2015年塑料管道企业组织架构和部门职能设计

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上海汇美塑料制有限公司组织结构图及部门职责

公司组织结构图核定人数：上海汇美塑料制品有限公司（1）主持公司全面工作。

贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。

对公司产品、客户服务及质量全面负责。

（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。

（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。

（4）批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。

（5）签署或授权签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。

（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。

（7）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。

（8）负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。

管理者代表（1）负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。

（2）负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。

（3）负责本公司质量管理体系运行的日常工作。

（4）在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。

（5）协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。

（6）负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。

业务部（1）负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。

（2）负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。

（3）负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。

（4）负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。

（5）负责销售报表的制作，以及货款的回收。

生产部1.生产计划管理：（1）负责根据业务的出货计划制订生产执行计划；（2）负责根据生产计划及产品BOM清单核算物料耗用量，制订物料采购计划、物料领用计划；（3）负责根据生产计划策划人员，设备，工艺方法等；（4）负责对人员的岗位技能培训、安全管理。

2.设备管理：（1）负责根据公司业务状态对设备实际使用状态进行评估，提出购置、变更、报废需求；（2）负责根据设备的实际使用情况与设备状态制订保养计划与维护计划；3.模具管理（1）负责根据新产品与新项目提出模具制作、采购计划；（2）负责对采购的模具状态进行验收与确认；（3）负责对模具的储存、保养、维修、变更、报废；4.仓库管理4.1.原材料/半成品库（1）负责所有物料的接受与发放、数量的确认，并制订最低安全库存清单；（2）负责所有物料的妥善合理保存、物料信息的准确以及及时盘点。

注塑品质部组织架构图及岗位职责

版本：A/0************有限公司文控编号：品质部组织架构图及岗位职责说明品质部各岗位职责1 品质主管QM1.1 负责引进、建立公司质量管理体系，确定公司质量方针及目标，并逐步构建、完善及维护；1.2 根据公司品质管理要求，建立、完善注塑品质管理系统，编制检验标准、作业规范，并组织实施；1.3 负责品质部内部全面管理工作，进行岗位合理设置并推动品质岗位人员日常作业绩效考核；1.4 负责监督相关环节QC对产品检验过程，确保产品符合要求，加强对现场品质管控执行力度；1.5 对部门品质人员技能及检验操作进行考核、培训、督促、纠正、指导等管理实施；1.6 对错检、漏检、批量报废和返修造成的质量事故负责，对品质人员工作质量进行监管；1.7 负责拟订注塑品质部产品质量控制计划（QC工程图），包括质量统计分析表及相关不合格统计数据分析；1.8 负责主导注塑件品质异常评审，要求责任部门提出整改措施并跟进落实及形成闭环；1.9 负责对注塑首（尾）件产品的品质达标进行评审确认，并对异常提出修、改模意见；1.10 负责客户质量投诉案件的分析、确认与改善措施，并做好相关记录及相关信息的沟通、传达；1.11 负责确定品质管控全过程的数据统计、分析，为采取改进措施提供依据，编制全过程统计报表；1.12 负责对注塑类产品的各种样品（包括首样、客供、不良对比样件、色卡等）进行保存/归档/管理/更新；1.13 负责注塑品质所涉及使用的检验仪器、量具等的校正/保管/维护；1.14 负责定期召开注塑类日常品质会议及公司月度品质总结例会；1.15 监督本部门白夜班的交接工作，并对交班时反馈的品质异常作出快速处理；1.16 协助生产部门在生产过程中控制产品质量，并对不合理的工艺、操作手法提出改善建议；1.17 协助进行供应商评审，并对交付采购产品质量进行检查，完善公司的质量管理体系建设；1.18 完成上级安排的其它工作任务。

2 来料检测IQC：2.1 负责按照来料检验规程对原辅材料（包括胶料、包材等）进行来料检验﹐并做好状态标识及记录﹔2.2 负责对不合格来料作让步接收时，及时标识及记录﹐并及时反映给上级及关联部门﹔2.3 负责维护并保管好测量设备、标准样品、色板、客供品等；2.4 负责供应商来料月季绩效记录﹐以及供方不合格纠正预防措施有效性跟踪﹔2.5 对库存材料及呆滞料质量进行复查﹐并上报检查结果﹔2.6 负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序；2.7 完成上级安排的其它工作任务。

某塑胶有限公司部门职能设计思路与岗位说明书

某塑胶有限公司部门职能设计思路与岗位说明书一、部门职能设计思路某塑胶有限公司是一家专业生产塑胶制品的企业，公司部门职能的设计是为了使公司的各项工作顺利进行，确保公司的生产和经营活动能够有序进行。

因此，公司制定了以下部门职能设计思路和岗位说明书。

部门职能设计思路主要包括以下几项内容：1.明确部门的职能与使命：明确部门的职能与使命，确保每个部门的工作重点清晰明确。

2.优化部门结构和布局：合理调整部门结构，合理划分职能与岗位，优化部门布局，提高工作效率和生产效率。

3.明确事务流程：明确部门的工作流程，制定详细的工作流程图和制度文档，确保各项工作有序进行。

4.建立有效的沟通机制：建立部门内外的有效沟通机制，促进部门间的协作和沟通，提高工作效率。

5.完善考核机制：建立有效的绩效考核机制，对部门工作进行有效监督和管理，提高整体工作质量。

二、岗位说明书1.生产部门岗位名称：生产主管岗位职责：1）全面负责生产车间的生产工作，组织和安排生产计划，确保生产进度和质量。

2）监督和指导生产车间的员工，解决生产过程中的问题，提高生产效率。

3）制定生产管理制度和流程，确保生产工作的顺利进行，保证产品质量。

岗位名称：生产技术员岗位职责：1）负责生产工艺、设备的技术支持，解决生产过程中的技术问题。

2）负责生产工艺和设备的改进工作，提高生产效率和产品质量。

3）协助生产主管制定生产技术流程，保证产品质量。

2.质量管理部门岗位名称：质量经理岗位职责：1）负责制订质量管理制度，并组织实施，确保产品质量。

2）负责对公司质量管理体系的建设和维护工作，保障公司生产质量和服务质量。

岗位名称：质量检验员岗位职责：1）负责生产过程中的产品检验工作，确保产品质量符合标准要求。

2）编制检验报告，对不合格产品进行处理，协助解决质量问题。

3.销售部门岗位名称：销售经理岗位职责：1）负责公司产品的销售工作，制定销售计划，完成销售任务。

2）负责客户的开发和维护，建立良好的客户关系，增加销售业绩。

2015年合成树脂企业组织架构和部门职能设计

2015年合成树脂企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、财务部 (3)
3、战略投资部 (3)
4、销售部 (3)
5、生产管理部 (4)
6、UPR车间 (4)
7、动力部 (4)
8、安全环保部 (4)
9、研发中心 (5)
10、质检部 (5)
11、采供部 (5)
12、董事会秘书 (6)
13、证券法务部 (6)
14、内部审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司内部行政工作和各部门、系统的协调联络、公司对外行政事务和接待工作；负责公司档案管理；负责策划、推进公司企业文化；负责公司相关证件办理；负责薪资及福利管理、组织实施员工招聘、培训、管理考核、入离职手续办理工作。

2015年混凝土管道公司组织架构和部门职能设计

2015年混凝土管道公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (3)
2、安全生产部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (4)
5、物资管理部 (4)
6、市场部 (4)
7、合同预算部 (5)
8、技术质量部 (5)
9、投资规划部 (5)
10、资产管理部 (6)
11、计划财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构。

董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责，下设战略与投资委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和预算管理委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。

监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。

总裁负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。

确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。

2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。

企管部组织构架图及职责描述

企管部组织构架图企管部职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核，报批，保证各项制度之间的协调统一；2、（1）公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；（2）各部门自行起草的制度报企管部统一审核；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意见，逐步完善；二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责，岗位工作标准进行修订；三、对各部门进行日常工作考核。

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则；2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标计划执行情况进行考核；3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证；4、按领导要求或考核需要，进行专项工作的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况；四、综合管理。

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪，监督执行和考核；2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施；3、对公司内的好人好事，技术革新提出奖励的建议，同时对违反规定，违章违纪现象按公司规定处罚；4、合理安排配送车辆及配货、退货；5、领导安排的其它一些专项工作；财务科工作职责一、认真贯彻执行《会计法》，规范会计行为，加强会计基础工作，保证会计资料真实完整，在提高经济效益的原则下，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘潜力，增收节支。

二、认真编制预算计划，抓好资金管理，切实做到专款专用，并做到合理调度资金，提高资金使用效果。

三、健全单位内部会计监督制度，记账人员经济业务事项和会计事项的审批人员，经办人员，财务保管人员的职责权限明确清楚，并相互分离，相互制约。

四、积极参与拟定生产计划，各项合同，拒绝执行违反国家法律规章制度，损害国家和集体利益以及违反财经纪律的业务往来。

xx塑胶股份有限公司组织结构和职责

1. 组织结构和职责1.1 组织结构图(见 11 章)1.2 职责描述1.2.1 总经理▲负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审；▲在全公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，并确保质量管理以顾客为关注焦点；▲负责本公司组织结构图及部门职责的确定，管理者代表的任命；▲负责特殊合同的批准或签订，质量手册的批准；▲负责设计立项、设计计划书、任务书、设计评审报告、验证报告等批准；▲负责确定部门负责人的任职要求，负责统筹公司的内部的沟通；▲确保提供质量体系有效实施所需的相关资源。

1.2.2 常务副总经理及总经理助理▲负责分管部门的日常管理；▲负责熟悉并掌握公司情况，及时向总经理作工作汇报，提出建议、意见；▲贯彻落实总经理的相关指示；▲负责管理总经理授权范围内的其他日常事务；▲总经理不在时由常务副总经理代行其职责。

注：以下总经理及常务副总经理、总经理助理总称为高管层1.2.3 管理者代表▲负责质量管理体系建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进的建议；▲负责促进全体员工形成满足顾客需求的意识；▲负责程序文件、质量手册的审核,编制质量计划；▲负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用；▲负责选定审核组长及审核员，并审批内部质量体系审核计划；▲负责确定部门内部人员的任职要求；▲负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟综和验证；▲就质量管理体系相关事宜与外部相关方的联络以及其他所规定的职责；▲负责管理评审的组织工作；▲监督、协调质量管理体系相关资源的提供与管理。

1.2.4 质量安全负责人▲负责根据食品包装生产许可证要求及标准、公司内控文件要求全面负责产品的质量安全；▲负责及时将公司有关产品质量安全的情况向总经理汇报；▲负责食品包装生产许可证相关文件的编写及相关记录执行情况的监督；▲负责影响产品质量安全的紧急情况的应急措施的制定、演练、改进；▲负责公司对应于食品包装质量安全的硬件设施运行情况的跟踪，保证能满足产品质量安全的需要；▲负责与食品包装质量安全相关部门的外联工作。

注塑加工企业全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编

注塑加工企业全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编注塑加工企业是一种以注塑技术为核心的制造型企业，在企业管理方面需要建立科学合理的组织架构和制度体系，以确保企业的正常运营和高效管理。

以下是一套完整的注塑加工企业组织架构设计、部门岗位职能和企业管理制度的汇编。

一、组织架构设计1.总经理室：负责企业总体规划、战略制定和决策管理，对整个企业各部门进行全面协调和监督。

2.生产部：负责产品的生产计划、生产流程管理和生产过程的质量控制，并与质量检测部门进行紧密合作。

3.技术部：负责产品的研发和设计工作，提供技术支持和解决方案，并参与新产品开发和技术改进。

4.质量检测部：负责对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准及客户要求，并跟踪质量问题的处理和改进。

5.采购部：负责原材料的采购管理和供应商的选择与评估，并与生产部门紧密配合，确保生产所需原材料的及时供应。

7.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估和薪酬管理，确保企业人力资源的合理配置和管理。

8.财务部：负责企业的财务会计、成本控制和财务报告，协助总经理进行财务决策和资金管理。

9.行政部：负责企业的行政管理和综合协调工作，包括办公设施的管理、文件档案的保存等。

10.综合管理部：负责企业的信息化建设、安全管理和环境保护等工作。

二、部门岗位职能设计1.总经理：负责企业的整体管理和决策工作。

2.生产主管：负责生产计划的制定和生产过程的组织管理。

3.技术工程师：负责产品的研发和技术支持。

4.质量检测员：负责产品的质量检验和质量问题的处理。

5.采购员：负责原材料的采购和供应商管理。

6.销售经理：负责产品的市场推广和销售工作。

7.人力资源专员：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

8.财务会计：负责企业的财务会计和成本控制。

9.行政专员：负责企业的行政管理和办公设施的管理。

10.IT工程师：负责企业的信息化建设和信息系统的维护。

1.生产管理制度：包括生产计划、生产流程管理、质量控制等流程和制度。

2015年塑料零件制造企业组织架构和部门职能设计

2015年塑料零件制造企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场开发与销售部 (3)
5、工程部 (3)
6、模具制造部 (3)
7、生产运作部 (3)
8、质量管理部 (4)
9、物流部 (4)
10、审计部 (4)
11、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
负责支持公司运营和各项日常工作，协调各部门贯彻公司决策，协助公司管理层进行外联工作。

2、人力资源部
负责公司人力资源管理，具体职责包括员工绩效考核、员工培训、劳动工资、社会保险和职工福利等管理工作。

公司组织架构说明书

公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明：一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。

部门设置：平面设计部、空间设计部、市场营销部。

部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作，公司广告展示布置。

2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、负责设计制作的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

4、完成部门主管交付的其他工作。

空间设计部：1、完成设计师日常工作。

2、及时掌握市场新材料、新工艺。

3、在设计部和项目经理统一调度下，准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。

4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。

5、负责制订和实施制图标准。

6、完成部门主管交付的其他工作。

市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排。

2、协助部门主管进行市场开发工作。

3、建立健全公司市场开发信息系统。

4、协助部门主管编制本部门的工作计划。

5、建立健全客户档案及回访记录。

6、完成部门主管交付的其他工作。

二、工程部架构描述：部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。

部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。

部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。

2、负责本部门的设备维护。

3、负责常规广告设计和排版设计。

4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。

展柜生产部：1、负责展柜的生产任务。

2、负责厂区设备维护。

3、负责厂区安全。

4、负责厂区材料进出审核。

售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责。

2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。

3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。

4、完成临时交办的其他工作。

装饰工程部：1、在总经理的领导下，参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。

组织结构图及各部门职能说明书

X X欣务工贸X X组织结构图
综合管理室职能说明书
经济计划室职能说明书
人事一室职能说明书
人事二室职能说明书
生产管理室职能说明书
安全管理室职能说明书
质量保证室职能说明书
分段制造部职能说明书(1)
船体总装部职能说明书(2)
第三造船部职能说明书(3)
长兴制造部长兴重工作业区职能说明书(4-1)
长兴制造部长兴分段作业区职能说明书(4-2)
崇明制造部大东业区职能说明书(5-1)
崇明制造部崇南分段作业区职能说明书(5-2)
综合服务部职能说明书(6)
临港作业区职能说明书(7)
X X欣务工贸X X
岗位薪酬绩效工作小组二〇一一年六月十六日。