XX煤矿技术员管理办法
煤矿技术人员的管理制度
一、总则为加强煤矿技术人员的管理，提高技术人员素质，确保煤矿安全生产和可持续发展，特制定本制度。
二、管理人员1. 管理部门：煤矿生产技术科负责技术人员的日常管理，负责制定、修订和完善本制度。
2. 管理人员：生产技术科科长为技术人员的直接管理者，负责对技术人员进行考核、培训和日常管理。
三、人员选拔与任用1. 选拔原则：公平、公正、公开，注重实际工作能力和专业知识。
2. 任用条件：具备相关专业学历或资格证书，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程，具有丰富的实践经验。
3. 任用程序：根据工作需要，由生产技术科提出人选，经矿长批准后正式任用。
四、职责与权限1. 职责：（1）严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；（2）负责编制、修订和完善煤矿安全生产技术规程、作业规程；（3）负责煤矿安全生产技术培训、考核和事故调查处理；（4）负责煤矿安全生产技术资料的管理和归档；（5）负责煤矿安全生产技术研究和新技术、新工艺的推广应用。
2. 权限：（1）对煤矿安全生产技术问题提出意见和建议；（2）对违反安全生产技术规定的行为提出批评、制止和纠正；（3）对安全生产事故进行调查和处理；（4）对煤矿安全生产技术资料进行审核和监督。
五、培训与考核1. 培训：煤矿生产技术科负责组织技术人员的专业培训和技能培训，提高技术人员的综合素质。
2. 考核：对技术人员进行定期考核，考核内容包括专业知识、工作能力、工作态度等方面。
六、奖惩1. 奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的技术人员给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对违反本制度、工作失误、造成安全事故的技术人员，根据情节轻重给予通报批评、罚款、降职或辞退等处罚。
七、附则1. 本制度由煤矿生产技术科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
煤矿技术员规章制度
煤矿技术员规章制度第一章总则第一条为加强煤矿安全工作，规范技术员队伍管理，提高技术员的素质和能力，制定本规定。
第二条煤矿技术员应遵守国家法律法规和有关规章制度，服从煤矿企业的管理，履行本规定规定的职责。
第三条煤矿技术员是煤矿企业的重要管理人员，应具备较高的职业素质和技能能力，参加专业培训，不断提升自身水平。
第四条煤矿技术员应遵守职业操守，维护煤矿企业的利益，有效执行领导的指示和决策，做到忠诚、守纪、廉洁。
第五条煤矿技术员有义务保障煤矿生产安全和环境保护，积极参与事故隐患排查和整改工作，提出改进意见和建议。
第六条煤矿技术员应加强自身的安全教育和培训，熟悉安全规程和操作流程，提高自我保护能力，做到安全生产无小事。
第七条煤矿技术员如果需要调动或离职，应提前向领导报告，履行手续，确保煤矿生产的正常进行。
第八条煤矿技术员应保护企业的商业机密和技术资料，不得随意泄漏给外部人员，做到保密意识到位。
第九条煤矿技术员如有违反本规定的行为，将受到相应的处罚，包括严重违纪者可能会受到开除的处理。
第二章技术员的培训和晋升第十条煤矿技术员应定期参加企业组织的安全生产培训和岗前培训，提高技术水平和管理能力。
第十一条煤矿技术员可通过考核晋升为高级技术员或主管技术员，需具备相关资格证书和实践经验。
第十二条煤矿技术员应持续学习和提升自己的专业技能，了解新技术和新装备，与时俱进，适应煤矿生产的需求。
第十三条煤矿技术员的晋升应经过企业的评定和领导的批准，按照程序和条件进行。
第三章技术员的岗位职责第十四条煤矿技术员应根据岗位职责，认真执行领导的指示，组织和指导生产作业，确保工作的安全和高效。
第十五条煤矿技术员应及时报告生产中的问题和隐患，协助领导处理突发事件和事故，保证安全生产。
第十六条煤矿技术员应定期检查设备和工具的情况，及时维修和更换，确保生产的正常进行。
第十七条煤矿技术员应指导下属员工遵守操作规程和安全要求，传授技术经验，提升生产效率。
煤矿技术员规章制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿技术员的管理，明确技术员职责，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿生产安全、有序、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有技术员，包括但不限于采煤、通风、地质、机电等岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、煤矿安全生产规定和矿内部管理制度制定。
第二章职责与权限第四条技术员职责：1. 严格执行国家安全生产法律法规和矿内部管理制度，确保安全生产；2. 参与编制矿井生产技术方案、作业规程和安全技术措施；3. 对生产过程中的技术问题进行技术指导和监督；4. 参与矿井安全检查，及时发现和排除安全隐患；5. 参与矿井灾害预防和处理计划的制定和实施；6. 参与技术革新和新技术、新工艺的推广应用；7. 参与矿井设备维护和技术改造；8. 参与职工安全技术培训，提高职工安全意识和技术素质；9. 完成矿领导交办的其他工作任务。
第五条技术员权限：1. 对生产过程中违反安全生产规定的行为提出整改意见；2. 对不符合安全生产条件的设备提出停用或报废建议；3. 对安全隐患提出整改措施和建议；4. 对职工违反安全生产规定的行为提出处理意见；5. 参与矿井安全生产事故的调查和处理。
第三章工作要求第六条技术员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历或资格证书；2. 熟悉煤矿安全生产法律法规和规章制度；3. 具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；4. 具有较强的分析问题和解决问题的能力。
第七条技术员应按照以下要求开展工作：1. 认真学习国家安全生产法律法规和矿内部管理制度；2. 严格遵守技术操作规程和安全技术措施；3. 严格执行安全生产责任制；4. 积极参与安全生产检查和隐患排查；5. 主动发现和报告安全隐患；6. 加强与职工的沟通交流，提高职工安全意识。
第四章考核与奖惩第八条对技术员的考核包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第九条对表现优秀、成绩显著的技术员给予表彰和奖励；对工作不认真、不负责任、造成事故的技术员进行批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
煤矿安全科技术员管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿安全科技术员的管理，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿职工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿安全科技术员的招聘、培训、考核、奖惩等管理工作。
第三条煤矿安全科技术员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱煤矿事业，遵守国家法律法规和煤矿规章制度；2. 具有相关专业学历或技术职称，具备一定的煤矿安全生产知识和技能；3. 身体健康，能够胜任煤矿安全科技术员的工作。
第二章招聘与培训第四条煤矿安全科技术员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等方式选拔优秀人才。
第五条新招聘的煤矿安全科技术员应参加为期三个月的岗前培训，培训内容包括煤矿安全生产法律法规、安全技术、操作规程、现场管理等。
第六条培训结束后，对培训人员进行考核，考核合格者方可上岗。
第三章考核与奖惩第七条煤矿安全科技术员应定期参加考核，考核内容包括专业知识、工作能力、工作态度等。
第八条对考核优秀的煤矿安全科技术员给予表彰和奖励，对考核不合格的给予培训和帮助，连续两次考核不合格者予以辞退。
第九条煤矿安全科技术员在工作中表现突出，为煤矿安全生产做出贡献的，给予表彰和奖励。
第十条煤矿安全科技术员在工作中违反国家法律法规、煤矿规章制度或造成安全事故的，按照相关规定予以处理。
第四章工作职责第十一条煤矿安全科技术员应认真履行以下职责：1. 贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规和煤矿规章制度；2. 参与煤矿安全生产规划的制定和实施；3. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 参与事故调查和处理，提出防范措施；5. 参与安全技术改造和技术创新，提高煤矿安全生产水平；6. 参与煤矿安全培训和宣传教育，提高职工安全意识；7. 完成领导交办的其他工作任务。
第五章附则第十二条本制度由煤矿安全科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
XX煤矿技术员管理办法
XX煤矿工程技术人员管理办法为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。
四、考核及使用（一）考核方式技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。
考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
采煤队技术员管理制度(三篇)
采煤队技术员管理制度一、目的本管理制度旨在规范采煤队技术员的岗位职责、工作要求和管理方式，提高技术员的工作素质和工作效率。
二、岗位职责1. 制定和执行采煤队的技术方案、生产计划和工作计划；2. 负责技术文件的编制和归档，包括采煤工艺、煤层地质、安全标准等；3. 为采煤队提供技术支持和解决问题的方案；4. 负责组织技术培训和技术交流，提高采煤队的技术水平；5. 及时向领导汇报工作进展和问题，并提出改进意见。
三、工作要求1. 具备扎实的专业知识和技术能力，熟悉采煤工艺和相关技术规范；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行良好的协作；3. 具备良好的计划和组织能力，能够制定合理的技术方案和工作计划；4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速解决技术难题；5. 具备高度的责任心和敬业精神，能够按时完成工作任务。
四、管理方式1. 设立技术部门负责技术员的管理工作，由技术部门负责人具体负责；2. 技术部门负责人要及时与技术员进行沟通，了解其工作进展和问题，并提供必要的帮助和支持；3. 领导要对技术部门负责人进行定期考核，评估其工作效果和能力；4. 技术部门负责人要组织技术培训和技术交流活动，提高技术员的专业素质和工作能力；5. 技术部门负责人要定期组织技术评审，对技术方案和工作计划进行审查。
以上为采煤队技术员管理制度的基本内容，具体的管理措施可以根据实际情况进行进一步制定和完善。
采煤队技术员管理制度（二）一、管理目标：1. 提高采煤队技术员的工作质量和效率；2. 加强技术员队伍建设，培养和选拔技术人才；3. 保障采煤队技术员的权益，提高职业满意度。
二、管理内容：1. 技术员职责：技术员负责采煤作业和矿山生产过程中的技术管理工作，包括矿山设计、矿山规划、安全监管、设备维护等；2. 技术员考核：采煤队根据技术员的工作表现进行考核，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面；3. 技术员培训：采煤队组织技术员参加职业培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平；4. 技术员选拔：采煤队根据技术员的工作表现、能力和潜力，进行选拔和晋升；5. 技术员福利：采煤队提供合理的薪酬待遇、社会保险和福利，保障技术员的权益，并为其提供发展机会。
xx煤矿技术人员管理考核办法2
xx煤矿技术人员管理考核办法2第一篇：xx煤矿技术人员管理考核办法 2xxx煤矿技术人员考核管理办法根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员名单。
二、考核周期：每月考核一次。
三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。
四、考核细则：1、各考核指标满分均为100分。
2、入井指标考核：权重20%。
每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。
3、管理技术创新考核：权重10%。
每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。
4、工作完成情况考核：权重30%。
此项考核本单位负责人考核占60%；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40%，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40%，采掘区队技术人员由生产科考核，占40%，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40%。
5、作业规程和技术措施编写：权重20%。
此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。
6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20%。
各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。
7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。
五、考核效果运用：劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。
奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20%，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20%；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20%提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。
煤矿专业技术人员管理办法
煤矿专业技术人员管理办法第一章总则第一条为了进一步加强对专业技术人员的管理，完善专业技术职务聘任制，建立科学规范的专业技术职位管理运行机制，畅通专业技术人员职业发展通道，充分激发专业技术人员工作热情，促进专业技术人员管理工作逐步走向科学化、制度化、规范化，根据《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要》、《晋城煤业集团专业技术人员管理条例》及《沁秀公司专业技术人员管理办法》的要求，结合矿井实际，特制定本办法。
第二条专业技术人员是指在专业技术职位上从事专业技术工作和一般管理工作，具有相应的专业知识、技术水平、执业资格和解决专业技术方面问题能力的人员。
包括工程技术、经济管理、财务会计、计划统计、审计监察、思想政治、医疗卫生、教育教学、新闻档案、文体艺术等专业技术职位人员。
第二章组织机构及职责第三条矿成立专业技术人员管理委员会，具体组成如下：主任：矿长书记常务副主任：总工程师副主任：其他矿领导成员：由人事劳资科、党工科、综合办公室、监察审计科及井下五大业务科室负责人组成专业技术人员管理委员会下设管理办公室，管理办公室设在人事劳资科，主要职责：1、负责制定专业技术人员管理办法；2、负责高层专业技术人员的推荐工作；3、负责中层专业技术人员的推荐及日常管理工作；4、负责基层专业技术人员的聘任、备案及日常管理工作。
专业技术人员管理委员会下设考评办公室，总工程师牵头，成员由各副总工程师及职称为高级的专业技术人员组成，主要职责：1、负责专业技术人员职位考评及职称考评的最终监督鉴定工作；2、负责高层、中层专业技术人员申报工作的初步审核；3、负责对基层专业技术人员拟聘人选的综合考察评价工作。
第三章专业技术职位管理第四条职位设置根据专业技术职位的工作性质与特点，设置三个职位层次。
（一）高层专业技术职位设首席技术专家、技术专家。
即在某一或多个专业技术领域内，能够把握技术方向及发展前景，具有较高理论水平和技术实践经验的专业技术人才。
煤矿工程技术员管理制度
煤矿工程技术员管理制度第一章总则第一条为了加强对煤矿工程技术员的管理，规范其行为，提高工作效率，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿单位中的工程技术员管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
第三条工程技术员是煤矿单位技术力量的骨干，对煤矿生产安全和效率具有重要作用，应当具备相应的专业知识和技能。
第四条煤矿单位应当建立健全工程技术员管理的组织架构和工作流程，明确相应的职责分工和工作要求。
第五条煤矿单位应当制定工程技术员的培训计划，不断提高其技术水平和综合素质。
第六条煤矿单位应当加强对工程技术员的监督和考核，对其工作表现进行评价，及时发现和解决问题。
第七条煤矿单位应当建立完善的奖惩制度，对工程技术员的工作进行激励和约束，保持其积极性和主动性。
第二章招聘第八条煤矿单位应当根据工作需要，确定工程技术员的数量和岗位要求。
第九条工程技术员的招聘应当公开、公平、公正，遵守有关法律法规和规章制度。
第十条煤矿单位应当制定详细的招聘方案，明确招聘程序和标准，确保选拔到合适的人才。
第十一条煤矿单位对应聘者进行资格审查、面试和笔试等环节，综合考核其专业知识和综合素质。
第十二条煤矿单位应当根据招聘结果，及时签订劳动合同，落实工程技术员的岗位职责和工作条件。
第三章培训第十三条煤矿单位应当制定工程技术员的培训计划，安排专业培训和技能培训。
第十四条工程技术员培训由煤矿单位自行组织或委托专业机构进行，确保培训内容和质量。
第十五条煤矿单位应当对新员工和在岗员工进行不同层次的培训，提高其专业技能和安全意识。
第十六条煤矿单位应当定期进行技术交流和培训，加强员工之间的交流和学习。
第十七条煤矿单位应当建立健全工程技术员的技能等级评定制度，激励其不断提高技术水平。
第四章考核第十八条煤矿单位应当建立工程技术员的绩效考核制度，根据其工作任务和完成情况进行评价。
第十九条工程技术员的绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
煤矿配备技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿技术人员的配备和管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿井安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有技术人员，包括矿长、工程师、技术员、安全员等。
第二章技术人员配备第三条煤矿应按照国家相关法律法规和企业生产规模，配备充足的技术人员。
第四条技术人员配备比例应不低于企业生产定员总数的5%，其中专职安全员不少于3%。
第五条技术人员应具备相应的专业知识和技能，持有国家规定的资格证书。
第三章技术人员职责第六条技术人员应履行以下职责：1. 编制矿井生产作业计划及长期生产接续计划；2. 编制矿井开拓设计、施工设计及说明书；3. 编制灾害预防和处理计划、安技措工程计划及应急预案；4. 井下各类工程量的统计和分析；5. 各类作业规程、技术措施的审批；6. 生产技术方案的制定、指导及现场业务管理；7. 生产技术资料的整理、完善和保存；8. 各类井巷工程图纸的绘制、分发、回收与保存；9. 生产作业计划及日常生产的安排及控制；10. 生产性新技术、新工艺的开发与利用；11. 生产技术管理制度、标准的建立与完善；12. 巷道临时工程通知下达及组织施工；13. 支护类工程材料的提报；14. 矿山压力观测仪器、仪表的管理及数据整理；15. 及时提出并解决影响安全生产的隐患；16. 工作面推进度、掘进进尺的验收与控制。
第四章技术人员培训第七条煤矿应定期对技术人员进行培训，提高其专业知识和技能。
第八条培训内容应包括安全生产法规、矿井安全生产技术、安全生产管理、安全生产事故案例分析等。
第九条技术人员培训应形成制度，每年至少组织一次集中培训。
第五章技术人员考核第十条煤矿应建立技术人员考核制度，对技术人员的工作绩效进行考核。
第十一条考核内容应包括工作态度、工作能力、工作成绩、安全生产责任等。
第十二条考核结果应与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第六章附则第十三条本制度由矿技术部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
煤矿关于技术组人员的部分管理细则
煤矿关于技术组人员的部分管理细则
为提高工作质量，加强自身学习，保证出勤人员数量，及时完成各项任务，丰富技术人员业余生活，技术组成员约定如下细则：
1、参与值班人员每月不定时休息3天，不值班人员每月不定
时休息2天。
原则上月末最后一周不能休息。
每月休息日
休不完的可累计到下一个月。
2、超出休息日有事需请假的，每请假一天捐活动金100元，
每半天捐活动金50元，不足半天的按半天计算。
3、技术员要安排好自己的日常工作，值班日和组织学习日休
假的或出差时要提前找其他人员替班（私下协商），造成
空岗的每一天捐活动金100元，其中学习日分上下午，空
岗半天捐活动金50元（如果是请假时捐资金额累加）。
4、正常工作日考勤执行每天2次签名制度，即早上签到（8：
00前），下午下班消岗（5：00后）。
执行队里公务不能及
时签字的要说明情况。
5、考勤表张贴公开，相互监督。
活动金采取现金形式，捐活
动金要及时，每月通报一次捐资情况，不及时捐资的月底
按该捐金额的1.5倍在工资中扣除。
请假5天以下含5天的无条件执行本规定，5天以上长假的队领导班子研究酌情处理。
本细则2009年11月1日开始执行。
机电**队。
煤矿技术人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强煤矿技术管理工作，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国煤矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于全国各类煤矿企业（以下简称煤矿）的技术人员管理，包括煤矿企业内部从事煤矿技术工作的各类专业人员。
第三条煤矿技术人员管理应遵循以下原则：（一）以人为本，保障煤矿职工的生命财产安全；（二）科学管理，提高煤矿技术管理水平；（三）注重实效，推动煤矿技术进步；（四）依法管理，严格执行国家法律法规。
第四条煤矿企业应建立健全技术人员管理制度，明确技术人员的职责、权利和义务，确保煤矿技术工作的顺利进行。
第二章技术人员资格与聘用第五条煤矿企业应按照国家有关规定，对从事煤矿技术工作的专业人员实行资格认证制度。
第六条技术人员资格分为以下等级：（一）初级技术资格：具备相关专业知识，能够独立完成一般技术工作；（二）中级技术资格：具备相关专业知识，能够独立完成复杂技术工作，具备一定的技术指导能力；（三）高级技术资格：具备丰富专业知识，能够解决煤矿生产中的重大技术问题，具备较强的技术指导能力。
第七条技术人员资格认证应遵循以下程序：（一）申请人向所在煤矿企业提出申请；（二）煤矿企业对申请人进行审查，符合条件者报上级主管部门审批；（三）上级主管部门对申请人进行考核，合格者颁发相应等级的技术资格证书。
第八条煤矿企业应按照国家规定，依法聘用具备相应资格的技术人员，并根据工作需要合理设置技术岗位。
第九条技术人员聘用应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）择优录用；（三）合同管理；（四）合同期限为一年以上。
第三章技术人员职责与权利第十条煤矿技术人员应履行以下职责：（一）贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、政策和标准；（二）参与煤矿技术方案的制定、实施和改进；（三）负责煤矿生产过程中的技术监督、检查和指导；（四）参与煤矿安全技术研究和事故调查；（五）提出煤矿技术改造、设备更新和技术进步的建议；（六）完成上级领导交办的其他技术工作。
采煤队技术员管理制度范本（2篇）
采煤队技术员管理制度范本第一章总则第一条为加强采煤队技术员管理工作，提高队伍整体素质，保障生产安全和效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤队技术员工作中的管理和监督。
第三条采煤队技术员应当具备相应的专业知识和技能，严守职业道德和纪律，以及忠诚于工作岗位，完成上级交办的工作任务。
第四条采煤队技术员管理按照“科学管理、法制管理、规范管理、民主管理”的原则进行。
第五条本制度的具体贯彻落实由采煤队技术员管理委员会负责。
第六条采煤队技术员管理委员会负责对技术员进行管理和监督，完善管理制度并及时评估和修订。
第七条采煤队技术员管理委员会成员由队伍中的技术骨干担任，他们应具备丰富的工作经验和综合素质。
第二章技术员招聘和选拔第八条采煤队技术员的招聘应按照国家有关政策和规定进行，通过资格审查、面试等程序选拔。
第九条招聘到岗的技术员应当具备良好的职业道德和职业技能，且具备开拓创新、团队协作的能力。
第十条技术员的任职期限为三年，期满经评估合格方可继续任职。
第三章技术员培训与考核第十一条采煤队应制定技术员培训计划，定期组织培训活动，提高技术员的业务和管理水平。
第十二条技术员培训包括理论学习和实践操作两部分，培训内容应与工作实际相结合，形成合理的培训体系。
第十三条技术员应参加每年的职业资格考试，不合格者应参加补考或进行必要的再培训。
第十四条技术员的考核标准应明确，包括工作任务完成情况、技术操作能力、纪律遵守情况等多个方面。
第四章技术员工作责任和权益第十五条技术员应按照工作安排和任务要求，完成各项技术工作，确保生产安全和效益。
第十六条技术员应按照规定时限提交工作报告、技术方案、技术指导书等文件，并认真履行相关责任。
第十七条采煤队应为技术员提供必要的工作条件和技术支持，保障他们的工作权益。
第十八条技术员有权参与技术改进和决策，提出合理化建议，并得到认真考虑。
第十九条技术员在工作中享有职业安全和健康权益，采煤队不得以任何形式侵犯其合法权益。
煤炭技术人员管理制度
一、总则为加强煤炭企业技术人员管理，提高技术人员的综合素质和创新能力，充分发挥技术人员的专业优势，促进煤炭企业科技进步和可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤炭企业内部所有从事煤炭生产、科研、设计、管理、技术支持等工作的技术人员。
三、管理人员职责1. 人力资源部门负责技术人员的招聘、培训、考核、晋升、薪酬等管理工作。
2. 技术部门负责技术人员的专业培训、技术指导、项目研发、技术攻关等工作。
3. 生产部门负责技术人员的生产现场指导、技术支持、工艺改进等工作。
四、技术人员职责1. 遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德，具有良好的敬业精神。
2. 积极学习新技术、新工艺，不断提高自己的专业水平。
3. 参与项目研发和技术攻关，为煤炭企业技术创新贡献力量。
4. 落实生产现场技术指导，确保生产安全、稳定、高效。
5. 配合人力资源部门做好个人职业发展规划，提升自身综合素质。
五、培训与晋升1. 企业应制定合理的培训计划，对技术人员进行专业技能培训、管理能力培训等。
2. 技术人员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身能力。
3. 技术人员晋升应根据其工作表现、专业技能、业绩贡献等因素综合考虑。
六、考核与奖惩1. 企业应建立健全技术人员考核制度，定期对技术人员进行考核。
2. 考核内容包括：工作业绩、专业技能、职业道德、团队协作等方面。
3. 对考核优秀的技术人员给予表彰和奖励，对考核不合格的技术人员进行培训和指导。
七、离职与辞职1. 技术人员离职应提前一个月向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
2. 离职人员应妥善交接工作，确保企业生产、科研等工作不受影响。
3. 技术人员辞职应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得损害企业利益。
八、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上煤炭技术人员管理制度，旨在提高煤炭企业技术人员的综合素质，激发他们的创新潜能，为企业的发展提供有力的人才保障。
采煤队技术员管理制度范文
采煤队技术员管理制度范文第一章总则第一条为规范采煤队技术员的工作行为，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于采煤队的技术员。
第三条采煤队技术员应遵守国家法律法规及本单位的相关规定，遵守职业道德。
第四条采煤队技术员应严守工作纪律，勤奋工作，具备良好的团队合作精神。
第五条采煤队技术员应不断学习专业知识，提高自身能力和水平。
第六条采煤队技术员应保守公司及相关业务秘密，不得泄露给外部人员。
第七条采煤队技术员应尊重上级领导和配合工作安排，服从安全、技术和管理等各项规定。
第八条采煤队技术员在工作中应保证技术预案的完善和实施，确保工作的安全和顺利进行。
第二章任职资格第九条采煤队技术员应具备以下条件：（一）熟练掌握煤矿开采相关知识，熟悉煤矿生产工艺和设备。
（二）具备相关专业技术资格证书。
（三）具备良好的沟通和协调能力。
（四）具备较强的动手能力和解决问题的能力。
第十条采煤队技术员应遵循职业道德，不得在工作中有不正当行为和违法行为。
第三章工作职责第十一条采煤队技术员的主要工作职责如下：（一）制定和实施技术方案，确保实施过程的安全和顺利进行。
（二）对生产过程中出现的问题进行分析和解决，提高生产效率和质量。
（三）协助相关部门进行工艺和设备的改进和优化。
（四）对生产现场进行巡查和检测，确保安全和质量要求。
（五）参与技术培训和会议，提高自身的专业知识和技能。
（六）根据上级领导的要求完成其他工作任务。
第十二条采煤队技术员应保证工作的准确性和及时性，确保生产过程的安全和顺利进行。
第十三条采煤队技术员应与相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决生产过程中出现的问题。
第四章工作规程第十四条采煤队技术员应严格按照生产计划和技术方案进行工作。
第十五条采煤队技术员应及时报告工作进展和问题，及时协调解决。
第十六条采煤队技术员应主动学习和掌握新的技术和工艺，提高自身的专业水平。
第十七条采煤队技术员应保护工作设备和工具，妥善保管相关文件和资料。
采煤队技术员管理制度范文
采煤队技术员管理制度范文一、目的和适用范围本管理制度的目的是规范采煤队技术员的行为，提高其工作效率和质量，保障采煤作业安全稳定进行。
适用范围为公司内全部采煤队技术员。
二、定义和责任1.技术员：指在采煤现场从事技术管理工作的员工。
2.技术员管理责任人：指负责技术员岗位管理的上级领导。
三、管理标准1. 岗位职责1.技术员应依据岗位职责，负责编制采煤技术方案、安全生产方案和技术操作规范等相关文件。
2.技术员应帮助上级领导，参加订立采煤队的年度技术目标和计划，并组织实施。
3.技术员应监督和引导作业人员依照技术方案和操作规范进行作业，确保作业过程中的安全和质量。
4.技术员应适时处理采煤作业中显现的技术难题和事故，并进行记录和汇报。
5.技术员应定期组织技术培训，提升作业人员的技能水平。
6.技术员应积极参加工作布置和组织，保证作业进度和质量。
2. 作业标准1.技术员需谙习采煤机械设备的结构和原理，并能正确操作和维护。
2.技术员需了解采煤工艺流程，能够依据不怜悯况调整工艺参数和操作。
3.技术员需严格依照相关操作规范和安全操作程序进行作业，保证采煤作业安全稳定进行。
4.技术员需了解能源消耗情况和节能措施，提出相应的改进建议。
5.技术员需适时处理作业中碰到的技术问题，并向上级领导供给技术支持和解决方案。
3. 安全管理1.技术员需谙习采煤作业安全规范和相关法律法规，负责订立和实施安全生产方案。
2.技术员需自动参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理本领。
3.技术员需定期组织安全检查，发觉安全隐患适时整改，并向上级领导汇报。
4.技术员应帮助安全保护措施的订立和实施，确保作业人员的人身安全。
四、考核标准1. 个人技术本领及工作效率1.技术员需具备良好的专业学问和技能，能够独立编制和实施技术方案。
2.技术员需按时按质完成工作任务，保证作业进度和质量。
3.技术员需持续学习和提升技术水平，能够适应采煤工艺的改进和创新。
2. 安全管理本领1.技术员需自动参加安全培训和教育，把握相关法律法规和安全规范。
XX煤矿技术员管理办法
XX煤矿技术员管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________XX煤矿技术员管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
XX煤矿技术员管理办法为了加强对技术员的管理, 提高全体技术人员的工作积极性, 使技术更好地服务于生产, 从而保证全矿各项经济指标的完成, 特制订下面的管理办法:1、加强技术人员的责任心和事业心, 每个技术员都必须明确自己的工作职责, 并尽职尽责地搞好自己的本职工作。
2、对特殊地段的施工(如开门、对穿、过老巷、过地质构造带、初采初放、收尾等), 技术员必须亲临现场, 并制订专门的安全技术措施, 分三班向职工认真贯彻执行。
3、经常深入井下, 督促施工连队严格按规程措施的要求执行, 否则有权要求连队停止生产, 并限期整改。
4、配合队领导的工作, 协助队领导抓好本队的安全、质量, 确保安全生产。
5、井下出现变化时, 必须及时编制补充措施。
6、认真搞好设计, 杜绝报废巷道, 施工措施必须在开工前编制并审批好, 并在开工前三班向职工贯彻执行。
7、规程措施的内容必须齐全完善, 符合实际, 做到有科学性和预见性, 并不得耽误生产。
8、考核条件:每个技术员都必须履行自己的职责, 加强责任心, 杜绝技术责任事故的发生。
(技术基准分为100分)①如果技术员出现技术责任事故, 除追查其所负责任外, 还必须按责任的大小予以处罚, 并扣减技术基准分10~20分。
煤矿工程技术人员考核管理办法
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分。多人合作完成的按20%比例递减.
季度考试
矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
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回采专业技术人员考核标准（区队）
掘进专业技术人员考核标准（部室)
时间：被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
1、规程措施管理
（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。(2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。
单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分,被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：
采掘专业组：由采煤副总负责组织考核,生产技术科负责，考核单位为:综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
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2、技术创新、管理创新
神东煤炭集团技术员管理办法
神东煤炭集团技术员管理办法(试行)为了加强生产技术管理，夯实基层基础工作，有效解决技术力量薄弱的问题，推动技术进步，提高技术管理水平，确保煤矿生产安全，促进单位健康发展，特制定技术员管理办法。
一、技术员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科队的技术工作。
（二）深入实际，在总工程师统一指挥下，以及在队长的领导下，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）当工作面出现地质条件变化，如过老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次来压、收尾等，要及时编写补充措施，认真传达贯彻，实现安全生产。
（四）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。
（五）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（六）经常组织职工进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高职工的安全意识，增强职工业务和自主保安能力。
（七）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
（八）为科队长出谋划策，当好科队长的参谋，与其他队干部搞好协作，保证完成生产任务，实现安全生产。
二、任职条件（一）坚持四项基本原则和遵纪守法、廉洁奉公等方面的情况。
（二）大专及以上文化程度，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识、外语水平和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、计算机应用能力、写作能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
（五）主要是指专业技术人员在履行岗位职责时，完成工作的数量、质量、效率、效益等方面的情况。
采煤队技术员管理制度
采煤队技术员管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范采煤队技术员的管理，提高技术员的工作效率和工作质量，以确保采煤队的安全生产和生产质量，订立本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和企业内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部采煤队技术员，涵盖技术员的工作职责、本领要求、人员培训、工作考核、职业道德等方面。
第三条定义1.采煤队技术员：指负责采煤队技术工作的人员，包含技术管理、技术支持和技术引导等方面的工作。
2.技术员工作考核：指对技术员的工作成绩、工作质量、职业道德等方面进行评估和考核的活动。
第四条原则1.公平公正原则：对技术员的管理应当公平公正，不偏袒任何个体。
2.激励和管束相结合原则：通过激励和管束相结合，激发技术员的乐观性和创造力，同时管束技术员的行为。
3.安全第一原则：技术员在工作中应始终将安全放在首位，确保采煤队的安全生产。
第二章技术员的职责和要求第五条技术员的重要职责1.负责采煤队的技术管理工作，包含订立技术方案、技术引导和技术培训等。
2.参加采煤队的日常技术工作，解决技术难题，保证采煤作业的顺利进行。
3.负责采煤设备的技术支持与维护，确保设备的正常运行。
4.负责手记、整理和分析相关的生产数据，为决策供应技术依据和参考。
5.完成上级交办的其他工作。
第六条技术员的本领要求1.具备坚固结实的专业知识和理论基础，对采煤工艺和相关设备有深入了解。
2.具备较强的技术分析和问题解决本领，能独立处理技术难题。
3.具备良好的沟通本领和团队合作精神，能与其他部门和员工进行有效的协作。
4.具备较好的计划与组织本领，能定时完成各项工作任务。
第三章技术员的管理第七条技术员的招聘和选拔1.依据采煤队的需求，通过内部介绍、招聘网站等途径招聘技术员。
2.对于应聘者，进行面试和考核，综合考虑其专业本领、工作经验、学习本领和综合素养等因素，决议是否录用。
第八条技术员的培训和发展1.新入职的技术员应进行岗前培训，包含熟识采煤流程、设备操作和安全规范等内容。
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XX煤矿工程技术人员管理办法为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责
（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件
（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序
各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。
四、考核及使用
（一）考核方式
技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。
考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。
科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。
经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，
兑现抵押金的60%；为“差”格次的，抵押金予以沉淀。
（二）考核办法（见附件）
（三）考核结果使用
定期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术员轮岗方案。
考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行。
队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行；成绩不合格者将不再享受风险抵押金，连续两年成绩不合格者将不再担任技术员职务。
各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到，如三日内没有报到视为放弃技术员职务，将报请矿领导审批后另行安排工作。
五、本办法自2013年1月1日起执行。
附表：
XX煤矿工程技术人员考核细则。