【经典案例】企业组织结构设计案例及分析

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企业组织结构优化方案——最经典组织结构优化案例纪实

引言：

随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了，那么企业该如何进行组织结构优化，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——华恒智信对企业组织结构优化有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业组织结构优化的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的组织结构优化案例纪实。

【客户行业】化工行业

【问题类型】组织结构优化与运营模式调整

【客户背景及现状问题】

某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。

目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，

反之则很低的局面。

目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：

企业管理经典案例各章案例及问题

未课堂发言的小组可以选择1个案例撰写案例报告，其中所列问题可以选择3―4个进行回答，报告的体例应该包括封面（内含题目、小组成员姓名、学号）、案例概况描述（300字以内）、问题、分析，字数在1000―2000字，分析内容应该本着全面、合理、思路清晰、有理有据的原则。一、战略管理篇谭木匠：我善治木

1. 您小组认为，谭木匠公司为什么要实施差异化战略？

2. 您小组认为，谭木匠公司是如何实施差异化战略的？

3. 您小组认为，谭木匠公司是否该进入家居饰品行业实施多元化战略？谭木匠公司

在实施多元化战略应当注意什么问题？ 4. 谭传华在港交所上市仪式上表示公司上市融得资金将用于全面的品牌提升，未来

的市场目标主要是白领女孩和大学生，您小组认为谭木匠定位是否发生变化，战略应如何调整？加盟商的管控问题？谭木匠如何进入国际市场？TAN’S品牌定位超前问题？

桔子酒店：我另类故我在

1．在成熟的行业中，竞争格局已经基本确定，后进入的企业如何打破僵局进行有效竞争？试述几种可行的策略。

2．桔子酒店未来的发展空间有多大？你是基于哪些理论和事实判断的？ 3．桔子酒店还有哪些强化其“另类”精品酒店定位的措施？如果你是他们的咨询顾客，请给他们一些合理的建议。

4．普通桔子酒店与桔子水晶酒店会不会在市场形象上发生冲突？

5．从中国的文化背景来看，比例较高的情侣顾客会不会对桔子酒店的发展产生不利影响？（拓展思考题）。

二、组织结构篇

产片开发部的组织设计与管理

1. 如果你是胡经理，面对现在的状况，你会怎么做？

企业组织架构典型案例

企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它直接关系到企业的运作效率和组织的协调性。下面列举了十个典型的企业组织架构案例，以便更好地理解和应用。

1. 功能型组织架构

功能型组织架构是最常见的组织架构形式之一，它将企业按照不同的职能划分为各个部门，例如销售部门、财务部门、人力资源部门等。每个部门下设有相应的岗位和职责，通过各个部门之间的协调合作来完成企业的日常运营。

2. 产品型组织架构

产品型组织架构是按照企业所提供的产品或服务来划分的。每个产品或服务都有相应的部门和团队来负责其研发、生产和销售。这种组织架构形式可以更好地实现产品或服务的专业化和精细化管理。

3. 地区型组织架构

地区型组织架构是按照企业所涉及的地理区域来划分的。企业根据不同的地区设立分公司或办事处，每个分公司或办事处下设有相应的部门和职能，负责该地区的业务拓展和运营管理。

4. 矩阵型组织架构

矩阵型组织架构是在功能型和产品型组织架构的基础上进一步发展而来的。它将企业按照不同的职能和产品划分为各个部门，并通过

项目组的方式来管理和协调各个部门之间的工作。这种组织架构形式可以更好地实现跨部门协作和资源共享。

5. 过程型组织架构

过程型组织架构是按照企业的核心业务流程来划分的。企业将各个部门和岗位按照业务流程的不同环节划分为不同的团队，以实现流程的协调和优化，提高企业的运作效率和竞争力。

6. 纵向组织架构

纵向组织架构是按照企业的层级关系来划分的。企业通过设立不同的层级，如高层管理团队、中层管理团队和基层员工等，来实现企业的决策制定、执行和监督。

管理学组织结构案例分析

案例一：谷歌公司

谷歌公司是当前互联网界的巨头之一，它在全球各地设有许多办公室和研发中心。这

些机构的组织结构可以用一个“矩阵式组织结构”来概括。矩阵式组织结构是一种将不同

的组织形式相结合的形式，使得团队能够跨越多个层次和部门独立地行动，同时又在职能

上协调一致。

一方面，谷歌公司设置了大量的跨本地及多地的小组，这些小组通常由5~20个人组成，负责定制和执行广泛的项目，以满足谷歌公司对科技创新和敏捷性的要求。另一方面，谷

歌公司在全球各地设有许多分部，这些分部负责开展地方化的业务，并且根据本地市场的

情况制定销售及推广策略。

与此同时，谷歌公司还在各个领域建立了独立的团队来处理特殊项目，这些团队创新

性地利用新的技术、算法和数据处理方法，以推动谷歌公司在研发和设计领域的发展。

谷歌公司的组织结构体系区别于传统的部门式和职能式结构，它突破了传统的限制，

将团队的活力和机动性与公司的整体管理方向结合在一起。同时，它也为公司的各项业务

提供了大量的自由度，使得团队能够以最有效的方式快速解决问题并提升自己的竞争力。

案例二：亚马逊公司

亚马逊公司是一家把重点放在电商和云计算业务上的公司，它近年来取得了骄人的成绩。谷歌公司通常采用的是一种更加开放和灵活的组织结构，而亚马逊公司则采用了一种

类似于传统的部门式结构，由CEO领头，各个业务部门分工明确、职责分明。这个组织结

构在公司发展中扮演了重要的角色。

亚马逊公司将其业务划分为五大部分：消费者、数字媒体、亚马逊商家服务、AWS和

其它。这些部门都有自己的管理层和负责人。而且公司还建立了多个小组，这些小组都有

企业经典案例分析报告模板

1. 案例概述

（在此处简要介绍所选经典案例的背景、企业以及涉及的问题和挑战）2. 目标分析

2.1 主要目标

（明确该企业所追求的主要目标）

2.2 次要目标

（列举该企业在实现主要目标过程中的次要目标）

3. 分析方法

（描述采用的分析方法和数据来源，例如调查问卷、专访、数据分析等）4. 环境分析

4.1 宏观环境

（评估宏观经济、政治、社会和技术等方面的影响因素）

4.2 行业分析

（对所在行业的竞争情况、发展趋势等进行详细分析）

4.3 公司内部环境

4.3.1 组织结构

（描述企业的组织结构，如分工、层级关系等）

4.3.2 企业文化

（分析企业的价值观、经营理念、员工行为规范等）

4.3.3 人力资源

（评估企业的员工素质、培训机制和人力资源管理策略）

5. 问题诊断

（对案例中存在的问题进行梳理和分析）

6. 解决方案

6.1 目标设定

（明确解决各个问题的具体目标）

6.2 解决方案设计

（针对每个问题，提出相应的解决方案，可按优先级排序）

6.3 实施计划

（制定具体的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等）

7. 实施结果和效果评估

（对实施方案进行跟踪和评估，分析实施过程中存在的问题和取得的成效）8. 总结与启示

（总结该案例中的经验教训和启示，为其他企业提供借鉴和参考）

9. 参考文献

（按照引用顺序列出所引用的文献资料）

以上是企业经典案例分析报告的模板，根据具体的案例情况进行适当的调整和拓展。在撰写报告时，应尽可能客观、准确地分析问题并提出解决方案，以期为企业的发展和优化提供有价值的建议和启示。

杜邦公司案例分析【范本模板】

杜邦公司组织结构的变革？

1)杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？

答、伴随公司经营规模和业务范围的扩大,以及环境变得日趋复杂，杜邦公司的组织结构由集权的刚性结构逐渐演变为分权的具有柔性和适应性的组织结构，并在分权基础上实施有效控制.

2）论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。

答、19世纪中期,采用直线制组织结构。优点：决策迅速、指挥统一；缺点：经验式管理缺乏专业性，经营效率取决于企业家的胆识、能力和精力.20世纪初，采用直线职能制组织结构.优点:权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工原则，秩序井然、职责清楚、效率显著提高；缺点:不适合经营规模大、业务范围广的企业，部门之间横向联系弱.

3）简述杜邦公司20世纪60年代组织变革的意义和阻力。

答、杜邦公司20世纪60年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚,采用社会化的股份公司制管理体制和运行机制,从而避免没有才能的家族成员进入管理层,并在全社会范围内选拔有突出才能的人担任高层领导工作。阻力主要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。？

4）结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。

答：杜邦公司20世纪60年代的组织变革历程具有普遍意义,是我国私营企业、乡镇企业发展道路上必须经历的过程。我国私营企业、乡镇企业中相当一部分企业是家族制企业或家族色彩很重的合伙制企业,这些企业在经历了一次创业获得成功之后，在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下，面临着创业者需要蜕变为职业管理者、建立专业化的高素质员工队伍，以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。这实质上的这类企业二次创业过程中面临的普遍性问题和必须跨越的堑壕.我国私营企业、乡镇企业在二次创业过程中需要打破家族化或简单合伙制财产组织形式，建立规范的具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代企业制度。建立股份公司制将为我国私营企业、乡镇企业的发展壮大奠定制度基础,使其能够在规范的制度平台上参与国内和国际竞争。

组织结构设计案例分析

（职业经理人十四

期）

第七小组

组织结构设计案例分析：

如何设计组织结构

一、企业的大树模型

随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。

其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，彳很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。

在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。

从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那么，大对就不能正常生长。企业就好比一棵大树，不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。

中国企业管理经典案例解析

一、引言

在中国企业管理领域，存在着许多经典的案例，这些案例展示了企业如何在复杂的环境中取得成功，如何应对挑战和改进管理方式。本文将从几个重要的角度，对中国企业管理经典案例进行深入解析。

二、创新与突破

2.1 小米的创新之路

小米是中国科技公司中的佼佼者，其以创新著称。小米的成功背后有着许多经典的管理案例。例如，小米通过独特的商业模式，实现了高效的供应链管理，通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和产品的质量控制。

小米的供应链管理案例的关键要点：

•建立紧密的供应商关系，共同推动产品创新和质量改进。

•通过供应链合作，实现成本的控制和效率的提升。

•注重品牌建设和市场推广，提高产品竞争力。

2.2 阿里巴巴的跨境电商

阿里巴巴是中国最大的跨境电商平台，其成功的案例可以为其他企业提供有价值的管理经验。阿里巴巴通过创新的商业模式和运营策略，实现了在全球范围内的快速发展。

阿里巴巴的跨境电商案例的关键要点：

•创新的商业模式，打通全球市场。

•依托互联网技术，实现高效的供应链管理和物流配送。

•注重品牌建设和用户体验，提高客户忠诚度。

三、人才管理与组织文化

3.1 腾讯的人才管理策略

腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的案例可以为其他企业提供有益的管理启示。腾讯注重人才的引进和培养，通过建立良好的人才管理机制，培养了一支高素质的团队。

腾讯的人才管理案例的关键要点：

•注重人才培养，建立完善的人才发展路径。

•打造积极向上的组织文化，凝聚员工的凝聚力和士气。

•提供良好的福利和发展机会，吸引和留住优秀人才。

公司顶层设计、股权架构经典案例分析

公司顶层设计、股权架构经典案例分析！

下面介绍一个真实的企业案例，

希望通过对股权结构梳理前后的对比，

带给大家关于企业设计顶层架构落地的灵感。一、该企业现状及原有股权架构：

本案例公司从自主研发到生产制造销售是全产业链打通。投资人主要为老板、老板娘及老板娘弟弟、弟媳。

经过二十多年的发展公司涉及产业较多，名下公司也较多，个体户达到100多个门店，大多数是以四个人的个人名义进行投资，初步形成集团化运作。但是在资金、税收、管理以及公司长久发展方面，未能完全梳理清晰和考虑周全，存在一定的税务风险和法律风险。

1、家族之间在同一个公司占有股份，老板娘弟弟、弟媳

股份都是代持老板和老板娘股份，并且公司是实业项

目、主要产业，这时如果产生的利润需要分红时，会产生大量的个人所得税，即使当前不分红，形成大量的未分配利润，在后期股权变更过程中也会产生大量的个人所得税或者股东借款的税务风险。

2、未来家族继承股权转让，非常复杂繁琐，股权不清晰，不利于公司扩张发展，目前大小公司加上个体户100多个，未来所有产业传承给下一代股权代持风险比较高，转让手续较繁琐。

3、融资通道无法打通，内部资金调配税务风险较大，目前各家子公司，分公司，个体户，直接给老板分红，老板再根据经营需要给分子公司投资、增资、借款等，所有资金全部是由老板和老板娘个人卡交易，银行流水非常大，各个公司挂账全部是老板和老板娘个人，在资金出现短缺的时候，无法通过公司进行外部融资。

4、公司成立快二十多年，所有股权全部集中在老板和老板娘及家族名下，无法激励高管绑定公司核心人才，公司老板还考虑未来走资本市场，现在投资人跟老板谈投资的时候，会关注公司的产品，关注老板的情怀，关注公司的发展，也一定会关注公司的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，股权全部是夫妻二个人持股，他们是肯定不会投资的。

企业股权架构案例

以下是一个企业股权架构案例：

一家初创企业由三个创始人共同创办，每个创始人拥有相等的股权，即每个创始人持有33.33%的股份。随着企业的发展，

创始团队决定引入外部投资者以获得更多资金支持。

外部投资者决定投资100万美元，希望获得公司10%的股份。为了实现这个目标，投资者将会购买新发行的10%的股份。

投资后，创始团队的股权将被稀释，每个创始人的股份将降至30%。

此外，创始团队希望激励和留住关键员工，因此他们设立了10%的股权池，用于分配给员工。这部分股权将通过员工购买、奖励或其他方式进行分配。假设员工股权池的价值为100万美元，创始团队和外部投资者同意放弃一部分股份，共同将股权池中的10%分配给员工。

最终股权架构如下：

- 创始团队每人持有30%的股份。

- 外部投资者持有10%的股份。

- 员工股权池持有10%的股份。

- 其他合作伙伴或投资者持有剩余40%的股份。

这个股权架构案例既满足了创始人的初始股权分配，也满足了外部投资者和员工的激励和参与需求。同时，也为企业留出了一定的股权空间，以便引入未来的投资者或合作伙伴。

组织结构类型案例分析

20世纪80年代以前，IBM的组织结构集权化程度比较高，所有产品的研发都是在总部集中统一进行，没有灵活性。新的扩张战略需要缩短个人电脑的研发周期以快速地进入市场，而这样的结构无法适应剧烈的环境竞争和激发创新。
20世纪80年代，IBM调整了组织结构，如图：
IBM从1980年开始，3年内，先后建立了15个专门从事开发小型新产品的“风险组织”。这种组织有两种形式：一是独立经营单位(IBU)，另一是战略经营单位(SBU)，它们都是拥有较大自主权的相对独立的单位。独立经营单位为IBM公司在1979年首创，直属总公司专门委员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业”之称。它可以设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予较大的自主权。设立这种组织的目的，在于激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活力，能在小型机和微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有未来前途的产品。独立经营单位，由于既有小企业的灵活性，又有大公司的实力(资金、技术、营销系统)，故较一般独自创办的风险企业有较大的优越性。 IBM将这一组织形式运用于个人电脑开发，仅用了11个月就完成了通常需要4年的从研制到生产的全过程。1984年IBM个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10％，占美国市场的21％。战略经营单位，为美国西屋电气公司所创建，IBM于1980年开始引入。它是一种战略组织形式，其地位等同于事业部或集团。但事业部一般是以产品或地域为中心的组织，而战略经营单位则是以经营为中心的组织，是公司内关键性的经营核算单位。 “风险组织"的试验成功，使IBM得到启发，现代大企业必须重视分权管理，同时要加强战略指导。

知名企业组织结构案例

企业组织结构是一个企业的核心架构，它定义了各层级、部门和职能之间的关系，以及彼此之间的管理关系。下面介绍一些知名企业的组织结构案例，可以作为参考：

1. 谷歌组织结构: Google的组织结构分为两个大部分：产品和技术。产品部分主要负责中心，包括：办公用品、广告和商务市场部门。技术部分分为：Google 管理部门、以及Google 核心业务团队，分别负责：产品的管理支撑, 产品的创新发展和服务器设计。

2. Facebook组织结构: Facebook的组织结构主要分为三个部分：用户体验团队、技术支持团队和营销团队，还有一个重要部门就是安全与基础设施部门。其中用户体验团队负责Facebook的产品研发、

发布和改进；技术支持团队负责社交网络的系统维护和管理；营销团队负责Facebook的广告业务管理以及营销活动策划；安全与基础设

施部门负责保护Facebook用户的隐私和数据安全。

3. 微软组织结构: 微软组织结构比较复杂，可分为大致五个部门：市场营销部门、技术支持团队、设计监制部门、产品研发部门和服务支持团队，其中：市场营销部门主要负责产品的推广、广告和宣传；技术支持团队负责软件开发、系统分发、测试等；设计监制部门负责软件设计、用户体验设计和产品规划；产品研发部门负责新功能的开发和系统的改进；服务支持团队负责技术支持和系统维护。

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管理制度设计中的经典案例

一、引言

管理制度在组织发展过程中起着重要的作用。它确保了组织内部秩序的稳定和运营的高效性。本文旨在探讨管理制度设计的经典案例，并分析其成功的原因，从而提供有价值的经验和启示。

二、思科公司的管理制度设计案例

思科公司是一家全球知名的通信设备制造商。其管理制度设计以开放、灵活和高效为特点。思科公司的组织结构扁平，每个员工都有权利和责任参与决策和改进流程。此外，公司鼓励员工创新、合作和共享知识，通过设置激励机制促进员工的积极性和创造力。

三、奈特汉公司的管理制度设计案例

奈特汉公司是一家以生产高品质软饮料和糖果著称的公司。这家公司的管理制度设计注重质量控制和员工参与。他们采用了一套严格的质量管理制度，确保产品符合高标准。此外，该公司鼓励员工提出改进意见，并通过奖励机制来鼓励员工的积极投入。

四、腾讯公司的管理制度设计案例

腾讯公司是中国最大的互联网和游戏服务提供商之一。他们的管理制度设计体现了以人为本的理念。公司提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工个人发展。此外，腾讯公司注重团队合作和沟通，搭建了一个开放的交流平台，促进员工之间的合作和共享。

五、丰田汽车公司的管理制度设计案例

丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造商。他们的管理制度设计强调持续改

进和全员参与。公司实行了一套被称为“丰田生产方式”的管理模式，致力于消除浪费和提高效率。此外，丰田汽车公司鼓励员工提出改进意见，并实行了一套正式的反馈机制来收集和回应员工的反馈。

六、苹果公司的管理制度设计案例

苹果公司是一家全球知名的科技公司。他们的管理制度设计以创新和客户体验

企业组织结构设计案例

篇一：组织结构设计案例分析

组织结构分析：日产汽车起死回生和华为的危机感

(职业经理人十四期) 第七小组

组织结构设计案例分析：

如何设计组织结构

一、企业的大树模型

随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们宛如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。

在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它宛如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成为了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。

从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那末，大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树，不断从土壤中吸收养分，经过寒冷酷暑的考验，茁壮成长。

管理学案例分析-经典案例集15

【案例】——管理学案例分析题15例

管理学案例分析题

案例分析题1

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

企业经典案例分析PPT(17张)

多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动公司跨越式发展。
（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家，远洋渔业业务的子公司有2家。
问题分析 ——案例分析
案例一：联想集团“贸工技”发展战略
案例二：某国际合作公司“多元化发展战略”和“实业化发展战略”
来自百度文库
案例一：联想集团“贸工技”发展战略
“贸工技”路线: 贸---贸易,做代理,通过产品销售,学会管理,熟悉市
场,积累原始资金; 工---工厂,产品生产,通过生产产品,掌握生产技术; 技---技术创新,新产品开发
和劳务输出业务，利用外经权的垄断经营获取高额利润。因此，具有政策性、计划性、业务类型单一等特点。为了克服发展速度慢，抗风险能力差等弱点，公司开始意识到发展实业的必要性。