新开店测算
商业拓展测算标准购物中心
商业拓展测算指导性标准（201808更新）《适用于购物中心业态门店》结合前期拓展测算问题，根据商业各管理部门梳理结果，明确下述测算标准。
一、招商政策1、出租率：首年按85%、次年按90%，第三年始及往后按95%-98%。
2、租金涨幅：指导意见如下。
3、免租期：免租期1个月，主力店可给予3-6个月免租期。
二、人力行政类1、人力成本（1）人员配置：①6万平及以下：12人/万平；②6-10万平（含）：上述标准*85%③10-20万平以上：上述标准*75%④20-50万平以上：上述标准*65%⑤50万平以上：上述标准*50%其中人员配置标准中，不包括门店外包的保安、保洁，但包含按需要配置安保关键岗，如安保主管、监控员。
人员配置数量，筹备期可根据需要按正常标准的1.2倍，运营期开业1年后调整word文档可编辑至标准人数。
（2）薪资标准：①按照商业集团各层级薪酬带宽标准当年起点值测算，结合区域划分后的城市系数。
②区域划分：■一线城市：北、上、广、深（华东区域*1.15）■华东区域：南京、杭州；■华南区域：南宁、福州（华东区域*0.95）■其他区域：华北（天津、济南、太原、西安、石家庄、郑州、沈阳）、华中（武汉、长沙、南昌、合肥）、西南（成都、重庆、昆明、贵阳），其他区域华东区域*0.9③ 不在上述城市范围的城市，中层人员可直接适用薪酬测算表数据，基层人员打 9折适用。
④每年薪酬原则上按5%递增。
⑤年终奖：在达成业绩目标前提下，完整运营期原则上高层按5个月，中层按3 个月，基层按2个月，操作层按1个月计算；筹备期按上述标准的50%折算实际月数享受。
（3）筹建期与到岗时间：①筹建期：12个月。
②开业前到岗时间：高管12个月，中层10个月，主管6个月，专员3个月，操作层2个月。
2、拓展奖：（1）租赁门店按“投资考核利润” *计提系数*时间系数计算。
其中投资考核利润二前6年平均租金收入-前6年平均租金支出-前10年改造成本分摊-前6年运营成本分摊（注：以开业运营第1年为起始年，筹建期费用并入分摊）；word文档可编辑计提系数根据项目实际情况按6%-16%范围内计提，平均值约9%。
商铺选址前人流测算采点实操技巧
开店选址要选择人流比较多的地方。
“八步分析法”就是一种优选的方法，充分考虑每一个备选店址周边的交通状况、人口分布状况、经济分布状况，从而对每一个候选店址进行定量的评估，为选址决策提供辅助，提高决策效率，降低决策风险。
◆规划有效商圈：应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素；而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
◆商圈的顾客群调查：主要针对两大群体，流动人口和固定住户。
◆客流量的统计与评估：经过该地点的行人数量就是未来商户的客流量，特别需要注意车站上下车客人数和顾客年龄结构。
◆商圈内的竞争店调查：可通过饱和指数IRS=C*RE/RF 来表示商圈支持的最大店铺数，其中C指某商圈内的顾客数，RE指某商圈内消费者人均消费支出，RF指某商圈内的店铺数量。
◆开业后营业额估算：需要考虑商圈内常住居民的购买量；商圈范围内企事业单位的购买量；流动顾客群的购买量；超级市场在商圈范围内的市场占有率等因素。
◆合适的店铺面积：不同业态的店铺有不同的面积要求，可根据预估的营业额指标，做相应调整。
◆投资收益调查：比较营业额与投资额，评估出损益状况。
这项评估要注意长远性的考虑，如10年以上。
◆决策评估：店址在进行了立地调查，对某些指标进行了估算后，还不能确定是否适合开店，只有对这些指标进行评估后，才能做出决定。
01测算人流的意义一般在做商铺选址时，必须关注4项重点：新店的可视性，到达的便利性，人流量情况，未来的可持续发展。
而测算人流量是最能准确并直接反映新店所在位置的人潮流动量情况，它还包含了诸多有价值的信息，例如商圈信息，人口消费特征，消费指数等等。
因此人流采点就成为商铺选址评估必须执行的一个步骤。
有了实际采点的人流量，乘上评估店的客单价及捕获率（入店率），就可得出该店铺的每日营业额，进而得出每月营业额及每年营业额。
下面是以徒步商圈为例来说明，如何根据不同目标客层的人车流量统计来估算新店址的日营业额，如下图所示：如徒步人流预估：是指入店人流量除以徒步通过新店面人流量，以百分数表示。
最全的门店经营数据分析和推算公式
最全的门店经营数据分析和推算公式门店经营数据分析和推算是指通过对门店运营数据的收集、整理和分析，以及对相关变量的推算，来评估门店的经营情况和未来发展趋势。
下面是最全的门店经营数据分析和推算公式：1. 利润率（Profit Margin）：利润率=（销售额-成本）/销售额*100%2. 毛利率（Gross Profit Margin）：毛利率=（销售额-商品成本）/销售额*100%3. 客流量（Traffic）：客流量=销售总额/平均客单价4. 客单价（Average Transaction Value，ATV）：客单价=销售总额/客流量5. 客户转化率（Customer Conversion Rate）：客户转化率=成交客户数/进店客户数*100%6. 店内客流转化率（In-store Conversion Rate）：店内客流转化率=成交客户数/店内客流量*100%7. 存货周转率（Inventory Turnover）：存货周转率=销售额/平均库存额8. 平均库存周转天数（Average Inventory Turnover Days）：平均库存周转天数=365/存货周转率9. 动态成本控制率（Dynamic Cost Control Rate）：动态成本控制率=预算成本/实际成本10. 现金流量（Cash Flow）：现金流量=应收账款-应付账款11. 人力成本（Labor Cost）：人力成本=薪资总额+福利总额+培训费用12. 售电效益（Sales Per Employee）：售电效益=销售额/员工人数13. 资本回报率（Return on Investment，ROI）：资本回报率=（净利润/资产总额）*100%14. 日均销售额（Average Daily Sales）：日均销售额=销售总额/销售天数15. 售货周期（Sales Cycle）：售货周期=库存额/日均销售额16. 资金周转天数（Cash Conversion Cycle）：资金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数17. 成本费用率（Cost-to-Sales Ratio）：成本费用率=成本及费用总额/销售总额*100%18. 盈利过程费用率（Operating Expense Ratio）：盈利过程费用率=（销售费用+管理费用）/销售总额*100%19. 复购率（Repurchase Rate）：复购率=复购客户数/总客户数*100%客户生命周期价值=客单价*平均购买次数*平均客户保留时间这些公式可以帮助门店经营者快速了解门店的经营状况和运营效率，并能为未来的决策提供参考。
新开店利润测算表P2
/年 基础装修和货架12.5万，三年摊 固定资产1.74万，5年摊销,5%的残值率 4人,人均1600/月 转让费，三年摊销 含模特及低值易耗品
第一年
第二年
第三年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
-
新开店利润测算 店面名 称 项目 销量 收入 成本 毛利率 税金 南湖东 路店 房租 装修费 折旧 工资 转让费 运营费用 利润 所得税 税后利润 零售价 180 200 230 260 280 300 合计 新店前三个月销量预测 第一个月 第二个月 第三个月 合计 市场督导签字确认： 区域管理部部长签字确认： 销售条数 0 0 0 批发价 105 112 118 125 133 140 0 0 0 0 0 0 第一年 10.00% 45.00% 35.00% 3.00% 0.00% 7.00% 100.00% 第二年 0.00% 42.00% 23.00% 28.00% 0.00% 7.00% 100.00% 销售金额 第三年 销售比率 0.00% 25.00% 33.00% 30.00% 0.00% 12.00% 100.00% 销售比率 销售比率 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0
新开门店保本点测算
新开门店保本点测算随着市场竞争的加剧，新开门店的经营成本和风险逐渐增加，因此保本点的测算变得至关重要。
保本点是指在销售收入和总成本相等的情况下，门店才能达到盈亏平衡，不盈不亏。
本文将介绍如何进行新开门店的保本点测算。
一、成本分类在进行保本点测算之前，首先需要了解门店的成本构成。
门店的成本主要分为固定成本和可变成本两部分。
固定成本是指不随销售数量的变化而产生变动的费用，如租金、人工工资、物业费、水电费等。
这些成本不受销售额的影响，无论销售情况如何，都必须支付。
可变成本是指随销售数量变化而产生变动的费用，如原材料成本、销售提成、仓储费用等。
这些成本随销售的增加而增加，随销售的减少而减少。
二、保本点计算公式门店的保本点可以通过以下公式进行计算：保本点销售额 = 固定成本 / (1 - 可变成本比例)其中，可变成本比例 = 可变成本 / 总成本保本点销售额即门店需要达到的最低销售额，才能实现盈亏平衡。
三、案例分析假设某家新开门店的固定成本为30000元，可变成本为每件商品的制造成本（包括原材料和加工费）加上销售提成的总和，每件商品的制造成本为100元，销售提成为每件商品销售额的10%。
门店预计每月销售1000件商品。
首先计算可变成本比例：可变成本 = 每件商品的制造成本 + 销售提成= 100元 + 10% ×每件商品销售额假设每件商品销售额为200元，则可变成本为100 + 10% × 200 = 120元。
总成本 = 固定成本 + 可变成本= 30000元 + 120元 × 1000件商品= 132000元计算可变成本的比例：可变成本比例 = 可变成本 / 总成本= 120元 × 1000件商品 / 132000元≈ 0.909然后带入保本点计算公式，计算保本点销售额：保本点销售额 = 固定成本 / (1 - 可变成本比例)= 30000元 / (1 - 0.909)≈ 329670元因此，该门店需要每月销售329670元的商品，才能实现盈亏平衡。
新开卖场测算器
零售运营企划培训班零食运营企划培训班开课了！接下来的几个月时间里，小编将总结零售行业中遇到的运营企划的一系列问题，总结零售运营企划分析技巧分享给各位，包括如何进行新开卖场投资测算、如何预测明年目标、如何预测月销售达成情况和年销售达成情况、如何评价卖场的销售情况、如何正确分类卖场和商品等，并开发相应的管理模板和工具。
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第一课如何进行新开卖场投资测算（附投资测算工具自动生成测算报告）通过阅读本文可以了解到作为企业或者个人在投资一家店，一个专柜，一个卖场的时候，选定了场所，位置，面积，设计，谈妥了合同的条件前，如何使用正确的方法对项目的投资进行测算，通过数据判断项目的可行性，本文3500字，阅读时间约6分钟。
以下人物，公司，商场，合同条件等为案例虚构。
职场新人凌波微步毕业后去了一家韩国服装标杆企业E公司做企划的工作，这对于阿步来说所有的事物都是新鲜的，E企业旗下有几十个服装品牌，在中国的开店数达6000余家。
因为企划部是直接汇报总经理，所以阿步的直接领导是公司的总经理赵总，赵总是一位和蔼可亲的韩国领导。
入职后，赵总安排阿步第一个任务，就是判断市场开发部递交的开店申请中的海洋城DD品牌开店项目是否值得投资，投资后的盈亏情况如何。
这是一个小型的投资项目，接下来从开店的逻辑一步步分析项目的可行性。
首先是开店的目的和动机。
总的来说，对于品牌新开店来说，分为主动目的和被动目的。
主动目的主要是指品牌企业或个人主动要求新开店，目的是为了扩大品牌知名度，扩大市场份额和规模，增加品牌利润，扩张品牌销售渠道，建立品牌标杆形象，与甲方战略合作等。
被动目的主要是甲方（百货店、购物中心等）要求品牌战略合作，扩大甲方的市场规模，提高甲方的品牌形象等。
不管是出于哪种目的，对于品牌来说，如果要进行新开店，那么都必须了解项目的投资额和盈亏情况。
新店月度测算报告范文
新店月度测算报告范文尊敬的各位领导：根据公司要求，我对新店的月度测算进行了分析和报告，并在此向各位汇报。
以下是我对新店的情况、经营数据以及对未来发展的建议。
1. 新店情况我所分析的新店位于市中心商业区，地理位置优越，周围有写字楼、居民区和商场等配套设施。
新店的装修风格时尚现代，装修设计吸引了大量的顾客前来参观。
2. 经营数据分析在过去一个月的经营中，我们的新店表现可圈可点。
在各项指标中，销售额、客流量、客单价等方面均超过了我们的预期。
这一切得益于我们在开业前的宣传推广及精心的运营策略。
3. 月度测算结果根据对新店的月度测算，下面是相关数据：- 月销售额：XX万元- 客流量：XX人次- 客单价：XX元/人- 日均客流量：XX人次- 月度运营成本：XX万元- 月净利润：XX万元通过对以上数据的测算，我们可以看出新店的运营状况良好，不仅实现了盈利，而且呈现出良好的增长趋势。
4. 对未来发展的建议鉴于新店在运营初期取得的成功，我向各位领导提出以下建议，以进一步提升新店的发展潜力：- 加强市场调研：对目标顾客群的需求和偏好进行深入了解，以调整产品定位和推出适合市场需求的商品。
- 强化员工培训：提升员工的销售技巧和服务水平，加强团队的凝聚力和执行力，以提供更好的购物体验。
- 持续改进运营策略：不断分析和研究市场情况，及时调整促销方案、陈列布局和产品组合等，以保持竞争力。
- 加大营销推广力度：扩大品牌知名度，增加市场份额，通过线上线下的全方位宣传推广，在目标顾客中形成良好口碑和品牌形象。
总之，新店的月度测算结果表明我们的经营策略得到了验证，并且取得了令人满意的效果。
我希望以上报告和建议能够对新店的未来发展起到积极的推动作用，并与各位领导一起共同努力，为新店的长远发展贡献力量。
谢谢！。
加盟店投资及保本点测算
开办费
序号 2 3 日常（经营）固定费用
计算方法 2717/月平均×6人 预估 低值易耗品摊销1500/年 宽带费2400/年 预估 4260000÷36期
变动费用比率 盈5% 174198.75
5806.625
预估收入支出与可能净利金额
预计月销售额（元） 店铺直 接经营 费用 （万 8128 139359 139359 10128 139359 12128 139359 14128 139359 16128 139359 18128 净利润（万元） 20% 10160 12660 15160 17660 20160 22660 25% 4.52% 5.33% 6.06% 6.73% 7.33% 7.88% 2、 净利润率 = 净利润 / 预计销售额 净利率 20% 5.64% 6.66% 7.58% 8.41% 9.16% 9.85% 25%
新开门店保本点测算
费用 序号 1 2 3 6 7 项目 货架、柜台 道具 电脑、监控系统 广告宣传费 首次铺货 费用合计（元） 装修硬件费用总计（元） 项目 人员工资 水电、电话费 办公用品及耗材 办公费用及其他 维修费 加盟费 开办费摊销 经营费用总计 税费比率 变动费用比率 计算方法、备注 合计（元） 费用月摊销额（36月） 400000 11111 50000 1389 10000 278 100000 2778 3700000 102778 4260000 4260000 合计（元） 16300 3600 125 200 800 118334 139359 消费税 刷卡手续费、促销费用、扣点 盈亏平衡点=店铺经营费用÷(1-变动费用率)
180000 190000 200000 210000 220000 230000
创业投资测算与风险规避
创业投资测算与风险规避作者：潘丽华来源：《今日财富》2020年第12期当前，人们对于自主创业有着浓厚的兴趣，都希望能拥有一间属于自己的奶茶店、咖啡店、饰品店等。
对于投资小白们来说，在项目投资的前期，该如何对投资项目进行整体评估，并做好完整的财务数据预测呢？今天我们就以开一家普通大众的奶茶店为例来为大家测算一下。
一、项目假定拟在“万达茂”广场小吃街租赁一间面积约为20平方米左右的店铺开一家“烤珍珠奶茶店”，主打产品为“烤珍珠奶茶”。
基本以闲置自由资金为主要资金来源。
投资该项目的目的是为了通过自主经营，一方面可以提高自主可支配收入，进一步积累资金;另一方面可以尝试自主创业，发掘新的投资渠道。
（一）项目前期预算总投资额为人民币200，000元。
资金来源以闲置自有资金进行投资，不向银行借款。
预计期望报酬率为15%。
投资期假定为五年。
（二）项目前期测算共需花费各项支出为63，480元。
（其中：固定资产金额为12，820元、装修费用18，700元、租金27，000元、广告宣传费2，000元、办公费400元、低值易耗品2，560元）;剩余136，520元为流动资金，用于支付日常进货采购费用、员工薪酬、五险一金等固定/变动费用。
二、项目投资测算（一）收入的测算A. 客流量假定第一年“万达茂”广场日人均客流量约为20000人次左右（保守估计），这20000人里有0.5%（100人）选择购买烤珍珠奶茶的话，每人买一杯，每天100杯、每月（30天）在3000杯左右。
鉴于“万达茂”广场地处商业闹市区域，根据对周边同行业市场价格尽调后，决定将每杯奶茶售价定为RMB 15元;预计第一年月销售收入为3000杯*15元/杯=45，000元。
考虑到“万达茂”商圈日趋走向多元化、成熟化和国际化，预计第二年开始每月的销售量按1%的比例递增，售价每年以10%的比例上调。
（二）成本费用的测算A. 固定资产折旧费用的测算：单位价值在2000元以上、使用期限超过2年的物品作为“固定资产”处理。
单店投入产出测算（以100平方米为例）
单店投入产出测算一、初始投资成本测算：（100平方米为例）1．设备投入、功能介绍及设备价格估计（1）冰箱、冰柜冰箱在便利店是一项非常重要的基础设施。
功能有冷藏和冷冻两种。
根据投资商圈的不同其需求不同。
一般情况下，需配备三个冷藏冰箱，一个冷冻冰柜。
一般冷藏柜可以让供货商提供。
如果自己投入，则建议成本预算为8000元。
（2）空调适当的温度可以使顾客在店内停留的时间较长，从而购买更多的商品。
便利店内的空调主要为吸顶式和直立式空调。
吸顶式空调不占用空间，但是对房屋层高度要求高，价格较高。
直立式空调价格相对便宜，但占用一定空间。
综合而言，使用直立式空调无论是安装、维修还是移动等方面具有便利性，因此，店面内还主要是使用直立式空调。
一般100平方米店面至少需要两台直立式空调。
建议成本预算为5000元。
（3）等离子平面电视播放器等离子平面电视播放器的主要功能是对便利店及店内部分商品做广告宣传，主要是设立在店铺外，可以很大程度上吸引潜在顾客的注意力。
店内设置平面电视主要是显示防盗摄像头拍摄画面，起到防盗作用，一个店面需求两台等离子平面电视播放器。
建议成本预算4000元。
（4）感应自动门目前便利店使用感应自动门还不多，如果采用，将会引起顾客好奇心，同时给顾客尊贵感，提升便利店的服务规格。
感应门一部。
建议成本预算1000元。
（5）摄像防盗系统（与防盗镜、门口防盗系统比较确定）防盗系统主要是需求安置一套摄像装置。
因此，一个店面一般需要4个左右的摄像头装置和一台等离子平面电视播放器。
建议成本预算5000元。
（6）招牌灯箱（侧面）招牌灯箱主要是设置在门口上侧两旁，用来提示过往行人，引起行人对店铺的注意。
一般需求一个。
建议成本预算500元。
（7）收银机一家店需购置两台收银机，一台用于日常运作，一台则作为备用。
建议成本预算7000元。
（8）微波炉微波炉主要是用来加热一些即食性产品，给顾客提供便利，需一台。
估计建议成本预算500元。
开一个150平方米餐馆店创业的盈亏平衡点计算训练
开一个150平方米餐馆店创业的盈亏平衡点计算训练
装修费用6万
加盟费用4万
品牌管理费6万/3年
保证金2万
设备费用6万
人员薪资9.6万/年
差旅费0.5万/年
证照费用0.4万
原材料货款200元/天
租金450元/天
水电费150元/天
其他杂费50元/天
预定的毛利率为50%
因为：盈亏平衡点=不变成本÷毛利率
每月不变成本=35.85万
所以餐馆盈亏平衡点=35.85万/50%=71.7万
该餐馆在正常经营后，需要每月销售71.7万元以上，能够实现盈利。
达到71.7万元，实现不赔不赚。
总结：别看满街都是餐馆，你自己去开一家却未必能赚钱。
在这个人进人出的行当里，想要大红大紫，不是件容易的事。
只有当你确定了投资的方向，大致选定了店址范围，通过调查你才可以明白你开店初
期消费者的反应，从而判断出投资回收期大概要多长，以及哪些营销手段可能有效，这样才有可能创业成功。
班级：装控11-4 姓名：蔡楚标学号：11024100406。
新开店铺盈亏平衡表
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
1.00%
0
1.00%
0
(10,495) -104951.00%
21,429
注意事项： 1。表格中的 金额与费用
均为月费 用；
2。店铺装修 费用二年 （即24个
月）摊销； 3。公司的装 修补贴可直 接从装修费 用中减去， 故“公司补 贴”主要指 降点返利等
。 4。各位同事 只需要填写 黄色区域即 可，其他部 分不需修改
人员工资（4人） 8,000
96,000.00 活动费用
100
水电费用9ຫໍສະໝຸດ 010,800.00 工商管理
500
运费月
100
1,200.00 平均折扣
70%
低值易耗品
50
600.00
进货折扣
40%
月均费用合计
33483元
毛利率
70%-40%=30%
营亏平衡点
33483/30%=111610元
合计（年） 72000
店铺盈亏平衡表格（70㎡年租32W）
费用项目
月均（元）
租金
26,667
人员工资（4人） 8,000
水电费用
1,000
运费月
100
低值易耗品
50
月均费用合计
毛利率
营亏平衡点
合计（年） 费用项目 月均（元）
320,000.00 装修分摊 3500
96,000.00 活动费用
100
1,200.00 工商管理
500
1,200.00 平均折扣
70%
600.00
进货折扣
40%
大型超市新店财务测算所需数据表2 698元
一、基本数据
1
项目名称
2
中文名称
3 开业方式（新开业/改建/扩建）
4
开业日期
5
是否有园艺中心
6
是否有建材区域
7
租赁或自建
二、实物投资数据
1
土地
再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
建筑物投资
折旧30年
3
低值易耗品
4
货架
折旧8年/再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
5 IT设备/Baisi II设备（新增） 折旧5年/再投资
第五年 第十年
2/4
新店财务测算所需数据
11 IT设备/Baisi II设备（替换） 第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
12
计算机系统及其它培训
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
13
中介费用（HISAG)
14
中介费用（外部）
15
建筑咨询
16
设计费（外部）
17
其它费用
四、销售额/毛利/库存
1
销售额（千元/年）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
增长率（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
3
毛利（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
4
库存损耗率（%）
开店投资预算计算方法说明
开店投资预算计算方法说明投资计算方法大约如下：1. 房租÷365天= 元／天（如果是出兑的店的话转让的费用也要加进去）2. 装修÷（1年×365天）= 元／天（装修费用是固定的资产使用期限是你租多长时间和想什么时候收回成本，比如你想1年收回成本，那就是1年平摊装修费用。
）3. 货架道具÷（1年×365天）= 元／天4. 员工底薪×员工人数÷30天= 元／天（提成算到货品定价成本里面，如果店面小自己就是卖货员那么这一项可以不计算，但是我还是建议大家算进去。
）5. 工商税务÷365天= 元／天6. 电费=度×0.57元（这个价钱按当地电费标准算）度=千瓦时=射灯个数×**KW×每天营业时间= 元（大点的店面电费一般在350元／月、中型店面200元／月、小店面100元／月，按当地电价来算）7. 网费+通讯费÷30天= 元／天8. 运费×一年几次订货（打比方一年订4次货）÷365天= 元9. 流动资金机会成本（机会成本流动资金年贷款利率除以365天，然后店铺每天的费用就是在上面的得数之和我们用F来表示）每天的保本营业额=F÷（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）想要1年收回投资成本的话日营业额=（总投资÷1年÷365天）÷（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）+F÷（1-进货折扣率-导购提成点）项目总投资店面租金装修费用进货资金运货费用周转资金（机会成本）人工费水电费用工商税务总计保本 1年回本 2年回本日营业额月营业额。
新开门店保本点测算表
新开门店保本点测算表
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花费
投资明细
平时经营 固定花费
平时经营
改动花费
《新开门店保本点测算表》
序号
项目
计算方法
共计（元）
创办费月摊销额
(2 年)
1 装饰费 110M2× 330 元/M2
36000 1500 2 电脑系统 2000 元/台× 15 台+3500×2 人
37000 1542 3 电话系统 50 元/台× 22 人
1100 46 4 空调设施 7000 7000 292 5
报警系统 4200
4200 175 6 办公设施 打印机、传真机复印机、桌椅等
10000 417 7 招牌、内部装饰等 23000 958 8 办公用品及耗材
700 29 9
其余花费
4000 167 创办费共计（元）
123000
5126
投资本额总计（元） 123000× 2 个月押金 13200=136200 序号 项目 计算方法
共计（元）
1 广告费 按 10 月份广告计划 6400
2 人工 800/月× 18+2000+6600
23000 3
水电、电话费 5000 5000 4 办公费及其余
1200 1200 5 租金 6600
6600 6 行政摊销 按 22 人编制查核 16000 7 创办费摊销 133000÷ 24 期 5126 8
宿舍花费
600× 2 个
1200
改动花费比率： 28%
税费比率： 5.2%
每个月盈亏均衡点：
64526÷（ 1-28%-5.2% ） 96596。
新店利润测算的意义
新店利润测算的意义新店利润测算是指在开设新店之前，通过对市场、成本和销售预期进行分析和测算，以确定该店的可能盈利水平和可行性。
这种测算具有重要意义，涵盖了经营计划、投资决策和风险管理等方面。
下面将从以下几个方面详细讨论新店利润测算的意义。
1.市场需求评估：新店利润测算是对市场需求的评估。
通过研究分析市场的规模、竞争环境和潜在顾客的购买行为等因素，可以确定新店的定位和产品服务的差异化优势。
只有在市场需求明确、潜力较大时，新店才能有较大的盈利空间和发展潜力。
2.成本控制和效益分析：新店利润测算可以对成本进行控制和效益分析。
通过对开店成本、运营成本和人力资源等方面进行测算，可以确保新店在正常运营的情况下能够达到回本，并有较好的效益。
此外，也可以通过测算预测店铺在不同销售额下的盈利水平，帮助经营者合理安排销售目标和制定经营策略。
3.投资决策依据：新店利润测算对于投资者决定是否投入资金开设新店具有重要的依据。
通过测算新店的盈利水平和投资回报率，投资者可以评估投资风险和回报情况，做出明智的投资决策。
同时，新店利润测算也可以用于资金筹措，向金融机构或合作伙伴展示投资项目的可行性，提高融资成功率。
4.风险管理和预警机制：新店利润测算也有助于制定风险管理和预警机制。
通过测算预测出来的利润水平，经营者可以识别潜在的风险和不利因素，并制定相应的应对措施。
在运营过程中，可以将实际销售额和成本与测算结果进行对比，及时发现和解决问题，确保新店的稳健经营。
5.决策辅助工具：新店利润测算是决策辅助工具，能够为经营者提供可靠的数据和信息支持。
通过测算评估不同经营策略和销售方案的盈利效果，经营者可以更好地选择和调整经营策略，提高决策质量。
同时，也可以通过测算指导制定店铺的开业时机，根据市场需求进行合理调整。
综上所述，新店利润测算具有重要的意义。
通过对市场需求、成本控制和效益分析的评估，可以帮助投资者做出明智的投资决策，减少风险并提高回报。
评估店铺是否盈利的6个指标
开店不能公开的“秘密”
开盈利专卖店的 6个步骤
1、 第一步——基本条件评估
1、门面宽4米以上，层高不低于2米；
2、营业面积40平米以上，仓库面积不小于15平方米；
3、外墙广告位置高不低于2米，电流不小于20安培；
4、马路在签约期没有大型施工计划；
5、是成熟的商业区或者是成长期的商业圈；
6、门店前没有阻碍物，大型变电箱或电线杆。
2、当这6项基本条件成熟具备后，可以进行第2步“立地条件评估”
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1.80分以上：优先选择进驻
2.60-79分：可进驻
3.59分以下：放弃
3.进行目标店铺商圈条件的评估
商圈田间评估表
根据以上条件一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1.80分以上：一定要进驻
2.60-79分：可进驻
3.59分以下：放弃
4.目标店本身的条件进行测评
以上条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1.80分以上：一定要进驻
2.60-79分：可进驻
3.59分以下：放弃
5.收集目标店并整理和归档，并且制成商圈图
商圈图的制作内容包括:
1.标出目标店的位置
2.标出目标店前后左右各30家零售店及营业性质
3.标出距离目标店100米附近的公交车站、地铁站位置
4.标出距离目标店300米内的大型商场
5.标出目标店周边的绿地及营业店
6.标出目标店所处商圈的主要道路及巷道
7.拍摄目标店及含左右边各2家店面之正面、侧面照片6.可盈利性店铺评估测算表
结论：此店可以开设。
烧烤店赢利预测
烧烤店赢利预测
烧烤店赢利预测
日售800元保本
日售翻倍一年回本
本项效益分析完全按照已有该烧烤直营店的销售业绩进行测算：其下属某直营店营业至今已有2年时间，其平均每天的营业额可达1500元左右，最高可达2500元／天。
以日营业额1500元估算，日赢利可达500元以上，这样一年之内就可收回投资。
但若是新开店，由于选址，服务等因素的制约，有可能暂时无法达到直营店目前的销售业绩。
所以提供以下保本点测算，供投资者参考。
新店保本点测算：
如果以每天出售1000串(20串／人，即50人／天)来计算，平均每串售价0.80元计算，日销售收入为800元，其中销售成本占营业收入的22%即176元，销售日毛利为624元，月销售毛利为18720元，由此可以得出销售必须达到以上水平才有盈余。