工程进度管理流程

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监理工程的进度管理制度

监理工程的进度管理制度一、引言监理工程的进度管理是指在建筑工程施工过程中，监理工程师通过对项目进度的监督、调控和掌控，确保工程按时完成，达到工程质量和安全要求。

进度管理制度是监理工程师执行工作的重要依据，对于工程的顺利进行和保证监理工程师职责的履行具有重要意义。

本文将以某工程监理进度管理为例，详细介绍监理工程的进度管理制度。

二、监理工程的进度管理制度目的1.明确监理工程的进度管理职责和流程，确保监理工程师能够按照规定的程序和标准进行工作。

2.提供监理工程师工作的指导和依据，确保工作效率和工作质量。

3.规范监理工程师在工作中的行为和态度，准确记录和反馩工程进度。

4.为项目的顺利进行提供保障，确保工程能够按时交付。

三、监理工程的进度管理流程监理工程的进度管理流程包括如下步骤：1. 项目启动阶段：项目启动后，监理工程师应首先对工程进度进行评估，确定工期计划。

2. 制定监理工程的进度管理计划：监理工程师应根据工程实际情况和项目要求，制定监理工程的进度管理计划，明确工作任务和责任分工。

3. 监督施工进度：监理工程师应定期对工程进度进行监督，确保施工进度符合工期要求，发现问题及时纠正。

4. 调控工程进度：监理工程师应根据工程实际情况和施工进度，做出相应的调控措施，确保工程能够按时完成。

5. 记录工程进度：监理工程师应及时记录工程进度、工程问题和解决方案，以便后续参考和总结。

6. 定期汇报工程进度：监理工程师应定期向项目负责人和业主报告工程进度情况，及时反馈项目问题和解决方案。

四、监理工程的进度管理制度内容1. 工程进度计划：监理工程师应根据项目实际情况制订工程进度计划，明确各项工作任务的时间节点和责任人。

2. 工程进度监督表：监理工程师应定期填写工程进度监督表，记录工程进度情况、发现问题和解决方案。

3. 工程进度调控措施：监理工程师应根据工程实际情况和施工进度，制定相应的调控措施，确保工程能够按时完成。

4. 工程进度纪要：监理工程师应定期撰写工程进度纪要，记录工程进度、问题及解决方案，作为工作总结和后续参考。

工程进度控制流程图.doc

工程进度控制流程图
基建管理处、使用单位根据项目要求确定工期目标
施工单位执行合同工期目标，熟悉设计文件
施工单位报送施工进度计划
基建管理处、监理单位审批施工单位报送的施工进度计划
监理单位和基建管
理处检查进度计划
的实施情况
未完成
工地例会协调，要求施是否完成计划
工单位采取纠偏措施
完成
施工单位采取纠偏措施
进行后续施工调整
计划增加
资源
投入
加强
协调
管理
按合同工期要求，施工完毕
监督纠偏措施实施进入验收程序
纠偏达到预期目标。

进度计划的管理控制程序

进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。

项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。

必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。

1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。

项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

工程资料与工程进度同步归档管理控制流程

工程资料与工程进度同步归档管理控制流程概述工程项目中，工程资料与工程进度是必不可少的内容。

对于一个工程项目来说，资料的记录、整理和归档不仅可以方便后续的管理和维护，也能够保证项目进度的有效控制和管理。

因此，建立一套完整的工程资料与工程进度同步归档管理控制流程至关重要。

目标该流程的目标是：•确保工程项目中的所有资料能够被及时、完整地录入、整理和归档；•确保工程项目进度的有效掌控和管理，及时发现和解决问题；•在工程项目结束后，能够方便地进行验收、交接等工作。

流程第一步：资料的收集和整理在项目开始之前，需要制定资料的收集和整理方案，明确资料的种类、收集方式和整理方式。

在每个阶段结束后，需要对收集到的资料进行初步的整理和分类，确保资料的完整性和准确性，并且进行标识和编号，方便后续的查找和使用。

第二步：资料的存储和归档对于收集到的资料，需要进行存储和归档。

在存储和归档过程中，需要确保资料的安全性和可靠性，确保资料不会被丢失或泄漏。

针对资料的种类和性质，可以使用不同的媒介进行存储和归档，例如文件柜、云盘、光盘等等。

在归档过程中，需要编制资料存档目录，并进行密封，标注存储地点、时间和使用权限等信息，方便日后查询、维护、追溯。

第三步：进度的控制和管理在项目开始后，需要建立进度的控制和管理机制。

对于每个阶段的工作，需要编制详细的工作计划和进度表，并根据实际情况进行调整和修正。

在每个阶段结束后，需要进行进度的评估和汇总，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。

第四步：资料与进度的同步更新针对资料和进度的关系，需要建立资料与进度的同步更新机制。

在资料的收集和整理过程中，需要及时更新进度，并在进度的更新过程中，及时记录并归档相关的资料。

这样可以保证资料和进度的同步更新，及时发现和解决问题，也方便后续的审阅和交接工作。

第五步：资料的维护和更新在项目结束之后，需要对整个项目的资料进行维护和更新。

需要对过期的资料进行淘汰和销毁，并对需要保留的资料进行备份和归档。

工程施工过程管理流程

工程施工过程管理流程工程施工过程管理流程是指在建设工程施工期间，根据项目计划和设计要求，采取一系列的管理措施和流程，确保工程质量和安全，保证施工进度的正常进行。

下面是一个工程施工过程管理流程的例子，以便更好地理解和学习。

一、前期准备阶段1.项目启动：确定项目目标、组织架构、项目计划和施工周期。

2.编制施工计划：根据项目的具体情况，编制详细的施工计划，包括资源配置和施工过程安排。

3.编制施工图纸：根据设计要求，编制施工图纸，并进行审核和批准。

4.采购材料设备：根据施工计划，进行材料设备的采购和储备，确保施工所需材料和设备的及时供应。

二、施工准备阶段1.施工组织：根据施工计划，组织施工人员和力量，明确各个工作岗位和职责。

2.现场布置：对施工现场进行布置和划分，设置施工区域、安全通道和临时设施。

3.施工图审查：对施工图纸进行审查和批准，确保施工图纸与实际施工一致。

三、施工进行阶段1.质量控制：设立质量检查小组，定期对施工过程进行抽查和检测，保证施工质量符合要求。

2.安全管理：建立安全责任制度，加强施工现场的安全监督和管理，确保施工期间的安全。

3.进度控制：根据施工计划，目标和资源的情况，进行施工进度的跟踪和控制。

4.协调沟通：保持与设计单位、监理单位和业主的沟通，解决施工过程中的技术问题和纠纷。

四、工程竣工阶段1.验收和整改：对工程进行验收，发现问题和不合格项，进行整改和补救。

2.竣工报告：编制工程竣工报告，汇总工程施工的各项数据和资料。

3.交接移交：与设计单位、监理单位和业主进行工程的交接和移交工作。

4.档案归档：将工程相关的文件、资料和图纸进行归档，方便后续的维护和管理。

以上是一个工程施工过程管理流程的基本概括，其中涵盖了前期准备、施工准备、施工进行和工程竣工等不同阶段的管理流程。

通过严格执行这些流程，可以确保工程施工的质量和安全，同时保证工程进度的正常进行。

工程施工过程管理流程是一个复杂而重要的工作，需要各个环节通力合作，共同努力，以达到项目的最终目标。

工程进度管理流程

工程进度管理流程3.工作程序3.1编制工程进度计划3.1.1工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通，以取得一致意见，《项目工程进度计划》由项目公司总经理审批后下发至各相关部门。

3.1.2施工单位应在开工前15天内，提交《施工组织设计》，每月25日前分别编制下一个月的阶段性施工进度计划，报监理单位和工程部审核，项目公司总经理审批后实施。

3.2工程进度检查3.2.1监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月25日汇总形成《监理月报》报工程部审核。

3.2.2工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于当月25日前报备至项目公司总经理和运营管理部。

对工程月进度计划延误超过3天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延5天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。

3.2.3工程部对未完成当月施工进度的，应向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报项目公司总经理审批后实施。

3.2.4工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《现场工程管理日志》中，必要时应以图片方式反映。

如发现进度延迟，则应按照3.2.2处理。

3.3进度计划调整3.3.1如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程进度计划》，由工程部报项目公司总经理审批后进行调整；若影响节点计划需报运营管理部审核，总部运营分管领导审批后进行调整。

工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。

工程进度与工期管理制度

工程进度与工期管理制度工程进度与工期管理制度是建设工程项目管理中非常重要的一环，其主要目的是为了保证工程项目能够按照规定的时间节点顺利完成，确保项目顺利实施，并有效控制工程投资成本。

下面，本文将围绕工程进度与工期管理制度进行解析，从而更好地理解和掌握相关知识。

一、概述工程进度与工期管理制度是工程项目管理的重要组成部分，涉及到项目的计划、组织、实施和监督等方面。

其基本任务是按照项目设计和招标文件规定的工程进度计划，落实好施工方案，掌握好各个节点的关键时间进度，以确保项目按时按质完成。

同时，还需要根据实际情况及时调整工程进度计划，制定合理的工程施工进度管理措施。

这一过程需要实时监测和计量项目的进展情况。

二、工程进度管理流程1.进度计划编制：在项目启动前，施工方应该根据设计和招标文件制定项目进度计划，明确工程开工时间、每个施工阶段的时间和关键节点。

2.进度监控：施工方应该采用现代化的监测手段来实时掌握工程的进度情况，发现问题及时解决，确保工程的顺利实施。

在此过程中，项目管理者应该建立专门的数据信息库，方便进行一些管理决策。

3.进度调整：当进度计划出现问题时，施工方应该及时调整工程进度计划，制定相关的措施，以消除影响，确保项目的正常推进。

4.风险评估：在工程项目管理过程中要进行风险评估，对可能影响工程进度的因素进行评估和控制。

5.施工记录：工程项目管理者应该对工期进行记录和统计，以便实时反馈和追踪。

6.验收手续：工程项目完成后，需要进行最终验收确认，如确认不符合规定的时间节点则产生年化停工费。

三、标准化管理要点1.编制的进度计划必须合理，能够反映出工程实际情况，同时有明确的时间节点和阶段性目标。

2.在实施进度计划时需要严格遵守，不能因为一时的优惠条件或其他原因进行随意调整。

3.在工程实际操作中要采取切实有效的措施来保证进度按照预定计划进行。

4.工程进度的监督与控制是管理过程中最重要的一环，需要安排专门的负责人进行管理，对进度进行及时监测、反馈和调整，确保进度的可控性和可行性。

工程进度管理制度

工程进度管理制度（一)事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。

总体进度计划中,应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考.如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延,由其项目部承担违约责任.2、进度措施和方案的上报工程开工前,项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。

项目部也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。

保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核,批准后报监理、业主审批,通过后方可施行,通过后作为合同的附件。

在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些),加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制.如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案,按原审批程序进行审批，通过后执行。

但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。

分项工程的进度计划，必须符合总进度计划,并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况.如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。

各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚.(二）建设过程控制制度1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时,发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》,告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程技术部审核调整。

房地产工程进度管理程序

房地产工程进度管理程序房地产工程进度管理程序是房地产项目进展顺利的关键之一。

在房地产开发的过程中，一个高效的工程进度管理程序可以帮助开发商、承包商以及各个参与方管理好整个项目的进程，确保项目按时完工，尽早投入市场。

本文将介绍一下房地产工程进度管理程序的流程和重要性。

一、流程（一）项目的计划阶段在项目的计划阶段，工程师应该开始制作一个项目时间表，包括项目的开始和结束时间以及每个阶段的时间预测。

这个时间表也应该考虑到不确定性因素，例如自然灾害、延迟交付等等。

一个好的时间表应该避免不必要的延迟，以最小的风险尽可能减少预算的完成时间。

（二）实施阶段在实施阶段，各个参与方都要遵守计划中列出的时间表，并参考工程师制作的时间表，即使无法避免的不确定因素发生，也要及时沟通跟调整。

（三）项目监控阶段在项目监控阶段，工程师应该评估项目的情况、设下目标并记录下来。

评估包括财务状况、工期的延误等方面。

（四）项目结束阶段在项目结束阶段，工程师要制作一个包含所有最终信息的完整记录，包括开发与建设流程、完成时间、资金管理、技术清单、质量核查及查重等等，以便于发布和管理。

二、重要性（一）按照时间表完成项目一个好的房地产工程进度管理程序可以帮助按照时间表完成项目，使项目进展迅速。

如果一个项目拖延了时间，那么开发商将会面临严重的财务损失和声誉损失等问题。

按照时间表建立项目，会大大减小风险和成本。

（二）优化时间和设备利用率房地产工程进度管理程序还会优化时间和设备利用率，根据时间表将项目有效地分割。

同时，项目也会安排出合适的设备和人员进行施工。

在整个项目过程中，也会不断地监督管理，判断是否需要增加或者减少施工人员的工作量和使用设备的数量。

（三）在经济收益上提高利润通过一个完整的房地产工程进度管理程序，可以大大提高经济收益，进一步提高利润。

一个好的工程建设阶段的时间管理方案可以使得工程项目开支更为高效，也可以避免一些不必要的费用浪费。

（四）促进投资和贷款的审批如果开发商能建立起一套成熟的工程时间管理制度，那么这将大大提高贷款和投资的审批几率。

工程进度管理细则

**集团建设工程进度管理细则（试行）第一章总则第一条为加强集团各建设项目的工程管理, 保障融资形象、预售形象、“两点一线”和竣工验收等主要节点形象进度, 保证各项目建设工程按时完成, 根据集团的实际情况, 特制定本《细则》。

第二条本《细则》适用于**集团所属各项目的建设工程。

第二章工程开工及前期管理第三条工程开工原则上应具备如下条件: 场地及施工设备已满足开工条件, 测量放线、验线已按规定程序完成, 施工管理人员已到位, 图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批（附件3.3《施工组织设计（方案/措施）报审表》）。

第四条现场具备开工条件或根据公司安排, 项目工程部向施工单位书面发出经项目公司总经理签发的《工程开工通知书》（附件3.2）。

第五条地区工程设计中心和项目工程部应配合开发部门从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点, 掌握项目地下原有管线情况, 并为设计部门提供相关设计条件和资料。

第六条施工单位进场后, 项目工程部应督促施工单位将建设项目施工场地原貌, 包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实。

并与施工单位办理核验、移交、确认手续（《施工场地交底表》附件3.4）。

第七条工程开工前, 施工单位根据甲方提供的相关放线资料放出规划红线, 建立场地平面控制网和高程控制网及建筑物轮廓线, 并建立控制主轴线（基线）标桩。

施工单位放线后, 应清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）, 自行核验无误后, 报项目工程部、地区开发中心、地区工程设计中心共同复核签字。

项目工程部应根据放线结果, 调查工程施工（如基坑开挖等）是否会对周边建筑物或管线等造成影响, 如可能会造成影响应要求施工单位采取相应预防措施。

独立发包/指定分包施工单位进场时, 项目工程部应对其资质及注册备案进行审查, 并组织总包施工单位进行场地移交及相关事项交底工作。

工程进度管理指引

工程进度管理指引1.目的在满足质量标准和投资控制目标的前提下对项目总体进度进行控制。

2. 适用范围本指引适用于总部所有在建及新建项目。

3. 关键活动描述（1）总控计划编制拿地10天内以项目总主导，协同多部门共同完成《项目总控计划》。

按照项目分期，当期开发编制的总控计划，确定里程碑和一级节点；拿地30天内，确定一、二、三级节点按《权责管理手册》提交审批；工程管控部应当依据批准的《项目总控计划》细化项目月度（周）进度计划、资金支付计划；工程管控部应要求施工单位在项目工程开工前10天根据《项目总控计划》编制《施工进度计划》，报监理单位和工程管控部审核。

监理单位审核总包单位、专业分包单位提交的进度计划，对满足要求的计划予以确认并送工程管控部审核；工程管控部应要求施工单位按照批准的《施工进度计划》编制《月度（周）工作计划》。

（2）穿插提效管理a控制依据：《项目开发标准工期》（详见附件）上述工期按照平原地区考虑，不包括精装修房。

精装修交房工期：≤10层7个月、11-35层10个月。

(此工期为了单体工期，各项目根据经营计划合理划分开发批次，各开发批次合理考虑流水作业)。

拿地至示范区开放不得超过6个月，拿地至开盘不超过8个月。

b穿插提效分析（a）原则提前策划，设计、采购、成本等相应工作前置；通过二次结构前置、装修前置、穿插施工达到缩短工期的目的；装修每道工序施工周期同主体施工周期保持协调一致，各工序随主体流水施工，避免窝工。

施工现场总平面布置原则（含临水、临电、道路、办公区、生活区、垂直运输设备的布置等）：策划先行、临设先行、道路（进出方向、宽度、规避客户、雨季影响等）先行、管线（尤其是临电、临水架设方式和影响）先行、计划（协同性）先行、样板先行。

提效要点：延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量；提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率；提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为了集中加工及工厂加工创造条件；每层楼安排工序尽量做到互不干扰；每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工；各工序在不同楼层之间流水施工，做到流出去就不流回来，实现彻底干净的作业面移交。

工程进度管理细则

工程进度管理细则工程进度管理是指针对其中一项目或工程，根据制定的计划和目标，对项目的进展情况进行监督和控制，以确保项目按时按质按量完成。

在实际工程中，为了更好地进行进度管理，需要建立一套完整的细则。

下面将详细介绍工程进度管理的细则。

一、项目目标的明确性在制定项目进度计划之前，需要明确工程的目标和阶段性目标。

这样可以确保进度计划的制定更加科学、合理，同时也能对项目进行有效的监控和控制。

二、进度计划的编制1.定义工程的起止时间、总工期、里程碑节点等关键参数。

2.结合项目实际情况，合理划分工程的阶段和任务，并确定各个任务的开始时间和完成时间。

3.制定合理的任务工期，并考虑到工作量、资源分配等因素。

4.合理安排关键路径，确定关键活动和关键节点，以便及时识别和解决问题。

三、资源的合理分配1.根据工程的任务和进度计划，合理安排项目所需资源的投入。

2.制定资源调度计划，确保资源的有效利用和合理分配，避免资源的浪费和闲置。

3.配备专业人员，负责资源的协调和管理，确保资源的供应和使用的稳定性。

四、进度的监督和控制1.设立项目进度监督和控制机构，明确各个岗位的职责和权限。

2.定期召开进度评审会议，对项目进展情况进行全面分析和评估，及时发现偏差并采取相应措施。

3.成立专门的进度管理小组，对项目的进展情况进行跟踪和监控，及时更新项目进度计划，确保项目按时完成。

五、风险的评估和应对措施1.针对项目可能出现的风险因素，制定相应的风险评估方案，预测风险发生的可能性和影响程度。

2.建立风险管理机制，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节，确保对风险能够及时应对和控制。

3.对项目进行不断的风险评估，及时随时调整项目进度计划和应对措施，以确保项目进度的稳定和顺利进行。

六、信息的沟通和共享1.建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和及时传递。

2.定期召开项目进展报告会，向相关人员汇报项目进展情况，征求各方的意见和建议。

工程进度管理方案

工程进度管理方案为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1.各部门职责1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

2.总包单位进度控制措施2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2.2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。

2.3. 工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

2.4. 工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

2.5.施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。

2.6. 工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常依据。

2.7.本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供）2.7.1.周计划完成情况略有滞后，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施。

工程进度管理流程

工程进度管理流程简介随着现代工程建设的复杂性和规模的增加，工程进度管理变得越来越重要。

通过有效的进度管理，可以保证工程按时完成，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。

本文将介绍工程进度管理的流程和步骤，以帮助工程管理人员更好地开展工作。

流程1.制定计划在开始工程之前，制定计划至关重要。

计划应该包括项目的范围、目标、任务和活动，以及预算和资源分配等关键信息。

制定计划的过程中，应该与项目参与者和利益相关者们进行良好的沟通，以确保计划的可行性和合理性。

2.确定进度对于每个项目任务和活动，都需要确定一个预计的完成时间。

为了更好地进行进度管理，可以使用甘特图、PERT或CPM图等工具和技术来帮助确定工作的时间和顺序。

通过这些工具和技术，可以更好地了解工作的先后顺序和时间安排，从而更好地规划和管理进度。

3.跟踪进度在进行工程建设过程中，需要跟踪进度，及时了解工作的进展情况，并发现和解决问题。

这可以通过不断更新和维护项目计划来实现。

因为进度管理是一个不断变化的过程，因此在跟踪进度时需要注意调整和更新进度计划。

4.消除障碍工程建设中，障碍和风险是不可避免的。

当发现问题时，需要及时调整计划并采取行动来消除障碍。

这可以通过更换资源或重新分配工作任务等方式来实现。

同时，要保持全面的沟通和透明度，及时向利益相关者、客户和项目参与者汇报问题的解决进度。

5.评估进度在工程结束时，需要评估计划的执行情况，以确定进度是否按计划完成以及是否达到预期的质量和成本目标。

该评估可以通过分析收集的工程数据来完成，包括工作的完成时间、成本、质量、资源利用率和风险管理情况等。

总结工程进度管理是一项复杂的任务，需要多方参与者和利益相关者的合作与协作。

通过制定计划、确定工作进度、跟踪进度、消除障碍和评估进度等步骤，可以更好地管理工程进度，以确保按时完成工程并达到高质量和成本效益的目标。

工程管理进度

工程管理进度工程管理进度是指在项目实施过程中，对工程进展情况进行计划、控制和监督的过程。

在现代项目管理中，合理的进度计划和有效的进度控制是保证工程项目顺利完成的关键。

一、前期工作：1.项目立项：工程管理进度从项目的立项阶段开始。

项目立项是对项目进行初步规划和确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素的过程。

2.编制项目计划：在项目立项后，需要编制详细的项目计划。

项目计划是对项目各项工作内容、工期和资源要求进行详细规划的文件，其中包括项目总体计划、工期计划、资源计划等。

二、项目实施阶段：1.分解工作包：将项目计划中的工作内容进一步细化为具体的工作包，明确每个工作包的完成时间、负责人和资源要求等。

2.资源分配：根据项目计划和工作包的分解，合理安排项目所需的人力、物力、财务等资源，确保所需资源的及时供应。

3.进度控制：在项目实施过程中，通过对进度的实时监测和控制，及时发现和解决工期偏差、资源冲突等问题，保证项目按计划稳定推进。

4.里程碑管理：在项目进度中，设置关键的里程碑节点，用于标识项目的重要阶段和目标。

通过里程碑管理，可以及时评估项目进度并调整计划。

5.沟通协调：在工程管理进度中，沟通协调是非常重要的环节。

项目经理需要与各个相关方进行有效的沟通，协调各方资源和工作，避免进度冲突和延误。

三、进度监督阶段：1.进度报告：定期编制工程进度报告，向项目相关方和管理层汇报项目进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和下一阶段的计划。

2.警示管理：如果发现项目存在严重的进度延误或者风险，需要及时采取措施进行警示和管理，避免对整个项目产生重大影响。

3.变更管理：在项目进程中，可能会因为各种原因需要对项目计划进行变更。

变更管理是确保变更合理、可控的过程，需要对变更进行评估和决策。

四、总结与反思：1.项目总结：在项目完成后，对整个项目进行总结和评估，包括工程进度的达成情况、存在的问题和改进的建议等。

2.经验总结：将项目管理中的经验和教训进行总结，形成经验库，为以后的项目管理提供借鉴和参考。