昆山男科医院销售人员工资提成计算
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
销售人员工资提成方案
销售人员工资提成方案1. 背景介绍在销售行业中，销售人员的工资结构往往包含固定工资和提成两部分，其中提成是根据销售绩效来计算的。
销售人员的工资提成方案对于公司的销售业绩和激励销售人员具有重要作用。
2. 目标制定一个合理的销售人员工资提成方案，旨在激励销售人员提高销售业绩，促进公司的销售增长。
3. 提成计算方式提成计算方式可以根据不同的销售业绩指标来制定，以下是一些常见的提成计算方式：3.1 销售额提成根据销售人员的销售额来计算提成，可以根据不同的销售额设定不同的提成比率。
例如，销售额在10000元以下的部分可以设定提成比率为2%，销售额在10000元以上的部分可以设定提成比率为5%。
这样可以给予销售人员一个递增的提成激励，同时也可以有利于鼓励销售人员提高销售额。
3.2 利润提成根据销售人员的销售利润来计算提成，销售利润可以通过销售额减去成本来计算。
可以根据不同的利润水平设定不同的提成比率。
例如，销售利润在5000元以下的部分可以设定提成比率为3%，销售利润在5000元以上的部分可以设定提成比率为8%。
这样可以给予销售人员一个更加直接的销售激励，同时也可以鼓励销售人员通过提高利润来实现销售业绩的增长。
3.3 销售目标提成根据销售人员完成的销售目标来计算提成，销售目标可以设定为月度或季度目标。
可以根据完成的销售目标的百分比来确定提成比率。
例如，完成销售目标的百分比在80%以下的部分可以设定提成比率为2%，完成销售目标的百分比在80%以上的部分可以设定提成比率为5%。
这样可以鼓励销售人员积极努力完成销售目标，从而实现销售业绩的增长。
4. 风险和控制在制定销售人员工资提成方案时，需要考虑一些风险和控制措施，以确保方案的公平性和有效性：4.1 设定合理的目标和提成比率目标和提成比率的设定应该根据公司的销售实际情况和目标来确定，并应该经过合理的调研和分析。
设置过高的提成比率可能会导致销售人员追求短期利益而忽视长期发展，设置过低的提成比率可能会导致销售人员缺乏积极性。
销售人员薪资及提成奖罚标准
销售人员薪资及提成奖罚标准一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于本公司所有产品计算提成，不属提成范围的产品公司另外制定奖励。
三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、话费补贴、提成及其他构成。
2、发放月薪=底薪+话费补贴+提成+其他。
四、销售人员底薪设定销售人员试用期工资设定为2000元，根据新进人员的工作阅历及行业经验可适当上浮200-500元。
2、试用期期间提成正常计算，月销售金额达到6万元(RMB)，当月立即转正，按正式员工工资计算。
3、话费补贴：工作时间低于1年每月补贴60元, 满1年手机话费每月补贴100元。
4、提成：按销售额利润的1%计算(具体见本制度下方内容)。
5、其他：根据当月工作表现，工作突出、起到好的领头作用及对公司有好的献策者将酌情奖励。
6、其他收入：年终奖，视年销售总额而定。
五、具体提成准则1、业务人员的提成是建立在当月销售回款总额基础上（可累计订单），计算提成的日期为资金回款当月，具体提成如下：1）销售总额低于3万不计提成；2）销售总额大于3万同时小于5万，给予100元奖励；3）销售总额大于等于5万，可按当月总业绩金额的1%进行提成；4）销售人员所销售的产品单价低于公司产品报价表最低档的报价，同时报价经公司同意执行，提成基点将从1%降为0.5%。
2、销售人员在公司空白地区开发的经销商，公司将给予8000元的奖励，所有经销商的提成基点为0.5%。
3、每月评比销售冠军，销售冠军是指当月正常拿到提成的员工，奖励200-500元（销售额大于5万小于10万奖励200元，大于等于10万小于20万奖励300元，大于20万奖励500元）。
六、业绩处罚1）转正员工，连续两个月销售额均达不到4万元，将减薪200元，直至当月销售额达到5万元再次调整为正常薪资。
2）试用期业务人员，三个月累计销售额未达到3万元，根据情况考虑给予辞退处理。
销售人员薪资、提成及奖励制度
春眠不觉晓：分享是一种生活的信念，明白了分享的同时，明白了存在的意义。
和别人分享知识，那才是永恒之道。
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构= 底薪+ 绩效+ 提成+ 奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+ 绩效）× 80% + 提成正式期：基本工资+ 绩效+ 提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。
六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%①销售提成= 销售额× 销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+ 绩效工资× 业绩% + 提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+ 绩效工资+ 提成）计算七、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩达到20万，奖励1000元3、半年奖：半年度业绩达到40万，奖励3000元4、年终奖：一年度业绩达到80万，奖励10000元5、销售人员未工作到年底，则年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖易经：积善之家必有余庆,积恶之家必有余殃。
意思善的人家，必然有多的吉庆，作恶的人家，必多祸殃。
员工工资薪酬方案
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金：（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖（1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元（2）月度达成45万：奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）（2）延伸顾客成交率达成奖100元（通过维护老顾客，客人转介绍并成交的）（3）顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金）四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）检测成交率达成奖200元（顾客检测报告出来后，根据需求接受某项目调理）三、健康管理师组长底薪 1820 +全勤奖200元 +岗位薪资100+绩效奖金+工龄工资+小组销售提成0.5 %+个人实操提成 1%+个人销售现金提成（家居 1.5% ）+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金（1）全员仪器操作项目技术考核达标奖：150元（全员仪器操作项目实操技术考核没有不及格的。
销售人员薪酬提成方案
销售人员薪酬管理方案
为了增强销售人员主人翁责任感，激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司的实际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、底薪标准：
销售人员入职2个月内底薪标准为2200元，2个月试用期后统一为3000元。
二、提成计算方式：
销售人员薪酬＝基本工资＋提成
1、销售业绩每月未完成6000指标则无提成，只发放底薪；
2、销售业绩每月完成小于1万按30%提成；
3、销售业绩每月完成大于等于1万小于3万按40%提成；
4、销售业绩每月完成大于等于三万小于8万按50%提成；
三、新客户奖励：
凡公司销售增加新客户，则新客户带来的销售业绩前三个月按35%提成，三个月后按统一的提成方式计算提成。
四、销售部门周业绩额：
销售部门每周业绩总额应达到25个TEU。
五、薪酬制度调整的激励机制：
个人年毛利满100万，年底额外奖励3万。
六、提成奖金发放原则：
回款率：要求100%，方可提成。
七、提成奖金发放审批流程：
提成资金由财务进行销售业绩统计，按季支付。
八、附则：
1、以上薪酬调整方案，从2016年6月1日起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。
4、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
特此通知！
上海宇寰国际货运代理有限公司
人事行政部
2016年5月25日。
医药销售人员提成(附参考比例)
医药销售人员提成14．1．2 医药销售人员提成方案下面是某医药企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
医药销售人员提成方案一、目的为了规范公司医药销售人员提成管理，明确公司医药销售人员提成比例及其提成计算方式，有效激励公司销售人员更好地销售医药产品，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于直接进行医药产品销售的本公司医药销售人员，不包括进行本公司医药销售管理人员以及仅提供医药销售信息的人员。
三、提成周期公司医药销售人员的销售提成按季度计提，具体期间如下所示。
1．第一季度计提期间为：1月1日～3月31日。
2．第二季度计提期间为：4月1日～6月30日。
3．第三季度计提期间为：7月1日～9月30日。
4．第四季度计提期间为：10月1日～12月31日。
四、医药销售人员提成计算公司医药销售人员的销售提成计算分以下三步进行。
（一）计算医药销售加权平均完成率公司医药销售人员医药销售加权平均完成率的计算如下表所示。
医药销售加权平均完成率计算表（二）确定医药销售人员的提成比例1．根据下表所列的加权平均完成率与公司医药销售人员提成比例关系表，确定医药销售人员的提成比例。
医药销售加权平均完成率与医药销售人员提成比例关系表2．根据公司发展需要，可再额外设立单品提成比例以鼓励销售人员销售该医药产品。
其具体提成方案需由医药销售经理提出，经销售总监审核、总经理审批通过后方可执行。
（三）计算医药销售人员的提成总额医药销售人员的提成总额计算分以下两种情况。
1．未额外设立单品提成比例。
如果公司没有额外设立单品提成比例，则医药销售人员的提成总额计算公式如下所示提成总额＝该医药销售人员在本计提周期内完成的销售额×其对应的提成比例2．额外设立了单品提成比例。
如果公司额外设立了单品提成比例，则医药销售人员的提成总额还需加上该单品提成金额，其具体计算公式如下所示提成总额＝该医药销售人员在本计提周期内完成的销售额×其对应的提成比例＋单品提成金额式中，单品提成金额＝该医药销售人员在本计提周期内完成的该单品销售额×对应的该单品提成比例五、医药销售人员提成发放1．公司根据到账的医药销售回款额发放医药销售人员的提成。
员工工资薪酬方案
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与管理考核：20元（10）设施、设备维护与管理考核：20元二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金：（1）顾务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖（1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元（2）月度达成45万：奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）（2）延伸顾客成交率达成奖100元（通过维护老顾客，客人转介绍并成交的）（3）顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金）四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）检测成交率达成奖200元（顾客检测报告出来后，根据需求接受某项目调理）三、健康管理师组长底薪 1820 +全勤奖200元 +岗位薪资100+绩效奖金+工龄工资+小组销售提成0.5 %+个人实操提成 1%+个人销售现金提成（家居 1.5% ）+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金（1）全员仪器操作项目技术考核达标奖：150元（全员仪器操作项目实操技术考核没有不及格的。
销售人员薪酬及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。
（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。
（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。
（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。
2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。
本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。
销售人员薪酬提成管理制度
销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。
三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。
2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。
3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。
四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。
一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。
2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。
五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。
2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。
六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。
2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。
七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。
2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。
八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 公司保留对本制度做出调整的权利。
以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
业务员提成计算方法
业务员提成计算方法1.固定比例提成：这种方法是根据业务员的销售额来计算提成金额。
一般而言，公司会给出一个提成比例，例如10%。
业务员的提成金额就是他的销售额乘以提成比例。
例如，业务员A的销售额是100,000元，提成比例是10%，那么他的提成金额就是100,000元乘以10%，即10,000元。
2.档位式提成：这种方法是根据销售额的不同档位来确定提成比例。
例如，公司制定了以下提成比例：-销售额在10,000元以下，提成比例是5%；-销售额在10,000元至30,000元之间，提成比例是10%；-销售额在30,000元以上，提成比例是15%。
业务员的提成金额就是根据他的销售额所在的档位来确定。
例如，业务员B的销售额是20,000元，那么他的提成金额就是20,000元乘以10%，即2,000元。
3.利润提成：这种方法是根据公司的盈利情况来确定提成金额。
一般而言，公司会给出一个利润提成比例，例如5%。
业务员的提成金额就是公司的盈利金额乘以提成比例，并根据业务员的贡献程度来分配。
例如，公司的盈利金额是100,000元，提成比例是5%，业务员C贡献了30%的业绩，那么他的提成金额就是100,000元乘以5%再乘以30%，即1,500元。
4.阶梯提成：这种方法是根据业务员的销售额达到一定阶段时，提成比例逐步提高。
例如，公司制定了以下提成比例：-销售额在10,000元以下，提成比例是5%；-销售额在10,000元至30,000元之间，提成比例是10%；-销售额在30,000元至50,000元之间，提成比例是15%；-销售额在50,000元以上，提成比例是20%。
业务员的提成金额就是根据他的销售额所在的阶段来确定。
例如，业务员D的销售额是35,000元，那么他的提成金额就是35,000元乘以15%，即5,250元。
在实际应用中，可以根据公司的具体情况来确定提成计算方法。
需要注意的是，提成计算方法应该公平合理，能够激励业务员发展业务，同时也要考虑到公司的盈利状况。
健康医疗销售提成方案
一、方案背景随着我国人口老龄化趋势加剧和健康意识的提升，健康医疗行业迎来了快速发展期。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。
二、适用对象本提成方案适用于公司所有从事健康医疗产品销售的工作人员，包括销售代表、销售经理等。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成，保证销售人员的基本生活。
（2）销售提成：根据销售业绩，按以下比例提成：- 销售额在1万（含）以下的部分，提成比例为10%；- 销售额在1万至5万的部分，提成比例为15%；- 销售额在5万至10万的部分，提成比例为20%；- 销售额在10万至20万的部分，提成比例为25%；- 销售额在20万以上的部分，提成比例为30%。
2. 提成方式（1）现金提成：销售业绩达到提成标准后，当月销售提成以现金形式发放。
（2）佣金提成：销售业绩达到一定标准后，公司给予一定比例的佣金提成。
3. 鼓励政策（1）超额奖励：销售业绩超过年度目标的部分，给予额外奖励。
（2）团队奖励：团队整体业绩达到公司设定的目标，给予团队奖励。
（3）晋升机会：优秀销售人员可晋升为销售经理，享受更高薪资待遇。
四、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 销售人员需在每月底提交销售报表，公司财务部负责审核和计算提成。
3. 人力资源部负责监督方案的执行，确保方案的公平、公正、透明。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行调整。
2. 本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
六、结语本提成方案旨在激发销售团队的积极性，提高公司健康医疗产品的市场占有率。
希望全体销售人员齐心协力，为公司创造更多价值。
医疗销售行业奖金方案
一、方案背景随着我国医疗行业的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高销售团队的积极性和工作效率，激发员工的潜能，特制定本奖金方案。
二、奖金体系1. 基础工资基础工资作为员工的基本收入保障，根据岗位、学历、工作经验等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 销售提成销售提成是激励员工努力工作的关键因素，根据销售业绩进行提成，具体如下：（1）销售额：根据销售额的不同，设定不同的提成比例。
销售额区间 | 提成比例------------|---------0-100万元 | 3%100-200万元 | 5%200-500万元 | 7%500万元以上 | 10%（2）销售增长率：对销售增长率达到一定比例的员工给予额外奖励。
销售增长率区间 | 奖励比例----------------|---------0-5% | 无奖励5%-10% | 2%10%-20% | 3%20%以上 | 5%3. 客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标，对客户满意度达到一定标准的员工给予奖励。
客户满意度区间 | 奖励比例----------------|---------90-100% | 1%80-89% | 0.5%70-79% | 0.3%70%以下 | 无奖励4. 团队贡献团队贡献是指员工在团队中的协作精神，对团队业绩贡献较大的员工给予奖励。
团队贡献区间 | 奖励比例----------------|---------10%以上 | 1%5%-10% | 0.5%5%以下 | 无奖励5. 优秀员工每月评选优秀员工，对评选出的优秀员工给予额外奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书等。
三、奖金发放1. 基础工资按月发放，销售提成按季度发放。
2. 客户满意度、团队贡献和优秀员工等奖励根据实际情况进行发放。
3. 奖金发放需遵循公司财务制度，确保奖金的合规性。
四、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
销售人员薪资、提成及奖励制度
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于公司销售部。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资，提成按 %计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的 %作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。
销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员提成：（二）销售主管销售提成：（三）销售经理提成：以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销，原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费，但必须经过总经理批准。
销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请，经过总经理批复后才可招待。
否则招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
（五）低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（六）高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。
销售人员工资、奖金、提成及费用结算规定
销售人员工资、奖金、提成及费用结算规定一、工资、奖金标准销售人员工资、奖金按月计发，具体见下表：2014年考勤工资标准为2500元，绩效考核按公司相关制度统一执行。
二、试用期工资标准试用期限为三个月。
试用期内签署100万元及以上订单者，可提前转正；试用期满无订单但有发展潜力者，可降薪转正。
三、销售费用1、销售费用由公司总体控制，总额为销售额的6～10%。
新开发项目不超过10%，后续项目不超过6%，其它介于两者之间。
2、归属于具体项目的销售费用包括：技术支持（包括投标、产品演示、试用、现场试验等）费、交际费、客户来宁招待费等。
3、销售人员差旅费和通信费限额包干使用，先借支、后凭票报销。
交际费在无提成情况下可先借支，结算时在提成中扣除。
四、提成的计算方法1、试验设备按项目类型分为四档，具体见下表代理产品销售额计算：开票额扣除代购价款计。
2、提成比例调整（1）超额完成个人销售指标，提成比例上浮，具体按下表：（2）对于逾期付款的项目，提成比例相应下降，降幅按逾期数额和时间计算，为（未到款/应到款）*（逾期月数/6个月）；若回款是远期（3个月以上）承兑汇票，在结算提成时须扣除当期贴息；（3）对于激烈竞争项目，公司将调动更多资源或降价给以支持，若成交价格低于公司产品市场指导价的20%-30%，提成比例相应下降1-2个百分点；（4）参与公司主导开创性大单的区域销售人员按1%计提成；（5）设备试用（公司同意）超过三个月或交货后一个月内不验收，提成比例降为1%（因设备或技术服务质量问题者除外）；（6）当便携式产品的销售价高于市场指导价时，溢价部分按下表分配结算：五、提成的分配对于一人跑的项目，提成直接结算给本人；对于协同作战的项目，提成的75%发给主导人，另25%由区域经理根据团队各人贡献的大小进行分配。
六、提成的发放1、对到款90%以上的项目按实际到账金额结算，当季发放70%，另30%于次年春节前发放。
2、结算时有应到未到款的（≥5万元），所有提成暂缓发放，待款到时一并发放。
体检销售提成制度及回款方案
体检销售提成制度及回款方案销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，用销售业绩和能力来提振收入水平、销售积极性，创造更大的业绩。
二。
适用范围:本制度适用于所有纳入佣金计算的产品，不包括在佣金范围内。
公司还制定奖励制度。
三。
销售人员的工资构成:1 、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2 、发放月薪 =底薪+提成+回款奖励四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为 2300 元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位: 元级别试用期销售业务员底薪工资 =基本工资 +岗位津贴补助工资 =通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月销售任务为基础任务额的一半，本月未完成任务的50%没有底薪，签订劳动合同后的正式期员工任务量根据季度销售基本目标计算，每半年完成销售目标量与全年销售目标量的百分比为奖金工资百分比。
奖金工资按实际工资一并发放。
不及物动词版税系统:1 、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账；2 、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3 、提成计算办法：销售提成=净销售额× 销售提成百分比 4、销售提成比率：底薪工资 70% 100%充分调动销提成比例基本提成比例（ %）岗位销售人员80-100 550-80 0-50< 310超额奖励提成（ %）100-110110-130 15 3%。
<150 20高价产品超出部分提成（ %）105、非市场人员签订的订单提成比例统一为七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比 *奖励系数%+超额奖励2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。