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设备部工作流程图
设备部工作流程图版本D/0 页码1/5目录1. 设备采购流程图2. 设备维修流程图3. 模具采购与验收流程图4. 模具返修与报废流程图设备部工作流程图版本D/0 页码2/5 阶段工作流程责任部门相关表单设备采购流程图NGOK副总总经理设备部技术部设备部采购部采购部总经理购销合同设备购置申请表送货单采购部采购部设备部请购资产技术规格资料设备购置申请表采购部新购资产评审单厂商报价单采购部采购部提出请购需求需求评审3家或以上厂商资料提供厂商报价单签核签订“购销合同”资产购入进度跟进厂商送货，验收联络厂商询价议价OK型号、技术参数，性能评审NG厂商报价单设备验收单设备部工作流程图版本D/0 页码3/5 阶段工作流程责任部门相关表单设备维修流程图设备报修单设备维修单设备维修单采购单设备维修单验收合格单设备维修单采购单设备维修单采购单设备履历现场查看能否自修外部维修联系维修NOYES设备报修费用沟通审批NGOK资料存档能否维修验收委外维修恢复使用报废NOYESOKNG使用部门设备部设备部设备部采购部采购部采购部分管副总总经理设备部采购部设备部使用部门设备部使用部门设备部工作流程图版本D/0 页码4/5 阶段工作流程责任部门相关表单依据与备注模具采购与验收流程图客户要求研发要求模具库存、使用、订单状况生产计划20分钟内报检8小时内传供应商模具图纸模具图纸模具加工申请单模具加工申请单、送货单模具正式投产鉴定表出库单车间模具领用台帐设备维修单采购单报检单模具验收记录入库单领用单技术部技术部技术部技术部技术部生产部技术部设备部采购部设备部制造总监供应商仓库模具检验员仓库设备部主管仓库设备部模具设计审核试模定做样模NGOK客户或研发需求编制正式投产鉴定表制作问题NOOK办理出库验证批准下达采购（一用一备）下采购单生产送货NGOKYESNG报检办理入库OK验收NG开领用单OK批准NG设备部工作流程图版本 D/0页码5/5阶段工作流程责任部门相关表单依据与备注模具返修与报废流程图设备部写申请 仓库清点数量模具报修单模具报修单模具加工申请单 采购单 模具加工申请单 验收合格单模具加工申请单 采购单 模具加工申请单 采购单设备履历模具报废申请单模具报废申请单使用部门设备部设备部设备部采购部采购部采购部分管副总 总经理 设备部采购部 设备部 使用部门设备部 使用部门常务副总 设备部现场查看能否自修外部维修联系维修NOYES设备报修费用沟通审批NGOK资料存档能否维修验收委外维修恢复使用 报废 NOYESOKNG批准报废申请NGOK。
设备管理流程图
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2．验收交接关键控制点：设备型号规格、功能、等级与合同的符合、装箱单内资料、附件的齐全、
及设备运行检查；
3．质量信息反馈频率：及时反馈验收、检查质量信息，作为审核、评审；
4．时间节点：设备月度申购提前一月、日常正确进行保养维护、申购审批3个工作日内确定；
表格：[设备申购单]、[设备档案]、[设备使用情况登记表]、[设备购买合同]、[设备维修记录]
流程
名称
设备管理流程图
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
总经办
技术副总
工程部
各部门
财务部
管理
行为ห้องสมุดไป่ตู้
no
yes
yes
no
yes
no
yes
no
yes
yes
no
yes
no
yes
no
yes
no
yes
相关说明
关键控制点：
1．可行性分析关键控制点：设备购置理由的充分性、合理性，生产能力的测算、安装场地布置、投入的回收、完成时间等、（表格化记录）；
物业工程部业务流程图
1、查阅保养记录(1) 掌握设备保养周期；(2) 掌握设备技术状况。
2、制定保养计划(1) 根据保养记录制定保养计划，要求，容详尽、合理； (2) 确定工作质量检查标准。
(1) 根据人员情况，指派分管人员按计划发展设备保养工作； (2) 如在保养过程中浮现技术问题，使工作量加大，主管领导 与时协调解决，根据实际情况增派人手或者修改保养计划； (3) 工作完成后，主管领导按质量检查标准检查工作完成情 况。
4、保养记录 (1) 详细记录保养时 间，工作情况和设备技术情况。
3、组织实施查阅保养记录制定保养计划组织实施保养记录(1) 正常情况下使用报修单报修；1、报修(2) 紧急情况下可使用报修，事后补填报修单； (3) 报修部门应说明维修项目和准确地点。
(1) 接到报修后，值班工程师根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任 务；2、派修(2) 如报修项目影响围较大，须与时通知大堂经理与相关部门，向客人做 好解释，并做好准备工作；待维修任务完成后，将维修结果告知大堂经理 与相关部门。
(1) 值班工程师根据维修项目工种分派任务，重要项目需亲自到达现场； 3、组织实施(2) 随时了解维修员工作完成情况和所处位置(3) 对于紧急报修，要求在接到报修后 10 分钟到达维修现场。
(1) 维修人员接到维修任务后，带维修单与时赶到维修地点排除使用部门 报修报修单值班工程师派工(2) 维修人员进入客房维修，楼层服务员须在现场、维修人员不得挪动客 人的或者与维修无关的任何物品，假设遇客人在房间，须致问候语，并对因5、维修维修而引起的客人不便致以歉意；(3) 在其他营业场所发展维修时，需报修部门人员在场配合，不得随意动 用现场与维修无关的物品，保持维修现场整洁，维修完毕后清理现场，做 到无施工痕迹；(4) 如现场维修有艰难，可带回操作间维修。
报修单使用部门保修专业组实施现场维修完成值班工程师派工通知施工影响部门(1) 工程总监/经理根据设备检修记录制定检修计划； (2) 检修计划报总经理审批；(3) 如检修设备影响其他部门正常工作，需在检修前通知有关部门，协调 解决。
某公司设备工作流程图
设备部工作流程图一、前场设备管理流程：
开始
二、设备维护管理工作流程：
1设备故障报告流程：
开始
2设备维护流程：
三、耗材、资产管理流程：
1耗材管理流程：
2资产添置管理流程：
开始
3资产调拨管理流程：
4资产退库、报损管理流程：
开始
设备部与相关部门的协调流程
一、目的：为加强设备部与其他部门的工作协作，明晰协调责任，规范设备部的协调步骤与方式，
特制订此流程。
二、范围：本流程所指协调，包括本系统的协调（包括项目部、工程部、物流部与资料室）、其他
部门的协调（如营运部、行政部、总经办、防损部、培训部等）。
公司外协调不在本流程之内。
制表：谢福星。
企业设备采购、验收、调配核算流程图(xls)
请款单
设备采购子程序
设备验收入 库子程序
根据合同书、 请款单、审批 手续付款
根据设备发票、 项目部领用手续 登记成本费用、 固定资产帐
结束
成本费用、固定 资产核算子程序
本费用、固定 产核算子程序
设备采购 、验收、 调配核算 流程 流程拥有 者：财务 部 时间
开始
项目部
根据项目工程任务 需要及现有设备施 工生产、总经理、执行董事
财务部
根据项目部设备需 求计划书，编制设 备采购计划书
计划书
编制采购计划单 及根据合同编制 付款计划
否 审批
是
领用设备子 程序
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图（完整版）资
料
(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程：
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：
脚手架
顶管工程主要工艺流程：。
工程设备采购流程图.doc
工程设备采购流程图.doc工程设备采购流程图1（仁泰地产）工程设备采购流程图注：特殊情况：1、卫生洁具等区域代理保护产品；2、独家经营产品；3、设计、工程等部门指定产品。
设备采购管理制度目录1、工作签保单填写制度2、工作签报单需求部门审批制度3、设备询价制度4、工作签报单成本控制部审批制度5、工作签保单分管副总审批制度6、工作签保单总经理审批制度7、材料采购及签订合同制度8、材料入库制度1、需求人填写工作签保单：需求人填写工作签报单，在工作签报单中明确所需设备品牌、规格、数量及所用区域等详细情况。
2、部门经理核准：需求人将填写好的工作签报单上报其部门经理，由部门经理对其进行核实确认。
3、采购员邀请3家以上单位进行询价并上报工作签保单（特殊情况除外）：采购员在收到需求部门的工作签报单后，根据签保单内容联系3家以上供应商进行询价，选择最优供应商，确认设备所采购设备总价。
(特殊情况：如采购卫生洁具、卫浴五金及开关面板等区域代理保护、独家经营及设计、工程指定的产品，则只能选择一家供应商进行洽谈议价)。
4、部门经理会签：采购员将填写好询价结果及询价资料的工作签报单报于部门经理处，由部门经理进行审核。
5、分管副总审核：经成本控制部审核过的工作签报单上报分管副总处，由分管副总进行再次进行审核确认。
6、总经理审批：经分管副总确认过的工作签报单上报至总经理，由总经理进行最终核准确认。
7、采购员采购：经总经理核准确认后的工作签报单返回至成本控制部，采购员根据核准的工作签报单的内容进行采购。
（根据金额及设备的实际情况，有必要签合同的必须签订合同）。
8、需求人办理入库手续：。
机电设备管理流程图
机电设备管理流程图(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除机电设备管理流程图机电设备管理流程图说明1、公司设备物资部负责设备的购买、质量验收、库存管理等工作。
生产单位机电部根据生产需要向公司生产技术部提交设备购买计划及申请，价值超过200万元、成套价值超过500万元的设备由公司生产技术部报送集团公司工程技术物资部和煤炭产业部审批，并由集团公司根据有关规定招标购买，低于上述价值的设备由不连沟煤业公司设备物资部招标购买。
新购买的设备经质量和性能验收后投入生产使用，由生产单位机电部和公司生产技术部管理、维护，短期内不使用的设备由设备物资部入库管理。
设备物资部建立库存设备或配件入、出库明细。
2、公司生产技术部和生产单位机电管理部门负责设备生产使用管理、设备维修及保养、设备更新改造等工作，建立设备台帐。
各生产单位设专职设备管理人员，填写设备运行记录，按公司生产技术部发放的格式模板建立设备台帐，定期向公司生产技术部报送设备管理工作的相关资料和信息，配合公司生产技术部、计划部完成设备维修、更新改造等相关管理工作。
3、设备的调拨公司内的调拨由公司经营副总经理审批，经公司生产技术部批准后由设备物资部办理相关手续。
公司外的调拨由生产技术部、设备物资部、集团公司及接收单位办理相关移交手续。
设备的对外租赁由公司经营副总经理审批，经生产技术部批准后由计划部办理租赁合同，由设备物资部办理移交手续，租赁费用由财务部根据相关合同和证明结算租赁费。
4、设备的报废达到服务年限或严重损坏等无使用价值的设备，由生产单位提出报废申请，经公司生产技术部、计划部、设备物资部联合鉴定后，达到报废条件的按报废处理。
报废的设备由设备物资部统一管理，建立设备报废台帐，需要处理的报废设备，经公司经营副总经理领导批准后，由设备物资部招标变卖处理。
机电设备综合管理全过程业务流程图
设备大修成本核算及分析工作流程图
(自修) (外委)=======================================
制造厂家计划科根据技术要求列入更新计划主管部门组织计划财并下达正式更新计进口设备接进口设备订货程序国产设备接正常订货程序进口设备在安装使用中发现问题应在索赔期办理索赔国产设备在安装使用中发现质量有问题反馈到制造厂使用单位定机定人凭证操作记录初期运转各种数据重大设备半年内复验调试矿财务科新到设备入固定资产帐矿设备主管部门办理检用手续会同有关部门进行开箱检验办理设备到货验收建帐卡2
某工程行业设备调配业务流程管理方案(doc 4页)
某工程行业设备调配业务流程管理方案(doc 4页)工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行工程设备调配。
第五条在完成天路公司工程设备调配任务，并符合天路公司采购权限的前提下，项目部有采购或租赁中小型设备的自主权。
第二章业务流程第六条制订设备调配计划（1）项目部根据标后预算以及工程实际需要，编制设备需求计划，报到工程管理部。
（2）工程管理部统筹考虑提出设备需求建议，提交到资产管理公司。
（7）资产管理将批文提交给财务部，由财务部提供资金给资产管理公司，从外部租赁设备。
第八条签订协议，提供设备（1）资产管理公司得到设备以后，将设备拥有情况提供给工程管理部。
（2）资产管理公司将设备提供给项目部时，应签订设备使用内部服务协议，资产管理公司按协议提供设备。
（3）协议签订后，资产管理公司应将有关情况提供给工程管理部。
（4）设备到位后，项目部须将设备到位情况报给工程管理部。
（5）工程完工后，资产管理公司提供给项目部的设备返回。
第三章职责与权限第九条市场与技术部职责与权限在标后预算中，与资产管理公司充分沟通，编制比较详细的设备需求及预算。
第十条资产管理公司职责与权限（1）制订设备使用管理规定；（2）配合市场与技术部在标后预算中编制比较详细的设备需求及预算（含设备折旧、维修、人工、管理费、微利等）；（3）结合工程管理部提出的设备需求建议，制订设备调配计划；（4）提出设备采购申请、设备租赁申请，并报主管副总审核；（5）设备租赁的询价；（6）提出租赁资金需求申请并报主管资金副总审核；（7）租赁批文提供给财务部；（8）从财务部获得资金，租赁设备；（9）租赁发票向财务部报帐；（10）从采购部接收采购来的设备；（11）及时向工程管理部提供资产管理公司设备情况；（12）与项目部签订设备使用内部服务协议，并按协议提供设备；（13）将最终确定的设备调配计划提供给工程管理部；（14）承担已提供给项目部的设备的部分维修责任；（15）工程完工后，从项目部收回设备；（16）按项目编制设备折旧报表，提供给财务部。
工程项目运作流程图
9
采购部的職能
• 6.认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标 准，提出 有助改进公司和供应商服务水平的 建议； • 7.在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成 本； • 8.所有采购,必须事前获得批准。 未经计划并报 审核和批准，除急购外不得采购，急购需在申 请单上注时“急购”，并由总经理补批。
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仓务部的職能
• 1.负责仓库的日常管理维护事务 ； • 2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库 管理制 度查验数量 ； • 3.依据发Байду номын сангаас指令配备物料和发放物料 ； • 4.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收 发日报 表、进仓单、发料单、采购验收单、 呆滞料的的异常 情况报表、委外产品报表、 退货单等单据的填写 ；
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工程部的職能
• 1.掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 • 2.掌握工程图纸、项目技术标准、规范要求。 • 3.负责对项目设计方案，进行工程技术可行性分析， 提出完善意见。 • 4.负责根据审核通过的设计方案，编制工程项目安装 图、工艺流程图。 • 5.负责组织、执行、检查工程进度计划执行情况，按 计划对项目的质量、进度、成本进行控制。 • 6.负责根据工程项目要求，编制《工程BOM表》，进行 材料统计。 • 综合上所述：工程部是面向产品的，对产品负责，可 以把它 看成企业的发动机，价值的源泉。 7
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仓务部的職能
• 5.不良物料及呆废料的定期上报处理 ； • 6.物料入仓仓储位的筹划与摆放； • 7.盘点工作的具体执行，月总节报告 。
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生产部的職能
• 1.根据《工程项目生产计划表》组织、指导、控 制生产过程中的各种活动和资源，以达到公 司对成本控制及质量等方面的要求。 2.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的 资格条件、工作步骤及工作任务的分配。 3.与技术研发部门密切合作进行新产品开发、 生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进 4.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相 关工作报告，及时发现并解决问题。
工艺流程图(方案流程图和施工流程图)、设备布置图和管路布置图
化工工艺图（工艺安装和指导生产的重要技术文件）工艺流程图（方案流程图和施工流程图）、设备布置图和管路布置图一、方案流程图1方案流程图（流程示意图或流程简图）初步设计阶段示意性的展开图，并加有必要的标注与说明①设备的画法：用细实线画出设备的大致轮廓或示意图，一般不按比例，但应保持它们的相对大小。
②各设备之间的高低位置及设备上重要接管口的位置，应大致符合情况。
③在方案流程图中，同样的设备可只画一套；备用设备可以省略不画。
2工艺流程图的画法①用粗实线画出主要物料的工艺流程线，用箭头标明物料流向，并在流程线的起始和终了位置注明物料的名称、来源或去向。
②如遇流程线之间、或流程线与设备之间发生交错或重叠，而实际并不相连时，应将其中一条断开或曲折绕过，以使各设备间流程线的表达清晰明了、排列整齐。
③在方案流程图中，一般只画出主要工艺流程线，其它辅助流程线不必一一画出。
3位号与名称注写在流程图的上方或下方和靠近设备图形的显著位置列出设备的位号及名称。
或可将设备依次编号，并在图纸空白处按编号顺序集中列出设备名称。
但对于流程简单、设备较少的方案流程图也可以不编号，而将名称直接注写在设备的图形上。
（为了给工艺方案的讨论和施工流程图的设计提供更为详细具体的资料，还常将工艺工艺流程图中关于流量、温度、压力、液面以及成分分析等测量控制点画在方案流程图上，这种图与施工流程图比较接近。
方案流程图的图幅一般不做规定。
图框和标题栏亦可省略。
）二、施工流程图1、（工艺管道及仪表流程图或带控制点管道安装流程图）。
这种流程图应画出所有的生产设备和全部管道。
它是设备布置图和管道布置图的设计依据，并为施工安装、生产操作提供参考。
施工流程图的表达一般应包括以下几项内容：①带设备位号、名称和接管口的各种设备示意图。
②带管道号、规格和阀门等管件以及仪表控制点（测温、测压、测流量、分析点等）的各种管道流程线。
③对阀门等管件和仪表控制点图例符号的说明。