2017年安防系统集成服务企业组织架构和部门职能

系统集成部-部门职责及岗位说明书

系统集成部-部门职责及岗位说明书山西企友软件系统集成部门职责及岗位说明书一、部门职责系统集成部门负责承接系统集成工程设计、施工、质量、安全、进度和成品保护等管理工作。

部门经理负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。

高级项目经理与项目经理相比，承担的项目管理职责基本相似，主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面。

高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力；同时能更有效地预见风险，在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程。

二、部门组织结构系统集成部门组织结构如下：部门经理：负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。

高级项目经理：承担大项目、复杂项目以及多项目管理方面的实战能力，预见风险，在处理冲突和协调资源方面具备艺术性，更有效地控制项目过程。

项目经理：对工程项目系统集成专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。

系统规划师：根据项目规模和项目需求，组织和协调项目的总体规划、总体设计工作，对设计方案、设计方法、设计工具以及实现技术、项目实施质量和进度负责。

系统分析员：执行项目开发的程序与设计规范；对项目进行需求分析，制定需求说明书；制定和审核产品的详细设计；规划项目所需时间、费用以及其他资源；负责具体开发，解决技术难题；分析项目风险，制定应对计划；发现、分析、解决项目出现的问题；进行项目控制；负责产品设计的进度、质量和技术。

集成工程师：根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门经理批准配备系统集成工程师组成一任务小组。

质量管理员：在项目经理的领导和安全质量检查科的指导下，检查、核定、上报工程质量；参加技术交底以及讨论和制定施工组织设计和单位工程质量设计；熟悉、领会设计图纸，掌握技术要领；深入现场检查工程质量，发现并提出问题，制止违规行为，并上报；抽查原材料、半成品、成品的质量，检查施工记录和试验结果；参加各部分工程的验收和鉴定，发现质量事故及时上报，参加事故调查，分析检查技术处理方案的执行。

2017年信息安全集成服务公司组织架构和部门职能

2017年信息安全集成服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售事业部 (2)
2、品牌市场部 (3)
3、商务部 (3)
4、研发部 (3)
5、财务部 (3)
6、人事行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售事业部
制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；对竞争品牌产品的性能、价格等的收集、整理和分析；作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格；新产品上市规划；制定通路计划和各阶段实施目标。

2017年安防设备企业组织架构和部门职能

2017年安防设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、管理者代表 (3)
3、产品研发中心 (3)
4、市场营销中心 (4)
5、生产部 (4)
6、品质部 (5)
7、SCM中心 (5)
8、人力资源部 (5)
9、行政部 (6)
10、财务运营中心 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理研究，并将研究成果报告总经理及董事长供决策使用；协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议的执行；负责总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；协助总经理、董事长草拟公司级规章制度；协调总经理、董事长之间的工作；做好总经理办公室接待工作；做好总经理及董事长后勤服务工作；监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；完成总经理、董事长交办的其他相关工。

2017年计算机信息系统集成企业组织架构和部门职能

二、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，施行财务管理
三、根据公司年度施工经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析、提出改进意见
四、负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预案算及月度资金收支平衡计划，按有关程序审批后实施
五、会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等请款进行核实并办理有关财务手续
三、领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善
四、负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系
五、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案
六、参与公司重大问题的决策；以及与客户合作伙伴的方案讨论与技术交流
九、负责按要求开展市场调研、填报各类资料等
十、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。
5、技术部
部门名称
技术部
职责概述
一、负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则
二、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施
业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售经营策略，增强公司市场竞争力。
七、定期或不定期的走访客户，展示公司形象和风貌，拉近与客户的距离，严守企业及客户的商业机密，完成上级委派的其它工作。
2、财务部
部门名称
财务部
职责概述
一、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、案例及实施细则
六、按照财政部颁发的《企业财务会计报告案例》的规定，按年度、半年度、季度、月度财务会计报告，并在每一个会计年度终了，经审查后报送公司领导层

组织架构及部门职责

组织架构及部门职责一、组织架构二、部门职责总经办：（一）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

行政部（一）部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。

并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。

做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

公司组织架构及部门职责,完整版

公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。

1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。

他们与各部门密切合作，确保项目按时、按质完成。

二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。

2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。

三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。

3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开辟、客户关系的维护和销售目标的达成。

3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。

四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开辟。

4.2 软件开辟部软件开辟部负责公司产品的软件开辟工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。

4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开辟工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。

五、生产部生产部负责公司产品的生产创造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。

附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。

2. 职责描述表：指详细阐述每一个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。

系统集成公司组织架构图

9
财务部
副总经理
Education Business Human Resources Department Department Manager Manager
教育事业部经理人力资源部经理
总经办
Purchasing Department Manager
采购部经理
出纳
职能部门
R & D Department Manager 研发部经理
负责安全防范业务的开拓。如视频监控、门禁、报警、一卡通等业务。主要负责公司传统客户的维护、教育行业新业务的开拓工作。负责公司新员工的招聘、员工解聘、福利、团队建设、员工的培训工作；组织各部门资源，共同维护提升企业资质。负责公司项目材料、公司日常办公材料的采购、管理和仓储工作。
独立核算利润
负责公司项目的实施、管理；负责投标方案的编写，并负责投标；负责项目的售后服务。
备注
2
工程部
未来，将根据实际工作量的大小来考虑，是否把投标和售后服务职能剥离，另成立新部门。
3
4 5 6 7
智能建筑事业部
安防事业部教育事业部人力资源部采购部
负责智慧建筑、小区的业务。如果楼宇自控、通讯、停车场等业务。
独立核算利润独立核算利润公司职能部门公司职能部门
8
研发部
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。在开始阶段，研发部经理需要承担部分产品经理的职能。系统分析师和系统架构师将由同一人担任。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。公司职能部门
项目经理
销售经理

2017年安防视频监控系统设备企业组织架构和部门职能

2017年安防视频监控系统设备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、市场部 (2)
3、营销中心 (3)
4、研发中心 (3)
5、生产部 (3)
6、采购部 (4)
7、品管部 (4)
8、综合管理部 (4)
9、技术服务部 (5)
10、产品集成部 (5)
11、财务部 (5)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
协助董事会秘书与股东、董事和监事的日常联系，整理和提供资料；负责股东大会、董事会、监事会的会务和记录工作、负责公司的信息披露以及投资者关系管理等工作；负责与证券监管部门、证券交易所、证券中介机构保持日常联系等。

2、市场部
负责制定、优化和执行与市场需求管理、市场策略相关的制度和流程；负责竞品分析；负责市场推广方案、推广计划制定与组织实施；负责战略性市场机会开发及战略项目支持；负责策划市场活动、组织参加行业展会，进行产品推广；负责针对市场推广提供技术支持配合。

2017年安防视频监控产品软硬件企业组织架构和部门职能

2017年安防视频监控产品软硬件企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、办公室 (2)
3、总务部 (3)
4、财务部 (3)
5、审计部 (3)
6、产品管理部 (4)
7、研发中心 (4)
8、计划部 (4)
9、采购部 (5)
10、制造部 (5)
11、PE工程部 (5)
12、品质管理部 (6)
13、国外业务部 (6)
14、工程项目部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
主持公司行政人事事务，依据劳动法等有关法律、法规，依照董事会决议制定公司各项管理规章制度并及时补充修改；为员工办理各项社保福利；制定员工考核标准；负责内外部文件的管理；按照公司用人计划组织招聘，办理人事任免手续；负责公司的网络管理；负责组织文体活动。

2、办公室
负责筹备股东大会、董事会、监事会会议、制作会议材料并归档保管；跟踪并掌握股东大会、董事会及监事会有关决议的执行情况；负责处理相关公司证券事务工作；负责与相关部门、机构和商会的联系沟通等。

对报批资料的审核与单证制作；办理外经委与海关相关批文，海关年审相关工作；办理海关申报、查验、征税、审价、放行和。

组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。

确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。

2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。

2017年信息系统集成公司组织架构和部门职能

2017年信息系统集成公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术创新委员会 (2)
2、市场营销中心 (2)
3、方案咨询中心 (2)
4、技术支持中心 (3)
5、研发中心 (3)
6、采购部 (3)
7、财务部 (3)
8、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术创新委员会
负责定期及不定期研讨新技术、技术路线、研发规范、技术创新等，不断提升产品技术含量及市场竞争力。

2、市场营销中心
负责公司客户的业务开拓工作，包括市场环境分析、客户需求引导、商机管理跟进、招投标、合同签约。

3、方案咨询中心
负责配合市场营销中心为客户提供售前支持，方案编写，项目分。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高层领导。

高层管理层负责制定公司的总体战略和目标，制定决策并监督公司的经营。

2.行政部门：包括人力资源部、财务部、市场部和法务部等。

行政部门负责管理公司的各项日常事务，包括人事招聘、财务管理、市场推广和法律事务等。

3.业务部门：根据公司的业务领域和产品线划分，包括销售部、生产部、研发部和客户服务部等。

业务部门负责推动公司的业务发展和产品创新，实现销售和客户服务等目标。

4.技术部门：包括信息技术部、研发部和工程部等。

技术部门负责公司的技术支持和研发工作，确保公司的产品和服务具备竞争力，并积极引入新的技术和工艺。

5.流程支持部门：包括采购部、物流部和品质控制部等。

流程支持部门负责公司的采购、物流和品质控制等方面的工作，确保生产和交付过程的有效性和高品质。

二、主要岗位职责1.董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，监督和指导高层管理层，并协调各部门之间的合作。

2.首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，管理公司的运营和事务，以实现公司的战略目标。

3.人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源相关的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理体系。

4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，制定财务战略并监控公司的财务状况。

5.市场部经理：负责公司的市场营销策略和推广活动，分析市场需求并制定相应的营销计划。

6.法务总监：负责处理和监管公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护和纠纷解决等。

7.销售经理：负责拓展销售渠道和客户群体，制定销售策略并实施销售计划，达到销售目标。

8.研发经理：负责公司的产品研发和技术创新，监督和管理研发团队，确保产品质量和创新能力。

9.客户服务经理：负责处理客户投诉和问题，提供满意的客户服务，保持良好的客户关系。

10.信息技术经理：负责公司的信息技术规划和实施，维护和管理公司的网络系统和数据库，确保信息的安全和可靠性。

2017年系统集成服务企业组织架构和部门职能

·比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资产的合理结构，协助财务总监统筹管理运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
·与财政、税收、银行、证券等政府部门及会计师事务所等相关中介机枪建立并保持良好关系，做好年度报表审计、软件企业专项审计工作；
·编制政府项目申报的财务数据，提供项目验收材料；
·审核公司员工工资，核算项目提成，审核年度企业所得税汇算清缴工作；
2017年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、技术中心2
（1）解决方案部3
（2）项目实施部3
（3）运维服务部3
（4）软件开发部3
2、业务部3
3、财务部4
4、综合部5
二、部门主要职能
1、技术中心
全面负责技术部门的工作，对技术中心下属各部门的协调、指导及监督的作用；保障公司系统集成项目的开展和指挥协调。技术中心下设解决方案部、项目实施部、运维服务部和软件开发部共四个部门。
（4）软件开发部
·负责公司软件项目的设计和开发及相关事宜的组织协调和实施。
·负责参与软件项目的策划及软件项目工程的阶段检验和最终检验。
2、业务部
·负责了解、挖掘、引导并开拓市场客户，完成部门下达的营收计划。
·负责进行市场调研和分析，参与编制相应的调查和分析报告。
市场宣传、产品推广、客户联谊等工作的开展。
·负责公司招投标管理工作；
·负责公司合同管理工作；
·负责公司各类资质及知识产权的管理工作。
·审核公司资质申请、资质复核相关材料。
4、综合部
下设知识产权管理部、人力行政部和商务部，主要职能如下：
·负责体系文件的编制、发放、贮存工作的实聘、录用、培训、考核等工作的组织、实施与监督；

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.总经理办公室：总经理办公室位于公司的最高层级，负责整体的决策和战略规划。

2.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、人事考核、薪资福利等。

3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理等。

4.销售部：负责公司的销售工作，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系维护等。

5.运营部：负责公司的日常运营管理工作，包括生产计划、物流管理、库存管理等。

6.市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广策划等。

7.技术研发部：负责公司的产品研发和技术创新工作，包括产品设计、开发、测试等。

9.客户服务部：负责公司的客户服务管理工作，包括客户投诉处理、客户关系维护等。

二、各部门职责1.总经理办公室的职责是制定公司的发展战略和方向，监督各部门的工作，并对公司整体的业绩负责。

2.人力资源部的职责是负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司拥有合适的人才和优秀的团队。

3.财务部的职责是负责公司的财务管理和财务决策，确保公司的财务安全和稳定运行。

4.销售部的职责是负责公司的产品销售和市场开拓，确保公司的销售额和市场份额的增长。

5.运营部的职责是负责公司的生产运营和物流管理，确保产品的供应和交付的高效和准时。

6.市场部的职责是负责进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广计划，提高公司的品牌知名度和市场占有率。

7.技术研发部的职责是负责产品的研发和技术创新，提出新产品的设计提案和技术改进建议。

8.售后服务部的职责是负责产品的售后服务和维修，处理用户投诉并提供相应的解决方案。

以上是一个典型的公司组织架构和各部门的职责，根据实际情况，公司可以根据自身需求进行调整和优化。

关键是保持各部门之间的协调合作，实现整体目标的达成。

公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

企业组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责XXXXXX建设组织架构图董事会履行总经理履行总经理履行总经理工程管理部合约管理部方案财务部行政部技术协调管理部部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：〔一〕、岗位设置：经理副经理〔土木类〕副经理〔机电类〕专业组各标段工作组资料组资料组安全组测量组各监理企业各施工单位〔二〕、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的平常看守，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、相关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的平常协调等。

1、进度管理职能1〕、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定整体建设方案，并确定工期总控制网络方案中的重点线路和重点节点，报企业赞同。

2〕、负责工程进度管理的督查、落实和核查，以重点线路和重点节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期方案出现的偏差，要及时预警，并采用有效措施予以纠正。

3〕、负责施工用水用电管理，保证各单位工程按期动工。

4〕、按期组织工程调换会，协调办理各施工单位的关系。

5〕、审查施工单位报送的各种报表，并按程序反应到下一审查部门。

6〕、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，保证工程施工图纸及时供给。

7〕、参加工程质量查竣工作，保证工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延缓工期。

8〕、协助合约管理部督查合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9〕、依照工程的实质情况和上级要求负责更正和调整工程进度方案。

10〕、负责向澳门政府主管部门平常报告现场进度情况，协调相关事宜，保证施工进度顺利。

11〕、负责编制工程月度进度报告，并上报企业管理层。

12〕、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原资料、构配件和设施等产质量量符合国家现行相关法规和技术标准要求的前提下，编制资料供给方案，保证资料的正常供给。

智慧安防组织架构及人员职责

智慧安防组织架构及人员职责1.1工程管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部。

项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。

本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。

工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。

✧公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。

✧项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。

为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧安防系统的规划、设计。

组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。

建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。

管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。

组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。

搞好售后服务工作。

项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。

项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。

1.2工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。

2017年门业公司组织架构和部门职能

2017年门业公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、董事办 (3)2、内审部 (3)3、行政总务部 (3)4、人力资源部 (4)5、财务部 (4)6、信息工程部 (4)7、研究院 (4)8、OP学院 (5)9、采购部 (5)10、国际销售部 (5)11、工程销售部 (6)12、家装销售部 (6)13、内销事业部 (6)14、免漆门制造部 (6)15、烤漆门制造部 (7)一、公司组织架构公司严格按照《公司法》的规定，设立了股东大会、董事会、监事会、总经理及有关生产经营机构，具有健全的法人治理结构。

公司根据《公司法》及《公司章程》的规定和要求召开股东大会、董事会和监事会，股东大会、董事会和监事会按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的权利和义务。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责本公司的日常经营管理。

二、部门主要职能根据生产经营需要，本公司设立了行政总务部、人力资源部、财务部、信息工程部、研究院、欧派学院、采购部、国际销售部、工程销售部、家装销售部、内销事业部、免漆门制造部、烤漆门制造部等内部职能部门。

本公司各职能部门均有明确的职责分工，主要职能部门的具体职责如下：1、董事办负责董事会日常事务处理，负责公司证券事务、外联工作和企业文化建设。

包括股东大会、董事会、监事会会务组织、文件起草、资料整理与归档工作；公司信息披露、年报、中报、季报编制工作；公司政府关系维护，外联接待工作；《欧派月报》的编辑与发行；企业文化的整理、挖掘、提炼、宣传和传播工作。

2、内审部负责公司内部审计体系的建立和完善，包括公司财务收支情况的内部稽核，公司日常运营管理的监督、检查和评价；公司内部异常事件的调查、反馈与处理。

3、行政总务部负责公司后勤总务事务的日常管理。

包括公司安保秩序管理；公司交通、车辆管理；消防安全统筹管理；办公用品管理；办公楼、园区的绿化、美化、维护管理；宿舍、食堂等生活生活设施、生活环境的维护管理等后勤保障。