供应链复习题
供应链管理复习题及答案
《供应链管理》作业复习题
1、供应链的类型有哪些?
答:
(1)按照供应链管理对象划分:企业供应链;产品供应链;基于供应链合作伙伴关系的供应链。
(2)按照供应链网络结构划分:V型供应链;A型供应链;T型供应链。
(3)按照供应链驱动力的来源划分:推动式供应链;拉动式供应链.
(4)其他划分:稳定的供应链和动态的供应链;平衡的供应链和倾斜的供应链;盟主型和非盟主型供应链;有效性和反应性供应链.
2、供应链管理的驱动要素有哪些?供应链管理的四个领域?面
临的四个问题?
答:驱动要素是库存、运输、设施和信息;四个主要领域是供应、生产计划、物流、需求;四个问题是随机性问题,供应链结构性问题,供应链全球化问题,协调机制问题.
3、什么是核心竞争力?有哪些特点?
答:核心竞争力:是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
特点:用户价值性,延展性,独特性,动态性。
4、供应链与核心竞争力有什么关系?
供应链与核心竞争力的关系:
1、供应链产生和存在的本质是为了增强和发挥企业的核心竞争力。
2、供应链管理与企业核心竞争力有着密切的联系.
3、供应链管理本身就属于企业核心竞争力的一个构成要素。
5、供应链的不确定性有哪些?产生的原因是什么?供应链的不
确定性与库存有什么关系?
供应链中的不确定性:衔接的不确定性;运作不确定性。
产生原因:(1)需求预测水平造成的不确定性
(2)决策信息的可获得性、透明性、可靠性
(scm供应链管理)供应链管理复习题
(scm供应链管理)供应链
管理复习题
供应链管理复习题
一,判断题
1、货物跟踪是指在供应链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的
信息(如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等),提高物流运输服务的方法。(√)
2、“牛鞭效应”就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进
行生产或供应决策时,需求信息中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。(√)
3、商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的
布置等进行优化管理。(×)
4、Extranet与EDI相比,Extranet由于使用的是公共网络,费用要昂贵得多。(×)
5、ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类,再按各类重要程度不同分别控制,抓住重点和主要矛盾,进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中,抓住重点,照顾一般。(√)
6、产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。(√)
7、供应商管理库存是供应商在其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略,
拥有库存控制权。(√)
8、供应链是集成的企业,是扩展的企业模型,因此供应链环境下的企业生产计
划信息是不同信息源的信息集成,集成了供应商、分销商的信息,甚至消费者和竞争对手的信息。(√)
9、物流的方向都是从供应商流向制造商,再流向分销商。(×)
10、供应链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心(权力中心)
反馈,形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。(×)
供应链管理复习题目
供应链管理复习题目
一、判断题(18×1=18分)
1、用户需求是供应链中信息流、商品流和服务流、资金流运作的驱动源.(√)
2、实际上,供应链的范围比物流要窄。(×)
3、当供应链的容量能满足用户需求时,就认为供应链处于平衡状态。(√)
4、供应链管理是一个在20世纪80年代起开始广泛使用的术语.(√)
5、供应链管理不强调把主要精力放在企业的关键业务上。(×)
6、现代的采购目的很简单,就是为库存而采购。(×)
7、采购管理主要致力于简化所有直接和间接物料的购买过程。(√)
8、“牛鞭效应"产生的原因是需求信息沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。(√)
9、客户满意的服务理念工作中心是满足客户的需求。(×)
10、条形码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术.(√)
11、一维码和二维码简单的叠加就形成了复合码。(×)
12、EDI是一种在公司之间传输订单、发票等商业文件的电子化手段。(√)
13、QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。(√)
14、从企业的角度看,供应链的设计是一个企业的再造问题。(×)
15、标杆法就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上,并进而超越之。(√)
16、零售业电子商务的核心是供应链管理。(×)
17、电子收款机是一种有效减少发票的技术手段。(√)
18、全球化供应链管理是供应链管理功能的一种扩展和延伸.(√)
二、单选题(10×1=10分)
1、供应链形成的背景说法不正确的是(B)
A、经济全球化;
B、社会大分工的形成;
C、社会信息化;
供应链复习题及答案
一、单选
1、供应链是指生产及流通过程中,设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的( A )
A.网络结构
B.专业结构
C.信息结构
D.组织结构
2、从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个( B ),由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.直线结构
B.网链结构
C.曲线结构
D.直链结构
3、通常,一条完整的供应链包括供应商(原材料供应商和零件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、(C )以及消费者。
A.采购商 B配送商 C.零售商 D.传销商
4、以下企业核心竞争力系统的组织部分,错误的是( D )
A.核心技术能力
B.应变能力
C.组织协调能力
D.学习模仿能力
5、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低( B )的措施,其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势,提高系统的反应速度。
A.库存存储时间
B.补给货物交货期
C.生产计划时间
D.产品规划时间
6、电子数据交换(EDI)是通过电子方式,采用(D ),利用计算机网络进行结构化数据传输和交换,俗称“无纸化交易”。
A.电子格式
B.纸质的格式
C.标准化的结构
D.标准化的格式
7、( C )也叫 JIT采购法,是一种先进的采购的模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
A.政府采购
B.集中采购
C.准时化采购
D.分散采购
8、近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——( D )(Vendor Managed Inventory,VMI)。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。
供应链培训考试题目
供应链培训考试题目供应链培训考试题目示例:
一、选择题
1. 供应链管理的主要目标是什么?
A. 降低成本
B. 提高客户满意度
C. 优化流程
D. 以上都是
2. 在供应链中,哪个环节负责协调各个环节的运作?
A. 供应商
B. 生产商
C. 物流公司
D. 零售商
3. 供应链中的牛鞭效应是指什么?
A. 需求波动从零售商到供应商的放大
B. 供应中断对整个供应链的影响
C. 成本波动从供应商到零售商的放大
D. 需求预测误差的累积效应
二、简答题
1. 描述供应链中供应商管理的重要性。
2. 简述库存管理在供应链中的作用。
三、案例分析题
1. 分析某知名电子产品公司的供应链管理策略,并指出其成功的原因。
四、论述题
1. 讨论如何通过技术手段优化供应链管理。
供应链管理复习题(含答案)
供应链管理复习
一、名词解释
1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构
2.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。
3.生产延迟:主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。
4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的,联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的,更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题
1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2.在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4.所谓询价采购________,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
供应链管理复习题与答案
一、单选题
1.以下关于供应链的叙述中,不正确的是。 ( C )
A.供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系
B.供应与需求是不可分割的两部分,可把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链” C.供应链就是原材料的供应渠道
D.供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形式和交付的每一项业务活动
2.供应链的基本要素包括。 ( B )
A.供应商和生产厂家
B.供应商,生产厂家,批发及物流,零售行业
C.生产厂家,批发及物流,零售行业
D.行应商,流通业
3.供应链的基本流程一般包括。 ( C )
A.物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程
B.物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程
C.物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程
D.物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程
4.供应链的内容涵盖了。 ( A )
A.生产理论、物流理论和营销理论等三大理论
B.物流理论、信息论和营销理论等三大理论
C.物流理论、营销理论和金融理论等三大理论
D.生产理论、物流理论和信息论等三大理论
5.以下关于供应链管理的叙述中不正确的是。 ( B )
A.供应链管理是制造商与它的供应商,分销商及用户协同合作,为顾客所希望并愿意为之付出的市场,提供一个共同的产品和服务
B.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此供应链管理就是后勤管理 C.供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程,这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业
供应链管理复习题
供应链管理复习题
一、选择题(以下各题的多个选项中有一个或一个以上符合题意,将其选出填在答题表中,多选、少选、错选、不选均不得分。)
1.以下哪些项属于赢利性供应链的特征?(BCE)
A.能快速对需求做出反应 B.边际收益较低
C.通过提高利用率降低成本 D.维持弹性库存,满足非预期需求
E.在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式
2.企业供应链管理方法包括:(AB)
A.快速响应法(QR) B.客户有效响应法 (ECR)
C.六西格玛管理法 D.全面质量管理
E.敏捷制造
3.“企业供应链上的一个基本环节,它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述?(D)
A.需求管理 B.供应链管理 C.供应管理 D.供应商关系管理
4.企业过程再造的层次有:(ABC)
A.职能机构内部的BPR B.职能机构部门之间的BPR
C.企业与企业之间的BPR D.各关键业务部门的BPR
E.组织机构的BPR
5.“企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品”是以下哪项的定义?(D)
A.ECR(efficient customer response)有效消费者响应
B.反应型供应链
C.赢利型供应链
D.QR(Quick Response) 快速反应
供应链复习题
单选题:
1、供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含( C )加盟的节点企业。
A、大多数
B、少数几个
C、所有
D、一个
2、供应链的概念是在(C )提出的。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、20世纪90年代
3、供应链是围绕(C )建立起来的。
A、一般企业
B、中间企业
C、核心企业
D、物流企业承业
4、(A )技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。
A、EDI
B、ERP
C、EFT
D、GIS
5、业务流程重组的英文缩写为(D )。
A、EDI
B、GPS
C、ERP
D、BPR
6、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的( A )而减少。
A、增加
B、减少
C、不变.
D、变化
7、( A )与提前期往往是通用的
A、订货完成周期
B、平均完成周期
C、存货补给周期
D、批量周期
8、供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信息( A )。
A、共享
B、交换
C、独占
D、安全
9、在急剧变化的市场环境下,( D )已经成为这个时代企业管理的核心。
A、时间
B、空间
C、产品
D、流程
10、在戴尔公司,(D )的起点就代表推/拉边界。在此之前的所有流程是推动流程;而所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应,因而是拉动流程。
A、PC机组装线
B、PC机销售
C、PC机采购
D、PC机研发
11、根据不同的划分标准,我们可以将供应链做不同的划分,其中一种划分方法是将供应链分成有效性供应链和(B )。
A、快速性供应链
B、反应性供应链
C、平衡性供应链
D、动态性供应链
供应链复习题
单选题:
1、供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含( C )加盟的节点企业。
A、大多数
B、少数几个
C、所有
D、一个
2、供应链的概念是在( C )提出的。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、20世纪90年代
3、供应链是围绕( C )建立起来的。
A、一般企业
B、中间企业
C、核心企业
D、物流企业承业
4、( A )技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。
A、EDI
B、ERP
C、EFT
D、GIS
5、业务流程重组的英文缩写为( D )。
A、EDI
B、GPS
C、ERP
D、BPR
6、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的( A )而减少。
A、增加
B、减少
C、不变.
D、变化
7、 ( A )与提前期往往是通用的
A、订货完成周期
B、平均完成周期
C、存货补给周期
D、批量周期
8、供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信息( A )。
A、共享
B、交换
C、独占
D、安全
9、在急剧变化的市场环境下,( D )已经成为这个时代企业管理的核心。
A、时间
B、空间
C、产品
D、流程
10、在戴尔公司,( D )的起点就代表推/拉边界。在此之前的所有流程是推动流程;而所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应,因而是拉动流程。
A、PC机组装线
B、PC机销售
C、PC机采购
D、PC机研发
11、根据不同的划分标准,我们可以将供应链做不同的划分,其中一种划分方法是将供应链分成有效性供应链和( B )。
A、快速性供应链
B、反应性供应链
C、平衡性供应链
供应链管理复习题
供应链管理复习题
第一章供应链管理
1、单选题
1、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( D )。A、加工链
B、运输链
C、分销链
D、增值链
2、供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的( A )。A、网状结构
B、闭环结构
C、星状结构
D、总线结构
3、“拉式”的供应链管理,管理的出发点是以( C )为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。
A、利润指标
B、销售业绩
C、客户及客户满意度
D、战略目标
4、供应链管理的目的在于追求效率和( D )费用有效性。
A、业务部门
B、采购部门
C、生产部门
D、整个系统
2、多选题
1、供应链是围绕核心企业,通过对( ABC )的控制。
A、信息流
B、物流
C、资金流
D、业务流
E、价值流
2、供应链具有的特征是( ABCDE )。
A、复杂性
B、动态性
C、面向用户需求
D、交叉性
E、创新性和风险性
3、根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为( AB )供应链。
A、稳定的
B、动态的
C、平衡的
D、倾斜的
E、中性的
4、供应链根据推动力来源可以划分为( AE )供应链。
A、推式
B、挤式
C、压式
D、平式
E、拉式
三、概念
1、供应链
供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链复习题答案
供应链复习题答案
一、选择题
1. 供应链管理的核心目标是什么?
A. 降低成本
B. 提高效率
C. 满足客户需求
D. 增加市场份额
答案:C
2. 供应链中的“牛鞭效应”指的是什么?
A. 供应链中的库存波动
B. 供应链中的运输成本
C. 供应链中的信息失真
D. 供应链中的合作问题
答案:A
3. 以下哪个不是供应链管理的关键环节?
A. 供应商管理
B. 生产计划
C. 物流配送
D. 客户服务
答案:D
二、填空题
1. 供应链管理的三个主要流程包括_______、_______和_______。
答案:采购管理、生产管理、物流管理
2. 供应链的整合可以带来的好处包括降低成本、提高_______和增加
客户满意度。
答案:响应速度
3. 供应链中的“推拉策略”中,“推”策略主要关注_______,而“拉”策略则侧重于_______。
答案:库存控制、需求响应
三、简答题
1. 简述供应链管理的重要性。
答案:供应链管理对于企业至关重要,它不仅关系到产品的成本、
质量和交付时间,还直接影响到企业的竞争力和市场地位。良好的供
应链管理可以降低成本、提高效率、增强企业对市场变化的响应能力,从而为企业带来更大的利润空间和市场份额。
2. 描述供应链中的“信息共享”对于供应链效率的影响。
答案:信息共享是供应链管理中的关键环节之一。通过信息共享,
供应链各方可以实时获取库存、需求、生产和物流等关键信息,从而
做出更加准确的预测和决策。这有助于减少库存积压、避免生产过剩
或不足,提高整个供应链的响应速度和灵活性,最终提升供应链的整
体效率。
四、论述题
1. 论述供应链中的“敏捷性”与“稳健性”之间的平衡。
供应链管理复习题答案
供应链管理复习题答案
供应链管理复习题答案
供应链管理是现代企业中非常重要的一环,它关乎着企业的运作效率和竞争力。为了更好地理解供应链管理的概念和原理,下面将提供一些供应链管理的复习
题和答案。
一、概念题
1. 什么是供应链管理?
答:供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商之间的
活动,以实现产品和服务的流动,从而满足顾客需求并提高企业的效率和利润。
2. 供应链管理的目标是什么?
答:供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节,实现成本最小化、服
务水平最大化和效率最优化,从而提高企业的竞争力和市场份额。
3. 供应链管理的核心原则有哪些?
答:供应链管理的核心原则包括信息共享、协同合作、风险管理和持续改进。
通过信息共享,各个环节的参与者可以更好地了解市场需求和供应情况;协同
合作可以提高供应链的整体效率和灵活性;风险管理则可以减少供应链中的不
确定性和风险;持续改进可以不断提高供应链的运作效果和竞争力。
二、选择题
1. 以下哪个不是供应链管理的主要环节?
A. 采购
B. 生产
C. 销售
D. 人力资源管理
答:D. 人力资源管理
2. 以下哪个不是供应链管理中的关键指标?
A. 库存周转率
B. 供应商满意度
C. 交付准时率
D. 营业利润率
答:D. 营业利润率
3. 以下哪个不是供应链管理中的风险?
A. 需求风险
B. 供应风险
C. 市场风险
D. 技术风险
答:C. 市场风险
三、应用题
1. 请简述供应链管理中的信息共享的重要性。
答:信息共享是供应链管理中非常重要的一环,它可以帮助各个环节的参与者更好地了解市场需求和供应情况,从而做出更准确的决策。通过信息共享,供应商可以更好地预测客户需求,制造商可以更准确地安排生产计划,分销商可以更好地管理库存,零售商可以更好地满足顾客需求。信息共享还可以减少信息不对称带来的问题,提高供应链的协同效率和灵活性。
供应链管理-复习题
《供应链管理》复习题
一、选择题
1、供应链网络结构主要由供应链成员、()和供应链间工序连接的方式三方面组成。
A. 核心企业
B. 网络结构变量
C. 供应链组织
D. 供应链网络
2、在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了()的目的。
A.价格最低
B.及时交货
C.满足客户需要
D.“双赢”(Win-win)
3、基于供应链业务流程的绩效评价指标,描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法,突出了()的增值能力。
A. 价值链核心环节
B. 价值链终端
C. 价值链社会化
D.价值链系统
4、供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调()作为管理职能实施的基础。
A. 合作和签订契约
B. 谈判
C. 意愿
D. 激励
5、合同管理是采购管理的灵魂,它的输入和输出过程在合同管理过程中,主要包含合同谈判、()和合同收尾三个基本过程。
A. 合同规范
B. 合同设计
C. 合同变更
D.合同分析
6、从物流系统的观点来看,成本、速度和()是运输的三个重要因素。
A. 时间
B. 管理
C. 设备
D. 一致性
7、在供应链管理模型中主要包含活动、()和产品三个基本要素,业务流程重组就是优化活动流程,整合供应链网络中的资源,实现高效益、低成本的产品生产。
A. 信息
B. 技术
C. 资源
D. 企业文化
8、()第三方物流企业,包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等。A. 综合性 B. 功能性 C. 服务性 D. 管理性
供应链复习题
单选题:
1、供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含( C )加盟的节点企业。
A、大多数
B、少数几个
C、所有
D、一个
2、供应链的概念是在(C )提出的。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、20世纪90年代
3、供应链是围绕(C )建立起来的。
A、一般企业
B、中间企业
C、核心企业
D、物流企业承业
4、(A )技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。
A、EDI
B、ERP
C、EFT
D、GIS
5、业务流程重组的英文缩写为(D )。
A、EDI
B、GPS
C、ERP
D、BPR
6、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的( A )而减少。
A、增加
B、减少
C、不变.
D、变化
7、( A )与提前期往往是通用的
A、订货完成周期
B、平均完成周期
C、存货补给周期
D、批量周期
8、供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信息( A )。
A、共享
B、交换
C、独占
D、安全
9、在急剧变化的市场环境下,( D )已经成为这个时代企业管理的核心。
A、时间
B、空间
C、产品
D、流程
10、在戴尔公司,(D )的起点就代表推/拉边界。在此之前的所有流程是推动流程;而所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应,因而是拉动流程。
A、PC机组装线
B、PC机销售
C、PC机采购
D、PC机研发
11、根据不同的划分标准,我们可以将供应链做不同的划分,其中一种划分方法是将供应链分成有效性供应链和(B )。
A、快速性供应链
B、反应性供应链
C、平衡性供应链
D、动态性供应链
供应链复习题
一、单项选择题(共10 小题,每题 1分,共计10 分)
二、名词解释题(共5 小题,每题3分,共计15 分)
三、简答题(共 3 小题,每题 7 分,共计 21 分)
四、论述题(共4小题,每题 10分,共计 40 分)
五、案例分析题(共 1小题,每题14 分,共计 14 分)
1.随着科学技术的高度发展,工业型社会正在逐步向信息型社会过渡,其关键资源也由( A )转变为信息、知识和创造力。
A.资本
B.物料
C.人才
D.战略
2. 敏捷制造最早出现于( A )。
A.美国
B.日本
C.英国
D.中国
3. 快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的
(A ),最大限度地提高供应链管理的运作效率。
A.库存
B.浪费
C.资源
D.时间
4. 在物流管理的特征中,第一目标是( C )。
A.生产绩效
B.企业总价值
C.顾客满意
D.提高效率
5. 集成化供应链是以( A )为特征的集成企业网络(扩展企业模型),它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变。
A.资源外用
B.信息联系
C.合作互利
D.系统集成
6. 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以( D )为核心。
A.产品/合作
B.物流/资金
C.产品/服务
D.集成/合作
7. 供应链管理的研究方向不包括( B )。
A. 供应链建模技术
B. 纵向一体化技术
C. 供应链管理的支持技术
D. 供应链管理技术
8. 供应链管理的起点是( B )。
A. 信息管理
B. 客户管理
C. 库存管理
D.关系管理
9. 集成化供应链管理实现的最高形式是( D )。
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一、简答题
1.论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。
要获取供应链战略与竞争战略之间的匹配,企业首先必须理解每一个目标顾客群的顾客需要;其次企业应当对供应链有一定的理解,明确其供应链设计的用途;最后,企业要对竞争战略和供应链战略进行改变和调整,让它们相互匹配相互适应。
2.供应链设计包括哪几个方面的内容举例说明。
1.选择供应链成员以及合作伙伴;
2.网络结构设计;
3.供应链运行的基本原则。
3.供应链网络设计的影响因素有哪些
1.战略性因素;
2.技术性因素;
3.宏观经济因素:a关税和税收减让b汇率和需求风险;
4.政治因素;
5.基础设施因素;
6.竞争性因素:a企业间的积极外部性b 为瓜分市场而布局;
7.对顾客需求的反应时间;
8.物流和设施成本:a库存成本b 运输成本c设施(建设和运营)成本。
4.简述面向供应链的生产组织计划模式。
面向供应链的生产组织计划模式是一种采用MRPⅡ与JIT将结合的计划管理策略,即在生产计划和物料需求方面采用MRPⅡ,在生产过程控制方面采用JIT方式。
5.供应链中的需求变异放大原理产生的原因是什么
1.需求预测修正:指当供应链的成员采用其直接的下游企业订货数据作为市场需求信号时,即产生需求放大;
2.订货批量决策:指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动;
3.价格波动:反映了一种商业行为——预先购买;
4.短缺博弈:当需求量大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量,如总的供应量只有订货量的50%,合理的配合方法是所有的用户获得其订货的50%。
的基本思想是什么如何实施VMI
基本思想:VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境(定义)。
实施办法:(1)建立顾客信息系统;
(2)建立销售网络管理系统;
(3)建立供应商和分销商(批发商)的合作框架协议;
(4)组织机构的改革。
7.构建供应链IOIS的办法有哪些
1.如何确定“需求的信息”,
2.为供应链IOIS确定“需求的信息”。
3.转入信息系统原型。
8.简述供应链管理的组织结构的典型模式。
1.传统的物流管理组织结构:按职能、专业、部门分工的组织形式,各部门很难达成一致。
2.简单功能集合的物流组织形式:这时的功能集合只集中在少数核心业务上,其功能整合的效果有限。
3.物流功能独立的组织形式:此时将物资配送和物料管理的功能独立出来,使其在企业中的地位得到了提升。
4.物流一体化组织形式:在一个高层经理的领导下,对所有的物流功能惊醒统一的运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理。
5.从功能一体化向过程重构转移:将流程的整合作为新的工作中心。
9.简述SCOR模型包含的层次及各层次的作用。
1).第一层----- 流程定义层
定义了供应链运作参考模型的范围和内容,并明确了计划、采购、生产、交货和退货过程的类型,是企业确定供应链的性能和目标的基础。
2).第二层----- 流程配置层
利用不同种类的计划、采购、生产、交货和退货流程,来配置企业的供应链流程体系。
3).第三层----- 流程元素层
该层为企业提供了改善供应链时要成功地规划和确定目标所需要的信息,包括不同绩效的具体评价指标,最佳实践及其适用条件等。
4).第四层----- 实施层
这一层定义了企业获得竞争优势,并适应于变化的业务条件下的实施方案。
二、论述题
1.试述即时制采购带来的问题及解决办法。
1)小批量采购必然增加运输次数和运输成本,解决办法有:1.使供应商在地理位置上靠近制造商 2.供应商在制造商附近建立临时仓库 3.由一个专门的承包运输商或者第三方物流企业负责送货,搜集分布在各地方的供应商的小批量物料,即时按量送到制造商的生产线4.让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
2)单源供应带来的风险包括:供应商可能因意外原因中断交货,单源供应使企业不能得到竞争性的采购价格,对供应商的依赖过大。因此制造商必须与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系;实施JIT采购,需要减少库存,但库存成本要转移给供应商。
2.延迟制造的思想及实施条件
思想:核心思想是制造商只生产通用化、模块化的产品,尽量使产品保持中间状态,以实现规模化生产,并且通过集中库存减少库存成本,从而缩短提前期,使顾客活动更接近顾客,增强应对个性化需求的灵活性。具体而言,延迟制造是由制造商事先只生产中间产品或模块化部件,等最终用户对产品
提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。
实施条件:1)可分离性2)可模块化3)最终加工过程的易执行性4)产品的重量、体积和品种在最终加工中的增加程度大5)适当的交货提前期6)市场的不确定程度高
3.解释供应链管理领域中渠道结构管理、库存管理、订单管理和运输管理同资
产回报率之间的关系。
渠道结构管理:流线型的渠道结构设计通过减少不必要的中间过程,可以减少渠道各环节的存货,降低运输和仓库等渠道成本。渠道结构管理利用外部资源的供应链流程,企业可以降低自身的供应链成本,降低资产投入,提高销售收入,必然导致资产回报率的增加。
库存管理决策通过减少库存量和最优化库存地点,减少存货资产方面的投资,也会导致资产回报率的增加。
高效的订单管理不仅能够降低供应链成本,还能帮助企业增加销售额,并提高企业资产回报率。
运输决策:供应商通过降低销售商的库存和积压成本,在市场上将产品进行差异化的销售,以增加销售量和潜在利润,最优化保障了降低运输成本的机会和可能,同时又降低了库存和成本,提高了企业的资产回报率。
4.解释杜邦分析系统,并说明如何运用它们进行供应链战略的选择。
在杜邦分析系统中,净利润率是净利润与销售收入的比值;资产周转率是销售收入和资产总和的比值,说明是企业使用资产而进行销售活动的效果;资产回报率是净利润和资产总和的比值,反映了资产的盈利状况;净资产回报率显示的是股东报酬与股东企业权益之间的关系。