技术开发奖管理规定

附件一

技术开发奖管理规定

为了提高设计人员工作积极性，鼓励创新，由公司成立专项奖金，通过由公司产品管理委员会对开发完成的项目进行评定，向开发部发放项目成果奖。并且在年度末，开发部参与新产品效益提成，按一定比例提取专项提成奖。

1.目的

为了保证技术开发奖申报、评定按照公正、合理的原则有序的开展，同时保证以上工作程序的严谨性，特制定本管理规定。

2.产品管理委员会组成

由公司决定。

3. 技术开发奖的组成

由项目成果奖M、项目提成奖N二部分构成。

项目成果奖M开发项目完成并投产后，对参与开发技术人员的一次性奖励；

项目提成奖N项目产品批量生产后，从该产品两年的销售额中提取一定比例，奖励参与技术开发的人员. 3．技术开发奖总额的确定。

3.1 项目成果奖M总额确定。

通过公司产品管理委员会对项目组完成开发项目的技术难度、开发进度、开发质量、工作量、开发成本等因素

进行综合评定后，对项目组及职能支持人员进行奖励，项目成果奖计算公式如下

项目成果奖 M=K×M O

其中: M O为标准奖金（即基准值，暂定为5万）

K 综合评定系数， K=K1╳K2╳K3╳K4╳K5╳K6

K1 技术难度系数

K2 工作量系数

K3 进度系数

K4 质量系数

K5 成本系数

K6 创新系数

各系数的取值由公司产品管理委员会召开会议讨论评定，具体参考标准见附表二。

3.2 项目提成奖N总额确定。

项目提成奖 N=b×S×P

其中： S当年该机型的销售数量

P该机型的平均出厂价

b提成比例系数

提成比例系数的取值由公司产品管理委员会召开会议讨论评定，参考标准如下表:

4.1技术开发奖申报及提取时间。

项目成果奖在项目完成试产评价后申报，在每个季度末提取本季度的项目成果奖。

项目提成奖在年度末申报，在年度末一次性提取。

4.2申报开发奖项目应具备的条件及后续应完成的工作

立项任务书、技术任务书齐全；

产品开发方案等开发过程记录文件完整并妥善保存；

技术图样基本完成，未完成部分要有明确的完成时间期限；

项目必须通过部内组织的设计评审、完成小批量试产、通过质检部的新产品质量审核，具备批量生产的条件；

按照公司的要求准备好新产品评奖的资料。

协助编制售后培训资料、市场宣传资料的工作应在试产前完成。

安装与售后维修手册应在试产后2个月内完成。

实际需要进行外部鉴定时，需要配合组织者编制相关的鉴定资料。

4.2 公司产品管理委员会职责

产品研发事业部负责技术开发奖有关资料的申报；

资产财务部负责技术开发奖有关财务方面资料的填报；

人力资源部组织对申报资料进行审核；

主管副总经理负责召集公司产品管理委员会进行项目评审；

4.3执行程序

开发项目完成并投产后，开发部经理负责该项目各种奖项申报、评估的材料准备和制订项目评审计划； 产品研发事业部分配小组（以下称分配小组）按要求提供有关技术开发奖详细申报材料；

人力资源部组织资产财务部、质检部等部门进行核实奖金申报材料，提交公司产品管理委员会。

公司产品管理委员会委员按季度评估总结项目开发成果，并拟出各奖项的相关系数，定出“项目成果奖”，经总经理（副总经理）批准后生效，在本季度末向部门发放奖金。公司产品管理委员会委员按年度评估相关产品“项目提成奖”，经总经理（副总经理）批准后生效，在年度末向部门发放奖金。

开发部门分配小组应制定奖金内部分配制度并执行，确保奖金分配的合理公平性

5．技术开发奖扣罚办法

建立风险基金，主要用于产品在售后出现较大设计质量问题时的处罚。

项目风险基金的额度计算公式为

M风险基金=M×30%

项目风险基金的扣罚办法：由市场相关部门在每年12月的最后7个工作日内对本年度产品的质量问题进行统计，上报至公司产品管理委员会，由公司产品管理委员会进行扣罚，扣罚金从本年的提成奖中扣除。

具体处罚情况见下表：

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