《生产与作业管理》张仁侠版前二章复习试题
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)1、生产派工的方式包括()A.传票卡B.跟单C.长票D.加工路线单E.单工序工票2、生产标准的用途有()A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.进行厂区布置E.进行设施选址3、生产异常产生的原因包括()A.产品异常B.品质异常C.设备异常D.物料异常E.计划异常4、衡量均衡生产的方法有()A.计算宽放率. B.计算均衡率C.计算成套率D.计算节拍E.对比指标5、厂区布置方法包括()A.度量法B.物料运量图法C.承载距离法D.模板布置法E.综合法6、下列不属于生产标准主要用途的有()A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.进行作业排序和任务分配E.进行设施选址7、下列属于产品内在质量的有()A.机械性能B.产品外形 C.产品颜色D.使用寿命E.工作精度8、计算标准工时的步骤包括()A.巡回检查B.测算作业时间C.记录现行工作方法D.配置生产单位E.测算宽放率9、产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有()A.工作精度B.产品外形C.产品包装D.使用寿命E.产品颜色10.生产作业计划的指标有( )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标11、抽样检验的主要步骤包括()A.明确检验项目及规格B.划分质量缺陷C.做好验货记录D.设置验证点E.处置检验批12、在看板管理中,工序看板可以分为()A.外协件看板B.送货看板C.信号看板D.销售看板E.加工看板13、在评估生产能力规划方案时,成本-收益-产量分析法的前提包括()A.生产单一产品B.所有产品都将被售出C.单位产品可变成本不随产量变动D.单位产品可变成本随产量变动E.单位收益不随产量变动而变化14、单一设施选址的方法包括()A.度量法B.物料流向图法C.综合法D.生产活动相关图法E.承载距离法15、下列属于生产宽放时间的有()A.个人需求宽放B.疲劳宽放C.延迟宽放D.速度宽放E.效率宽放16、生产调度会的形式包括()A.班前会B.生产平衡会C.调度专业会D.经理办公会E.事故分析会17、调度工作汇报制度的内容包括()A.调度专题汇报. B.旬、月生产汇报C.事故汇报D.财务汇报E.销售汇报18、按流水线上加工对象的数目可以分为()A.固定流水线. B.单一品种流水线C.连续流水线D.多品种流水线E.手工流水线19、在评估生产能力规划方案时,常用的财务分析方法主要包括()A.静态投资回收期法B.净现值法C.公式法D.趋势分析法E.内含报酬率法20、作业标准书的内容包括()A.作业人数B.操作说明C.标准工时D.标准不良率E.产品简图21、生产标准的用途有()A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.制定生产能力计划E.进行作业排序和任务分配22、四班轮休制常常采用以()天为一个循环期的轮班形式。
生产管理1-3章复习题
一、选择题1.生产过程的核心是( B )。
A.产品B.转换C.生产活动D.生产工艺2.医生给病人看病,这一生产过程的转换方式是( C )。
A.改变性能B.改变法律效力C.恢复原状D.改变形象3.编写教材这一生产过程的转换方式是( B )。
A.改变法律效力B.改变组合方式C.改变保管方式D.装配4.生产过程的出发点是( B )。
A.运作 B.产品 C.转换D.管理5.生产过程的核心是( B )。
A.产品 B.转换 C.生产活动 D.生产工艺6.医生给病人看病,这一生产过程的转换方式是( C )。
A.改变性能B.改变法律效力C.恢复原状 D.改变形象7.生产过程的基本要求是( ABCD )。
A.连续性 B.平行性 C.比例性 D.均衡性E.稳定性8.生产系统的组织原则包括( AB )。
A.工艺专业化 B.对象专业化 C.柔性化 D.灵活性E.适应性9.生产管理处于企业管理系统的( C )。
A.最高层 B.中间层 C.最基层D.执行层10.连接生产与销售的桥梁是( B )。
A.服务 B.产品设计 C.工艺设计 D.生产工艺11.连接生产与销售的桥梁是( C )。
A.工艺B.产品C.设计D.生产系统12.电视机的基本功能是( A )。
A.图像和声音 B.照明C.娱乐 D.天气预报13.某住宅小区实行人车分流,出租车也是只能停在小区门口,但考虑到有业主乘出租车购物较多时会有些不便,于是在小区入口处设置了一些手推车,者以设计体现的设计原则是( C )。
A.基本功能设计 B.辅助功能设计 C.方便使用功能设计 D.工作原理设计14.某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后,无法正常使用,原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑( B )。
A.产品结构设计B.产品与环境设计 C.产品方便使用设计D.产品性能设计E.产品功能设计15.下列产品装配设计中,属于产品与环境设计的是( ABC )。
《生产与作业管理》期末考试试题
二、简答(每题8分合计40分)1.组织生产过程的基本要求是什么?生产过程组织的基本要求:是使产品在生产过程中的行程最短,时间最省,占用和耗费最少,效率最高,能取得最大的生产成果和经济效益。
具体来讲,有如下六个要求:(1)生产过程具有连续性;(2)生产过程具有平行性;(3)生产过程具有单向性;(4)生产过程具有比例性;(5)生产过程具有均衡性;(6)生产过程具有适应性。
2.什么是工艺专业化?其有什么优缺点?生产工艺专业化的优缺点:优点是对产品品种变化有较强的适应能力。
缺点是:(1)生产率较低;(2)生产过程的连续性较差,运输距离长。
(3)计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得复杂,使管理工作量大为增加。
生产工艺专业化的优缺点:工艺专业化是指按照不同的生产工艺特征 ,分别建立不同的生产单位,在这样的生产单位里集中了同类工艺设备和相同工种的工人,可以对不同种类的工作,从事相同工艺方法的加工。
对象专业化2.产品设计和选择应遵循的原则是什么?设备布置的原则是:1、尽量使产品通过各设备的加工路线最短。
多设备看管时,工人在设备之间的行走距离最短;2、便于运输。
加工大型产品的设备应布置在有桥式吊车的车间里。
加工长形棒料的设备尽可能布置在车间的入口处;3、确保安全。
各设备之间、设备与墙壁、柱子之间应有一定的距离。
设备的传动部分要有必要的防护装置;4、便于工人操作和工作地的布置;3.5、充分利用车间的生产面积。
在一个车间内,可因地制宜地将设备排列成纵向、横向或斜角,不要剩下不好利用的面积。
4.请说明德尔菲法(Delphi)的实施步骤是什么?1.组成专家小组。
按照课题所需要的知识范围,确定专家。
专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人。
2.向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。
然后,由专家做书面答复。
3.各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
生产与作业管理试题
全国2012年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.企业生产与作业系统的输入生产要素中最活跃、最重要的是()A.生产信息B.生产手段C.劳动力D.生产对象2.企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的()A.生产手段B.生产对象C.生产信息D.生产资金3.下列属于生产与作业管理内容的是()A.业务流程再造B.制定企业战略C.制定营销计划D.制定财务计划4.生产与作业系统中的订单流强调的是()A.以利润为导向B.以员工为导向C.以成本为导向D.以市场为导向5.企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在()A.品种B.数量C.质量D.价格6.在生产与作业管理发展史上,首创了分解动作研究的是()A.福特B.吉尔布雷斯C.甘特D.梅约7.下列属于生产与作业战略特征的是( )A.统一性B.协调性C.普遍性D.广泛性8.实施企业战略的实质是A.追求效益最大化B.确定企业市场策略C.明确企业定位D.追求成本最小化9.从企业战略层次上看,处于第二层次的战略是( )A.经营战略B.财务战略C.市场战略D.人力资源战略10.产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的( )A.增长向量B.经营范围C.竞争优势D.协同作用l1.下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )A.车间内部的布置B.制造过程的范围C.生产线的规模D.产品的移动方式12.在生产与作业过程的符号表示法中,表示“检验”的符号是( )A. B.△C.○D.13.在生产过程的空间组织中,对象专业化形式的优点是( )A.生产周期短B.生产不易中断C.设备可靠性高D.生产柔性强14.按产品生产的重复性、稳定性划分,企业生产类型可分为( )A.通用产品生产、专用产品生产B.大量生产、成批生产、单件小批生产C.流程式生产、加工装配式生产D.订货生产、备货生产、混合生产15.根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称为()A.物料运量图法B.作业相关图法C.物料流向图法D.从至表法16.流水线生产节拍为2分钟/件,运输批量为10件,则该流水线的生产节奏为()A.0.2分钟/批B.5分钟/批C.10分钟/批D.20分钟/批17.价值工程中所指的价值是()A.功能与成本之比B.成本与功能之比C.价格与成本之比D.成本与价格之比18.某零件加工批量为5件,需要经过4道工序加工,单件工序时间分别为:t1=8分钟,t2=4分钟,t3=6分钟,t4=3分钟。
生产与管理第二次作业
《生产管理》第二阶段课后作业一、单项选择题1.下列选项中,属于生产与作业系统非结构化要素的是( C )。
A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施2. 在生产与作业系统的运行过程中,起关键作用的是( A )。
A.人B.物料C.信息D.资金3. 生产与作业系统的立足点是( D )。
A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求4. 生产与作业战略与营销战略的关系是( C )。
A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系5. 生产与作业战略属于企业的( D )。
A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略6. 生产与作业过程中,表示停留工作的符号是( D )A.□B.→C.○D.△7. 在生产过程的空间组织中,工艺专业化形式的优点是( C )。
A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单8. 按生产工艺特征分类,加工制造型生产可分为流程式生产和( C )。
A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产9. 下列选项中,属于流水线生产优点的是( A )。
A. 工作地专业化程度高B. 设备通用性好C. 品种变换适应性强D. 生产柔性大10. 以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据,经分析比较后制定劳动定额的方法是( B )。
A. 统计分析法B. 类推比较法C. 技术计算法D. 技术测定法11. 适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是( B )。
A. 累计编号法B. 生产周期法C. 提前期法D. 在制品定额法12. 相对于ERP而言,MRPII侧重于对企业( A )。
A. 内部资源的管理B. 外部资源的管理C. 经营过程的管理D. 综合能力的管理13. 编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和( B )。
A. 生产能力B. 库存处理信息C. 生产周期D. 物料采购能力14. 按照JIT生产方式,生产指令只下达到( A )。
《生产与作业管理》张仁侠版前二章复习试题
《生产与作业管理》张仁侠版前二章复习试题《生产与作业管理》第1套复习试题(教材第一二章)一.单选(62)1.生产是:A.以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
B. 以一定社会关系联系起来的人们利用生产工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
C. 以一定社会关系联系起来的人们利用作业工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
D. 以一定生产关系联系起来的人们利用作业工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
2. .企业生产与作业系统的立足点是A.市场导向B.市场需求C.增加产品数量D.竞争需求3.生产与作业系统实质上是企业员工A.订单流的运行过程B.物流订单流的运行过程C.订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程D.订单流、信息流的运行过程4.生产与作业系统的基础是A.订单流B.物流C.资金流 D.信息流5.决定着生产与作业系统效率与效益的是:A物流B资金流C信息流D以上都是6. 企业运行的关键环节是A.生产与作业战略B.生产与作业系统C.生产与作业控制D.生产与作业管理7.属于生产要素中最活跃、最重要的因素是A.生产对象B.生产信息 C.劳动力D.生产资金8.为企业生产与作业活动提供原材料和辅助材料,且在很大程度上决定着产品和服务成本和质量的是( ) A.劳动力 B.生产对象 C.生产手段 D.生产信息9.在一定程度上制约着成本和质量的是A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息10.在现代企业生产与作业系统中,与企业相互依赖,已被作为重要组成部分的是A.零售商B.供应商C.生产对象D.用户11.生产与作业系统的首要基本功能是A.满足社会需要、市场需求B满足企业目标需求C.提供优质产品D.提高生产效益12.现代企业生产与作业系统运行的基础和保证是A.生产手段B.生产资金C.劳动力D生产对象13 用户购买产品要求提供的第一需要是:A品种B交货期C价格D质量14 企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是:A产品质量B产品价格C产品品种D产品服务15 下列不属于为保证产品服务的落实,企业生产系统应具备的功能是:A创新功能性B继承性功能C可扩展性功能D兼容性功能16 下列不属于生产与作业系统结构化要素的是:A生产技术B生产与作业计划C生产与作业系统的集成D生产能力(16 )能够表达出企业生产与作业系统结构形式的是:A生产技术B生产设施C生产能力D生产与作业系统的集成17 提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作,反映着生产系统的经济效益问题的要素是:( ) A库存控制要素B质量管理要素C人员组织要素D生产与作业计划要素18 生产与作业系统正常运行的基本保证是:A人员组织要素B质量管理要素C生产与作业计划要素D库存控制要素19 决定企业命运,企业兴衰的因素是:A资源B信息C质量D 市场需求20 我国安全生产的基本方针是:A安全第一,预防为主B依法生产,以人为本C落实责任,科技兴安D安全生产,群治群防21 安全生产管理的灵魂是:A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产投入22 安全生产的动力是:A安全生产责任B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技23 在生产的全过程中,最需要认真贯彻的是:A降低成本,降低消耗B安全生产,提供效率C因地制宜,改进工艺D科学管理,均衡生产24 下列不属于生产与管理基本职能的是:A组织B计划C战略D 控制25 在市场经济条件下,企业必须遵循的首要原则是:A以市场为导向的原则B创新的原则C均衡生产与作业的原则D 科学管理的原则26 实现科学管理的关键是:A安全生产B信息管理C人的要素D加强规章制度的建设27 被誉为“科学管理之父”的管理学家是:A甘特B泰罗C梅奥D法约尔28 强调了劳动分工和专业化的优越性的科学家是:A泰罗B亚当斯密C梅奥D吉尔布雷斯夫妇29 20世纪六七十年代生产与作业管理习惯称之为:A生产运作管理B生产管理C制作管理D生产运营管理30 1913年,下列哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑:A美国通用B美国福特C日本丰田D德国奔驰31 生产与作业系统必须认识和把握的基点是:A质量是生命B用户是上帝C发展是关键D品牌即效益32 实现生产与作业系统各项功能的基础是:A生产与作业系统战略B生产与作业系统计划C生产与作业系统结构D生产与作业系统决策33 将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是:A按照空间组织形式划分B按照时间序列顺序C按照性质和作用D按照范围划分34 落实安全法规,实现安全生产的重要手段,安全生产的核心是:A安全生产责任B安全生产文化C安全生产投入D安全生产科技35 企业战略实质上是确定企业的:A成立问题B经营问题C定位问题D组织结构问题36 企业在所处行业中所具有的产品和市场地位,经营的内容和规模等是指企业的:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用37 表明企业在不同的经营条件下,从事生产经营活动的方向是企业的:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用38 ]企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合理效应,体现出增量放大的是企业的:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用39 为整个企业制定的战略是指:A企业总体战略B经营战略C职能战略D生产与作业战略40 在经营战略中,显得尤为突出的构成要素是:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用41 在职能战略中,对其他子战略起到基础性、支撑性、协调性作用的是:A产品战略B人力资源战略C生产与作业战略D市场营销战略42 企业地址的选择属于:A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策43 下列属于企业、车间及设备决策的是:A库存策略B投资方向C质量控制D设计的稳定性44 下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是:A企业的规模B库存量的大小C设计的稳定性D风险程度45 管理监督属于:A 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C 组织与管理方面的决策D生产与作业计划与控制战略决策46 下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是:A工艺装备的形式B生产线的规模C设备的选择D车间内部布置47 技术上的风险性决策属于:A 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策48在企业生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产,消除盲目生产与作业,克服前松后紧等现象要求企业遵循()原则A市场导向原则B科学管理原则C均衡生产与作业原则D创新原则49企业现有产品不变,经营方向改变时,企业生产经营活动的增长向量是()A市场渗透B产品开发C市场开发D多种经营50、企业安全生产的最基本的要求和前提条件是A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技51生产与作业管理的发展过程从名称上是A生产管理—制造管理—生产运作管理B制造管理—生产管理—生产运作管理C生产管理—生产运作管理—制造管理D生产运作管理—制造管理—生产管理52企业为适应外部环境,谋求企业的生存和发展,对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划是指A企业的计划B企业的远景C企业的使命D企业的战略53生产与作业战略是A企业总体战略B经营战略C职能战略D产品战略54将生产与作业系统确认为何种生产类型的决策是指A生产与作业系统定位决策B生产与作业能力决策C生产与作业计划与控制战略决策D生产设计和工艺方面的战略决策55产品的使用功能、可靠性、寿命、外观是指产品的A数量B品种C质量D服务56属于生产运作系统运转活动的是A生产与作业现场管理B业务流程再造C供应链D大规模定制57在企业的总体战略中,主要的构成要素是经营范围和A竞争优势B增长向量C协同作用D生产能力58属于生产与作业系统结构化要素的是A生产技术B人员组织要素C生产与作业计划要素D质量管理要素59在下列生产要素中,成为企业提高效率、降低成本,提高竞争力,增强获利能力等最关键因素是A劳动力B生产对象C生产手段D生产信息60在生产与作业能力决策中,投资方向的决策属于A企业、车间及设备决策B生产与作业计划与控制战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策D组织与管理方面的战略决策61要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例组织生产,消除盲目生产与作业,克服前松后紧等现象,这是坚持A以市场为导向的原则B讲究经济效益的原则C科学管理的原则D均衡生产与作业的原则62生产与作业管理在企业管理中处于A决策性地位B计划性地位C基础性地位D主导性地位二.多选(15)1、生产与作业系统的功能体现在以下产品与服务的哪些方面:()A质量与数量B品种与价格C交货期D产品的服务2、生产与作业系统的结构化要素包括()A生产技术B生产设施C生产能力D生产与作业系统的集成3、生产与作业系统的非结构化要素包括()A人员组织要素B生产与作业计划要素C库存控制要素D质量管理要素4我国安全生产伤亡事故多发,职业危害严重的原因在于()A经济增长方式落后B生产力发展水平不高,安全生产投入不足C 安全生产法规不健全D管理者安全生产素质较低,科技水平偏低5.生产与作业系统职能战略工作主要包括()A生产与作业系统总体规划B产品或服务的选择开发与设计C生产与作业系统设计D生产与作业系统预测计划等6.生产与作业系统维护改进的具体工作包括()A业务流程再造与大规模定制B精益生产与供应链C企业资源计划、商务智能D清洁生产与循环经济7.在市场经济体制下,()的确定,是企业管理的核心,企业各项管理要围绕它们来进行。
高自考生产与作业管理复习题
第一章一、单项选择题1.生产与作业过程是一个()的过程。
A.投入—产出—转换B.投入—转换—产出C.产出—转换—投入D.转换—投入—产出2.企业生产作业过程中()是核心,是不可缺少的部分,其他部分都是围绕该过程进行的。
A.生产技术准备过程B.生产服务过程C.基本生产过程D.辅助生产过程3.()的特点是产品稳定,品种少,产量大,每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序,工作地专业化程度高。
A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.组装生产4.()是组成生产过程的最小单元,是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。
A.车间B.流水线C.工位D.工序5.成组加工单元常常将设备布置成()型,以便于操作工人看管和输送距离的缩短。
A.L B.U C.I D.S实用文档6.()指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
A.构思技能B.技术技能C.概念技能D.人际技能7.劳动服务型生产的产出是()。
A.服务B.资本C.物质D.资金8.生产是企业一切活动的基础,()是生产的前提条件。
A.财务管理B.市场营销C.技术开发D.组织人事9.生产过程的()应当体现在投入、生产和产出三个方面。
A.连续性B.节奏性C.比例性D.节拍性10.在()企业里,通常都是把整批的原材料投入加工后,整批地按加工顺序进行工序间移动。
A.化工B.采掘C.造船D.装配11.作为企业的班组长最应该重视的管理技能是()。
A.生产技能B.概念技能C.人际技能D.技术技能12.()是企业的基本生产单位,其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。
A.工序B.工位C.车间D.流水线13.管理职能中()是管理者的首位职能。
A.领导职能B.计划职能C.组织职能D.控制职能14.培训管理能力是对()生产部主管的技术技能要求。
实用文档A.生产部主管B.车间主任C.生产作业班组长D.员工15.()处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。
A.妥协B.让步C.合作D.竞争二、多项选择题1.生产战略的特点是()。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指:A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案:B2. 生产系统的要素包括以下几个方面:A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案:A3. 生产计划是指:A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案:A4. 生产控制包括以下哪些内容:A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案:A5. 产量管理的目标是:A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案:A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案:对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案:错3. TPS(丰田生产方式)是一种高效的生产管理模式,可以提高生产效率。
答案:对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程,不适用于服务业。
答案:错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法,强调消除浪费和不断改进。
答案:对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答:生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成,避免延误和拖期;提前发现并解决生产中的问题和障碍;优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费,并举例说明。
答:精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说,过剩生产指生产过多超出需求的产品,造成库存积压和资源浪费;等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待,造成生产周期延长和资源闲置;运输指产品或原材料的频繁搬运和运输,增加了物流成本和风险等。
2021年自考《生产与作业管理》习题及答案(卷二)
2021年自考《生产与作业管理》习题及答案(卷二)1.企业中从事生产运作活动的子系统称之为( )系统A.物质B.生产运作C.管理D.技术标准答案:B2.下列反映了基于时间的竞争思想的是A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施标准答案:C3.ABC控制的要点是A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A、B、C三类物资中,应重点管理C标准答案:A4.()是质量管理的核心。
A.质量体系B.质量教育C.用户满意D.ISO9000标准答案:C5.依据是( )A.组织生产的特点B.生产的性质C.生产工艺特性D.生产专业化程度标准答案:D6.制约装配线效率的关键因素是A.标准时间B.设备数量C.员工熟练程度D.瓶颈设备标准答案:D7.在生产与作业系统的运行过程中,起关键作用的是( )A.人B.物料C.信息D.资金标准答案:A8.相对于ERP而言,MRPII侧重于对企业( )A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理标准答案:A9.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作标准答案:B10.下列适合独立需求的库存管理系统有A.连续观测系统B.MRPC.JITD.以上都不是标准答案:B11.制定生产计划时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D.模拟法标准答案:C12.对于不必要的工序、不必要的搬运、不必要的检验、不必要的动作等,一律都应( )A.合并B.简化C.利用D.取消标准答案:D13.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展,将经营、财务、生产管理子系统相结合,形成( )系统A.闭环物料需求计划B.MRPC.ERPD.MRPII标准答案:C14.生产与作业战略属于企业的( )A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略标准答案:D15.以下哪项不是产品开发的基本环节A.概念开发B.价值工程C.产品规划D.工艺设计标准答案:B16.压缩工程项目的总工期应首先压缩( )A.次关键路线上的工期B.关键路线上各作业的时间C.一般路线上各作业的时间D.所有路线上的作业时间标准答案:A17.新产品必须在技术、性能、质量、能耗等技术经济指标上比老产品有明显的提高。
生产与作业管理复习题目1
《生产与作业管理》试卷一、选择题(每题1分,共30分)1.生产过程是由四个部分组成的,下列不是生产过程组成部分的是( C ) A.基本生产过程 B.辅助生产过程C.产品销售过程D.生产技术准备过程2.生产与作业系统的基础是( B )A.人的作用B.订单流C.信息流D.物流3.下列不属于生产与作业系统结构化要素的是(D)A.生产技术B.生产设施C.生产与作业系统的集成D.生产与作业计划4.下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是(A)。
A.库存策略、质量控制B.工资形式、车间布置C.厂址选择、设备选择D.企业规模、人员组织下列属于操作人员、技术人员、管理人员方面决策的是(B)。
A.库存策略、质量控制B.工资形式、管理监督C.厂址选择、设备选择D.企业规模、人员组织下列属于辅助生产过程的是(B)。
[第二章]A.产品设计B.工具制造C.半成品供应D.定额工作5.某加工件批量4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为( A )。
A.110分B.115分C.125分D.200分6.按生产形式分类,生产与作业可分类为( C )。
A.加工装配型和流程型B.补充存货型和订货生产型C.加工制造型和提供劳务型D.大量生产、成批生产和单件生产7( B )。
A.加工B.搬运C.检验D.停留8.按生产工艺特性分类,生产可分为加工装配型生产和流程型生产。
下列产品中不是流程型生产的是( B )A.肥皂 B.服装C.药品 D.食品汽车属于加工装配型生产9. 以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产10.工艺专业化的优点是( C )A. 生产作业计划工作简单B. 产品运输路线短C. 各生产单位协作简单D. 产品制造路线有一定的弹性11.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。
生产作业管理复习题
《生产与作业管理》复习试题【全】一、单选题1.现代生产与作业系统是企业系统的一个(B )A组成部分B子系统C系统D主系统2、下列哪些不是制造业的特征:(C )A有形产品B产品可以库存C质量标准难以建立D消费者干预程度相对较少3、在企业战略的各项职能型战略中,其基础性、支撑性、协调性作用的战略是(A )A生产与作业战略B市场竞争战略C财务管理战略D人力资源战略4、直接把劳动对象变为产品的过程通常称为(B )A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程5、按生产形式分类,生产与作业过程可分为:制造性生产与作业和(D )A产品性生产与作业B技术性生产与作业C产品和劳务性生产与作业D劳务性生产与作业6、主生产计划是(B )A长期计划B中期计划C短期计划D作业计划7、ERP的含义是(A )A企业资源计划B物料资源计划C制造资源计划D企业生产计划8在正常的经营环境下,企业为日常需要而建立的库存是(D )A安全库存B生产库存C促销库存D经常库存9、质量管理发展主要经历了质量检验阶段、( C )、和全面质量管理阶段。
A质量认证阶段B质量策划阶段C统计质量控制D6西格玛管理阶段10、根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划,明确规定设备的修理日期的是( A )A标准修理法B定期修理法C检查后修理法D技术管理修理法11、在现场管理中,5s中的第一个s的含义是(D )A清洁B整顿C清扫D整理12、对清洁生产的定义有许多不同的表述,但基本含义是一致的,都体现为(C )A节约能源,减少污染B节约资源,减少污染C节约能源,降低物耗,减少污染,提高效益D节约资源,提高效益13、一般而言,设备更新的依据是(B )A物理寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命14、在生产现场,人与物的结合状态有A、B 、C三种状态,其中A指的是(C )A是指生产现场的人与物失去联系的状态B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态D是指生产现场的人与物无法结合的状态15、具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是(A)A大量大批生产B成批生产C单件小批生产D中批生产16、在市场经济环境下,生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、(D)和信息流综合运行过程。
张仁侠老师《 生产运营管理》
首都经济贸易大学工商管理学院企业管理专业在职究生课程班《生产运营管理》试题(一)一、名词解释:(每题5分,共20分)1.生产运作管理;按照企业既定的经营方针作出和企业生产运作活动有关的组织、计划、控制等项决定,为实现企业的经营目标提供有关生产运作方面的保证的一系列管理工作。
2.技术创新;创新者(企业家CEO)借助于技术上的发现与发展,通过对生产要素及生产条件进行新变革,并使变革成果取得商业上的成功的一系列活动3.清洁生产;在产品的生产过程和预期消费中,既要合理利用自然资源,把对人类及环境的危害减至最小,又能充分满足人类的需要,使社会效益、经济效益、生态效益最大化的一种生产模式4.循环经济。
循环经济是对生产、流通和消费过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的简称。
循环经济是把清洁生产和废弃物的综合利用融为一体的经济,本质上是一种生态经济,它要求运用生态学规律来指导人类社会的经济活动。
二、简答题:(每题6分,共30分)1.我国企业技术创新基本机制;我国企业技术创新坚持以市场为导向建立企业主动,政府推动,科技、服务体系联动的三动机制,转变政府职能,保证政策连续性,在经济体制改革中推进技术创新5个方面投入,大企业、中小企业、行业、学校及研究所、政策,具体来讲包括:行业运行机制:1、政府政策推动2、建立扶持高技术企业发展的风险投资基金3、建立高技术创业信息服务机构4、建立科技中介组织5、兴办科技工业园区,提高科技产业化水平6、建立开发基地7、加强横向联系企业内部运行机制:1、加大技术创新投入2、加强技术中心建设3、加强产学研合作4、培养有科技和经营头脑的企业家队伍2.“5S”各个“S”之间的关系;整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。
它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。
整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
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生产与作业管理笔记第一章生产与作业管理导论1.企业一切活动的基础是生产。
在管理子系统中,生产管理处于中层,经营决策处于核心地位,两者是决策与执行关系。
2.在整个经营战略中,生产战略是一重要组织部分,生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式,生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点。
3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,形成一个整体,按最经济的方式,生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务,是一个投入与产出的过程。
4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心,营销活动要坚持以销定产,按需生产;要建立适宜的生产指挥系统,实行科学管理,要组织均衡生产,更要坚持可持续发展战略。
5.按生产性质的不同,可分为物质型生产和劳动服务型两大类。
其共性都是投入—转换—产出的过程。
其主要区别在于劳动服务型生产的产出不是物质产品,而是无形的产品“服务”。
6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。
加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相当繁重,不易实现生产过程的自动化,而流程型生产过程的自动化程度一般较高。
7.按企业组织生产特点,可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种。
8.按照产品的专业化程度的高低,可划分为大量生产,成批生产,单件生产和多品种小批量生产四种类型,不同类型的生产决定了各自的生产效率,自动化程度、多样化可能性等指标的迥异。
9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程,生产服务过程四部分彼此结合在一起,构成了企业的整个生产过程。
其中,基本生产过程是主导部分,其余各部分都围绕着基本生产过程进行。
10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人、财、物等资源得到充分的利用,达到高产、优质、低耗。
《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料最新
一、名词解释/简答题(每题5分,共30分)1. 什么是生产运作战略?•是企业根据目标市场和产品结构特点,构造其生产系统时所遵循的指导思想,是如何开展企业生产活动的全局性的谋划,是指导生产活动的行动纲领。
2. 什么是生产运作的产出要素管理?企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额,也可以指一定时期生产产品。
有狭义和广义之分,狭义的产品是企业在生产单位(车间、分厂)内为生产和管理而支出的各种耗费,主要有、和动力,生产工人资和各项。
广义的除了生产发生的各项管理和等。
可以作为列示的具体内容必须要符合国家的有关规定,企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本:1. ,即购置和建造和的支出。
2. 对外的支出。
3. 开发支出。
4. 违营罚款和被损失。
5. 、、罚款。
6. 事故损失赔7. 各种。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给者的利润。
3. 什么是质量和质量管理?质量是一组固有特性满足要求的程度。
可以理解为质量不仅是指产品的质量,也包括某项活动或过程的工作质量还包括质量活动管理体系运行的质量。
?质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理是管理的一个方面,具有管理的普遍性;质量管理是在质量方面的一种有组织、有计划、有目的的管理活动,又具有管理的特殊性。
质量管理的核心是制定、实施和实现质量方针与目标;质量管理活动的主要形式是质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
?4. 什么是生产能力利用率?生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值,它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
在企业中,是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。
5. 什么是项目和项目管理?项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
加考课生产与作业管理考试复习重点
生产及作业管理复习试题一一、单项选择题(在每题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每题1分,共30分)1.MRP中工厂日历是用于编制方案的日历,它及普通日历的关系是( D )2.JIT及传统生产系统对库存存在不同的认识,表达在( D )3.工作研究中,过程分析符号“□〞的含义是( A )4.可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量方法是( B )5.MRP是在( A )6.工作研究中,对新的工作方法的评价主要应( B )D.从节省设备、工具以及材料的角度进展评价7.企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是( B )8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( C )9.假设企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是( A )10.新产品开发决策应该由企业( A )11.在计算网络方案的作业时间时,只确定一个时间值的方法是(B )12.工程可行性研究报告又称( B )13.在箭线式网络图中,既不消耗时间又不消耗资源的事项,称为( D )14.工程进度控制的重点是(A )15.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( C )16.某产品流水生产,方案日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,方案废品率为5%,则该产品生产的节拍的计算公式应为( A )A.r= .B.r=C.r=D.r=17.推动‘5S’活动,可以按( D )18.某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,假设采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分19.滚动方案方法的优点是( D )20.某产品的批量n=150件,方案期的平均日产量q=50件/天,则,该产品的生产间隔期K 为( C )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天21.长期生产方案的主要任务是进展产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( C )22.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( A )C. 184小时D. 368小时23.全面质量管理概念源于( D )24.排列图法是一种适用于分析( A )25.工序能力是指工序处于( C )26.根据方案任务和物资消耗定额来确定物资需用量,这种方法称为( C )27.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货本钱为100元,则该企业全年采购该物资所需的订货总本钱为(B )A. 10,000元B. 1,000元C. 100,000元D. 100元28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的屡次,其中关键的少数属于( B )A. C类B. A类C. B类D. D类29.设备的物质寿命,又称为设备的( D )30.设备点检按设备管理的层次,可分为“厂控〞点检和一般点检,一般点检由( C )二、多项选择题(在每题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内。
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《生产与作业管理》第1套复习试题(教材第一二章)一.单选(62)1.生产是:A.以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
B. 以一定社会关系联系起来的人们利用生产工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
C. 以一定社会关系联系起来的人们利用作业工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
D. 以一定生产关系联系起来的人们利用作业工具,改变劳动对象,以适应其需要的过程。
2. .企业生产与作业系统的立足点是A.市场导向B.市场需求C.增加产品数量D.竞争需求3.生产与作业系统实质上是企业员工A.订单流的运行过程B.物流订单流的运行过程C.订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程D.订单流、信息流的运行过程4.生产与作业系统的基础是A.订单流B.物流C.资金流 D.信息流5.决定着生产与作业系统效率与效益的是:A物流B资金流C信息流D以上都是6. 企业运行的关键环节是A.生产与作业战略B.生产与作业系统C.生产与作业控制 D.生产与作业管理7.属于生产要素中最活跃、最重要的因素是A.生产对象B.生产信息 C.劳动力D.生产资金8.为企业生产与作业活动提供原材料和辅助材料,且在很大程度上决定着产品和服务成本和质量的是( ) A.劳动力 B.生产对象 C.生产手段 D.生产信息9.在一定程度上制约着成本和质量的是A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息10.在现代企业生产与作业系统中,与企业相互依赖,已被作为重要组成部分的是A.零售商B.供应商C.生产对象D.用户11.生产与作业系统的首要基本功能是A.满足社会需要、市场需求B满足企业目标需求C.提供优质产品 D.提高生产效益12.现代企业生产与作业系统运行的基础和保证是A.生产手段B.生产资金C.劳动力D生产对象13 用户购买产品要求提供的第一需要是:A品种B交货期C价格D质量14 企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是:A产品质量B产品价格C产品品种D产品服务15 下列不属于为保证产品服务的落实,企业生产系统应具备的功能是:A创新功能性B继承性功能C可扩展性功能D兼容性功能16 下列不属于生产与作业系统结构化要素的是:A生产技术B生产与作业计划C生产与作业系统的集成D生产能力(16 )能够表达出企业生产与作业系统结构形式的是:A生产技术B生产设施C生产能力D生产与作业系统的集成17 提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作,反映着生产系统的经济效益问题的要素是:( ) A库存控制要素B质量管理要素C人员组织要素D生产与作业计划要素18 生产与作业系统正常运行的基本保证是:A人员组织要素B质量管理要素C生产与作业计划要素D库存控制要素19 决定企业命运,企业兴衰的因素是:A资源B信息C质量D市场需求20 我国安全生产的基本方针是:A安全第一,预防为主B依法生产,以人为本C落实责任,科技兴安D安全生产,群治群防21 安全生产管理的灵魂是:A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产投入22 安全生产的动力是:A安全生产责任B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技23 在生产的全过程中,最需要认真贯彻的是:A降低成本,降低消耗B安全生产,提供效率C因地制宜,改进工艺D科学管理,均衡生产24 下列不属于生产与管理基本职能的是:A组织B计划C战略D控制25 在市场经济条件下,企业必须遵循的首要原则是:A以市场为导向的原则B创新的原则C均衡生产与作业的原则D科学管理的原则26 实现科学管理的关键是:A安全生产B信息管理C人的要素D加强规章制度的建设27 被誉为“科学管理之父”的管理学家是:A甘特B泰罗C梅奥D法约尔28 强调了劳动分工和专业化的优越性的科学家是:A泰罗B亚当斯密C梅奥D吉尔布雷斯夫妇29 20世纪六七十年代生产与作业管理习惯称之为:A生产运作管理B生产管理C制作管理D生产运营管理30 1913年,下列哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑:A美国通用B美国福特C日本丰田D德国奔驰31 生产与作业系统必须认识和把握的基点是:A质量是生命B用户是上帝C发展是关键D品牌即效益32 实现生产与作业系统各项功能的基础是:A生产与作业系统战略B生产与作业系统计划C生产与作业系统结构D生产与作业系统决策33 将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是:A按照空间组织形式划分B按照时间序列顺序C按照性质和作用D按照范围划分34 落实安全法规,实现安全生产的重要手段,安全生产的核心是:A安全生产责任B安全生产文化C安全生产投入D安全生产科技35 企业战略实质上是确定企业的:A成立问题B经营问题C定位问题D组织结构问题36 企业在所处行业中所具有的产品和市场地位,经营的内容和规模等是指企业的:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用37 表明企业在不同的经营条件下,从事生产经营活动的方向是企业的:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用38 ]企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合理效应,体现出增量放大的是企业的:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用39 为整个企业制定的战略是指:A企业总体战略B经营战略C职能战略D生产与作业战略40 在经营战略中,显得尤为突出的构成要素是:A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用41 在职能战略中,对其他子战略起到基础性、支撑性、协调性作用的是:A产品战略B人力资源战略C生产与作业战略D市场营销战略42 企业地址的选择属于:A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策43 下列属于企业、车间及设备决策的是:A库存策略B投资方向C质量控制D设计的稳定性44 下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是:A企业的规模B库存量的大小C设计的稳定性D风险程度45 管理监督属于:A 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C 组织与管理方面的决策D生产与作业计划与控制战略决策46 下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是:A工艺装备的形式B生产线的规模C设备的选择D车间内部布置47 技术上的风险性决策属于:A 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策48在企业生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产,消除盲目生产与作业,克服前松后紧等现象要求企业遵循()原则A市场导向原则B科学管理原则C均衡生产与作业原则D创新原则49企业现有产品不变,经营方向改变时,企业生产经营活动的增长向量是()A市场渗透B产品开发C市场开发D多种经营50、企业安全生产的最基本的要求和前提条件是A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技51生产与作业管理的发展过程从名称上是A生产管理—制造管理—生产运作管理B制造管理—生产管理—生产运作管理C生产管理—生产运作管理—制造管理D生产运作管理—制造管理—生产管理52企业为适应外部环境,谋求企业的生存和发展,对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划是指A企业的计划B企业的远景C企业的使命D企业的战略53生产与作业战略是A企业总体战略B经营战略C职能战略D产品战略54将生产与作业系统确认为何种生产类型的决策是指A生产与作业系统定位决策B生产与作业能力决策C生产与作业计划与控制战略决策D生产设计和工艺方面的战略决策55产品的使用功能、可靠性、寿命、外观是指产品的A数量B品种C质量D服务56属于生产运作系统运转活动的是A生产与作业现场管理B业务流程再造C供应链D大规模定制57在企业的总体战略中,主要的构成要素是经营范围和A竞争优势B增长向量C协同作用D生产能力58属于生产与作业系统结构化要素的是A生产技术B人员组织要素C生产与作业计划要素D质量管理要素59在下列生产要素中,成为企业提高效率、降低成本,提高竞争力,增强获利能力等最关键因素是A劳动力B生产对象C生产手段D生产信息60在生产与作业能力决策中,投资方向的决策属于A企业、车间及设备决策B生产与作业计划与控制战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策D组织与管理方面的战略决策61要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例组织生产,消除盲目生产与作业,克服前松后紧等现象,这是坚持A以市场为导向的原则B讲究经济效益的原则C科学管理的原则D均衡生产与作业的原则62生产与作业管理在企业管理中处于A决策性地位B计划性地位C基础性地位D主导性地位二.多选(15)1、生产与作业系统的功能体现在以下产品与服务的哪些方面:()A质量与数量B品种与价格C交货期D产品的服务2、生产与作业系统的结构化要素包括()A生产技术B生产设施C生产能力D生产与作业系统的集成3、生产与作业系统的非结构化要素包括()A人员组织要素B生产与作业计划要素C库存控制要素D质量管理要素4我国安全生产伤亡事故多发,职业危害严重的原因在于()A经济增长方式落后B生产力发展水平不高,安全生产投入不足C安全生产法规不健全D管理者安全生产素质较低,科技水平偏低5.生产与作业系统职能战略工作主要包括()A生产与作业系统总体规划B产品或服务的选择开发与设计C生产与作业系统设计D生产与作业系统预测计划等6.生产与作业系统维护改进的具体工作包括()A业务流程再造与大规模定制B精益生产与供应链C企业资源计划、商务智能D清洁生产与循环经济7.在市场经济体制下,()的确定,是企业管理的核心,企业各项管理要围绕它们来进行。
A经营目标B经营方针C经营决策D经营规划8.企业战略的构成要素包括()A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用9.企业战略从层次上看主要包括:()A企业总体战略B经营战略C职能战略D产品战略10.在企业总体战略中,从构成要素上看,()是主要的。
A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用11.属于企业职能战略的是()A市场营销战略B生产与作业战略C 财务管理战略D人力资源战略12与制造业相比,服务业最突出的特征是服务产品的()A无形性B生产与消费的同步性C提供服务的异质性D不可存储性13生产与作业管理应遵循的原则是A以市场为导向的原则B创新的原则C讲究经济效益的原则D科学管理的原则E均衡生产与作业的原则14与制造业相比,服务业最突出的特征是A服务产品的无形性B生产与消费的同步性C提供服务的异质性D市场导向性E不可存储性15在企业战略中,属于职能战略的是A产品战略B经营战略C生产与作业战略D市场营销战略E人力资源战略三、名词解释1生产与作业系统:是由供应商提供各种生产要素给企业,经过企业的制造过程或服务过程,将生产要素转换为有形产品或无形服务供给用户,实现价值增值,实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程的系统。