2015年注会考试公司战略与风险管理分析-导论

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注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法

2016年注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法

2016年CPA考试备考已经开始，注册会计师考试专业阶段一共分六个考试科目，各科目之间既有联系也有区别，下面店铺为大家搜索整理了关于《公司战略与风险管理》阶段复习方法，欢迎参加学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!

本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。《战略》并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战略就是一种思想。

一、复习方法

先说说《战略》的架构。从整体上来说，这门课分为战略管理部分和风险管理部分，两部分同等重要，战略管理部分思路较为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。

(一)战略管理部分的框架

一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。

那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。

放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企

《公司战略与风险管理》知识点归纳

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳

第一、二章

1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；

2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；

3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；

4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；

5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；

6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；

7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；

8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；

9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；

10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；

11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库

及精品答案

单选题（共30题）

1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购模式属于（）。

A.MRP采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.数字化采购模式

【答案】 C

2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

【答案】 D

3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻

【答案】 A

4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。根据上述信息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

注会《公司战略与风险管理》试题及答案

2016年注会《公司战略与风险管理》试题及答案

1、单项选择题

现代社会应对风险的机制主要是( )。

A.系统改善

B.补偿、惩罚

C.赔偿、财务

D.复仇、报应

【答案】 C

【解析】

选项A是现代市场经济的应对风险机制。选项B和D属于前现代社会的应对风险机制。所以选项A、B、D错误。

2、单项选择题

下列说法错误的是( )。

A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步

B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略

C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度

D.单纯为规避风险而放弃发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的唯一防止和纠正的错误倾向

【答案】 D

【解析】确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正两种错误倾向：一是忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大，收益越高的观念和做法;二是单纯为规避风险而放弃发展机遇。所以选项D错误。

3、多项选择题

下列关于收集与运营风险相关的信息正确的有( )。

A.企业和竞争对手的知识产权情况

B.产品结构、新产品研发

C.因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵

D.产品或服务的价格及供需变化

【答案】 B, C

【解析】选项A属于分析法律风险方面收集的信息。选项D属于分析市场风险时收集的信息。

4、多项选择题

关于企业风险管理的内涵，下列说法正确的有( )。

A.一个正在进行并贯穿整个企业的过程

B.战略制定时得到运用

C.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合

第01章导论

评估战略备选方案
选择战略
制定战略政策和计划
根据企业目标选择提交上级管理部门审批聘请外部机构
（三）战略实施
主要涉及：组织结构调整、文化协调、战略控制
公司需要一个有效的组织结构人员和制度的管理非常重要公司政治扮演着重要角色要选择适当的组织协调和控制系统公司要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
建议:
多看书多理解
公司战略与风险管理
金颖审计与会计学院财务管理系
联系方式：naujin@163.com
本课程（注会考试）学习要领：
1. 抓住核心内容（每章的精华，内容不多，问答题与综
合题的关键）
2. 弄清楚每章的关键语句（选择题的关键） 3. 多看书，少死记，谙熟“无心插柳柳成荫”的道理。轻松的学才能轻松的考。 4. 本课程6分“死记硬背”，4分“自学成才”。希望做
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融
入科技元素
【答案】C
【解析】企业使命是要阐明企业组织的根本性质
与存在理由，企业目标是企业使命的具体化。
选项A属于战略范畴（职能战略）；
选项B属于企业目标；
选项C属于企业使命；
第三个石匠说“我在建一座大教堂”。
正如德鲁克说的，第三个石匠才代表做企业最高境界。

2015注会公司战略与风险管理第二章练习题

第二章战略分析

一、单项选择题

1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。

A、不可测性

B、直接性

C、不可逆转性

D、间接性

2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。

A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

2015注册会计师考试教材目录汇总

2015年注册会计师考试大纲已经出来了，注会教材还没有出来，东奥小编根据考试大纲为大家整理出了六个科目的教材目录，希望大家可以帮助到对注会考试教材有所了解：2015注册会计师会计教材目录：

2015注册会计师审计教材目录

2015注册会计师税法教材目录

2015注册会计师经济法教材目录

2015注册会计师财务成本管理教材目录

2015注册会计师战略教材目录

CPA考试之公司战略与风险管理学是什么

公司战略与风险管理学什么？

●课程的性质

●课程的内容体系

一、课程的性质：

《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求，培养我国国际性的综合性的会计人才，结合实际公司的经营管理而设置的科目。主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划，以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。

在注会六门课程中，公司战略与风险管理不属于最难的课程，但也不属于最容易的课程。从历年通过率统计数字看，在六门课中处于中等偏下。

二、课程的内容体系：

场景模拟：

你叫小明，毕业于北京某高校。经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。

生活该如何继续？

职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？

从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房

子、车子自然就是顺水推舟的事。

命题1：如何做自己的职业规划？

命题2：发生了意外情况怎么应对？

命题 1 的思路：

第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT 分析）

第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个 10 来考虑，这三个

10 是：10 天内我要达成什么目标？——短期目标。10 个月内我要达

成什么目标？——中期目标。10 年内我要达成什么目标？

第三步，分析现状与目标的差距

注会考试题型及评分标准

注册会计师考试分为专业阶段和综合阶段考试，专业阶段考试题型是选择题、简答题、综合题、案例分析题、计算题，综合阶段考试题型是只有综合案例分析题，考试采用闭卷形式，在计算机上进行。

1. 会计科目考试题型是单选题、多选题、计算题、综合题，其中，单选12道，每题2分，多选10道，每题2分，计算题2道，每题10分，综合题

2道，分值是36分。

2. 经济法科目考试题型是单选题、多选题、案例分析题，单选题24道，共24分，多选题14道，共21分，案例分析题8道，共55分。

3. 公司战略与风险管理考试题型是单选题、多选题、简答题、综合题，单选题24道，共24分，多选题14道，共21分，简答题4道，共30分，综

合题1道，共25分。

4. 综合阶段考试试卷一和试卷二的考试题型，均为综合案例分析题。

希望以上信息可以帮助到您。具体的考试内容及题型以考试官网发布的信息为准。

注会-公司战略与风险管理-战略分析

战略分析

一、单项选择题

1、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该阶段属于生命周期中的（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

2、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

3、甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是（）。

A、进入彩电业的资金障碍比较小

B、互联网、手机电视的出现

C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

4、对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说，其产业的成功关键因素是（）。

A、分销成本低

B、能够获得财务资本

C、专利保护

D、便利的设施选址

5、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。

A、生产要素

B、需求条件

C、相关与支持性产业

D、企业战略、企业结构和同业竞争

6、甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）。

cpa战略考试内容

cpa战略考试即注会考试的《公司战略与风险管理》科目，是注册会计师专业阶段考试的科目之一，cpa战略考试内容主要考战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理等重点内容。cpa战略考试内容综合性较强，备考时需灵活运用知识点，切忌死记硬背。

注会《公司战略与风险管理》考题与答案

xx年注会《公司战略与风险管理》考题与答案

1、员工拥有两个向上报告路径的组织构造的是( ).

A.矩阵制组织构造

B.职能制组织构造

C.事业部制组织构造

D.区域事业部制组织构造

[答案]A

[解析]在矩阵制组织构造下，埙.工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或效劳，而另一名负责职能活动.

2、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，以下属于内部风险的是( )。

A.法律风险与合规风险

B.技术风险

C.社会文化风险

D.战略风险

[答案]D

[解析]综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。

3、净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了( )。

A.时机

B.威胁

C.优势

劣势

[答案]B

[解析]净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属

于威胁。

4、在平衡计分卡业绩衡量方法下，以下各项中不属于滞后指标的是( ).

A.新客户开发率

B.客户满意度

C.盈利率

D.客户关系

[答案]D

[解析]此题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保存率、新客户

开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度

有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.

注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2015年)

注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析

2015 年）

一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题 1 分，共24 分。每小题只有一个正确答案，请

从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）

1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业

可以选择的战略方向是（）。

A.作为抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为防御者”，利用国内市场的优势防卫

C. 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

2.鲍莫尔（Baumol W.J. ）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额

最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

3.达美公司在全国各地拥有10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此

优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结

合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中

药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C. 资金需求

D.现有企业对关键资源的控制

4.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如

果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的

工作计划之编制阶段学习计划

编制阶段学习计划

【篇一：基础阶段学习计划】

2013（1021-1022）基础阶段学习计划

1. java基础阶段（3月份）

（1）数据结构——集合框架

（2）io流、文件处理

（3）多线程

（4）多线程游戏开发——各种多线程游戏（包括移动平台）（5）高级swing组件开发——jtree、jtable、学生管理系统（6）数据结构——链表、链表自定义队列、哈夫曼、压缩

2. 网络通信阶段（4、5月份）

（1）简单控制台服务器实现

（2）简单控制台客户端实现

（3）通信协议

（4）多线程服务器、客户端实现

（5）图形界面服务器、客户端实现

（6）网络安全分析

（7）mina框架分析

（8）高级数据结构——hash表、bitmap

（9）通信项目——qq、网络游戏

3月9号下午2:00开始上课

上课时间安排：

周二晚上（周四上午补）

周六下午

周日上午

分组计划：线程游戏分组

知识点分析：（每人必选一个，写好ppt演讲分享，我安排时间）

1.对象的初始化过程和继承分析(注意static)

2.值传递与引用传递及内存泄露分析

3.几种策略实现的队列分析

4.集合框架的总体设计分析

5.hash算法分析(例如hashtable,hashset)

6.树形结构分析（例如treeset）

7.i/o体系结构分析和读写注意

8.线程状态分析

9.线程同步问题分析

10.异常体系结构和应用分析

11.udp和tcp通信原理比较分析

12.tcp协议的通信过程分析

13.常见网络通信协议分析

14.mina通信框架应用分析

15.nio通信模型实现策略分析

16.几种加密算法比较分析

公司战略与风险管理1-1

（二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。
区别点：定量化具体指标
完成期限
财务目标体系战略目标体系
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
公司治理、财务会计
公司战略与风险管理
课程介绍
Why——为什么学？
1、从中注协角度 2、从企业角度 3、从个人角度
从中注协角度
“走出去”，“国际化人才”。人才培养定位注册会计师的两个舞台高级管理人员审计：会计，审计，咨询不懂管理肯定是不行的企业：经验和理论知识，复合型人才不懂管理肯定是不行的 2009年注会考试改革，新增，机考，两阶段。
各知识点复习
战略定义：简单了解传统定义与现代定义的区别。
使命与目标：重在理解使命与目标的内涵。
战略层次：熟练掌握三个层次的名称，任务，能够准确区别三者。
人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。

注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析

2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析

2016注册会计师专业阶段考试将于2016年10月15日-16日举行，备考时间所剩不多，请考生及时提前了解注册会计师准考证打印相关信息，以便顺利打印准考证。以下是2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析，供大家备考。

一、单项选择题

1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

A.人口细分

B.财富细分

C.购买特性细分

D.价值细分

3、下列各项中，不能增加企业核心能力的是( )。

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

5、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。

A.明星业务和现金牛业务

B.明星业务和问题业务

C.瘦狗业务和现金牛业务

D.现金牛业务和问题业务

6、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-导论

注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法

《公司战略与风险管理》知识点归纳

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案

注会《公司战略与风险管理》试题及答案

第01章 导论

2015注会公司战略与风险管理第二章练习题

2015注册会计师考试教材目录汇总

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注会《公司战略与风险管理》考题与答案

注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2015年)

工作计划之编制阶段学习计划

公司战略与风险管理1-1

注会《公司战略与风险管理》第二章练习题：战略分析

第01章导论