客户信用管理规章制度样本

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客户信用管理制度

客户信用管理制度

客户信用管理制度一、背景介绍客户信用管理是企业管理中至关重要的一环,它涉及到企业与客户之间的信任关系、资金流转、风险控制等核心问题。

为了更好地管理客户信用,提高企业的经营效益和风险控制能力,制定一套科学有效的客户信用管理制度势在必行。

二、制度目的和适用范围本制度的目的是规范和管理企业与客户之间的信用关系,以确保企业的资金安全、降低经营风险、提升核心竞争力。

本制度适用于所有与企业有业务往来的客户,包括但不限于合作伙伴、供应商和批发客户等。

三、信用评估与等级划分1. 信用评估的内容根据客户的基本信息、业绩、偿债能力、行业背景等多个维度进行综合评估,以客户的信用度为基础,提供参考意见。

评估内容包括客户的信用历史、资信状况、业务规模、经营能力等方面的考量。

2. 信用等级划分根据信用评估结果,将客户分为不同的信用等级,如AAA、AA、A、B等。

不同等级的客户将享受不同的信用额度、优惠政策和服务程度。

四、信用额度和付款方式1. 信用额度设定原则信用额度根据客户的信用评估结果和交易频率、金额等因素确定。

信用额度应设定合理,既能满足客户的需求,又能控制风险。

2. 付款方式根据客户的信用等级和业务性质,确定付款方式,可以选择预付款、货到付款、月结等方式。

不同的付款方式将带来不同的信用优惠和限制。

五、异常信用情况处理1. 逾期付款处理对于逾期付款的客户,应及时进行催收和督促,并采取适当的措施,如减少信用额度、调整付款方式、采取法律手段等,以保证企业的权益。

2. 恶意欺诈行为处理对于故意违约、欺诈行为的客户,应立即停止合作,并保留追究法律责任的权利。

六、信用管理责任和监督机制1. 信用管理责任划分明确信用管理部门、相关业务部门和财务部门的责任分工,确保信用管理工作的顺利进行。

2. 监督机制建立完善的信用管理监督机制,对信用评估结果、信用额度设定和异常信用情况处理等关键环节进行监督和审查。

七、制度执行与持续改进1. 制度执行所有涉及客户信用管理的部门和员工都应严格按照本制度的规定执行,确保制度的有效实施。

信用管理制度范本(3篇)

信用管理制度范本(3篇)

信用管理制度范本尊敬的领导:我根据公司要求,制定了一份关于信用管理制度的范文,以供参考和讨论。

一、背景和目的随着经济社会的发展,信用管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。

良好的信用管理可以确保企业的声誉和竞争力,提高市场竞争力,促进客户满意度和忠诚度。

因此,建立一套完善的信用管理制度对于公司的发展至关重要。

二、范围和适用对象本信用管理制度适用于公司内所有部门和员工。

三、信用管理的原则和要求1. 诚信原则:所有员工应遵守诚实守信的原则,不得故意隐瞒或提供虚假信息。

2. 透明度原则:企业应建立健全的信息披露制度,向客户和利益相关方提供真实、全面、及时的信息。

3. 公平原则:企业应建立公平竞争机制,不得采取不正当手段损害他人利益。

4. 风险控制原则:企业应建立风险智能化监测系统,对潜在信用风险进行预警和管控。

四、信用管理的具体措施1. 信用评估:建立客户信用评估机制,对客户的信用状况进行评估,并定期更新评估结果。

2. 信用管理流程:建立标准的信用管理流程,包括客户申请、审核、批准和监控等环节。

3. 信用管理责任:明确信用管理的责任和权限,并建立相应的考核机制。

4. 信用风险预警:建立预警机制,对客户信用风险做出及时判断,并采取相应的措施。

5. 信用管理培训:为员工提供必要的信用管理培训,提高他们的信用意识和管理能力。

五、监督和改进公司应建立监督机制,定期进行信用管理制度的评估和改进,及时发现问题并采取相应措施加以解决。

以上是关于信用管理制度的范文,希望能为公司的信用管理工作提供一些参考和指导。

如有需要进一步详细制定制度,请及时联系。

谢谢!此致礼。

信用管理制度范本(2)尊敬的领导:我是某公司某部门的一名员工,特写此信向您提议建立信用管理制度。

近年来,由于社会竞争加剧和道德观念淡化,企业之间、员工之间的信用问题日益突出,给企业的发展和员工的工作秩序带来了很大的影响。

为了有效解决这一问题,我建议建立信用管理制度,以提升企业员工的信用意识和服务质量,进一步增强企业的竞争力。

客户信用档案与管理制度范文(3篇)

客户信用档案与管理制度范文(3篇)

客户信用档案与管理制度范文1、建立完整的合同档案。

档案资料包括以下内容:1.1谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件;1.2对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件;1.3对方当事人履约能力证明资料复印件;1.4对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件;1.5我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件;1.6对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件;1.7双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料;1.8登记、见证、鉴证、公证等文书资料;1.9合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议;1.10标的验收记录;1.11交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。

2、公司所有合同都必须按部门编号。

信用(合同)管理员负责建立和保存合同管理台帐。

3、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内,应将合同档案资料移交信用(合同)管理员。

信用(合同)管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。

4、各公司及部门应于每年的一月____日和七月____日前将本公司管辖范围内上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司信用管理机构。

各公司及部门应于每年的一月____日前将管辖范围内上一年度信用管理情况分析报告报送集团公司信用(合同)管理机构。

5、建立完整的客户信用资料,包括客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准函、客户信用表单、授信资料、年审评价报告等,并附客户概况、付款习惯、财务状况、商账追讨记录、往来银行、经营状况等调查原始资料。

6、客户信用档案的查阅需填写查阅申请单标明查阅人、查阅客户名称、查阅用途,由档案管理员填写借阅时间、归还日期。

信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任。

7、配备大专以上学历,具有数据库检索服务的能力和经验的人员专(兼)职档案管理员。

销售客户信用管理细则

销售客户信用管理细则

销售客户信用管理细则
第1条目的
为规范公司所有客户相关资料的统一管理,明确区别公司客户信用额度,特制定本细则。

第2条适用范围
与本公司有业务往来的国内外各类客户,均依照本细则的规定管理。

第3条权责部门
销售部为本细则的管理单位。

第4条建立“客户资料管理卡”
1.销售人员在与客户的交易过程中,调查客户的基本资料,并建立“客户资料管理卡二
2.“客户资料管理卡”中除记录客户的基本资料外,还需录入客户的付款情况、诚信、信用等级以及与本公司交易的年度明细。

35条分配客户信用额度
1.销售人员依据“客户资料管理卡”对客户进行评价, 并填制“客户信用额度卡",向客户分配信用额度。

2.客户信用额度分配需经财务部审核、总经理签批。

36条客户分级管理
1.客户分级方法
将客户按业绩大小顺序排列,并将全部客户的进货金额累计。

(1)将累计金额在75%以内的客户称为A级客户。

(2)将累计金额在75%~95%的客户称为B级客户。

(3)将累计金额在95%~100%的客户称为C级客户。

2.客户分级管理原则
(1)销售部必须每月做一次客户登记分析,并注意客户排
名的变化。

(2)销售主管必须定期亲自拜访A级主要客户。

(3)分析B级客户的财力、能力、信用等因素,选出有发展潜力者作为发展对象,增加拜访次数。

第7条本细则属于管理规章,经审议后呈请总经理认可后公告实施;修改、废止时亦同。

某销售公司客户信用管理制度

某销售公司客户信用管理制度

某销售公司客户信用管理制度客户信用管理制度是一家销售公司用以管理客户信用风险的一套规章制度与措施。

该制度旨在确保公司收回应收账款,并减少坏账风险。

下面是一份关于销售公司客户信用管理制度的详细说明。

一、制度目的客户信用管理制度的目的是确保销售公司能够准确评估客户的信用风险,并采取相应的措施来管理和控制风险,确保全面回收应收账款,维护公司的经济利益。

二、制度范围该制度适用于公司所有客户,无论其规模大小。

三、信用评估1.客户信用评估将根据客户提供的资料和公司内部的风险评估模型进行综合评估。

2.客户提供的资料应包括但不限于财务报表、信用报告、银行往来记录等。

3.公司将制定一套客户信用评级体系,并根据评级结果设定不同的信用额度和付款条件。

四、信用额度设定1.公司将根据客户的信用评级结果设定相应的信用额度,以控制客户的购买限额。

2.不同信用评级的客户将享有不同的信用额度。

3.公司将定期评估客户的付款记录和财务状况,并根据评估结果调整其信用额度。

五、付款方式1.客户的付款方式应根据其信用评级结果进行设定。

2.一般而言,信用评级较高的客户可享有更灵活的付款方式,如分期付款或每月付款。

3.信用评级较低的客户可能需要提前付款或使用保函等担保方式。

六、信用违约处罚1.如果客户没有按时支付应收账款,将采取以下措施:a)发出催款通知,并要求立即支付。

b)若逾期付款超过规定期限,将向客户收取逾期费用。

c)持续违约的客户将被列入公司的黑名单,不再享有信用额度。

2.若客户严重违约、无法履行付款义务,公司将追究其法律责任,并采取必要的法律手段来追回应收账款。

七、客户往来监控1.公司将建立客户往来监控系统,对客户的交易行为进行实时监控。

2.若出现异常情况,如大额订单、频繁变更订单等,公司将进行详细调查,并采取必要的风险控制措施。

3.定期进行客户回访和满意度调查,了解客户的需求和反馈,及时调整相应的销售策略。

八、风险预警与风险控制1.公司将设立风险预警机制,定期对客户的信用状况进行评估和监测。

客户信用管理制度

客户信用管理制度

为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为 ,有效控制商品销售过程中的信用风险,降低财务风险,特制定本制度.销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏帐。

公司董事会和经营班子根据本制度及公司相关规定 ,对公司客户信用管理实施指导、检查,并对责任人进行考核和奖惩。

释义信用风险:指恒丰纸业股分公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。

授信:指销售公司对各区域内的客户所规定的信用额度和回款期限。

信用额度:指对客户进行赊销的最高额度,即客户占用我方资金的最高额度。

回款期限:指赋予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款的期间. 第二章授信原则与流程授信原则销售经理、业务员对客户授信时应遵循以下原则:1. 销售公司对现有客户应坚持回多少款发多少货的销售原则,原则上应采取措施减少应收帐款,再也不增加赊销业务、扩大赊销额度或者延长回款期.2. 销售公司在授信时,应实施以下控制措施:股分公司对销售公司实施授信总额控制 ,原则上销售公司授信总额不能超过 2004 年 1 月 1 日应收帐款的余额。

销售公司应根据客户的信用等级实施区别授信,确定不同的信用额度。

在销售合同中注明客户的信用额度或者客户占用我方资金的最高额度,但在执行过程中,应根据客户信用变化的情况,及时调整信用额度.授信流程销售公司销售经理或者业务人员对客户授信时应遵守以下规程:第一步:客户资信调查第二步:客户信用等级评定第三步:根据客户信用等级确定其信用额度第四步:客户授信的执行和监督第五步:客户授信的检查与调整具体规程见附件一客户资信调查是指销售公司对客户的资质和信用状况所进行的调查。

客户资信调查的要点客户资信调查的要点主要包括:1.客户基本信息;2.主要股东及法定代表人或者主要负责人;3.主要往来结算银行帐户 ;4.企业基本经营状况;5.企业财务状况;6.恒丰纸业股分公司与该客户的业务往来情况;7.该客户的业务信用记录;8.其他需调查的事项。

客户信用档案与管理制度范本

客户信用档案与管理制度范本

客户信用档案与管理制度范本第一章总则第一条为了规范客户信用档案的建立、管理与使用,保障公司的合法权益,提高信用风险管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的客户信用档案的建立、管理与使用。

第三条公司客户信用档案的建立、管理与使用应遵循公平、公正、合法、及时、真实的原则。

第四条公司客户信用档案由信用管理部门负责建立、管理与使用。

第五条客户信用档案的建立、管理与使用应当依据国家法律法规、政策、公司规章制度进行,并接受内部与外部的监督。

第六条公司应当建立健全客户信用档案的安全保密制度,确保客户信息的安全与保密。

第七条公司应当根据信用档案的建立、管理与使用情况,及时修订完善本制度,提高信用管理水平。

第二章客户信用档案的建立第八条公司客户信用档案的建立应当包括以下基本内容:(一)客户基本信息:包括客户名称、客户注册资本、客户法定代表人、客户注册地址、客户经营范围等。

(二)历史交易记录:包括客户与公司的历史交易笔数、金额、支付情况等。

(三)信用评价:包括客户的信用评级、信用额度、信用周期等。

(四)风险评估:包括客户的经营风险、市场风险、财务风险等。

(五)其他相关信息:如客户的资质认证、行业评价、合作伙伴评价等。

第九条客户信用档案的建立应当根据客户信息的真实性、完整性进行,确保信息的准确与可靠。

第十条公司应当将客户信用档案建立在信息化平台上,方便管理与查阅。

第三章客户信用档案的管理第十一条公司信用管理部门应当负责客户信用档案的管理,包括档案的归档、更新、查询、存档以及删除等。

第十二条公司对客户信用档案的管理应当遵循以下原则:(一)定期更新:对客户信用档案的内容进行定期更新,确保信息的及时与准确。

(二)分类归档:对客户信用档案进行分类归档,根据客户的信用评级或风险评估结果进行分类管理。

(三)权限控制:对客户信用档案的访问与使用进行权限控制,确保信息的安全与保密。

(四)备份存档:对客户信用档案进行定期备份存档,防止档案数据的意外丢失。

企业客户信用管理制度(标准版)

企业客户信用管理制度(标准版)

企业客户信用管理制度(标准版)第一章总则第一条为加强企业客户信用管理,规范企业客户信用行为,提高企业信用风险防范能力,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于企业在开展业务过程中,对客户信用的评估、控制、监督和管理。

第三条企业客户信用管理遵循以下原则:(一)合法合规原则:企业客户信用管理应严格遵守国家法律法规,确保企业合法权益。

(二)客观公正原则:企业客户信用管理应客观、公正地评估客户信用状况,避免主观臆断和歧视。

(三)动态管理原则:企业客户信用管理应定期更新客户信用档案,根据客户信用状况的变化,及时调整信用政策。

(四)风险可控原则:企业客户信用管理应确保企业信用风险在可控范围内,防止因客户信用风险引发企业经营风险。

第二章客户信用评估第四条企业应建立客户信用评估制度,对客户信用状况进行定期评估。

第五条客户信用评估内容包括但不限于:(一)客户基本信息:包括客户名称、注册资本、法定代表人、经营范围等。

(二)财务状况:包括资产总额、负债总额、营业收入、净利润等。

(三)经营状况:包括市场占有率、行业地位、产品质量、研发能力等。

(四)信用记录:包括信贷记录、商业信用记录、司法信用记录等。

第六条企业可根据实际情况,采用定性评估和定量评估相结合的方法,对客户信用状况进行评估。

第七条企业应将客户信用评估结果作为信用决策的重要依据,并根据客户信用等级实施差异化信用政策。

第三章客户信用控制第八条企业应建立客户信用控制制度,对客户信用行为进行有效控制。

第九条客户信用控制措施包括但不限于:(一)信用额度:根据客户信用等级,设定相应的信用额度,控制客户赊销规模。

(二)信用期限:根据客户信用等级,设定相应的信用期限,控制客户赊账时间。

(三)保证金制度:要求客户提供一定比例的保证金,降低企业信用风险。

(四)信用保险:通过购买信用保险,转移部分信用风险。

客户信用评价管理制度

客户信用评价管理制度

客户信用评价管理制度一、制度目的为了提高公司对客户信用的评价能力,规范客户信用管理工作,确保公司债权的安全性和有效性,提高资金回笼效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有业务部门和员工,管理及评价公司客户信用方面的工作。

三、管理制度(一)客户信用评价基本原则1、公开公正,客观评价。

2、依法合规,充分尊重客户权益。

3、风险导向,科学管理。

(二)客户信用评价内容1、客户资信情况评价根据客户的财务状况、经营状况、市场形势等综合评定客户的资信情况,包括客户信用程度、偿还能力、还款意愿等。

2、客户行为评价根据客户在交易中的廉洁合规情况、守信履约情况、互动交往情况等进行评价。

3、客户经营环境评价综合考虑客户所在行业的宏观经济形势、市场竞争情况、政策环境等情况进行评价。

(三)客户信用评价流程1、客户基本信息采集在与客户初次接触时,要全面收集客户的基本信息,包括企业注册信息、法人代表信息、财务报表、征信报告等。

2、客户资信评价根据客户提供的信息进行客户资信评价,包括财务分析、经营分析等,并对客户进行资信等级评定。

3、客户行为评价在与客户合作过程中不断观察客户的行为表现,并记录客户与公司的合作情况,包括订单履约情况、交易纠纷情况等。

4、客户信用报告对客户的综合评价结果进行整理,形成客户信用报告,对客户信用等级进行归档并定期更新。

(四)客户信用管理1、客户分类管理根据客户的信用等级将客户进行分类管理,高风险客户、低风险客户分开管理。

2、客户信用额度对不同信用等级的客户,制定相应的授信额度,并及时调整和管理客户的信用额度。

3、风险控制对高风险客户实施严格的风险控制措施,包括加强监控、加大反担保要求等。

4、信用提醒与预警对可能存在风险的客户,及时进行信用提醒和预警,做好风险应对预案。

五、制度执行(一)各业务部门负有客户信用评价工作,对客户进行初步信用评价,并将评价结果及时上报至风险管理部门。

(二)风险管理部门对客户信用评价进行归档管理,并监督各部门的客户信用评价工作。

客户信用管理制度

客户信用管理制度

客户信用管理制度本客户信用管理制度(以下简称本制度),适用于(名称)(以下简称本公司)的所有客户。

第一条定义1.客户,指已经向本公司提出购买申请,并经本公司审核通过的潜在客户;2.客户信用信息,指本公司根据客户的购买行为、履约程度等情况判断客户信用状况的依据;3.客户信用管理,指本公司对客户的购买行为、履约程度等情况进行评估、审核及定期监督等信用管理工作;4.客户信用处置,指本公司根据客户的购买行为、履约程度等情况,对客户提出相应的处置措施;第二条目的本制度旨在建立健全客户信用管理制度,以期营造公平公正、规范诚信的市场秩序,实现客户信用的有效管理。

第三条客户信用信息的归集1.本公司将根据客户的购买行为、履约程度等情况,对客户进行信用审查,收集有关客户信息并形成客户信用档案。

2.本公司将会对客户信用信息予以严格保密,除法律法规另有规定外,不允许任何与客户信用管理无关的第三方获取客户信用信息。

第四条客户信用管理1.客户信用管理将通过客户信用评估、客户信用授信和客户信用额度设定等多种方式对客户进行信用管理。

2.客户信用管理应按照客户信用等级分类,根据客户的购买行为、履约程度等情况对客户进行信用管理,并对不同等级客户提供个性化的信用管理服务。

第五条客户信用处置1.本公司将根据客户的购买行为、履约程度等情况,对拖欠和违规客户提出相应的处置措施,包括但不限于限制客户采购额度,中止或终止向客户提供服务,拒绝客户采购申请等。

2.本公司将会根据客户的信用情况,在严格执行本制度的前提下,按照客观公正的原则,充分尊重客户的合法权益,采取适当的信用处置措施。

第六条本制度的执行及修改本公司负责执行本制度,并保留对本制度的修改及解释权,本制度自本公司发布之日起生效。

客户信用管理制度文件范本

客户信用管理制度文件范本

客户信用管理制度文件范本第一条总则为了规范公司客户信用管理,降低经营风险,确保公司资产安全,提高公司经济效益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国企业信用监督管理条例》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条客户信用评估1. 公司应当对客户进行信用评估,包括对客户的财务状况、经营状况、信誉状况、法律地位等方面进行调查和分析。

2. 公司应当建立客户信用档案,记录客户的基本信息、信用评估结果、交易记录等,并定期更新。

3. 公司应当根据客户信用评估结果,将客户分为信用良好、信用一般、信用不良等不同等级,并采取相应的信用管理措施。

第三条客户信用限额1. 公司应当根据客户信用评估结果,设定客户信用限额,以控制客户债务风险。

2. 公司应当定期审查客户信用限额,并根据客户信用变化情况适时调整。

3. 公司应当对超过信用限额的客户交易进行审批,并采取相应的风险控制措施。

第四条客户信用期限1. 公司应当根据客户信用评估结果,设定客户信用期限,以控制客户债务风险。

2. 公司应当定期审查客户信用期限,并根据客户信用变化情况适时调整。

3. 公司应当对接近信用期限的客户交易进行提醒,并采取相应的风险控制措施。

第五条客户信用管理措施1. 公司应当对信用良好的客户,提供优惠政策、缩短付款周期等激励措施,以促进客户关系稳定。

2. 公司应当对信用一般和信用不良的客户,采取加大收款力度、限制交易额度、缩短付款周期等措施,以降低客户债务风险。

3. 公司应当对恶意拖欠、违约等客户,采取法律手段维护公司权益。

第六条客户信用管理责任1. 公司各部门应当配合客户信用管理工作,提供客户相关信息。

2. 公司客户管理人员应当认真履行职责,确保客户信用管理工作的顺利进行。

3. 公司应当对客户信用管理工作中的失职、渎职等行为,追究相关责任人的法律责任。

第七条保密原则1. 公司应当对客户信用管理过程中获取的客户信息保密,不得泄露给第三方。

制定客户信用管理制度

制定客户信用管理制度

制定客户信用管理制度第一章总则第一条为了规范企业与客户之间的合作关系,强化风险控制,保证企业经营的稳健性和可持续性发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有客户信用管理工作,包括客户信用评估、信用额度管理、逾期账款管理等方面。

第三条客户信用管理制度是企业信用管理的基础,所有相关人员必须遵守本制度的规定。

第四条企业信用管理部门负责客户信用管理工作,对客户的信用评估、额度管理和逾期账款进行监督管理。

第五条企业信用管理部门有权利对客户的信用情况进行查询,并根据实际情况对客户的信用额度做出调整。

第六条企业信用管理部门有权利对客户使用信用额度的行为进行监督,对存在违规行为的客户进行处理。

第七条企业信用管理部门有义务对信用评估结果、额度管理和逾期账款情况进行定期报告,并及时向企业领导层汇报。

第八条企业信用管理部门有义务对客户信用管理工作进行定期评估,不断完善和提高信用管理水平。

第二章客户信用评估第九条企业信用管理部门根据客户提供的资料和企业内部数据,对客户的信用情况进行评估。

第十条客户信用评估主要包括客户基本信息、企业背景、经营状况、财务状况等方面的考察。

第十一条企业信用管理部门根据客户信用评估结果,对客户进行分类,分为优质客户、普通客户和风险客户等级。

第十二条优质客户是指信用记录良好、资金充裕、经营稳定的客户;普通客户是指信用记录一般、经营情况一般的客户;风险客户是指信用记录较差、存在经营风险的客户。

第十三条企业信用管理部门应根据客户信用评估结果分别制定相应的信用额度。

第十四条客户信用评估结果应由客户信用管理部门编制报告,并报企业领导层审核。

第十五条客户信用评估结果报告应包括客户的信用等级、信用额度、评估依据等内容。

第十六条客户信用评估结果应及时通知客户,并在合同中明确约定信用额度和使用规则。

第十七条企业信用管理部门应定期对客户的信用情况进行复评,并根据实际情况调整客户的信用等级和额度。

第十八条客户信用评估结果应妥善保管,保证客户信用信息的安全和机密性。

客户信用管理制度[1]

客户信用管理制度[1]

客户信用管理制度一、背景与目的为了加强企业与客户之间的信用管理,维护企业的经济利益和声誉,提高企业风险控制能力,制定本客户信用管理制度。

本制度的目标是建立健全的客户信用管理体系,明确客户信用评估和管理程序,规范企业与客户之间的合作关系,提高交易安全性,降低损失风险,为企业的可持续发展提供支持。

二、适用范围本制度适用于本公司所有与客户建立业务合作关系的部门和员工。

客户包括但不限于合作伙伴、供应商、承包商、借款人等。

三、定义1.客户信用:指客户履行合同义务、按时支付款项、诚实守信的程度。

2.信用评估:指对客户进行信用状况、经营状况等方面的评估及综合分析。

四、客户信用评估程序1.执行部门负责采集客户信用资料,包括但不限于客户基本信息、财务状况、经营历史、信用记录等。

2.根据采集到的客户信用资料,执行部门应进行全面综合评估,并形成客户信用评估报告。

3.客户信用评估报告应包括客户信用等级、信用评估结论、风险提示和相应的措施建议。

4.客户信用评估报告应经执行部门负责人审批后,上传至公司信用管理系统,并通知相关业务部门。

五、客户信用等级与管理标准1.根据客户信用评估结果,将客户划分为A、B、C、D四个信用等级。

–A级:信用优秀,具备较低风险,享有最优惠的合作条件和待遇。

–B级:信用良好,具备一定风险,享有较优惠的合作条件和待遇。

–C级:信用一般,具备较高风险,合作条件和待遇一般。

–D级:信用较差,具备较高风险,需谨慎合作,合作条件和待遇较低。

2.不同客户信用等级的管理标准:–A级客户:•与A级客户建立业务关系前,必须进行全面尽职调查和风险评估。

•与A级客户签订的合同应明确约定双方的权利和义务,合同履行期间应进行监控。

•对A级客户的付款,应按约定方式和时间进行核查和催收,确保及时到账。

–B级客户:•与B级客户建立业务关系前,必须进行基本尽职调查和风险评估。

•与B级客户签订的合同应明确约定双方的权利和义务。

•对B级客户的付款,应按约定方式和时间进行核查和催收。

客户信用管理制度范本

客户信用管理制度范本

客户信用管理制度第一章授信措施与步骤第一条营销部在对客户授信时应实施下列控制措施:1、营销部对客户实施“授信总额控制”的办法,在确定各客户的授信额度时,应当以公司上年度经审计的应收账款余额为基础,确定本公司本年度可授信总额。

2、营销部应当根据划定的客户等级进行授信。

3、在签订的营销合同中应当注明客户的信用额度、信用期限,但是执行过程中,可根据对客户的信用评估以及信用变更情况,及时调整信用额度和信用期间。

第二条授信流程营销部在对客户授信时应遵守以下步骤:1、客户资信调查2、客户等级评定3、根据评定的客户等级确定其信用额度与信用期限4、客户授信的执行与监督5、客户授信的评估与调整第二章客户资信调查第三条客户资信调查,是指营销部在开发新客户时对客户的资信以及信用状况所做的全面、细致的调查。

第四条营销部业务人员在开发新客户时,应当首先对客户进行资信调查,调查的内容主要包括:1、客户基本信息2、客户的法定代表人及主要联系人3、客户的财务状况4、客户的经营状况5、客户的办公状况6、其他需调查信息第五条在进行客户资信调查过程中,需要获取的客户信用资料主要包括:(营业执照信息、组织机构代码证、税务登记证)目前已经三证合一、资质证第六条营销部人员可通过下列途径(包括但不限于)获取客户信用资料:1、向客户寻求配合,获取相关资料文件2、通过与客户的接触、谈判、观察、实地考察了解相关情况3、向当地的工商、税务、银行、中介机构等进行查询4、委托相关中介机构调查5、其他方式查询第七条客户资信的调查由营销部业务人员负责,保证所收集到的信息及资料是真实、可靠的,在调查、收集资料后,业务人员应认真填写《客户信用调查表》,并在调查表后附所收集的信用资料,提报营销部部长审核;审核后报信用管理小组评审,评审时汇总营销、财务部具有权限的人员,根据公司的实际情况,按照权限规定,对该客户做出符合公司发展规划及战略的切实信用政策;信用管理小组对于其权限外的客户提交总经理进行审批。

客户信用管理制度范本

客户信用管理制度范本

客户信用管理制度范本第一章总则为规范公司与客户之间的交易往来,保障公司利益,提高市场竞争力,制定本制度。

第二章客户信用的认定1.客户信用是指根据客户的资信状况,判断其在一定期限内能否履行其在公司消费或交易中对公司的责任的程度。

客户信用的认定是公司信用管理的基础。

2.公司在认定客户信用时,应采取一定的措施和标准来综合评估客户的信用状况,主要包括客户的注册资金、资产状况、资信报告、支付能力、商业信誉等。

第三章客户信用管理的原则1.客户信用管理应当依据法律法规,遵循公平公正的原则,根据具体情况进行客户信用的认定和管理。

2.客户信用管理应当遵循稳健的原则,根据公司实际情况和市场需求,科学合理地制定客户信用政策和措施。

3.客户信用管理应当强调风险控制的原则,通过合理的风险评估和控制手段,降低公司与客户之间交易往来的风险。

第四章客户信用管理的职责1.公司领导负责客户信用管理工作的总体规划和决策。

2.财务部门负责客户信用的监督和管理工作,具体职责包括:审核客户的资信状况,制定客户信用政策,建立客户信用档案,提供风险评估报告等。

3.销售部门应当按照公司的客户信用管理政策,加强对客户的信用审核和管理,提高客户的支付能力和信用度。

4.其他相关部门根据各自职责,协助完成客户信用管理工作。

第五章客户信用管理的措施1.客户信用政策(1)公司应当建立和完善客户信用政策,包括客户信用控制原则、客户信用评估标准、客户信用审核程序、客户信用管理流程等。

(2)公司应当根据客户的信用情况和信用评估结果,采用不同的信用管理措施,包括提高贷款利率、加大担保要求、限制信用额度、调整支付方式等。

2.客户信用审核(1)公司应当审核客户的资信状况和信用报告,对客户的信用情况进行评估。

(2)公司应当建立客户信用档案,保留客户的相关资料和信用报告,便于日后查询和管理。

3.客户信用管理(1)公司应当建立客户信用管理制度,制定客户信用管理方案,明确客户信用管理的责任和流程。

企业客户信用管理制度

企业客户信用管理制度

企业客户信用管理制度第一章总则第一条为加强企业客户信用管理,提高企业信用风险控制能力,根据国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于企业与客户之间的信用管理活动。

第三条企业客户信用管理的目标是建立完善的客户信用评价体系,实现客户信用的有效监控和管理,降低信用风险,保障企业合法权益。

第二章信用管理部门职责第四条企业设立信用管理部门,负责客户信用的调查、评价、监控和管理工作。

第五条信用管理部门的主要职责如下:(一)制定客户信用管理政策、制度和流程;(二)组织开展客户信用调查和评价;(三)建立和维护客户信用档案;(四)监控客户信用状况,进行信用风险预警;(五)提出信用风险防范和控制措施;(六)组织开展信用培训和宣传工作;(七)其他与客户信用管理相关的工作。

第三章客户信用调查与评价第六条企业对客户进行信用调查和评价,包括基本信息、经营状况、财务状况、信用记录等方面的内容。

第七条信用管理部门根据客户信用调查和评价结果,将客户分为不同信用等级,实施差异化管理。

第八条企业定期对客户信用状况进行复评,根据客户信用变化情况调整信用等级。

第四章客户信用档案管理第九条企业建立客户信用档案,记录客户基本信息、信用调查和评价结果、交易记录、信用风险控制措施等内容。

第十条信用管理部门负责维护客户信用档案的完整性和准确性,确保档案资料的安全和保密。

第十一条企业对客户信用档案进行定期审查,及时更新客户信用状况和交易记录。

第五章信用风险控制第十二条企业根据客户信用等级和信用风险,采取相应的风险控制措施,包括:(一)调整交易方式,如预付款、信用期限等;(二)设定信用额度;(三)要求提供担保或抵押;(四)加强应收账款管理;(五)其他风险控制措施。

第十三条信用管理部门对信用风险控制措施的实施情况进行监督和检查,确保措施的有效性。

第六章培训与宣传第十四条企业定期组织开展信用管理培训,提高员工信用风险意识和管理能力。

客户信用制度

客户信用制度

客户信用制度第一章总则第一条为了规范本企业对客户信用的管理,降低经营风险,确保企业资金安全,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业与客户之间的信用管理活动。

第三条本企业应根据客户的信用状况,合理控制信用额度,确保企业利益。

第四条本企业设立信用管理小组,负责客户信用管理的组织实施和监督。

第二章客户信用评估第五条客户信用评估应综合考虑客户的基本信息、经营状况、财务状况、信誉度等因素。

第六条客户信用评估采取动态管理原则,定期对客户信用进行审核和调整。

第七条客户信用评估结果作为授予信用额度、制定信用政策的重要依据。

第三章信用额度与期限第八条本企业根据客户信用评估结果,确定给予客户的信用额度。

第九条信用额度应根据客户的需求和本企业的风险承受能力合理设定。

第十条信用期限应根据客户信用状况和行业惯例合理设定。

第四章信用政策与措施第十一条本企业应制定合理的信用政策,包括信用条件、付款方式、折扣等。

第十二条对于信用良好的客户,本企业可给予优惠政策,提高客户忠诚度。

第十三条对于信用不良的客户,本企业应采取措施,如限制信用额度、加收利息等,以降低风险。

第五章信用管理与监督第十四条本企业应建立客户信用管理的记录和监控系统,及时掌握客户信用状况。

第十五条定期对客户信用管理情况进行检查和评估,确保信用政策的有效实施。

第十六条对于违反本制度的行为,应追究相关责任人的法律责任和行政责任,并视情节轻重进行处理。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据企业实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归本企业所有。

客户信用管理制度汇编

客户信用管理制度汇编

客户信用管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司对客户信用管理工作,提升公司经济效益和风险控制能力,特制定本制度。

第二条公司客户信用管理制度适用于公司所有客户,包括新客户和老客户。

第三条公司客户信用管理制度的宗旨是:依法合规,严格管理,科学决策,提升风险防控能力。

第四条公司客户信用管理制度遵循“客户至上、信用为本、风险为重、合作共赢”的原则,确保公司和客户之间良好的合作关系。

第五条公司客户信用管理工作由公司相关部门负责,每个部门都有责任和义务参与和执行客户信用管理制度。

第二章客户信用评估第六条公司对新客户进行信用评估时,需先进行资料核实、信用调查,并进行风险评估。

第七条公司对老客户进行信用评估时,需定期进行资料核实、信用调查,并根据客户实际情况进行风险评估。

第八条公司根据客户的资信情况,将客户分为优质客户、一般客户、风险客户等级,并做出相应的信用额度分配。

第九条公司应建立健全客户信用档案,包括客户基本信息、经营状况、财务状况、信用评级等内容,以备查验。

第十条公司应建立客户信用评估的标准和流程,确保客户信用评估工作的科学、客观和公正。

第三章客户信用额度管理第十一条公司对客户信用额度的管理,需根据客户信用评估的结果,合理确定客户的信用额度,并建立额度调整机制。

第十二条公司对客户信用额度的使用,应严格按照额度分配给客户,并及时调整额度,确保客户的用信合理、安全。

第十三条公司应建立客户信用额度使用制度,规定客户信用额度的使用方式、用途和期限,确保公司利益不受损害。

第十四条公司对客户的信用额度进行控制,如发现客户超额使用信用额度,应及时通知客户并采取相应的措施。

第四章客户信用风险管理第十五条公司须建立客户信用风险管理机制,对风险客户进行及时监控、预警和应对,确保公司信用风险控制在可控范围内。

第十六条公司应建立客户风险管理团队,制定客户风险管理策略和应急预案,确保对不良风险的及时处置。

第十七条公司应建立客户不良风险处理机制,对发现的不良风险客户采取相应的处置措施,杜绝风险扩散。

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客户信用管理规章制度客户信用管理制度第一章总则第一条为规范和引导业务人员和销售经理的营销行为,有效控制商品销售过程中的信用风险,降低财务风险,特制定本制度。

第二条销售经理和业务人员应严格执行本制度的规定,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度,防范信用风险,减少呆坏帐。

第三条公司董事会和经营班子根据本制度及公司相关规定,对公司客户信用管理实施指导、检查,并对责任人进行考核和奖惩。

第四条释义信用风险:指恒丰纸业股份公司的客户到期不付货款或者到期无能力付款的风险。

授信:指销售公司对各区域内的客户所规定的信用额度和回款期限。

信用额度:指对客户进行赊销的最高额度,即客户占用我方资金的最高额度。

回款期限:指给予客户的信用持续期间,即自发货至客户结算回款的期间。

第二章授信原则与流程第五条授信原则销售经理、业务员对客户授信时应遵循以下原则:1.销售公司对现有客户应坚持回多少款发多少货的销售原则,原则上应采取措施减少应收帐款,不再增加赊销业务、扩大赊销额度或延长回款期。

2.销售公司在授信时,应实施以下控制措施:•股份公司对销售公司实施授信总额控制,原则上销售公司授信总额不能超过2004年1月1日应收帐款的余额。

•销售公司应根据客户的信用等级实施区别授信,确定不同的信用额度。

在销售合同中注明客户的信用额度或客户占用我方资金的最高额度,但在执行过程中,应根据客户信用变化的情况,及时调整信用额度。

第六条授信流程销售公司销售经理或业务人员对客户授信时应遵守以下规程:第一步:客户资信调查第二步:客户信用等级评定第三步:根据客户信用等级确定其信用额度第四步:客户授信的执行和监督第五步:客户授信的检查与调整具体规程见附件一第三章客户资信调查第七条客户资信调查是指销售公司对客户的资质和信用状况所进行的调查。

第八条客户资信调查的要点客户资信调查的要点主要包括:1.客户基本信息;2.主要股东及法定代表人或主要负责人;3.主要往来结算银行帐户;4.企业基本经营状况;5.企业财务状况;6.恒丰纸业股份公司与该客户的业务往来情况;7.该客户的业务信用记录;8.其他需调查的事项。

第九条客户资信资料可以从以下渠道取得:1.向客户寻求配合,索取有关资料;2.对客户的接触和观察;3.向工商、税务、银行、中介机构等单位查询;4.销售公司所存客户档案和与客户往来交易的资料;5.委托中介机构调查;6.其他。

第十条销售公司的业务人员负责进行客户资信调查,保证所收集客户资信资料的真实性,认真填写《客户信用调查评定表》,报公司财务主管、片区经理、销售总公司经理、公司产销副总经理审核,填表人应对《客户信用调查评定表》内容的真实性负全部责任。

第十一条股份公司财务主管负责对报送来的客户资信资料和《客户信用调查评定表》进行审核,重点审核以下内容:1.资信资料之间有无相互矛盾;2.恒丰纸业股份公司与该客户的业务往来情况;3.该客户的业务信用记录;4.其他需重点关注的事项。

第十二条非卷烟用品客户资信资料和《客户信用调查评定表》每季度要全面更新一次,期间如果发生变化,应及时对相关资料进行补充修改。

卷烟用品客户资信资料和《客户信用调查评定表》每年要全面更新一次,期间如果发生变化,应及时对相关资料进行补充修改。

第四章客户信用等级评定第十三条所有与恒丰纸业股份公司发生交易客户均需进行信用等级评定。

恒丰纸业股份公司将其客户的信用等级分为A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。

第十四条评为信用A级的客户应同时符合以下条件:1.双方业务合作一年或以上;2.过去2年内与我方合作没有发生不良欠款和其他严重违约行为;3.守法经营、严格履约、信守承诺;4.最近连续2年经营状况良好;5.资金实力雄厚、偿债能力强;6.年度回款达到公司制定的标准。

第十五条出现以下任何情况的客户,应评为信用C级:1.过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为;2.经常不兑现承诺;3.出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为;4.资金实力不足,偿债能力较差5.经营状况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑;6.发现有严重违法经营现象;7.出现国家机关责令停业、整改情况;8.有被查封、冻结银行帐号危险的。

第十六条原则上新开发或关键资料不全的客户不应列入信用A级。

不符合A、C级评定条件的客户定为B级。

第十七条销售公司总经理以《客户信用调查评定表》等客户资信资料为基础,会同经办业务员、片区经理、公司财务主管一起初步评定客户的信用等级,并填写《客户信用等级分类汇总表》,报公司产销副总经理审批。

第十八条在客户信用等级评定时,应重点审查以下项目:1.客户资信资料的真实性;2.客户最近的资产负债和经营状况;3.与我方合作的往来交易及回款情况。

第五章确定客户信用额度第十九条授信中有关赊销概念的界定:1.赊销:指客户未支付货款,货物已经由我方向客户方发生转移的销售业务活动;2.长期赊销:指在签署的销售合同中,允许客户按照一定的信用额度和回款期限进行赊销的业务活动;3.临时赊销:指在签署的销售合同中,不允许客户进行赊销;但在实际销售业务中,由于特殊情况,经过审批,按照相对较小的信用额度和较短的回款期限,个别进行赊销的业务活动。

第二十条对于A级客户,可以给予一定授信,但须遵循以下原则:1.对于原来没有赊销行为的客户,不应授信;实际的经营过程中,在非常必要的特殊情况下,由销售总公司经理批准后可以给予临时赊销,原则上赊销信用额度最高不超过该客户的平均月回款额,回款期限为1个月以内;2.对于原来已有赊销行为的客户,由销售公司总经理批准后,可以根据其销售能力和回款情况给予长期赊销信用,原则上赊销信用额度最高不超过该客户的两个月回款额。

如果原有赊销额低于本条款标准的,信用额度按从低标准执行,并应逐步减少至回款期限为1个月以内。

第二十一条对于B级客户,原则上不予授信;确有必要,必须严格办理完备的不动产抵押等法律手续后,由销售公司总经理上报公司产销副总经理审批,经批准后才可执行长期赊销或临时赊销,其赊销信用额度必须不超过该客户的平均月回款额,同时不超过抵押资产额度。

如果原有赊销额低于本条款标准的,信用额度按从低标准执行,并应逐步减少。

其长期赊销回款期限为1个月,临时赊销回款期限为15天。

第二十二条对于评为C级的客户,销售公司不得增加授信和给予任何新的赊销,并派专人回收帐款。

第二十三条依据《客户信用调查评定表》及销售公司目前交易客户的赊销情况,销售公司还应将赊销(或代销)客户(包括授信客户和虽不是授信客户但已发生赊销、代销行为的客户)进行汇总,并填写《赊销、代销客户汇总表》,报公司产销副总经理批准。

第二十四条客户授信额度由公司产销副总经理审批后,《客户信用调查评定表》、《客户信用等级分类汇总表》、《赊销、代销客户汇总表》和销售合同、相关资料复印件交给公司财务主管保管,作为日常发货收款的监控依据。

第六章客户授信执行与监督第二十五条销售公司及业务人员应严格执行客户信用管理制度,按照公司授权批准的授信范围和额度区分ABC类客户进行销售,同时加大货款清收的力度,确保公司资产的安全。

一、公司财务主管具体承担对销售公司授信执行情况的日常监督职责,应加强对业务单据的审核,对于超出信用额度的订单,必须在得到上级相关部门的正式批准文书之后,方可办理。

发生超越授权和重大风险情况,应及时上报公司产销副总经理。

二、对于原赊销欠款或代销铺底金额大于所给予信用额度的客户,应采取一定的措施,在较短的期间内压缩至信用额度之内。

三、对于原来已有赊销欠款或代销铺底的不享有信用额度的客户,应加大货款清收力度,确保欠款额或铺底额只能减少不能增加,同时采取一定的资产保全措施,如担保、不动产抵押等。

四、对于赊销代销客户必须定期对帐、清帐,上次欠款未结清前,原则上不再进行新的赊销和代销。

五、合同期内客户的赊销或代销欠款要回收清零一次。

合同到期前一个月内,销售公司应与客户确定下一个年度的合作方式,并对客户欠款全部进行清收。

六、销售公司应建立欠款回收责任制,将货款回收情况与责任人员的利益相挂钩,加大货款清收的力度。

七、公司财务部每月必须稽核销售公司的授信及执行情况。

第七章客户授信的检查与调整一、销售公司必须建立授信客户的月度、季度检查审核制度,对客户授信实施动态管理,根据客户信用情况的变化及时调整授信,确保授信安全,发现问题立即采取适当的解决措施。

二、业务员每月要对享有信用额度客户的经营状况做出书面汇报,属烟厂的客户,书面汇报的内容应包括:,如客户为经销商,汇报的内容应包括:经销商总体销售情况、该经销商销售恒丰纸业股份公司产品情况、任务完成情况等方面的内容;并对汇报的真实性负全部责任。

三、公司财务主管负责提供相应的财务数据及往来情况资料,每月填写《客户授信额度执行评价表》后交公司产销副总经理审核,财务主管对财务数据的真实性负责。

四、销售公司总经理审核业务员和财务部的书面汇报后,签署书面评价意见,必要时可对客户的信用额度进行调整,报公司产销副总经理批准后作为销售公司及财务部门下一步的监控依据。

五、原则上调整后的信用额度应低于原信用额度。

第八章:罚则销售公司对业务员或公司其他人员超越授信范围从事业务经营的行为,须令其限期纠正和补救,并视越权行为的性质和造成的经济损失对其主要负责人和直接责任人予以下列处分:(一)警告;(二)通报批评;(三)追究行政责任;(四)经济处罚;(五)追究法律责任。

附表1:客户信用调查评定表1.基本信息客户名称公司地址企业性质□国有□集体□合资□私企□个体□有限责任公司营业执照登记机关企业负责人成立时间2.主要股东和主要负责人姓名性别职位办公电话手机出生年月3.主要往来结算开户银行项目往来银行银行名称帐户号码帐户名称开户日期经常存款余额(位数)4.基本经营状况(1)主营产品(2)年销售收入(3)盈利状况□良好□一般□较差(4)最近连续2年经营状况□良好□一般□较差(5)客户资金实力□雄厚□一般□较差(6)客户偿债能力□良好□一般□较差(7)没有严重违法经营行为□是□否(8)该客户经营风险及未来盈利能力的预测5.与该客户的业务往来情况(1)与恒丰合作时间满一年□是□否(2)历年采购恒丰产品总额(3)该客户采购额占恒丰产品在该地区的销售总额比例(4)年度回款是否达到公司制定的标准□是□否6.该客户的业务信用记录(1)以前的结算方式(2)以前核定的信用额度(3)没有超信用额度记录□是□否最高欠款额(4)没有跨月结算现象□是□否跨月结算现象是否频繁□是□否(5)最近合作2年内没有发生不良欠款行为□是□否(6)最近合作2年内没有发生严重违约行为□是□否7、C级信用客户核定标准(1) 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为□是□否(2) 经常不兑现承诺□是□否(3) 出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为□是□否(4) 资金实力不足,偿债能力较差□是□否(5) 经营状况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑□是□否(6) 最近销售我方产品出现连续严重下滑现象,或有不公正行为□是□否(7) 发现有严重违法经营现象□是□否(8) 出现国家机关责令停业、整改情况□是□否(9) 有被查封、冻结银行帐号危险的□是□否8、该客户信用额度核定注:A、核定为A级信用的客户须在本表第4、5、6项中所有选项获最优评价;B、在本表第7项中有任何一条评为“是”,即应核定为C级信用。

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