最全面的绩效考核方案及指标库(283页)

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(完整版)绩效考核指标库

1. 销售额：衡量销售人员的业绩，以实际销售额为基准进行评估。

2. 客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，评估销售人

员在客户满意度方面的表现。

3. 销售增长率：衡量销售人员在一定时间内实现的销售增长幅度。

4. 销售目标完成率：评估销售人员完成设定销售目标的情况。

5. 新客户开发：评估销售人员在一定时间内开发新客户的能力。

6. 客户保持率：评估销售人员在一定时间内保持现有客户的能力。

7. 客户回访率：评估销售人员回访客户的频率和质量。

8. 合同签订率：评估销售人员成功签订合同的能力。

9. 市场份额增长率：衡量销售人员在一定市场范围内的市场份额增长情况。

10. 团队合作：评估销售人员在团队合作中的表现和能力。

11. 销售技巧和知识更新：评估销售人员是否持续学习和更新销售技巧和知识。

12. 完成销售管理任务：评估销售人员是否按时完成销售管理任务，如报告、计划等。

13. 沟通能力：评估销售人员与客户、同事之间的沟通能力和效果。

14. 解决问题能力：评估销售人员解决问题的能力和效果。

15. 产品知识掌握程度：评估销售人员对所销售产品的知识掌握程度。

16. 业绩成本比：评估销售人员在实现业绩的，控制成本的能力。

17. 个人目标达成情况：评估销售人员完成个人目标的情况。

18. 资料准备情况：评估销售人员是否按时准备好销售所需的资料和文档。

19. 市场调研能力：评估销售人员对市场调研的能力和结果。

20. 个人发展计划的完成情况：评估销售人员按时完成个人发展计划的情况。

全面绩效考核方案完整版

全面绩效考核方案

绩效考核的目的是为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。此外，绩效考核还为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

适用范围包括公司各部门人员，其中包括高层管理、经理级、主办、一般员工、部门助理、初级专业人员、会计、人事助理、出纳、销售内勤、管理员、仓管员、司机、前台、工程师、职员和技术员等。

考评内容及考评分数计算分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。管理人员的考核范围包括计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力和工作责任与态度；职员的考核范围包括专业知识、工作态度、

沟通能力、团队协作和工作责任；工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；销售及应用工程师的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；技术员的考核范围包括专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作和工作责任；班、组长/操作人员的考核范围包括工作态度、工作业绩、工作技能、

产品质量意识和发展潜力。

分数计算采用360度考核，针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即

每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

2023版(完整版)绩效考核指标库

(完整版)绩效考核指标库1. 工作目标达成情况：

完成任务目标的数量和质量

工作任务的时效性和准时交付情况

完成项目计划和关键里程碑的情况

解决问题和挑战的能力

2. 工作质量与效率：

工作结果的准确性和可靠性

工作产出的效益和经济性

工作中的错误率和纠错能力

工作所需时间和资源的合理利用

3. 团队合作与协作：

参与团队项目和活动的积极性

与团队成员的沟通效果和合作能力

支持他人和帮助团队的意愿和行为

在团队中发挥领导和合作的作用

4. 自我能力建设：

提升专业知识和技能的积极性和行动力参加培训和学习的主动性和成效

接受反馈和改进工作表现的意愿和能力自我管理和职业发展的规划和执行情况5. 创新与改进：

提出创新想法和改进方案的能力

参与创新项目和实施改进措施的积极性推动和促成创新和改进的能力和影响力评估和反馈创新与改进的效果和成果

6. 服务态度与客户满意度：

提供优质和及时的服务的能力和行为

解决客户问题和需求的能力和效果

与客户保持良好关系的能力和合作

客户满意度和反馈的品质和分数

7. 职业道德与行为规范：

遵守公司的职业道德和行为规范

保护公司利益和机密信息的意识和行动

责任心和敬业精神的表现和影响力

处理冲突和问题的公正和妥善处理能力

以上是一个绩效考核指标库的完整版本，根据具体的公司情况和岗位要求，可以进行适当调整和增减。

《最全绩效考核KPI指标库》

绩效考核是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业对员工的工作绩效进行评估和激励。在进行绩效考核时，企业通常会使用重要的指标来评价员工的工作表现，这些指标被称为KPIs（关键绩效指标）。根据不同的职能，下面是一个按职能划分的最全绩效考核KPI指标库。

1.销售：

-销售额：公司在一定时间内的销售总额。

-销售增长率：销售额的增长率。

-新客户数量：引进的新客户数量。

-客户满意度：通过调查问卷的方式获得的客户满意度指数。

-回款率：销售成交后的回款速度和比例。

2.人力资源：

-招聘效率：招聘员工所花费的时间和资源，如招聘时间、招聘费用等。

-培训投入回报率：培训对员工绩效提升的效果和回报。

-员工离职率：员工离职的比例。

-员工满意度：通过调查问卷的方式获得的员工满意度指数。

-培训满意度：通过调查问卷的方式获得的培训满意度指数。

3.财务：

-利润率：净利润与销售收入的比率。

-资产回报率：净利润与资产总额的比率。

-财务报告准确性：财务报告的准确性和及时性。

-成本控制：成本费用的控制和降低。

-现金流量：公司在一定时间内现金流入和流出的情况。

4.运营：

-生产效率：生产单位时间内的产量。

-交付准时率：产品或服务按时交付的比例。

-库存周转率：库存周转次数与库存总额的比率。

-满意度：通过调查问卷的方式获得的客户满意度指数。

-售后服务响应速度：处理售后问题所花费的时间。

5.技术研发：

-产品发布速度：产品从研发到发布的时间。

-新产品占比：公司销售额中新产品销售额的比例。

-知识产权申请量：公司申请或获得的专利和版权数量。

绩效考核方案及指标库

绩效考核是企业管理中的一项有效手段，可以通过对员工工作业绩的评估，衡量员工的工作贡献和价值，促进员工自我完善和发展，从而提升企业整体绩效。绩效考核方案及指标库是实施绩效考核的重要基础，下文将对该方案和库的设计、实施和管理等方面进行详细探讨。

一、方案设计

绩效考核方案应包括考核目的、考核方法、绩效制度、考核周期和考核流程等内容。首先，考核目的应明确，以反映企业的战略目标和职业要求为准，同时兼顾员工的发展需要和公司的绩效目标。其次，考核方法应确立，根据不同员工岗位和职责制定相应考核方式，如360度评估、绩效表现记录、个人工作计划等。此外，绩效制度应重点考虑员工的薪酬福利、职业晋升等方面，以激励员工积极性和士气。考核周期应明确，以便员工知晓考核时间点和拟定目标，进一步提高参与度和主动性。考核流程应规范，包括考核工作的组织、实施和反馈，以保证公正性和透明度。

二、指标库设计

指标库是绩效考核的核心，涵盖了性能评估的量化和定量评价标准和方法。指标体系应具有完整性、稳健性和适用性，以切实衡量员工职业能力和业务水平。指标库应包括员工能力要求、工作业绩目标、绩效评价标准和权重分配等四个方面。

员工能力要求体现了员工从事本职工作所应具备的相关素质、知识和技能等要求，可以针对不同岗位制定不同的要求。工作业绩目标是指员工应达成的具体工作绩效，应与企业整体战略目标相一致。绩效评价标准是指对员工工作业绩的定性和定量评价标准，可以根据不同岗位和职责制订不同的指标。权重分配是指各个指标在绩效考核中所占比重，应合理分配以反映员工在不同方面的表现和贡献。

全面绩效考核方案

一、背景介绍

随着市场竞争的日益激烈，企业需要根据员工的工作表现进行绩效考核，以便评估员工的能力和贡献，并为员工提供个人职业发展的空间。本

文提出了一个全面绩效考核方案，旨在全面、客观地评估员工的工作表现。

二、方案目标

1.评估员工的工作表现，发现优秀员工，并给予适当的奖励和晋升机会。

2.发现需要改进的地方，给予员工适当的培训和指导，提高他们的工

作能力和绩效水平。

3.建立一套全面、公正、透明的绩效评估体系，减少主管的主观因素

对绩效评估的影响。

三、考核内容

1.工作目标达成情况：评估员工是否完成了既定的工作目标，以及工

作质量是否符合标准。

2.工作态度和团队合作：评估员工的工作态度是否积极，是否能够与

同事和其他部门进行良好合作。

3.创新能力和问题解决能力：评估员工是否具备创新思维和解决问题

的能力，是否能够提出有效的解决方案。

4.自我发展情况：评估员工是否具备自我学习和发展的意愿，并是否

主动参与培训和学习机会。

四、考核指标

1.工作目标达成情况可以通过完成的工作量、质量、进度等指标来评估。

2.工作态度和团队合作可以通过同事和其他部门的评价来评估。

3.创新能力和问题解决能力可以通过发表的创新建议、解决问题的效

果等指标来评估。

4.自我发展情况可以通过参加的培训和学习的次数、获得的证书等指

标来评估。

五、评估方法

1.自评：员工需要对自己的绩效进行自评，并将自评结果与其他评估

结果对比，找出差距和改进方向。

2.同事评价和上级评价：员工的同事和上级会对员工的绩效进行评价，并提供具体的评语。

3.360度评估：除了同事和上级的评价，还可以邀请员工的下级和其

最全绩效考核KPI指标库(按职能划分)

KPI指标库（按职能排列）

生产 (4)

生产经理 (4)

生产线和工艺维修总监 (5)

维修总监 (6)

工程经理 (7)

产品经理——生产 (9)

质量服务经理 (10)

生产经理助理 (11)

仓储经理助理 (12)

业务经理 (13)

生产主管 (14)

生产主管－非技术 (15)

罐包装主管 (17)

容器生产主管 (18)

项目工程师 (19)

设计工程师 (20)

质量控制工程师 (21)

工程专家 (22)

业务企划专家 (23)

制造工程师-制作、计划、程序安排 (24)

生产技师 (25)

研发 (26)

研发总监 (27)

研发经理 (28)

研发支持经理 (30)

设备主管 (32)

设备工程师 (34)

研发工程师 (35)

研发技师负责人 (37)

安全技师负责人 (39)

技师组长 (40)

机械专家 (41)

实验室服务技师 (42)

信息技师 (43)

信息助理 (44)

资料技术员 (45)

研究员 (46)

化学研究员 (48)

营养研究员 (52)

销售 (54)

销售总经理——系统销售 (55)

销售支持总监 (56)

政府销售总监 (57)

商务策划专家 (58)

销售副总经理 (60)

金融服务经理 (61)

市场调研经理 (62)

销售工程师 (63)

大客户代表 (64)

分类经理助理 (65)

客户关系专家 (66)

消费市场分析师 (67)

销售代表 (68)

客户执行员 (69)

财务 (71)

首席财政官 (72)

财务部总经理 (73)

企业税务总监 (74)

财务副经理 (75)

收入帐目主管 (76)

总会计师 (77)

经济师 (82)

绩效考核指标大全(考核方案及指标库)

绩

效

考

核

指

标

大

全

2021-06-18

第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层治理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章战略治理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业治理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3.4 企业治理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业治理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供给人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供给部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供给部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产治理部关键绩效考核指标

6.2 工艺治理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核

7.2 质量治理部关键绩效考核指标

7.3 质量经理绩效考核指标量表

30个行业绩效考核指标库大全(283页)(3)4级

30个行业绩效考核指标大全（3）第25章印刷企业绩效考核全案

25.1 业务部关键绩效考核指标

25.2 设计部关键绩效考核指标

25.3 生产部关键绩效考核指标

25.4 质检部经理绩效考核指标量表

25.5 设备部经理绩效考核指标量表

25.6 储运部经理绩效考核指标量表

25.7 印刷企业绩效考核管理制度

25.8 印刷设备管理绩效考核制度

25.9 印刷主管绩效考核方案

第26章房地产企业绩效考核全案

26.1 投资部关键绩效考核指标

26.2 市场部关键绩效考核指标

26.3 销售部关键绩效考核指标

26.4 项目部经理绩效考核指标量表

26.5 造价部经理绩效考核指标量表

26.6 技术部经理绩效考核指标量表

26.7 质量部经理绩效考核指标量表

26.8 房地产企业绩效考核管理制度

26.9 房地产项目绩效考核管理制度

26.10 房地产销售人员绩效考核方案

第27章物业企业绩效考核全案

27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度

27.7 物业人员绩效管理制度

27.8 物业人员星级考核方案

第28章电力企业绩效考核全案

28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度

(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标系统

KPI（Key Performance Index ）指标系统，主若是对各部门（流程）工作绩效的量化指标系统。其内容包括：

市场开发（ M＆ D）、用户满意和质量保证（ CS＆ QA）、研究开发（ R＆ D）、采买与供应（ P＆S）、制造与质量控制（ M＆ QC）、人力资源（ HR）。

市场开发（ M＆ D）

销售目标达成率

指标名称指标定义成立目的计算公式相关说明数据收集数据本源数据核对统计周期统计方式销售目标达成率

指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实质达成的比率。

核查营销部门在销售方面目标与实质情况的比较。销售目标能够用

额作单位，该指标是反响营销部门市场开发力度的一个重要指标。

销售目标达成率＝实质销售发货额(KVA) ÷目标销售额 (KVA) ×100%

·销售业绩以销售发货额统计。

·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。

·每个月、每年指标可作管理及核查指标。

·各样产品可分别进行统计。

市场部

财务报表：由财务部门供应

财务部

每日、每个月一次

数据和趋势图

KVA或金

销售增添率

指标名称指标定义成立目的计算公式相关说明数据收集数据本源数据核对统计周期销售增添率

产品的销售额 (KVA) 比昨年同期增添的百分比。

反响当期产品销售与昨年同期销售对照的增添情况。

销售增添率＝ (本月实质销售额(KVA) —昨年同期销售额

售额 (KVA) ×100%

·可按产品种类统计。

·销售额要以实质出货的为基准。

·在管理运用上，可按营业区作统计解析。

市场部、财务部

市场部的销售统计和财务报表

财务部

每个月一次

绩效考核指标大全(考核方案及指标库)

绩效考核指标大全

2016-06-18

第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章战略管理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业管理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3.4 企业管理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业管理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供应部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供应部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标

6.2 工艺管理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标

7.2 质量管理部关键绩效考核指标

全面绩效考核方案

绩效考核

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实

现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为

公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围:

公司各部门人员包括:

等级体系表

工程师、职员、

技术员、

操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一)、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工

作责任与态度；

2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二)、分数计算

３60度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有2０道题,每题最高分为5分,即每份满分为10０分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

绩效评价方案及指标库(超全面)

1. 引言

绩效评价是组织管理中的重要环节，通过对员工绩效进行科学

评价，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进组织的发展。

本文档提出了一套综合的绩效评价方案及指标库，以帮助组织建立

有效的绩效评价体系。

2. 绩效评价方案

2.1 目标设定

- 明确设定员工的工作目标，包括日常工作任务和项目目标。

- 目标应具体、可量化、可实现，并与组织的战略目标相一致。

2.2 评价周期

- 定期进行绩效评价，评价周期可以是每个季度、半年或全年。

- 对于临时项目或特定任务，可以单独设定评价周期。

2.3 评价方式

- 综合评价：通过综合考虑员工在工作任务完成、工作质量、

工作效率、团队协作等方面的表现，给予综合评价。

- 成果评价：根据员工工作目标的完成情况，以及其对组织成

果的贡献程度，给予成果评价。

- 行为评价：评价员工的工作态度、职业道德、团队合作能力

等行为方面的表现。

2.4 评价标准

- 设定明确的评价标准，以便对员工的绩效进行评判和比较。

- 标准可根据岗位要求和组织特点进行定制，包括工作质量、

工作效率、创新能力、专业知识储备等方面。

3. 绩效评价指标库

为了更准确地评价员工的绩效表现，需要建立一个指标库。以

下是一些常用的绩效评价指标示例：

3.1 工作目标完成率

- 衡量员工完成工作目标的达成程度，通常以百分比形式表示。

- 可细分为日常工作目标完成率和项目目标完成率。

3.2 工作质量高低

- 衡量员工在日常工作中的细致程度和准确度，如报告质量、

文件整理、数据分析等。

3.3 工作效率

- 衡量员工完成工作任务所花费的时间和资源的合理性和效率。

绩效考核指标大全(考核方案及指标库)

绩

效

考

核

指

标

大

全

2016-06-18

第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章战略管理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业管理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3.4 企业管理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业管理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供应部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供应部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标

6.2 工艺管理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标

7.2 质量管理部关键绩效考核指标

绩效考核方案及指标库超全面)

绩效考核指标大全

第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章战略管理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业管理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3.4 企业管理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业管理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供应部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供应部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标

6.2 工艺管理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标

7.2 质量管理部关键绩效考核指标

绩效考核指标库大全(30个行业共计283页)

绩效考核指标大全

30个行业共计283页内容第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核

2。1 董事会关键绩效考核指标

2。2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2。4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2。6 营销总监绩效考核指标量表

2。7 客服总监绩效考核指标量表

2。8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2。10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章战略管理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业管理部关键绩效考核指标

3。3 战略规划主管绩效考核指标量表

3。4 企业管理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3。6 企业管理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核

4。1 技术部关键绩效考核指标

4。2 研发部关键绩效考核指标

4。3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4。5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5。1 采购部关键绩效考核指标

5。2 供应部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供应部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标

6.2 工艺管理部关键绩效考核指标

6。3 生产车间主任绩效考核指标量表6。4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核7。1 产品管理部关键绩效考核指标

7。2 质量管理部关键绩效考核指标