炼焦车间生产管理考核方案
炼焦车间管理考核细则
炼焦车间管理考核细则一、炼焦车间生产管理考核：1.生产计划管理：要求炼焦车间依据生产计划合理安排生产，确保生产任务的完成，不得出现生产滞后或者超前的情况。
2.生产效率：要求炼焦车间提高生产效率，降低能耗和原材料损耗率，提高产品质量和产量。
3.安全生产：要求炼焦车间严格执行安全生产规定，排查隐患，加强安全培训，确保无事故发生。
4.良好生产秩序：要求炼焦车间保持生产场所整洁有序，工作环境良好，设备运行检修及时，不得出现生产中的混乱现象。
二、炼焦车间人员管理考核：1.人员配置：要求炼焦车间合理配置人员，保障生产需要，同时避免人员过剩或者不足的情况。
2.岗位责任：要求炼焦车间明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都能充实并履行自己的岗位责任。
3.培训与提升：要求炼焦车间建立健全员工培训制度，提供各种培训机会，不断提高员工的业务水平和管理能力。
4.人员纪律：要求炼焦车间对员工纪律进行管理，建立健全员工行为规范，对违反规定的人员进行惩罚或者奖励。
三、炼焦车间设备管理考核：1.设备运行稳定性：要求炼焦车间定期检查和维护设备，确保设备运行的稳定性，降低故障停机时间。
2.设备能耗：要求炼焦车间优化设备的能源利用率，降低能耗，减少能源浪费。
3.设备维修保养：要求炼焦车间设备维修保养按时进行，确保设备的正常运行和寿命。
4.设备更新改造：要求炼焦车间根据技术发展和市场需求，对旧设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率。
四、炼焦车间质量管理考核：1.产品质量：要求炼焦车间严格按照产品质量标准进行生产，确保产品达到标准要求。
2.检测评价：要求炼焦车间建立健全的质量检测体系，确保产品质量能够被准确评价。
3.缺陷处理：要求炼焦车间对出现的产品质量问题及时采取措施，进行追溯和处理，防止类似问题再次发生。
4.客户满意度：要求炼焦车间关注客户需求和反馈，通过改进产品和服务，提高客户满意度。
五、炼焦车间成本控制考核：1.原材料控制：要求炼焦车间对原材料进行合理配置和控制，降低原材料损耗率，减少成本。
炼焦车间管理规定
目的为了保证生产安全稳定运行，工艺指标正常，设备运行良好，维护好炉体，生产合格的焦炭和有效地回收化学产品，减少污染，特制订此规定。
生产管理规定1.1 车间机构编制1.2.1 运行班负责生产任务的完成，执行系数的稳定，设备巡检维护保养，润滑。
所属区域的卫生清洁工作。
1.2.2 热调班负责加热制度的执行，各项测量项目的测量及调节，台账的管理，各项工艺系数达标，维护炉体安全。
加热设备的维护保养，润滑及所属区域卫生清洁工作。
1．2.3 机修班负责设备的点检，维护保养及检修。
严格执行检修计划，监督指导设备的润滑保养制度的执行，各种工具的制作维修。
落实备品备件的数量和质量。
负责所属区域的卫生清洁工作。
1.sk55sk-550/15.98f 焦炉2×60 孔炭化室总长 15980mm 有效长 15140mm 高 5500mm 有效高 5200 mm 平均宽 550mm 机侧 540 mm 焦侧 560 mm 锥度 20mm 有效容积 38m3 装煤量38T 中心距 1350 mm 加热水平 800mm 炉顶厚度 125o mm 燃烧室机侧宽 810 mm 焦侧宽 790mm 立火道中心距480mm 个数 32 个斜道高 825 mm 斜道断面尺寸 120mm 砖煤气道内径 50mm蓄热室全高 3700 mm 宽 415 mm 主墙厚 290mm 单墙厚 230 mm 小烟道宽 273mm 小烟道高 650mm2 交换机废气油缸额定拉力 180kN 行程 630 mm 焦炉煤气油缸额定拉力 114 KN 行程 460mm 交换时间 46.6 秒手动交换操作时间 10 分钟交换周期 30 分钟系统工作压力 6Mpa 3.推焦车装煤车拦焦车熄焦车消烟除尘车 21 锤微挪移捣固机4 储煤塔炉端台和炉间台5 熄焦塔水泵和粉焦抓斗，粉焦沉淀池。
6 除尘站，集尘干管。
1 、生产流程推焦车 ------焦炉 -----拦焦车 ------熄焦车 -----放焦台 ----振动筛-----焦仓-----焦场捣固机----装煤车---消烟除尘车-----地面除尘站---装煤2、气体流程：焦炉煤气气体流程：焦炉煤气→煤气总管→煤气主管→ 加减考克→ 孔板盒→ 交换考克→ 立管→横管→ 喷管→ 下喷管→砖煤气道→燃烧室与空气燃烧；空气气体流程：空气→废气盘→ 小烟道→ 蓄热室→斜道→燃烧室与煤气燃烧废气气体流程：废气→ 上升立火道→跨越孔→ 下降立火道→斜道→ 蓄热室→ 小烟道→废气盘→ 分烟道→ 总烟道→ 烟囱1.5.1 原始记录规定1.所有岗位原始记录(包括运行记录，交接班记录，各种活动记录) 必须用仿宋体书写工整。
炼焦车间综合管理考核细则
3 设备检维修、维护保养记录字迹清晰、工整，记录及时，内容与事实相符 4 工程签证认真逐项核对，确保签证工程量与实际相符工程质量符合相关标准 5 备用设备完好、备用，并按计划切换（备用设备故障，不能正常备用及时报修 、维修及时上报）
0.2分/项 0.2分/项 0.2分/项 0.5分/件 0.5分/项 0.2分/项 0.1分/项 0.1分/项 0.1分/项 0.1分/项 0.5分/项 1分/项 0.5分/项 0.5分/项 0.5分/项 0.1分/项 0.2分/项
注释
车间各专业技术知识考试不及格的给予一次补考机会，补考仍不及格的考核责 任人 各记录本整洁完好、无缺页 无替班条未经车间允许私自替班考核替班双方各 严禁违规替班（16点-24点禁止替24点-8点班，24点-8点班禁止替8点-16点班）
0.5分/次 0.05/页
0.5分
扣双方当天 公资
车间 管理
点名迟到 迟到、早退，看文艺书籍、吃零食 早退30-60分钟 早退60-120分钟 早退120-240分钟 早退超过240分钟 脱岗、串岗、睡岗、通风报信、空岗，下棋、打牌、打游戏、玩手机、浏览非 法网站、干私活 旷工半天，酒后上岗或岗上饮酒、生产区域内抽烟
违纪人员应考 核总额×0.2 违纪人员应考 核总额×0.1
管理 人员 管理
1 精心操作，严禁违章指挥操作设备,违章操作设备 2 严格按规定时间、线路、点位、标准对分包设备进行巡点检工作，发现问题及 时处理或上报，并及时做好记录，严禁带病、带隐患（必修故障）运行设备。
0.5分/项 0.5分/项
导致设备损坏，或影响生产 事故的另行研究处理
炼焦车间综合管理考核细则
管理 序 要素 号 1 包机设备月度零故障 2 包机设备季度零故障 奖励 管理 3 包机设备年度零故障 4 提出有利于生产运行合理化建议，被采纳，并达到预期效果 5 避免重大设备损失或对设备运行能耗控制提出重大改进建议 考核奖励内容与要求
炼焦二车间生产管理考核细则2016年版3.8.
四川省煤焦化集团有限公司管理文件炼焦二车间管理考核细则汇编（分值50元）编制：审核：批准：（2016年版）目录第一章炼焦二车间安全、环保管理考核细则 (3)第二章炼焦二车间生产管理考核细则 (5)第三章炼焦二车间工艺管理考核细则 (7)第四章炼焦二车间设备巡检管理考核细则 (8)第五章设备润滑制度考核细则 (10)第六章炼焦二车间劳动纪律、卫生管理考核细则 (10)第七章管理人员考核细则 (12)前言为进一步加强管理，使安全生产工作得以顺利开展，按照程序化管理和当责要求，有效的推行制度化管控，有效的控制安全事故和环保事故的发生，确保分厂及车间各项制度的实施与落实，按照公司制度并结合分厂、车间实际，特修订考核细则如下。
在生产管理执行过程中，若有与公司制度相冲突的条款则按照公司制度执行。
第一章安全、环保管理考核细则一、安全培训及安全活动1、班组每月至少二次对员工进行安全知识培训和案列分析，提高员工安全意识和自我保护能力。
2、分厂、车间、班组严格落实对新进、转复岗员工的三级安全教育。
3、每周四早班班组长对各岗位、通道照明设施进行检查；车间主管组织对消防设施、防护器材进行检查，发现失效及时记录反馈，并落实更换，建立档案。
4、每周五由车间主管组织安全卫生检查，并建立检查记录。
月底最后一周周四由分厂主管组织安全卫生大检查，并建立检查记录。
5、各班组认真组织召开班前安全会，建立会议记录，员工签字。
6、车间建立员工个人安全考核档案，年终进行优奖劣汰。
7、坚持事故处理“四不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任不清和工人没受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过，预防和杜绝类似事故再次发生。
二、安全注意事项1、各岗位必须严格按照岗位安全操作规程，精心操作，确保人身、设备安全。
2、加强明火管理，地下室内不准吸烟，动火需办理动火作业票。
3、严禁班前、班中饮酒。
4、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
炼焦车间内部考核制度
炼焦车间内部考核管理制度1.目的为加强炼焦车间现场设备卫生管理，严肃车间劳动纪律，提升车间职工按章操作技能水平，规范车间内部管理及程序，使车间职工更好地融入集团公司企业文化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于炼焦车间内部考核管理。
3.炼焦车间内部考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：班工长组长职责：全面负责炼焦车间考核管理制度。
副组长职责：制定炼焦车间内部考核管理制度，并进行逐步修订完善。
成员职责：负责各管理条例的实施，并对考核管理制度的执行进行监督，负责了解车间职工对内部管理制度的执行意见，并及时对职工意见进行反馈。
4.劳动纪律考核条例4.1凡班前会点名未到者即视为迟到，未参加班后会且未经班长同意提前下班者即视为早退，考核责任人8分/次。
4.2未履行请、休假手续即为旷工，考核责任人90分/天。
每月出现连续3天及以上天数旷工情况的员工交由公司企管部。
如有特殊情况（病假），需出具相关证明，并指定人员代签请假条。
4.3参加公司或车间组织的会议、培训学习、企业文化活动、安全活动会等其他形式集体会议（活动）期间，员工应严格遵守活动现场纪律，按要求统一着装，不得迟到、早退、交头接耳、吃饭、玩手机做其他与会议无关的事，违者考核责任人8分/次，未提前请假私自不参加公司、车间组织的集体活动的考核责任人90分/次。
4.4上班期间离岗15分钟以上未向当班班长说明情况者视为脱岗，考核责任人8分/次；上班期间串岗的，考核责任人8分/次；区域岗位人员未经班长或值班领导允许同时离岗，即视为空岗，考核区域人员15分/人。
4.5上班期间出现口角、辱骂他人等情节的考核责任班组（人）25分/次，出现打架等情节较重的考核相关责任班组（人）150分/次，情节特别严重者经车间考核后交由消防保卫部处理。
4.6车间值班人员或班长查岗时发现岗位人员出现上岗期间劳保穿戴不齐全、玩手机、嬉戏打闹等做其他与工作无关的事情的，考核责任班组（人）15分/次，考核班长8分/次；发现岗位人员有酒后上岗、睡岗、抽烟其他违纪情况时，视情节轻重考核责任人50-150分/次、责任班组50-250分/次。
炼焦车间K3系数考核
通知
运行三班：
K3系数直接反映着车间的综合管理水平，且公司对车间K系数也十分重视，为进一步提高车间的管理水平，提高各岗位操作人员的责任心，时间观念，占领“1分钟阵地”车间对运行工段K系数做出以下要求：
1、车间每周对运行三班K系数评比一次，月底综合评比，奖励第一名10分，考核最后一名10分；
2、连续2月评为最后一名者，扣正工段长3分，副工段长2分；
3、连续3月评为最后一名，正副工段长直接免职；
3、三班煤气工长要按时、准时、准确将各项报表送至车间办公室，没有报表的该日系数直接为0计；
4、在日常生产中，因机修检修占用生产时间，每10分钟考核1分，20分钟2分，30分钟考核3分，40分钟考核4分，超过50分钟按事故处理，召开事故分析会；因生产占用检修时间，同上考核办法。
5、机修检修时每月连续两次占用生产时间30分钟，考核维修责任人3分，包机组长2分，工段长1分；
6、机修每月超过3次占用生产时间30分钟以上，包机组长，工段长直接免职。
望相关人员严格落实执行，加强日常巡检、维护，利用好检修时间，个别维护合理安排，确保设备正常运行，为稳产保驾护航，全面提高各项系数。
本规定自2013年12月开始执行。
炼焦车间
2013年11月23日。
炼焦车间各项管理制度
炼焦车间各项管理制度一、概述炼焦车间是焦化生产线上的重要环节，其管理制度的严谨性和科学性直接关系到焦炭生产的安全、稳定和高效运行。
为了确保炼焦车间工作的顺利进行，提高生产效率和质量，必须建立严格的管理制度，严格执行，并及时进行迭代优化。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，要求各级人员必须做到“安全第一，预防为主”，建立安全生产责任链条，形成安全生产责任制度体系。
2. 安全生产培训：对炼焦车间员工进行安全培训，提高员工对安全管理的认识和重视程度，不定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
3. 安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，防范事故的发生，确保安全生产。
4. 安全生产资料管理：建立安全档案资料管理制度，做好事故案例分析、安全事故应急预案的编制，保障安全生产。
三、生产管理制度1. 炼焦生产计划：制定炼焦生产计划，根据市场需求和原料供应情况进行调整，确保生产计划的合理性和有效性。
2. 设备管理制度：建立完善的设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，保证设备的正常运转和有效利用。
3. 原料管理制度：建立原料采购、储存、投料等管理制度，严格把关原料的质量和数量，确保原料供应的稳定性和及时性。
4. 生产质量管理：建立生产质量管理体系，加强产品质量检测和控制，不断提高产品质量，满足客户需求。
四、人员管理制度1. 人员培训管理：对炼焦车间员工进行技术、安全、操作等方面的培训，提高员工技能水平和专业素养。
2. 人员绩效考核：建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，确保生产任务的完成。
3. 人员激励政策：设立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚，激励员工投入工作，提高工作积极性。
五、环境管理制度1. 环保政策制定：依法遵守国家环境保护法律法规，建立健全环保政策，减少废气废水排放，并积极采取环保措施，保护环境。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理的重要组成部份，通过对生产车间的工作表现进行评估和考核，可以提高生产效率、优化生产流程，实现生产目标的有效实施。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产车间的关键绩效指标应包括生产效率、质量控制、安全生产等方面，以确保生产目标的全面实现。
1.2 制定可量化的指标：考核指标应具体、可量化，便于员工理解和衡量，避免主观性因素的干扰。
1.3 考虑员工实际情况：考核指标应考虑到员工的实际工作情况和能力水平，合理分配任务和责任。
二、考核制度的执行2.1 制定明确的考核流程：生产车间考核制度应有明确的执行流程和时间表，确保每一个环节的顺利进行。
2.2 建立有效的监督机制：对于考核结果的真实性和公正性，需要建立有效的监督机制，确保考核过程的公平性和透明度。
2.3 定期评估和调整：生产车间考核制度需要定期评估和调整，根据实际情况对考核指标和流程进行优化和改进。
三、奖惩机制的建立3.1 建立奖励机制：对于表现优秀的员工，应该建立奖励机制，激励其继续努力和提高工作表现。
3.2 设立惩罚机制：对于表现不佳的员工，应该设立惩罚机制，促使其改进工作态度和提高工作效率。
3.3 公平公正的奖惩标准：奖惩机制应该建立在公平公正的标准之上，避免主观性因素的干扰，确保奖惩的公正性和有效性。
四、员工培训和发展4.1 制定培训计划：生产车间应该制定员工培训计划，提升员工的技能水平和工作能力，以适应生产需求的不断变化。
4.2 提供发展机会：生产车间应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
4.3 关注员工需求：生产车间应该关注员工的需求和意见，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和责任感。
五、监督和评估5.1 建立监督机制：生产车间应该建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督和评估，确保考核制度的有效实施。
5.2 及时反馈和改进：对于考核结果和反馈意见，应该及时进行分析和总结，及时调整和改进考核制度，以提高其有效性和可操作性。
生产车间管理考核细则(精选)
生产车间管理考核细则一、引言1.1背景生产车间是企业核心生产环节，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。
为确保生产车间高效运作，提升管理水平，制定本考核细则。
1.2目的通过对生产车间的定期考核，旨在全面评估车间生产状况，发现问题，提出改进建议，不断优化管理，实现生产过程的精益化和效益最大化。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划编制是否符合市场需求和企业实际情况？2.1.2生产计划执行情况，是否按时、按量完成？2.1.3对于生产计划中的变更，是否及时调整并通知相关部门？2.2生产设备管理2.2.1设备台账是否清晰、完整，包括设备基本信息、维护记录等？2.2.2设备维护保养是否按照规定进行，存在异常情况是否及时处理？2.2.3设备利用率和故障率是否在可控范围内？2.3人员管理2.3.1车间人员编制是否合理，是否存在人力不足或冗余？2.3.2员工培训和技能提升计划是否得到有效执行？2.3.3是否建立了紧急情况下的人员替代计划？2.4质量管理2.4.1产品质量是否符合标准，是否存在批次不良率过高的问题？2.4.2是否建立了完善的质量追溯体系？2.4.3对于客户投诉，是否及时回应并提出改进方案？三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%3.1.2考核得分=100%（变更次数×5）3.2生产设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×3）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×5）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100%3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×5）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
焦化厂炼焦车间安全生产管理制度
一、总则为确保焦化厂炼焦车间安全生产，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 车间主任对本车间的安全生产工作全面负责，确保安全生产目标的实现。
2. 各岗位负责人对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行本岗位操作规程，确保安全生产。
3. 所有员工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理措施1. 安全生产教育（1）对新员工进行三级安全教育，包括岗前教育、岗位培训和实际操作培训。
（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全操作规程（1）严格执行本岗位操作规程，确保生产过程中的安全。
（2）定期检查设备设施，发现问题及时上报，确保设备设施安全运行。
3. 事故隐患排查治理（1）定期对车间进行安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对排查出的隐患，按照“定人、定责、定措施、定时间”的原则进行整改。
4. 应急预案（1）制定车间应急预案，明确事故应急处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
5. 安全检查（1）每周至少组织一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求责任人限期整改，并跟踪复查。
四、奖惩制度1. 对安全生产工作成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任制落实不到位的，给予通报批评、警告、记过等处分。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
焦化厂炼焦车间安全生产管理制度旨在确保车间安全生产，保障员工生命财产安全。
全体员工应认真学习、严格遵守本制度，共同努力，共创安全稳定的生产环境。
炼焦车间生产管理考核方案1.doc
炼焦车间生产管理考核方案1 炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：一、劳动纪律1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。
2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元罚款。
(迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。
)睡岗一次罚款100元，两次500元。
3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项罚款50-200元。
4、员工进入厂区两人以上必须排队，按规定路线行走，否则视情节罚款20—50元。
5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。
6、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元罚款。
7、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的罚款。
8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的整洁，每发现一项不合格，罚款50——100元。
9、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。
10、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。
电话请假的每次罚款20元。
11、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。
12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款20-50元。
13、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。
二、产量1、按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每增加1%，奖励100元2、五大系数按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。
炼焦车间管理考核细则
炼焦车间管理考核细则为了提高炼焦车间的生产效率和管理水平，制定了以下的炼焦车间管理考核细则，以评估车间管理层的工作业绩和员工的工作表现。
一、生产任务完成情况1.考核指标：炼焦车间的生产任务完成情况2.考核内容：a.煤气、焦炭、渣油等主要产品的产量是否按照生产计划完成；b.产量质量是否合格，是否存在质量问题；c.生产过程中是否出现事故和故障，是否及时处理；d.生产消耗指标是否符合要求；e.生产成本是否控制在合理范围内。
二、安全生产管理情况1.考核指标：炼焦车间的安全生产管理情况2.考核内容：a.是否建立健全的安全制度和操作规程；b.是否开展安全培训，提高员工的安全意识和技能；c.是否进行设备巡检和安全隐患排查，及时消除安全隐患；d.是否配备必要的消防设备，并进行定期维护；e.是否建立完善的应急预案，做好应急救援准备工作。
三、设备维护和检修情况1.考核指标：炼焦车间的设备维护和检修情况2.考核内容：a.是否建立设备维护管理制度，定期进行设备维护和保养；b.是否按时进行设备检修和大修，保证设备的正常运行；c.是否及时处理设备故障，避免因设备故障造成的生产中断和事故；d.是否进行设备运行参数的监测和分析，提出改进措施。
四、团队管理和员工表现1.考核指标：炼焦车间的团队管理和员工表现2.考核内容：a.管理层是否做好团队建设，鼓励团队合作，提高团队凝聚力；b.管理层是否关注员工的工作情况和生活需求，是否进行员工培训和激励；c.员工的工作积极性、责任心和执行力如何；d.是否存在员工纪律问题，如迟到早退、偷懒等。
五、资源利用和环境保护情况1.考核指标：炼焦车间的资源利用和环境保护情况2.考核内容：a.是否合理利用煤炭等资源，控制生产成本；b.是否按照国家环保法规进行生产，防止环境污染；c.是否建立废弃物和尾气的处理和利用体系；d.是否定期开展环境保护培训和宣传，增强员工的环保意识。
六、其他考核指标1.考核内容：其他与炼焦车间管理相关的指标和要求，根据实际情况进行考核。
炼焦厂绩效考核细则
炼焦厂绩效考核细则（征求意见稿）根据集团公司2015年总体战略思想和工作目标，结合企业生产经营状况，确保安全生产,促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，建立健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，管理创新、技术进步，降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力，圆满完成全年目标任务，特制定《炼焦厂绩效考核细则》如下：考核细则包括：安全环保管理；生产任务；质量、工艺、技术指标；材料消耗；设备管理；单位管理（企业文化、清洁文明卫生）6项。
实行百分考核。
根据各项考核标准,圆满完成为满分。
超减按规定增减得分。
绩效考核每增减1分，工资总额相应增减1%。
每个项目的奖惩得分以该项目的分配分数额为限。
一、安全环保管理：（25分）安全事故、环保事故，由安环部负责牵头分析调查、统计，事故分析报告应在事故后3日内报企划部。
凡直接经济损失在2000元以上的安全、环保事故，均应列入事故统计范围。
每月底将事故统计报表报企划部进行考核。
1、建有安全环保管理机构，完善安全环保规章制度，安全环保管理责任逐级分解落实到人，对新员工、特种作业人员、专业岗位的安全教育、培训，管理要有目标、有检查、有落实、有记录，并使各项资料存档备查，一项不合格扣1分。
2、要求无任何安全环保事故，如若发生安全环保事故，因跑火冒烟、跑冒滴漏、污染介质泄漏等造成环境污染和社会影响。
根据情节轻重酌情扣分。
3、各单位安全环保制度、操作规程、措施、应急预案要齐全，不准违章指挥。
按照安全环保操作规程操作，建有岗位运行记录。
各种原始资料报表和统计资料要存档备查，一项不合格扣1分。
4、安全环保措施落实有效，无安全环保缺陷，各类安全环保设施报警器要合格达标，确保正常使用运行，一项不合格扣1分。
5、严格管理重大危险源、污染源和生产异味，以及煤气辅助管线和相关设施，出现跑、冒、滴、漏现象，任何人员和车辆要按要求出入危险区域，否则一次扣0.5分，造成大面积污染或泄漏，按事故处理，要结合各类事故处理方案执行。
炼焦车间全套管理制度
第一章总则第一条为确保炼焦生产的安全、高效、环保，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本炼焦车间的所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本车间实际情况，旨在规范生产管理，提高生产效率，确保生产安全。
第二章人员管理第四条人员招聘与培训1. 严格按照国家相关法律法规和公司规定，进行员工招聘。
2. 对新入职员工进行岗前培训，确保其了解岗位操作规程、安全知识和环保要求。
第五条人员配备与岗位责任制1. 根据生产需求，合理配备人员，确保各岗位人员充足。
2. 明确各岗位职责，落实岗位责任制，确保生产顺利进行。
第六条人员考勤与奖惩1. 严格执行公司考勤制度，按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
2. 对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反纪律、造成损失的员工给予处罚。
第三章生产管理第七条生产计划与调度1. 根据市场需求和公司生产目标，制定月度、季度和年度生产计划。
2. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条设备管理1. 加强设备维护保养，确保设备安全、稳定运行。
2. 定期对设备进行检查、保养，发现隐患及时整改。
第九条原料管理1. 严格按照生产需求采购原料，确保原料质量。
2. 建立原料库存管理制度，防止原料过期、变质。
第十条环境保护与职业健康1. 严格执行国家环保法规，确保炼焦生产过程中的废气、废水、废渣得到有效处理。
2. 加强职业健康监测，确保员工身体健康。
第四章安全生产第十一条安全生产责任制1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要求责任人立即整改，确保整改到位。
第十三条应急预案1. 制定和完善应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行处置。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
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炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：一、劳动纪律1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。
2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元处罚。
(迟到、旷工30分钟以内考核10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。
)睡岗一次考核100元，两次500元。
3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项考核50-200元。
4、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则考核400元。
5、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元处罚。
6、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的处罚。
7、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。
8、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。
电话请假的每次考核20元。
9、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。
10、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员考核20-50元。
11、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。
12、认真做好巡检记录和操作记录，否则一次考核50元。
13、做好台账的记录和管理，对做的不好的班段对班段长考核每次20元。
二、产量1、根据车间生产竞赛，第一名的班段长各奖励100元（意外停产、大检查、大检修除外）。
2、最后一名的班段长各考核100元。
3、绩效考核按照完成的炉数*应分配的奖励。
2、五大系数按公司月度计划执行，操作造成的每降低0.1，考核100元。
三、生产操作1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），凡操作造成的原因，每降低0.1%考核班组500元。
2、三通一活：查出的硬料考核包号人，浮料考核当班者，集气管内有焦油的每个考核责任人50元。
上升管责任人：上升管阀体责任人：铁件3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次考核100元。
责任人：装煤车司机、捣固工。
4、对出现的塌煤情况要做好详细记录，对塌煤情况记录不认真的根据情况给予100-500元的考核，班段长连带100元。
责任人：捣固工、班段长5、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次考核30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。
6、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个考核30元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉考核50元。
责任人：炉顶指挥工。
7、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个考核20元，造成冒烟的一次考核100元，烧坏大盖的一次考核100元。
责任人：上升管工。
8、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。
对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次考核责任人50元。
满负荷上升管最多打开不准超过三个，打开时间不准超过三十分钟，否则多打开一个考核50元。
责任人：上升管工。
9、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人考核50元，造成出生焦的对责任人考核200元。
责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班段长、调火工。
10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。
月底根据各班的塌煤量最少的班段奖励300-500元，最多的班段考核300-500元。
11、炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全部清扫一次，不合格的一次考核责任人20-50元。
责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。
12、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不打扫一次罚20元。
责任人：机、焦侧出炉工13、炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个考核责任人10元。
责任人：。
机、焦侧出炉工14、淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个考核责任人10元。
责任人：出炉工。
15、捣固站：捣固中要有人监管，否则一次考核100元，所属的卫生区域要打扫干净，否则考核20-50元。
对出现埋锤现象根据情节每人考核100-2000元，对掉锤头装入碳化室的考核500元，段长连带100元。
责任人：出炉工16、熄焦泵房：每天早班必须打扫一次，不打扫的一次考核责任人20元。
责任人：熄焦车司机。
17、熄焦塔及轨道地面：每班必须打扫一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否则一次考核责任人50元。
责任人：熄焦车司机18、轨道上部：每班交班前必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次考核责任人50元。
责任人：清煤工、替休工、炉门工、推焦司机、装煤司机。
19、机焦侧平台：每班必须打扫一次，平台及护板跟不准有大堆余煤，轨道两侧沟槽内，不得有成堆焦粉及焦炭，否则不干净一次考核责任人20元，不清扫一次考核50元，塌落在平台上的红焦要及时熄灭，否则一次考核100元。
责任人：出炉工20、试验平台及地面：每班必须打扫一次，不得有成堆余煤，达到地见本色，否则一次罚责任人20元。
责任人：炉门工、铁件。
21、地面站操作室及工房做到机器见本色，地面干净无杂物，否则一次不干净考核50元，做好巡检记录及工艺记录，否则一次考核50元。
责任人：地面站操作工四、安全生产1、对给公司的财产及生产造成后果的误操作，一次考核100-2000元，并对班段长连带50-200元。
2、对出现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次考核50-100元，直至撤销班段长职务；3、每月出现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。
4、工地严禁抽烟，否则考核500元，一个烟头考核100元。
五、环保生产1、因装煤配合不好造成冒烟较大的一次考核500元。
2、烟囱冒黑烟一次考核200元，连带班段长50元。
3、对装煤推焦除尘擅自不用的考核500元。
4、擅不经调度同意往熄焦池补清水的一次考核1000元。
5、严禁污水外排，否则考核500元。
6、以上环保事项和班段长连带50-200元。
六、设备卫生：1、各班组对所使用的设备及区域内的卫生打扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时打扫，交班前必须彻底打扫一次，对平时及交接班不打扫卫生的人员，一次考核50元；2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必须服从班长的调动和安排，对不听调动和指挥的员工一次考核100元；4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的考核责任人50-200元。
3、对不安排上述工作的班长一次考核100元。
责任人：各车司机。
七、调火：1、每月给交换旋塞清洗加油四次，保证交换正常不漏气，并及时调整煤气行程，发现旋塞漏气着火，每次考核50元。
2、煤气管道漏煤气未发现未及时处理的每次考核50元。
3、煤气、空气、废气，液压交换系统行程或加油润滑不到位，螺栓有松动现象等每次考核10元。
4、要求每月测量横排温度两次，系数低于0.7每排每次考核10元。
5、炉头温度每月至少测四次，低于1100℃时每个考核20元。
6、顶部温度每月两次超过1320℃每个考核10元。
7、小烟道温度每月一次，超过450℃低于250℃每个考核10元。
8、看火孔压力每月至少一次，必要时增测并调整至规定数值。
违者每次考核10元。
9、生焦一炉每次考核200元。
两炉及以上连带班段长考核50元，出现过火焦造成扒焦的一炉考核200元，连带班段长50元。
10、岗位卫生一处不合格考核20元。
八、测温1、测温真实准确，调节及时合理及时检查火焰燃烧情况，保证直行均匀系数在0.9以上，安定系数在0.7以上，未完成指标每次考核10元。
2、推焦计划的编排，必须计算准确，保证计划推焦系数的合理性，违例每次罚款10元。
安定系数在0.6以上，未完成指标每次考核10元。
3、遇到煤饼倒塌，及时联系大班，了解塌饼部位，立即进行处理，并做好记录，两小时测量对应号横排温度，一次违例每次考核20元。
4、熟焦号压火要及时开启，违者每次考核20元。
九、换向1、交换及时，巡检认真，发现问题立即汇报，违例每次考核20元。
2、未按点拨巡检牌每次考核20元。
3、对交换出现差错的个人一次考核100元。
十、中控1、保持加热制度，记录真实准确，违例每次考核10元。
2、因调节不及时造成集气管压力大每次考核20元。
十一、铁件热修1、炉框冒烟处理不及时的：每次考核责任人10元/个。
2、大炉口、上升管根部、翻板轴冒烟处理不及时：考核责任人20元/个。
发现有5处及以上冒烟的连带段长20元。
3、集气管未按规定清理的：每次考核责任人20-50元。
4、未按规定周期进行测量项目的测调工作：每次考核班长50元。
5、定期检查氨水喷洒情况，发现喷头堵塞未及时处理：每次考核责任人20元/个。
6、对车间安排的临时任务未按规定完成：每次考核班长50元。
7、氨水喷咀：原则上一周清理一次，平时对开锅的喷咀要及时清理，不及时清理的一个考核20元。
8、工作期间做到人走场地清，违规者一次考核班段长20元。
9、各岗位使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。
若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
十二、设备管理1、设备环境：（1）、设备清洁无灰尘、无油污、无堆积物（包括煤、炭）：不合格的考核5元/处(2)、门窗完好明亮、无灰、地面干净、无积水、工具物品摆放整齐：不合格的考核20元/处注：各车液压室、电气室卫生考核维修工（包括机修工、电工），其余卫生考核生产班。
(3)使用的所有工具必须按规定地点摆放整齐、井然有序。
若不按规定摆放者一次考核责任人20元。
2、运行状况：(1)、无跑、冒、滴、漏，无常流水、常明灯：（20元/处）(2)、安全装置齐全，牢固可靠，无松弛、异常震动声响。
（10元/处）(3)、严格执行公司《设备润滑管理制度》做到操作系统灵敏，润滑良好，油路畅通、油品使用正确、油质符合标准。
（油位不足考核20元、每缺油一处考核50元、每缺油磨损一处考核100元、如因设备润滑不良造成的设备损坏应根据相关制度进行处罚）。