XX煤矿技术员管理办法

合集下载

煤矿技术员规章制度

第一章总则

第一条为加强煤矿安全工作，规范技术员队伍管理，提高技术员的素质和能力，制定本规定。

第二条煤矿技术员应遵守国家法律法规和有关规章制度，服从煤矿企业的管理，履行本规定规定的职责。

第三条煤矿技术员是煤矿企业的重要管理人员，应具备较高的职业素质和技能能力，参加专业培训，不断提升自身水平。

第四条煤矿技术员应遵守职业操守，维护煤矿企业的利益，有效执行领导的指示和决策，做到忠诚、守纪、廉洁。

第五条煤矿技术员有义务保障煤矿生产安全和环境保护，积极参与事故隐患排查和整改工作，提出改进意见和建议。

第六条煤矿技术员应加强自身的安全教育和培训，熟悉安全规程和操作流程，提高自我保护能力，做到安全生产无小事。

第七条煤矿技术员如果需要调动或离职，应提前向领导报告，履行手续，确保煤矿生产的正常进行。

第八条煤矿技术员应保护企业的商业机密和技术资料，不得随意泄漏给外部人员，做到保密意识到位。

第九条煤矿技术员如有违反本规定的行为，将受到相应的处罚，包括严重违纪者可能会受到开除的处理。

第二章技术员的培训和晋升

第十条煤矿技术员应定期参加企业组织的安全生产培训和岗前培训，提高技术水平和管理能力。

第十一条煤矿技术员可通过考核晋升为高级技术员或主管技术员，需具备相关资格证书和实践经验。

第十二条煤矿技术员应持续学习和提升自己的专业技能，了解新技术和新装备，与时俱进，适应煤矿生产的需求。

第十三条煤矿技术员的晋升应经过企业的评定和领导的批准，按照程序和条件进行。

第三章技术员的岗位职责

第十四条煤矿技术员应根据岗位职责，认真执行领导的指示，组织和指导生产作业，确保工作的安全和高效。

煤矿技术人员的管理制度

一、总则

为加强煤矿技术人员的管理，提高技术人员素质，确保煤矿安全生产和可持续发展，特制定本制度。

二、管理人员

1. 管理部门：煤矿生产技术科负责技术人员的日常管理，负责制定、修订和完善

本制度。

2. 管理人员：生产技术科科长为技术人员的直接管理者，负责对技术人员进行考核、培训和日常管理。

三、人员选拔与任用

1. 选拔原则：公平、公正、公开，注重实际工作能力和专业知识。

2. 任用条件：具备相关专业学历或资格证书，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程，具有丰富的实践经验。

3. 任用程序：根据工作需要，由生产技术科提出人选，经矿长批准后正式任用。

四、职责与权限

1. 职责：

（1）严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；

（2）负责编制、修订和完善煤矿安全生产技术规程、作业规程；

（3）负责煤矿安全生产技术培训、考核和事故调查处理；

（4）负责煤矿安全生产技术资料的管理和归档；

（5）负责煤矿安全生产技术研究和新技术、新工艺的推广应用。

2. 权限：

（1）对煤矿安全生产技术问题提出意见和建议；

（2）对违反安全生产技术规定的行为提出批评、制止和纠正；

（3）对安全生产事故进行调查和处理；

（4）对煤矿安全生产技术资料进行审核和监督。

五、培训与考核

1. 培训：煤矿生产技术科负责组织技术人员的专业培训和技能培训，提高技术人员的综合素质。

2. 考核：对技术人员进行定期考核，考核内容包括专业知识、工作能力、工作态度等方面。

六、奖惩

1. 奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的技术人员给予表彰和奖励。

2. 惩罚：对违反本制度、工作失误、造成安全事故的技术人员，根据情节轻重给予通报批评、罚款、降职或辞退等处罚。

煤矿技术员规章制度范本

第一章总则

第一条为加强煤矿技术员的管理，明确技术员职责，提高煤矿安全生产水平，确

保煤矿生产安全、有序、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有技术员，包括但不限于采煤、通风、地质、机电等

岗位。

第三条本制度依据国家有关法律法规、煤矿安全生产规定和矿内部管理制度制定。第二章职责与权限

第四条技术员职责：

1. 严格执行国家安全生产法律法规和矿内部管理制度，确保安全生产；

2. 参与编制矿井生产技术方案、作业规程和安全技术措施；

3. 对生产过程中的技术问题进行技术指导和监督；

4. 参与矿井安全检查，及时发现和排除安全隐患；

5. 参与矿井灾害预防和处理计划的制定和实施；

6. 参与技术革新和新技术、新工艺的推广应用；

7. 参与矿井设备维护和技术改造；

8. 参与职工安全技术培训，提高职工安全意识和技术素质；

9. 完成矿领导交办的其他工作任务。

第五条技术员权限：

1. 对生产过程中违反安全生产规定的行为提出整改意见；

2. 对不符合安全生产条件的设备提出停用或报废建议；

3. 对安全隐患提出整改措施和建议；

4. 对职工违反安全生产规定的行为提出处理意见；

5. 参与矿井安全生产事故的调查和处理。

第三章工作要求

第六条技术员应具备以下条件：

1. 具有相关专业学历或资格证书；

2. 熟悉煤矿安全生产法律法规和规章制度；

3. 具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；

4. 具有较强的分析问题和解决问题的能力。

第七条技术员应按照以下要求开展工作：

1. 认真学习国家安全生产法律法规和矿内部管理制度；

2. 严格遵守技术操作规程和安全技术措施；

煤矿安全科技术员管理制度

第一章总则

第一条为加强煤矿安全科技术员的管理，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿职工

的生命财产安全，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿安全科技术员的招聘、培训、考核、奖惩等管理工作。

第三条煤矿安全科技术员应具备以下条件：

1. 具有良好的思想政治素质，热爱煤矿事业，遵守国家法律法规和煤矿规章制度；

2. 具有相关专业学历或技术职称，具备一定的煤矿安全生产知识和技能；

3. 身体健康，能够胜任煤矿安全科技术员的工作。

第二章招聘与培训

第四条煤矿安全科技术员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面

试等方式选拔优秀人才。

第五条新招聘的煤矿安全科技术员应参加为期三个月的岗前培训，培训内容包括

煤矿安全生产法律法规、安全技术、操作规程、现场管理等。

第六条培训结束后，对培训人员进行考核，考核合格者方可上岗。

第三章考核与奖惩

第七条煤矿安全科技术员应定期参加考核，考核内容包括专业知识、工作能力、

工作态度等。

第八条对考核优秀的煤矿安全科技术员给予表彰和奖励，对考核不合格的给予培

训和帮助，连续两次考核不合格者予以辞退。

第九条煤矿安全科技术员在工作中表现突出，为煤矿安全生产做出贡献的，给予

表彰和奖励。

第十条煤矿安全科技术员在工作中违反国家法律法规、煤矿规章制度或造成安全

事故的，按照相关规定予以处理。

第四章工作职责

第十一条煤矿安全科技术员应认真履行以下职责：

1. 贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规和煤矿规章制度；

2. 参与煤矿安全生产规划的制定和实施；

3. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；

XX煤矿掘进助理技术员管理办法

XX煤矿掘进助理技术员管理方法

为进一步强化工程技术人员人才梯队建设，规范矿建项目部助理技术员的选拔、管理工作，提高基层项目部助理技术员队伍的整体素养，依据我矿实际，特提出本实施看法。

一、助理技术员任职资格

依据矿井实际状况需要，本着专业对口的原则，确定助理技术员任职资格：

(1)具有本专业大专以上学历;

(2)从事本专业一年以上工作经受;

(3)对本专业技术管理有特别贡献的具有专科以上文凭的专业人员。

对现在职助理技术员不具有任职资格的试用期一年，试用期满达不到任职资格的自动取消助理技术员待遇。

二、助理技术员选拔任用

1、助理技术员调整

依据工作需要，每一年对助理技术员队伍进行一次调整，将业务素养高、具有独立工作力量的助理技术员充实到项目部技术负责人岗位上来;将具有助理技术员任职资格的大中专毕业生支配到助理技术员岗位上来;将工作态度不端正、业务素养差、不具有培育前途的助理技术员清出助理技术员队伍。由各专业副总负责,依据各自的专业特点制定详细考核方法。

2、助理技术员上岗程序

个人申请专业科室推举专业副总审核矿总工程师同意矿批准经营部落

实待遇(附助理技术员申请表)

矿上依据工作需要每一年集中调整一次。

3、助理技术员配置

每个矿建项目部1-2人

三、助理技术员管理

1、助理技术员由各专业负责培育管理与考核，生产部掘进组考核。

2、助理技术员要与技术负责人签订师徒合同，明确师徒权利与义务，培育时间为一年，确保期满后徒弟具备独立上岗力量。

3、每季度由专业负责对助理技术员进行一次考评，理论考试占考评分数60%，现场管理占考评分数40%，季度成果作为年底考核依据。

矿业公司技术部管理制度

一、总则

为加强矿业公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。

二、职责与权限

1. 职责

（1）负责公司技术项目的策划、实施与监督；

（2）负责公司技术改造、技术创新和技术引进工作；

（3）负责公司技术标准的制定、修订和实施；

（4）负责公司技术资料的收集、整理、归档和保密；

（5）负责公司技术人员的培训、考核和管理工作；

（6）负责与其他部门的沟通与协调，确保技术工作的顺利进行。

2. 权限

（1）技术部经理对技术项目有决策权，并对项目实施情况进行监督；

（2）技术部经理有权对技术标准进行修订和发布；

（3）技术部经理有权对技术人员进行考核和奖惩；

（4）技术部经理有权与技术相关的外部单位进行洽谈和合作。

三、管理制度

1. 技术项目管理

（1）技术项目立项：由技术部经理组织相关人员对项目进行可行性研究，形成项目建议书，经公司领导审批后立项；

（2）技术项目实施：技术部经理负责组织项目实施，确保项目按计划进行；

（3）技术项目验收：项目完成后，由技术部经理组织相关人员对项目进行验收，确保项目达到预期目标。

2. 技术标准管理

（1）技术标准制定：技术部经理组织相关人员制定公司技术标准，经公司领导审

批后发布；

（2）技术标准修订：技术部经理根据实际情况，组织相关人员对技术标准进行修订，经公司领导审批后发布；

（3）技术标准实施：公司各部门按照技术标准执行，技术部负责监督和检查。

3. 技术资料管理

（1）技术资料收集：技术部负责收集国内外相关技术资料，为技术工作提供支持；

（2）技术资料整理：技术部对收集到的技术资料进行整理、归档和保密；

XX煤矿技术员管理办法

XX煤矿工程技术人员管理办法

为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。

一、工程技术人员职责

（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。

（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。

（三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。

（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。

（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。

（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。

二、任职条件

（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。

（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。

（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。

（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。

三、选拔程序

各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。

煤矿井下技术人员管理制度

一、目的与依据

为加强煤矿井下技术人员的队伍建设，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿企业可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本企业所有从事煤矿井下技术工作的技术人员。

三、职责与权限

1. 职责

（1）严格遵守国家法律法规和本企业规章制度，认真履行岗位职责，确保煤矿安

全生产。

（2）负责煤矿井下技术管理，参与煤矿安全生产技术决策。

（3）组织开展煤矿井下技术培训，提高员工技术水平。

（4）定期检查井下设备设施，确保设备设施安全可靠。

（5）及时发现问题，提出整改措施，并跟踪落实。

2. 权限

（1）对井下技术工作进行监督检查，有权制止违章指挥、违章作业。

（2）对井下设备设施提出整改意见，有权要求相关部门整改。

（3）对违反安全生产规定的行为，有权提出处理建议。

四、选拔与培训

1. 选拔

（1）具备煤矿相关专业学历或相关工作经验。

（2）熟悉国家安全生产法律法规和煤矿安全规程。

（3）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

2. 培训

（1）新进人员应参加岗前培训，合格后方可上岗。

（2）定期组织井下技术人员进行业务培训，提高技术水平。

（3）鼓励井下技术人员参加各类专业技术职称考试，提升自身素质。

五、考核与奖惩

1. 考核

（1）根据工作职责，对井下技术人员进行定期考核。

（2）考核内容包括：安全生产知识、技术能力、工作态度等。

2. 奖惩

（1）对表现优秀的井下技术人员给予表彰和奖励。

（2）对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。

六、附则

煤矿工程技术人员管理制度

一、招聘与选拔

煤矿工程技术人员具有高度专业性和技能性，其招聘和选拔是煤矿管理的首要环节。在制

定管理制度时，应明确招聘程序和标准，确保招聘程序公开、公平、公正。同时还要建立

完善的选拔办法，对应聘人员进行全面综合评估，选出最合适的人才。

二、培训与提升

煤矿工程技术人员需要不断更新知识和技能，因此培训与提升是管理制度中不可或缺的一

部分。煤矿应该建立完善的培训机制，注重员工的技术能力和职业素养的提升，提供相关

培训课程和机会，激励员工学习、进步。

三、奖惩机制

建立明确的奖惩机制是管理工程技术人员的一个核心环节。煤矿应该根据员工的工作表现

和业绩，设立奖励机制，激励员工提高工作效率和质量；同时，对于违反规定、影响工作

安全的行为，也要建立严格的惩罚措施，确保员工严格遵守规章制度。

四、岗位职责与权责明晰

煤矿工程技术人员的岗位职责和权责应该在管理制度中明确规定，避免岗位交叉、职责不

清晰所带来的混乱和冲突。每个员工应清楚自己的工作职责和权责，明白自己在工作中的

所作所为对整个煤矿生产的重要性。

五、安全生产与责任制度

煤矿是一个高危行业，安全生产永远是第一位的。管理制度中应该明确安全生产的责任制度，确保员工在工作中时刻注重安全，严格执行安全操作规程。对于安全事故的责任追究

也应该在管理制度中明确规定，让员工时刻保持警觉，杜绝隐患。

六、绩效考核和晋升机制

为了激励员工积极工作，提高工作的积极性和主动性，煤矿应该建立完善的绩效考核和晋

升机制。通过定期的绩效考核，评价员工的工作表现和业绩，给予合理奖励和晋升，提高

采煤队技术员管理制度(三篇)

采煤队技术员管理制度

一、目的

本管理制度旨在规范采煤队技术员的岗位职责、工作要求和管理方式，提高技术员的工作素质和工作效率。

二、岗位职责

1. 制定和执行采煤队的技术方案、生产计划和工作计划；

2. 负责技术文件的编制和归档，包括采煤工艺、煤层地质、安全标准等；

3. 为采煤队提供技术支持和解决问题的方案；

4. 负责组织技术培训和技术交流，提高采煤队的技术水平；

5. 及时向领导汇报工作进展和问题，并提出改进意见。

三、工作要求

1. 具备扎实的专业知识和技术能力，熟悉采煤工艺和相关技术规范；

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行良好的协作；

3. 具备良好的计划和组织能力，能够制定合理的技术方案和工作计划；

4. 具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速解决技术难题；

5. 具备高度的责任心和敬业精神，能够按时完成工作任务。

四、管理方式

1. 设立技术部门负责技术员的管理工作，由技术部门负责人具体负责；

2. 技术部门负责人要及时与技术员进行沟通，了解其工作进展和问题，并提供必要的帮助和支持；

3. 领导要对技术部门负责人进行定期考核，评估其工作效果和能力；

4. 技术部门负责人要组织技术培训和技术交流活动，提高技术员的专业素质和工作能力；

5. 技术部门负责人要定期组织技术评审，对技术方案和工作计划进行审查。

以上为采煤队技术员管理制度的基本内容，具体的管理措施可以根据实际情况进行进一步制定和完善。

采煤队技术员管理制度（二）

一、管理目标：

1. 提高采煤队技术员的工作质量和效率；

2. 加强技术员队伍建设，培养和选拔技术人才；

煤矿技术员考核管理制度

一、总则

为进一步规范煤矿技术员考核管理工作，提高技术员队伍的整体素质和专业技能水平，确保煤矿生产的安全和稳定，制定本考核管理制度。

二、考核对象

本考核管理制度适用于煤矿技术员。

三、考核内容和方法

（一）考核内容

1. 专业技能考核：包括煤矿工程技术、安全生产、设备维护和管理等方面的专业知识和技能。

2. 工作态度考核：包括技术员工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。

3. 安全意识考核：包括技术员对生产安全的重视程度和自身安全意识的培养情况。

（二）考核方法

1. 专业技能考核采用以岗位技能要求为依据的实际操作和理论考核相结合的方法，包括笔试、机试和现场操作等。

2. 工作态度考核以日常工作表现、工作纪律、关键工作完成情况等为依据进行考核。

3. 安全意识考核采用定期安全培训、安全知识测试、安全操作技能考核等方式进行。

四、考核周期

煤矿技术员每年进行一次综合考核，包括专业技能、工作态度和安全意识等方面的考核。

五、考核评定

（一）考核分数及评定等级

1. 专业技能考核采用百分制评定，满分为100分，按照考核分数分为优秀、良好、合格和不合格等级。

2. 工作态度和安全意识考核采用定性评定，分为优秀、良好、一般和不合格等级。

（二）综合评定

综合考核结果为专业技能、工作态度和安全意识综合评定的结果，按照一定比例进行加权平均，得到综合评定等级。

六、考核奖惩

（一）考核奖励

1. 综合评定为优秀的技术员，将被任命为技术骨干，享受相应的技术骨干津贴和奖金。

2. 综合评定为良好的技术员，将被表彰为先进个人，并给予相应的奖金和荣誉证书。

xx煤矿技术人员管理考核办法2

第一篇：xx煤矿技术人员管理考核办法 2

xxx煤矿技术人员考核管理办法

根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。

一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员名单。

二、考核周期：每月考核一次。

三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。

四、考核细则：

1、各考核指标满分均为100分。

2、入井指标考核：权重20%。每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。

3、管理技术创新考核：权重10%。每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。

4、工作完成情况考核：权重30%。此项考核本单位负责人考核占60%；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40%，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40%，采掘区队技术人员由生产科考核，占40%，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40%。

5、作业规程和技术措施编写：权重20%。此项由生产组

织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。

6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20%。各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。

7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。

五、考核效果运用：

劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结

煤矿技术管理制度及管理办法

技术管理制度及办法

生产技术科管理制度

为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度：

第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。

第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。

第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。

第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。处处体现技术人员的精神面貌。

第五条严格请销假制度。休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。

第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。否则，发现一次罚款50元。上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。

第七条有关人员按时参加调度会。迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。

第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。

第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。

第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。

采煤队技术员管理制度

一、制度概述

1.1 目的

为规范采煤队技术员的管理行为，提高技术人员的工作效率和质量，促进企业的可持续发展，制定本管理制度。

1.2 适用范围

本制度适用于全体采煤队技术员。

1.3 主管部门

本制度实施单位为采煤队生产部门，主管部门为企业生产管理部门。

1.4 监督检查

企业生产管理部门定期或不定期对采煤队技术员的管理行为进行检查，并根据情况对其进行评优、评先、评奖或处罚。

二、管理制度

2.1 岗位责任

采煤队技术员是企业技术队伍的重要组成部分，其主要职责是负责

指导现场操作人员安全高效地完成任务。

技术员应当：

•了解和掌握采煤现场的工艺流程和操作规范；

•指导现场操作人员进行作业，保证作业质量符合要求；

•按照作业要求编制工艺流程和操作规范，并担任技术交底人；

•指导现场操作人员进行安全操作，防止事故的发生；

•负责现场的技术管理工作，如设备保养、维修、更换等；

•及时、准确地汇报工作进展情况。

2.2 岗位要求

采煤队技术员应当具备以下素质和能力：

•具有扎实的理论知识和技术水平；

•具有良好的沟通和协调能力；

•具有较强的团队合作精神和服务意识；

•具有创新精神和问题解决能力；

•具有较强的责任感和执行力。

2.3 工作流程

采煤队技术员的工作流程主要包括：

1.班前准备：技术员应在班前做好技术交底、工作安排和设

备检查等准备工作，确保操作人员在班后能够顺利开展工作；

2.现场检查：技术员应当定期或不定期对现场进行检查，查

看操作人员是否按照规范作业，设备是否正常工作，并及时发现、解决问题；

3.应急处置：技术员应当在事故或隐患发生时，及时向现场

矿山技术人员管理制度

第一章总则

第一条为加强矿山技术人员的管理，提高矿山技术水平，确保矿山安全生产，根

据国家有关法律法规和矿山生产实际，制定本制度。

第二条本制度适用于矿山企业内部从事矿山技术工作的所有人员，包括技术人员、技术管理人员和技术工人。

第三条矿山技术人员的管理应遵循以下原则：

1. 安全第一，预防为主；

2. 人才为本，注重培养；

3. 依法管理，规范行为；

4. 优化配置，提高效率。

第二章职责与权限

第四条矿山技术人员的职责：

1. 负责矿山技术方案的编制、实施和监督；

2. 参与矿山工程设计、施工和验收；

3. 负责矿山安全生产的技术保障；

4. 参与矿山技术改造和技术创新；

5. 参与矿山应急预案的制定和实施；

6. 对矿山生产过程中的技术问题进行研究和解决。

第五条矿山技术人员的权限：

1. 对矿山生产过程中的技术问题提出建议和意见；

2. 对违反安全生产规定的行为提出纠正意见；

3. 参与矿山技术培训和技术交流活动；

4. 对矿山技术管理提出改进建议。

第三章职业资格与培训

第六条矿山技术人员应具备相应的职业资格证书，持证上岗。

第七条矿山企业应建立健全技术人员培训制度，定期组织技术人员参加各类技术

培训和考核。

第八条矿山企业应鼓励技术人员参加国内外技术交流活动，拓宽技术视野，提高

技术水平。

第四章工作考核与评价

第九条矿山企业应建立技术人员工作考核制度，对技术人员的工作绩效进行定期

考核。

第十条考核内容包括：

1. 技术能力；

2. 工作态度；

3. 创新能力；

4. 安全生产责任；

5. 质量意识。

第十一条考核结果作为技术人员晋升、奖励和惩罚的依据。

煤矿技术管理人员管理制度

第一章总则

第一条为加强煤矿技术管理，提高安全生产水平，保障煤矿生产顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有技术管理人员，包括矿长、总工程师、各专业技术人员、技术管理人员等。

第三条本制度旨在明确技术管理人员的职责、权利和义务，规范技术管理行为，确保煤矿安全生产。

第二章职责与权利

第四条矿长职责：

1. 主持矿技术管理工作，制定煤矿技术发展规划；

2. 组织实施国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；

3. 审批重大技术改造项目、技术方案和安全技术措施；

4. 指导、监督各部门贯彻执行技术管理制度。

第五条总工程师职责：

1. 负责煤矿技术管理工作，组织实施矿长决定的技术管理工作；

2. 组织编制和审批煤矿技术方案、规程、安全技术措施；

3. 组织开展技术培训和安全生产宣传教育；

4. 指导、协调各部门技术管理工作。

第六条各专业技术人员职责：

1. 参与编制和修订煤矿技术方案、规程、安全技术措施；

2. 负责本专业领域的安全生产管理工作；

3. 对本专业领域的设备、设施进行技术检查、验收和维护；

4. 参与事故调查处理和技术鉴定。

第七条技术管理人员职责：

1. 负责技术管理工作的具体实施；

2. 组织编制和修订技术方案、规程、安全技术措施；

3. 负责技术档案的管理和保管；

4. 参与事故调查处理和技术鉴定。

第八条技术管理人员的权利：

1. 依照规定，提出技术方案、规程、安全技术措施的修改意见和建议；

2. 对违反技术管理制度的行为提出纠正意见；