北京奥运物流的分析与探究
北京物流系统的现状与奥运物流需求的差距分析
北京物流系统的现状与奥运物流需求的差距分析摘要：该文运用文献资料、逻辑推理法，对北京市物流系统的现状和北京奥运物流需求进行了探讨，研究认为：需要建立一个有组织、协调能力的物流机构；需要规划建设满足奥运需求的物流基础设施；需要确定适宜2008年北京奥运会的供应链管理模等等，及早进行奥运物流系统的规划，解决北京奥运的物流问题。
关键词：物流现状；奥运物流需求；对策研究奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会,不仅观众和运动员数量空前,而且所需的设备数量也非其它大会可以匹敌。
对奥运会的主办及主办城市来讲,将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来,并不是一件小事[1]。
而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程,就是物流的过程。
然而对于没有经历过奥运大赛洗礼的中国政府和企业来说，却是对我们国家综合国力的一次大盘点。
据北京奥组委预测：2008年北京奥运会将汇集200多个参赛国家（地区）的运动员、记者和观众800多万人，使用器材超过120万件。
大量的人员来往、出行，及比赛前后器材、体育用品的运送、储存等，都将会对物流提出巨大的挑战。
如何用快速、高效、低成本的物流来保证赛会的正常运行，成为大赛组织的一个十分关键的环节。
目前,北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上,尚不能满足2008年北京奥运会的要求。
为了高效率、成功地举办2008年奥运会,必须进行奥运物流系统的规划,解决北京奥运物流系统的关键性问题一、北京市物流发展现状与奥运物流需求的差距分析1.低水平的物流基础设施与奥运物流对效率的需求存在较大差距虽然北京市的物流基础设施和装备条件已经有了较大的改善，但与奥运会对物流的需求相比，与发达国家的发展水平相比，仍然存在较大的差距。
如北京地区物流系统构筑不合理，铁路货站、环城铁路圈更接近于城市，而环城的公路主要枢纽在铁路圈之外。
由这些公路枢纽对城市货物进行集散，都要越过铁路圈，形成了连续不断的不合理运输，这样无法满足奥运会对物流速度的要求。
北京奥运物流的分析与探究
北京奥运物流的分析与探究作者：朱凌艳来源：《中国市场》2008年第49期[摘要]通过对2008年奥运会物流需求的分析，运用文献资料、逻辑分析等研究方法，发现北京物流现有能力不能满足北京奥运的需要。
针对性的提出了建立科学的物流管理模式，成立强有力的物流组织，制订细致入微的配送计划，提升从业人员素质与管理水平等措施。
[关键词]奥运物流；运作模式；分析[中图分类号]F252.3[文献标识码]B[文章编号]1005-6432(2008)49-0089-02奥运会作为规模最大的全球性综合性体育盛事，需要有较为完善的物流体系来保证。
而在我国，物流业还处在起步阶段，物流人才缺乏，素质不高，物流设施设备落后、老化，机械化程度不高；经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，运力利用不合理。
因此具有巨量性、准确性和复杂性特征的奥运物流对于中国并不太成熟的第三方物流来说是一个巨大挑战。
1 奥运物流的概念与特征奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。
奥运物流具有短期内物流量庞大且不确定性强的特点，对直接承担其运作的物流系统功能提出了挑战，要求该物流系统具有极强的高速运作能力和快速反应能力，要求为奥运提供服务的供应商或者参与奥运服务的物流公司必须高效、安全、即时、可靠提供高质量的物流服务才能保证奥运会的顺利进行。
2北京奥运物流的现状分析2.1奥运物流需求量极其庞大奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会，不仅观众和运动员数量最多，而且所需的设备数量也非其他赛会可以匹敌。
如2000年在悉尼举行的第27届奥运会共有199个国家的10305名运动员参加；代表团官员约5100A，媒体记者15000A，比赛使用的器材、设备数量就多达114万件。
因此，2008年北京奥运会的物流需求量也会相应攀升，并有可能超过以往任何一届奥运会。
2008年北京奥运绿色物流之研究
2008年北京奥运绿色物流之研究奥运会的举办规模、传播范围越趋庞大，现代物流越来越多地应用于奥运会中，但环境问题一直是国际奥委会最关注的问题之一，绿色物流就是融入了环境可持续发展理念，所以，其无论从经济、环保，还是可持续发展等方面来说，都是2008年北京奥运会的必然选择。
标签：北京奥运会现代物流绿色物流一、研究目的2008年北京将汇集200多个参赛国家的运动员、记者、观众800余万人，使用器材超过120万件，有关人员来往、出行、旅游及消费品的配送、比赛前后器材、体育用品的运送、储存、包装、信息处理等方面都需要物流系统的协调与控制，对于奥运会的主办者及主办城市来说，物流的参与，最大限度地保证了奥运会各项流动资源（人力、财力、物力等）在有限时间、空间内及时、准确地进行支配、传递、交互，满足了奥运会的要求。
更为重要的是，环境问题一直是国际奥运会最关注的问题之一，绿色物流就是融入了环境可持续发展理念，尽量减少因奥运物流给主办城市及周围地区带来的环境污染(如空气污染、废弃物污染、资源浪费、城市交通堵塞等)，寻求环境与资源的可循环共生性，所以，绿色物流无论从经济、环保，还是可持续发展等方面来说，都是2008年北京奥运会的必然选择。
二、研究方法1.文献资料法。
查阅有关现代物流管理学、城建规划、体育建筑、生态学及绿色环保等相关著作及论文，结合往届奥运会物流经验，从中找出并能够反映出符合我国国情的奥运绿色物流，使2008年北京奥运会“更高、更快、更强”，并加快我国体育事业与国际接轨。
2.比较研究法。
通过对不同学科间进行比较与研究，以找出契合点，提出符合2008年北京奥运会绿色物流的可执行实施规划和建议。
三、研究结果1.奥運“绿色物流”内涵奥运绿色物流，是指在奥运物流过程中，通过改革、整合、优化运输、存储、包装、搬运、装卸、配货、流通加工等若干物流环节，减少资源消耗，抑制奥运物流对主办城市环境造成危害，以减轻主办城市环境负荷，实现对奥运物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
北京奥运物流的分析与探究
北京奥运物流的分析与探究[摘要]通过对2008年奥运会物流需求的分析，运用文献资料、逻辑分析等研究方法，发现北京物流现有能力不能满足北京奥运的需要。
针对性的提出了建立科学的物流管理模式，成立强有力的物流组织，制订细致入微的配送计划，提升从业人员素质与管理水平等措施。
[关键词]奥运物流；运作模式；分析奥运会作为规模最大的全球性综合性体育盛事，需要有较为完善的物流体系来保证。
而在我国，物流业还处在起步阶段，物流人才缺乏，素质不高，物流设施设备落后、老化，机械化程度不高；经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，运力利用不合理。
因此具有巨量性、准确性和复杂性特征的奥运物流对于中国并不太成熟的第三方物流来说是一个巨大挑战。
1 奥运物流的概念与特征奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。
奥运物流具有短期内物流量庞大且不确定性强的特点，对直接承担其运作的物流系统功能提出了挑战，要求该物流系统具有极强的高速运作能力和快速反应能力，要求为奥运提供服务的供应商或者参与奥运服务的物流公司必须高效、安全、即时、可靠提供高质量的物流服务才能保证奥运会的顺利进行。
2北京奥运物流的现状分析2.1奥运物流需求量极其庞大奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会，不仅观众和运动员数量最多，而且所需的设备数量也非其他赛会可以匹敌。
如2000年在悉尼举行的第27届奥运会共有199个国家的10305名运动员参加；代表团官员约5100A，媒体记者15000A，比赛使用的器材、设备数量就多达114万件。
因此，2008年北京奥运会的物流需求量也会相应攀升，并有可能超过以往任何一届奥运会。
2.2奥运物流集中性奥运物流最大的特性就是短时间的巨大爆发。
2008年北京奥运会使用37个比赛场馆，其中27个项目的比赛安排在32个场馆，相对集中于北京的4个区域——奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区和大学区。
2008北京奥运物流的问题及对策
● 经 济论坛
2 008
i t 京 奥 运物 流 酗 问 题 及对 策
陈 惠玉
划使用3
馆
，
一
．
北 京奥 物 滚 市 场 广 阏
是 指 为 了 举 办奥 运 会 所 消耗 的 物品 从 供
，
7
个 比赛场 馆
，
其 中2 7 个 项 目 的 比 赛 安 排 在 3 2 个 场 个区域 ( 西部社区
，
防止 污 染
，
。
=
(
1
．
一
北京物流业 面瞄的挑战
般 可 分 为 三 个 阶段
建立 阶
值 得注 意 的是
由于 近 年 国 际 局 势 的错 综复 杂
，
如何应
对 暴 力 或者 突 发事件 的发 生
确保 比 赛 安 全 也 将 是 我 国 奥 运
) 奥运 物 流 的特 征 分 析
一
物流 面 临 的 新 挑 战
4
。
般在奥运 会举行 期 间
，
，
。
与 奥运 会直 接相 关 的废 弃 物物流 需
．
的 仓 库 空 间 用 来 储 存所 有 的 比 赛 器 材
。
余 下 的 6 0 ％ 的 空 间用
，
求量 1 0
．
．
8
亿元
。
，
其 中 奥 运 会 直 接 产 生 1 2 {L 元
，
观 众和游客产
由于 需 求 的 不 确 定 性
所不 同
安全
、
即时
、
可靠
，
提供高质
，
图
场馆 物流 经理 控制订 向奥运 单处 理 会 的 主 仓 库提 交 设 施 器 材 的 订 单 设 置运 输计
北京奥运物流供应链系统浅析(本科
摘要本文结合北京奥运物流的特点，对北京奥运物流的供应链系统进行了浅要分析。
其中，根据北京奥运物流现状分析其给奥运物流运作带来的一些障碍。
同时，本文通过浅在分析了北京奥运供应链的目标与定位，得出了奥运供应链的成本——反应能力曲线，并对其模式和运作策略等进行了分析。
以这些作为基础，进行北京奥运物流供应链系统的构建，有供应链网络分析、核心流程分析等。
【关键词】奥运物流供应链系统运作策略AbstractBy aggregating the features of Beijing Olympic logistics, this thesis analyses the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including some obstacles of the Olympic logistics’s operation brought by the condition of Beijing Olympic logistics. At the same time, this thesis gets the Cost—the Ability Response curve of Olympic Supply Chain, through analyzing the target location of Supply Chain of Beijing Olympic, and analyses its pattern and operation strategy. As a basis to these, the writer constructs the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including Supply Chain network analysis and core processes analysis.【Key words】Olympic logistics；Supply Chain System；Operation strategy；目录前言1 2008年北京奥运会物流的特点1.1北京奥运物流特点分析 (5)1.2 北京奥运物流现状 (6)2 北京奥运物流供应链模式浅析2.1 奥运供应链的目标与定位 (7)2.2 奥运供应链的模式 (8)2.3 奥运供应链的运作策略分析 (10)3 北京奥运物流供应链系统构建3.1 北京奥运物流供应链网络分析 (13)3.2 奥运供应链的核心流程分析 (15)3.3 北京奥运供应链系统构建 (16)4 结论 (20)参考文献 (22)致谢 (23)北京奥运物流供应链系统浅析前言随着奥运圣火的在世界各国和即将在国内的传递，2008北京奥运会受到了世人的瞩目。
用SWOT分析北京奥运带给中国物流企业的机遇与挑战
殊 器材 ， 马术 项 目的马 匹 等 ， 需 要 企 业 面 临 的 优 势 、 势 、 遇 与 挑 战 如 都 劣 机 供应 商 以及 客户 之 间也有着 长期 、 稳定 专用 的物流 设施来 完成 。 ” 这就 使得 物 Ｓ Ｔ ＷＯ 分析 ， 称态 势分析 法 ， 又 是分 的合作 伙伴 关系 ， 这对 于 我 国物流企 业 流企 业有 了很大 的发展空 间 。 析 对象 内部优 势 与 劣 势 和分 析对 象外 将 是一 个极 大 的优 势 。 有着 较为熟 悉 ④
部 机 会 与 威 胁 综 合 分 析 的代 名 词 ， 其 的地 理 环境 。不 论是 对 奥 运器 材 的输
奥 运 物 流是 指 为 了举 办 奥 运会 所 中 ： 代 表 优 势 Ｓｒｎ ｔｓＷ 代 表 弱 势 送 ， 是 对 物 品 的 配 送 以 及 人 员 的 载 送 Ｓ ｔ ｇｈ ， ｅ 还 需要 的物品 （ 包括 比赛 器具及 相关 商 品 ｗ ａ ｅ ｓ０代 表 机 会 ｏ ｐ ｒ ｎｔ ｓＴ代 都 将要 求 物 流 配送 企 业 对输 送 路 线 的 ｅｋ ｎ ， ｐ ｏｔ ｉｅ ， ｕ ｉ 等 ）从供 应 地 到接 收 地 的实 体 流 动过 表威 胁ｔｒａｓ ＷＯ 主要 着 眼于 分 析 合 理规 划 ， 也是 必须 建立在 对地 理环 ｈｅｔ。Ｓ Ｔ 这
运动员 、 官员 、 记者 和观众 上 百万人 ， 使 送 和人员 的载送要 求非 常 急迫 ， 能 出 展” 口号 ， 不 的 由此 ， 满足奥 运物 流需 求 在 用器材 超过 １０ 件 。在 比赛 正式 开始 现任何 的怠 慢 。五是安 全性 。由于奥运 的前提 下 ， 出了要优 先选 择具 备条 件 ２万 作 前２ ０ ０ 多个 参 赛 代表 团有超 过 １０ 万 会 的特殊性 ， 运 物流需 求的 客体— — 的 国 内物 流业 ， 中 国 物流业 ｆ 然 包 ０多 奥 对 当 件 自备 比赛 器 材 的运 送存 储 和赛 后 的 赛 事物 流 中的 比赛 器材 、新 闻器材 、 生 括 奥运 物 流）的发 展起 到积 极 的作用 。 运 输 。在 参赛人 员 的行李 安置上 ， 仅是 活资料 等几 乎都是 关键 物 品 ， 求 高度 ③ 建立 了稳定 的合作 伙伴关 系 。 国的 要 我
北京奥运物流中心运行流程研究
北京奥运物流中心运行流程研究提要本文在介绍北京奥运物流中心职能的基础上，就奥运物流中心总体运行流程进行深入分析，以期为今后我国举办大型体育赛事的物流运作提供借鉴。
关键词：奥运物流中心；职能；运行流程第29届北京奥运会在万众瞩目中成功落下了帷幕，赢得了全世界人民的赞誉。
在掌声与荣誉背后，作为3，000多万奥运物资储备和运送的大后方，北京奥运物流中心的成功运作在其中起了举足轻重的作用。
一、北京奥运物流中心奥运物流中心是指为满足奥运物流的需求，利用订货、储存、包装、加工、配送、运输、结算和信息处理等手段，在供应到消费过程中实现调节跟踪服务的主体机构。
北京奥运物流中心，位于北京市顺义区空港物流园，周边连接六环路、京承高速公路、机场高速公路、机场北线高速公路、机场第二高速公路、京顺路以及李天路，交通极为便利。
奥运物流中心共占地316亩，库房总建筑面积约为9.6万平方米，使用面积约为8.16万平方米，场馆共分为A区和B区两个区域，其中A区有2座二层仓库和1座单层仓库，分别命名为1、2和3号库。
B区有1座单层仓库（4号库）和一块4.2万平方米的硬地。
根据预先的规划，物流中心的1号仓库，即为物流中心1期，随着2007年3月8日物流中心正式启动运行而投入使用，其主要为北京奥组委各部门前期一些办公物资进行预储存并转运提供一个储存场所。
物流中心硬地部分，即为物流中心2期，于2007年8月投入使用，其主要配合1号仓库为“好运北京测试赛”提供物资保障服务；物流中心的3号、2号仓库及硬地的相关设施（如人检、货检、邮件安检及相关辅助设施），分别于2007年10月和2008年5月投入使用，其主要与物流中心1、2期相关配套设施一起为“好运北京测试赛”、火炬接力及奥运会新增物资提供一个暂储存地，以方便场馆在需求时可以按时将相关物资配送到场馆和其他相关需求地，做好场馆及各需求办公地的赛前物资保障服务工作。
物流中心4号仓库，即为物流中心的4期也为最后一期运行计划，于2008年8月投入运行，其主要协同前3期相关设施为2008北京奥运会、残奥会赛后各场馆及办公地相关物资赛后回收到物流中心，进行统一存储、清点，以为赛后整个奥组委所有资产进行处置善后等工作提供一个集中实施的场所。
北京奥运物流给中国物流行业带来的思考
要求 为奥运提供服务 的供应商或 者参 与
奥 运 服 务 的物 流 公 司 必 须 高 效 、安 全 、 即
２ 现有 的物 流 结 点 数 量 和 规 模 不 能 、 满 足 奥 运物 流 的特 殊 需 求 。北 京 市各 种 公
性 。大 型体 育 赛 事 的物 流服 务 提 供商 必 须 满 足 来 自不 同 同 家 、 有 不 同 风 俗 习 惯 的 具
运 动员 、 工作 人 员 、 光 游 客 的 各 种 物 流 观
大差 距 。 １ 、低 水 平 的 物 流 基 础 设 施 与 奥 运 物 流 对 效 率的 需 求存 在 较 大差 距 。虽然 北 京 市 的 物 流 基 础 设 施 和 装 备 条 件 已经 有 了
北京奥运物流的特点
２０ ０ ８年 ８月 至 ９月 ． 京 成 功 的 举 办 北 了一 届 举 世 瞩 目的体 育 盛 会 ． 这 届 奥 运 在 会 上 ， 仅 观众 和运 动 员 数量 空 前 ， 且 所 不 而
奥 运 物 流 是 指 为 了 举 办 奥 运 会 所 消
耗 的 物 品 （ 括 商 品 和废 弃 物 ） 供 应 地 包 从
到接 收地 的 实体 流 动过 程 。根 据 奥运 会 的 实际 需求 ， 运输 、 将 存储 、 卸 、 运 、 装 、 装 搬 包
服 务需 求 。而 且 由 于体 育 大赛 有 严格 的时
赛 事 的 举 办 国通 常 会 选 择 实 力 雄 厚 的 国
的工 厂货 站 、 场 、 货 仓库 有 几 百个 ， 于散 、 处 小 、 的局 面 ， 大部 分 规 模 过 小 ， 术 和 乱 绝 技 管 理 水 平 低 。 总体 上 ， 了 首 都 机 场 的 航 除 空 货 运 枢 纽 、 台 的 铁 路 路 网 编 组 枢 纽 之 丰
北京奥运物流系统分析及对策研究
（ 都 体育 学 院研 究 生部 ， 北 京 首 １０ ８ ） ００ ８
摘
要： 奥运物 流是成功举 办奥运会的保证 ，目前北京的物流 系统无论在 规划上、 术上还是在 管理上 ， 技 尚不能满足
２０ ０ ８奥 运 物 流 的 需 求 。 为 此 。 用 文献 资料 法 、 查 访 问法 对 北 京 奥运 物 流 系统 进 行 了研 究 ． 述 了北 京 奥运 物 流 系 采 调 阐 统 的概 念 、 点 和 组成 、 京 奥 运 物 流 市 场 的发 展 现 状 ， 对 北 京 奥运 物 流 系统 的规 划提 出 了若 干 建 议 。 特 北 并 关键 词 ： 京 奥 运 ； 北 奥运 物 流 ； 流 系统 ； 策研 究 物 对 中 图 分类 号 ： ８ １６ Ｇ １． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ２Ｘ（０６ ０ —０ １ —０ １０ —３ ３ ２０ ）４ ０ ３ ４
ｎ ｅ ｉ ｔ ｎｔ ｅ ａａ ｎｅｔ， ｏｔ ｔ ａ ｈｒ ｔ ｉｉ ｉｎ ｙ ｉ Ｇ ｓｏ ｔ ｓ ｙ－ ａｄｉｖ ｔ ａ ｏ ｐｔ ｔ ｔｅ ｏｃｐｓ ｃｎ ｎ ， ｄｃａ ｃ ｒｔ ｓ ｆ ｅ ｉｇ ｌ ｐ ａ ｅ ｇｓｃ ｓｓ ｎｓ ｇ ｉ ｏ ｘ ｉｅｈ ｃ ｅｓ ｎ ａ ｅ ｓｃ ｏ Ｂ ｊ Ｏｍ ｃ ｍ ｌ ｉ ｉ
ｔｒｓ ａ ｄ ｐ ｔ ｏ ｗ ｒ ｕ ｇ ｓｉｎ ｏ ｈ ｅ ｉ ｉｇ ｏ ｅ ｓ ｓｅ ． ｅ ｕｓ ｆｒ ａ ｄ ｓ ｇ ｅ ｔ ｓ ｆ ｒｔ ｅ ｄ ｓｇ ｎ ｆｔ ｙ ｔｍ ｎ ｎ ｏ ｎ ｈ
Ｋｅ ｏｄ ：Ｂ ｒｎ ｌ ｐｃＧ ｅ； ｌ ｐｃｌｇ ｔ ｓ ｌ ｇ ｔｓＳｓ ｍ ； ｅｏ ｉ ｔｏｓ ｙｗ ｒｓ ｅ ｉ Ｏｙ ｉ ａ ｓ Ｏ ｙ ｉ ｏ ｓｃ ； ｉ ｉ ｙｔ ｓ Ｒ ｓｌ ｎ Ｍｅ ｄ ｇ ｍ ｍ ｍ ｉ ｉ ｏ ｓｃ ｅ ｖｇ ｈ
北京奥运——中国物流业的机遇与挑战
北京奥运——中国物流业的机遇与挑战摘要：随着2008北京奥运的临近，奥运的各项筹备工作更是引人关注，成功举办奥运物流是关键因素之一，本文通过对08奥运为中国物流业带来的机遇与挑战的分析，对中国物流业的参与奥运提出建议，以促进我国物流业更好的发展。
关键词：奥运物流物流产业奥运会有着空前的规模，现代奥运会已经超越了体育竞技的范畴，成为一个世界性的经济、文化盛会。
奥运会的成功举办离不开有效的组织管理工作。
有效的物流管理是提高奥运会组织管理效率，保障其成功举办的关键因素之一。
2008年北京奥运会给中国的物流业带来难得的机遇和严峻的挑战。
一、奥运物流的概念及类别1.奥运物流的概念奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品(包括商品和废弃物)和与奥运会相关的旅游,商业等所需的物品从供应地到接收地的实体流动过程[1]。
根据奥运会的实际需求,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合,并根据需要提供延伸服务。
2.奥运物流类别从赛事的角度奥运物流可以分为赛事物流和非赛事物流。
赛事物流主要是指围绕奥运比赛产生的、与奥运比赛有直接关联的物流活动。
非赛事物流主要指与奥运比赛没有直接关联的物流活动。
从时间维的角度,奥运物流可以划分为赛前物流、赛中物流和赛后物流。
根据奥运会比赛时间来区分物流相应活动。
从供应链的角度分,分为生产物流,供应物流,销售物流,回收物流等奥运物流包含着物品从上游制造商流向下游消费者的正向过程,但它比一般物流活动更注重逆向物流。
二、奥运物流的基本特点奥运物流在物流服务的分类特性上属于项目物流管理的范畴。
有很强的任务一次性——提供体育经济互动平台；运作独特性——商业体育竞技比赛；目标明确性——体现综合国力和拉动经济增长；活动整体性——奥运系统工程；以及组织机构的临时性和开放性，项目开发和实施的渐进性等特点。
奥运物流除了具有上述项目物流管理的一般特性以外，还具有一个最显著特点，即该项目物流（后勤）管理的对象主要是人与人之间的互动过程而不仅仅是人与物的互动。
北京奥运绿色物流系统分析
北京奥运绿色物流系统分析物流是奥运会的“生命线”，奥运物流系统的高效运作是奥运会成功举办的重要保证。
随着2008年北京奥运会的日益临近，如何让奥运会“绿起来”，体现“绿色奥运”的主题，关键在于要用绿色物流来打造“绿色奥运”。
本文阐述了奥运物流系统的概念、组成及特点，通过奥运绿色物流系统的构建，分析当前北京奥运物流的非绿色现状，并对发展北京奥运绿色物流提出了若干建议。
标签：北京奥运奥运物流绿色物流物流系统没有成功的物流,就没有成功的奥运会。
随着2008年奥运会进入倒计时,奥运物流再次成为人们关注的焦点,作为举世瞩目的奥运会不仅观众和运动员数量空前，所需设备的规模也是巨大的。
它对我国尤其是北京的物流业而言既是一次千载难逢的机遇又是一次前所未有的挑战，考验着北京作为一个现代化商业大都市的物流神经。
2008北京奥运提倡“绿色奥运”,而绿色物流正是其题中应有之义,即不能由于增加物流量与客流量而污染环境,应在抑制物流对环境造成危害的同时，使物流资源得到最充分利用,形成一种能促进经济与消费健康发展的物流系统,实现向绿色物流转变。
发展绿色物流正是对“绿色奥运”的核心的完美展现。
一、奥运物流概述1.奥运物流的概念奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。
根据奥运会的实际需求，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合，并根据需要提供延伸服务，如通关服务、分检服务、保险服务等。
对于奥运会的主办者和北京市来说，将每个人、每一件东西都在需要的时间、地点汇集起来，并不是一件小事，而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程，就是物流的过程。
2.奥运物流的分类奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域范围、时间范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进行分类分析，其分类如图1所示。
它们形成了奥运物流的多维立体架构，每一维分类实际上提出了一个奥运物流的管理视角，相对于传统单一货物的物流，奥运物流更加的复杂，更加的多样化。
中国奥运物流市场分析
中国奥运物流市场分析现代奥运会已经超越了体育竞技的范畴，成为人类社会一个世界性的经济、文化盛会。
奥运会的成功举办离不开有效的组织管理工作。
有效的物流管理是提高奥运会组织管理效率，保障其成功举办的关键因素之一。
2022年北京奥运会期间，大量的比赛前后器材、体育用品的运送、储存和人们的旅游、娱乐、餐饮等活动都将会对物流提出巨大的高质量服务需求，形成了一个巨大的奥运物流市场。
奥运物流既是物流企业一次难得的发展机会，也是一次严峻的挑战。
奥运物流概念及分类奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的、与举办奥运会相关的物品从供应地到接收地间的实体流动过程。
奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域范围、时间范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进行分类分析，从而形成奥运物流构成的多维立体架构，每一维分类实际上提出了一个奥运物流的管理视角，从而也说明奥运物流管理的复杂性。
从时间维的角度可以将奥运物流分为赛前物流、赛中物流和赛后物流。
赛前物流是指为举办奥运会，在会前进行的诸如城市基础设施、奥运比赛场馆建设用品、比赛器材、新闻媒体器材和生活资料的仓储、运输等物流活动。
赛中物流主要是指奥运会举办期间，主办城市及其他比赛地区发生的各类物流活动的总称。
赛中物流活动的目的是为奥运会提供后勤保障。
赛后物流主要是指奥运会结束后，比赛场馆、奥运村、新闻中心等场所的物品清理、回收和废弃等物流活动。
从地域维的角度可以将奥运物流分为赛区物流、主办城市物流、主办国家物流、国际物流。
赛区物流主要是指奥运会主办城市及其他比赛地区的奥运比赛场馆、奥运村、新闻中心等需要提供的物流活动。
主办城市物流主要是指由主办城市的赛区物流、市民生活物流和商业物流等构成的物流活动的总称。
主办国家物流主要是指由奥运会各赛区内的物流活动、各赛区之间的物流活动、主办城市市民生活物流和商业物流等构成的物流活动总称。
北京奥运会中的物流问题探讨
２ ０ 年第 ４期 ０８ 安 徽 电子 信 息 职 业 技 术 学 院 学 报 第 ７ 总第 ３ 期） ＪＩ Ｌ Ｈ ＣＩＡ ＯＥ ＣＯＣ Ｉ Ｒ Ｔ Ｈ 卷（ ７ Ｏ ＮＯ Ｎ Ｉ Ａ Ｎ ＬＧＯ ＬＴＮＳ Ｎ Ｍ Ｉ Ｔ Ｎ Ｕ ＡＦ Ｕ Ｏ Ｔ Ｌ ＬＥＦ ＥＲ Ｉ＆ Ｆ Ａ Ｎ Ｃ Ｏ ￣ Ａ Ｖ Ｏ Ｃ Ｅ Ｏ ＯＥ
和 运 作 模 式进 行 探 讨 。 ［ 关键 词 ］ 奥运物流 ； 运作 ； 经验
［ 中图分类号 】 ２ ２ Ｆ５
［ 文献标识码 】 Ｂ
一
奥 运 物流 特点 分析 奥运未至， 物流先行， 这无疑将为我国的物流业带来
、
质上不属于物流的事情， 如清扫马舍。 在亚特兰大奥运会 期间， 物流管理者制定物流工作计划非常困难 ， 不仅要掌
【 文章编 号］ ６ １８ ２ （０８０ —０ ４ ０ １７ —０ Ｘ２０）４ ：．
北京奥运会中的物流问题探讨
王 燕
（ 安徽 电子信息职业技术学院， 安徽 蚌埠
２３ ３ ） ３０ ０
［ 要】 摘 北京奥运的 申办成功给我 国体育赛事带来 了 的契机， 升 了 育赛事开拓发展 的空间。随着体 育赛事市场的 新 提 体 不断发展 和完善， 育赛事的商业价值越来越 大澳 运物流 多年积淀 下来的先进 的管理运作模 式， 体 对我 国的体 育赛 事合理运作 有一定积极意义 。 因此， 我国的体 育赛事 中引用奥运物流 的先进运作模式是必然趋势 。 在 本文就北京奥运会 中的物流 问题特点
注 ，这些项 目的比赛场馆会有更多的观众 。认识到这 一 点， 我们在研 究奥运物流 的时候 ， 就要注意奥运物流需求 的空间分布 ， 在规划物流 系统的时候 ， 空间上合理分布 在 物流资源， 到既能降低物流成本 ， 做 又能满足物流需求。 ２ 不确定性。 、 奥运物流需求具有很大的不确定性， 在 亚特兰大奥运会 上， 只能确定 ４ ％的物流活动将会发生， ０
对2008北京奥运物流的几点思考
，
由这 些 公 路 枢 纽 对 城 市货 物 进 行
其次
，
，
缺 乏 必 要 的公 共物 流
流动过 程
，
、
存储
、
包
集散
，
都 要 越 过 铁路 圈
，
，
形 成 了连 续 不
信息 交 流 平 台
应用
以 互 联 网 等 为基 础 的 物
装
、
装卸
、
流通 加 工 和 信息 处 理
。
断 的不 合理 运 输
程度不 高
这 样 就 无 法 满 足 奥运
。
流 信 息 系统 存 北 京 市 还 没 有 得 到 广 泛 的
。
等基 本 的 物 流 活 动
会 对 物 流 时 间 上 的要 求
，
其次
，
专业 化
。
资源 的利用 程 度较 低
，
冉
二
、
面 向 2 0 0 8 年 北 京 奥 运 的物 流 发
次
北 京是 中华 人 民 共 和 国首都 国政 治
维普资讯
探
索
与
评
论
论 坛 F C ) I~L
奥 运 会是 举 世 瞩 目 的 最 重 要 的 体 育
盛会 敌
。
不 仅 观 众和 运 动 员 数 量 空 前
，
而
且 所需 的 设 备数 量 也 非 其 它 大 会 可 以 匹
。
尤 其物 流 方 面 可 能会 出现 短 期 内爆
，
装卸点 有 6 0 0 0 多个
近 8 0 多个
，
，
其 中铁 道 货 站 有 将
、
主要 依靠大 型 集装 箱远 洋运
最新20北京奥运物流规划的必要性分析
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 2008年北京奥运物流规划的必要性分析2008年北京奥运物流规划的必要性分析摘要:实践证明,成功举办奥运会涉及到复杂系统的协调与控制,奥运物流系统是其中之一。
目前,北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上,尚不能满足2008年北京奥运会的要求。
为了高效率、成功地举办2008年奥运会,必须进行奥运物流系统的规划,解决北京奥运物流系统的关键性问题。
奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会,不仅观众和运动员数量空前,而且所需的设备数量也非其它大会可以匹敌。
对奥运会的主办者及主办城市来讲,将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来,并不是一件小事[1]。
而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程,就是物流的过程。
一、国外成功奥运会的物流组织给予我们的借鉴从第25届巴塞罗那奥运会开始,历届奥运会的主办者对奥运物流问题都非常重视。
在第24届汉城奥运会结束的同时,第25届巴塞罗那奥运会的组织和物流工作就开始进行了。
其中成功的一点是任命了三位有经验的人士从事物流组织工作,在整体的运作过程中共有5位政府官员和18位专家参与。
这说明西班牙奥组委很重视奥运物流问题,虽然并没有象亚特兰大那样成立专门的物流机构,但是在围绕奥运会赛事产生的物流需求和参加奥运会的记者、政府代表团成员、志愿者以及各种工作人员办公、生活所需物品的物流需求;观看奥运会的国内外观众、游客的物流需求;以及奥运会期间产生的目前不可预见的非赛事物流需求方面,事先均有很好的认识和解决方案[2]。
为了在亚特兰大成功举办1996年夏季奥运会,亚特兰大奥组委于1994年设立了物流委员会,专门负责有关奥运物流的管理。
2000年举办的第27届悉尼奥运会,还专门对奥运物流进行了系统的规划。
在悉尼奥运会的筹备期间,悉尼奥组委对奥运物流组织工作十分重视,认为奥运会不仅有体育比赛的金牌,还能决出物流组织的金牌,在举办2000年悉尼奥运会之前应重视奥运物流研究;同时,有资料表明,在2000年悉尼奥运会中,悉尼市的物流设施规划与建设、物流组织与管理、物流技术创新与应用等都取得了令人瞩目的成就,物流规划对悉尼奥运会的成功举办起到了重要的作用[3]。
北京奥运物流外包模式分析
文章编号：１００４４７３６（２００６）０５００９８０３北京奥运物流外包模式分析郑 重（武汉大学信息管理学院，湖北武汉４３００７２）摘 要：对亚特兰大奥运会、悉尼奥运会及雅典奥运会成功奥运物流外包模式仔细分析，结合我国奥运会“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”主题，从“绿色物流、科技物流、人文物流”分别讨论我国可采取的奥运物流外包方式。
关键词：奥运物流；第三方物流；绿色物流；科技物流；人文物流中图分类号：Ｆ２５２ 文献标识码：Ａ收稿日期：２００５１２３０作者简介：郑 重（１９８２），女，湖北武汉人，硕士研究生。
研究方向：电子商务。
现代奥运会已经不仅仅是一次体育盛会，更是一场全球瞩目的经济文化盛宴。
自１９８４年洛杉矶奥运会通过市场化的运作和成功的商业操作，扭转了奥运主办国经济亏损的局面并首次盈利后，奥运会成为融体育竞技和商业营销活动为一体的大型活动。
在看到奥运将为我国带来巨大商机的同时，我们也应该注意到其后隐藏的一系列问题。
举办奥运会是对我国综合国力的巨大考验，从最初的场馆建设到最终闭幕，始终需要纷繁芜杂又精确无比的庞大物流系统的支持，而我国不可能针对每一个流程成立专门物流公司进行操作，也不可能保证每一个流程都能提供专业服务，这时第三方物流（ＴＰＬ）的优势就突出表现出来了，而这既给举办国物流业的发展带来无限商机，也带来前所未有的挑战。
一、奥运物流内涵及分类２００８年奥运会的相关工作已经在北京紧锣密鼓的筹备之中，奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会，不仅观众和运动员数量空前，相关事项更是多不胜数。
因此对于奥运会的主办者及举办城市来说，如何能使大量的人员和物资得到最有效的安排和处理，是非常重要且困难的任务，这个任务也就是奥运物流过程。
（一）奥运物流概念奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品（包括商品和废弃物）和与奥运会相关的旅游，商业等所需的物品从供应地到接收地的实体流动过程［１］。
根据奥运会的实际需求，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合，并根据需要提供延伸服务。
北京奥运会物流运作模式分析
北京奥运会物流运作模式分析摘要：奥运物流的顺畅是成功举办奥运会的保证，本文对北京奥运会物流运作模式进行了具体分析，阐述了奥运物流的指挥体系，介绍了场馆物流的具体运作，希望可以为今后奥运物流的组织工作提供参考。
关键词：奥运物流；场馆物流；运作模式一．引言奥运会是当今世界最重要、规模最大、参与人数和国家最多的体育盛会, 不仅观众和运动员数量空前, 而且所需的设备数量也非其它赛事所能相比。
对奥运会的主办者及主办城市来讲, 将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来, 并不是一件小事。
而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程, 就是物流的过程。
奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的, 一切与举办奥运会相关的物品从供应地到接收地间的实体流动过程。
奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域范围、时间范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进行分类分析, 从而形成奥运物流构成的多维立体架构, 每一维分类实际上提出了一个奥运物流的管理视角, 从而也说明奥运物流的复杂性。
北京奥组委在北京奥运行动规划当中提出 ,2008 年奥运会要以“新北京、新奥运”为主题 ,要突出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念 ,并要求奥运的组织工作高效、创新。
北京奥运物流既是奥运三大理念的重要体现 ,也是奥运会竞赛工作的重要保障。
在吸取历届奥运会物流运行经验的基础上,“奥运人”提高了自己的物流服务水平 ,真正做到了“绿色物流、科技物流、人文物流”。
二．2008年奥运会物流运作模式分析（一）北京奥运会物流运作具体实施模式分析从往届奥运会的运作经验来看，一个强有力的物流组织协调的机构是成功举办奥运会的重要保证。
为保证奥运会的筹办工作顺利进行，北京奥组委成立了物流部，对2008年奥运会的物资保障工作和物流运作进行统筹管理和实施。
在物流部开展工作的过程中，该部门与其他部门密切合作保证奥运物流工作的顺利完成。
北京奥运物流带来的思考
北京奥运物流带来的思考 就在国内物流企业以为近⽔楼台先得⽉，从奥运物流这块巨⼤的蛋糕中可多分⼀杯羹之际，却传来北京奥组委选择了UPS等外资物流作为2008北京奥运会物流和快递赞助商的消息，这⼀发⽣在家门⼝的较量结果让我们陷⼊—— 2007年3⽉8⽇，位于北京⾸都国际机场的北京奥运物流中⼼正式启动运⾏，北京奥组委同时宣布物流中⼼筹备组正式成⽴。
此前此后，对于奥运物流，有关各⽅的议论纷纷扰扰。
业内专家认为，历届奥运会的举办经验表明，没有成功的物流，就没有成功的奥运会。
如何借鉴国外奥运赛事物流经验？如何挖掘奥运物流商机？如何选择实⼒过硬的奥运物流运作商？在翘⾸期盼2008年奥运的伊始，奥运物流乃⾄赛事物流的话题，在物流界就受到很⼤的关注。
奥运物流需求有多⼤？ 奥运未⾄，物流先⾏，这⽆疑将为我国的物流业带来⼀次千载难逢的商机。
但同时也意味着我国的物流业，尤其是北京的物流系统，将⾯临⼀次前所未有的挑战。
据有关⽅⾯预测，2008年北京奥运会，预计各国会派出运动员、代表团成员和媒体记者约20万⼈，需要运送、存储的⾃备⽐赛器材⾼达100多万件，其中仅近2万⼈的各国运动员和裁判员的队伍就有8万件⾏李需要运送和安置。
此外，在庞⼤的代表团、媒体团和⽐赛队伍⾝后，还有⾼达上百万⼈、甚⾄更为庞⼤的观光团和助威团，他们都会在奥运期间同时涌向北京，奥运会及其延伸出去的物流需求将异常庞⼤。
据北京市物流协会会长王国丰说，2008年北京奥运会可能将是物流需求量的⼀届奥运会。
据悉，预计2008年北京奥运会期间，相关的物流成本约433亿元，其中直接相关的物流⽀出成本预计达417.2亿元，另外，间接相关的物流⽀出（与奥运会间接相关的餐饮、零售⾏业、旅游等⾏业的物流需求）约为4.9亿元⼈民币；与奥运直接相关的废弃物物流规模还可带来10.8亿元的商业机会。
预计，北京奥运会期间，使⽤器材将超过120万件，需要仓储⾯积达15万－20万平⽅⽶，总运输量达7.5万吨。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３２ 合理深入利用知识联盟 ．
知 识联盟 就是知识 主体为了学习对 方知识或合作创 造 知识而 结成 的具 有契约性 关 系的组 织 。 知识联 盟一 般可分 为三 种 ： 一是企 业间的知识联 盟 ； 二是 企业与高校、 科研 院 所的知识联 盟 ； 三是高校 、 研院 所之间的知识联 盟 。 科 由于竞争 的激 烈 ， 术开发成 本和风 险 的增 大， 业 技 企 技术 交流 、 术研 究结盟 就成 为企 业最 好 的策略。对 区域 技 而言， 识联 盟 为参 与者 合作 提 供了平 台， 原 有 的科 技 知 使 成果 、 科技信 息、 技设备、 技人 员可 以充分利 用， 到 科 科 达 资源共享 的 目的。同时， 打开 了成 果转化 通 道， 各区域 能 使 充分利 用区域 内外 的 科技 资源 ， 化科 技 资源 的配 置 ， 优 极
ＺＨＵ ｎ ｙ ｎ Ｌｉ ｇ－ａ
Ｏａ ｇ ｉ ｎｖｒｉ ｉ ｃ ｄ ｅｈ ｏ ｇ ， ａ ｃａｇ３０ ０ ， ｈｎ） ｉ ｘ ｉｅｓｙ ｆ ｃ ｎ ｅ ｎ ｃｎ ｌ ｙＮ ｎｈ ｎ ０ ０Ｃ ｉａ ｎ Ｕ ｔｏ Ｓ ｅ ａ Ｔ ｏ ３
【 要】 摘 通过对２ ０ 年 奥运会物流需求 的分析 ， 用文献 资料 、逻辑 分析等研 究方法， ０８ 运 发现 北京物 流现 有能 力不 能满足 北
京奥运的需要 。针对性 的提 出了建立科 学的物流 管理模 式 ， 成立 强有力的物流提
学 报 ： 科 版 ，０ ６２：９ ２ 社 ２ ０ （）６ －７ ．
【】 修卫 ． 于 发 展区 域核 心竞 争 力 的探 讨【】 中 国软 科 ４赵 关 Ｊ．
学 ，０ １１ ）９ －９ ． ２ ０ （０ ：５ ９
北京奥运物流 的分析与探 究
朱凌艳
（ 江西理工大 学，江西 南 昌 ３ ０ ０ ） ３ ０ ０
朱凌 北京 艳： 奥运物流的分 析与探究
和 谐 环境 包括 整个 区域 的社 会秩 序 ， 这个 区域 各级 政 府的 管理能 力、 开放水平、 法律 制度、 文化和 教育水平。 这 些是 区域 核心竞争 力存 在的软 环境 ， 是整 个区域 和谐持 续 发展 的润滑剂 ， 是区域核 心竞 争力存在 的无形 基础 。
素 质 与管 理 水 平等 措 施 。
【 关键词】 奥运物流 ；运作 模式 ；分析 【 中图分类号１２２３ Ｆ５＿ 【 文献标识码】 Ｂ 【 文章编号］０ ５ ６ ３ （０ ８４ 一 ０ ９ ０ １ ０ — ４ ２２ ０ ）９ ｏ ８— ２
Ａｎ ｌｓ ｎ ｎ ｕｓ ｉｎｏ ｅｊ ｇＯｌｍｐｃＧａ ｓ ｏ ｉｔ ｓ ａｙｉａ ｄＩｑ ｉｉｏ ｆ ｉｎ ｙ ｉ ｓ ｔ Ｂ ｉ ｍｅ ｇｓｉ Ｌ ｃ
３ 培育区域核心竞争力的途径
区域核 心竞 争力是一 个地区在参 与国际与国内竞争 中 所具有 的能力， 提升 区域 核心竞争力提 出以下 的途径 ： 为
３１ 建立优秀的产业集群品牌 ．
从微观 经济 学的角度 来看， 品牌是 企业商 品的信用符 号， 它通过 将 锁定 的 目标顾 客的买 点转 变为 自己的卖点 ， 来 降 低他 们 的 选择 成 本且 与他 们 产生 情 感共 鸣 ； 与此 同 时， 给品牌所有者带来 持续 的市场 收益 。 产业 集群 品牌作 为一 个地 区 加 快经济 发 展 的有效 途 径 ， 有一般 区域 品牌 的 共性 ： 是 区域性 ， 般 限 定在 具 一 一 个地 区或 者一 个城市 的范 围内， 有很 强 的地 域 特色 ； 带 二是 品牌 效应 ， 往代 表着一 个地 方产业产 品的主体和 形 往 象。 产业集群 品牌 就 是把产业 集群整 体作为 一个 品牌来 经 营， 集群内众 多企业 品牌 精华 的浓 缩和提 炼 。 是
参考文献：
［】 １王林 ， 梅楚 伊 ． 区域核 心竞争 力及 竞争优势 构建研究【］国 Ｊ．
外建材科技 ，０ ５２ ）ｌ ５ ３ ． ２ ０ （６ ： —１７ ３ ［】 日瑶 ． ２孙 品牌经济学【 ． Ｍ】北京 ： 经济科学 出版社 ，０ ５ ２０ ．
［］ ３张瞍 ． 识联 盟对区域竞争力影响 的探讨 ［ ． 知 Ｊ 合肥工业大学 ］
物 流 工 程
大地 提高 了科 技资 源的利 用率 ， 高了科技 成 果的产 出率 提 和转化 率 。 ３３ 大力推进 区域创新 ． 区域创 新 是 以提 升核 心竞 争力为 目标 ， 过创 新， 通 在 突 出比较 优势 的基 础上 ， 改革 经营 模式 和增 长方 式 ， 大力 发展 区域 经济 的内生能 力， 推动 区域经 济从 一般 水平上的 数 量扩张 向竞 争力 提高中的整 体升 级转变 。 区域 创 新 的基 础 层 面是 技 术创 新 ， 键 是建 立 自主 关 技 术体 系 ， 创造 自主知 识产 权 ， 增强 持续 开发 新技 术 和新 产品的 能力 。 术创 新应 以提 升竞 争力为 导 向， 技 同时要 积 极 服务 于 区域 经济 的转 型和升 级 。 因此 ， 术创 新要注 重 技 战 略 问题 ， 着重 发展 与区域 核心专长 相关 的整体 能力与系 列产 品。 总而 言之 ， 区域 竞争力较 弱 的地 区， 原 有必要选 择 适 当途 径 。第 一种 途 径 是 扬 长 避 短 ， 首先 从具 备 比较 优 即 势 的资 源深加 工 精加 工 起步 ， 进资金 投入 、 术开发 和 促 技 人 才培 养， 再逐步 向经济发 展所 需要 的多元要素 创新方 向 扩张 ； 第二种 途径 是逐 步推 进 ， 即利 用发达 地 区已有 的要 素条 件 ， 为增 长极 ， 作 引导 并 推动周 边不发 达 地 区开展创 新， 终达 到提高 整个 区域 要素禀赋 的 目的。 最