生产部工资与绩效考核方案

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生产车间绩效考核方案

生产车间绩效考核方案1

一、考核目的

为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。

二、考核原则

(一)公平公开原则

1、考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

2、考评结果应对企业内部全体员工公布。

3、考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。

4、公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。

(二)定量化与制度化

1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

2、绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。

(三)沟通与反馈

1、考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。

2、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。

3、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

4、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

三、考核周期与汇报

1、此项考核应每日执行。

2、考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。

四、绩效考核小组成员

1、人事部全面负责绩效考评工作。

2、主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

五、生产车间绩效考核内容

详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表)

六、对绩效考核表的说明

生产部主管绩效考核方案

生产班长绩效考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实生产班长岗位职责,提升车间管理水平,保证生产的正常有序进行,奖优罚劣,调动车间工人工作的积极性,特制定本方案.

一、考核办法

1公司生产班长参与考核,试用期员工不在考核范围内

2每日考核一次,每月例会公布上月考核结果,根据考核结果按月发放考核奖金

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分;考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法,由生产部经理对生产班长进行日常考核,结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4考核奖励每人每月200元;考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励;得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下

发放的重要依据

6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下,将作为部门的岗位调整、裁员对象

7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊,损害公司利益,一经发现,予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理

二、考核标准

姓名：岗位名称：

Xxxxx公司

编制：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

生产部主管绩效考核方案

一、背景分析

随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产部门的要求也越来越高。生产部主管在企业中扮演着关键的角色，负责协调生产计划、资源管理、人员培训等一系列工作。为了确保生产部门的高效运转和达到企业的生产目标，制定一套科学合理的绩效考核方案对于激发生产主管的工作积极性和提高工作质量具有重要意义。

二、目标设定

1.提高生产部门的运作效率：减少生产周期、提高产品质量、降低资源的浪费。

2.达到企业生产目标：按时完成生产任务、提高产量、增加销售额。

3.激发生产主管的工作积极性：增强生产主管对于工作的责任感和归属感，培养生产主管的领导能力和团队合作精神。

三、绩效指标

1.生产效率：根据生产部门的规定产能，考核生产主管是否在规定时间内完成任务，产量达到预期目标。

2.资源利用率：考核生产计划、设备利用率是否合理，是否能够有效避免资源浪费。

3.产品质量：考核生产部门的产品是否符合质量标准，是否存在质量问题，是否需要进行返工或者报废，客户对产品满意度。

4.生产成本：考核生产部门的成本控制能力，通过降低原材料的浪费、减少生产线的停机时间等措施，最大程度地降低生产成本。

5.安全生产：考核生产部门的安全生产措施是否到位，员工的安全意

识和安全管理措施是否有效。

四、考核方法

1.定期评估：每季度对生产主管进行定期绩效评估，评估内容包括对

以上指标的评价和分析。

2.360度评估：通过员工、上级、同事和客户的反馈，进行全方位的

评估，综合得出一个较为客观的评价结果。

3.定性和定量相结合：将以上的指标通过定期评估和360度评估方式

生产部绩效考核方案

生产部绩效考核方案篇1

对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：

(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。

(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。

(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。

(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。

这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显

现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。

一、绩效考核的原则

为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：

1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。

2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。

3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。

4、及时反馈。考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。

二、绩效考核制度

要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

生产部员工薪酬管理制度范文(三篇)

生产部员工薪酬管理制度范文

一、引言

本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。

二、薪酬结构

1. 基本工资

（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。

（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。

2. 绩效工资

（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。

（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。

3. 岗位津贴

（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。

（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。

4. 奖金制度

（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。

（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。

三、薪酬管理程序

1. 薪酬测算

（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。

（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。

工厂生产车间产能绩效考核方案

5、处罚标准:

木制品、涂装车间：

产品合格率达成率为101%（含），不足103%,按挂钩基数奖6%o 产品合格率达成率为103%,不足106%,按挂钩基数奖8%o

描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件; 面漆工序产品返工不超过3天,每超过一天罚款20元/件。

本考核办法从20XX年6月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。

文件修改情况记录

1目的：为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。

2、范围：集团总部员工（不含年薪制高层员工和各区域业务员），其中总监级以上年薪制高层员工由总经办负责另行制定绩效考评方案，营销部各区域经理及业务员则按最低收入和晋升制度进行考核兑现,20XX年6月1日后入职的新员工也不参与本考核。

3、原则：

1.1通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与公司效益挂钩、与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。

1.2通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。

1.3考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。

1.4以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。

4.职责

4.1人资行政部：

4.1.1绩效考评方案的编制与报批；

4.1.2绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法；

4.1.3准备绩效考评所用的各种表格；

生产员工绩效考核方案

生产员工绩效考核方案1

一、考核目的

1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则

本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式

以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象

本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期

基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标

绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：

1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售

额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。

2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

生产部薪酬实施方案

一、背景介绍。

随着公司业务的不断扩大和发展，生产部门作为公司的核心部门之一，其员工的薪酬福利问题也日益凸显。为了更好地激励员工的工作积极性，提高生产效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案势在必行。

二、目标。

生产部薪酬实施方案的制定旨在建立一套能够激励员工积极性、提高生产效率的薪酬体系，使员工的薪酬与其工作业绩和贡献相匹配，确保公司整体利益的最大化。

三、方案内容。

1. 薪酬结构调整。

针对生产部门员工的实际情况，对薪酬结构进行调整，主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等方面。其中，基本工资保持稳定，绩效工资和奖金由员工的工作业绩和贡献来决定，福利待遇综合考虑员工的个人情况和部门整体情况进行合理安排。

2. 绩效考核机制。

建立科学合理的绩效考核机制，通过制定明确的考核指标和评价标准，对员工的工作业绩进行客观公正的评定，作为绩效工资和奖金发放的重要依据。同时，要加强对员工的工作过程进行监督和指导，确保考核结果的客观性和公正性。

3. 薪酬激励政策。

制定一系列激励政策，如设立优秀员工奖、先进个人奖等，对表现突出的员工给予额外的奖励和荣誉，以激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。

4. 员工培训和发展。

加强对生产部门员工的培训和发展，提升其专业技能和综合素质，使其能够适应公司业务发展的需要，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，从而增强员工的归属感和凝聚力。

四、实施步骤。

1. 制定薪酬实施方案的时间节点和具体责任人，明确方案的执行计划和实施进度。

2. 充分沟通和协商，征求生产部门员工的意见和建议，确保方案的合理性和可行性。

生产部员工绩效考核方案

一、绩效考核方案的制定目的和依据

绩效考核是为了评价员工在工作中的表现和业绩，进而调动员工积极性、激励员工提高工作效率和质量。制定绩效考核方案有助于建立公平公正的评价标准，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展。

本绩效考核方案的制定依据包括：

1.公司的发展目标和战略

2.生产部门的工作特点和任务

3.员工的工作职责和岗位要求

4.公司其他部门的绩效考核标准和方案

二、绩效考核的指标体系

1.生产绩效考核指标

-完成生产计划的及时性和准确性

-产品质量合格率

-工作效率和生产效益

-生产成本控制和费用管理

-设备利用率和保养维护

-生产安全和环境管理

2.行为绩效考核指标

-遵守公司各项规章制度和流程

-合作精神和团队合作能力

-个人工作积极性和主动性

-学习能力和适应能力

-职业道德和职业操守

三、绩效考核方法和评分标准

1.考核方法

-量化考核：通过统计数据和指标进行考核

-非量化考核：通过直接观察和个人评价进行考核

2.评分标准

-优秀：绩效达到或超过预期目标，为公司做出显著贡献，得分90-100分

-良好：绩效达到预期目标，能够胜任工作，得分80-89分

-一般：绩效略低于预期目标，需要改进，得分70-79分

-不合格：绩效明显低于预期目标，需要改进，得分60-69分

-重大差距：绩效严重低于预期目标，需要立即改进，得分59分及以下

四、绩效考核的执行过程

1.目标设定

生产部门和员工共同制定明确的工作目标，目标应具有可操作性、量化性和可衡量性，以便进行后续绩效考核。

2.监测和记录

监测员工的工作表现并记录关键指标，包括生产产量、质量指标、工时效益等数据。

生产型企业生产部长绩效考核方案范文

全文共5篇示例，供读者参考

生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：

生产的绩效考核方案

生产的绩效考核方案1

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共__分、奖励共x分）

上班迟到、早退扣x分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

脱岗、离岗超过__分钟，扣x分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x 分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；

不写请假条，无故旷工扣x分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x 分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。

工作技能（扣分共__分、奖励共x分）

不按规定摆放物料扣x分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；

因操作失误造成物料损失扣x分/次；

对本岗位的.操作方法不熟悉扣x分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x 分/次。

生产现场__做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。

执行制度（扣分共__分、奖励共__分）

生产部员工薪酬管理制度(4篇)

生产部员工薪酬管理制度

一、总则

（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。

（二）本制度适用于所有生产部员工。

（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。

二、薪酬结构

（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。

（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。

（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。

三、薪酬计算

（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。

（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。

四、薪酬发放

（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。

（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。

（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。

五、薪酬调整

（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。

（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。

六、薪酬福利

（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。

（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。

生产部考核方案实施细则

标题：生产部考核方案实施细则

引言概述：

生产部是企业的核心部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业的生产和运营。为了更好地监督和评估生产部的工作表现，制定并实施一套科学合理的考核方案至关重要。本文将就生产部考核方案的实施细则进行详细阐述，帮助企业建立有效的考核体系，提高生产部工作效率。

一、考核指标的设定

1.1 确定关键绩效指标：生产部的工作表现可以从生产效率、产品质量、安全生产等多个方面进行评估。关键绩效指标应包括产量完成情况、生产线运行效率、产品合格率、事故率等。

1.2 制定量化指标标准：每个绩效指标都应有具体的量化标准，以便于评估和比较。例如，产量完成情况可以按照月度、季度或年度目标来设定，生产线运行效率可以根据设备利用率和故障率来评估。

1.3 考虑绩效指标的权重：不同的绩效指标对生产部的重要性不同，应根据实际情况确定各指标的权重，以确保考核结果能够全面反映生产部的整体表现。

二、考核周期和频率

2.1 确定考核周期：考核周期应根据生产部的工作特点和目标设定合理的时间跨度，一般可以选择月度、季度或半年度为考核周期。

2.2 设定考核频率：考核频率应根据工作内容和考核指标的重要性确定，一般可以选择每周、每月或每季度进行考核，以及定期进行绩效评估。

2.3 调整考核周期和频率：在实际操作中，应根据生产部工作情况和考核效果适时调整考核周期和频率，以确保考核的及时性和有效性。

三、考核方式和工具

3.1 制定考核流程：生产部考核应有明确的流程和程序，包括考核对象确定、数据收集、评分标准、结果反馈等环节，确保考核过程规范和公正。

生产部员工绩效工资考核管理办法

1. 引言

为了激励和管理生产部门的员工，公司制定了本《生产部

员工绩效工资考核管理办法》。本管理办法旨在建立一个公平、透明和激励的绩效工资考核制度，以促进员工的积极性和工作表现的提升。

2. 考核指标

在生产部门的绩效工资考核中，将根据以下指标对员工的

工作表现进行评价：

2.1 产量

产量是衡量生产部员工工作表现的重要指标之一。产量考

核将根据员工实际完成的生产任务数量进行评估。实际完成的生产任务数量越多，员工的产量得分越高。

2.2 质量

质量是另一个重要的考核指标。员工应确保生产出的产品

符合公司设定的质量标准。质量考核将根据员工参与生产的产品质量进行评估。质量评估将考虑产品的相关指标以及客户反馈等因素。

2.3 守时率

员工的守时率也是绩效工资考核中的一项重要指标。员工

应按时上班并完成工作任务。守时率的考核将根据员工的出勤情况和工作完成情况进行评估。守时率越高，员工的得分越高。

2.4 主动性

主动性是考核员工绩效的另一个关键指标。员工应表现出对工作的积极主动态度，并提出改进工作流程和提高效率的建议。主动性考核将根据员工主动参与解决问题、创新和自我提升的程度进行评估。

2.5 工作合作

工作合作也是绩效考核中的一项重要指标。员工应积极与团队合作，共同完成工作任务。工作合作的考核将考察员工与同事之间的相互帮助、团队合作和协调沟通等情况。

3. 考核流程

本管理办法中的绩效工资考核流程如下：

3.1 考核周期

绩效工资考核周期为每个季度结束后的一个月。考核周期的起止时间将提前向员工进行通知。

生产部绩效考核方案(3篇)

生产部绩效考核方案（3篇）

生产部绩效考核方案（精选3篇）

生产部绩效考核方案篇1

第一条：目的

为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则

(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;

(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;

生产员工绩效方案

一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工

作成果，实现公司目标;

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和

帮助;

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导

向的绩效文化;

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则：

1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续

的绩效改进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：

所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任：

1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。