关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告
精选-关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理。
烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
2019年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优调查报告企业治理是一具老话题，但治理怎么细化，制度怎么硬化，手段怎么强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车创造厂几年来经过运用计算机络和统一的财务软件，积极探究企业内部资金流、物流和信息流的一体化治理，活化了资金，加强了监控，促进了企业治理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一具困难的企业什么原因花钞票运用计算机信息技术来加强治理烟台汽车创造厂是一具拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，要紧生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入尽管逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的治理模式、降后的治理手段和别透明的信息反馈机制已特别别习惯新的形势，迫切需要应用现代计算机络和统一的财务软件进行治理创新。
一是成本的核算与操纵迫切要求企业利用计算机进行治理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开辟过程中，以往靠会计人员手工劳动，延续几天几夜工作也只能算出似乎的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次浮现新产品投产后，才发觉新产品的设计成本过高，价格无法为市场同意而被迫停产的事情。
二是资金的核算与治理迫切要求企业利用计算机进行操纵。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动事情，账物别符、账账别符的咨询题时有发生，应收账款居高别下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的治理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时刻、库存数量却别掌握，致使存货超储、积压、损坏等事情特别严峻。
企业盘点时曾发觉仓库中的三角带可满脚企业10余年的生产需要。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告-范文
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理。
烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
2019年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告精品范文
烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告精品范文标题：烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告摘要：本篇调查报告主要针对烟汽行业，通过对多家企业的调研和分析，探究了计算机信息技术在烟汽企业管理中的应用及其对企业管理的影响。
研究结果显示，计算机信息技术的应用不仅提高了企业管理的效率和精确度，还促进了企业间的信息共享并推动了业务的创新。
因此，烟汽企业应大力借助计算机信息技术来加强企业管理，并合理利用信息技术带来的机遇，以推动企业的发展。
一、引言烟汽行业作为国民经济的重要支柱产业，在近年来取得了长足的发展。
然而，随着市场竞争日益激烈，烟汽企业的管理面临着诸多挑战。
因此，采取有效的措施加强企业管理，提高运营效率和市场竞争力，显得十分重要。
计算机信息技术作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各行各业。
本篇调查报告将从烟汽企业的角度，探究计算机信息技术在企业管理中的应用及其对企业管理的影响。
二、调查方法与对象本次调查选取了多家烟汽企业作为研究对象，并采用问卷调查的方法获取实际数据。
问卷内容包括企业规模、计算机信息技术应用领域、应用方式、应用效果等方面的内容。
三、计算机信息技术在烟汽企业管理中的应用情况根据调查结果显示，绝大多数烟汽企业在企业管理中应用了计算机信息技术。
具体应用领域主要包括生产管理、销售管理、供应链管理、人力资源管理等。
同时，企业也采用了多种应用方式，如ERP系统、CRM系统、数据分析系统等。
四、计算机信息技术对企业管理的影响1.提高管理效率：通过计算机信息技术的应用，烟汽企业能够自动化处理大量的管理工作，极大地提高了管理效率。
例如，生产管理系统的应用使得企业更加精确地掌握了生产进度和产量，从而能够及时调整生产计划，提高生产效率。
2.提升管理精确度：计算机信息技术的应用使得企业在数据的记录和分析上更加准确，避免了人工操作带来的错误。
同时，通过数据的分析和挖掘，企业能更好地掌握市场需求和客户喜好，并根据数据进行决策，从而提升管理精确度。
2021年关于烟汽应用计算机信息管理技术的调查报告
Finally, I gradually learned to get used to being sad, like a person heartache, everything I am used to being alone, although I don't want to, but helpless.精品模板助您成功！（页眉可删）关于烟汽应用计算机信息管理技术的调查报告在学习、工作生活中，报告对我们来说并不陌生，报告具有成文事后性的特点。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是收集整理的关于烟汽应用计算机信息管理技术的调查报告，希望能够帮助到大家。
企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的'形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告
公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告调查目的：本调查报告旨在探讨公司应用计算机信息技术加强企业管理的情况，分析其影响和效果，以及展望未来的发展趋势。
调查方法：本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同岗位的员工进行了调查，包括管理层、技术人员和普通员工。
共收集到100份有效问卷。
调查结果分析：1. 应用计算机信息技术的程度：超过80%的公司表示正在应用计算机信息技术加强企业管理，其中管理层的应用程度更高，达到90%以上。
2. 应用的主要领域：调查结果显示，公司主要应用计算机信息技术的领域包括人力资源管理、财务管理、生产管理和销售管理。
其中，人力资源管理和财务管理的应用程度最高。
3. 影响和效果：应用计算机信息技术加强企业管理对公司的影响和效果体现在以下几个方面：- 管理效率提高：约70%的公司表示，应用计算机信息技术后，企业管理效率得到明显提高。
- 决策支持：80%的公司认为应用计算机信息技术提供了更准确的数据和信息，为决策提供了更好的支持。
- 员工工作效率提升：超过60%的公司认为，应用计算机信息技术能够提高员工的工作效率。
- 自动化和标准化：近50%的公司认为，应用计算机信息技术可以实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和减少人工错误。
4. 发展趋势：对于未来的发展趋势，调查结果显示，公司应用计算机信息技术加强企业管理的趋势将进一步增强。
超过90%的受访者认为，计算机信息技术将在管理中发挥越来越重要的作用，未来将更广泛应用于企业管理的各个领域。
结论：综上所述，公司应用计算机信息技术加强企业管理的趋势已经初步形成，并取得一定的成效。
应用计算机信息技术提高了企业管理效率、决策的准确性和员工工作效率，为企业发展提供了有力的支持。
未来，随着计算机信息技术的不断发展，其在企业管理中的应用将进一步扩大和深化，为企业带来更多的机遇和挑战。
烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 -调查报告
烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 -调查报告领导人，也必需在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。
以往那种有章不循的状况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大削减了人为因素的干扰。
四、几点启示1．企业管理细化、深化要有新手段企业管理工作做深、做细，必需有大量的基础数据作支撑。
本钱核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无根据。
但靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不精确。
因此，要解决管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上转变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。
随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简洁化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。
2．管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。
因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素养，勇于接受、采纳新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。
3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平目前企业现有的各项管理和监督制度不行谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。
烟台汽车厂的做法说明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。
一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。
二是适时把握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。
4．加强企业管理要以财务管理为主线财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。
企业运用计算机网络和管理软件要遵循企业信息化进展的一般规律。
从国内很多企业的阅历看，以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推动计算机和软件的应用是可行的途径。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告(精选多篇)
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告(精选多篇)一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。
从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。
特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。
四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。
过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。
【优质】关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告-推荐word版 (1页)
【优质】关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查
报告
也许您还喜欢:
•护理社会调查报告
•201X寒假社会调查报告范文
•201X社会调查报告
•暑假社会实践调查报告
•当代大学生贞操观调查报告
•怎么写市场调查报告
•成人高等教育社会调查报告
•在校大学生旅游行为调查
•社会保障调查报告
•小学素质教育调查报告
•教育实习调查报告
•社会调查报告表。
2019年关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告-范文资料
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理。
烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
2019年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优调查报告企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如报告范文、工作总结、文秘知识、条据书信、行政公文、活动报告、党团范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this shop. I hope that after downloading it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as report sample essays, work summary, secretarial knowledge, article letters, administrative official documents, activityreports, party group sample essays, other sample essays, etc. I want to understand the format and writing of different sample essays. stay tuned!正文内容企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。
烟汽应用计算机信息技术强化企业管理调查报告-调查报告
烟汽应用计算机信息技术强化企业管理调查报告/调查报告消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。
产品开发人员能够随时计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。
年能。
从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。
还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。
同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。
从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。
现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。
计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈出了一大步。
4．促进了管理制度的硬化通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。
现在不按制度规定的程序办，计算2．管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。
因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。
3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平目前企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。
关于烟汽应用运算机信息技术增强企业治理的调查报告_1
关于烟汽应用运算机信息技术增强企业治理的调查报告企业治理是一个老话题，但治理如何细化，制度如何硬化，手腕如何强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车制造厂几年来通过运用运算机网络和统一的财务软件，踊跃探讨企业内部资金流、物流和信息流的一体化治理，活化了资金，增强了监控，增进了企业治理的深化、细化和硬化，其体会值得借鉴。
一、一个困难的企业什么缘故花钱运用运算机信息技术来增强治理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，要紧生产轻型汽车、农用运输车和拖沓机。
1993年以来，该厂产品销售收入尽管逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日趋猛烈竞争的市场环境，企业感到原有体会式的治理模式、掉队的治理手腕和不透明的信息反馈机制已超级不适应新的形势，迫切需要应用现代运算机网络和统一的财务软件进行治理创新。
一是本钱的核算与操纵迫切要求企业利用运算机进行治理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发进程中，以往靠会计人员手工劳动，持续几天几夜工作也只能算出可能的综合本钱，难和时准确地制定出有市场竞争力的产品价钱。
企业曾多次显现新产品投产后，才发觉新产品的设计本钱太高，价钱无法为市场同意而被迫停产的情形。
二是资金的核算与治理迫切要求企业利用运算机进行操纵。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态寄存在全国各地的430多个经销商处，企业难和时、准确把握各销售点上的存货变更情形，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商查对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿记录过失1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储蓄资金的治理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的寄存时刻、库存数量却不把握，致使存货超储、积存、损坏等情形超级严峻。
企业清点时曾发觉仓库中的三角带可知足企业10余年的生产需要。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2XXX名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，思想汇报专题难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。
企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。
从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告摘要：烟汽在各个行业领域中广泛应用的计算机信息技术，对于提高企业管理的效率和水平具有重要作用。
本文通过调查分析了烟汽应用计算机信息技术的现状，探讨了其在企业管理中的优势和不足，并提出了进一步加强企业管理的相关建议。
一、引言：计算机信息技术在企业管理中的应用逐渐成为一种趋势。
烟汽作为常见而有效的应用形式之一，被广泛应用于各个行业领域。
本调查旨在深入了解烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的现状，帮助企业更好地利用这一工具。
二、调查方法：本次调查使用了问卷调查和个别访谈相结合的方式。
共发放问卷100份，采访了10个企业的相关负责人，并就他们在烟汽应用计算机信息技术方面的经验和建议进行了详细访谈。
三、调查结果：1.烟汽应用计算机信息技术的普及度：近80%的企业在其中一种程度上应用了烟汽技术，但仍有部分企业没有充分利用这一技术优势。
2.优势：a.提高管理效率：通过烟汽应用计算机信息技术，企业能够更快速、准确地处理和分析大量数据，提高决策效率。
b.优化资源配置：烟汽技术有助于企业准确评估资源利用情况，从而合理调配资源，提高资源利用率。
c.优化流程和人力成本：通过烟汽技术，企业可以自动化处理一些流程，减少人工操作，节约人力成本。
3.不足：a.安全风险：烟汽应用计算机信息技术在数据传输和存储过程中存在安全风险，需要加强信息安全管理。
b.技术水平不均衡：部分企业技术水平有待提升，导致烟汽应用效果不佳。
c.学习成本较高：使用烟汽技术需要一定的学习和适应过程，对员工来说需要一定的时间成本和培训成本。
四、建议：1.加强信息安全管理：企业应加强对烟汽应用计算机信息技术的隐私和数据安全的管理，在传输和存储过程中采取相应的防护措施。
2.提升技术水平：企业应优先提升内部技术水平，培养一支专业的烟汽应用计算机信息技术团队，提供必要的培训和支持。
3.加强培训和教育：企业应对员工进行烟汽应用计算机信息技术的培训，并提供持续学习和更新的机会，以提高员工的应用水平和技术能力。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告标题：烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告一、调查背景在信息技术飞速发展的时代背景下，越来越多的企业开始探索如何利用计算机信息技术加强企业管理。
本调查报告旨在了解烟汽行业中企业对于计算机信息技术在管理中的应用情况，以及对于这种应用的认知和评价。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，问卷包含以下几个方面的问题：1. 对于计算机信息技术在企业管理中的应用，您是否了解并实施？2. 如果您了解并实施了计算机信息技术在企业管理中的应用，请列举具体应用场景。
3. 您认为计算机信息技术在企业管理中的应用给企业带来的主要好处是什么？4. 您认为计算机信息技术在企业管理中存在的主要挑战是什么？5. 您认为企业在应用计算机信息技术加强管理时需要注意的关键点是什么？三、调查结果根据调查问卷的回收情况，统计收集数据，并进行分析整理，得出以下调查结果：1. 对于计算机信息技术的了解和应用情况根据回收的问卷数据显示，大部分企业对于计算机信息技术的了解和应用程度较高，占比超过80%。
其中，超过50%的企业在日常管理中广泛应用计算机信息技术。
2. 计算机信息技术在企业管理中的具体应用场景调查结果显示，企业对于计算机信息技术在企业管理中的应用场景较为多样化。
主要应用包括但不限于：生产管理、供应链管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 计算机信息技术在企业管理中的主要好处大多数企业认为计算机信息技术在企业管理中带来的主要好处包括：提高工作效率、加强决策支持、减少人力成本、提升服务质量等。
4. 计算机信息技术在企业管理中的主要挑战企业在应用计算机信息技术加强管理时面临的主要挑战包括：安全性保障、技术成本、信息整合难题等。
5. 应用计算机信息技术加强管理的关键点根据调查结果，企业在应用计算机信息技术加强管理时需要注意的关键点主要包括：信息安全保障、技术创新、人员培训和管理流程优化等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告
企业治理是一具老话题，但治理怎么细化，制度怎么硬化，手段怎么强化，长期以来却没有解决好。
烟台汽车创造厂几年来经过运用计算机络和统一的财务软件，积极探究企业内部资金流、物流和信息流的一体化治理，活化了资金，加强了监控，促进了企业治理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一具困难的企业什么原因花钞票运用计算机信息技术来加强治理
烟台汽车创造厂是一具拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，要紧生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。
1993年以来，该厂产品销售收入尽管逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。
面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的治理模式、降后的治理手段和别透明的信息反馈机制已特别别习惯新的形势，迫切需要应用现代计算机络和统一的财务软件进行治理创新。
一是成本的核算与操纵迫切要求企业利用计算机进行治理。
由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开辟过程中，以往靠会计人员手工劳动，延续几天几夜工作也只能算出似乎的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。
企业曾多次浮现新产品投产后，才发觉新产品的设计成本过高，价格无法为市场同意而被迫停产的事情。
二是资金的核算与治理迫切要求企业利用计算机进行操纵。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动事情，账物别符、账账别符的咨询题时有发生，应收账款居高别下，坏账风险难以防范。
1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。
在储备资金的治理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时刻、库存数量却别掌握，致使存货超储、积压、损坏等事情特别严峻。
企业盘点时曾发觉仓库中的三角带可满脚企业10余年的生产需要。
三是薄弱的基础治理迫切要求企业利用计算机技术来强化。
从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额别准，谈别上实施精细生产，挖潜落耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。
特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动事情和内部各种资源的配置事情迅速对市场变化做出反应。
四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。
过去规章制度不过挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章别循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法操纵，科学规范的治理程序难以硬化。
二、怎么运用计算机络和软件对企业治理进行深化、细化
1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息别明、账目别清等突出咨询题，以财务治理为中心，以成本操纵为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开辟了烟台汽车创造厂现代企业治理信息系统。
该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统经过财务治理子系统密切地在一起，做到了信息集成、过程集成、功能集成，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金治理水平提供了强有力的手段。
财务治理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，能够灵便地查询、统计和打印账表。
销售治理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售治理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交
税金等账簿。
并且可进行账龄分析和坏账恐怕，实现了销售业务治理与核算一体化。
采购治理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程治理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种对付账款的登记、冲销以及对付账款动态变化状况。
另外，该子系统还能够进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统能够自动警告，要求审核。
仓储治理子系统经过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用事情，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动事情。
生产打算子系统依照生产打算和上月末实际库存事情，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购打算、自制件的生产打算，将设计、工艺、生产创造并行交叉进行治理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程治理。
成本核算子系统可以完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异，可以从价格成本差异和用量成本差异方面进行操纵，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。
基础数据子系统可为生产打算系统提供工艺过程信息、产品结构信息，为成本操纵提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并可以经过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，眨眼计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。
产品开辟人员可以随时计算出新产品的设计成本，为企业开辟适销对路的产品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效
1．提高了对薄弱环节的监控治理能力
从采购环节看，如今可以准确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本的落低额和落低率，计算出各部门的材料采购节省事情，并依此进行奖惩。
这就使采购治理得到强化，仅1999年就节省采购成本900多万元。
从仓储环节看，系统可对各种库存零部件进行层层分解，一具汽车总成所包含的零部件可分解到7级直至螺钉。
材料的编码、型号、规格、名称也都能在系统中得到明细的反映，别但能够从总额上反映储备资金占用事情，而且能够分品种统计每一种物料的超储备占用时刻和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为操纵存货成本、提高存货周转率、减少别合理的资金占用提供了可能。
从销售环节看，经过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时刻、去向等详细资料，幸免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。
还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地操纵了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。
并且，经过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账咨询题。