07年建筑工工程项目管理

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2004-2013一级建造师《建设工程项目管理》真题(打印版)-林锋整理

1 / 67建设工程项目管理2004年一级建造师建设工程项目管理一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意）1、项目管理的核心任务是（）。

A ．环境管理B ．信息管理C ．目标控制D ．组织协调2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。

A ．政府主管部门B ．质量监督机构C ．项目法人D ．项目总承包方3、我国《建筑法》规定，（）。

可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A ．全国人大常委会B ．国务院C ．各级地方政府D ．县级以上建设行政主管部门4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

A ．1B ．2C ．3D ．45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。

A ．合同B ．经济C ．逻辑D ．指令6、项目管理最基本的方法论是（）。

A ．项目目标的策划B ．项目目标的动态控制C ．项目管理的目标D ．项目管理的的信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A ．组织B ．合同C ．经济D ．技术8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。

A ．项目总监理工程师 B ．派驻施工现场的业主代表C ．施工企业项目经理D ．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。

A ．政府主管部门B ．业主C ．施工企业D ．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。

A ．团队建设 B ．信息发布 C ．变更控制 D ．沟通规划11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。

A ．施工安全 B ．施工进度 C ．施工成本 D ．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

建筑工程中的项目管理

微利时代，工程项目如何管理，是各施工企业工期间能否真正进行质量控制的重要环节，企难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。
项目的质量管理
、
通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量的分项工程，还应事先做好对相关人员的培二、项目的安全管理建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一
通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标管理上，标准成本制度的优越性是传统成本核
随着市场经济的深入发展，现代企业制度
的确立，对企业成本管理提出了越来越高的要
准成本，就实现了这企业降本增效的目标。
四、标准成本制度在我国的发展
算制度所不可比拟的。
第要夯实二，基础工作．企业的各项工作求。如何建立一套适应我国国情而又行之有效
展” 这是施工企业生存和发展的生命链，走质管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程大事故高发行业，建筑企业施工安全管理就显量效益型道路的经营战略已被广泛采用。随着质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决得尤为重要。安全生产” “ 是施工企业和施工项建筑生产目益复杂化，建筑工程施工项耳管理定性因素。因此，控制工程质量需要从提高人目在进行生产经营活动中的一项必不可少的也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对员素质抓起。目前，一部分施工单位管理人员重要工作内容安全管理的目的是安全，旨在建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。技术力量薄弱，技术人员对建筑工程的一些基分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，工程质量管理是一项集法律、技术、经济本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，

建筑工程项目施工管理(1)

建筑工程项目的施工管理探讨摘要：建筑工程施工管理的目的就是为了从准备施工到施工过程再到最后的工程验收的一系列过程中，如何更有效更安全的完成整个工程，如何更好地解决在这个过程中遇到的问题，就必须做好建筑工程的施工管理工作，只有加强对工程的管理，才能保证施工工作的顺利开展和完成。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理abstract: the purpose of the building construction management for construction to the construction process, from preparation and then the final project acceptance process, how to more effective and safer to complete the project, how to better address encountered in this processproblem, we must do the work of construction works, only by strengthening project management in order to ensure smooth implementation and completion of construction work.keywords: construction; project management; construction management中图分类号: tu71文献标识码：a文章编号：1 建筑工程项目施工管理现状分析1.1 前期准备工作不足几乎所有的建筑工程都要求前期必须做好全面的准备工作，比如施工图纸的准备，勘测工作，从整体到细节，但是有些建筑企业，可能由于资金或者工期等问题，再加上本身对前期准备工作的不重视，因此没有做好完全的前期工作，以导致在施工过程中，由于对施工地形的不了解，没有做好施工工序的安排或者技术准备，抑或出现一些突发状况而导致手足无措，从而影响了施工进度和施工质量。

2007年《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案题目部分单项选择题1.“九五”期间，国家先后颁布了哪些文件，提出了居住区物业管理制度推行的要求？ A.《城市居住区物业管理暂行办法》和《城市居民小区物业服务管理办法》 B.《城市居民小区物业服务管理办法》和《农村居民点建设管理暂行办法》 C.《关于进一步加强城市居民小区物业服务管理工作的通知》和《关于加强居住区物业管理工作的意见》 D.《农村居民点建设管理暂行办法》和《关于进一步加强城市居民小区物业服务管理工作的通知》2.建设工程施工图纸和施工组织设计文件的编制过程中，应当确定下列哪些内容？ A.主要建筑结构和构造的标高、形式与尺寸、相互位置及其相互垂直度和斜交度等 B.土建工程的施工工艺和程序及施工材料的分类和规格、施工机具的选型、使用及安排 C.暖通、供排水、电气、通讯等专业工程的设计内容 D.直接涉及劳动生产安全的施工重点部位及工艺节点3.垂直于地面的吊杆所承受的垂直荷载在其自身重量作用下应有的安全系数应大于多少？ A. 1.0 B. 1.2 C. 1.4 D. 1.64.当建筑物内出现某些性质的事故时，可能形成烟火中毒气体，应采取的措施是： A.通过局部机械通风（或其他合适的方式）将室内空气与室外空气相连，使烟、火和有毒气流向室外 B.利用电风扇或其他工具将室内空气中的烟、火、有毒气排至室外 C.采用机械排风系统将烟、火、有毒气排至室外 D.一律关紧门窗，直到消防车赶到并进行救援为止5.根据房屋公共维修资金管理条例，下列哪些是保障房屋公共维修资金安全运用的措施？ A.建立提取收益和支出的专户，公开收支账目 B.建立稽核制度，按月对使用情况进行监督，发现违规行为及时通报 C.定期公开收支明细，让业主监督 D.由物业公司负责存管，保障资金的安全使用填空题1.对于投标人而言，___与__________________等几个方面的要求必须得到清楚、明确的答复。

建筑工程施工建设的全过程管理

建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。

在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。

对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。

本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。

关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。

一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。

施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。

施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。

（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。

施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。

同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。

二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。

工程建设施工企业质量管理规范

《工程建设施工企业质量管理规范》解读《规范》是什么？《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）（以下简称《规范》）是2007 年10 月23 日建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的针对我国工程建设施工企业贯彻质量管理体系的国家标准。

二、为什么要进行《规范》认证？建筑业企业通常进行的是《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）认证，2010年6月10日，住房和城乡建设部与国家认监委联合发布了《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用〈工程建设施工企业质量管理规范〉的公告》（2010年第21号）。

《公告》要求自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）开展认证审核工作。

换言之，也就是明确要求所有的建筑施工企业要按照《规范》和《质量管理体系要求》（ISO 9001标准）的要求建立和保持管理体系，认证机构要按照“1+1”的模式来进行认证审核活动。

住房和城乡建设部与国家认监委首次在体系认证方面联合发文，体现了我国政府在加强行业监管、促进企业加强质量管理、推动经济可持续发展的决心和能力。

同时，《规范》的实施为提高我国建筑施工企业质量管理水平，提升建筑工程质量，满足建筑施工领域质量管理工作专业化要求，增强企业的知名度和竞争力，提供了良好的契机。

三、《规范》的特点是什么？《规范》作为工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准，也是施工企业质量管理的第一个管理型规范，具有以下一些特点： 1、《规范》的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求；2、《规范》在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想；3、结合施工行业管理特点，《规范》在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步的要求；4、《规范》本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施。

第1讲建筑工程项目管理概论

3
（2）学习任务
在教学过程中注重理论联系实际，通过丰富多彩的案例教学和项目管理系统软件上机应用等实训教学，以及同学们自主性的学习，完成足够的作业和练习，再加上课外参阅文献，以及假期施工现场的实际训练，努力提高我们对所学知识与技能的综合应用能力，以满足社会对本专业应用型人才的需求。
4
2、项目的特征（5个）
8
(1) 项目的特定性
这是项目最主要的特征也可称为单件性或一次性，项目总是独
一无二的，只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
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(2) 项目目标的明确性
项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标指项目的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数等；
2
1.0 本课程的学习目的和任务
（1）学习目的本课程是建筑工程管理专业的核心课程。通
过本课程的学习，使同学们既能了解建筑工程项目管理中的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，并对建筑工程项目管理系统软件进行系统性的了解与掌握。培养同学们有能力进行各种工程项目管理的实践活动，并取得实效，为大家的就业与职业生涯发展提供可靠保证。
建筑工程项目管理
林立建筑工程系
1、建筑ห้องสมุดไป่ตู้程项目管理概论
教学目的：
1、明确这门课程的学习目的、任务，把握学习方法。
2、掌握工程项目的概念和特点，熟悉建设项目和施工项目的特点，了解工程项目生命周期与建设程序的内容。
3、掌握项目管理及工程项目管理的概念，掌握项目管理的特征和工程项目管理的特点。
（2）有时间限制
项目的最大特点是有始有终，一个项目必然具有明确的开始、结束日期。没有时间限制的工程项目是不存在的，项目的实施必须在一定的时间范围内进行。

论建筑工程施工项目管理

・７４・
工程管理
论建筑工程施工项目管理
于波海
（滨州市公共资源交易中心，山东，滨州，２５６６００）
【摘要】建筑工程项目已成为当今社具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础，并在施是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业到月、分部精确到周、分项精确到日，越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在工过程中严格按计划施工，只有这样才能真控制的依据是技术标准和管理标准。施工全
一
、
量控制和最终产品的质量控制。（二）施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失，促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本，安全为天，安全就是市场，安全就是效益。四、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心（一）提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理随着市场经济的发展，企业外部环境的（五）安全管理安全与生产同步，管生产必须抓安全，变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保管理理念将是搞好成本管理工作的前提条证作用。坚持“ 四全” 动态管理，安全工作不件。是少数人和安全机构的事，而是一切与生产（二）引入科学管理方法，实行作业成有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安本管理和目标成本管理全管理不会有生机，效果也不会明显。生产工程项目目标成本管理应从工程项目中组织者在安全管理中的作用固然重要，全员标开始，一切活动都以目标为导向，并以完性参与安全管理也是十分重要的。因此，生成目标的程度作为评价标准，以达到从企业产活动中对安全工作必须是全员、全过程、内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。全方位、全天候的动态管理。二、施工项目的组织机构管理（三）与信息技术相结合，提高成本管施工项目组织机构管理与企业组织机构理的效率管理是局部与整体关系。组织机构设置的目在企业的管理总部要构建企业成本管理的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建高项目整体管理水平，以达到项目管理的最设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专终目标。因此企业在推行项目管理中合理设业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，置项目管理组织机构是一个至关重要的问各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等题，高效的组织体系和组织机构的建立是施授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限工项目管理成功的组织保证。首先要做好组制的多方参与的全天候管理平台。织准备，建立一个能完成管理任务，使项目（四）建立健全项目的跟踪监控制度，经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管机构— —项目经理部。其目的就是为了提供理好工程项目的方针，增强项目部经营管理进行施工项目管理的组织保证，一个好的组的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，（五）建立奖惩制度，完善项目目标管有效地应付各种环境的变化，形成组织力，理考核体系加强对项目考核工作的组织指导，建立使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，组织系统能否正常运转，首先要看项目层层落实，使每人都承担相应的职责，形成部领导核心——项目经理。选择什么人担任降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行项目经理，看施工项目的需要，不同的项目事先制定的奖惩办法；应将考核成绩纳入干需要不同素质的人才。项目经理应具备一定部考核档案，今后项目经理的人才聘用，项的基本素质：领导才能、理论知识水平、政目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本治素质、实践经验、时间观念。管理方面的业绩，努力选派合格的人才担任三、通过项目质量和安全目标控制。实项目经理０现以优取胜五、结语建筑工程项目管理是一个全面的、全过（一）质量是企业的生命企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，（下转第１８页）

建筑工程施工项目管理方法

建筑工程施工项目管理方法摘要：建筑工程的施工项目管理工作在建筑施工企业中属于应用范围较广泛的管理系统，项目管理方法在实际应用中可以使工程建设上的经济效益与社会效益得到双重保障，这种管理方法属于较为全面的管理手段，可以让整项工作在实际运行中得到全方位的规划与组织。

本文对建筑工程项目管理方法的应用效果与优势进行了较为详细的分析，仅供参考与借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；管理方法建筑工程建设施工是一个复杂又繁重的体系，整项工作在实际落实过程中如果没有获得专业的管理制度以及适宜的管理方法不仅会影响整个建设工程进度，甚至会导致工程项目的修建质量，无法达到相应要求，所以管理工作人员首先应对整体施工作业环境进行实地考察，重点对施工工期、质量、时间规划等方面的信息进行重视，防止因为没有对影响因素进行全方位掌握导致选择的管理方法不科学。

其次就是设定出切合实际的目标与管理方法，使整个工程建设的实施可以更为系统化，使管理工作的组织难度得到降低。

1 建筑工程施工管理措施的重要性在建筑施工的过程中，因为其本身存在着很多不确定性，所以更需要建筑工程施工过程中的各项管理进行有效地控制，如果放任施工步骤，导致施工现场混乱无序，那么就会存在着极大的安全隐患。

因此，我们需要按照法律要求建立起建筑施工的管理条目，让工作人员有条不紊地按照相关制度进行建筑施工，对施工建筑进行精细的安全检查，以及对可能发生的安全事故进行提前防护，为避免更大的损失而严格监控，通过建立建筑工程施工管理的体系不断完善建筑行业的安全保障，不仅让施工人员变得有信心和责任感，也能让建筑中的住户安心入住。

2 建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足2.1 工程管理方面存在的不足①施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。

②安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。

浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策

浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。

’“|…j。

0171¨j’，7。

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，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。

然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。

因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。

一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。

项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。

2)项目管理^员责权利界定不明。

没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。

的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

3)企业对项目监管不到位。

企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

4)风险管理落实不到位。

对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

浅论建筑工程项目管理

浅论建筑工程项目管理孙长城1李志刚z(1．河南省长正工程建没监理有限责任公司，河南周C：I466000；2．河南省洛周界高速公路有限责任公司，河南周H466000)喃要]建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容。

不断优化目标的全过程的一斑挫|}；}洽管理与控制。

本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

[关键词]建筑工程；成本管理；安全管理自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1质■管理1．1质量监督机制建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1)建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起—个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量隋况，总公司质检科组织定期质量验收，做至惬层负责的监督对工程质量把关。

2)第三方质量监督。

第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

12监督方法和手段1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检鸯手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2017一建《管理》真题与解析

2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( D)方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则(A )。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是(D )dB。

A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（C）。

A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（B ）。

A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（C）。

A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（C）。

A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。

正确的编制步骤是（D）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（ D）要求设计单位改正。

07年二级建造师建设工程施工管理

07年二级建造师建设工程施工管理（二级建造施工管理必考重点) 1000施工管理概论 (2)2000施工成本控制 (5)3000施工进度控制 (12)4000施工质量控制 (14)5000健康安全环境 (18)6000合同管理 (22)7000项目信息管理 (28)07年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价）. 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；（1)收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较;(4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是(2-1-3—4）。

7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值）。

9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；(2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1—2—3）.11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）. 12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施).13．当项目目标失控时,首先应考虑(组织）方面存在的问题。

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施）。