人力资源部量化考核全案

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人力资源部绩效考核指标量化实施方案

人力资源部绩效考核指标量化实施方案1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案姓名出勤迟到事假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 招聘渠道开拓数量15% 每少1项，减____分人力资源部2 招聘计划完成率30% 低于目标值____%，减____分人力资源部3 招聘空缺职位平均时间15% 高出目标值___天，减____分人力资源部4 人员适岗率15% 低于目标值____%，减____分用人部门人力资源部5 试用期合格率15% 低于目标值____%，减____分用人部门人力资源部6 招聘费用10% 高出预算____%，减____分财务部人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：收集相关信息，开拓招聘渠道岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：按时完成招聘任务，提高招聘效率目标3：提高招聘质量，确保人员适岗目标4：把招聘费用控制在预算内姓名出勤迟到事假病假旷工岗位培训专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 培训需求调研报告提交及时率10%未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部2 培训计划完成率30% 低于目标值____%，减____分人力资源部3 培训参与率15% 低于目标值____%，减____分人力资源部相关部门4 培训效果评估报告提交及时率10%未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部5 员工培训档案归档率15% 低于目标值____%，减____分人力资源部6 员工投诉次数10% 每发生1次投诉，减____分人力资源部7 培训费用10% 高于预算____%，减____分财务部人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：培训专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：及时调研培训需求，进行培训分析岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：按时完成培训计划目标3：合理组织培训，控制培训费用目标4：整理培训资料，及时归档相关文件姓名出勤迟到事假病假旷工岗位薪酬专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 薪酬调查报告提交及时率10% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部2 工资、奖金计算差错次数20% 每有1次，减____分财务部人力资源部3 薪酬分析报告提交及时率15% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部4 报表数据准确率30% 每有1处错误，减____分人力资源部5 薪酬异议处理及时率15% 未在规定时间内提交，减____分/次人力资源部6 薪酬资料及时归档率10%未在规定时间内完成，减____分/次人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：薪酬专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：及时、有效地展开薪酬调查岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：确保薪酬核算及时、准确目标3：进行薪酬分析，及时处理薪酬异议目标4：对薪酬相关资料予以及时归档姓名出勤迟到事假病假旷工岗位绩效考核专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核计划按时完成率30% 未按计划完成，减____分/次人力资源部2 考核数据统计差错次数20% 每有1次，减____分人力资源部3 考核申诉处理及时率20% 低于目标值____%，减____分各部门人力资源部4 考核资料及时归档率15% 低于目标值____%，减____分人力资源部5 员工投诉次数15% 每发生1次，减____分人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：绩效考核专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：做好考核前的培训工作岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：确保考核数据统计及时、准确目标3：及时处理考核申诉目标4：考核资料及时完好归档姓名出勤迟到事假病假旷工岗位劳动关系专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1入职、离职等手续办理差错次数20% 每发生1次，减____分各部门人力资源部2劳动合同签订、变更、续订、终止等办理及时率15%未在规定时间内完成，减____分/次各部门人力资源部3 劳动合同管理差错次数20% 每发生1次，减____分人力资源部4 劳动纠纷处理及时率15%未在规定时间内处理，减____分/次人力资源部5 劳动纠纷解决率20% 低于目标值____%，减____分人力资源部6 合同资料及时归档率10% 低于目标值____%，减____分人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：劳动关系专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：办理员工入职、离职等手续及时规范岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：及时解决劳动争议和纠纷目标3：妥善保管劳动合同，及时归档。

人力资源招聘专员绩效量化考核方案模板

工作态度考核表
1．考核期间员工出勤率达到 100%，得满分；每迟到 1 次
出勤状况
5%
（____分钟以内），减____分
2．考核期间累计迟到____次以上者，该项得分为 0 分
1．工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态
度极不认真，得____～____分
工作态度
2．能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸
行业内的先进知识与发展动态，并对工作有促进作用，
得____～___分
1．不能清晰地表达自己的思想和想法，得____～____分
2．能清晰表达自己的思想，有一定的说服力，得____～
沟通能力
5%
____分
3．能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得____～
____分
（三）工作态度考核（占 10%）内容如下表所示。
2．客观考评原则。避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观性。
三、考核责任划分
1．考核者为人力资源部经理或主管。
2．企业的人力资源管理部门为归口管理部门。
3．信息由财务部、企管部、人力资源部提供。
四、考核内容与量化标准
（一）工作业绩考核（占 70%）
1．招聘工作完成情况考核，如下表所示。
招聘工作完成情况考核
人力资源招聘专员绩效量化考核方案模板
方案名称一、总则
招聘专员量化考核方案
编制部门执行部门
一、考核目的
1．关注员工发展，使员工的努力与组织的目标保持一致,保障公司战略目标的实现。
2．建立良好的绩效标准，为改善公司整体运营管理提供参考依据。
二、考核原则
1．明确化、公开化原则。考核标准明确，考核结果公开透明。
用人部门满意度

《某人力资源系列绩效考核量化管理全案》(438页)

某人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案目录第章绩效指标设计与绩效考核 (8)绩效指标设计 (8)1.1.1 绩效考核概述 (8)1.1.2 绩效指标设计 (8)绩效考核方法 (9)1.2.1 目标管理绩效考核法 (9)图目标管理考核法的操作流程 (10)1.2.2 关键业绩指标绩效考核法 (10)图关键业绩指标考核法的操作流程 (10)1.2.3 平衡计分卡绩效考核法 (11)图平衡计分卡考核法的操作流程 (11)图某度绩效考核法的操作流程 (12)绩效考核实用文案 (13)1.3.1 绩效考核实施工作计划 (13)1.3.2 绩效考核实施总结报告 (14)第章高层管理人员绩效考核 (17)高层管理部门关键绩效指标设计 (17)2.1.1 董事会关键绩效考核指标 (17)2.1.2 监事会关键绩效考核指标 (17)2.1.3 总经理办公室关键绩效考核指标 (18)高层管理人员绩效考核量表设计 (19)2.2.1 总经理绩效考核指标量表 (19)2.2.5 生产总监绩效考核指标量表 (20)2.2.10 营销总监绩效考核指标量表 (21)2.2.15 客服总监绩效考核指标量表 (22)2.2.17 行政总监绩效考核指标量表 (23)高层管理人员绩效考核方案设计 (24)2.3.2 销售总监绩效考核方案 (26)2.3.3 财务总监绩效考核方案 (27)第章战略管理人员绩效考核 (29)战略管理部门关键绩效指标设计 (29)3.1.1 战略规划部关键绩效考核指标 (29)3.1.2 企业管理部关键绩效考核指标 (29)战略管理部门绩效考核量表设计 (30)3.2.3 战略规划主管绩效考核指标量表 (30)3.2.4 企业管理主管绩效考核指标量表 (31)战略管理人员绩效考核方案设计 (32)3.3.1 战略规划部经理绩效考核方案 (32)3.3.2 企业管理部经理绩效考核方案 (33)第章技术研发人员绩效考核 (36)技术研发部门关键考核指标设计 (36)4.1.1 技术部关键绩效考核指标 (36)4.1.2 研发部关键绩效考核指标 (36)技术研发人员绩效考核量表设计 (37)4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表 (37)4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表 (38)技术研发人员绩效考核方案设计 (39)4.3.1 技术研发人员绩效考核方案 (39)第章采购供应人员绩效考核 (44)采购供应部门关键考核指标设计 (44)5.1.1 采购部关键绩效考核指标 (44)5.1.2 供应部关键绩效考核指标 (44)采购供应人员绩效考核量表设计 (45)5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表 (45)5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表 (46)采购供应人员绩效考核方案设计 (47)5.3.2 采购人员绩效考核实施方案 (47)第章生产工艺人员绩效考核 (52)生产工艺部门关键考核指标设计 (52)6.1.1 生产管理部关键绩效考核指标 (52)6.1.2 工艺管理部关键绩效考核指标 (52)生产工艺人员绩效考核量表设计 (53)6.2.6 生产车间主任绩效考核指标量表 (53)6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表 (54)生产工艺人员绩效考核方案设计 (55)6.3.2 车间班组长的绩效考核方案 (55)第章产品质量人员绩效考核 (59)产品质量部门关键考核指标设计 (59)7.1.1 产品管理部关键绩效考核指标 (59)7.1.2 质量管理部关键绩效考核指标 (59)7.2.2 质量经理绩效考核指标量表 (60)7.2.3 质控主管绩效考核指标量表 (61)产品质量类人员绩效考核方案设计 (62)7.3.1 产品经理绩效考核方案 (62)第章设备管理人员绩效考核 (66)设备管理部门关键考核指标设计 (66)8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标 (66)8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标 (67)8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标 (67)8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标 (68)设备管理人员绩效考核方案设计 (69)8.3.2 设备采购人员绩效评估方案 (69)第章运输配送人员绩效考核 (74)运输配送部门关键考核指标设计 (74)9.1.1 运输部关键绩效考核指标 (74)9.1.2 仓储部关键绩效考核指标 (74)运输配送人员绩效考核量表设计 (75)9.2.1 运输部经理绩效考核指标量表 (75)9.2.2 仓储部经理绩效考核指标量表 (76)9.2.3 配送部经理绩效考核指标量表 (77)运输配送人员绩效考核方案设计 (78)9.3.2 配送人员绩效考核管理方案 (78)第章设计包装人员绩效考核 (81)设计包装部门关键考核指标设计 (81)10.1.1 设计部关键绩效考核指标 (81)10.1.2 包装部关键绩效考核指标 (81)设计包装人员绩效考核量表设计 (82)10.2.1 设计部经理绩效考核指标量表 (82)10.2.2 包装部经理绩效考核指标量表 (83)设计包装人员绩效考核方案设计 (84)10.3.2 包装人员绩效考核方案 (84)第章营销企划人员绩效考核 (88)营销企划部门关键考核指标设计 (88)11.1.1 营销部关键绩效考核指标 (88)11.1.2 市场部关键绩效考核指标 (89)11.1.3 企划部关键绩效考核指标 (90)营销企划人员绩效考核量表设计 (91)11.2.1 营销部经理绩效考核指标量表 (91)11.2.2 市场部经理绩效考核指标量表 (92)11.2.3 企划部经理绩效考核指标量表 (93)营销企划人员绩效考核方案设计 (94)11.3.1 市场人员绩效考核方案 (94)第章广告公关人员绩效考核 (99)12.1.1 广告部关键绩效考核指标 (99)12.1.3 公关部关键绩效考核指标 (100)广告公关人员绩效考核量表设计 (101)12.2.1 广告部经理绩效考核指标量表 (101)12.2.3 公关部经理绩效考核指标量表 (102)广告公关人员绩效考核方案设计 (103)12.3.1 广告人员绩效评价方案 (103)第章销售促销人员绩效考核 (109)销售促销部门关键考核指标设计 (109)13.1.1 销售部关键绩效考核指标 (109)13.1.2 区域部关键绩效考核指标 (109)13.1.3 渠道部关键绩效考核指标 (110)13.1.4 促销部关键绩效考核指标 (110)销售促销人员绩效考核量表设计 (111)13.2.5 直销部经理绩效考核指标量表 (111)13.2.6 零售部经理绩效考核指标量表 (112)13.2.7 导购部经理绩效考核指标量表 (113)销售促销人员绩效考核方案设计 (114)13.3.3 销售人员绩效管理方案 (114)第章贸易人员绩效考核 (118)贸易部门关键考核指标设计 (118)14.1.1 出口部关键绩效考核指标 (118)14.1.2 进口部关键绩效考核指标 (118)贸易人员绩效考核量表设计 (119)14.2.3 单证部经理绩效考核指标量表 (119)14.2.4 结算部经理绩效考核指标量表 (120)贸易人员绩效考核方案设计 (121)14.3.1 贸易业务人员绩效奖励方案 (121)第章客户服务人员绩效考核 (129)客户服务部门关键考核指标设计 (129)15.1.1 客服部关键绩效考核指标 (129)15.1.2 呼叫中心关键绩效考核指标 (130)客户服务人员绩效考核量表设计 (130)15.2.1 客服部经理绩效考核指标量表 (130)15.2.2 呼叫中心经理绩效考核指标量表 (131)客户服务人员绩效考核方案设计 (132)15.3.1 客户服务人员绩效考核方案 (132)第章信息网络人员绩效考核 (135)信息网络部门关键考核指标设计 (136)16.1.1 电脑部关键绩效考核指标 (136)16.1.2 网络部关键绩效考核指标 (136)信息网络人员绩效考核量表设计 (136)16.2.1 电脑部经理绩效考核指标量表 (136)信息网络人员绩效考核方案设计 (139)16.3.1 信息网络人员绩效考核方案 (139)第章物业安保人员绩效考核 (142)物业安保部门关键考核指标设计 (142)17.1.1 物业部关键绩效考核指标 (143)17.1.2 安保部关键绩效考核指标 (143)17.1.3 消防部关键绩效考核指标 (143)物业安保人员绩效考核量表设计 (144)17.2.1 物业部经理绩效考核指标量表 (144)17.2.2 安保部经理绩效考核指标量表 (145)17.2.3 消防部经理绩效考核指标量表 (146)物业安保人员绩效考核方案设计 (147)17.3.1 物业人员绩效考核方案 (147)17.3.2 消防安保人员绩效考核方案 (153)第章建筑施工绩效考核 (155)建筑施工部门关键考核指标设计 (155)18.1.1 材料管理部关键绩效考核指标 (155)18.1.2 工程预算部关键绩效考核指标 (156)18.1.3 工程管理部关键绩效考核指标 (156)建筑施工人员绩效考核量表设计 (157)18.2.2 工程预算部经理绩效考核指标量表 (157)18.2.4 工程监理部经理绩效考核指标量表 (158)18.2.5 规划设计部经理绩效考核指标量表 (159)18.2.7 工程预算部主管绩效考核指标量表 (160)第章投资证券人员绩效考核 (161)投资证券部门关键考核指标设计 (161)19.1.1 投资部关键绩效考核指标 (161)19.1.2 证券部关键绩效考核指标 (162)19.1.3 融资部关键绩效考核指标 (162)投资证券人员绩效考核量表设计 (163)19.2.4 营业部经理绩效考核指标量表 (163)19.2.6 客户经理绩效考核指标量表 (164)投资证券人员绩效考核方案设计 (165)19.3.1 营业部绩效考核方案 (165)第章财务会计人员绩效考核 (169)财务会计部门关键考核指标设计 (169)20.1.1 财务部关键绩效考核指标 (169)20.1.4 资金部关键绩效考核指标 (170)20.1.5 审计部关键绩效考核指标 (170)财务会计人员绩效考核量表设计 (171)20.2.1 财务部经理绩效考核指标量表 (171)20.2.5 审计部经理绩效考核指标量表 (171)财务会计人员绩效考核方案设计 (172)第章行政后勤人员绩效考核 (176)行政后勤部门关键考核指标设计 (176)21.1.1 行政部关键绩效考核指标 (176)21.1.2 法律部关键绩效考核指标 (177)行政后勤人员绩效考核量表 (177)21.2.3 后勤部经理绩效考核指标量表 (177)21.2.4 接待部经理绩效考核指标量表 (178)行政后勤人员绩效考核方案 (179)21.3.3 行政后勤人员绩效考核方案 (179)第章人力资源管理人员绩效考核 (181)人力资源管理部门关键考核指标设计 (181)22.1.1 人力资源部关键绩效考核指标 (181)22.1.2 培训发展部关键绩效考核指标 (182)人力资源管理人员绩效考核量表设计 (182)22.2.1 人力资源部经理绩效考核指标量表 (182)22.2.2 培训发展部经理绩效考核指标量表 (183)22.2.3 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表 (184)人力资源管理人员绩效考核方案 (185)22.3.1 招聘效果评估方案 (185)第章酒店宾馆绩效考核全案 (187)各部门关键考核指标设计 (187)23.1.1 前厅部关键绩效考核指标 (187)23.1.2 客房部关键绩效考核指标 (188)23.1.3 管家部关键绩效考核指标 (188)酒店宾馆绩效考核量表设计 (189)23.2.4 餐饮部经理绩效考核指标量表 (189)23.2.5 工程部经理绩效考核指标量表 (190)23.2.6 康乐部经理绩效考核指标量表 (191)23.2.7 大堂副理绩效考核指标量表 (192)酒店宾馆绩效考核制度设计 (193)23.3.1 客房部绩效考核管理制度 (193)23.3.2 餐饮部绩效考核管理制度 (197)酒店宾馆绩效考核方案设计 (199)23.4.1 前厅部人员绩效考核方案 (199)第章商场超市绩效考核全案 (202)各部门关键考核指标设计 (202)商场超市绩效考核量表设计 (204)商场超市绩效考核制度设计 (206)第章印刷企业绩效考核全案 (222)各部门关键考核指标设计 (222)印刷企业绩效考核量表设计 (223)印刷企业绩效考核制度设计 (226)印刷企业绩效考核方案设计 (234)第章房地产企业绩效考核全案 (237)各部门关键考核指标设计 (237)房地产企业绩效考核量表设计 (239)房地产企业绩效考核制度设计 (242)房地产企业绩效考核方案设计 (249)第章物业公司绩效考核全案 (252)各部门关键考核指标设计 (252)物业公司绩效考核量表设计 (254)物业公司绩效考核制度设计 (256)物业公司绩效考核方案设计 (264)第章电力企业绩效考核全案 (266)电力企业各部门关键考核指标设计 (266)电力企业绩效考核量表设计 (268)电力企业绩效考核制度设计 (271)电力企业绩效考核方案设计 (280)第章煤炭企业绩效考核全案 (284)各部门关键考核指标设计 (284)煤炭企业绩效考核量表设计 (286)煤炭企业绩效考核制度设计 (289)煤炭企业绩效考核方案设计 (299)第章化工企业绩效考核全案 (301)各部门关键考核指标设计 (301)化工企业绩效考核量表设计 (303)化工企业绩效考核制度设计 (307)化工企业绩效考核方案设计 (326)第章教育事业单位绩效考核全案 (329)教育事业单位关键考核指标 (329)教育事业单位绩效考核量表设计 (332)教育事业单位绩效考核制度设计 (349)教育事业单位绩效考核方案设计 (358)第章卫生事业单位绩效考核全案 (368)各部门关键考核指标设计 (368)卫生事业单位绩效考核量表设计 (375)卫生事业单位绩效考核制度设计 (390)卫生事业单位绩效考核方案设计 (397)第章科研院所绩效考核全案 (408)各部门关键考核指标设计 (408)科研院所绩效考核量表设计 (409)科研院所绩效考核制度设计 (410)科研院所绩效考核方案设计 (416)第章文化事业单位绩效考核全案 (422)文化事业单位关键考核指标设计 (422)文化事业单位绩效考核量表设计 (424)文化事业单位考核制度设计 (425)文化事业单位考核实施方案设计 (428)第章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述.绩效考核绩效考核是企业针对本企业员工所承担的工作进行考核的过程，即企业通过运用各种科学的方法，对每位员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值大小进行考核与评价，并将评价结果反馈给员工。

2011人力资源绩效考核量化管理全案

2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案第一章目录生产部量化考核全案（图表、制度、全方案）销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）市场部量化考核全案（图表、制度、全方案）品管部量化考核全案（图表、制度、全方案）技术部量化考核全案（图表、制度、全方案）研发部量化考核全案（图表、制度、全方案）采购部量化考核全案（图表、制度、全方案）物流部量化考核全案（图表、制度、全方案）仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案）财务部量化考核全案（图表、制度、全方案）促销部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案）客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案）客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案）网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案）人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案）综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）物业部量化考核全案（图表、制度、全方案）事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案）服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案）第二章：生产部量化考核全案2．1 生产部量化考核图表、制度2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。

67 82．1．6 生产设备管理量化考核制度设计9根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。

10第 12 条设备部对车间的维修保养情况进行每周不少于____次的检查，对不按要求保养的，对车间主任、当班班长及具体操作人员分别实施减____分/项次、____分/项次和减____分/项次。

第 5 章设备事故管理第 13 条设备事故分类设备事故按停机时间长短、损失大小和性质严重程度分为以下三类。

人力资源部的量化考核

人力资源部的量化考核人力资源部在企业各运营支撑管理部门中，起着重要的作用，体现着重要的价值。

其部门管理绩效的结果，直接或间接地影响着企业的运营效率、人员素质，甚至影响着企业的生存。

那么如何有效地衡量或量化人力资源部的管理绩效呢'？特此论述如下：依照平衡计分卡绩效管理工具，将通常用于考核人力资源部的量化指标分为四类：一 .财务类指标财务类指标是为促进股东利益最大化而设立的指标。

人力资源部职责范围内，涉及到管控公司的人力成本（员工工资福利、招聘成本、培训成本、企业文化宣传成本等）及本部门的管理费用。

为此，可从如下指标中选择合适的指标进行考核：客户类指标客户类指标是指为促进客户利益最大化而设立的指标。

人力资源部的客户主要是内部员工及公司管理层。

为此，可从如下指标中选择合适的指标进行考核:三.营运类指标内部营运类指标是指为满足客户期望，在内部业务流程运作和质量方面设立的指标。

人力资源部的工作职责是负责公司的人力规划、人员配置、考核、薪酬福利等。

为此，可从如下指标中选择合适的指标进行考核：四.成长类指标是指为保证公司持续増长，在学习、创新与成长方面设立的指标。

为此，可从如下指标中选择合适的指标进行考核:序号1 绩效指标名称骨干员工增长率定义/公式匚本期末骨干员工数一上期末骨干员工数）/上期末骨干员工数*100%数据来源人事盘演记N10%得满分，W0%不得分, 录表介于其中按线性关系计算。

评价标准内部员工适岗率年员工主动离职率合格内训师増长率创新文化员工行为体现率知识共享文化员工行为体现率合作文化员工行为体现率完全符合岗位任职能力条件的员工数 /所有员工数*100%本期年主动离职人员总数/ （本期年入职员工总数+上期末总人数）*100%（本期末认证合格内训师数一上期末认证合格内训师数）/上期末认证合格内训师数*100%年创新奖获奖总人数/年平均人数*100%年知识共享员工数 /年平均人数*100%员工合作能力多维评价符合岗位要求数/年平均人数*100%能力评价结>85%得满分，W60%不得果工作记录分，介于其中按线性关系计算.入离职工作W10%得满分，N20%不得记录分，介于其中按线性关系计算C内训师认证习0%得满分,<0%不得分, 工作记录介于其中按线性关系计算，相关工作记330%得满分，W10%不得录分，介于其中按线性关系计算’相关工作记N60%得满分，W30%不得录分，介于其中按线性关系计算，能力评价工385%得满分，W60%不得作记录分，介于其中按线性关系计算，选择合格的考核指标后（一般以6-12个为宜），依据实际情况需要，设定合适的考核权重即可。

人力资源部量化考核全案

1 人力资源部经理绩效考核量表被考核人姓名：张晓蓉考核人：2考核专员绩效考核量表序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 绩效考核计划按时完成率25% 每低_10_%，减_2分人力资源部232 绩效考核数据准确率30% 每有1处错误，减_1分各考核部门283 绩效申诉处理及时率15% 未及时处理，每次减_1_分人力资源部14 4绩效评估报告提交及时率10% 未及时提交，每次减1分总经理办公室105 考核资料归档率10% 未及时整理归档，每次减__1_分人力资源部106 部门协作满意度评分10%每低于目标值__5分，减1分各部门10量化考核得分95 指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明可根据实际情况适当更改考核结果核算说明在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果考核关键问题说明被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：姓名：张润部门：人力资源部岗位：考核专员直接上级：张晓蓉考核阶段：2012年6月28日～2013年6月28日3 人事专员绩效考核序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1 职位描述更新及时率 15% 每低于目标值_90_%，减__1分人力资源部 15 2 招聘计划完成率 10% 每低于目标值__90%，减_1_分人力资源部 10 3考核申诉处理及时率15%每低于目标值_80_%，减__1分人力资源部144工资、奖金计算出错次数15%每出现一次错误，扣_1分；造成严重后果的，该项不得分人力资源部145员工保险、福利计算出错次数10%每出现一次错误，扣2_分；造成严重后果的，该项不得分人力资源部86 人事档案归档率 20% 每低于目标值_10%，减_1_分人力资源部 20 7劳动争议处理及时率15% 每低于目标值_10_%，减__1分人力资源部14 量化考核得分95指标说明职位描述更新及时率=%100 应更新的职位描述及时更新的职位描述权重说明可根据实际情况适当调整考核结果核算说明若有出入，请及时与被核准人核准考核关键问题说明人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：姓名：黄伟部门：人力资源部岗位：人事专员直接上级：张晓蓉考核阶段：2012年6月28日～2013年6月28日。

人力资源部绩效考核指标量化实施方案

人力资源部绩效考核指标量化实施方案人力资源部绩效考核是衡量部门工作绩效的重要手段，通过科学合理的指标量化实施方案，可以客观地评估人力资源部门的工作表现，并为其提供改进和发展的方向。

下面是一个关于人力资源部绩效考核指标量化实施方案的例子。

一、指标选择1.人力资源规划和招聘：招聘渠道效果、招聘成本比例、招聘数量与质量；2.培训与发展：培训覆盖率、培训反馈满意度、培训效果评估；3.薪酬与福利：薪酬调整的公平性、薪酬总额与预算的对比、福利项目的规划和实施；4.绩效管理：绩效目标达成率、绩效评估的公平性、绩效差异的分布情况；5.员工关系与沟通：员工满意度调查、沟通渠道的畅通程度、员工离职率；6.劳动关系与合规管理：劳动纠纷的处理效率、合规度评估结果、劳动法规宣传和培训；7.人力资源信息系统的建设和使用：信息系统的覆盖率、数据准确性和完整性、系统的使用率。

二、指标权重分配根据人力资源部门的具体工作重点和重要性，可以设定各指标的权重，以反映其在整体工作中的重要程度。

例如，人力资源规划和招聘在整个人力资源工作中的重要性较高，可以设定较高的权重；而人力资源信息系统的建设和使用可能相对较低，可以设定较低的权重。

三、指标评分标准为了实现绩效评价的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。

可以将五个等级制作为评价标准，例如A、B、C、D、E等级。

每个等级可以对应一个具体的分数范围和绩效表现。

四、数据收集与分析为了能够对各项指标进行量化评价，需要收集相关的数据并进行分析。

数据可以通过员工调查、系统报表和业务数据等途径获取。

通过对数据的分析，可以了解到人力资源部门在各个指标上的表现，并根据数据结果提出改进和优化的方案。

五、绩效反馈及考核结果绩效考核结果应及时反馈给人力资源部门的相关负责人，并与其进行讨论和评估。

及时的反馈可以帮助部门了解自身工作的优势和不足之处，为未来的改进提供依据。

同时，绩效考核结果还可以作为人力资源部门员工奖惩、绩效激励的依据，帮助员工明确工作目标和提高自身的工作动力。

人力资源部绩效考核方案

1.建立以绩效为导向旳人才评价机制，突出工作成就感，提高员工士气，把绩效
管理活动深入到平常工作中，以提高部门绩效管理整体水平。

2.人力资源部(人力资源部经理、人力资源部专人、前台、保安、清洁工)
3.1考核项目：包括业绩、能力、态度、关键事件等，权重总分值100分。

3.2关键事件：该考核项关键事件为加减分事项，计入考核总表，参照《员工关键事件记录单》。

3.3 绩效考核旳细项评分原则见考核表，考核时员工自评、主管及上上级主管评分加权系数值，参照绩效考
核表中评分细则栏位旳有关规定。

3.4绩效浮动工资旳构成:岗位提取工资%+企业提取 %作为绩效浮动工资。

绩效浮动工资，在绩效考核管
理方案还没有正式推出之前，将绩效工资个人提取部分全额计入原则工资发放。

3.5绩效工资发放措施
3.6 绩效考核成果重要用于绩效工资旳发放，详细如下。

绩效考核得分高于分，绩效工资发放浮动薪酬旳100%~150%。

绩效考核得分高于分，绩效工资发放浮动薪酬旳100%。

绩效考核得分在～分，绩效工资发放浮动薪酬旳80%。

绩效考核得分在分如下，每减少分，绩效工资发放减少__%。

期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：
考
核人：被考核人：绩效面谈：总分：
签名：签名：签名：等级：
期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：
期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：
期间：被考核人部门/职务/姓名：人力资源部/经理/考核人： /
期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：
期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：
消防事故每发生1次，减
分；。

人力资源部绩效考核指标量化实施实施方案

人力资源部绩效考核指标量化实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：人力资源部绩效考核指标量化实施方案1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限____年____月____日～____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本 15% 预算内季度/年度内部运营目标招聘计划完成率20% 达____% 季度/年度薪酬管理差错率 15% 低于____% 季度/年度劳动纠纷解决率 10% 达____% 季度/年度顾客目标部门协作满意度评分10% 不低于___分年度员工满意度评分 10% 不低于___分年度发展目标培训计划完成率15% 达到100% 季度/年度核心人才流失率5% 低于____%季度/年度考核得分考核实施说明目标1：将人力资源成本控制在预算内目标2：按时完成各项人力资源计划目标3：与外部相关单位建立良好关系目标4：提高员工满意度目标5：做好部门管理和发展岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。

二、考核原则1.考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。

2.既关注工作过程，也关注工作结果。

三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。

四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如下表所示。

人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责任目标考核标准人力资源制度建设各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，减分；制度体系存在重大漏洞，减分部门费用控制及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用高于预算%，减分招聘培训管理及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训1．招聘计划完善，重要内容缺失，减____分/项2．招聘任务完成率低于目标值%，减分3．招聘人员适岗率低于目标值%，减分4．培训任务达成率低于目标值%，减分5．核心人才流失率高于目标值%，减分实施日期：审核日期：编制日期：人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案薪酬考核管理薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉1．员工工资、奖金计算每出现1次错误，减____分2．薪酬报告提交及时率低于目标值%，减分3．绩效考核未按时完成，减分/次4．考核申诉处理及时率低于目标值%，减分劳动关系管理及纠纷处理及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷1．劳动关系办理差错每有1次，减分2．劳动纠纷每发生1次，减分3．劳动纠纷解决率低于目标值%，减分部门内部管理及外部协调制定并实施部门培训；做好与外部相关部门的沟通协调工作，建立良好的关系1．部门培训计划完成率低于目标值%，减分2．公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉，减分3．下属人员违规每有1次，减分五、考核结果应用人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。

000-绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列

弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

人力资源全新版绩效考核量化管理全案

人力资源全新版绩效考核量化管理全案随着企业管理模式的不断完善，人力资源管理的重要性也逐渐被提高，而绩效考核是企业人力资源管理中不可或缺的环节。

为了更好地提升企业员工的绩效，我们制定了“人力资源全新版绩效考核量化管理全案”。

一、背景及目的随着市场竞争日益加剧，企业面临着越来越大的挑战，员工的绩效和贡献越来越成为企业竞争的重要因素。

因此，我们制定了“人力资源全新版绩效考核量化管理全案”，旨在通过明确员工绩效考核标准、量化考核结果来激励员工积极性，提高公司整体绩效。

二、管理模式1. 建立绩效考核指标体系在制定指标体系时要考虑企业发展战略、员工工作职责、工作效率等综合因素，制定具有代表性和全面性的绩效考核指标。

指标体系分为定量指标和定性指标，其中定量指标包括任务完成情况、工作效率、工作成果、创新发展、岗位技能等；定性指标包括团队精神、服务态度、工作态度、沟通能力等。

2. 制定个人考核方案根据指标体系，制定具体的个人考核方案，明确考核标准和考核方法。

考核标准包括各项指标的考核标准及权重，考核方法包括自我评价、上级评价、同事评价等方式，同时要充分考虑员工的实际情况和岗位要求，注重公平、公正和可量化。

3. 评核执行执行评核方案，并对员工进行绩效考评，重点关注员工的考核成绩和实际表现。

在评核过程中，要注意抓住员工的优点和问题所在，及时反馈并提供改进建议。

对于表现优秀的员工，要及时给予表扬和奖励，对于表现不足的员工，要及时提醒并提供改进意见。

三、管理实施1. 建设考核管理信息系统建立全员考核管理信息系统，主要包括考核指标设定、考核评分、员工绩效报告等内容。

在系统中要实现考核信息的全面、准确、及时和可追溯。

2. 建立绩效管理与员工设置相适应的薪酬激励制度建立绩效考核与员工薪酬激励相匹配的制度，制定具体奖惩措施。

根据每一员工的绩效达成程度，给予物质和非物质的奖励，以此激励员工积极性，提高工作效率和绩效水平。

四、管理评价通过完善的绩效考核管理制度，可以建立公正、公平的考核体系，激励员工自身的进取心，充分调动员工工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平，进而推动企业发展和竞争优势。

全新人资管理操作实务绩效考核量化管理全案

全新人资管理操作实务绩效考核量化管理全案绩效考核是企业人力资源管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现，为企业提供参考依据，促进员工的个人发展和企业的持续发展。

构建一个全面、科学、合理的绩效考核体系对于企业来说至关重要。

下面是一个全新人资管理操作实务绩效考核量化管理的全案。

一、绩效考核目标的设定企业应该明确定义绩效考核的目标，将其与公司的战略目标相结合。

绩效考核目标可以包括：1.完成工作目标：根据岗位职责和工作任务制定能够量化的工作目标，确保员工知道自己的工作职责和要完成的任务。

2.工作质量：评估员工工作的准确性、规范性、创新性和客户满意度等指标。

3.工作能力：评估员工的专业知识、技能和能力水平是否达到预期要求。

4.团队合作：评估员工与团队成员的合作程度和贡献，能够有效地与他人合作解决问题。

5.个人发展：评估员工的学习状况、个人成长和职业发展愿景等。

二、绩效考核指标的制定制定绩效考核指标时应该注重量化，以便更好地评估员工的工作表现。

指标可以包括以下几个方面：1.任务完成率：通过评估员工完成任务的数量和质量来评估绩效。

2.工作质量指标：根据工作目标和标准，评估员工工作的准确性、规范性和客户满意度等。

3.工作效率指标：评估员工完成任务的速度和协调性，提高工作效率。

4.团队合作指标：评估员工与团队成员的合作程度和贡献，通过团队的整体表现来评估绩效。

5.学习和发展指标：评估员工的学习状况、个人成长和职业发展愿景等。

三、绩效考核过程的设计绩效考核过程的设计应该详细明确，确保公正、透明和可操作性。

1.目标设定：明确员工的工作目标和完成时间，并与员工一起制定目标达成的计划和方案。

2.绩效评估：根据绩效考核指标，以定量和定性的方式评估员工的绩效，可以通过员工自评、直属上级评定和同事评价相结合的方式进行评估。

3.反馈和奖惩：根据绩效评估结果，向员工提供及时的反馈，并根据绩效结果给予奖惩措施。

奖惩可以包括奖金、晋升、培训机会等。

全新人资管理操作实务绩效考核量化管理全案

全新人资管理操作实务绩效考核量化管理全案随着现代企业管理的发展，人力资源管理在企业中变得越来越重要。

人员的数量和复杂性都在不断增加，企业需要更高效的方式来管理和考核员工。

考核是人力资源管理的重要组成部分，它既可以激励员工，也可以为企业提供关键的指标来衡量员工绩效和企业的成果。

因此，全新的人力资源管理操作实务绩效考核量化管理全案已经成为许多企业的必备工具，以提高员工绩效和企业的业绩。

本文将深入探讨全新的人力资源管理操作实务绩效考核量化管理全案，包括其定义，作用，流程和实施步骤。

一、定义全新的人力资源管理操作实务绩效考核量化管理全案是一种全面、科学、量化、资深化的绩效评估工具。

它不仅是管理人员建立管理制度、规范管理行为和定位员工的重要方式，同时也是员工自我认识、自我评价和职业规划的重要依据。

二、作用1. 激励员工绩效考核可激励员工在工作中更加努力，提升其自我要求，更好地完成工作任务。

通过考核，员工获得评估结果，了解自己的优缺点，了解企业的预期，进而激发员工的工作热情和动力。

2. 衡量员工绩效绩效考核可为企业管理人员提供一种衡量员工绩效的关键指标。

企业能够通过绩效考核结果更好地了解员工的实际能力和工作表现，以便更准确和有针对性地制定员工培训计划，定位人力资源缺口，制定更合理的人力资源招募计划，另外也可提高人力资源生产力。

3. 提升企业业绩绩效考核可帮助企业提升业绩。

高效的绩效考核制度可以促进团队成员之间的协作，有助于促进合作、提高工作效率、创造收益增长。

三、流程1. 策划与准备人力资源管理人员与业务部门负责人共同制定考核方案，明确目标和内容，确定考核周期、形式以及部门权责。

2. 实施根据考核方案，进行数据收集，进行前期准备工作，实施考核方案，对人员进行分类考核。

3. 评估与整理根据评测结果，对考核人员进行评估，制定具体的评估成绩单，进行汇总分析。

4. 反馈与提升对于优秀的考核人员可给予鼓励和奖励，评估结果不佳的员工应该得到细致的反馈，主张关注，制定合适的提升方案，协助员工提高自身能力。

人力资源实务绩效考核量化管理全案

人力资源实务绩效考核量化管理全案人力资源实务绩效考核量化管理全案一、简介近年来，企业对人力资源的管理越来越重视，致力于提升员工的绩效和贡献。

但是，许多企业的绩效考核还停留在“主观评价”的阶段中，难以客观评估员工的实际表现。

因此，本文提出一种全新的人力资源实务绩效考核量化管理方案。

二、方案流程1.明确目标：企业要在考核前明确目标，制定符合公司业务发展的KPI指标。

同时应该将员工的考核目标与企业的战略目标做到无缝对接。

2.确定权重：不同的KPI指标应该有不同的权重，以确保每个指标都能准确地反映员工的贡献。

企业可以根据员工的职位等级和业务岗位划分，确定不同权重的指标。

3.数据收集：在实践中，应该开发一套数据收集系统，以收集所有员工的绩效数据。

所有的数据都应该经过严格的审核和验证，确保准确和公正。

4.分类评估：根据员工的职位等级和业务岗位划分，将所有员工的数据分成不同的评估等级。

一般分为优秀、良好、一般和亟需改进四个等级，每个等级的分数大小不同。

5.绩效考核：最终，根据员工的KPI指标和绩效数据，计算出每个员工的得分。

得分应该是一个权衡各个指标权重后的综合体现，所有数据都要进行相加、减等运算后得出。

6.结果反馈：在考核结束后，企业应该准确地向员工反馈绩效评估结果。

这有助于员工更好地理解他们的表现，并在未来的工作中取得更好的表现。

三、优势1.公正客观：实施量化绩效考核，可以降低主观因素的干扰，确保结果公正和准确。

2.创新性：实施量化考核的方案创新，有利于鼓励员工创新性思维和创新性工作。

3.激励钱效：为了提升员工的绩效，企业应该根据实际表现给予合理的激励，这样可以提高员工的工作积极性和投入度。

4.高效：通过量化考核，企业可以更快地评估员工的绩效，从而更快地制定改进计划以提高业务绩效。

四、结论量化的绩效考核是一种有效管理人力资源的方式，有利于提高员工的工作积极性和投入度，增强企业的竞争力。

企业应该慎重选择合适的KPI指标和权重，以确保每个指标都能准确地反映员工的贡献。

人力资源部绩效量化考核方案

2．绩效考核工作领导小组组长由主管行政人事的副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
四、考核周期
1．公司对人力资源部门实施年度考核，考核期限为每年1月1日至12月31日。
2．考核时间为次年的1月15日至30日。
五、考核形式
采取工作业绩考核和员工满意度调查相结合的形式。
1．工作业绩考核。人力资源部门工作业绩考核内容包括以下几方面，如表20—5所示。
2．员工培训目标达成率达到××%
绩效考核
（15分）
1．员工考核计划完成率达到××%
2．员工绩效结果分析报告提交及时率达到××%
员工薪酬
（20分）
1．员工薪酬预算准确率达到××%
2．员工工资发放及时率达到××%
2．员工满意度调查。设计员工满意度调查问卷，由员工对人力资源部门的工作和服务质量进行评价。
六、计分方法
表20—5人力资源部门绩效考核指标表
考核项目及权重
绩效考核指标
人力资源规划
（10分）
1．人力资源规划目标达成率达到××%
2．规划方案提交及时率达到××%
3．运行分析方案提交及时率达到××%
员工招聘
（15分）
1．员工招聘计划完成率达到××%
2．招聘员工适岗率达到××%
员工培训
（10分）
1．员工培训计划完成率达到××%
1．对人力资源部门的考核评价实行百分制，其中，工作业绩考核占70分，员工满意度评价占30分。
2．工作业绩各项考核指标中，达到目标值的为满分，每低于目标值1个百分点扣1分，扣完为止。
3．员工满意度评价结果分为“满意”、“比较满意”、“一般”、“不满意”四个等级，得分分别为30分、24分、18分和12分。
七、考核结果

全新人资管理操作实务绩效考核量化管理全案(1)

弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎罗辉编著北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供给人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供给部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供给部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户效劳人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户效劳人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训开展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 工程部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产工程绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场开展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 平安监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营筹划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合方案部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 平安监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 平安生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 平安部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 平安部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承当的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的奉献或价值进行考核和评价，并将评价结果反响给员工的过程。