工程技术部部质量管理制度范文

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技术部管理制度

技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。

项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。

设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。

2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。

在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。

3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。

4、开展施工过程中的检查、验收工作。

所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。

各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。

集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。

5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。

6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。

7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。

各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。

当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。

凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。

质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。

9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。

技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。

工程单位技术部管理制度

工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。

第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。

第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。

第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。

第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。

第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。

第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。

第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。

第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。

第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。

第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。

第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。

第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。

第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。

第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。

第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。

第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。

第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。

第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。

第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。

第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。

二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。

（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。

2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。

3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。

三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。

（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。

（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。

四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。

（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。

五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。

（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。

六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。

（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。

七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。

（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。

八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程质量控制制度范文(4篇)

工程质量控制制度范文第一章总则第一条: 为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，制定本制度。

第二条: 本制度适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。

第三条: 工程质量控制制度是规范和管理公司各项工程的质量要求和控制措施的重要文件，是各级管理人员及工程人员工作的依据和准则。

第四条: 强化全员参与，贯彻全过程质量控制，建立健全科学、合理的质量管理制度，以确保工程项目质量的稳定和提高。

第二章质量管理第五条: 公司项目部与各级管理人员应根据工程项目实际要求，制定相应的质量管理手册。

第六条: 项目部负责人应组织编制项目施工质量控制计划，明确项目的质量目标和控制措施，并将其落实到每个施工阶段。

第七条: 施工人员应具备相关的技术及管理知识，并按照质量管理手册的要求进行工作。

第八条: 施工现场应严格按照施工组织设计进行工作，并进行现场质量管理，及时发现和纠正问题。

第九条: 施工人员应主动参与质量检查和质量验收，积极与监理单位和业主进行沟通，确保工程质量达到预期要求。

第三章质量检查与验收第十条: 施工人员在每个施工阶段应进行质量检查，及时发现并解决问题。

第十一条: 施工人员应按照质量管理手册的要求进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

第十二条: 质量检查和质量验收记录应详细记录，并归档保存，以备查阅。

第十三条: 若发现质量问题，应立即停止施工并进行整改，确保问题得到及时解决。

第四章质量纠纷处理第十四条: 如发生工程质量纠纷，应及时成立纠纷处理小组，由相关部门负责人牵头，进行调查和处理。

第十五条: 纠纷处理小组应根据相关法律法规和工程合同要求，进行公正、公平的处理，并妥善解决纠纷。

第十六条: 纠纷处理结果应及时向相关方面进行通报，并做好档案管理，以备查询。

第五章附则第十七条: 对于违反本制度的行为，公司应及时进行追责和纠正，并作出相应的处罚。

第十八条: 公司项目部应加强质量管理人员的培训，提高其质量管理水平。

建设工程质量管理制度范文(6篇)

建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。

负责工程安全生产管理的____领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。

(二)审定公司有关的安全生产管理办法。

(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

(四)____编报工程建设安全生产应急预案。

(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

工程质量管理制度范本（5篇）

工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。

(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。

6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

工程质量管理制度(10篇)

工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

工程技术管理规章制度范文（4篇）

工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，提高企业竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。

第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。

第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。

第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则，贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。

第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构，负责相关技术政策的制定和实施。

第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。

第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。

第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。

第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。

第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作：（一）组织编制工程设计方案，确保方案符合技术要求和质量标准；（二）组织开展技术评审和技术标准的制定工作；（三）监督工程施工过程中的技术实施，确保施工质量；（四）参与工程监理，协助解决技术问题；（五）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（六）协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。

第十二条工程管理部门应负责以下工作：（一）组织施工过程中的技术实施，确保施工质量和安全；（二）监督施工单位的技术操作，协助解决技术问题；（三）开展工程验收工作，确保工程质量达到合同要求；（四）制定工程管理制度和相关标准，监督施工单位的执行情况；（五）协助技术部门解决工程设计和技术矛盾；（六）协助解决工程纠纷和技术纠纷。

第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确，并采取相应的配套措施进行落实和推动。

第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下：（一）技术策划阶段：进行工程设计方案的编制和审查，制定技术标准和管理措施。

工程部管理制度(优秀5篇)

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

建设工程质量管理制度范文(5篇)

建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。

建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。

第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

工程技术质量制度

工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。

2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。

二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。

2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。

3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。

4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。

三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。

2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。

3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。

2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。

3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。

五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。

2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。

3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。

六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。

2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。

3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。

七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。

2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。

3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。

工程部质量管理制度

工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。

不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。

（二）预防为主，过程控制。

对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。

（三）科学管理，持续改进。

运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。

第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。

第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。

第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。

第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。

第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。

第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。

第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。

第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。

第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。

第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。

第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。

公司工程质量管理制度范本（3篇）

公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。

二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。

三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。

2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。

3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。

同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。

4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。

四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。

2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。

3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。

4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。

五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。

2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。

工程技术部管理制度范本

第一章总则第一条为加强本公司的工程技术管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、环保，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程技术部人员及其相关活动。

第三条工程技术部应遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保工程项目的顺利进行。

第四条工程技术部应不断提高技术水平，加强技术创新，提升公司核心竞争力。

第二章组织机构与职责第五条工程技术部设部长一名，副部长若干名，负责工程技术部的全面管理工作。

第六条工程技术部下设以下部门：（一）工程管理部：负责工程项目的计划、组织、协调、控制和验收等工作；（二）技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究、开发和应用；（三）质量监督部：负责工程质量监督、检验和验收；（四）安全管理部：负责工程项目的安全管理工作；（五）环保管理部：负责工程项目的环保管理工作。

第七条各部门职责如下：（一）工程管理部：1. 负责编制工程项目计划，组织实施；2. 负责协调各部门资源，确保工程进度；3. 负责工程项目的验收工作。

（二）技术研发部：1. 负责新技术、新工艺、新材料的研究、开发和应用；2. 负责技术培训和技术交流；3. 负责技术资料的管理和归档。

（三）质量监督部：1. 负责工程质量监督、检验和验收；2. 负责质量事故的调查和处理；3. 负责质量信息的收集和上报。

（四）安全管理部：1. 负责工程项目的安全管理工作；2. 负责安全培训和安全教育；3. 负责安全检查和隐患整改。

（五）环保管理部：1. 负责工程项目的环保管理工作；2. 负责环保设施的运行和维护；3. 负责环保事故的调查和处理。

第三章工作流程与规范第八条工程项目立项审批流程：1. 提交项目立项申请；2. 工程技术部进行可行性研究；3. 公司领导审批；4. 工程技术部编制项目计划。

第九条工程项目实施流程：1. 工程技术部进行项目招标；2. 签订合同；3. 组织施工；4. 质量监督、安全管理、环保管理；5. 项目验收。

建设工程质量管理制度范文(4篇)

建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范文示例：一、总则本工程质量管理制度是为了确保建设工程的质量达到国家标准和相关要求，保障工程的安全、可靠、持久和环保，在工程建设的全过程中做到预防为主、管理为主，并不断完善和提升质量管理水平。

二、组织机构1.项目部：负责统筹、组织、协调和实施工程质量管理工作。

2.质量管理部：负责制定和修订工程质量管理制度，组织质量培训和巡检，并提供技术支持。

3.工程监理单位：负责监理建设工程的质量检查和审核，并向项目部提出合理的改进措施。

4.承建单位：负责按照工程质量管理制度的要求进行工程施工，确保施工质量。

三、质量管理流程1.质量计划：在项目启动前，项目部制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制方案、质量检查计划等。

2.质量控制：严格按照质量控制方案进行施工，确保各项工程质量控制要求的执行。

3.质量检查：定期进行质量检查，包括原材料检验、施工过程检查和成品检验，确保工程的质量合格。

4.质量整改：对于发现的质量问题，及时进行整改和处理，并追究责任。

5.质量验收：完成工程后，进行质量验收，确保工程符合相关验收标准和要求。

四、质量管理措施1.质量培训：对项目参建人员进行质量知识培训，提高其质量意识和技能水平。

2.质量通报：对质量问题进行及时通报，及时了解和处理各种质量问题。

3.质量奖惩：建立质量奖惩制度，对质量优秀的单位和个人进行奖励，对质量差的单位和个人进行责任追究。

4.技术支持：提供必要的技术支持和指导，解决工程中出现的质量问题。

五、规范要求1.严格遵守国家法律法规和相关工程质量标准，确保工程的合法、规范和质量。

2.遵守工程施工图纸和技术方案，确保施工过程的合理和顺利。

3.保障施工现场的安全和环境保护，做到施工、运输、储存等环节的安全管理。

4.严格执行质量检验和验收制度，确保工程的质量合格，达到相关验收标准。

六、责任追究对于违反本工程质量管理制度的单位和个人，将追究其相应的责任，并根据情况进行相应的处理和处罚，确保质量管理的严格执行和实施。

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。

工程质量管理制度范文(五篇)

工程质量管理制度范文目录1、目的 (2)2、质量方针 (2)3、指导思想 (2)4、质量目标 (2)5、工程质量管理制度………………………………………………………………………25.1、质量检查制度…………………………………………………………………………25.2、施工____设计编制审批制度…………………………………………………………35.3、图纸会审、设计变更制度……………………………………………………………45.4、技术交底制度…………………………………………………………………………65.5、材料采购、检验、保管制度…………………………………………………………75.6、工程项目质量总承包负责制度………………………………………………………75.7、隐蔽工程验收制度……………………………………………………………………85.8、质量验收评定制度……………………………………………………………………85.9、样板引路制度…………………………………………………………………………95.10、过程三检制度…………………………………………………………………………95.11、施工挂牌制度…………………………………………………………………………105.12、质量例会制度…………………………………………………………………………105.13、质量否决制度…………………………………………………………………………105.14、计量管理制度…………………………………………………………………………115.15、质量文件记录、管理制度……………………………………………………………115.16、成品保护制度…………………………………………………………………………115.17、培训上岗制度…………………………………………………………………………125.18、见证取样送样制度……………………………………………………………………125.19、工程质量事故报告及调查制度………………………………………………………135.20、质量问题处理制度……………………………………………………………………135.21、质量保修与质量回访制度 (14)____龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范文（二）____省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度1范围本标准规定了本工程质量管理的____机构和各自的管理权限和职责。

工程质量目标管理制度范文(3篇)

工程质量目标管理制度范文工程质量是保障工程项目顺利进行和项目成功交付的重要指标。

为了确保工程质量目标的实现，需要建立科学、规范的管理制度。

下面是一个工程质量目标管理制度的范本，不包含分段语句。

1. 引言本制度旨在规范工程质量目标管理，确保工程项目达到预期质量要求。

本制度适用于所有工程项目，包括设计、施工、验收等阶段。

2. 定义2.1 工程质量目标：指工程项目在设计、施工、验收等阶段应达到的质量要求和标准。

2.2 管理责任人：指负责工程质量目标管理的人员，包括项目经理、工程主管等。

3. 工程质量目标管理3.1 制定工程质量目标管理责任人应根据工程项目的特点和需求，制定符合实际情况的工程质量目标，并明确目标达成的时间节点。

3.2 目标分解根据制定的工程质量目标，管理责任人应将目标分解为具体的任务和措施，并明确责任人和完成时间。

3.3 目标传达管理责任人将工程质量目标和分解后的任务传达给项目团队成员，并确保每个成员明确自己的责任和任务。

3.4 目标监测与评估管理责任人应定期对工程质量目标进行监测和评估，及时发现和纠正问题，确保目标的实现。

3.5 目标调整与优化如果在目标实施过程中出现新的情况或问题，管理责任人应及时调整和优化工程质量目标，以确保目标的有效性和合理性。

4. 目标管理的具体措施4.1 建立质量管理体系为了更好地管理工程质量目标，建议建立质量管理体系，制定相应的质量管理规范和程序，确保质量目标的顺利实施。

4.2 提供培训与指导管理责任人应提供必要的培训与指导，确保项目团队成员对工程质量目标的要求和措施有清晰的理解和掌握。

4.3 加强沟通与协作管理责任人应加强团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围，提高目标实施的效率和质量。

4.4 强化监督与考核管理责任人应加强对项目团队成员的监督与考核，对于工程质量目标的实现情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。

5. 目标管理的改进与创新管理责任人应不断总结和分享目标管理中的经验和教训，借鉴先进的管理方法和理念，不断改进和创新目标管理的方式和手段。

工程部技术员质量管理制度

工程部技术员质量管理制度第一章总则第一条为规范工程部技术员的工作行为，提高工作质量，加强质量管理，制定本制度。

第二条工程部技术员质量管理制度适用于工程部技术员的工作活动。

第三条工程部技术员应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德，保障工作质量，履行职责。

第四条工程部技术员质量管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，维护公司形象，提升服务品质。

第五条公司将建立健全工程部技术员质量管理体系，设立技术质量管理部门，制定相关管理制度，开展质量管理工作。

第六条公司将对工程部技术员进行质量管理培训，提升技术水平和质量意识，加强工程部技术员队伍建设。

第七条公司将定期对工程部技术员进行质量考核，评定绩效，奖惩结合，激励工程部技术员提高工作质量。

第八条公司将建立信息反馈和监督机制，接受广大员工和客户的监督和建议，促进工程部技术员质量管理不断完善。

第二章质量管理目标第九条公司将坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，建立和完善工程部技术员的质量管理体系，实现以下质量管理目标：（一）提高工程部技术员的专业水平和技能，提升工作质量和效率；（二）遵守承诺，确保工程部技术员的服务质量和效果；（三）加强沟通协作，提升团队合作意识，保障项目质量和进度；（四）持续改进，推动技术创新和管理创新，提高服务品质和客户满意度。

第三章质量管理责任第十条公司将建立工程部技术员质量管理责任制度，明确以下各级管理人员的责任和权利：（一）公司领导对质量管理工作负总责，制定质量管理政策和目标；（二）技术质量管理部门负责制定和实施质量管理制度，监督和检查质量管理工作；（三）工程部负责项目质量管理，保障工程质量和进度；（四）技术员负责具体的工程技术工作，保障工作质量和效率。

第十一条工程部技术员应当履行以下质量管理职责：（一）认真执行公司的质量管理制度和标准规范，保障工作质量；（二）严格按照设计要求和施工方案开展工作，确保工程质量和安全；（三）及时反馈工作进展和问题，沟通协作，解决工作中的难题和矛盾；（四）积极参加培训学习，提升技术水平和综合素质，不断完善自身。

工程质量管理制度模版(2篇)

工程质量管理制度模版7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙(建筑物)顺靠和停放，以免损坏装饰面。

8、材料构件(包括施工机具)搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。

5.17、培训上岗制度：为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格和技能符合国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。

2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划。

3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不合格者不准上岗。

4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。

5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。

5.18、见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。

从检验(测)对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。

1、取样员必须具有有效的取样证。

2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。

3、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。

4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。

5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。

5.19、工程质量事故报告及调查制度1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量江苏龙海建集团有限公司12桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度模版（2）一、目的与依据为加强对工程质量的管理，确保工程质量达到国家、行业标准要求，提高工程质量水平，制定本管理制度。