2016年最新版机动车安全检测管理评审

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机动车检测站管理评审记录

机动车检测站管理评审记录机动车检测站是负责对机动车进行检验检测及合格认定的机构，其工作的质量和管理水平对保障道路交通安全起着重要作用。

为了不断提高机动车检测站的管理水平，评审是一项必要的工作。

下面是一份机动车检测站管理评审记录，详细记录了评审过程中的问题和改进措施。

评审时间：2024年10月1日评审人员：A、B、C、D被评审单位：市机动车检测站评审内容：机动车检测站的管理体系、人员培训、设备维护和工作流程等。

评审过程：1.管理体系评审就机动车检测站的管理体系进行评审，主要关注以下方面：-机构设置是否合理，职责分工明确。

-管理程序是否规范，是否涵盖了各项工作流程。

-内部文件和记录的规范性和完整性。

评审结果和建议：-管理体系健全，但在制定和落实管理文件方面有所欠缺，建议加强文件管理工作。

-对相关程序的培训应加强，确保员工掌握程序并能正确操作。

2.人员培训评审就机动车检测站的人员培训工作进行评审，主要关注以下方面：-培训计划是否制定，培训内容是否合理。

-培训记录和证书的完善性。

-培训效果的评估和改进措施的存在与否。

评审结果和建议：-人员培训计划制定不够详细，建议加强计划的制定工作。

-培训记录和证书的管理尚未建立，建议建立培训档案和证书管理制度。

3.设备维护评审就机动车检测站的设备维护工作进行评审，主要关注以下方面：-设备的管理和维护制度是否完善。

-设备的维修记录和维修效果的评估。

-设备的保养措施和保养记录的存在与否。

评审结果和建议：-设备管理和维护制度完善，但对维修记录和效果的评估不够重视，建议加强这方面的工作。

-设备的保养措施和保养记录尚未建立，建议建立保养制度并完善相关记录。

4.工作流程评审就机动车检测站的工作流程进行评审，主要关注以下方面：-各项工作流程是否规范明确。

-工作流程的有效性和可操作性是否合理。

-工作流程是否得到了员工的认可和遵守。

评审结果和建议：-工作流程规范明确，但一些流程的操作细节需要进一步明确和培训，建议加强操作规范的宣传。

IATF16949-2016汽车质量管理标准(完整版)

与其他汽车行业标准的关系
IATF16949-2016与其他汽车行业标准如VDA、QS等存在互补关系。它们在某些方面有相似之处，但 IATF16949-2016更强调缺陷预防和持续改进，以及对供应链的管理和控制。
标准的结构和内容
结构
IATF16949-2016标准采用ISO标准的通用结构，包括引言、范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等章节。
过程有效性和效率评估
01
组织应定期评估其过程的有效性和效率，以确保这些过程能够效性和效率的评估应包括关键绩效指标的测量、分析和评审，以及针对不符合项采取的纠正和预防措施。
03
组织应采用适当的方法和工具来支持过程有效性和效率的评估，如过程能力分析、统计技术、六西格玛管理等。
标准的范围和应用
范围
IATF16949-2016标准适用于汽车供应链中的所有组织，包括零部件供应商、材料供应商、服务提供商以及汽车制造商本身。它涵盖了从产品设计、开发、生产、安装到服务
的全过程。
应用
该标准强调缺陷预防、持续改进和顾客满意，要求组织建立并实施一套有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。通过遵循IATF16949标准，组织能够证明其有能力提供满足顾客和法律法规要求的产品和服务，从而增强顾客
整合方式
可以通过共享管理资源、优化管理流程等方式进行整合，提高管理效率。
注意事项
在整合过程中，需要关注各个管理体系之间的接口和协调，确保整合后的体系能够顺畅运行。
整合的优势和注意事项
提高管理效率
通过整合可以减少重复工作，降低管理成本，提高管理效率。
强化风险管理

机动车检测站管理评审

4、对运行效果的评价
评价涵盖Байду номын сангаас司管理体系所涉及的范围，以围绕公司、客户、社会、员工的全角度来综合考虑管理达到的目标，兼容质量、环境、职业健康安全等管理体系的内容为公司提供一个定性与定量评价相结合的标准依据，每隔一定周期开始评价，找出评价低的薄弱环节加以改进。
2、从管理体系制度上改进，在今年制定质量目标明确的前提下，会围绕本目标开展检验检测活动，依托管理体系及相关制度，加强工作中对人员制度化管理，不断完善员工在检验检测活动中开展的各项工作，从而达到有效的符合及改进管理体系。
3、从管理体系的运行中改进，落实质量体系的相关职责，加强员工理论专业知识及操作能力水平的学习，提高认识、理顺工作流程，明确部门、知晓公司内部各相关环节的质量管理体系运行职责，形成制度，制订具体的符合公司实际需要的体系运行推进计划，运用管理体系的方法，建立健全的管理机制，拉动质量管理体系的持续有效的改进，从而达到实施保持和持续改进部门的质量管理工作。
管理评审内容（输入）项资料（a）
主题
检验检测机构相关的内外部因素的变化
提交部门/人员
质量负责人
提交日期
1、从人力资源的培养和提升上改进，因我站是新建站，在今后的工作中应定期组织加强对员工专业理论知识，操作技术水平进行相应的学习并考核，从而提升员工在工作当中的岗位职责及安全防范意识、质量风险意识、操作能力水平，服务观念，从而达到有效的改进管理体系。

(完整版)机动车检测站管理评审

X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划编号：
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。

参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。

请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。

管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日管理评审会议记录
管理评审报告
xxxx年x月x日
管理评审签到表。

机动车检测站管理评审记录

机动车检测站管理评审记录1.评审目的本次评审旨在对机动车检测站的管理工作进行全面评估和改进，以提高机动车检测站的运营效率和服务质量，确保机动车检测工作的准确性和公正性。

2.评审内容本次评审主要包括以下方面的内容：-组织构架和管理制度：评估机动车检测站的组织结构和管理制度是否合理、科学，是否有明确的职责和权限分配。

-人员配备和培训情况：评估机动车检测站的人员是否足够，并且具备相应的技能和知识水平。

同时，也需要评估机动车检测站的培训计划和培训效果。

-设备和设施：评估机动车检测站的检测设备是否完备、先进，并符合相关标准和规定。

还需要评估机动车检测站的场地条件是否合适。

-工作流程和质量控制：评估机动车检测站的工作流程是否规范，能否保证检测工作的准确性和公正性。

同时，还需要评估机动车检测站的质量控制措施是否有效。

-安全生产和环保情况：评估机动车检测站的安全生产管理和环保情况，是否符合相关标准和规定。

3.评审过程本次评审采用的评审方法为现场评审和文件评审相结合。

评审小组由相关领导和专家组成，成员之间相互配合，进行全面评估。

3.1现场评审3.2文件评审4.评审结果根据现场评审和文件评审的结果，评审小组形成以下评审结果：-组织构架和管理制度方面，机动车检测站的组织结构合理，管理制度设置较为完善。

-人员配备和培训方面，机动车检测站的人员配备基本满足工作需要，但部分员工培训需加强。

-设备和设施方面，机动车检测站的检测设备较为先进，但需要更新部分老化设备，并对场地条件进行改善。

-工作流程和质量控制方面，机动车检测站的工作流程规范，质量控制措施基本有效。

-安全生产和环保方面，机动车检测站的安全生产和环保工作符合相关标准和规定。

5.改进措施针对评审结果中存在的问题，评审小组提出了以下改进措施：-完善管理制度，明确各个职责和权限，提高工作效率和协作性。

-加强员工培训，提升员工技能水平和知识储备。

-更新老化设备，提高机动车检测的准确性和效率。

机动车安全技术检测站内部审核检查表(2016年8月实施最新版)全解

有程序文件，相关记录可以证实活动符合要求
符合
不符合□
不适用□
4.5.12
内部审核
是否建立了内部审核程序文件
程序文件关于内部审核的过程要求是否正确是否具有可操作性
查看内审员数量，是否具有内审员证
查看内部审核报告
有程序文件，人员证书齐全有效，相关记录可以证实活动符合要求
符合
不符合□
不适用□
4.5.13
管理评审
条款号
检查内容
检查记录
检查结论
4评审要求
4.1组织
4.1
营业执照、工商税务登记、组织机构代码等证明文件
证明文件齐全有效
符合
不符合□
不适用□
4.1.1
法人证明文件是否齐全有效
法人证明与身份证明是否相符
证明文件齐全属实
符合
不符合□
不适用□
4.1.2
组织结构是否完善
组织机构框图是否能清晰反应管理层次和隶属关系
现场检查设备一览表与计量认证附表是否对应
仪器设备配置符合要求
符合
不符合□
不适用□
4.4.1
现场检查仪器设备的数量、型号、功能是否与计量认证附表对应
仪器设备数量、功能相符
符合
不符合□
不适用□
4.4.2
是否制定了仪器设备管理程序文件
程序文件中是否对仪器设备的管理过程做出了明确要求
有程序文件，相关记录可以证实活动符合要求
符合
不符合□
不适用□
4.5.4
合同评审
是否建立了合同评审程序文件
程序文件关于合同评审的过程要求是否正确是否具有可操作性
是否有相关记录
有程序文件，相关记录可以证实活动符合要求

机动车辆检测管理评审(新)

改进建议
1、管理人员应加强对体系文件学习，严格履行岗位职责。
2、加强对技术标准、规范学习，并加强对仪器设备的维护保养。
报告发放范围
公司经理、技术负责人、质量负责人、各部门负责人
编制人
日期
批准人
日期
备注
管理评审报告
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2017年3月30日
管理评审计划表
评审主持人：xxxx
评审目的：
检查本单位已建立的管理体系的持续适应性、有效性、充分性。
评审依据：
1.《检验检测机构资质认定评审准则》；
2.有关法律、法规；
3.本单位编制的《质量手册》、《程序文件》等体系文件。
参加评审人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5、检测部主任汇报：
我部工作虽有个别不足但已整改完毕，检测室车辆监控记录和检测设备操作规程已被完整。此外，我部继续将重点放在检测工作上。
6、公司经理总结：
通过此次评审，更增强了质量管理体系的有效性和控制性，完善了公司工作。我公司还将进一步加强管理，努力达到质量目标要求，加大检测人员培训学习。
管理评审报告
2、质量负责人汇报：
本公司严格按照质量方针操作，始终贯彻建立管理体系并确保有效运行持续及持续改进；保证质量传递统一、数据准确、可靠，结果客观公正；检验报告没有数据结论性差错，其他差错率低于1%；本公司主要活动为内部审核和人员培训，通过此次进行，不仅完善了质量管理和提高人员素质，更充分体现了质量体系的有效性和控制性。
目的
检查本单位已建立的管理体系的持续适应性、有效性。
依据
1、评审准则；
2、有关法律、法规；
3、本单位编制的《质量手册》《程序文件》等体系文件。

机动车检测年度内审管理评审计划

机动车检测年度内审管理评审计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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机动车检测站管理评审

11 、实施改进的有效性；
12 、资源配备的合理性；
13 、风险识别的可控性； 14 、结果质量的保障性；
15 、其他相关因素，如监督活动和培训。
会议纪要：
xxxx 年 x 月 x 日早上 9 点公司总经理讲话宣布
xxxx 年度管理评审开始。
公司总经理发表讲话，对进行管理评审的目的、意义、程序做出说明。公司领导、负责人等进行职务介绍。
评审地点
公司会议室
主持人
评审方式
集中会议式评审
参加人员名单
姓名
职务
姓名
职务
总经理
设备管理员
副经理
内审员
质量负责人
质量监督员
技术负责人
财务主管
办公室主任
车间组长
管理评审所需输入文件及其准备部门和人员
输入文件名称
准备部门
人员职务
检验检测机构相关的内外部因素的变化
综合办公室
主任
目标可行性
综合办公室
质量负责人
时间
09:00-12:00
地点
公司会议室
评审目的：
对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评
审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审依据：
《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。
评审方式：
会议。
评审内容： 1 、检验检测机构相关的内外部因素的变化； 2 、目标的可行性；
2.1 检验检测机构相关的内外部因素的变化
xxxx 年根据国家政策要求，要求实行道路运输货车三检合一，综检、安检、
环检的三检合一，上一次线出具 3 份报告，不再重复上线和重复收费，我公司依

新版质量手册(检验检测机构资质认定评审准则2016年新版)

新版质量手册(检验检测机构资质认定评审准则2016年新版)质量手册文件控制编号：NW/QMA-01（第一版）依据《检验检测机构资质认定评审准则》编写文件控制状态：受控非受控□发放编号：编制：审核：批准：发布日期：2015年11月20日实施日期：2016年1月1日某某市场监督检验所发布授权书和不干预说明 (03)发布令 (04)1、概述 (05)2、质量手册说明 (06)3、质量手册管理 (08)4、评审要求 (10)4.1组织 (10)4.2人员 (12)4.3设施和环境条件 (14)4.4设备 (16)4.5管理体系 (19)4.5.1管理体系 (19)4.5.2质量方针和目标 (21)4.5.3公正性声明 (23)4.5.4文件控制 (24)4.5.5合同评审 (26)4.5.6检测分包 (27)4.5.7服务与供应品采购 (28)4.5.8服务客户 (29)4.5.9投诉 (30)4.5.10不符合工作 (31)4.5.11纠正措施 (32)4.5.12预防措施 (33)4.5.13改进 (34)4.5.14记录 (35)4.5.15内部审核 (36)4.5.16管理评审 (37)4.5.17检测方法 (38)4.5.18测定不确定度 (41)4.5.19采样 (42)4.5.20样品处置 (43)4.5.21质量控制 (44)4.5.22结果报告 (46)5、附录 (49)5.1《员工行为规范》 (49)5.2《组织机构图》 (50)5.3《管理体系要素岗位分配》 (52)5.4《各部门职责》 (54)5.5《各岗位职责》 (55)5.6《各岗位任职资格条件》 (59)5.7《权利的委派》 (62)5.8《授权签字人识别一览表》 (63)5.9《程序文件目录》 (64)5.10《管理体系框图》 (66)5.11《检测能力表》 (67)5.12《公司平面图》 (68)5.13《量值溯源图》 (69)6、修订页 (70)授权书和不干预说明我作为某某市场监督检验所的法人代表，现任命吕鹏为某某市场监督检验所的总经理。

IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告

批准人意见：1.公司的质量方针是适宜的。
2.公司的质量管理体系是适宜的，充分的和有效的。
3.本次评审提出的改进措施希望有关部门尽快拿出计划并实施。
记录人：审核：日期：
5.纠正与预防措施状况和持续改进执行的有效性：
对于各类不符合,都采取了适当有效的纠正与预防措施.2018年共2件（内审不合格），全已结案；
6.质量成本分析
本公司对质量成本控制主要通过外部成本和内部成本进行控制,质量成本率能控制在目标1%以下,详见"2017-2018年质量成本汇总表".
7.APQP总结
本年度4月份对公司主要的1个汽车件客户进行满意度调查，因目标设定为90,调查结果为100,内部分析评价为100，综合满意度为100,基本能达到目标.
4.过程运行情况和产品的符合性（包括法律，法规和其它要求的符合性）
本公司各体系过程基本都能按IATF16949体系的要求进行运行,符合国家法律法规和行业规范,生产的产品符合国家法律法规和顾客的要求.
8.实际的和潜在的市场失效的分析及质量安全环境影响评估
市场失效分析:国家汽车行业将作为未来支柱行业,故公司主导产品汽车变速箱用铸钢件未来成长性较高,具有较大的市场潜力,但是今年因国际金融危机，使汽车行业落入低谷,产品销售明显下降，公司将从新产品开发，质量保证方面加强管理，争取新客户，并逐步进入汽车整车市场.
由于本公司在2017至2018年度没有新产品，又是第一次按照IATF16949标准进行审核，公司于2018年6-7月对汽车变速箱用铸钢件补充进行了产品质量的先期策划，公司成立APQP小组进行产品策划,在整个实施过程中，各项活动基本都能按期完成。由于顾客没有要求提交PPAP文件,我们也按要求编制了“零件提交保证书”等PPAP的相关文件，并存档保管，待顾客需要时提交。

2016版检验检测机构资质认定评审准则《补充要求》

√
查看检测设备档案是否齐全，是否对检测设备具有100%的所有权。
第十四条
仪器设备检验项目所用检验仪器，应采用数字式二次仪表，并具有数据通讯接口，能够进行联网控制。仪器设备检验项目所用固定式检验仪器，应当采用计算机联网，实现自动检验、打印报告。计算机联网检验控制系统，不是改变联网检验仪器设备的测试原理、分辩率、测量结果数据的有效位数和检验结果数据。检验参数的采集、计算、判定应当符合有关标准规定
《检验检测机构资质认定评审准则》补充要求
内审检查表
评审单位：审核时间：2016年3月10日
条款
评审内容
评审结论
评审记录
符
合
基
本符合不源自符合缺此
项
不
适
用
第三条
机动车安全技术检验机构的经营范围、业务范围应涵盖对机动车的检验领域
√
查公司营业执照、计量认证证书、资格许可证书，查看业务范围是否存在超领域，超范围检测。
√
查检测车间工位布局是否合理，换气、排水，防火等措施是否到位。
第七条
车辆底盘部件的检验应与承检车型相适应，操作空间满足要求，有良好的照明、通风和信号装置。应能保护车辆底盘部件检验人员的健康和安全。人行通道应当设置隔离栏和标志，与检验通
道隔离，宽度不小于1m。
√
查看是否设置隔离装置，确保人员安全。
第八条
检验车间应当铺设易清除污物的硬地面（如水泥、水磨石等），地面强度应当满足被检车辆的承载要求，行车路面纵向和横向坡度不大于0.1％，滚筒制动性能检验台工位前、后地面附着系数应当不小于0.7，长度和宽度应与检验车型相适应。检验车间出入口应当设有引车道和必要的交通标志。
√
1、查检测车间硬件设施要求是否满足检测工作的需要。

程序文件(机动车检测16年7月新改版)

颁布令为保S P J A机动车检测有限责任公司的质量活动的法律效力和检测数据的准确性与公正性，依据《检验检测机构资质认定评审准则》和《质量手册》要求，编制了《程序文件》（2016第1版）。

《程序文件》阐述了检测公司进行质量活动各环节的控制要求和控制过程，规定了质量体系运行和技术运作的目的、目标、范围、职责、程序和支撑性记录表格，是检测公司管理体系运行和技术运作的规范性文件。

检测公司全体员工必须遵照执行。

S P J A机动车检测有限公司总经理：2016年 7 月 1 日修订页程序文件目录一、人员管理程序1.目的检测人员的思想修养和业务素质，将直接影响到检测工作的顺利开展、检测工作质量的好坏、公司的社会形象、公司的社会效益和经济效益等，因此人员是开展检测工作的关键。

为此公司根据实际情况建立一套规章制度，对人员结构和配置、人员岗位责任和工作准则、人员培训计划、奖惩制度以及关键人员的任命等都做出了明确规定。

2.范围适用于公司质量管理体系涉及到的所有岗位人员的配备、培训和考核。

3.职责3.1总经理负责人力资源的配置，根据工作需要配备足够的人员，满足检测工作需要。

3.2综合办公室负责编制公司检测人员的培训计划，并负责组织实施；负责建立和保存人员档案。

4.具体要求4.1 人员结构和配置根据公司的实际情况和开展检测项目的要求配备了相适宜的检验人员（登录员、引车员、外观检查员、废气检测员、底盘检查员）,并持证上岗，配备了管理层人员、内审员、质量监督员、技术负责人、质量负责人、授权签字人、设备管理员等。

如果实际情况需要聘用临时人员，只能用作普通服务后勤人员，并进行公司内上岗前培训。

4.2 关键人员的素质要求（1）拥护中国共产党，遵守宪法和国家的有关法律法规。

拥护党的各项方针路线。

（2）遵守社会公德，具有良好的职业道德。

（3）具有国家教育部门承认的学历，必须经相关部门考核合格，取得相应的国家颁发证件和工作资格证明，如：检测员上岗证、内审员、驾驶证等。

2016版检验检测机构资质认定评审准则《补充要求》

√
查看试车跑道和驻车坡道是否符合相关技术标准
的要求
第十条
停车场地面积应当与检验能力相适应，不得占用机动车安全技术检验机构的外道路停车。停车场地应当为水泥、沥青或者其他硬地面，能承受车辆的碾压，并在场内划分停车线和车辆行驶通道，保持进出口畅通；应设置足够的消防、安全、照明设备，各设施布局能够保证检验流程通畅，不产生车辆交叉干扰。机动车安全技术检验机构内部的道路应当为水泥或者沥青路面，并设置交通标志、标线、引导牌。道路应当视线良好、保持通畅。转弯半径、长度应当能满足承检车辆出入的需要。
√
1、检查是否具有固定的工作场所
2、查看检测环境是否能够保证检验结果的真实和准确。
3、查看场地建设是否满足承检车型的实际需要。
如检测车间面积，试验车道，业务大厅，办公区域，停车场所等。
第六条
机动车安全技术检验机构的检验车间各工位要满足相关面积要求，厂房宽敞，通风、照明、排水、防雨、防火等安全防护满足要求。车间内部尺寸和车间出入门尺寸应当满足相应检验车型的需要。检验车间应当充分考虑车间的空气流通，必要时应安装车辆废气排出装置，降低车间内的空气污染。
√
1、查技术负责人，质量负责人，授权签字人的个
人档案，检查是否具有相应的资格。
2、考核授权签字人对相应的法律法规或检测标
准和对检测流程的熟悉程度。
3、查看检验人员是否具有驾驶相应车型的资格。
第五条
机动车安全技术检验机构应当具备固定的工作场所，其工作环境应当保证检验结果的真实、准确，周边道路宽阔、交通顺畅、便捷、进出的道路视线良好。机动车安全技术检验机构的场地建筑必须能够满足标准规定的申请承检车型检验项目的实际需要，有检验车间、试验车道、驻车坡道、业务大厅、停当场、站内道路、办公区等设施。

《检验检测机构资质认定评审准则》2016正式版和2015版的对照讲义

2、由原先的9个条款调整到6条款；
26
4.4.1
4.4.1、4.4.2
1、将原准则4.4.1、4.4.2条款部分内容进行合并；
2、增加使用外来设备的管理规定；
27
4.4.2
4.4.1
1、对原准则4.4.1条款内容进行了修订；
2、要求应建立设施管理方面的程序；
28
4.4.3
4.4.2、4.4.6、4.4.7、4.4.8
1、将“曾经过载或处置不当、给出可疑结果、已显示出缺陷、超出规定限度的设备，均应停止使用”表述调整为“设备出现故障或者异常时，检验检测机构应采取相应措施”（但配套的释义文件中有阐述）；
2、删减应执行“不符合工作控制程序”的要求（但配套的释义文件中有阐述）；
31
4.4.6
4.4.9
1、将原条款中的“应建立和保持标准物质的溯源程序”调整为“应建立和保持标准物质管理程序”，同时弱化了标准物质的具体管理要求；
59
4.5.26
4.5.29
内容一致
60
4.5.27
4.5.30
内容一致
61
4.5.31
删减
62
4.5.32
删减
66
4.5.33
删减
64
4.6
4.6
内容一致
1、内容进行了大幅度的简化；
2、删减了检测方法控制程序中应对“检测物品的抽样、处理、运输、存储和准备的规定要求”；
3、增加了“检测方法的定期跟踪，以及必要时的重新进行证实或确认”和“当客户建议的方法不适合或已过期时，应通知客户”；
4、强调了非标方法使用的风险，并客户有知情权；
5、不再强调非标方法制定的具体要求
29