西游记团队管理法则

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从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学角度分析西游记1、战略管理:西天取经。

2、信念:不达目的誓不休。

3、知人善任:急先锋孙猴子;贴身侍卫沙僧;游兵八戒。

4、团队精神:不离不弃。

5、高尚品德:一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总,依据现代企业管理,他所处的地位属于战略管理层次,该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理,属于中层管理,中层管理的职责就是实现上级及组织的目标,其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者,基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员,这种角色必须老老实实做事,恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体,人们常说一个团队需要核心骨,那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队,不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事,师徒四人之所以能够成功取到真经,这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧,唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。

没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司,他本来是要做中国人民喜爱的企业的,但是他没有做到这一点,所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

西游记中的团队管理

西游记中的团队管理
2. 明确分工:唐僧作为团队的领导者,根据每个人的特长和技能,将任务分 配给不同的成员。例如,孙悟空擅长战斗和解决问题,猪八戒则善于协调人 际关系和应对困难,沙僧则负责保护和协助。 3. 协作与沟通:团队成员之间需要保持良好的沟通和协作,共同解决问题。 例如,当遇到困难时,他们经常一起商量对策,共同解决问题。 4. 奖励机制:为了激励团队成员更好地发挥自己的能力和技能,唐僧等人设 立了奖励机制。例如,当团队完成一项任务或取得胜利时,他们会一起庆祝 并分享胜利的果实。 5. 反馈机制:团队成员之间需要定期进行反馈和评估,以便了解彼此的工作 表现和需要改进的地方。这种反馈机制可以促进团队成员之间的信任和合作。
他们各自发挥特长,相互协作,共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端, 能与妖怪斗智斗勇;猪八戒具有力量和体力优势,可保护团队不受伤害;沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践:唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长, 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能,还亲自实践, 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步, 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队:《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中,唐僧作为团队领导人,始终明确团队的目标——取得真经,并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长,各有缺点,但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命,引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中,我们也需要明确团队的目标,让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中,唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励,激发他们的积极性和创造力。同时,他也善于发现团队成员的优点和长处,为他们提 供合适的岗位和发展空间,帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感,也有利于提高团队的稳定性和战斗力。

西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文

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提高绩效
通过变革可以优化团队结构和流程,提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通,鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作,孙悟空战斗能力最强,但也需要猪八戒的协助;猪八 戒虽然战斗能力较弱,但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流,分享各自的信息和经验,有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中,团队成员之间共享重要信息,如妖怪的情况、地理环境等,从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识,明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾,需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程,成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作,成员间协作默契,能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动,增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中,唐僧师徒四人性格迥异,经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如,孙悟空与猪八戒在取经过程中,因 性格和职责分工不同,多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作,最终克服困难,达成共同目标。

团队管理法则之西游记管理45张课件

团队管理法则之西游记管理45张课件

美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺?——怕死——超前 的危机意识——解决途径?——学习!
1、作为领导,为团队冒风险的精神! 2、作为领导,拿得起放得下的魄力! 3、作为领导,弃小利取大利的眼光!
孙悟空取经前后能力的差异?
1、不同任务定胜负 大闹天宫:搞破坏,主动,无所牵挂 取经路上:保护唐僧不受伤害,被动,考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制:晋升机制,薪酬机制,绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗,出自第十四回“心猿归正,六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜,一个唤做耳听怒,一个唤做鼻嗅 爱,一个唤作舌尝思,一个唤作意见欲,一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根,后被孙悟空打死。

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题:授权但不放权,帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧:背景后台硬(如来徒弟、李世民拜把子兄弟) 取经路上他干的事:骑马走,被绑,哭,被救——循环反复 凭什么做领导? 战略方向明确:向西 信念坚定 以身作则:见佛烧香,见塔扫塔,不杀生,不饮酒,不近女色 教育训练:在徒弟中树立人格魅力
个人的心智,心性,忠心 谁呢?唐僧?不用,猪八戒?不用,沙和尚?
更不用,小白龙,也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白:取经不是为了取经,是为了 得到心性的修炼,得到成长,消除心魔。
之后的取经路上,变得非常有数。遇到妖怪, 不再一概打死,而是区别对待:天上的?地下 的?各归其主,送回去完事。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

从西游记谈业务团队管理

从西游记谈业务团队管理

从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一,讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。

虽然这是一部古代小说,但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。

本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验,并结合现实情况进行探讨。

1. 明确团队目标和角色在《西游记》中,唐僧师徒四人的团队目标是西天取经,而每个人都有各自的角色和任务。

唐僧是团队的领导者和导师,负责指引方向并传授知识。

孙悟空担任保护者和执行者的角色,负责保护唐僧并完成各种任务。

猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。

在业务团队管理中,明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。

团队成员需要清楚他们的职责和任务,并在团队中发挥各自的特长。

领导者应扮演好导师的角色,提供必要的指导和培训,确保团队朝着共同目标前进。

2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中,唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难,但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。

他们相互支持、相互帮助,共同面对各种挑战。

正因为信任和合作,他们才能最终成功取得真经。

在业务团队管理中,建立团队的信任和合作关系同样重要。

领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围,鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。

通过建立良好的沟通渠道,确保团队成员能够相互了解和配合,共同完成任务。

3. 培养团队成员的能力在《西游记》中,唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力,但他们也会不断学习和提升自己的技能。

孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能,不断增加自己的实力。

猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。

在业务团队管理中,领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。

通过培训、交流和激励,帮助团队成员发挥潜力,提高专业素养和技能水平。

这不仅有利于个人的成长,也有助于提升团队整体的能力和效率。

4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中,唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时,也曾出现过一些冲突和矛盾。

例如,猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一,由明代作家吴承恩所著,被视作中国古代神话和道家文化的杰作。

从管理学的角度来看,《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。

本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。

首先,领导力是组织管理中至关重要的一个要素。

在《西游记》中,唐僧可以被视为一个卓越的领导者。

他有明确的目标,即西天取经;他有强烈的使命感,致力于救度众生;他懂得团结引导团队成员,通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们;此外,唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质,不畏艰险,不怕困难,始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。

这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。

其次,决策是管理中的一项关键任务。

在《西游记》中,团队成员需要面对各种问题和困难,并作出相应的决策。

例如,孙悟空需要思考如何战胜敌人,猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。

这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。

对于管理者而言,他们需要学会正确地评估当前形势,并选择最佳的行动方案。

当然,在做出决策时,管理者应该保持冷静和客观,不被个人情绪或利益所左右,以跳出狭隘的思维框架,从整体和长远的角度来考虑问题。

此外,团队建设是一种能力,也是管理中的一项重要工作。

在《西游记》中,唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验,如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。

他们相互支持,相互鼓励,也包容对方的不足,共同努力实现目标。

在管理实践中,团队建设也是至关重要的。

管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势,同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来,形成一个高效的团队。

关键在于建立积极的团队文化,提供相应的激励和支持,以及定期的反馈和沟通。

最后,人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。

在《西游记》中,唐僧的使命需要招募一支强大的团队,以护送自己安全地到达西天。

团队成员人才各异,有不同的技能和背景,但他们心向同一目标,各司其职,相互协作。

西游记团队管理讲稿范文

西游记团队管理讲稿范文

西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说,描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难,最终成功西天取经的过程。

这个团队的成功得益于其对团队的管理,下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确,即前往西天取经,取得真经。

每个成员都清楚自己的任务和目标,并且不断地朝着这个目标努力。

这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作,提高工作效率。

2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。

他们各自有自己的特长:唐僧懂得佛法渊博,有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手,分别负责饮食和后勤工作。

这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势,使得团队更加强大。

3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。

他们相互信任,相互支持,及时交流各项工作的进展和问题,共同协商解决。

这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作,避免误解和冲突的发生。

4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队,有着严格的纪律管理。

唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律,严格按照计划行事,不浪费时间和资源,保证团队任务的顺利完成。

5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时,有着非常高效的任务管理。

每个成员都清楚自己的任务和目标,并且在规定的时间内完成任务,保证整个团队的进度和质量。

这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作,提高工作效率。

西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。

通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理,西游记团队最终取得了成功,成为中国历史上最为著名的团队之一。

西游记看管理

西游记看管理

金蝉子是如何进入取经队伍的
贬到凡间
观音菩萨前往“寻访”
如来的帝王心术
孙悟空被压
唐僧解救
孙悟空感恩
结论 只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经!
2.领导艺术
► 明确目标,意志坚定,不怕困难 ► 平等对待,坦诚相见 ► 知人善任,合理分配工作,适当控制 ► 时时关心下属
3.人事任免、提拔
► 取经是一个大肥差
► 金蝉子是如何进入取经队伍的
► 如来的帝王心术

取经是一个大肥差
镇元大仙
乌巢禅师
取经行动是一个一石数鸟的安排
取经行动的主要目的: 并不在于把经书传到东土
从西游记看管理
2011年5月14日 宿州鑫源通投资有限公司
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
西 游 记
吴 承 恩
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
陈祎 ,小名江流,法号玄 奘 金蝉子投胎——旃檀功德佛
孙悟空
东胜神州傲来国花果山灵石孕育 齐天大圣 斗战胜佛
► 忠厚诚实,团队调和力 ► 缺少创造力,平凡但实
►白龙:
► 能解决主管业务及业务
在 ► 业绩平常,做事平常, 不会给团队带来麻烦, 也不会带来危害。
之外的锁事,忠心耿耿。 不能多,也不能少。
团队的基石、对安排的工作尽力完成 但限于自身的实力,不能获得很大的成功!
在这个团队里: 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用
勤勉 坚定
抵制诱惑
坚韧的品性

西游记的团队管理

西游记的团队管理

西游记的团队管理西游记是中国古代文学经典之一,以其丰富的想象力、幽默的风格和深刻的哲理,深受读者喜爱。

而西游记中的四位主要角色,孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧,组成了一支非常特殊的团队。

本文将从团队建设、领导风格、任务分工和危机处理等方面,探讨西游记的团队管理。

团队建设:信任和合作西游记中的四位主要角色,即孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧,身份各异、能力各有卓越之处,但他们之间都建立了深厚的信任关系。

孙悟空作为团队的核心和领袖,在决策和行动上赋予了其他队员充分的自主权,相互信任是他们团结合作的基础。

在团队建设方面,西游记给我们一个启示:建立和维护信任是团队管理中至关重要的一步。

领导风格:以身作则,信任指导在西游记中,唐僧担任着团队的领导者,而孙悟空则是实际的骨干力量。

唐僧的领导风格以身作则为核心,他从容、谦虚、善良,为其他队员树立了榜样。

孙悟空则是团队的事务型领导者,他拥有丰富的经验和强大的实力,能够指导其他成员在修行的路上。

领导者的不同风格相辅相成,使得整个团队能够在异域求真的旅途中前行,并实现目标。

任务分工:充分发挥优势,互补共赢西游记中的四位主要角色,每个人都有自己独特的技能和能力,任务分工得当使他们在面对危险和挑战时能够互相帮助,共同应对。

孙悟空具备多种法术和武器,是战斗中的主力;猪八戒身体强壮,擅长搬运和驱魔;沙僧则是修炼了不少的法术,拥有一些特殊的能力;唐僧则是睿智仁慈,为整个队伍提供指导和方向。

每个角色按照自身的特长和能力,在团队中发挥着关键的作用。

危机处理:统筹兼顾,紧急抉择在西游记中,团队面临了一系列的危机和挑战,例如妖怪的袭击、修行的艰辛、路途的险恶等。

在危机处理中,唐僧展现了他作为领导者的智慧和果决。

无论是面对危险的妖怪还是金圣宫的考验,唐僧都能够根据实际情况做出决策,并带领团队克服困难,完成任务。

这种果断和统筹兼顾的能力不仅保证了团队的安全,也为西行取经的成功奠定了基础。

西游记的团队管理给我们启示,团队的成功离不开信任、合作和互相信赖。

西游记管理的十大黄金法则(职场经验)

西游记管理的十大黄金法则(职场经验)

西游记管理的十大黄金法则(职场经验)前言:网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断,不过奇怪的是,不论骂得多凶,这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升,甚至有“越骂越火”之势。

2011年的大型神话魔幻巨制《西游记》是相对于老版1986年由央视拍摄的《西游记》而言,讲述盘古开天辟地,其心脏化成一颗仙石并生出的美猴王拜倒菩提门下,取名孙悟空,苦练成一身法术,却因大闹天宫闯下大祸,被如来佛祖压于五行山下。

五百年后,唐三藏到西方取经收伏孙悟空、猪八戒、沙悟净作其徒弟。

四人紧随唐三藏上路,途中屡遇妖魔鬼怪,展开一段艰辛的取西经之旅。

该剧总投资超过800万,全剧忠实原著。

加入了大量电脑特技,有中国版《指环王》之称。

《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,屡品不厌。

然看其结局,三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家,唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

唐僧西天取经的故事,已是家喻户晓。

唐僧,带领着三个能力不同,性格各异的徒弟,最终成功取到了真经。

这样一个看似怪异的团队,在他的领导下,却将团队力量发挥到了极致。

他是如何做到的呢?唐僧作为小团队的管理者和领导者,手无缚鸡之力,但他仁厚、执着、事业心强,只要还有一口气,就勇敢地朝着目标进发。

孙悟空是个开拓进取型员工,他聪明伶俐、本领大,降妖除魔等具体工作主要由他做。

但他自身缺点也不少,比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。

憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工,他好吃懒干,花心好色,可心眼不坏,为人圆通,而且常常打诨逗趣,是不可缺少的活跃团队气氛的因素。

要是没有他,去西天的路上是何等的无趣。

当然,他还能协助孙悟空捉妖降魔。

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》,又名《孙悟空传》,是中国古典四大名著之一,由明代作家吴承恩所著。

本书不仅是一部神话小说,也蕴含了丰富的管理学思想。

本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。

第一部分:《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。

2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。

3. 角色定位探讨唐僧作为领导者,孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。

第二部分:领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。

2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。

3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。

第三部分:目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。

2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。

3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。

第四部分:变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。

2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。

3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。

第五部分:人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。

2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。

3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。

第六部分:文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。

2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。

3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。

结语《西游记》不仅是一部文学巨著,更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。

通过从管理学角度的分析,我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧,为现代管理实践提供启示。

从《西游记》解析中国式团队管理

从《西游记》解析中国式团队管理

从《西游记》解析中国式团队管理○杨勇根提起玄奘法师,一般都会想到《西游记》中那位胆怯懦弱、人妖不分、是非难辨的糊涂和尚。

其实史实记载的玄奘法师,不仅精通佛法,虔心求学,而且胆识过人,是位大智大勇的高僧。

文学艺术凸显了唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧个个家喻户晓、人见人爱的人物,凝聚了千百年来我们民族的经典文化和智慧。

今天,我们可以通过《西游记》来解读中国式团队管理。

一、形散而神不散现代管理与一个民族的性格特征以及文化紧密联结才能产生功效。

构建中国式团队,先研究中华民族五千年历史的文化,因为这是中国式的团队文化的基础。

只要是中国人,骨子里都有重情尚义、趋利避害的成分。

唐僧被皇帝封为御弟、孙悟空被唐僧五行山解救,倡导的就是“受人滴水之恩,必当涌泉相报”,到了高老庄、流沙河,“不打不相识”,最后说是西天取经的,呀呀呀,师父到了,“大水冲了龙王庙”,赶快“认亲”。

有了重情尚义的存在,中国式团队领导就好当了吗?作为西天取经团队的领导,唐僧是文科出身,要管好武班出身的孙悟空、猪八戒、沙僧,难度很大。

这样,中国式团队就显现了“形散而神不散”的特点。

形散,表面上看孙悟空、猪八戒、沙僧,是有点不团结,实际上,他们是是团结的,核心是“神不散”,要不,猪八戒一而再、再而三地搬弄是非,悟空没有和他反目成仇;表面上看唐僧,不懂管理,实际上,他掌控“神不散”,从来没有动摇过“西天取真经”的奋斗目标和“善”的价值观,最终完成了“西天取真经”的任务。

二、欲用其利,先挫其锋中国式管理的高明之处——欲用其利,先挫其锋。

作为团队领导,唐僧在取经路上,整合了力量——把徒弟们的工作纳入一个有序的系统。

特别是把有奇技、怀绝技的悟空纳入到一个有序的系统,无论下达什么任务,悟空都是第一执行者,不打折扣完成任务。

在创业阶段和滚动发展阶段,可以看出:中国人不只是文人相轻,而是人人相轻。

特别是在创业阶段,没有束缚的孙悟空,嫌唐僧“百无一用是书生”——胆怯懦弱、人妖不分、是非难辨,表面上看,有点犯上。

《西游记》团队的管理法则(职场经验)

《西游记》团队的管理法则(职场经验)

《西游记》团队的管理法则(职场经验)企业界有条管理的法则:闲者为上, 能者为中, 工者为下, 智者为侧。

西游记团队就是对这句话的最佳注解。

(1)闲者为上对于大企业的领导人来说, 要有意识地淡化自己的专业才能, 用人为能, 攻心为上。

锐圆曾言道, 大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。

有胸怀就能容人, 刘备胸襟小点, 眼里就只有自己那两个把子兄弟, 后来遂有:“蜀中无大将, 廖化作先锋”之说;曹操雅量大点, 地盘实力也就大点, 到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。

目光如炬, 明察秋毫, 洞若观火, 高瞻远瞩, 有眼光就不会犯方向性错误。

所以说, 不会用人的领导累死活该, 看不清方向盘舵手, 船翻了白搭。

你牛河炒得棒, 最多开大排档, 你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。

技术型的人才做不大, 事务型的人才做不好, 而唐僧既非擒妖能手, 又不会料理行程上的事务, 只要坚持取经不动摇, 嘴里会念紧箍咒, 便一切OK, 他是许多董事长、总经理的光辉榜样。

(2)能者为中孙悟空是受控的能量, 大闹天宫时是“核弹”, 取经时是“核电厂”。

这个喻意对我们来说再明确不过了。

孙悟空是优秀的职业经理人, 他的才能吴承恩先生已作完整表述。

需要关注的是他和唐僧(总经理)以及是观音(执行董事, 代表资方)的信用关系。

首先孙悟空不是狗, 也不是一般的人才, 而是一个“人物”, “人物”和人才、人力不一样, 在团队里是不可替代的。

孙悟空参加取经团队是避害(压在五行山下日子不好过), 而不是趋利(最后捞个“斗战胜佛”, 远不如“齐天大圣”过瘾够爽), 这使他多少有了独立人格。

有独立人格的人有意愿和能力尊重约定, 观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任, 这个约定, 才是孙悟空真正的“紧箍咒”, 签订了合同就认真去做, 百折不挠。

所以, 唐僧在领导孙悟空对观音的承诺, 紧箍咒作为最后手段, 虽然也用过, 但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。

西游记——团队管理

西游记——团队管理
唐僧在取经路上有没有得到帮助
来自哪里的帮助 玉帝——外界的帮助
他有没有言听计从 要学会借力使力不吃力
我们又如何呢
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致;修成正果
你的团队目标一致吗 你的团队人心齐 泰山移吗
团队的成长阶段
• 第一阶段:组建适应期 • 建立架构;确定目标;分配角色;成员感
觉期望很高;有一点紧张;有一点兴奋
• 猪八戒:
• 关键时刻能助一臂之 力;但很难靠它扭转失 败之局面
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧:
• 白龙:
• 脚夫:能解决主管业
• 忠厚诚实;团队调和力
务及业务之外的锁事;
• 缺少创造力;平凡但实在 忠心耿耿 不能多;也不
• 业绩平常;做事平常;绝 能少
不会给团队带来麻烦;也
不会带来危害
救命毛 紧箍咒 土地公 天兵天 将等从何而来
• 我恍然大悟 古语:一锤定音;原本出在这里 • 不论多么优质的钢材;不论剪裁尺寸的多么合理;也不论一开
始打了多少锤;这都不重要;重要的是重要关头的断然一击;分 量深浅恰到好处的一锤;是成功的关键 • 在团队成长的各个阶段;有很多关键点;闯过去;前面是个天; 这时候就体现了主管上面故事中的老者的关键作用
贴在石头上的符咒是什么呢
是思想变他们的惰性;关心爱护他们; 督促帮助他们;那么对于在工作中遇到的 问题;90%他们都能自我解决
是揭去一道符容易;还是搬去一座山轻松
所以;改变你的属员 改变你的团队 从最容易的地方着手;揭去他的符—思想
唐僧如何控制孙悟空呢
• 取得真经后;唐僧 孙悟空 猪悟能 沙悟净 小 白龙……取得各自成佛的封号
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标

西游记的团队管理模式分析

西游记的团队管理模式分析

西游记的团队管理模式分析内容简介:西游记大家都看过不知道多少遍了,可是你知道西游记中的管理智慧吗?下面我们就来看看西游记的团队管理模式分析吧。

西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。

第一个1是董事长:如来;第二个1是观音:总经理;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的1+4,前面的都是各级领导。

项目组终极任务:取经。

组织、人员、目标,这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的团队,正因为如此,才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。

(1)董事长高瞻远瞩,为传播佛法理念,提出了这个目标。

用如来的话来说取经的目的是:“普渡众生”。

这和我们目前很多知名企业的企业口号很一致,比如有些企业说是为人类的理想、有的企业说是为人类的健康等,都是非常有高度的。

(2)总经理目标:“造福苍生”。

他很清楚自己的员工,了解自己员工的真实从业心态,因为每一个员工都是他挑选的,而且他知道自己有能力让员工实现自己的需要,并且真心实意的帮助员工实现自己的需要。

当员工的需要实现了,团队的目标也实现了。

(3)项目经理唐僧:“弘扬佛法”。

当然,也正因为对此的坚定信念,才得以成为这项目的领导者。

以上说的其实都是领导,真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马,仔细一分析,没有一个是为“普渡众生、造福苍生、弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。

(4)员工:只要团队目标实现了,员工的目标就一定能实现。

那么他们究竟有些什么样的从业心态呢?一、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

这4位员工有一个共同的理想是:脱离当前的生活状态,通过这份工作而得到更好的生存环境。

虽然悟空是为了自由,八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白马想的是无拘无束的生活,但统一起来还是因为这份工作会让他们得到他们需要的。

每个人的特质和生活环境不同,所以每个人的心理状态也是不同的。

西游记的团队管理精髓

西游记的团队管理精髓

西游记的团队管理精髓《西游记》那可是咱老祖宗留下来的宝贝故事呀!里面的师徒四人组成的团队,那可是有好多值得咱琢磨的地方呢!你瞧那唐僧,虽说没啥大本事,可人家信念坚定呀,就像咱生活中那目标明确的领导,甭管遇到啥困难,都一门心思奔着西天取经去。

这一路上要是没了他,那团队不就没了主心骨啦?再说说孙悟空,那可是个厉害角色!本领高强,啥妖魔鬼怪都不怕。

这不就像团队里的业务骨干嘛,能打硬仗,能解决大难题。

但他也有缺点呀,脾气急,有时候还不服管。

可这又咋样呢?团队不就是要包容各种性格的人嘛。

猪八戒呢,虽然懒了点,馋了点,但他能给团队带来欢乐呀!就像咱身边那些有点小毛病但特别能活跃气氛的同事,让这一路不那么枯燥。

而且关键时候,他也能出份力呢。

沙僧就更不用说啦,老实巴交,任劳任怨,挑担子的活儿全他干。

这不就是团队里默默奉献的那类人嘛,没他们的付出,这团队也运转不起来呀。

他们这一路上经历了那么多磨难,就跟咱工作生活中遇到的各种困难似的。

有时候妖怪太厉害,打不过,咋办?那就得大家齐心协力想办法呀。

这就好比咱工作中遇到大项目,一个人搞不定,就得团队一起上。

你说要是没有唐僧的坚定信念,孙悟空指不定早就跑回花果山逍遥自在去了,哪还会去取经呀;要是没有孙悟空的本事,那些妖怪谁来打呀;要是没有猪八戒的搞笑,这一路得多无聊呀;要是没有沙僧的踏实肯干,那行李谁来挑呀。

这团队里的每个人都有自己的作用,少了谁都不行啊!咱平时在自己的团队里不也得这样嘛,大家各有长处,也各有短处,互相包容,互相帮助,才能一起把事情做好呀。

别小瞧了那些看起来不起眼的人,说不定关键时刻就能发挥大作用呢。

而且呀,这团队还得有个共同的目标,就像唐僧他们要取经一样。

咱也得清楚自己团队要干啥,朝着一个方向努力,才能成功呀。

遇到困难别退缩,学学孙悟空,勇敢地去面对,办法总比困难多嘛。

这西游记的团队管理精髓,咱可得好好学学,用到咱自己的生活和工作中去。

让咱的团队也像他们一样,团结一心,勇往直前,啥困难都能克服,啥目标都能实现!你说是不是这个理儿呀?原创不易,请尊重原创,谢谢!。

西游记对团队建设管理的启示和感悟

西游记对团队建设管理的启示和感悟

西游记对团队建设管理的启示和感悟稿子一:嗨,亲爱的朋友们!今天咱们来聊聊《西游记》里那些关于团队建设管理的有趣事儿。

你看唐僧师徒四人,那可真是性格各异。

唐僧吧,虽然有时候有点迂腐,但他目标明确,意志坚定,一心就想着去西天取经,这就是团队的主心骨呀。

要是没有他这种坚定的信念,大家指不定走到哪儿就散伙了。

孙悟空呢,本领高强,敢打敢冲,就像团队里的业务骨干。

虽然有时候脾气急了点,但关键时刻还得靠他降妖除魔。

猪八戒呀,贪吃又懒,可他能给团队带来不少欢乐,也让紧张的取经路多了些轻松。

而且他会哄唐僧开心,协调团队关系也有一手。

沙僧就更不用说啦,老老实实,任劳任怨,挑着担子一路走,是团队里最靠谱的后勤保障。

他们能成功取经,靠的就是相互包容,相互配合。

就像咱们在工作中,有人擅长出主意,有人擅长执行,有人擅长协调关系,大家各展所长,才能把事情办好。

还有啊,遇到困难的时候,他们可没有一个人说要放弃。

这就告诉咱们,团队遇到挫折别害怕,只要大家心往一处想,劲往一处使,就没有过不去的坎儿。

所以说,《西游记》里的取经团队就是一个超棒的榜样,咱们得好好学学,打造出自己的优秀团队!稿子二:亲人们,咱们一起来唠唠《西游记》对团队建设管理的那些启发哈。

你想啊,这师徒四人凑一块儿,多不容易。

唐僧,那是有大理想、大目标的,他就像咱们团队里的领导,指明方向,带着大家往前走。

孙悟空,多厉害的角色!聪明、本事大,可也有不听话的时候。

这就好比团队里的那种能力超强,但得好好引导的员工。

猪八戒,虽然缺点不少,可人家心态好,会给自己找乐子,也能让团队气氛活跃起来。

这不就是团队中的开心果嘛。

沙僧,默默无闻地干活,从不抱怨。

这就是团队里踏实干活的大多数。

他们一路上经历了那么多磨难,有的连命都差点没了。

但为啥还能坚持下来?因为他们心里都明白,只有一起走到才能取得真经,实现目标。

而且,他们之间也会有矛盾,有争吵。

但吵完了,该一起面对困难还是一起面对。

这就告诉咱们,团队里有分歧不怕,关键是要及时沟通,把话说开。

《西游记》中蕴含的十大管理法则

《西游记》中蕴含的十大管理法则

《西游记》中蕴含的十大管理法则《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,屡品不厌。

然看其结局,三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家,唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

唐僧西天取经的故事,已是家喻户晓。

唐僧,带领着三个能力不同,性格各异的徒弟,最终成功取到了真经。

这样一个看似怪异的团队,在他的领导下,却将团队力量发挥到了极致。

他是如何做到的呢?唐僧作为小团队的管理者和领导者,手无缚鸡之力,但他仁厚、执着、事业心强,只要还有一口气,就勇敢地朝着目标进发。

孙悟空是个开拓进取型员工,他聪明伶俐、本领大,降妖除魔等具体工作主要由他做。

但他自身缺点也不少,比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。

憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工,他好吃懒干,花心好色,可心眼不坏,为人圆通,而且常常打诨逗趣,是不可缺少的活跃团队气氛的因素。

要是没有他,去西天的路上是何等的无趣。

当然,他还能协助孙悟空捉妖降魔。

沙和尚是个典型的忠实可靠的员工,虽然他没有多大能耐,但他从不与人争风邀功。

他很随和,一个好的团队不能缺少这样的人。

西天取经的路上,唐僧肉眼凡胎不辨人妖,犯了一些错误,但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒弟们的尊重和信赖,而且,他善于根据徒弟们的特点进行管理,比如他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性,并用紧箍咒来约束孙悟空;对猪八戒和沙僧的管理,主要靠孙悟空的榜样和威慑作用,有时也用偏向法来激励他们。

他对徒弟们的日常分工也恰到好处:悟空探路、化斋,八戒牵马,沙僧挑担;在叁个徒弟偶尔有摩擦时,他还善于化解矛盾,往往一句劝慰便使徒弟们皆大欢喜。

所以,师徒四人虽性格迥异、各有缺点,却能团结同心、风雨同舟,最终成功取得真经。

项目管理西游记总结启示

项目管理西游记总结启示

项目管理西游记总结启示在西游记的故事中,我们可以发现许多与项目管理相关的启示。

这些启示可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧。

以下是我从西游记中总结出的几个重要启示:1.明确目标与计划:在西游记中,孙悟空带领他的团队前往西天取经的目标非常明确。

他们制定了详细的计划,包括路线、时间和资源的安排。

这个例子提醒我们,在项目管理中,我们需要明确项目目标,并制定详细的计划,以确保项目的顺利进行。

2.团队合作与协调:孙悟空的团队由不同的成员组成,每个成员都有自己的特长和能力。

他们之间相互合作、互相协调,共同克服了许多困难和挑战。

这个例子告诉我们,在项目管理中,团队合作和协调是非常重要的,只有团队成员之间相互配合,才能取得良好的成果。

3.风险管理与问题解决:在西游记中,孙悟空及其团队面临了许多风险和问题,如妖怪的袭击、天灾人祸等。

然而,他们总能够迅速应对并解决这些问题。

这个例子提醒我们,在项目管理中,我们需要对可能出现的风险进行预测和管理,并及时解决项目中出现的问题,以确保项目的顺利进行。

4.持续学习与改进:在西游记中,孙悟空和他的团队经历了许多冒险和挑战,通过不断学习和改进,他们变得更加强大和智慧。

这个例子告诉我们,在项目管理中,我们应该保持持续学习的态度,不断改进和提升自己的能力,以应对项目中可能出现的各种情况。

5.沟通与沟通:在西游记中,孙悟空和他的团队通过有效的沟通和协商,解决了许多问题和冲突。

他们相互之间坦诚地交流和分享信息,确保团队的目标得到实现。

这个例子提醒我们,在项目管理中,良好的沟通与沟通是非常重要的,只有通过有效的沟通,才能保持团队的凝聚力和合作力。

通过西游记这个故事,我们可以从中汲取许多项目管理的启示。

这些启示不仅可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧,还可以让我们在实践中取得更好的成果。

希望这些启示可以对大家在项目管理中有所帮助。

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西游记团队管理法则企业界有条管理的法则:闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧。

西游记团队就是对这句话的最佳注解。

(1)闲者为上对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。

锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。

有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把子兄弟,后来遂有:“蜀中无大将,廖化作先锋”之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。

目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性错误。

所以说,不会用人的领导累死活该,看不清方向盘舵手,船翻了白搭。

你牛河炒得棒,最多开大排档,你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。

技术型的人才做不大,事务型的人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧箍咒,便一切OK,他是许多董事长、总经理的光辉榜样。

(2)能者为中孙悟空是受控的能量,大闹天宫时是“核弹”,取经时是“核电厂”。

这个喻意对我们来说再明确不过了。

孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整表述。

需要关注的是他和唐僧(总经理)以及是观音(执行董事,代表资方)的信用关系。

首先孙悟空不是狗,也不是一般的人才,而是一个“人物”,“人物”和人才、人力不一样,在团队里是不可替代的。

孙悟空参加取经团队是避害(压在五行山下日子不好过),而不是趋利(最后捞个“斗战胜佛”,远不如“齐天大圣”过瘾够爽),这使他多少有了独立人格。

有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的“紧箍咒”,签订了合同就认真去做,百折不挠。

所以,唐僧在领导孙悟空对观音的承诺,紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。

唐僧也不有因为有紧箍咒,事事处处表现自己的控制欲。

(3)工者为下沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。

做大老板,手下神仙老虎狗,样样都得有,“神仙”提供智力服务,“老虎”提供工作业绩,“狗”提供所谓“犬马之劳”。

沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色,如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在念身边闲言碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同志做到了。

猪八戒虽然打不及孙悟空,劳不及沙僧。

但他能够搞活团队的气氛,让取经路上充满了欢笑。

(4)智者为侧西游记中的各路神仙就是师徒四人的顾问,为他们提供咨询和智力支持。

通常孙悟空解决不了的问题,一般都要请教各路神仙。

而这些神仙并不在取经团队之列。

所以现在的公司都要成立智囊团,聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。

观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精,并建立了有效的制约机制。

唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他限制不了猪八戒言论自由,反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督;猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化成行动;沙和尚作为“办公室主任”,管理行李和白龙马,对一线事务从不插嘴。

许多企业和团队之所以失败,往往坏事就坏在沙僧这类角色上,他们不具备军师的素质,也不了解擒妖一线的实际上情况,只是凭借“心腹”的身份胡言乱语,此风一开,大小事情一定能搞砸。

(修改自:《牛津管理评论》)备注:原文分析非常不错,但本人觉得猪八戒怎么也不能称为智者。

理由有2:1.猪八戒在取经途中并没有提供什么有建设性的建议。

2.猪八戒也直接参与日常工作,他的责任是牵马,所以才有“你挑着担,我牵着马”一说。

我们不能只因为猪八戒好吃懒做就认为他是智者,所谓智者是一定要提供智力支持的。

本人认为猪八戒顶多只能算是团队中爱发牢骚的员工而已。

3.猪八戒是取经队伍的一员,牵马有他,打妖怪有他,探路有他,化斋还有他。

怎么可能有这么忙碌的智者呢?记得小时个最高兴的事情,就是吃过晚饭之后,能够准时坐到电视机前观看《西游记》,那时候看《西游记》只知道羡慕孙悟空能够一个跟斗飞十万八千里以及七十二般变化的本领等,也时常在想“如果我是孙悟空,那该有多好!”也许每个人在童年时都这么想过,长大后才觉得那些有点天真了,现在偶尔在看起《西游记》时,仿佛觉得《西游记》故事情节有些幼稚,也常常在想《西游记》为什么能够成为我国四大古典名著之一,当更多的人在谈论《西游记》、谈论唐僧师徒这个团队时,似乎自己对《西游记》新的认识,特别是唐僧师徒团队有了更深层次的理解,明白了,唐僧取经的成功,不如说是他所带领团队的成功,更明白了,孙悟空为什么要听唐僧的领导,团队的进步与个人的前程是如此紧密联系在一起的,当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员成都会从得到成功,唐僧师徒团队为什么能够成为现代企业学习和模仿的对象;首先看一下唐僧团队每一位成员的性格因为在人生的工作生涯中,我们都可能成为某个团队的一员,在某个团队扮演着“唐僧”、“孙悟空”、“猪八戒”、“沙僧”的角色,进行着取经工作的生涯,我们能否能够很好理解工作团队的人物性格,不管理对我们是管理团队,还是在团队中不断成长,有很大的帮助;唐僧—完美型性格的象征唐僧的兴趣在于探索人的心灵世界,追求至真至善至美的艺术品位,能够以缜密的思维和杰出的才华创作出美不胜收的惊世之作品。

即使在童年时代,完美型的唐僧(他那时名叫江流儿)就已经懂得深思熟虑,成功地实施了他的复仇计划,将杀害了他的父亲、霸占了他的母亲的恶棍刘洪绳之以法。

及至稍长,他便成了一个思想家,并最终成长为学贯中西的一代圣僧。

他是如此严肃认真、注重细节、执著追求真理,以至于被观音菩萨视为一个理想的授权对象。

他的座右铭是:既然值得去做,就应该做到最好。

因此,他不在意做得有多快,却绝对在意做得有多好。

他代表着工作的高标准以及优秀的团队文化管理。

和唐僧一样,典型的完美型性格往往着眼于长远的目标。

他们比其他性格类型的人想得更多,所以总是能够从一个更高的层面来看待问题。

他们有着异乎常人的天赋,因而表现出音乐、哲学、艺术等多方面的才华。

他们识英雄、颂英雄、为感情挥泪。

他们崇尚美德,并且孜孜不倦于探索人生的意义。

他们乐于为自己选择的事业做好规划,并确保每个细节都能做到完美无瑕。

然而,完美主义的倾向使得他们对自己和别人的要求过分严格。

由于他们对事物的缺点相当敏感,他们总是没法快乐起来,并且容易受到伤害。

他们感情内向,过分自责,甚至到了庸人自扰的地步。

孙悟空—力量型性格的杰出代表他似乎永远充满活力,永远在超越自己的极限。

他的字典里有两个重要词:目标和成功。

和孙悟空一样,这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动。

他们通常是组织中的铁腕人物,目光所向,无坚不摧。

他们在意工作的结果,对过程和人的情感却不大关心。

他们喜欢控制一切,并强硬地按照自己的意愿发出指令。

他们显得那么霸道、粗鲁和冷酷无情。

猪八戒—活泼型性格的象征如果说完美型的唐僧崇尚美德,力量型的孙悟空崇尚行动,那么,活泼型的猪八戒崇尚的则是乐趣。

有好事者在互联网上做过调查,猪八戒是《西游记》中最鲜活有趣的人物形象。

和猪八戒一样,典型的活泼型性格情感外露,热情奔放。

他们懂得如何从工作中寻找乐趣,然后在绘声绘色的描述中,再一次回味那些令人兴奋的细节。

他们通常是滔滔不绝的故事大王,他们的生活永远多姿多彩。

然而,他们似乎总是说得多,做得少。

只要他们在场,就永远是欢声笑语,可一旦遇到麻烦,他们就会消失得无影无踪。

他们似乎是一群永远也长不大的孩子,好逸恶劳、贪图享受、不成熟,没有条理,缺乏责任心沙和尚—和平型性格的象征当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看。

当猪八戒在尖叫、孙悟空在攻击、唐僧在消沉的时候,只有沙和尚稳如磐石。

这个情绪内敛、处世低调的乐天派,总是能够充满耐心地应对那些复杂多变的局面。

和沙和尚一样,和平型最令人欣赏的特点之一,就是能够在风暴中保持冷静。

他们习惯于遵守既定的游戏规则,习惯于避免冲突和考虑立场。

他们乐天知命,对生活没有很高的期望和要求,因此很容易安于生命中的起伏变化。

他们是如此友好而平静,以至于能够接纳所有的麻烦。

他们是所有人的好朋友,因为他们的天赋造就了良好的人际关系。

然而,他们似乎也总是没有主见、不愿负责、缺乏热情。

他们不喜欢出风头,总是嘲讽那些处在风头上的人和事。

他们总是得过且过,以致显得平庸,甚至有些马虎和懒惰。

从上面唐僧师徒团队的性格来看,团队的成历,很大一部分由于团队成员不同性格组成的成功,假如唐僧这个团队都是孙悟空,相信结果只有一个,每天内部斗争不断,争强好胜,团队也就早就解散了,就不会有最后的终成正果。

第二看看唐僧是怎么管理这个团队的面对几个下属在降妖除魔能力远远强过自己的唐僧,唐僧是怎么样让几个徒弟以自己为中心,向着取经的目的地进发的呢?唐僧首先应该感谢观音菩萨,因为观音菩萨给唐僧制造了解救孙悟空、猪八戒、沙和尚的机会,让几个徒弟对唐僧对感恩之情,也从而让唐僧在他们心中奠定师傅领导的地位,在其它团队管理方面,唐僧做了那些方面的工作◆知人善任,合理分配工作,适当控制。

团队成员具有不同的业务能力和性格特征,只有知人善任,根据其特长和能力分配工作岗位,并根据其性格特点进行适当的控制,才能最大限度地发挥其特长和积极性。

唐僧的三个徒弟各自有着不同的才能和性格,但他很恰当地进行了工作分配,并辅之以一定的控制手段。

例如对于业务能力强、工作积极但心高气傲的(孙悟空),一方面给他分配能够充分发挥其专业特长的工作,如降妖除怪、在危险环境中探路等;另一方面也注意约束其行为以防止其专业能力的过度发挥影响项目目标的实现,即当在“降妖除怪”与“误伤好人”(这可能影响“取经”的核心目标)之间存在疑问时,就毫不犹豫地保证项目目标的实现(宁可放过一千,决不错杀一个),否则就要采取惩罚措施(念“紧箍咒”)。

对于业务能力中等但工作态度不积极的(猪八戒),则让他与业务能力强、工作积极的协同工作(《西游记》中经常出现孙悟空和猪八戒一同打妖怪的场面),以督促他完成工作;同时充分利用其“善于处理人际关系”的特点,分配一些能发挥其特长的特殊任务(如化斋、问路等),另个唐僧利用猪八戒喜欢讨好领导的特点,一些通风报信的工作也交给了猪八戒,以便唐僧能够随时了解团队成员的动态,也为自己的管理手段随时做出正确的调整。

而对于勤勤恳恳但业务水平较差的(沙僧),则分配给他技术要求不高,但对工作态度要求较高的规范性强但比较枯燥的工作(如挑行李等)◆平等对待,坦诚相见。

在一个唐僧团队里,由于团队成员所承担的工作任务不同,对团队的贡献也有大小,因此在工作中完全做到平等对待是很难的,但团队成员如果过分感觉到自身在团队中的地位差异的话,其积极性又会受到影响。

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