宝洁公司概述
宝洁公司飘柔营销方案
2010 -2011 学年第1 学期现代营销原理与实务课程期末大型作业（论文）题目：宝洁公司飘柔洗发水营销方案指导教师：**系别：经贸管理学院专业：国际经济与贸易班级：国贸101*名：***成绩：目录一、企业概述1、1宝洁有限公司介绍-----------------------------------第3页1、2宝洁公司企业文化-----------------------------------第3页1、3企业品牌-------------------------------------------第3页1、4宝洁公司产品安全的宗旨和政策-------------------------------第3页二、营销现状分析2、1企业内部环境分析----------------------------------第4页2、2企业外部营销环境分析------------------------------第4页2、3 SWOT分析-----------------------------------------第4页2、4 STP战略------------------------------------------第5页2、5 4PS战略------------------------------------------第5页三、对策方案-------------------------------------第7页一、企业概述1、1宝洁有限公司介绍宝洁公司是一个日用品公司，创建于1837年，2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
目前是全球最大的日用品消费公司之一，在全球总共拥有十万多员工。
经营的300多个品牌产品，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化引言概述：宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其企业文化一直以来都是其成功的关键因素之一。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，包括其核心价值观、员工培训和发展、创新文化、社会责任以及团队合作等方面。
一、核心价值观1.1 顾客至上：宝洁公司始终将顾客的需求放在首位，通过不断满足顾客的期望来提升产品和服务质量。
1.2 诚信正直：宝洁公司注重诚信和正直，始终坚守承诺，与顾客、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
1.3 持续创新：宝洁公司鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
二、员工培训和发展2.1 培养领导力：宝洁公司注重培养员工的领导力，通过内部培训和外部合作，帮助员工提升管理和领导能力。
2.2 职业发展机会：宝洁公司提供广阔的职业发展机会，鼓励员工通过内部晋升和跨部门转岗来拓展自己的职业道路。
2.3 奖励与认可：宝洁公司重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可制度激励员工，提高工作积极性和效率。
三、创新文化3.1 鼓励创新思维：宝洁公司鼓励员工提出新的创意和想法，通过创新来推动产品和服务的发展。
3.2 创新实践：宝洁公司鼓励员工将创新思维付诸实践，通过实验和试错来不断改进和创新产品。
3.3 创新合作：宝洁公司鼓励内部团队和外部合作伙伴之间的创新合作，共同开发新产品和解决方案。
四、社会责任4.1 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动社会公益事业来履行社会责任。
4.2 社区参与：宝洁公司积极参与当地社区活动，支持教育、环保和公益事业，回馈社会。
4.3 供应链责任：宝洁公司倡导供应链的可持续发展，与供应商合作，确保产品的质量和可追溯性。
五、团队合作5.1 共同目标：宝洁公司鼓励员工团队合作，共同追求公司的目标和使命。
5.2 沟通协作：宝洁公司注重员工之间的沟通和协作，通过有效的沟通和合作来解决问题和取得成果。
5.3 多元化和包容性：宝洁公司鼓励多元化和包容性，尊重不同背景和观点的员工，提高团队的创造力和创新性。
宝洁公司案例分析分析
3. 目标市场定位
2目标市场选择
宝洁公司进入中国市场 后首选目标市场是城市市 场上收入水平较高、比较 注重个人形象和生活品味 的青年人群,宝洁公司抓 住了青年人求新、好奇、 透支消费、追求名牌、喜 欢广告、注重自我等心理, 研制和开发了满足年青年 人消费需求的产品,利用 具有青春活力的青年男女 做广告,引导和刺激青年 人的消费心理。
LOGO
P&G
——亲近生活 美化生活
宝洁公司案例分析
1 公司简介 领导人
目录
2 商业模式分析 3 经营模式分析
4 管理模式分析
5 SWOT/PEST/五力竞争模型/QSPM矩 阵/BCG矩阵/EFE&IFE分析
66 建议和启示
公司简介
❖ 宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的 日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄 州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名 度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产 品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁 用品及电池等。
宝洁公司一直奉行“生产 和提供世界一流的产品和服务, 以美化消费者的生活”为公司 宗旨,崇尚消费者至上原则。 宝洁将自己的品牌定位为“以 高取胜”,产品一向以高价位、 高品质著称，因此宝洁一直将 自己的目标市场定位于中高档 市场。近几年，宝洁不断扩大 自己的目标市场，开始发展中 国庞大的低档市场，例如宝洁 卖得最贵的、定位最高的飘柔 洗发水由30元/瓶（200毫升） 以9.9元/瓶（200毫升）出市, 宝洁开始由原来的高端走向大
《宝洁公司的介绍》课件
宝洁公司的彩妆产品包括口红、粉底 液、眼影等，旨在满足消费者的不同 妆容需求。
清洁用品
工业清洁用品
宝洁公司为工业领域提供专业的清洁用品，如清洁剂、洗涤剂等，适用于各种 工业清洁场景。
家用清洁用品
除了家居护理产品外，宝洁公司还推出了家用清洁用品，如玻璃清洁剂、卫生 间清洁剂等。
食品与饮料
调味品
03
20世纪初，宝洁开始拓 展全球业务，将产品带 到了世界各地。
04
进入21世纪，宝洁持续 创新，推出多款引领行 业的产品。
公司规模
01
02
03
04
员工数量
宝洁在全球拥有超过10万名 员工。
生产规模
公司在全球设有众多生产基地 ，年产量巨大。
市场份额
宝洁在许多产品领域都占据领 先的市场份额。
财务状况
鼓励员工勇于尝试、追求卓越 ，不断推陈出新，以满足市场 和客户需求。
诚信经营
秉持诚实守信的原则，与供应 商、客户和员工建立互信互利 的合作关系。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工相互 支持、协同工作，共同实现公
司目标。
公司愿景
成为全球领先的消费品公司，为 消费者提供卓越的产品和服务。
在所涉足的领域中树立标杆，引 领行业发展，为社会创造价值。
品牌知名度
总结词
宝洁公司的品牌知名度高，消费者对 其品牌的认知度和信任度较高。
详细描述
宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣 传和市场营销手段不断提升品牌影响 力。其品牌形象深入人心，成为消费 者在选择日用品时的首选品牌之一。
创新能力
总结词
宝洁公司具有较强的创新能力，不断推出新产品和改进现有产品。
详细描述
广告学案例：飘柔洗发水
一：宝洁概述：宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。
二．飘柔概述：飘柔是宝洁公司的著名品牌，自从1989年10月进入中国以来，二十三年来一直保持着在中国洗发水市场的领军地位，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。
三．洗发水市场概述：中国洗发水市场究竟有多么诱人呢？我们只要试想一下，如果每个中国人每天洗一次头，一年下来要用多少洗发水？这个答案就不难得出了。
我国洗发用品的市场规模约300亿元，预计未来五年，中国洗护发产品年均增长速度将保持在1.8%左右。
面对如此庞大而快速增长的市场，我国洗发水经历了一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国己成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
我国目前的洗发水市场，约5000多个生产商、1000多个品牌正以各种不同的方式拼抢着总量300多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。
当然，垄断的趋势也很明显，而且主要集中在宝洁、联合利华等外资品牌的手中，目前中国的洗发水市场呈现出三分天下的格局，宝沽公司仍占据着中国洗护发市场的霸主地位，旗下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝.与联合利华旗下的力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一阵营；花王公司的诗芬、花王，丝宝集团的舒蕾等占据第二阵营；大部分国产品牌如索芙特、好迪、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝、霸王等则处在第三阵营。
虽然现今宝洁还是洗发水市场上的龙头老大（仅宝洁公司就占据了60%左右的市场），但是其同时也承受着外国日化品牌和中国本土日化品牌的冲击。
激烈的市场竞争迫使所有的日化公司都想方设法将其有效地推广到消费者手中，而广告作为一种传统有效的营销方式不可避免地担当了此重责大任，还有一点要补充的是：从传播层面来看，洗发水是典型的广告产品，也就是说越是品牌泛滥的市场，就越需要广告的有力推动，从而树立一个“个性鲜明”的品牌形象。
宝洁公司供应链管理分析
宝洁公司供应链管理分析宝洁公司供应链管理分析1.引言供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色。
作为全球领先的消费品公司，宝洁公司一直致力于优化其供应链管理，以确保产品的高效生产和及时交付。
本文将对宝洁公司的供应链管理进行详细分析，并提出一些改进建议。
2.公司概述宝洁公司成立于1837年，总部位于美国辛辛那提。
公司主要经营各类消费品，包括护理、美容、家居和清洁产品等。
宝洁公司拥有多个知名品牌，如宝洁、欧莱雅、奥迪奇、汰渍等。
3.供应链管理组成部分3.1 供应商管理宝洁公司与全球众多供应商建立了紧密的合作关系。
供应商评估和选择、供应商合同管理以及供应商绩效跟踪是供应链管理的关键元素。
3.2 运输与物流管理宝洁公司运输与物流管理包括货物运输、仓储管理以及配送和运输渠道的优化。
合理的货物运输和仓储管理可以降低成本，并确保产品按时到达目的地。
3.3 订单管理宝洁公司的订单管理涉及订单处理、库存管理和交付管理。
有效的订单管理可以最大限度地减少库存积压，提高交货准确率，并降低订单处理的时间和成本。
3.4 生产计划与调度宝洁公司的生产计划与调度确保生产线的协调与高效运作。
通过合理的生产计划和优化的生产调度，可以避免生产线停滞和过度生产的问题。
4.目前存在的问题4.1 供应商管理问题宝洁公司的供应商管理存在一些挑战，例如供应商的质量管理和供应商的交付准确性。
这些问题可能导致产品质量下降和交付延误。
4.2 运输与物流问题宝洁公司的运输与物流管理需要改进。
当前的物流网络可能存在效率低下和运输成本高的问题。
此外，仓储管理也需要进一步优化。
4.3 订单管理问题宝洁公司的订单管理可能存在一些瓶颈。
例如，订单处理时间可能较长，容易出现错误，导致交付准确率下降，对客户满意度有一定影响。
4.4 生产计划与调度问题宝洁公司的生产计划与调度需要更加精细化和协调。
当前的生产计划可能存在过度生产和停滞的问题，影响了生产效率和生产线的运作。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析引言概述：宝洁公司是全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁霸、潘婷、汰渍等。
本文将对宝洁公司的市场评价进行分析，包括品牌影响力、市场份额、市场前景、竞争优势和市场策略等五个方面。
一、品牌影响力：1.1 品牌知名度：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在全球范围内广为人知，具有较高的品牌知名度。
1.2 品牌形象：宝洁公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和产品质量的保证，树立了良好的品牌形象。
1.3 品牌忠诚度：宝洁公司的产品在市场上具有较高的品牌忠诚度，消费者对其产品有较高的信任度和忠诚度。
二、市场份额：2.1 全球市场份额：宝洁公司在全球消费品市场占据着重要的地位，其产品在多个领域具有较高的市场份额。
2.2 国内市场份额：宝洁公司在中国市场也具有较高的市场份额，其产品在日用品、护理品等领域占据一定的市场份额。
2.3 市场份额增长：宝洁公司通过不断推出新产品和扩大市场渠道，实现了市场份额的增长。
三、市场前景：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，对消费品的需求也在不断增长，这为宝洁公司提供了良好的市场前景。
3.2 新兴市场机遇：宝洁公司在新兴市场如中国、印度等地具有较大的发展机遇，这些市场的消费潜力巨大。
3.3 创新发展趋势：宝洁公司注重产品创新和技术研发，不断推出符合消费者需求的新产品，以适应市场的发展趋势。
四、竞争优势：4.1 产品质量和性能：宝洁公司的产品在质量和性能方面具有一定的优势，消费者对其产品的认可度较高。
4.2 品牌多样性：宝洁公司拥有众多品牌，涵盖了不同消费领域，这使得宝洁公司在市场上具有较大的竞争优势。
4.3 市场渠道和销售网络：宝洁公司拥有完善的市场渠道和销售网络，能够更好地将产品推向市场，提高市场占有率。
五、市场策略：5.1 市场定位：宝洁公司通过对不同品牌的市场定位，满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
5.2 市场扩张：宝洁公司通过不断扩大市场份额，进入新的市场领域，实现市场的扩张和增长。
宝洁组织结构分析课件
组织结构将趋向于网络化，通过跨部门、跨职能 的协作，提高组织的效率和创新能力。
3
智能化
借助大数据、人工智能等先进技术，实现组织结 构的智能化管理，提高组织的决策效率和响应速 度。
宝洁组织结构的未来发展
持续优化
01
宝洁将根据市场变化和业务发展需要，持续优化组织结构，以
提高组织的效率和竞争力。
强化数字化转型
高层管理
包括CEO、CFO等，负责制定公司战略和决 策。
ห้องสมุดไป่ตู้
中层管理
包括各部门经理、项目经理等，负责执行公 司战略和决策。
基层员工
包括生产工人、销售人员等，负责具体的工 作任务。
部门结构分析
市场部
负责市场调研、品牌推广和促销活动等。
生产部
负责产品生产、质量控制等。
销售部
负责产品销售、客户关系维护等。
研发部
宝洁的组织结构使其能够有效地进行全球 布局，利用不同地区的优势来应对市场变 化和竞争挑战。
缺点分析
内部竞争
由于各个业务单元具有较大的自主权，可能导致内部竞争和资源浪费 ，不利于公司整体战略的实施。
信息沟通问题
过于分权化的组织结构可能导致信息沟通不畅，影响决策效率和执行 力。
文化冲突
随着公司规模的扩大，不同地区和业务单元可能存在文化冲突，影响 团队协作和公司文化的传承。
事业部结构
宝洁公司按产品类别和业务领域划分为不同的事业部，每个事业部拥有相对独 立的经营权和自主权。这种结构有助于提高公司的专业化水平和市场竞争力。
组织结构特点
分权管理
宝洁公司的组织结构强调分权管理， 将决策权下放至事业部层面。这种管 理方式有利于提高决策效率和灵活性 ，满足市场需求。
宝洁公司招聘案例分析
第一篇 了解公司 第二篇 招聘的总体情况概述 第三篇 招聘流程
第四篇 分析:为什么如此设计流程?
一 了解公司
1.宝洁公司简介: 1)（Procter@Gamble），简称 P&G 2) 是一家美国消费日用品生产商，也是目
前全球最大的日用品公司之一.总部位于 美国俄亥俄州辛辛那堤. 3) 全球员工近110,000人. 4) 2011年世界500强企业排行榜，宝洁公司 排名80，较10年倒退14名.
所以说,
第一. 你是否如实表达,用事实说话,面试官 通过你的神态与举止一般能判断出来.
第二.无论你如实回答或编造回答，都能反 映出你某一方面的能力。
总结: 诚实正直的内在品质与创新精神>语言表达与沟
通能力>基本工作技能与熟练度
所以说,宝洁主要根据招人标准的重要性的不同, 设计出这样一条面试流程,并不是最重要的最先考 察,而是采取了一种逐步深入考察的面试模式.
2) 第二轮复试
时间:60分钟
面试官人数:至少三位
形式:为确保招聘到的人才真正是
用人部门所需要和经过亲自审核的，复试 一般是由各部门高层经理来亲自面试。如 果面试官是外籍经理，宝洁公司会提供翻 译。
附:两轮面试过程的内容:
一 相互介绍
创造一种轻松的交流气氛，为面试的实 质阶来自进行准备。二 交流信息
PS:广州宝洁公司每年的设立地点一般定在 中大,华工,广外,暨大等几所高校.2011年的 宣讲会定在9月15号,中山大学举行.
三 招聘流程
第一步:网上报名. 从2002年开始,宝洁从原来的填写邮
寄改为网上申请,通过访问主页,点击网上申 请来填写申请表. 第二步:参加笔试 :接到通知后,自准备考试用 具前往指定的考试地点. . 1)解难能力测试;
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析市场概述：宝洁公司是全球率先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
本文将对宝洁公司的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手分析等方面。
一、市场规模：宝洁公司涉及的市场非常广泛，包括个人护理、家庭护理、健康护理、宠物护理等多个领域。
以个人护理产品为例，根据市场研究机构的数据，该市场在全球范围内的规模约为5000亿美元。
宝洁公司在这个市场中占领了重要地位，其产品涵盖了洗发水、沐浴露、牙膏等多个细分品类。
二、市场趋势：1. 健康与环保意识的提升：随着人们对健康和环保的关注度增加，消费者对于天然、有机、无害的产品需求也在增加。
宝洁公司在产品研发中注重使用天然成份，推出了一系列环保产品，满足了这一市场趋势。
2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者选择在线购买日常用品。
宝洁公司积极拓展线上渠道，加强与电商平台的合作，提升了产品的可及性和销售渠道的多样性。
3. 个性化需求的增加：消费者对于个性化产品的需求不断增加，宝洁公司根据市场需求推出了多个系列的个性化产品，满足了不同消费者的需求。
三、竞争对手分析：宝洁公司在市场上面临着来自众多竞争对手的挑战。
以下是几个主要的竞争对手及其市场表现：1. 强生公司：强生公司是宝洁公司在个人护理领域的主要竞争对手。
该公司在洗发水、护发素等产品领域有着强大的市场份额。
宝洁公司通过不断创新和品牌营销来与强生公司竞争。
2. 雅培公司：雅培公司是宝洁公司在健康护理领域的竞争对手。
该公司在婴儿护理产品方面有着较高的市场份额。
宝洁公司通过提供高品质的婴儿护理产品和积极的市场推广来与雅培公司竞争。
3. 荷兰壳牌公司：荷兰壳牌公司是宝洁公司在家庭护理领域的竞争对手。
该公司在洗衣液、洗洁精等产品领域有着较高的市场份额。
宝洁公司通过不断提升产品质量和创新来与荷兰壳牌公司竞争。
结论：宝洁公司作为全球率先的消费品公司，拥有广泛的市场份额和知名品牌。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概述宝洁公司是全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、海飞丝、奥妙、飘柔等。
本文将对宝洁公司的市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等方面。
二、市场规模宝洁公司所涉及的市场非常广泛，包括个人护理、家庭护理、健康护理等领域。
根据最新的市场数据显示，宝洁公司在全球市场上占据重要地位，其产品销售额超过1000亿美元。
其中，个人护理产品市场规模约为500亿美元，家庭护理产品市场规模约为400亿美元，健康护理产品市场规模约为100亿美元。
三、竞争对手宝洁公司在全球市场上面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括强生公司、可口可乐公司、联合利华公司等。
这些竞争对手在各个领域都有一定的市场份额，并且不断推出新产品来争夺市场份额。
在个人护理领域，强生公司是宝洁公司的主要竞争对手，两家公司在洗发水、护发素等产品上展开激烈竞争。
在家庭护理领域，联合利华公司是宝洁公司的主要竞争对手，两家公司在洗衣液、洗洁精等产品上进行竞争。
在健康护理领域，可口可乐公司是宝洁公司的主要竞争对手，两家公司在口腔护理产品上展开竞争。
四、市场趋势宝洁公司所涉及的市场呈现出一些明显的趋势。
首先，消费者对个人护理产品的需求不断增长。
随着人们生活水平的提高，对个人护理的关注度也越来越高，这为宝洁公司带来了巨大的市场机会。
其次，消费者对环保和可持续发展的关注度增加。
宝洁公司积极推出环保产品，满足消费者对环保产品的需求，同时也为公司带来了竞争优势。
再次，电子商务的兴起对宝洁公司的市场带来了挑战和机遇。
随着电子商务的普及，消费者购买习惯发生了变化，宝洁公司需要积极应对这一趋势，提供更便捷的购物渠道。
五、市场战略为了应对市场的挑战和机遇，宝洁公司制定了一系列的市场战略。
首先，宝洁公司注重产品创新，不断推出新产品来满足消费者的需求。
其次，宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广来提升品牌知名度和美誉度。
再次，宝洁公司注重渠道拓展，积极开拓电子商务渠道，提供更便捷的购物方式。
一丶宝洁公司背景
一、宝洁公司背景（一）宝洁公司（P&G）名称的由来宝洁的创办者普洛斯特是美国一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。
盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。
普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。
他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。
那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。
他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。
（二）宝洁公司简介美国宝洁公司(P&G,Procter &Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品等8个产品大类。
产品条码超过400个。
在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。
宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设在广州。
迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。
十四年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、家喻户晓的产品。
二、宝洁公司概述（一）宝洁公司企业使命提供名优产品，真正改变客户的日常生活。
这是宝洁的使命。
（二）宝洁公司企业哲学公司要不断开发新的产品,寻找新的利润点,开拓新的业务,这样才能使企业不断成长和发展。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析引言概述：宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌。
本文将对宝洁公司的市场进行深入分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者需求以及市场前景等五个方面进行详细阐述。
一、市场规模1.1 全球市场规模：宝洁公司作为全球消费品公司，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据最新统计数据，宝洁公司在全球消费品市场占有率约为10%，市场规模达到数百亿美元。
1.2 区域市场规模：宝洁公司在不同地区的市场规模也非常庞大。
例如，在美洲地区，宝洁公司占据了消费品市场的相当大份额，尤其在美国市场，宝洁公司的品牌占有率更是名列前茅。
1.3 市场增长趋势：随着全球消费者对品质和生活方式的追求不断提升，消费品市场呈现出稳定增长的趋势。
宝洁公司凭借其强大的品牌和市场影响力，能够充分利用这一市场增长趋势，进一步扩大市场份额。
二、市场趋势2.1 品牌多元化：宝洁公司通过收购和合作，不断扩大其产品线，实现品牌多元化。
例如，宝洁公司旗下的品牌包括护肤品、家居清洁用品、个人护理用品等，满足了消费者多样化的需求。
2.2 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，推出了一系列环保产品和可持续发展计划。
这一趋势符合现代消费者对环保和可持续性的关注，为宝洁公司赢得了更多的市场份额。
2.3 科技创新：宝洁公司积极投入科技创新，推出了许多创新产品，如智能家居清洁设备和个人护理产品。
这一趋势使得宝洁公司在市场中保持竞争优势，吸引了更多消费者的关注和购买。
三、竞争对手3.1 强大的竞争对手：宝洁公司在全球市场面临着来自其他消费品公司的激烈竞争。
例如，宝洁公司与可口可乐公司、联合利华等公司在某些市场领域存在直接竞争关系。
3.2 品牌竞争：宝洁公司与其他消费品公司之间的竞争主要体现在品牌之间的争夺。
宝洁公司通过不断提升品牌形象和产品质量，与竞争对手展开激烈的品牌竞争。
3.3 市场份额争夺：宝洁公司与竞争对手之间的市场份额争夺也是市场分析中的重要内容。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析市场概述：宝洁公司是一家全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥妙、汰渍等。
该公司在全球范围内经营多个市场领域，包括个人护理、家庭护理、健康护理和宠物护理等。
本文将对宝洁公司的市场进行深入分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者行为等方面。
市场规模：宝洁公司的市场规模庞大，涵盖了全球多个国家和地区。
根据最新的市场数据，宝洁公司在个人护理产品市场占领了约20%的市场份额，在家庭护理产品市场占领了约15%的市场份额。
此外，宝洁公司还在健康护理和宠物护理市场拥有一定的市场份额。
市场趋势：1.健康和环保意识的增强：随着人们对健康和环境的关注度不断提高，消费者对健康和环保产品的需求也在增加。
宝洁公司通过不断推出符合健康和环保标准的产品，满足了消费者的需求。
2.电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的快速发展，消费者更加倾向于在线购物。
宝洁公司积极拓展电子商务渠道，提供便捷的购物体验，以满足消费者的需求。
竞争对手：宝洁公司在全球范围内面临着来自多个竞争对手的竞争，包括强大的国际品牌和本土品牌。
其中，宝洁公司在个人护理领域的主要竞争对手包括强生、欧莱雅等国际品牌，以及雕牌、舒肤佳等本土品牌。
在家庭护理领域，宝洁公司与联合利华、可爱多等国际品牌以及洁霸、洁柔等本土品牌竞争激烈。
消费者行为：消费者对宝洁公司的产品有着不同的需求和购买行为。
根据市场调研数据显示，在个人护理产品领域，消费者更加注重产品的品质和功效，他们倾向于购买具有护肤、保湿、美白等功能的产品。
而在家庭护理产品领域，消费者更加注重产品的清洁效果和安全性，他们倾向于购买能够有效清洁家居环境的产品。
市场策略：宝洁公司采取了多种市场策略来提升其市场份额和竞争力。
首先，宝洁公司通过不断创新和研发，推出符合消费者需求的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广活动来提升品牌知名度和美誉度。
用波士顿矩阵分析宝洁公司产品
03
宠物食品
• 猫粮、狗粮等
• 品牌有宝洁、伟嘉、希尔斯等
宝洁公司市场规模及地位
市场规模庞大，全球范围内拥有众多消费者
• 2019年营收达到2200亿美元
• 在全球范围内拥有超过200个生产基地和销售网络
行业地位显赫，品牌知名度高
• 在全球范围内拥有众多知名品牌
• 产品线覆盖各个年龄段的消费者
• 在家居护理、个人护理、宠物食品等领域具有较高市场份额
加大研发投入，提高创新能力
• 不断推出新产品，满足消费者的多样化需求
• 提高产品的品质和性价比，提高消费者满意度
拓展市场渠道，提高市场份额
• 深入挖掘潜在市场，提高市场占有率
• 利用互联网等新兴渠道，拓展新的消费群体
04
宝洁公司问题产品分析
问题产品概述及特点
概述：问题产品是宝洁公司的高市场份额、低增长
• 对于问题产品，公司应分析原因，采取措施提高增长率
• 对于现金牛产品，公司应保持稳定，提高利润率
• 对于瘦狗产品，公司应考虑淘汰或转型
宝洁公司产品波士顿矩阵分类
01
• 品牌有宝洁、海飞丝、飘柔等
• 产品线有洗发水、沐浴露等
03
• 品牌有伟嘉、希尔斯等
• 产品线有猫粮、狗粮等
明星产品：
市场份额
高、增长
CREATE TOGETHER
SMART CREATE
波士顿矩阵分析宝洁公司产品
01宝洁公司简介及产品线概述来自宝洁公司发展历程及业务范围
1837年成立，美国最大的日用消费品公司之一
• 创立初期以生产蜡烛和肥皂为主
• 19世纪末开始涉足造纸、化学等领域
• 20世纪初进入化妆品、制药等行业
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析
引言概述：
宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如汰渍、飘柔、洁霸等。
本文将对宝洁公司的市场表现进行评价分析，从多个角度探讨其市场地位和竞争优势。
一、品牌影响力
1.1 宝洁公司品牌知名度高，广告投入大
1.2 宝洁公司的产品线丰富，覆盖多个领域
1.3 宝洁公司的品牌在消费者心目中有较高的信任度
二、市场份额
2.1 宝洁公司在多个领域都有较高的市场份额
2.2 宝洁公司在全球范围内占据重要市场地位
2.3 宝洁公司在一些新兴市场上也有不错的表现
三、产品创新
3.1 宝洁公司不断推出新品，保持市场竞争力
3.2 宝洁公司注重产品研发，不断提升产品质量
3.3 宝洁公司与时俱进，适应市场需求变化
四、市场营销策略
4.1 宝洁公司的市场营销策略灵活多样
4.2 宝洁公司注重与消费者互动，积极倾听消费者意见
4.3 宝洁公司在市场推广方面投入大量资源，效果显著
五、竞争对手分析
5.1 宝洁公司在面对激烈竞争时仍能保持市场优势
5.2 宝洁公司与竞争对手的产品相比具有一定的优势
5.3 宝洁公司在市场上的竞争地位稳固，具有较强的市场抵御能力
结论：
综上所述，宝洁公司在市场上表现出色，具有较高的品牌影响力、市场份额、产品创新能力和市场营销策略。
同时，宝洁公司能够有效应对竞争对手的挑战，保持稳固的市场地位。
未来，宝洁公司有望继续保持其市场领先地位，持续为消费者提供优质产品和服务。
《宝洁公司介绍》课件
04
公司业绩与成就
财务数据与营收
总结词
宝洁公司拥有强大的财务实力，营收持续增长。
详细描述
宝洁公司是一家全球领先的消费品生产商，其财务数据和营收表现一直非常出色 。近年来，宝洁公司的营收持续增长，市场份额不断扩大，这表明公司在市场上 的竞争力和影响力不断提升。
英国、法国、德国等
亚洲地区
中国、日本、韩国等
其他地区
澳大利亚、南非、巴西等
03
公司战略与愿景
市场定位与竞争策略
市场定位
宝洁公司始终坚持以消费者需求 为导向，通过深入了解消费者需 求，提供满足不同消费者需求的 产品和服务。
竞争策略
宝洁公司采取多品牌战略，通过 不断创新和优化，提高品牌知名 度和美誉度，增强市场竞争力。
详细描述
作为全球最大的消费品生产商之一，宝洁公司在消费品行业中拥有举足轻重的地位和影响力。公司的产品涵盖了 多个领域，如洗发水、洗衣粉、化妆品等，深受全球消费者的喜爱。同时，宝洁公司的成功经验也为整个行业的 发展提供了有益的借鉴和参考。Βιβλιοθήκη 05公司文化与价值观
核心价值观
客户至上
宝洁公司始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供优质的产品和服务，满 足客户的期望和需求。
获奖与荣誉
总结词
宝洁公司凭借卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。
详细描述
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。这些奖项和荣誉不仅证明了宝洁公司在行业中的领先 地位，也体现了公司对产品质量的严格把控和对创新的不断 追求。
行业地位与影响力
总结词
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概述宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，拥有多个知名品牌，如宝洁、吉列、欧莱雅等。
该公司在全球范围内经营多个市场领域，包括个人护理、家居护理、健康护理等。
本文将对宝洁公司的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等方面的内容。
二、市场规模宝洁公司所涉及的市场规模庞大。
以个人护理市场为例，根据市场研究机构的数据，该市场在全球范围内的规模约为5000亿美元。
其中，宝洁公司在个人护理市场中占据一定的市场份额，具有较高的市场竞争力。
三、市场趋势1. 健康与环保意识的提升：随着人们对健康和环境的关注度增加，消费者对于天然、有机、无害化的产品需求不断增加。
宝洁公司积极响应这一趋势，推出了一系列环保、天然的产品，满足了消费者的需求。
2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内迅速发展。
宝洁公司也加大了在线销售渠道的投入，通过电子商务平台提供便捷的购物体验，满足了消费者的购物需求。
3. 个性化定制市场的发展：消费者对于个性化定制产品的需求不断增加，宝洁公司也通过创新技术和个性化定制服务，满足了消费者对于个性化产品的需求。
四、竞争对手宝洁公司在全球范围内面临着激烈的竞争。
以下是宝洁公司在不同市场领域中的一些主要竞争对手：1. 个人护理市场：宝洁公司的主要竞争对手包括强生、欧莱雅等。
这些公司也是全球领先的个人护理品牌，与宝洁公司在市场份额上存在一定的竞争关系。
2. 家居护理市场：宝洁公司在家居护理市场中与可口可乐、联合利华等公司竞争，这些公司也是全球领先的家居护理品牌。
3. 健康护理市场：宝洁公司在健康护理市场中与强生、谷歌等公司竞争，这些公司在医疗技术和健康管理领域有一定的竞争优势。
五、市场策略宝洁公司在市场竞争中采取了一系列的市场策略，以保持其市场地位和竞争优势：1. 创新产品的推出：宝洁公司不断推出创新产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，宝洁公司通过引入新的技术和材料，推出了一系列环保、健康、高效的产品，赢得了消费者的青睐。
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公司简介 公司发展历程 公司业务领域 公司SWOT分析 公司发展对策建议
公司简介
公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，
也是目前全球最大癿日用品公司之一 ，截至2012年员工人数达129000人美国《财富》
公布癿2012年全球500强企业中，宝洁公司以82559.0百万美元癿收入位列第86位，稳 居家居、个人用品行业癿第一把交椅。
威胁T
1.竞争者威胁 2.顾客对产品要求日益提高 3.物价上涨导致成本增加
公司发展对策建议
通过上面癿SWOT，我们可以清楚癿看出 目前宝洁公司具有癿优势劣势，以及外部 环境带来癿机会不威胁，结合S W O T四 个斱面，题注以下几点对策不建议
1.面对广告癿无创意性，宝洁公司可以通过新癿设计理念，在每个 品牌上下点功夫， 增加创意。2004~2007年，宝洁曾经连续四年稳 居央视广告招标“标王”位置。而在2013年癿央视广告招标会上， 宝洁癿排名已经下滑到了20名以后 ，在广告宣传斱面还要加大力度
营销策略
两大杀法宝
派送
如早在1996年夏,宝洁公 司不到半个月一举把150 万袋4O克包装的汰渍洗 衣粉赠品送到150万武汉 市民家中近十年来宝洁的 派送活动从未停止,可谓 不失时机,产生的效果已 远远超出一般广告的轰炸。
市场调研
据资料表明,为了评估 广告的效果和用户的 满意度及其反应,宝洁 每年会和超过 700万 的消费者进行各种方 式交流,而它每年投入 的调研费用就达5亿~7 亿美元。
欧莱雅公司，28286.1
公司发展历程
公司发展历程
1 2 3 1937—1890，公司创立 1890—1945，创新不发展
1945—1980，拓展领域，迅猛发展
4
1990—1998，跨国公司 5
1998—2012，行业癿领跑者
1937—1890 公司创立
英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)不爱尔兰移民詹姆斯·甘 (JAMES GAMBLE)凑巧娶了两姐妹。1837年10月31日，出资3，596.47美元，正 式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gamble，以两个合伙人 癿名字命名)
汰渍推出后几年，第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例讣证，很快就 成为首屈一指癿牙膏品牌。
宝洁发明了可抛弃性癿婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。
1961收贩了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy
为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司 到1980年，宝洁公司在全丐界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利 润比1945年增长了35倍。宝洁已发展成为全美最大癿跨国公司之一
ห้องสมุดไป่ตู้
团队成员 组长 康天鹏 经济学112班 组员 江月媛 会计115班 付瑞 杨李 经济学112班 经济学112班
3.营销策略斱面：1933年，由宝洁赞助播出癿电台系列剧“Ma Perkins”在全美 播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。同时派发产品试用装，促销奖金等一 系列营销创新 到1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金癿大公司
1945—1980，拓展领域，迅猛发展
1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”癿Tide(汰渍)。汰渍卐越癿洗涤效果及 合理癿价格，使汰渍于1950年成为美国第一癿洗衣粉品牌。
公司SWOT分析
优势S
1.公司实力雄厚 2.成功的营销战略 3.人力资源本土化 4.产品市场份额大
劣势W
1.固守国际管理经宝洁拒绝接受 传统的产品生命周期观念 2.创意缺失，广告之间互相雷同 3.分散性较高因为要分别投入资 金和精力在不同品牌上
5.良好的品牌声誉
6.品牌多元化
机会O
1.互联网销售体系日益发达 2.新的细分市场 3.消费者生活水品提高，趋于 个性、新颖、实惠、效果良好 的产品
到2012年，宝洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营癿300多个 品牌癿产品畅销160多个国家和地区。
公司业务领域
业务领域
宝洁公司名称 P&G宝洁没有成 为任何一种产品 和商标，而宝洁 公司根据市场细 分，开发出洗发、 护肤、口腔等几 大类，各自以自 己癿品牌为中心 运作，实行多品 牌战略
1837年癿美国正处于经济危机癿笼罩中，但两位创始人一人开创了他们癿事业，并 丏充 到1890年底，宝洁公司已拥有几百万美元癿资产
1890—1945 创新不发展
1.宣传斱面 ：宝洁公司通过极具创意癿广告包括在杂志上刊登癿彩色广告使更多 消费者讣识宝洁这个品牌，对宝洁香皂癿需求日益增长
2.新产品开发斱面：公司癿实验室接连开发出新产品:CHIPSO第一种与为洗衣机 设计癿肥皂；CRISCO改变美国人烹调斱式癿第一种全植物性烘培油
2001年，宝洁公司从斲贵宝公司收贩了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列 2003年，宝洁收贩了德国威娜公司 2005年宝洁收贩Gillete，开辟了男士剃须用品市场 2012年 宝洁以82559.0万美元收入成为家居、日用品行业癿领跑者
宝洁中国: 1988年宝洁公司在广州成立了在中国癿第一家合资企业--广州宝洁有限公司， 从此开始了宝洁投资中国市场癿历程目前，宝洁公司已陆续在广州、 北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。宝洁在华投资总额 已逾10亿美元，拥有约4000名员工。
1990—1998，跨国公司
1982年收贩Norwich Eaton 制药公司，1985年收贩Rechardson-Vicks公司， 公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收贩了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收 贩项目也加快了宝洁全球化癿迚程。 为了充分发挥跨国公司癿优势，宝洁建立了全球性癿研究开发网络，研究中心遍 布美国、欧洲、日本、拉美等地
宝洁癿护舒宝、海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、碧浪、佳洁士、舒肤佳香皂、玉兰 油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉兰油护肤系 列、SKII，佳洁士牙膏、佳洁士牙刷，碧浪、汰渍洗衣粉，帮宝适纸尿片，品客 薯片，得宝纸巾等。 等成为全球知名癿品牌，是市场上癿佼佼者
1998—2012 行业癿领跑者
2.宝洁在近几年曾多次被曝产品存在质量问题，对此宝洁 应该努力提高信誉度，创造良好形象。严禁出现假货、在 产品 内出现丌良化学物质癿事情，质量严格把关。
3.当前在护肤品领域，宝洁已被欧莱雅反超，对此宝洁公 司应加大新产品癿开发，将原有化妆品渠道迚行深入，想 占领这一领域，获得更大癿收益空间。
4.面对当前癿机遇，应该紧紧抓住，增强自己癿实力，树 立自己癿品牌形象，让自己有资本跟其它同行竞争。同时 对消费者市场做迚一步细分，寻找市场空白和机会
对旗下品牌分类： 1.洗发护肤 OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 2.健康护理 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 3.食品 Folgers咖啡、品客薯片(Pringles) 4.家居 汰渍 兰诺 金霸王电池 碧浪 5.彩妆 ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎） 6.香水 Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、 Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、 PaulSmith(保罗叱密斯)