供应链考试试卷

一、名词解释（每题4分，共20分）

1、供应链

生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。

2、VMI

是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使得到持续地改进的合作性策略。

3、牛鞭效应

是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。

4、大规模定制

是一种集企业、客户、、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。

5、第三方物流

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的，以合同方式委托给专业企业，同时通过与保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与。

二、简答题（每题10分，共40分）

1、如果你是一位小型电子产品制造企业的CEO，正面临着制定全球战略的问题，

请问：你愿意采取投机策略、规避策略，还是柔性策略？如果你是一位大型电子产品制造企业的CEO呢？

答;若是小型电子制造企业应该采用柔性策略，柔性策略是指企业为更有效地实现企业目标,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。小型企业应对市场的灵活性强，对于宏观经济和市场投机的环境依赖度很高，对于策略的调整，创新性优势突出，但是抵御风险和组织效能、动态适应等方面处于劣势。所以宜采用此策略降低风险，增强竞争力。

若是大型企业，则宜采用规避策略，风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。主要包括事先控制、事后补救两个方面。大企业实力强大，低于市场的风险能力强，组织能效和资金实力雄厚，但是作为大企业的CEO首要考虑的是企业的稳定，对于市场的波动变化要采取积极主动的对于策略，降低对与外部环境变化的依赖度，形成自己的战略优势，保持自己的领先地位。

2、分别讨论推动式供应链和拉动式供应链的优点？

推动式供应链具有以下优点：

1）利用的长期的预测与规划。

2）系统的储存库存，如果产品是通用的，库存可以马上满足客户的需求，减少客户的等待时间。

拉动式供应链具有以下优点：

1）可使库存水平达到最小。

2）产品的差异化时可以更好地匹配供应与需求。

3）减少了产生计划对预测的依赖

3、考虑医药和化学行业。在医药行业，产品利润率很高，一般使用隔夜送达；

另一方面，在化学行业，产品利润率较低，出库成本远高于入库运输成本。

这些特征对这两个行业的仓库数量有什么影响？你认为哪个行业的仓库数量比较多-化工还是医药行业？

答：这些特征对于仓库数量而言，造成医药行业的仓库数量较多，化工行业的仓库较少。医药行业的仓库数量多，因为医药行业的库存物品小而多，分布集散方式散而广，医药产品对于时效性要求较高，必须满足及时投放供给的原则。并且医药行业产品利润率很高，物流时效要求高，对于市场的灵敏度要求很高。库存的成本和运输成本较低，便于大规模的仓储。化工行业，产品体积容积较大，对于仓库的储存条件要求高，产品利润率较低，出库成本远高于入库运输成本，运输成本大，仓储成本好高，且对于市场的灵敏度低，不需要时效性高的要求，因此仓库数量少，以厂家直接供货为宜。

4、假定你在选择一个供应商，你宁愿选择供应商的提前期短一点但是变化很大，

还是提前期较长但变化很小？

答：我宁愿选择提前期较长但变化很小的供应商。由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以及交货的存在，企业必须通过保有库存使得产品或服务保持一定的可得率，这是保持一定客户服务水平的必要条件。这些不确定因素包括：顾客需求的变化，在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和交货时间存在着显着的不确定性。既使在需求或供应中没有不确定性，由于交货有提前期，若要在提前期内也保证产品的供给，也必须要持有库存。提前期较长，虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他方面的，两者相抵还有可能带来成本的节约的。

三、案例分析（每题20分，共40分）

1、戴尔供应链管理模式

戴尔公司以“直接经营”模式着称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT 行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司（IDC）的最新统计资料，在2002 年第三季度，戴尔重新回到了全球PC 第一的位置，中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做到 4 天的库存周期，而竞争对手大都还徘徊在30－40 天。这样，以IT 行业零部件产品每周平均贬值1%计算，戴尔产品的竞争力显而易见。

在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000 个商业和机构客户直接开展业务，通过戴尔公司先进的网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增强了产品和服务的竞争优势。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80 个国家，提供27 种语言或方言、40 种不同的货币报价，每季度有超过亿人次浏览。

随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显着标志的后工业化时代，供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显着。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值，我们在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。

请回答以下问题：

(1)戴尔供应链管理的特点是什么？

(2)由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。

答案：（1）主要分两点：①戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。

②在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。