项目发展流程图 - 360文档中心

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

项目建设项目前期工作流程图

项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指在特定的时间、地点和条件下，通过组织一系列有计划、有目的、有组织的活动，以达到特定的目标和效果。

项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目的规划、设计、立项等工作。

为了更好地组织和管理项目前期工作，制定项目前期工作流程图是必要的。

二、项目前期工作流程图1. 项目启动阶段a. 项目启动会议- 召开项目启动会议，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求。

- 任命项目经理和项目组成员，明确各自的职责和任务。

b. 项目可行性研究- 进行市场调研，了解项目的市场需求和竞争情况。

- 进行技术可行性分析，评估项目的技术可行性。

- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。

- 进行法律可行性分析，评估项目的法律合规性。

c. 编制项目立项报告- 汇总项目可行性研究的结果，撰写项目立项报告。

- 包括项目背景、目标、范围、时间、成本、质量等要求，以及项目的可行性分析和风险评估。

2. 项目策划阶段a. 编制项目计划书- 根据项目立项报告，制定详细的项目计划。

- 包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等。

b. 制定项目组织结构- 设计项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。

- 制定项目团队的组织架构，确定项目组织的层级关系和沟通渠道。

c. 制定项目沟通计划- 确定项目沟通的方式、频率和内容。

- 制定沟通渠道和沟通工具，保证项目组内外的有效沟通。

d. 制定项目风险管理计划- 识别项目可能面临的风险，评估其可能性和影响程度。

- 制定相应的风险应对策略和预案，确保项目的顺利进行。

3. 项目准备阶段a. 确定项目资源需求- 根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

- 确保项目资源的可获得性和合理配置。

b. 筹备项目资金- 确定项目的资金需求，编制项目资金预算。

- 筹集项目所需的资金，确保项目的资金供应。

c. 筹备项目设备和材料- 根据项目计划，采购和准备项目所需的设备和材料。

项目运作流程图

项目运作流程图市场部专业调查其他部门信息源高层领导信息源其他信息渠道市场部分析处理市场部跟进策划部方案与甲方协调组织各部门立项论证评审总经理签合同有效信息初步意向立项不立项行政副总预算报批持续跟进跟踪失败市场部与策划部协作调查补充协调失败成功反馈总经理评审否决否定与甲方合同磋商不成立人员市场部调查经营副总评审统筹不可行评审竞选项目组长项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理备案存档暂无价值组建项目组销售准备工作正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目结算项目总结策划部行政人力资源部报告支持监督反馈支持监督甲方签证确认结算支付账款催收财务部后续事宜说明：本图仅为“基于过程的管理、基于事实的判断、过程受控、过程纠错等”及降低“累计误差”提供图示依据，至于具体的运作流程参见《项目运作流程细则》文件，具体的部门作业规范和指南参照相关文本。

支持甲方广告公司我方广告公司合作沟通协作项目结束项目组市调1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。

2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。

3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。

4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。

（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。

建设项目流程图

建设项目流程图建设项目流程图是指对一个建设项目的整个过程进行图形化表示，从而使项目的各个阶段和步骤一目了然。

下面是一份700字的建设项目流程图范例：建设项目流程图1. 项目前期准备阶段- 确定项目可行性- 制定项目愿景和目标- 进行市场调研和竞争分析- 确定项目预算和筹资方式- 成立项目团队并明确各自职责2. 概念设计阶段- 收集和整理项目需求- 制定项目概念设计方案- 绘制初步设计图纸和模型- 进行设计评审和修改3. 可行性研究阶段- 进行土地调查和测量- 分析土地的可利用性和规划要求- 进行环境影响评估- 研究和评估项目可行性4. 资金筹集阶段- 制定详细的项目投资方案- 寻求投资者和合作伙伴- 筹集项目所需的资金- 签订投资合同和协议5. 施工准备阶段- 确定项目施工组织和管理机构 - 编制详细的施工计划和进度表 - 准备施工场地和设备- 确定施工人员和管理团队6. 施工阶段- 按照施工计划进行施工工作 - 进行材料采购和供货- 管理施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和风险7. 竣工验收阶段- 进行施工质量验收- 进行工程竣工测评- 编制竣工报告- 申请竣工验收和验收证书8. 运营管理阶段- 完善项目运营机构和管理体系 - 进行项目运营规范和培训- 进行设备和设施的运行和维护- 监督项目运营状况和财务状况9. 项目收尾阶段- 完成项目运营目标和经济指标- 编制项目总结报告和经验教训- 进行项目结算和税务处理- 项目团队解散和清理以上是一个建设项目的流程图范例，每个阶段都有具体的步骤和任务，确保项目按计划顺利进行。

具体的建设项目流程图可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求和特点。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

项目开发全流程图-鱼骨图

(45)
教育报建（区教委）
a、规划意见书 b、审定设计方案通知书两份 c、总平面图两份
(46)
签订公共配套协议书（区建委）
a、教育意见 b、规划意见书 c、审定设计方案通知书 d、总平面图 e、召开公共配套协调会
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出各专业施工图
a、《人防工程建设规划条件申报表》 b、规划意见书及附图 c、建设面积明细表 d、设计方案1套 e、《人防工程建设标准审查申请表》 f、建设用地规划许可证及附图 g、《人防工程建设规划设计条件意见书》及附图 h、人防工程初步设计文件
园林报建（园林局）消防报建个工作日（市消防局）
（ 47）
办理建设工程规划许可证
h、监理单位中标通知书 I、项目建设资金落实证明 j、国有土地使用证或有关批准文件原件及复 k、人防施工图设计审查通知书 l、工程质量监督注册登记表 m、施工安全监督通知书 o、法人委托书
20个工作日（规委）
(48)
确定设计单位
(34)
项目备案
(35)
办理建设用地规划许可证
(38)
设计方案审查意见 20-30个工作日（市规委）
(42)
园林报建（园林局）消防报建
5个工作日（市发改委）
20个工作日（规委）
(43)
a、建设单位出具的申报委托书 b、建设项目规划许可及其他事项申报表 c、建设单位用地申请(招拍挂取得土地) d、主管部门批准建设项目的有关文件原件 e、《规划意见书附件》及附图复印件 f、《国有土地使用权挂牌出让成交确认书》 g、《国有土地使用权出让合同》及相关文件 h、建设用地钉桩成果 I、按钉桩成果绘制的1：500或1：2000地形图5份 j、需使用项目名称的须提交地名命名行政许可文件

工程建设项目史上最全的流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。

工程建设项目全流程图

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

政府项目运作流程图

政府项目运作流程图引言概述：政府项目是指由政府主导并投资的各类工程、计划和政策等，其运作流程图对于政府部门和相关利益方具有重要意义。

本文将详细阐述政府项目的运作流程图，包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监督和项目评估五个部分。

一、项目立项1.1 制定项目目标和任务：政府部门根据社会需求和政策导向，确定项目的目标和任务，明确项目的意义和价值。

1.2 进行可行性研究：政府部门进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等，以评估项目的可行性和可持续性。

1.3 审批立项决策：政府部门根据可行性研究结果，进行项目立项决策，包括项目的预算、时间计划和资源配置等。

二、项目策划2.1 制定项目计划：政府部门根据项目目标和任务，制定项目计划，明确项目的工作内容、工作流程和工作时间。

2.2 确定项目组织结构：政府部门确定项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和各个部门的职责和权限等。

2.3 制定项目预算：政府部门根据项目计划，制定项目预算，包括项目的投资、费用和收入等，确保项目的资金安排合理。

三、项目实施3.1 资源调配和组织实施：政府部门根据项目计划，进行资源调配和组织实施，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

3.2 监督和控制项目进展：政府部门对项目进展进行监督和控制，包括项目的进度、质量和成本等，确保项目按计划顺利进行。

3.3 解决项目风险和问题：政府部门及时发现和解决项目中的风险和问题，包括技术问题、合同问题和人员问题等，确保项目顺利实施。

四、项目监督4.1 进行项目进度评估：政府部门对项目进度进行评估，包括项目的完成情况和进展速度等，确保项目按时完成。

4.2 进行项目质量评估：政府部门对项目质量进行评估，包括项目的成果和效果等，确保项目达到预期的效果和目标。

4.3 进行项目成本评估：政府部门对项目成本进行评估，包括项目的投资和费用等，确保项目的经济效益和资源利用效率。

五、项目评估5.1 进行项目绩效评估：政府部门对项目绩效进行评估，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等，为政府决策提供参考。

政府项目运作流程图

政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府主导或者参预的各类工程、计划、政策等项目，其运作流程的规范性和透明度对于保障项目的顺利进行和公平公正的决策至关重要。

本文将详细介绍政府项目的运作流程图，以确保项目的高效推进和合规管理。

二、流程图以下是政府项目运作的典型流程图，包括项目启动、立项、招标、实施和验收等关键步骤。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是政府项目的起点，主要包括需求分析、项目立项申请和项目启动决策等步骤。

（1）需求分析：政府部门根据社会需求和政策导向，确定需要开展的项目，并进行初步的需求分析。

（2）项目立项申请：相关部门根据需求分析结果，编制项目立项申请报告，包括项目背景、目标、预算等信息。

（3）项目启动决策：项目立项申请报告提交给上级部门，经过评审和决策后，决定是否启动该项目。

2. 项目立项阶段项目立项阶段是政府项目的重要准备阶段，主要包括项目计划编制、预算安排和组织架构等步骤。

（1）项目计划编制：项目负责人根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括工期、任务分解、资源调配等。

（2）预算安排：根据项目计划，编制项目预算，包括资金来源、使用计划和财务管理措施等。

（3）组织架构：确定项目组织架构，明确项目团队成员和各自职责，确保项目管理的有效性和高效性。

3. 招标阶段招标阶段是政府项目的关键环节，主要包括招标文件编制、招标公告发布和投标评审等步骤。

（1）招标文件编制：政府部门根据项目需求和法律法规，编制招标文件，明确项目要求、评标标准和合同条款等。

（2）招标公告发布：将招标公告发布到政府指定的媒体和招标平台，吸引潜在投标人参预竞标。

（3）投标评审：政府部门组织专家对投标文件进行评审，根据评标标准和合同要求，确定中标单位，并进行合同谈判和签订。

4. 实施阶段实施阶段是政府项目的核心阶段，主要包括项目实施、进度控制和质量管理等步骤。

（1）项目实施：中标单位按照合同要求，组织项目实施，包括施工、采购、调试等工作，确保项目按时按质完成。

项目前期至工程竣工投产工作流程图

投产后180天完成财务决算
项目前期至工程竣工投产工作流程图
省公司建设项目批文
现场勘察选址安点建设局、国土局规划用地意向
委托设计选址论证村镇用地意向
建设方案总平布置委托地形图测绘确定用地范围
征地补偿
签订村级补偿合同
地面物补偿及补偿款支付
设计院地质砖探林地审批建设规划选址红线图
可研交纳划拨用地各项费用土地勘测定界
环评、地区分析县、市、省土地预审
可研批复需3个月
可研收口、批文省发改委立项核准
工程招标每年8批，需3-4个月
设计定标
按目录分别上报国网
批次（6批）、省公司批次
（8批），工程招标（8批）
物资到省公司招标需4个月定标
局内合同需2-3个月
变电工程建设期12个月，
线路工程建设期9个月
投产7个工作日上报决算书，45个工作日完成工程决算

政府项目流程图

政府项目流程图一、引言政府项目流程图是为了规范政府项目的实施流程，确保政府项目的高效运行和顺利完成。

本文将详细介绍政府项目流程图的标准格式，包括各个环节的具体内容和数据。

二、项目准备阶段1. 项目立项在项目准备阶段，政府部门首先进行项目立项。

这一阶段的主要任务包括：- 制定项目计划和目标- 确定项目的预算和资金来源- 完善项目的可行性研究报告2. 项目招标项目立项完成后，政府部门需要进行项目招标。

招标流程包括：- 制定招标文件和招标公告- 发布招标公告并接收投标文件- 评审投标文件并确定中标单位三、项目实施阶段1. 合同签订在项目实施阶段，政府部门与中标单位签订合同。

合同签订的具体步骤包括：- 确定合同的主要条款和内容- 双方签署合同并加盖公章- 制定合同执行计划和里程碑2. 项目执行项目执行阶段是整个项目的核心阶段，包括以下环节：- 分配项目资源和人员- 按照合同要求进行工作- 定期进行项目发展评估和监控3. 项目验收项目执行完成后，政府部门进行项目验收。

验收的主要内容包括：- 检查项目交付成果是否符合合同要求- 进行验收测试和评估- 确认项目的正式交付和收尾工作四、项目结算阶段1. 结算审核项目验收完成后，政府部门进行项目结算审核。

结算审核的主要步骤包括：- 采集项目执行过程中的相关数据和证明材料- 对项目执行情况进行核对和审核- 确定项目的最终结算金额2. 结算支付结算审核通过后，政府部门进行项目结算支付。

结算支付的具体流程包括：- 制定结算支付计划- 完成结算支付手续- 向中标单位支付结算款项五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结算完成后，政府部门进行项目总结，并撰写项目总结报告。

项目总结报告的主要内容包括：- 项目的目标达成情况- 项目执行过程中的问题和经验教训- 对项目管理的改进意见和建议2. 项目归档项目总结报告完成后，政府部门进行项目归档。

项目归档的具体步骤包括：- 归档项目相关文件和资料- 建立项目档案管理系统- 完成项目的最终结案工作六、结语政府项目流程图是政府项目管理的重要工具，通过规范项目的实施流程，可以提高政府项目的执行效率和质量。

建设工程项目流程图(开工前)

初步设计说明及概算编制→初设评估→初设批复初步勘察→施工图设计工程方案设计报批工程施工图审查及备案项目初步设计用地规划许可证→总平面规划地籍测绘→分村定界→用地批复委托拆迁单位→征收补偿费用审核→征收公告→征迁土地测绘→划拨决定书→建设用地批准书→宗地测绘→土地证建设工程规划许可资金承诺函项目建议书编制
详细内容
阶段成果
项目建议书批复
选址意见书地灾评估→建设项目用地预审可行性研究报告编制→可行性研究报告评审节能评估报告编制→节能评估报告评审项目立项环境影响评估报告编制→环境影响评价审批（不做立项前置）社会稳定风险评估报告编制资金承诺函项目招标核准涉及其他行业的相关行业主管部门的审查意见立项审批
申请抽取招标代理单位编制招标文件、清单、控制价项目招标清单、控制价送财政审核开标、评标、确定中标单位中标通知书签订施工、监理合同
中标通知书、工程参加单位合同、工程参加单位资质证明施工、监理现场管理人员备案登记表→工程质量监督文件工程安全监督文件及施工企业安全生产许可证项目施工前工程用地批复文件、工程规划许可证施工图审查合格书银行资金到位证明农民工工伤保险证明施工许可证