10透明车间项目介绍19
通风天窗施工方案
通风天窗施工方案目录一、项目概述 (3)1. 项目背景介绍 (3)2. 通风天窗施工目标与目的 (4)3. 工程涉及范围及规模 (4)二、工程前期准备 (5)1. 设计图纸审查与优化 (6)1.1 图纸完整性检查 (7)1.2 关键参数复核 (8)1.3 设计优化建议 (9)2. 材料设备采购与验收 (11)2.1 材料设备清单编制 (12)2.2 采购策略及时间安排 (13)2.3 质量验收标准与流程 (14)3. 施工队伍组织与培训 (15)3.1 施工队伍人员配置 (17)3.2 技能培训及安全教育 (17)3.3 现场办公设施配置 (18)三、施工现场条件调查与准备 (20)1. 现场勘察与条件分析 (21)1.1 地理位置与周边环境 (22)1.2 气象条件评估 (23)1.3 现有建筑结构与设施情况 (24)2. 施工前场地准备 (25)2.1 场地平整与道路畅通 (26)2.2 施工用水电设施布置 (27)2.3 临时设施搭建 (28)3. 施工安全技术措施 (29)3.1 安全防护措施设计 (30)3.2 应急预案制定 (31)3.3 安全教育培训及演练 (32)四、通风天窗施工方案设计与实施 (33)1. 通风天窗选型与设计参数确定 (35)1.1 天窗类型选择依据 (36)1.2 设计与运行参数确定 (37)1.3 结构设计与强度计算 (38)2. 施工流程设计与计划安排 (39)2.1 关键工序划分 (40)2.2 工艺流程图绘制 (41)2.3 施工进度计划安排与调整策略 (41)3. 具体施工方法与操作规范 (43)一、项目概述本项目旨在设计和实施一个高质量的通风天窗系统，以提高建筑物的通风效果，确保室内空气质量和环境舒适度。
通过科学合理的工程设计、优质材料的选择和严谨的施工流程，我们将打造一套既符合现行规范又能满足实际需求的通风天窗解决方案。
该通风天窗将安装在建筑物的屋顶或侧墙上，采用先进的开窗技术，实现自然通风与机械通风相结合，有效调节室内气压，同时提供充足的采光。
集团简介模板
第一篇：集团简介感恩大南通拓展全中国江苏涌鑫集团有限公司（简称“涌鑫集团”）创建于1993年，前身为交通银行南通分行下属单位南通百乐集团，1999年银企脱钩成功改制，精进20载，已发展成为以房产、汽贸、矿业为主营业务，在南通、海门、重庆、盐城、昆明、武汉、西藏等地跨区域跨行业发展的综合类民营企业集团。
集团旗下房产集团已成功开发和正在开发的房地产项目有：南通永兴国际车城、海门国际车城、重庆国际家纺城、盐城涌鑫中心、南通鑫湖国贸中心、南通东城涌鑫广场、昆明涌鑫中心等主题复合地产和城市综合体项目。
未来3年，还将有超过200万平方的城市综合体开发建设。
涌鑫集团旗下汽贸集团目前已成功运营、即将开业和落定的品牌4S店有：南通鑫湖一汽-大众旗舰4S店、盐城鑫湖一汽-大众旗舰4S店、南通东城东风悦达起亚4S店、南通东城长安福特4S店、昆明鑫湖一汽-大众4S店……接下来的3年还将继续在南通、盐城、重庆、昆明、武汉等城市及周边地区扩展至20家以上品牌4S店，汽贸集团年销售额将超50亿元；集团旗下西藏涌鑫矿业在西藏日喀则和林芝地区的4个有色金属矿体（钼、金、铅锌矿）已陆续步入实质开采，为涌鑫集团的可持续发展奠定了坚实的基础。
涌鑫集团秉承“创新为先，品质致胜”的经营理念，坚持把“客户、员工、股东、政府和社会满意”作为企业责任的终极体现，更坚持“以人为本”的发展观，以“敢为人先”服务人才，以“包容会通”留住人才，以“尊重知识”尊重人才，以“做一个令人尊敬的现代企业集团”为目标，努力成长为国内一流企业，已迈向布局全国的规模化经营的崭新时代，诚邀各行业精英人士加盟。
你我携手，共享精彩！第二篇：项目及简介一、房产集团项目1、南通永兴国际车城：南通永兴国际车城占地148亩，总建筑面积10万平米，是一座整合汽车二手车市场、汽车售后服务市场产业链及公安车管、牌证服务、精装公寓等配套齐全的汽车主题商业复合体。
南通永兴国际车城先后被南通市工商行政管理局评为“重合同守信用企业”、被南通市银行业协会评为“最佳诚信企业”、被江苏省工商局评为“最佳诚信市场”。
年产80000吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目报告(DOC 134页)(完美优质版)
第一章总论1.1项目名称及承办单位1.1.1 项目名称工程名称：项目名称：年产80000吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目工程代号：项目性质：技改1.1.2 项目承办单位项目承办单位：法定代表人：项目负责人：1.1.3 项目拟建地点1.1.4 可行性研究报告编制单位编制单位：工程设计证书等级：甲级编号：项目背景1.1.1项目承办单位简介××××玻璃纤维有限公司成立于1996年，位于××××，专业从事玻璃纤维生产与制品加工，是集科、工、贸于一体的民营企业集团。
企业目前玻璃纤维产品有二大类、30多个品种，主要有中碱玻璃球、玻璃纤维纱、耐碱墙体网布等产品。
现年产中碱玻璃球2万顿、玻璃纤维纱3000吨，玻璃纤维涂层墙体网布7000万平方米。
主导产品销到华中地区并出口韩国、土耳其、印度、、波兰、澳大利亚等国家和地区。
2005年实现销售收入15200万元，利税2000万元，出口创汇1400万美元。
1.2.2 项目的提出目前，全球玻璃纤维工业正面临着一个重新划分市场的状况，玻纤工业正在向发展中国家转移，而欧美的玻纤企业侧重于向深加工与高档次应用领域转移。
进入二十一世纪，我国玻纤行业发展势头迅猛，近3年的年平均增长率达到30%以上，2005年总产量达到了95万吨，已成为世界玻纤第二大生产国，行业产业结构也趋于国际化并具有自己特色。
预计在3～5年内，中国将成为世界第一玻纤生产国。
××××玻璃纤维有限公司是我国中小型玻纤企业中发展较快的企业，通过不断开发，企业已形成了以玻璃纤维球、外墙保温用玻璃纤维墙体网布织物为主导的产品系列，玻璃球畅销华中各省、网布外销率达到90%以上，且具有较好的市场前景。
近年来，通过技术改造，企业陆续引进了多种先进的制品加工设备，整体技术与装备水平在国内同类制品加工企业中处于领先地位。
一汽大众透明车间项目介绍
导入系统优化后
•
在DSCRM(客户关系管理）中 建立预约后，信息仅能在 DSCRM中进行查询 服务顾问需要将当日预约客户 信息写在预约板上以达到欢迎 效果
在系统中，建立预约后，客户 预约信息会自动显示在预约欢 迎板上 预约欢迎板可以显示出当前时 段将要到店的客户并突出显示 欢迎信息
•
•
FAW-VOLKSWAGEN
FAW-VOLKSWAGEN
15
FAW-VOLKSWAGEN
16
FAW-VOLKSWAGEN
17
系统功能及应用
一汽-大众服务流程及透明车间功能模块切入点 一汽 大众服务流程及透明车间功能模块切入点
5 P5 ： 顾客关怀和信息交流
导入效果 导入系统前 服务顾问对车间的情况基本无法了解 服务顾问想要了解车间情况需要通过对讲 机进行沟通，甚至要亲自到车间查看情况 落后的沟通手段导致沟通效率较低，服务 顾问了解车间情况至少需要5分钟的时间 推荐客户到休息区，60%以上的客户都不 愿意去 客户对车辆维修不放心，更愿意在车间看 着维修技师维修 造成车间管理混乱，客户对品牌服务价值 也无法认可
系统功能及应用
一汽-大众服务流程及透明车间功能模块切入点 一汽 大众服务流程及透明车间功能模块切入点
2 P2： 接待与预检
内部信息自动通知
客户车辆到店后，系统会对各部门进行自动语音通知 通知门卫客户到店信息，叫出客户姓名 通知服务顾问客户到店信息，主动出迎 通知备件库预约客户到店信息，送备件至工位
• •
导入系统优化后 车间的整体负载信息可以在看板上实时 体现 服务顾问可以通过看板直观了解车间负 载和车辆状态，时间由之前的5分钟缩 短到1分钟之内 先进的车间管理模式也会让客户对经销 商的服务能力及一汽-大众的品牌服务 形象更为信赖 将系统功能对客户进行介绍后，90%以 上的客户都接受在休息区等待维修 客户在休息的过程中可以通过看板了解 车辆的维修状态及实时维修视频图像 客户到车间的情况明显改善
康恒玻璃工业有限公司项目简介
康恒玻璃工业有限公司项目简介
一、项目简介：
康恒玻璃工业有限公司是以汽车玻璃为龙头、建筑用安
全玻璃为主导的高科技项目。
二、项目概况：
项目总投资亿元人民币、占地亩、总建筑面积万平方米，分二期建设。
一期工程投资亿元，建设综合办公楼1栋、标准化厂房4栋、配电房1座、员工娱乐中心及餐厅2
栋、职工宿舍楼1栋、及其它配套设施。
全自动数控生
产线4条，完成整个厂区绿化工程。
二期工程投资亿元，建4.66万平方米超大型标准化厂房2栋，生产线10条，是国际最先进的生产设备。
三、总体效益及亮点：
该项目采用国际最先进的数控生产线，流水作业，科技
含量高，产品附加值高，市场前景广阔，居于国家重点
扶持、重点鼓励节能、环保、无污染项目。
神秘访客项目流程考核表-2012
99、不涉及
11、是
预约结束后，客服代表感谢您的 11 来电；电话挂断后，向您发送预
约成功确认短信
21、否，没有表示感谢 22、否，客服代表先于客户挂断电话 23、否，未发送预约成功确认短信 24、否，拨打三次均无人接听
99、不涉及
11、是
12
服务顾问在预约时间前1小时再次 和您确认
21、否，没有进行预约提醒 22、否，没有在规定时间内提醒 23、否，拨打三次均无人接听
11、是
21、否，没有确认维修/保养项目
22、否，没有确认预估费用
9
客服代表就预约事宜再次与您确 认
23、否，没有确认预估时间 24、否，没有确认联系方式
25、否，没有确认服务顾问姓名
26、否，拨打三次均无人接听
99、不涉及
11、是
10
客服代表主动提醒您来店时携带 相关文件
21、否，没有提醒带机动车行驶证 22、否，没有提醒带《保养手册》 23、否，拨打三次均无人接听
53 实际费用与预估费用一致
11、是 21、否，结算费用高出预估费用 22、否，结算费用低于预估费用 99、不涉及
54
服务顾问向您确认对费用无异 议，并请您对结算单进行签字
11、是 21、否，没有对费用进行确认 22、否，没有请客户在结算单上签字 99、不涉及
11、是
服务顾问主动提醒您下次保养时 21、否，没有提及下次保养时间、里程
21、否，没有和客户解释工单上的重点项目 22、否，没有主动询问其他问题
99、不涉及
11、是
服务顾问当面拆除车辆保护套， 21、否，保护套没有当面拆除或没有完全拆除
46 向您展示旧件，介绍所用配件为 22、否，没有展示旧件
施耐德透明工厂解决方案的特点介绍
施耐德电气公司水行业透明工厂工业以态网控制系统解决方案网络、现场控制器的特点透明工厂系统采用法国施耐德电气公司的自动化控制产品，包括现场控制器、远程I/O 控制单元和网络设备，组成适合隧道现场要求的自愈式光纤环网。
一．网络：∙透明工厂监控系统的现场控制骨干网 - 自愈式光纤环1.采用法国施耐德电气公司的光纤交换机499NOS17100构建自愈式光纤环网，能确保在出现一个网络断点的情况下自动恢复网络的连接，保证骨干网与上位监控系统的数据传输的可靠性。
2.介质采用62.5/125μm 多模光纤。
3.网络协议为国标GB/Z 19582.3 Ethernet Modbus TCP/IP，全开放的工业以太网，监控中心的计算机无需插专用以太网卡或专用接口软件即可接入，大大提高了网络透明性和开放性，也确保了网络兼容性和易于扩展。
4.通讯速率为100Mbps，全双工可达200Mbps。
5.各区域控制器采用法国施耐德电气公司的Quantum PLC和I/O模块，通过以太网模块，挂接在 Ethernet TCP/IP Modbus 骨干以太网的交换机上。
6.光纤交换机499NOS17100为工业级以太网交换机，10/100 Mbps自适应，支持全双工运行模式，电源采用冗余24VDC供电，确保供电可靠性，符合工业级认证标准。
7.光纤交换机499NOS17100支持采用多模光纤构建自愈式环网，技术要求为，环网上交换机数量小于50个，同时相邻交换机之间采用多模光纤连接的最大距离3100米。
8.光纤交换机499NOS17100支持冗余功能，可实现跨网冗余连接，切换时间小于500ms。
9.交换机支持SNMP技术，具有简单网管功能。
10.交换机具有Web-server内置功能，支持通过浏览器的网管和监视诊断功能，具有可视化的带宽监视功能。
二. 以太网通讯模块140 NOE77111∙Quantum的以太网通讯模块140 77111具有强大的功能。
奥迪服务顾问问卷
经销商代码: 姓名:题目选项A.能B.不能A.使用手写的预约白板B.DS-CRM中的预约查询C.使用DS-CRM中的服务顾问预约看板A.不用准备B.自己凭记忆输入或使用自制的excel表格C.在ELSA中找到标准工位，由专人传到DS-ERPD.使用DS-ERP中自定义的工位A.在DS-ERP 中获取召回信息，并准备工位信息，告知备件部门准备相关备件B.查询一汽大众的Email 通知信息，并准备工位信息，告知相关部门做准备。
A.使用DS-ERP 自定义工位B.不采取任何措施C.DS-ERP中的工位工时要参考ELSA 中的标准的工位工时A.在DS-CRM 系统预约替换车B.在DS-ERP 系统中预约替换车C.在R/3的WEB 中预约替换车A.在DS-CRM 系统中预约项目B.在DS-ERP 系统中预约项目C.同步DS-CRM 系统中预约的项目，如果有增项，在DS-ERP 中进行A.在DS-ERP 里面查询有没有库存B.给备件部门打电话确认备件的库存C.要求备件人员将预约的备件放到专门的预约货架上A.能B.不能A.在DS-CRM 里查询B.在DS-ERP 系统里查询C.在ELSA 系统里查询A.在看板中点击对应按钮B.按F11键进行查看C.按F12键进行查看D.无法查看A.能B.不能A.维修进行中B.检验状态C.该车辆维修中有过中断D.待修状态A.调度按钮13.全工位看板中显示维修的车辆颜色为蓝色代表什么内容？11.如何利用透明车间看板查看今天车牌识别的记录，或查看刚刚入场播报车辆的信息可以如何操作？12.当有车牌识别报读时能否通过其了解到该客户是否是预约客户？4.您如何为召回、行动做准备？1.DSERP中是否可以预约替换车？准备环节2.服务顾问如何知道自己的预约时间表？3.对于不常见的维修项目如何做准备？6.如果预约的客户想使用替换车如何处理？10.在准备环节如何获取上次的建议维修信息？9.在DS-CRM系统里是否能预约专用工具？5.如果维修工位工时在DS-ERP和ELSA不一致怎么办？7.如何为预约客户提前准备维修项目？8.如何为预约客户提前准备好备件？接车制单环节经销商代码: 姓名:题目选项经销商代码: 姓名:题目选项经销商代码: 姓名:题目选项答案答案答案答案。
莲子蛋白粉工厂车间布置设计
化工学院课程设计题目莲子蛋白粉工厂的车间布置设计学院：化工学院 ________________ 专业：生物工程 ________________ 学号： _________________________________ 姓名： _________________________________ 指导教师： ______________________________ 完成时间： _________ 2010.2 ____________目录综述 (3)第一章食品工厂车间布置设计 (3)一车间布置设计的目的和重要性 (3)二车间布置设计所需资料 (3)三生产车间工艺布置的原则 (4)四生产车间工艺布置的步骤与方法 (4)五生产车间工艺设计对非工艺设计的要求 (5)1 对建筑外形的选择要求 (5)2 对门、窗的要求 (5)3 对采光的要求 (5)第二章莲子蛋白粉工厂车间布置 (6)一生产工艺流程图 (6)二产品方案及班产量的确定 (6)1 产品方案 (7)2 产量的确定 (7)三生产车间设备的选型及配套 (9)参考文献 (12)车间布置图（见图纸） (13)摘要：车间布置是指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排。
车间布置旨在最有效地利用厂房空间，一方面方便于工作操作，避免生产设备的过度拥挤；另一方面，注意厂房的通风和防火防爆，确保安全生产。
其具体内容包括：1.在纵跨、横跨、咼跨、露天跨建筑面积上的安排；2.在厂房内空间分层的安排；3•在多层建筑内的安排。
车间的平面布置要根据工厂的生产大纲和车间分工表、生产流程、工艺路线、生产组织形式、机器设备和起重运输设备的种类、型号、数量等多方面因素共同确定。
好的车间布置应最大限度地减少搬运路程，让物料从进入车间依次流经各个工位后流出车间。
关键词：车间布置第一章食品工厂车间布置设计1.1 车间布置设计的目的和重要性: O4 H车间布置设计是工艺设计中的重要组成部分。
长安福特服务顾问中级认证考试
判断题1.为了将客户产生的不信任感降到最低，不得将处理投诉看作偶然的行为。
在有问题或返修时，亲自将车辆交付给客户，并让客户确认问题已经得到了排除，非常重要（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A2.DMS定义流失客户是：360天以上未回厂的认定为准流失客户，对准流失客户经过评估和召回努力后，确实流失的客户（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A3.不满意服务店服务的客户,通常会把他的经历告知1-5人（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B4.增项沟通技巧中，无需量身打造一车一单服务计划（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B5.预约营销收集信息时，常用的方法是：问，信息；说，方案；告，利益；（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A6.需求是指人们有能力并且愿意购买或追求某个具体商品（事物）的欲望（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A7.顾客的决定是怎么做出来的：顾客感动-顾客购买-忠诚顾客（判断）（2分）A.对8.错正确答案：A8.保修期外客户关注点排序是：质量，成本/价格，服务，增值服务，时间（判断）（2分）A.对8.错正确答案：A9.客户抱怨就是客户投诉（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B10.在客户投诉处理时，预估事情可能发生时，不用提醒相关人员，自己先处理（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B11.服务顾问应每45分钟或者1小时提供进度报告服务（安装透明车间系统除外）（判断）（2分）A.对B.错12.回头客会为公司带来20%—30%的利润（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B13.长安福特有三种套餐，分别是：福务通套餐美孚套餐嘉实多套餐（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B14.当客户离店时，挥手告别，等客户离开视野才能离开（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A15.客户投诉含义是:由于客户期望的产品服务质量和价格与客户实际得到的产品和服务的价值之间存在差异，导致客户心理上造成的不满情绪，并向主机厂或经销商表达不满情绪的口头声明及行为（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A16.我们与顾客之间的关系走下坡路的一个信号就是顾客不抱怨了（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A17.服务回访的目的是100%服务回访，充分的了解客户满意度，制定定期的改善方案（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A18.客户投诉现场沟通比客户离店沟通重要（判断）（2分）A.对B.错正确答案：A19.QC2.0客户管理中，仅需要填写完整客户车辆的相关信息（判断）（2分）A.对B.错正确答案：B20.流失客户的管理理念对于服务顾问是：树立“铁杆粉丝”理念。
透明车间项目介绍生产经营管理经管营销专业资料
•
顾客到站提醒
•
电子预约欢迎板
•
派工处理
•
刷单操作
•
车间电子看板
•
自动数据统计和分析
•
服务顾问电子看板
•
休息区顾客看板
（维修进度及工位视频）
•
完工自动通知
操作流程说明
预约
同步到DSERP
操作流程说明
开单
必须选择工位 保存之后选择委托书
车辆同时 进入待修列
操作流程说明
派工
进入“派工处理”
修改维修工位
O. 车辆完工审核的时间
P. 车辆进入完工审核状态的时长
Q. 手工操作按钮，点击后即可打开手 工操作面板，可以对车辆进行状态 的改变
R. 上下滚动按钮，当该列车辆比较多 在一屏幕内无法全部显示时，可以 通过点击按钮进行上下滚动显示。
S. 自动滚动开关，当该列车辆比较多 在一屏幕内无法全部显示时，系统 会自动进行滚动显示，通过此开关 可以关闭或开启自动滚动功能
透明车间系统组件介绍
电子看板之客户看板
客户看板用于服务 顾问、管理人员和 客户了解工位上的 维修情况
透明车间系统组件介绍
电子看板之客户看板
透明车间系统组件介绍
电子看板之交车看板 交车看板用于服务顾问了解车辆交车时间，避免超时交车。
透明车间系统组件介绍
电子看板之交车看板
A. 车辆状态图标，蓝色代表等待维修车辆，红色代表正在维修车辆，橙色代表维修下线车辆，紫色代表 中断状态车辆，绿色代表已经完工审核车辆
定义
准时交车：车辆完工时间早于约定交车时间即视为准时交车
意义
• 统计每个服务顾问所接待顾客车辆的准时交车率
导入系统前 • 通过手工记录，或在DSERP查询的方式
一汽大众售后服务流程
12 服务顾问在预约时间前1小时再次和您确认
接待
1 维修站容易驶入和驶出
2
门卫主动问候、询问来意并指引停车方向，客户在第一时间被服务人员引导至停 车位
3 客户停车后，在第一时间就有服务人员接待
4 客流高峰期，有服务人员接待并给车辆做简单登记
5 预约欢迎板（透明车间预约看板）上信息完整
6 服务顾问带上服务包接待客户、主动问候并作自我介绍
交车
1 在约定的时间内完成维修/保养 2 服务顾问通知您车辆已经维修完毕并陪同您去交车区 3 服务顾问向您解释工单上重点项目并询问是否还有其他的需求 4 服务顾问当面拆除车辆保护套，向您展示旧件，介绍所用配件为原厂备件 5 车辆的设置和您初始状态相同（收音机、座椅、后视镜） 6 车辆烟灰缸清理 7 车辆脚垫或地毯清理 8 车辆内室清洁 9 车辆外部整洁（车身、车窗、轮辋）
售后服务流程
预约
1 经销商有一汽-大众预约专线பைடு நூலகம்有专人接听预约电话，预约电话未被转接
2 预约电话在10秒内有人接听
3 客服代表主动问候、告知经销商名称并介绍自己
4
客服代表主动询问您的相关信息（您的姓名、车牌号、行驶里程、您喜好的联系 方式）
5 客服代表主动询问您的维修/保养需求
6
客服代表主动询问您对预约时间的要求并推荐两个可用的预约时间供您选择并最 终与您达成一致
13 服务顾问询问您是否洗车、保留旧件
14 服务顾问主动口头向您预估时间、费用
15 服务顾问锁好您的车辆及门窗
16 接车单信息完整
制单
1 保养车辆，填写《定期保养单》基本信息并附在《任务委托书》后
2
服务顾问向您详细解释《任务委托书》中的收费项目以及免费项目内容（如是保 养客户还需要解释《定期保养单》）
房地产公司地产项目汇报PPT
处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
文字，此处添加段落文字，此处添加段落文字。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
企业文化
此处添加内容
企业理念
此处添加内容
企业精神
此处添加内容
此处添加标题 LOGO
CI CHU TIAN JIA BIAO TI
4
5Leabharlann 1 23教育培训中心 商住配套二〇二〇年作品二〇二〇年作品 金融中心 交易中心 总部办公区 设计企业群 研发企业群
此处添加标题 LOGO
CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加标题 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加段落文字，此处添加段落
1,000
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
1,000 1,000
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
2,000
2,000
此处添加标题 LOGO
CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
文字
文字
文字
文字
文字
文字
文字 文字
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
文字
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加标题文字
此处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落
文字，此处添加段落文字，此处添加段落文字，此处
添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段
落文字，此处添加段落文字，此处添加段
落文字，此处添加段落文字，此处添 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
康得新项目汇报PPT课件
9
2.1 图纸深化
10号建筑物立面排版图 （A--E轴）
贰.图纸深化
10号建筑物复合板横向对接收 边
10
2.1 图纸深化
13号建筑物墙面檩条布置图 （21轴）
13号建筑物墙面深化图 （A轴）
贰.图纸深化
2022/3/23
11
2.1 图纸深化
贰.图纸深化
14号建筑物立面排版图 （A--D轴）
14号1建2 筑天沟收边节点
35
4.2 物资采购实体量分析及采购时间表
肆.物资原材料采购
36
4.3烨辉钢卷简介
肆.物资原材料采购
2022/3/23
37
4.3 烨辉钢卷简介
肆.物资原材料采购
2022/3/23
连续式涂层机组生产过程及产能
38
4.3 烨辉钢卷简介
肆.物资原材料采购
连续式热浸镀锌机组生产过程及产能
39
4.3 烨辉钢卷简介
贰、图纸深化
2022/3/23
2.1 图纸深化
贰.图纸深化
深化设计部门
7
2.1 图纸深化
贰.图纸深化
4号建筑物墙面深化图 （1—8轴）
4号建筑物墙面深化图 （8—36轴）
2022/3/23
8
2.1 图纸深化
5号建筑物墙面檩条布置图 （A轴）
5号建筑物墙面深化图 （5轴）
贰.图纸深化
2022/3/23
壹.工程概况
4
壹.工程概况
1.2 项目描述
厂房编号
厂房名称
长度（m）
宽度（m）
1
CNC厂房
240.88
70.8
4
聚酯膜厂房库
现代透明工厂整体解决方案
现代透明工厂整体解决方案目录一、前言 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 目的与意义 (4)1.3 主要内容概述 (6)二、现代透明工厂概念及特点 (7)2.1 透明工厂的定义 (8)2.2 透明工厂的特点 (9)2.2.1 设备可视化 (10)2.2.2 生产过程透明化 (11)2.2.3 数据可追溯性 (12)2.2.4 远程监控与控制 (13)三、现代透明工厂架构与技术支持 (15)3.1 架构概述 (16)3.1.1 数据采集层 (18)3.1.2 传输层 (19)3.1.3 应用层 (20)3.2 关键技术 (22)3.2.1 物联网技术 (23)3.2.2 工业大数据分析 (24)3.2.3 人工智能与机器学习 (26)3.2.4 虚拟现实与增强现实 (27)四、现代透明工厂应用场景与价值 (29)4.1 生产流程优化 (31)4.2 质量管理提升 (32)4.3 设备维护预测 (33)4.4 能源管理与节约 (34)4.5 安全与环保管理 (35)五、实施步骤与策略 (37)5.1 项目规划与立项 (37)5.2 技术选型与采购 (38)5.3 系统开发与集成 (40)5.4 测试与验证 (41)5.5 运营与维护 (43)六、案例分析 (44)6.1 国内外成功案例介绍 (46)6.2 案例分析 (47)七、挑战与展望 (49)7.1 面临的挑战 (50)7.2 发展前景展望 (51)八、总结 (52)8.1 解决方案总结 (53)8.2 对未来发展的建议 (54)一、前言随着科技的飞速发展，现代制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个信息爆炸的时代，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。
为了应对这些挑战，越来越多的企业开始寻求创新的生产方式和管理模式，以实现可持续发展。
透明工厂作为一种新型的生产模式，正逐渐成为现代制造业的发展趋势。
透明工厂是一种基于信息技术的现代化生产模式，通过实时监控、数据分析和智能决策，实现生产过程的可视化、可控和优化。
汽车4S店透明车间及信息化解决方案
汽车4S店透明车间及信息化解决方案目录1概述.......................................................................................................................... - 3 -1.1建设背景 .. (3)1.2设计目标 (3)1.3名词解释 (3)2汽车后时代的冲击 ................................................................................................. - 5 -2.1国内汽车后时代环境分析.. (5)2.1.1汽车后时代的定义与发展现状 ....................................................................................... - 5 -2.1.2汽车后时代服务需求层次分析 ....................................................................................... - 5 -2.1.3汽车4S店的SWOT分析................................................................................................. - 6 -2.2汽车后时代的价值链分析.. (7)2.2.1服务价值链概念分析 ....................................................................................................... - 7 -2.2.2汽车后时代服务价值链模型的构建 ............................................................................... - 7 -2.2.3服务价值链的拓展模式分析 ........................................................................................... - 8 -2.3汽车4S店核心竞争优势识别 . (9)2.3.1核心竞争优势的内部识别法 ........................................................................................... - 9 -2.3.2VRD竞争优势识别框架..................................................................................................... - 10 -2.3.3汽车4S店核心竞争优势分析 ....................................................................................... - 10 -2.3.4汽车4S店扩展业务的想法 ........................................................................................... - 11 -2.3.4.1二手车业务 ................................................................................................................................ - 11 -2.3.4.2汽车俱乐部业务 ........................................................................................................................ - 11 -3汽车4S店面临的问题 ......................................................................................... - 13 -3.1面临问题 (13)3.2其他应对策略 (14)3.2.1树立以服务为中心的经营理念 ..................................................................................... - 14 -3.2.2加强顾客关系管理 ......................................................................................................... - 14 -3.2.3优化服务流程 ................................................................................................................. - 15 -3.2.4售后服务实打实，提升服务质量 ................................................................................. - 16 -4新业务扩展与提升服务质量的实现方式 ........................................................... - 17 -4.1新业务扩展的实现方式. (17)4.1.1透明车间......................................................................................................................... - 17 -4.1.2微信公众号..................................................................................................................... - 17 -4.1.2.1沈阳本地汽车4S店微信公众号众览 ...................................................................................... - 18 -4.1.3手机APP与微信比较.................................................................................................... - 24 -4.2提升服务质量的实现方式 (25)4.2.1系统的功能框架 ............................................................................................................. - 25 -4.2.2主要功能的实现 ............................................................................................................. - 26 -4.2.2.1车辆展示 .................................................................................................................................... - 26 -4.2.2.2预约试驾 .................................................................................................................................... - 26 -4.2.2.3我的专属服务 ............................................................................................................................ - 26 -4.2.2.4维修/保养预约 ........................................................................................................................... - 26 -4.2.2.5客户入店 .................................................................................................................................... - 26 -4.2.2.6客户接待 .................................................................................................................................... - 27 -4.2.2.7维修/保养视频实时观看 ........................................................................................................... - 27 -4.2.2.8维修/保养进度查询 ................................................................................................................... - 27 -4.2.2.9服务点评及服务分享 ................................................................................................................ - 27 -4.2.2.10故障救援 ............................................................................................................................... - 27 -4.2.2.11礼品兑换 .................................................................................................................................... - 27 -4.2.2.12上门服务 ............................................................................................................................... - 28 -4.2.3微信及APP重点功能.................................................................................................... - 28 -4.2.3.1微信公众号重点功能 ................................................................................................................ - 28 -4.2.3.2手机APP重点功能................................................................................................................... - 29 -4.2.3.3透明车间 .................................................................................................................................... - 30 -4.2.4系统所解决的问题 ......................................................................................................... - 33 -4.2.4.1我们为客户解决所关心的问题................................................................................................. - 33 -4.2.4.2我们为汽车4S店所解决的问题 .............................................................................................. - 34 -1概述1.1 建设背景随着互联网的发展、O2O模式的推进，在北京、上海等国内主要城市迅速出现了上门洗车、上门保养的服务方式，这些服务以快捷、透明的方式正冲击着汽车4S 店这一传统行业，与此同时，汽车专修店、路边店、汽车装饰店也在不断蚕食着4S 店的市场份额，随着近两年对一些黑心4S店曝光，让汽车4S店成了众矢之的，车主对4S店的信赖感也在逐步地降低。
1、洁净厂房URS
文件编号：NA-PH-URS-001-0洁净厂房/设施用户需求方案（URS）有限公司用户需求方案目录1、概述2、目的3、范围4、人员与职责5、法规和指南6、术语7、URS要求用户需求方案审批与批准1、概述：本用户需求说明是针对有限公司新版GMP(2010版)滴眼剂车间新建项目洁净厂房的材料、安装、检查和测试、施工材料进场及施工文件、竣工资料（包括验证文件）和交付的说明和基本要求。
本用户需求说明包括但不限于以下对洁净厂房的基本的技术要求、工艺要求、卫生要求、规范符合性等要求。
所有的材料、安装、检查和测试、包装和交付、最终检查等等活动由乙方负责，必须严格按照本招标要求、甲方提供的设计图纸和相关的标准与规范、中国现行GMP标准规范来进行。
遵照相关的标准和规范以及本招标要求不能减轻乙方对工程交付(包括软硬件和文件资料)、对管道系统的正确的设计和安装、对所有功能描述和操作条件的完全满足的所应负的所有责任。
甲方的建议、检查和确认并不能减轻乙方对其工作内容所应负的所有责任。
在不对工程带来质量上的负面影响且能缩短工期和/或能降低价格的情况下，乙方可以提出其他可供选择的建议或方案。
文件的范围和目的：此文件将作为洁净厂房的标准编制基础以进行竞争性招标。
供应商应该提出迄今为止被证实的标准技术，尤其是被证实的标准的设备和控制系统，供应商必须指出与我方需求标准的不符之处。
投标人必须具有净化工程安装资质（三级及三级以上）或机电安装及建筑装修装饰资质（二级及二级以上），注册资本金不少于五百万元（人民币）。
工期要求：60天。
2、目的：本用户需求方案旨在从项目和系统的角度阐述用户的需求，主要针对生产区洁净厂房的功能性，描述了用户对该功能的期望。
主要包括相关法规符合度和用户的具体需求，是系统设计和验证的可接受标准的依据。
设备制造供应商应在规定的时间内完成并达到本用户需求的设计目标和可接受的质量标准。
设备制造供应商提供的设备应满足中国有关设计、制造、安全、环保等规程、规范和强制性标准要求。
透明车间系统简介 Transparent Workshop
Booking Screen for customers
The welcome information will be displayed if the customer has reserved service in Autoline. It is an Autoline enhancement function. Therefore, data synchronization is not needed. This is an effective way of attracting potential customers to use booking service by showing them the Booking Screen directly. It will be improve the consciousness of booking. The bottom section shows some campaign information.
6
Workshop Video Capturing System Architecture
The Network Digital Cameras are installed on the service bays of workshop. The live video records can be kept for around 7 days. Efficiency, stability , simplicity and easy to maintain are fully considered for the System Integration.
5
Progress Screen for customers
The service screen that is put in the lounge room shows the progress status to customers. The style of this screen applies to the style of the information board in airport. Therefore, the customers should feel used to it and be able to find their vehicles with great ease. It will be improve the communication and customer satisfaction.