施工组织架构人员表样本

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施工人员组织架构

施工组织机构
１、组织机构详见组织机构框架图：
项目经理
项目经理项目总工
项目副经
给
机电焊杂
砼施运机技术部
质安部
材料部
设备部
计划部
财务部
文明施工部
第三节、施工组织机构主要人员配备表施工组织机构主要人员配备表
第四节、现场主要人员安排
1.内管理决策层的职责表
2.项目经理部各部门的职责表
4设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

5计划部
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

7
文明施
工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。

施工组织架构人员表[001]

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：序号职位岗位职责1 总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。

2项目经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。

2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。

3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。

4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。

5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。

3技术负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。

2、制定工程施工工艺流程。

3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。

4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。

5、负责监控质量指标。

组织验收，整理施工资料及记录。

4现场负责1、负责现场施工队伍的管理。

2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。

3、负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。

4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。

5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。

5 品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。

严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。

对符合要求的分项工作应限期整改。

把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。

6 安全员负责施工现场的施工安全管理工作。

7 仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。

8 施工员负责产品的安装工作。

熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。

负责对施工现场各项技术质量、安全交底。

编制日施工计划，认真做好施工现场管理。

施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图

施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图1.13.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图1.23.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

1.33.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

施工人员组织架构图

番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段
施工总承包项目经理部
人员组织架构图
广东华隧建设股份有限公司
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段施工总承包
项目经理：刘冠升
技术负责人：陈俊山
技术组李果炜安全组
吴贵文
资料室
余诗琦
合同预
算柳琼
综合部
廖建庆
工程部
邱江宇
财务组
梁玲
路基路面班组
排
水
施
工
班
组
交
通
施
工
班
组
照
明
施
工
班
组
电
工
班
组
焊
工
班
组
土
石
方
班
组
桥
涵
施
工
班
组副经理：雷圆圆常务副经理：陈林锋
测
量
班
组。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。

②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。

③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。

④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。

⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。

⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。

⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。

3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。

全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。

④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

施工组织架构图

.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰机电安装给排水丈量员计划合质量管专职安造价管图档信施工负责施工负责施工负同管理理工程全负责理负责息管理人人责人工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队.针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队.说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。

建筑施工人员配置计划表

建筑施工人员配置计划表
序号
职位名称
职责描述
人数
到岗时间
离职时间பைடு நூலகம்
备注
1
项目经理
负责整个项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督
1
2023-05-01
2024-05-01
2
工程师
负责项目的技术管理和施工方案的制定
3
2023-05-10
2024-04-30
3
安全员
负责项目的安全管理和安全教育培训
2
2023-05-15
2
2023-05-30
2024-05-01
8
资料员
负责项目资料的收集、整理、归档和上报
1
2023-06-05
2024-05-01
2024-05-01
4
质量员
负责项目的质量管理和质量检查
2
2023-05-20
2024-05-01
5
施工员
负责现场施工管理，确保施工进度和质量
10
2023-05-25
2024-04-30
6
劳务工人
负责具体的施工任务，如砌筑、抹灰、木工等
50
2023-06-01
2024-04-30
7
材料员
负责材料的采购、验收、保管和发放

工程施工部组织架构表格

工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。

施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。

在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。

下面将详细介绍施工部门的组织架构。

二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。

他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。

他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。

2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。

他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。

他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。

3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。

他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。

4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。

他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。

5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。

6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。

7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。

8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。

9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。

建筑施工组织架构人员表

②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。

④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。

⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。

⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。

3、文明施工①严格遵守及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。

全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

主要施工管理人员表

附表1、主要施工人员表4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。

一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。

从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。

项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。

该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。

二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。

B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。

C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。

⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。

5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。

施工单位项目部人员组成表及岗位职责

关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人: 职务：审批人：职务：日期：贵州省大地建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表业或职业资格证书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准.（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3)组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾,解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算.（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（10)项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人(1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

(2)执行有关交通部技术标准、规范、规程。

(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

(4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。