基本是每家工厂的必设部门，并让其独立运行。
目前生产型企业面临着销售单价下降、采购成本上升、人力成本增加等诸多问题。
为了生存，这时，如何做好PMC就成了制造型企业摆在面前的首要课题，因为只有通过PMC的高效运作才能降低物料浪费与工时浪费，从而降低成本，帮助企业盈利。
根据本人十余年台资、港资、日资企业从业经验，特对PMC具体运谈谈自己的看法。
PMC在生产企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”，概括来讲PMC整体职能体现为六个字：计划、控制、协调。
因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿，一条是计划，一条是物料。
一、计划计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。
合同评审在浙中地区据我们调查很多企业根本就没有做，就算是做了也大多是流于形式，因为没得到合同评审的精髓，合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下，针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。
我们经常会遇到这样一些企业，客户订单给销售10天时间，在进行合同评审时PMC告诉生产和采购只有8天时间，问他为什么要这样做，他们的回复是如果告诉他们订单时间是10天后交货，他们一定会说12天生产完成，如果告诉他8天交货，他们做出来10天刚刚好。
从订单还没开始执行就开始了躲猫猫的游戏，后面订单执行过程中的推逶扯皮踢皮球也就顺理成章了。
其实，这是一个极度错误的做法，诚信度已经缺失，做为管理者，如果诚信度缺失的话，后果是相当严重的。
最新500强企业管理失误案例
500强企业管理失误案例500强企业管理失误案例大都会人寿因管理不善而支付的罚款与赔偿金达到了近20亿美元。
欧洲迪士尼单单1993年就因糟糕的投资决策与行为而损失了9.6亿美元。
1992年，美泰格海外胡佛公司一次令人难以置信的拙劣促销活动就带来了3.15亿美元的损失（占其收入的10.4%）。
毕雷是一家生产瓶装水的公司，因在其某些产品中被发现含有微量的苯，毕雷遇到了困境。
出于负责任的态度，毕雷迅速召回了北美地区所有的瓶装水，几天之后，毕雷又召回了在世界其他各国与地区的所有产品。
毕雷的产品退出市场达5个月之久，这给竞争对手获得了大发横财与抢夺市场份额的绝佳机会。
让毕雷雪上加霜的是，公众认为其有关产品纯净度的声明是虚假的。
--第一部分“业绩衰退与危机管理”克莱斯勒与生产奔驰汽车的德国大型制造商戴姆勒的合并一度被认为是一项平等的合并，但克莱斯勒的管理层很快就发现，事实并非如此，因为克莱斯勒的高层管理者很快就被来自德国的管理人员所替代。
多年来，两家公司的融合问题始终没能得到很好的解决。
让问题变得更为严重的是，整个汽车产业与经济都不景气。
--第二部分“兼并与收购陷阱”1992年4月，在巴黎市郊，迪士尼在欧洲的第一家主题乐园开业了。
迪士尼一开始对此抱有很高的期望并充满自信（评论人士称之为“傲慢自大”）。
早期在加利福尼亚、佛罗里达以及最近在日本开业的迪士尼乐园都取得了极大的成功。
但乐观的预期很快就变成了幻想，因为一系列的计划失误最终让迪士尼认识到欧洲人，特别是法国人并非其他地方游客的简单复制。
--第三部分“计划与模式”1999年7月，世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）作为其CE O，卡莉·菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。
3年后，卡莉·菲奥莉娜策划并促成了惠普与康柏的合并，这是整个高科技行业中最大的一桩合并案。
仅仅在一年之后，惠普就对外宣称这一合并案已成为有效整合两家大型组织的模板。
AFC解读
AFC行业解读目录AFC行业解读 (1)导言 (3)AFC历史 (3)AFC的发展 (4)炒作要素 (4)市场转变 (5)发展规划 (5)市场份额 (7)行业规范 (7)市场衰退 (9)AFC名词解释 (10)系统名词 (10)设备名词 (10)票据名词 (10)其他 (11)AFC设备组成 (11)自动售票机TVM (11)自动检票机AG (14)半自动（票房）售票机BOM (18)查询机TCM\AQM (19)AFC系统： (20)AFC架构 (20)票制与票据介质（轨道交通） (21)AFC行业环境 (23)国内现状 (23)市场竞争 (24)市场前景 (25)行业厂家 (27)系统集成商 (28)终端设备供应商 (29)潜在厂商 (30)竞标分析 (30)AFC成本 (33)技术竞争 (34)AFC的清算：ACC (38)国内主要城市的清分系统概况 (39)目前清分工作中的主要问题 (40)备注 (41)导言在开始这篇文章之前，有以下几点需要阐述：1.我本人于2005从事AFC行业，2009-2010两年时间暂离此行业，其间恰逢轨道交通的蓬勃发展，错失很多学习的机会。
对于2009-2010阶段的AFC发展情况，均为收集资料非亲身经历。
2.这篇文章的资料收集大部分来源于北方（以长江为界）的AFC同行，少量来自南方（上海、广州、南京），出于对他们的尊重和保护，不会标出资料的具体来源。
3.文章的结构上，我思考了很久，我想不仅限于从市场的角度出发，而是以纵向深入的态度来探讨关于AFC，乃至设备硬件制造商在今后5年内的生存环境、企业发展等方面提出我自己的意见和看法。
4.AFC行业具有很强烈的地域特性与团队特征，并非是某个单独的sales和R&D人员就能挑大梁的项目，它需求企业的各个部门的通力配合，才有可能完成某一个简单的项目。
5.以我个人来到兆维的这段时间来看，我们在AFC领域仍然处于起步阶段，因此我想以本文为契机，以一个非研发人员的角度对afc行业进行浅度技术层面的描述，为市场部同仁做AFC行业知识的普及。
PMC仓库管理制度
仓库管理制度1.0目的为了指导和规范仓库人员日常作业行为，确保仓库业务正常进行，特制定本制度2.0适用范围物资部工作人员。
3.0制度3.1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部门，是企业各种物料周转储备的环节，同时担负着物资管理的各项职能，所以需要所有仓库人员必须做到：a)保管好库存物资；b)面向生产，服务周到；c)降低费用，加速资金周转；d)不断学习，提高仓库管理水平。
3.2物资部负责人要根据公司生产需要和厂房设备条件，对仓库要统筹规划、合理布局。
3.3物资部负责人要建立内部责任制，人员要进行分工，责任明确，业务上多运用现代化管理技术。
3.4物料收货及入库3.4.1各库管员必须严格按照《进料检验控制程序》和《出、入库控制程序》进行收货及入库。
3.4.2物资部接到供应部的《物料到货通知单》后，应派人进行接货，供应商送货到仓库后，仓库人员应及时验证和点收，不得故意拖延。
卸货应尽量放到仓库内待检区，尤其是隔夜的货物不得放在仓库外，若无法放到仓库内，也应告知值班部长协调保卫部人员进行看管。
验收卸货必须在3小时内完成。
3.4.3收货后应及时通知相关部门到场检验，检验合格后及时入库，收货入库手续应当日完成，最迟不得超过3天。
3.4.4收货入库时，发现问题或有疑问，一定要搞清楚并上报主管领导，物料不合格或短缺，应跟进并验证处理结果，直到物料合格入库。
3.4.5收货记录、台账和库存卡要当班内更新完毕，不得拖延超过2个工作日。
3.4.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况下要2小时内进行整理归位。
3.4.7不合格物料和待检物料应隔离堆放，严禁投入使用，如若工作马虎，混入生产，库管员应负失职责任。
3.4.8物料入库后，库管员应尽快通知申报部门的申报人到仓库领料，2日内没有领料，应上报主管领导处理。
3.5物料储存保管3.5.1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，分仓、分区存放。
黄奇帆：覆巢之下焉有完卵,这些行业千万别碰
黄奇帆：覆巢之下焉有完卵，这些行业千万别碰作者：来源：《记者观察》2018年第05期编者按：近日，全国人大财政经济委员会副主任委员、重庆市原市长黄奇帆在亚布力论坛理事张家港行暨第四届“港城合伙人”峰会上做主题演讲时再次谈到去杠杆的问题。
黄奇帆指出，三大部分的债务杠杆之中，企业债务杠杆问题最突出。
他认为企业去杠杆要靠提高股权融资比例。
解决这个问题需要从两方面考虑，首先要狠抓“三去一降一补”，其次黄奇帆提醒企业家，覆巢之下，焉有完卵，产能过剩的生意千万别做。
以下是演讲精编。
对我国来说，去杠杆，除了实体经济的各类企业去产能、去库存、去杠杆和各类金融机构去杠杆、防风险之外，还有一个整体上的国民经济的去杠杆。
目前，我国的宏观杠杆率是比较高的，去年的统计数据表明，包括政府的债务、居民的债务和非金融企业的债务加在一起差不多是GDP的250%，在世界上处在较高的位置。
但中国经济真正成问题、需要着力去解决的是非金融企业的债务，这个债务占GDP的160%左右，这个量是非常大的。
如果我们能把企业的债务率降一部分，比如能降50个百分点，那么中国的宏观杠杆率就能降到200%以内，就会好得多。
所以，宏观经济去杠杆的要害，在于去企业的债务。
企业去杠杆更要靠提高股权融资比例那么，怎么解决这件事呢？一方面，在微观上、在结构上，我们对各类工商企业要按照党中央供给侧结构性改革的要求，狠抓“三去一降一补”，帮企业去过剩的产能、去库存、去杠杆，促使企业增加利润、降低成本，有效地降低具体企业的债务。
另一方面，在企业管理上要更多地从财务上考核和要求企业家，做好每个企业的现金流管理，不能弄得资金链断了；强化每个企业的资产负债率管理，不能总是80%、90%地负债，不能为了扩张、为了收购盲目地兼并，甚至到了8000亿元、9000亿元债务，还敢千亿、千亿地举债，在世界各地疯狂地收购兼并，最后把自己搞到资金链断掉，这类高杠杆冒险行为应该受到严格的约束和管控。
互联网名词大全
互联网名词大全（技术及其他篇）一、技术 (6)二、域名 (6)三、服务器 (6)四、虚拟主机 (6)DNS (6)FTP (7)SSL (7)Load balancing（负载平衡） (7)HTTP (7)HTML (8)URL (8)绝对URL (8)相对url (8)404 错误 (8)Session (9)CMS (9)开放平台 (9)API (10)SDK (10)Native app (10)Web app (10)Html5 (11)大数据 (11)数据挖掘 (11)机器学习 (11)云存储 (12)NFC (12)RFID (12)VR (12)二、其他 (13)SWOT 分析 (13)Prototype、产品原型 (13)Flow Chart 流程图 (13)MRD 市场需求文档 (13)BRD 商业需求文档 (14)PRD 产品需求文档 (14)AB 测试 (14)灰度发布 (14)快速检查清单(Check list) (14)FAQ (15)MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品） (15)#职位、职业或部门相关# (15)CEO 首席执行官 (15)COO 首席运营官 (15)CMO 首席市场官 (15)CFO 首席财务官 (15)VP 副总裁 (15)PM 产品经理、项目经理 (15)OP 运营 (15)UI 设计 (15)UED 用户体验 (15)BD 商务拓展 (16)AE 客户执行 (16)PR 公关 (16)HR 人力资源 (16)HRD 人力资源总监 (16)KA 大客户部门 (16)Soho (16)Geek (16)淘宝客 (16)淘拍档 (16)#其他# (17)Aidma 模型 (17)长尾理论 (17)七次印象理论 (18)八秒法则 (18)避风港原则 (18). ..一、技术域名由一串用点分隔的名字组成的Internet 上某一台计算机或计算机组的名称，用于在数据传输时标识计算机的电子方位。
仓库进销存工作管理制度7篇
仓库进销存工作管理制度7篇仓库进销存工作管理制度精选篇11、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品要平放在层架上。
3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。
卡片固定在物品正前方。
4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。
5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。
6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。
领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。
发货时库管员要采用先进后出法发货。
7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。
8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。
仓库进销存工作管理制度精选篇21、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
pmc计划物控培训
pmc计划物控培训一、引言在当今的社会中，物控管理已经成为了企业管理的重要组成部分。
而作为物控管理的一种重要手段，PMC（计划物控）广泛应用于企业管理中，使得企业在生产，供应链管理以及物流等方面得到了极大的提高。
因此，对于企业来说，进行PMC计划物控培训就显得尤为重要。
二、 PMC 计划物控的概念与重要性1. PMC 计划物控的概念PMC，即计划物控（Production Material Control），是指在整个生产过程中，通过合理的物料计划，仓储管理和供应链控制来保证生产顺利进行，从而实现最大化的生产效率和降低成本。
2. PMC 计划物控的重要性（1）提高生产效率通过合理的物料计划，可以有效地避免因物料不足或供应链中断而导致的生产线停滞，从而提高生产效率。
（2）降低库存成本通过精准的物料计划，可以避免因库存积压导致的资金占用和物料贬值的问题，降低企业的库存成本。
（3）优化供应链通过对物料的合理计划和控制，可以提高供应链的稳定性和可靠性，确保生产活动可以顺利进行，从而优化供应链管理。
（4）提高企业竞争力通过PMC 计划物控的管理，可以使企业拥有更高的生产效率和更低的成本，从而提高企业的竞争力。
三、 PMC 计划物控的培训内容1. 基础知识培训（1）物控管理的基本概念（2）供应链管理原理与方法（3）物料计划的流程和方法（4）仓储管理与控制2. 技能培训（1）物料需求计划（MRP）的应用（2）物料库存控制与管理（3）供应商管理与评价（4）生产排程与控制3. 案例分析与实践在培训中，结合实际案例进行分析，让学员能够更好地理解 PMC 计划物控的理论知识，并能够灵活地应用到实际工作中。
四、 PMC 计划物控的培训方法1. 理论学习通过授课、讲解等形式，让学员掌握 PMC 计划物控的基本理论知识。
2. 案例分析通过真实案例的分析，让学员能够更深入地理解 PMC 计划物控的应用方法。
3. 实践操作通过模拟实际工作环境进行实际操作，让学员能够对 PMC 计划物控的工作流程和方法有更深入的了解和掌握。
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
冷静的猎手，时隔5年斯伦贝谢再掀油服并购风暴
冷静的猎手，时隔5年斯伦贝谢再掀油服并购风暴【无所不能文|ripcity】8月17号，斯伦贝谢刚把咨询业务卖给埃森哲，8月26号，斯伦贝谢又宣布以148亿美元收购油气设备厂商卡麦龙，眼看油价都已经40刀一桶了，斯伦贝谢左手买右手卖到底是要闹哪样？要说老江湖斯伦贝谢做并购真的是深藏不露，不过，经能豆君深扒后发现这两笔交易背后还暗藏玄机，一切还得从斯伦贝谢的历史开始讲起。
始创于1926年美国斯伦贝谢（Schlumberger，SLB.NYSE,以下简称”SLB”）公司靠创新技术起家，经过近90年的发展成为了今天的世界最大的油服公司。
除了强大的技术实力，SLB公司最让业界佩服的就是公司敏锐的并购眼光，从1956年收购测试公司Johnston Testers开始，公司先后进行了大大小小40多次并购交易，尤其擅长的是在低油价时抄底，被业界称为“冷静的猎手”。
其中，SLB最为经典的收购案例就是2010年收购Smith International的交易案。
为共同开发业务，SLB与Smith International共同设立了合资公司M-I Swaco，该公司当时发展为全球第二大钻井钻头供应商，2009年时Smith International贡献了超过50%的营业收入。
金融危机过后，油价暴跌，SLB为补全油服全产业商业版图，看准时机于2010年2月斥资113亿美元收购了Smith International。
这是当时SLB历史上最大一笔并购交易。
当时国际油价是70美元/桶，较金融危机前最高点140美元/桶。
为SLB立下汗马功劳的CEO Andrew Gould也在此总交易完成不久后卸任，新任CEO Paal Kibsgaad上任后继续在低油价时抄底多家企业，2015年上半年公司营业收入达192.58亿元美元，较排名第二的哈里伯顿超出65.89亿美元，油服行业的霸主地位不可撼动。
低油价时代，油服三巨头何去何从国际油价持续低迷，如何进行战略性的布局摆在了三大油服公司面前。
境外工程承包企业施工风险及应对策略
境外工程承包企业施工风险及应对策略发表时间：2018-01-07T10:06:13.887Z 来源：《基层建设》2017年第29期作者：刘茜茜樊春艳[导读] 摘要：我国自上世纪九十年代实施“走出去”战略以来成效显著，特别是进入21世纪以来对外承包工程的发展突飞猛进，“走出去”的企业达到了前所未有的峰值。
中国水利水电第三工程局有限公司国际工程公司陕西西安 710024摘要：我国自上世纪九十年代实施“走出去”战略以来成效显著，特别是进入21世纪以来对外承包工程的发展突飞猛进，“走出去”的企业达到了前所未有的峰值。
随着承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化，EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式广泛应用，使得承包商在工程项目中承担的风险大大增加，我国企业在“走出去”的过程中面临着更大的挑战。
因此，提高风险管理意识，增强风险识别能力，建立有效的风险管理机制是境外工程承包企业走向国际的必修课。
本文以笔者所在的阿尔及利亚房建项目（以下简称阿国）为例，着重分析在阿中资企业施工风险和应对策略。
关键词：境外工程施工风险应对策略前言阿尔及利亚位于非洲西北部，陆地面积居非洲国家之冠、地中海国家之冠和阿拉伯国家之冠，在非洲属于政治经济大国。
笔者所在项目位于阿国东南部，属于南部撒哈拉沙漠地区为极端大陆性沙漠气候，雨量极少，日照极盛，沙季集中，其中5月至9月最为炎热，最高温度可达55℃，施工环境复杂。
在经济环境方面，阿尔及利亚经济规模在非洲位居第四，石油和天然气是阿国国民经济的支柱，国民经济严重依赖石油和天然气出口，油气销售占国家预算的60%以及国家出口的95%。
近年来，随着阿国政府大力开展交通、通信、基础设施、住房以及其他公共事业建设。
但受国际经济环境影响，2014年以来石油价格持续下跌，阿国货币贬值情况严重，贸易逆差持续增长，通货膨胀率也显著提高，外汇储备连年减少，对中国企业未来的投资发展影响较大。
八大浪费
3．动作的浪费
这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4．搬运的浪费
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物 品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
年 度 节 约 成 本 单线 线体数量 共计 共计资金
节约人力 1
物料箱 10 20
20
200 400,000
八大浪费在研发中的应用
陈赛男
樊孔圣
基本解释 包含内容 发现浪费的方法——5W1H 减少浪费的方法——ECRS
背景：八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会 上通常所说的浪费有所区别。
浪费的含义：凡是超出增加产品价
值所绝对必须的最少量的物料、设备、人
力、场地和时间的部分都是浪费。
5．库存的浪费 由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、 品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
6．制造过多过早的浪费
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费， 失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。 此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风 险。
•①计划编制无依据；②计划执行不严肃；③计划查核不认真；④计划处置完善不到位；⑤费用投人与收人（收益）不 配比。
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是 一种创造技法。
内容
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因 why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时 when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题 进行思考。
工厂管控方案
民营企业发展所需处理旳 三个关键问题
企业发展方向明确 战略切合实际
企业管理体系健全、合 理、高效
稳定旳中高层领导队伍
此次征询项目所处理 旳要点问题
明确企业经营目的
建立控股股东具有竞 争优势旳股权架构
设计管理模式 调整组织构造
设计高管薪酬鼓励 体系
明确企业战略，使企业旳高 层、中层和基层旳员工能够就 企业旳发展目旳达成一致，成 为指导各方面工作旳方针
领域
❖ 作业措施
作业分析 动作研究 物流 生产计划
❖ 原则化
时间研究 PTS法 工厂布局
❖ 设备购置和更新 ❖ 鼓励
职务评价 工程管理 成本管理
使用率 90%
83% 66% 53% 45% 60%
85% 65% 85% 52%
60%
52% 37% 60%
愿景
使命和目的
战略/财务 战略计划 产品和服务定位/目的客户 /细分市场/竞争分析/财务战略
组织构造及职能 组织战略/变革管理/组织构造 /岗位和职责/绩效管理（涉及财务）
详细业务流程 采购管理/供给链管理/生产管理 销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理
信息系统管理 信息技术战略 / 系统选型、实施/ 系统维护和升级
渠道发展方向
做强
强化自有渠道和关键渠道旳 建设和销售百分比，提升其 对于终端市场旳掌控力度
例如，经过客户经理建设 强化大客户和企业客户发 展、服务和维护
经过对服务、沟通功能旳完 善来帮助提升渠道对于老客 户巩固和新业务发展旳战略 支持效果
做深
例如，发展固有品牌店和合 作经营等主力渠道
提升经销商旳忠诚度，形成长久发展旳合作意识
浅谈呆滞物料的管理
浅谈呆滞物料的管理库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。
尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。
呆滞物料该怎么管？笔者根据自己工作经历，谈谈如何有效地管理呆滞物料,与同行做以探讨.一、什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料.有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞.总之，物料存量过多,耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
每个公司划分标准不同,例如笔者公司就规定：对质量（规格、材质）不符合标准的原材料、外购件及外协件，存储超过1个月,已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少的;对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过3个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的；对成品、半成品,凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的,都算作呆滞物料。
二、呆滞物料产生的原因呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是有很多原因呢？产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因，外部原因比如客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等，内部问题就是工厂自身问题，主要有工程变更,过量采购或错误采购,试验或生产材料剩余等。
有时，产生呆滞物料不能简单地划清是外部还是内部原因，很可能先是一种原因,又导致的另一种原因才最终产生的呆滞。
呆滞物料产生的原因，是我们采取相应措施的依据。
三、呆滞物料的处理策略：1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展,也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。
HR新挑战：妥善裁员,激励留下来的人
HR新挑战：妥善裁员，激励留下来的人目前这场经济衰退让很多公司被企业的管理问题——从如何避免人才流失，到如何为消费者和客户提供更高的价值——搞得焦头烂额。
至于说员工，则面临着在一个更加精益化的企业中工作所带来的挑战，这样的企业要求以更少的资源提升生产率。
沃顿知识在线与沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得-卡普利（PeterCappelli）和摩根。
路易斯律师事务所（Morgan，LewisBockius）芝加哥事务所劳动力与就业业务的合伙人、沃顿人力资源中心研究顾问小组常务理事菲利普-米斯西马拉（PhilipMiscimarra）讨论了这些问题。
以下内容即为本次访谈的剪辑。
沃顿知识在线：彼得-菲利普，感谢你们接受我们的访谈。
让我先从一个一般性的问题开始吧。
就哪些员工管理战略有效，以及哪些管理战略运转不灵的问题，我们能从目前这场经济衰退中得到什么教训？彼得，请你先谈谈。
彼得-卡普利：令人遗憾的是，在目前这场经济衰退中，记住前一场经济衰退中的教训有多么重要。
很多公司发现，这一次，它们的企业里已经没有深谙裁员之道的人了。
结果它们最终麻烦缠身，其中有些问题以后会以打官司和其他的形式出现。
较为普遍的是，有些企业已经意识到，以综合分析的方式考虑自己的选择是很有意义的，也就是要考虑到成本和收益，而不只是采用“膝跳反射”式的应对措施。
我们可以看到很多公司在采用后一种措施。
沃顿知识在线：你们刚才谈到了诉讼案的不断增加。
你们指的是什么？菲利普-米斯西马拉：我来谈谈这个问题吧。
从历史上来看，在经济状况出现重大衰退之后，总会伴随着诉讼案的增加。
如果你看看把以往失业率的水平与提起诉讼的状况进行比较，这一点就尤其清晰。
产生这种情形有很多原因。
就从过去18个月以来的低迷经济所引发的诉讼数量来说，这次经济衰退的最终结果可能有所不同。
关于这一点，我们可以多花些时间来讨论。
卡普利：正像菲利普所说的，律师也要挣钱吃饭。
所以，在这场经济衰退中，诉讼案的增加有各种理由。
仓库管理员工作评价范文
仓库管理员工作评价范文今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。
要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热!下面就是小编给大家整理的仓库管理员工作评价范文，希望大家喜欢!仓库管理员工作评价1仓库管理员在一个企业中扮演着重要的主角，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结，期望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西。
我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下。
刚进入公司时，应对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
在公司领导的指导和同事的帮忙下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
同时，在领导指导、同事帮忙以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。
具体而言：1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识，较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节俭;人员安排等;4、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。
工作体会：1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。
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2018年越来越贬值的PMC管理人员：
1、做事没有预期目标，不知道做到什么程度是合格的人？
2，做事没有策划和计划，勤快瞎忙的人。
3、工作没有记录或有记录没有分析总结，不能举一反三，没有避免同样的错误。
4、对异常问题没有彻底解决，只是为了交差，没有提升自己。
5、排斥新思维新观念，没有宽容接纳的心态。
经常说“不可能”，“没办法”。
6，眼里只有困难，没有创新思维，没有突破心态。
7，频繁寻找商机或挤人脉圈，心不在岗位。
8，制造或传播负能量的人。
9，安于现状求稳定，十年用一个方法的人。
10，每年都跳槽换工作的人。