绝对原创-营销策划机构 6
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，营销公司需要不断优化组织架构，以提高效率和竞争力。
本策划书旨在为营销公司设计一个合理的组织架构，以适应公司的发展战略和业务需求。
二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[产品或服务]的营销公司，成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。
公司的使命是为客户提供专业的营销解决方案，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
三、组织架构目标1. 提高运营效率2. 增强市场竞争力3. 促进团队合作4. 适应公司发展战略四、组织架构设计原则1. 以客户为中心2. 以市场为导向3. 精简高效4. 分工明确5. 协同合作五、组织架构图[插入组织架构图]六、部门职责1. 营销部（1）制定营销策略（2）负责市场调研和分析（3）组织和实施营销活动（4）管理客户关系2. 销售部（1）完成销售任务（2）开拓市场（3）与客户沟通和反馈（4）维护客户关系3. 客服部（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见4. 策划部（1）制定营销方案（3）设计宣传海报和广告视频5. 财务部（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告6. 人力资源部（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系七、岗位描述1. 营销总监（1）制定营销策略和计划（2）领导和管理营销团队（3）与其他部门协调合作（4）负责公司品牌建设和推广2. 销售总监（1）制定销售计划和目标（2）领导和管理销售团队（3）开拓市场和客户资源（4）完成销售任务和业绩指标3. 客服经理（1）处理客户投诉和咨询（2）提供售后服务（3）收集客户反馈意见（4）维护客户关系4. 策划经理（1）制定营销方案和计划（3）设计宣传海报和广告视频（4）与其他部门协调合作5. 财务经理（1）负责财务管理和预算（2）核算成本和费用（3）编制财务报表和报告（4）协助制定营销策略6. 人力资源经理（1）招聘和培训员工（2）制定绩效考核制度（3）处理员工关系（4）协助制定公司发展战略八、人员配置根据公司的业务需求和组织架构设计，合理配置人员，确保每个部门和岗位都有足够的人员来完成工作任务。
绝对原创-品牌整合方案
很多刚刚OEM转直销的企业，他们会想当然
地认为：做出口，是为外国品牌加工，由于品牌 不是自己的，因此没有话语权；现在要做直销了
，关键是做自己的品牌，所以，打造品牌是直销
第一位要解决的问题。
第一部分 市场环境监测
当然也有很多的OEM转直销企业，以为名称 LOGO注册了、专卖店有了，将来再打打广告，那 就是品牌了。在国内做品牌，重要的是必须找到 市场机会点和切入点、LOGO和完善VI系统（品牌 视觉识别系统规范），只有做好产品和渠道的基 本功，有了销量，有了强势的行业地位，才能被 称为是品牌。
2、竞争分析
内容：行业市场竞争格局、竞争层面、主要竞争者及其基本营销策略分析等 方式：通过客户提供相关资料以及我方通过文案调研的方式整理相关行业的背景资料、资讯，梳理该项目的市场现状及发 展趋势， 进行优劣势分析。
作业内容
3、企业自身分析
内容：发展战略、资源、能力、核心竞争力等调研分析 品牌诊断与评估方式 1、与三连公司中高层负责人员深入交流、经销商访谈； 2、深入了解企业的发展规划，目标愿景和经营理念； 3、如何看待企业的品牌建设和品牌形象以及建议； 4、充分了解企业的团队建设能力和组织能力； 5、中高层对市场环境的理解和对客户需求的了解。 1、充分了解目标客户的心理需求，以及行业现状，为确立品牌形象定位及市场定位提供依据。 2、了解企业内、外部的品牌个性认知，使之成为品牌识别风格之依据。 以上工作主要由客户方配合提供相关资料数据，我方根据资料进行分析和梳理，分析结果目的是为品牌规划方案提供依据。 因此不另做调研报告，如须另行调研工作，则须另行签署调研合作协议。
第一部分 市场环境监测
第三，企业文化变革关。 随着直销市场的逐步做大，以前为外销搭建的研、产、销体系，以前为 外销订单而周转的“短、平、快”的运营模式，以前低成本生产的核心能力 ，以前一起打江山的一帮外销元老，以前适应外销运作的企业文化„„，都 需要进行深度变革。如果外销企业不进行这种深度变革，不经历这种深度阵 痛，好不容易得来的直销成功，很容易会被原有的外销企业文化所渗透、所 吞噬、所毁灭。
关于营销方案策划公司5篇
关于营销方案策划公司5篇营销方案策划公司篇1前言随着改革开放给中国带来的契机，我国市场经济不断发展、完善，全国各地的公司、企业如雨后春笋般出现，白领等职业人员越来越多。
人们的人际交往也越来越多，人民生活水平也不断提高，国民、特别是中青年白领对服饰的消费需求越来越高，并呈现加速增长态势，对服饰的要求也越来越高。
随着新春佳节的即将到来，为了促进我公司生产部的礼服销售，扩大我公司的礼服市场占有量。
我公司宣传部特别对大连、上海两地的礼服市场进行了市场调查。
市场分析一、政策法规调查2月初，国务院通过的《纺织工业调整振兴规划》中明确提出要开拓城乡市场，这一导向刺激了纺织行业内更好的发展。
我国修订了服装产品标准。
二、目标市场调查1、消费者情况调查上海、大连两地中青年工作人员对礼服要求很高。
他们甚至于每个月都会有晚会，都需要穿着礼服。
这些白领人员会在新年期间购买礼服以备其走亲访友及参加晚会。
他们工作很少有空闲时间，周末时多再家里陪家人或者集体出去聚餐，难有空闲时间去逛商店。
一般就很少购买服饰。
我公司的全身礼服将会有很大的市场。
2、分布区域调查在上海、大连，服饰市场大都分布在高级公司，企业，高中学校，大学校园附近。
周末有较多的公司职员，学校学生。
购买服饰。
大连以及上海市杨浦区大学附近企业分布较多。
市场广阔。
能够有较好的发展。
3、竞争对手调查上海霖雨服饰有限公司成立于____年八月，注册资金人民币500万，坐落于上海市奉贤区西渡经济小区内，是一家集生产销售服装、服饰、皮具、皮鞋、床上用品、家居饰品以及纺织品、服装面料贸易为一体的现代化规模企业。
公司自创建以来，先后从日本、德国、美国、瑞士等引进全套电脑设计系统和成衣生产流水线，高薪聘请国际资深设计师和专业打版师从事新品研发。
公司年产销各类羊毛衫、夹克衫、西服、衬衫、皮衣、裤子、皮具、鞋子、大衣等100多万件（套）。
，上海霖雨服饰有限公司与意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服饰结盟，取得了“格斯蒂尼GESSDIMER”品牌中国区独占权利人资格。
营销公司组织架构策划书3篇
营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、前言二、公司背景[公司名称]营销公司成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域]的营销服务公司。
公司拥有一支专业的营销团队，为客户提供全方位的营销解决方案。
随着公司业务的不断拓展，现有的组织架构已经不能满足公司发展的需求，因此需要进行优化和调整。
三、组织架构设计原则1. 以客户为中心：组织架构的设计应围绕客户需求展开，确保公司能够快速响应客户的需求，提供优质的服务。
2. 专业化分工：根据公司业务流程和员工的专业技能，进行合理的分工，提高工作效率和质量。
3. 灵活性：组织架构应具有一定的灵活性，能够根据市场环境的变化和公司业务的发展进行调整。
4. 协同合作：强调部门之间的协同合作，打破部门壁垒，提高公司整体运营效率。
四、组织架构设计方案1. 高层管理团队：由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的战略规划、决策制定和业务管理。
2. 市场营销部：负责市场调研、市场推广、品牌建设和客户关系管理等工作。
3. 销售部：负责销售业务的拓展和客户的开发与维护。
4. 客户服务部：负责客户的售后服务和支持，提高客户满意度。
5. 创意策划部：负责广告创意、策划和设计等工作，为客户提供个性化的营销解决方案。
6. 数字营销部：负责网络营销、社交媒体营销和电子商务等工作，提高公司的数字化营销能力。
7. 行政财务部：负责公司的行政管理、人力资源管理和财务管理等工作，为公司的运营提供支持和保障。
五、部门职责1. 市场营销部市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，为公司的战略规划提供依据。
市场推广：制定市场推广计划，组织实施市场推广活动，提高公司品牌知名度和市场占有率。
品牌建设：负责公司品牌的策划、推广和维护，提升公司品牌形象。
客户关系管理：建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 销售部销售业务拓展：开发新客户，拓展销售渠道，提高销售业绩。
销售团队管理：管理销售团队，制定销售目标和计划，激励销售人员，提高销售团队的整体业绩。
营销策划方案模板汇总5篇
营销策划方案模板汇总5篇营销策划方案篇1一、公司定位（树立公司微博形象）据了解正开房产是一家集二手房交易、一手房楼盘代理销售、物业管理、一二手房联动销售等为一体的多元化公司。
所以公司的定位很关键。
不如在微博中以一个建议者的身份与网友进行沟通，公司微博中可以发布一些买房信息，一些房产方面的新情况，如何建议需要买房的人购买到比较满意的房子，在下班时间和晚上休息的时间也可以利用喧客和皮皮时光机等工具来进行定时发送一些生活常识和娱乐笑话等等。
二、微博界面界面要简单大方，并在网页中可以放一些本公司销售相关的房型图片，房型的介绍，和公司活动的视频，还可以在网页的下方做上相关的友情链接等等。
三、关注的对象公司应该选择一些对自己有用的企业和个人进行关注，关注是不要只求粉丝的数量，质量最重要。
要注重企业和微博粉丝之间的沟通，可以了解到消费者对企业商品的感受和评价。
通过消费者对商品的感受和评价来对商品的不足之处进行改进。
企业还可以通过与消费者的互动来让消费者了解企业，让消费者使用产品的同时了解企业。
四、微博内容（吸引人才和顾客）作为一个买房者，想要关注你的企业微博，当然也需要了解下一些装修方面的资讯，或者一些购房陷阱，发布这些话题方向时，最好是语言幽默诙谐一些，巧妙的配合图片，制造话题，抓住粉丝的眼球，到更多的转发数和评论数。
企业的微博营销、企业的产品和营销体系应该做到三者紧密相连、密不可分。
微博营销只是企业营销的重要组成部分之一，而不能代替企业的全部营销手段。
所以，企业不能依靠微博营销手段来解决所有的营销问题，要与其他的营销手段相结合。
总之，要明确微博营销在营销中的地位和所扮演的角色才能做好微博营销。
最后，微博的用户数量相当庞大，而且很多微博用户都有着很高的.活跃度，企业应该通过各种宣传手段来吸引微博用户的注意。
对于企业来说，能树立一个良好的形象和建立一个良好的企业知名度是件很不容易的事情，通过与微博用户的交流可以达到这样的效果。
医院营销方案(6篇)
《医院营销方案》医院营销方案（一）：医院营销策划方案目标：医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。
比如：有些患者期望得到彻底的根治，而有的只是期望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，术业有专攻，专科医院弥补了综合医院的专业，开始了新的医疗变化格局。
作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展开：第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。
这句流行于医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。
著名的80／20规则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。
因为每一个患者不必须都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。
尽管大部分患者创造的利润较少，或者不创造利润，但也能够提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的信任程度，扩大医院的知名度，并能够引起医院无形资产的增加。
这有利于医院的长期发展。
第二阶段：反向过来，大病种先做人气，再创效益，用大病种引大病种，不是用小病种引大病种，也就大病种刚开始要沉住气，先不杀病人，等到大病种人气旺的时候，再来杀。
大破才能大立，大舍才能大得。
只有这样才不会南辕北辙。
因此，正确推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。
但是，做人气的同时，我们也不能纯粹做品牌，重要的是贯彻以病人为本的服务宗旨，构成忠诚的顾客群体，建立一个老百姓满意离不开的医院。
一、医院的人气经营策略目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是医院广告推广前的最值得思考的问题。
我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运用差异化手段，结合自身专科特点和现有人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。
机构视觉营销方案策划书3篇
机构视觉营销方案策划书3篇篇一《机构视觉营销方案策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，机构的形象和品牌越来越成为吸引客户和投资者的关键因素。
在这个信息爆炸的时代，视觉营销已经成为了机构推广和品牌建设的重要手段。
因此，制定一套科学、系统的视觉营销方案对于机构的发展至关重要。
二、策划目标1. 提升机构的品牌形象和知名度。
2. 吸引更多的客户和投资者。
3. 增强机构的市场竞争力。
4. 提高客户和投资者的满意度和忠诚度。
三、策划内容1. 机构视觉识别系统设计设计机构的标志、标准字体、标准色等视觉元素。
制定机构的应用系统，包括名片、宣传册、网站、广告等。
确保机构的视觉形象在各个方面保持一致性和连贯性。
2. 品牌传播策略制定品牌传播的口号和理念。
选择合适的传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动等。
定期进行品牌推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 营销活动策划制定营销活动的主题和方案。
设计营销活动的视觉元素，如海报、宣传册、广告等。
组织营销活动，吸引客户和投资者的关注。
4. 客户体验设计设计机构的店面、办公室等场所的视觉环境。
制定客户服务的标准和流程。
提供优质的客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
5. 数据分析和评估建立数据分析系统，监测和评估视觉营销的效果。
根据数据分析结果进行调整和优化。
四、执行计划1. 第一阶段：机构视觉识别系统设计成立设计团队，进行市场调研和分析。
设计机构的视觉识别系统，并进行审核和修改。
制定机构的应用系统规范，确保视觉形象的一致性。
2. 第二阶段：品牌传播策略制定确定品牌传播的口号和理念。
选择合适的传播渠道，制定传播计划。
组织品牌推广和宣传活动，提高品牌知名度。
3. 第三阶段：营销活动策划和执行制定营销活动的主题和方案。
设计营销活动的视觉元素，制作宣传资料。
组织营销活动，吸引客户和投资者的关注。
4. 第四阶段：客户体验设计和执行设计机构的店面、办公室等场所的视觉环境。
制定客户服务的标准和流程。
营销策划方案模板合集五篇(可编辑)
营销策划方案模板合集五篇营销策划方案篇1一、策划背景1、基本概况法国拉蒙酒业公司拥有法国ChateauChenuLafitte、ChateauBaby等五个酒庄。
这些酒庄都有着近100~400年的久远历史，拥有最适宜酿酒用葡萄种植的砾石黏土混合型土壤结构，浓郁的树阴、纯净的喷水井、宽阔的属地及优质的葡萄园。
法国拉蒙酒业公司通过与法国专业的葡萄酒研发机构长期合作，获得世界上最先进的葡萄种植、葡萄酒酿造技术，并结合酒庄传统工艺，确保酿造出品质优良的高档葡萄酒。
大连ＸＸ集团成立于19＊＊年，经过不断发展，目前ＸＸ集团属下机构拥有三十余家法人企业，成为以石油贸易、油品运输和代理、旅游地产、红酒为主业，集IT及旅游娱乐等项目在内的综合性、跨行业、跨区域的国际化企业集团。
法国是红酒的故乡，波尔多是红酒王冠上的明珠。
大连ＸＸ集团与来自法国波尔多的拉蒙酒业，将在红酒庄园、红酒小镇、波尔多红酒博物馆、农庄、城堡酒店等领域开展全方位的合作生产属于大连人的ＸＸ红酒。
近期即将推出新款ＸＸ红酒。
2、市场现状由于气候、生活习惯等方面的原因，大连人十分钟爱啤酒，如果说葡萄酒在夜场遇到的啤酒冲击还尚有余地，那么其在餐饮领域所受到的白、啤双重夹击则更大程度限制了其销量。
尽管如此，长城、张裕、王朝等一线品牌始终没有放弃在此领域的投入运作：长城全面出击，张裕侧重解百纳产品的推广，王朝干白销售则表现突出。
所以要想在大连红酒市场一展拳脚需要做足功夫。
3、以何突围科学讲座，感怀健康是当前红酒消费者从感性消费到理性消费的最好过度。
相信，一款完全由法国专家指导种植、采摘、酿造及出品，并能完全体现原汁原味的波尔多风情的ＸＸ红酒，一定会在大连完美呈现。
关注健康、懂得养生首选“法国酿造”的ＸＸ红酒。
二、策划目的1.塑造和传播ＸＸ红酒形象，打响ＸＸ红酒的知名度、提高ＸＸ红酒的竞争力和影响力，树立品牌。
2.ＸＸ红酒新品的推广宣传。
3.通过专家论坛加强人们对健康和养生知识的了解。
中职学校电子商务基础考试试题(绝对原创难度适中)
1、2、电子商务（2013-2014 ）学期期中考试、单选题（共24题,每题2分，共44 分）F面那一种属于淘宝体（A、爱网络，爱自由 B 、我只代表我自己C、我爱表演，不爱扮演D、亲！包邮哦F列属于电子商务网站的是？（A、腾讯网 B 、百度C 、慧聪网 D 、新浪网3、F列不是卖家和买家之间进行电子商务交流的主要通信工具（4、5、A MSN B、QQ C、阿里旺旺D、推特）是阻碍电子商务发展的主要原因。
A、经济B、通信技术C、物流D、计算机硬件设施与传统商务比较，电子商务的流通渠道是A、企业-批发商-零售商-消费者、企业-消费者6、C、企业-批发商-消费者、企业-零售商-消费者最有前途的电子商务模式是（A B2B 、B2CC、C2C 、O2O7、目前，人们所提及的电子商务多指在（A、手机B、互联网C、计算机）上开展的商务活动。
D 、POS机商务运作过程可分为以下三个部分：信息流、物流和（9、9、A、数据流B、资金流C、知识流D、企业流互联网的出现最初是源于（）目的。
A、中国B、美国C、日本D德国F列不属于电子商务网站A、淘宝网B、卓越网C、谷歌D、敦煌网10、在商务活动的四种基本流中，（）是唯一不能在网上完成的。
A、物流B、商流C、资金流D信息流12、商家要开展电子商务活动，应该用（）作为其主要的生意平台。
A、BBSB、电子邮件C、在线商店D、社区博客13、比较下列产品，其中最适合在线销售的是（）A、图书B、鲜花C、镜子D、汽车14、下列说法正确的是（）oA、杀毒软件安装越多越好B、杀毒软件最好只安装一个C、杀毒软件最好不要安装D以上说法都不对15、下列那个网站属于垂直电子商务网站（）oA、淘宝网B凡客诚品C、戴尔D卓越亚马逊17、淘宝推出的网上支付工具是（）A、财付通B支付通C易支付D支付宝18、网上购物流程中，资金的最终结算是由（）来完成的。
A、商家B、客户C、银行D购物平台19、淘宝网针对买家和卖家交流的通讯工具是（）A FaceBook B、MSN C、阿里旺旺D、百度HI20、下列不是杀毒软件的是（）oA、卡巴斯基B、诺顿（Norton ）C、360杀毒D、优化大师21、全球最大的电子商务网站（）oA、阿里巴巴B 、百度有啊C、卓越网D、慧聪网22、假如小张想给老家（四川成都）的爸爸妈妈寄回户口本，他最好选择哪种快递方式？（）A、圆通快递B、申通快递C、EMSD、顺丰快递、填空题（每空4分，共16 分）1、按照商业活动运作方式电子商务可以分为 _______________________________2、淘宝网的域名 ________________ 。
大品牌营销策划机构
大品牌营销策划机构 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-2011年度，国家统计局中国市场调查中心宣布中国十大品牌策划公司排名如下：1.叶茂中营销策划机构2.壹串通品牌营销策划机构3.深圳采纳营销策划公司4.联纵智达咨询集团5.北大纵横管理咨询集团6.新华信正略钧策管理咨询7.精锐纵横营销策划公司8.上海容纳咨询公司9.锡恩咨询10.北京赞伯营销管理咨询有限公司十大品牌营销策划机构简介叶茂中品牌营销策划机构叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、港台地区及美国、韩国人才构成的创作群、120名策划创作精英。
1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。
至今拍摄过1000多支广告片。
服务客户：大红鹰、红双喜、红金龙、红旗渠、伊利奶粉、燕京啤酒、圣象地板、长城润滑油、雅客V9、柒牌男装、三六一度、赶集网、超威能量电池、比德文电动车、汉王纸、真功夫、朵唯手机、好孩子集团、爱华仕箱包、天下农庄笔、五谷子进出口（原深圳市五谷子商贸有限公司）等。
官网地址：壹串通品牌营销策划机构壹串通品牌营销策划机构是中国大陆“全美学营销”倡导者和实践者，是中国十大诚信策划机构。
公司致力服务于中小型成长性企业和专业城镇品牌营销策划。
服务范围包括市场洞察、营销诊断、品牌营销、组织化营销、行政事业品牌策划、广告创意拍摄等。
核心团队由68名国内一流的资深品牌、营销、创意、策划实战专家组成，以不断颠覆过去和颠覆自身的精神，以实战为基础、业绩为导向，为客户打造竞争优势，复制成功，铸就品牌价值。
2008年壹串通和华南理工大学成立了品牌营销实战研究生学院，打造实战学习平台，将为中国培养一大批具备丰富理论与实践素质的首席品牌官。
完形填空公开课绝对原创省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件
复读全文，逐一核对，验证答案
实战练习
评讲：2023浙江
成长=观察+ 体验
学习
模仿 操练
2023浙江
war/goverment
首句：Alia Baker is a librarian in Iraq.
记叙文
hid the book
Alia在战争中怎样保护书。
peace
1. 词汇复现（原词、同义词、反义词） 2. 逻辑关系（因果、递进、让步、转折等） 3. 固定搭配 4. 文化背景和生活常识 5. 下定义
47
every night
The matching information
safe secretly
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help
agreed night
The known information (key information from the text)
The matching information(answers)
2. Lainey finished third grade. She had good grades and could read above grade level. But... (2023四川)
记叙文：Lainey不喜欢看书，阿姨用读旳方式激发她旳爱好。 3. When I was 13 my only purpose was to become the star on our football team. (2023新课标III) 记叙文：我旳偶像Miller失去胳膊，但他旳行为让我受益颇深。
comment true triumph interest
admire/real
1. 梳理人物关系； 2. 理清文章人物关系之间
关于营销方案策划公司6篇
关于营销方案策划公司6篇营销方案策划公司篇1一、组织架构图公司总经理部门经理程序员设计师硬件维护资深推广信息发布信息收集资深业务普通业务二、各部门职责网络营销部门内设三个分部，即技术部、推广部、业务部。
网络营销部门设部门经理一职，下属三个分部，设主管一职。
（1）技术部主要职能主要负责程序功能升级，开发新的特色功能；定期设计活动促销网页与企业广告设计；进行企业VI与网络VI的整合，根据搜索引擎状况与企业网络推广需要，进行搜索引擎优化；负责企业内部网络工程与电脑硬件，相关电子产品的维护、保养，使其保障正常运行。
（2）推广部主要职能主要负责：，负责关键词排名靠前，通过博客论坛等工具对信息进行宣传推广，提高访问量；通过其他的网络方式进行产品推广；每天进行机械手信息的采集与产品或新闻信息的发布，通过各种途径，收集有效客户资源进行整理归档.（3）业务部主要职能主要负责：对客户投诉或建议进行沟通与协调，努力提高客户满意度。
通过电话或网络工具进行咨询或询盘的客户进行转化，提高销售业绩。
二、各部门人员具体职责网络营销部门经理整体网络营销项目带头人，负责网络营销项目的构思、策划以及统筹工作，为公司制定营销计划，做好公司上传下达的工作，定期对总经理进行项目汇报、统计。
一、技术部主管负责网页的制作、程序的编写、信息的采编以及SEO优化等；负责部门内全部工作，完成网络营销经理安排的各项技术类工作，保障公司电脑与之相关的硬件正常使用，网络通讯畅通，下设三个岗位。
1．程序员主要负责程序功能升级，开发新的特色功能；对运行过程的程序问题及时改进，保证正常运行，开发公司所有群的相关工作。
2.设计师负责美工制图，并对采编图片进行美观设计，达到人性化的要求。
此外还要进行特色网页的制作以及FLASH动画处理，并对公司VI和网络VI的品牌设计，公司相关活动广告设计。
3、硬件维护人员保障公司电脑正常使用，网络通讯流畅，对公司相关电子产品进行维护。
最新品牌营销策划方案案例(大全14篇)
最新品牌营销策划方案案例(大全14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销策划方案范文合集6篇
营销策划方案范文合集6篇营销策划方案篇1前言__卫生用品有限公司是本土企业，该日用品公司成立于1999年，公司主要生产女性卫生用品、生活用纸及婴儿纸尿片。
几年来，竞争激烈的女性卫生用品行业中，新新西公司投入大量的资金建设并不断完善科研设备，本着“女性生理健康护理专家”的企业使命，新新西人不断地创新研究女性卫生用品产品并取得重大的突破及优异的成绩--公司研制出的根据人体结构工程学设计的新新西弹力凸型卫生巾，荣获国家独家专利产品！荣获澳大利亚国际新技术，新产品博览会金奖！荣获香港国际新技术新产品博览会金奖！一、策划目的新新西是##本土一家生产卫生巾的企业，其面向的消费者主要是##市及其周边城市。
##同行业之间竞争非常激烈。
新新西不仅要与本土企业竞争，还要与外来的品牌竞争。
我们此次策划的目的就是在对新新西目前的市场状况的进行调研了解的基础上，做出相应的策划方案，扩大新新西品牌知名度，并为其扩大市场占有率，提高市场份额。
二、市场概述（一）市场现状及市场前景分析1.目前新新西的产品在##本地的超市内都有上架，但是在一些知名的大型零售商场内基本没有售卖。
目前新新西产品的普及率不是很高，并且购买人群主要以年轻的消费群体为主，并且大部分为在校大学生。
所以，年轻的消费者是一个很大的消费群体，具有很大的潜在市场。
2.新新西目前的市场占有率不是很高，并且知名度不是很高。
3.据调查，新新西在大学生中的知名度还是比较好的，这和新新西经常在学校里面做促销活动是分不开的。
消费者普遍认为新新西的价格还算比较适中，对其品质的评价还是比较好的，可见消费者对其的接受程度还是比较好的。
如果新新西的产品宣传做得好做得足，学校将是个很好的卖点。
（二）产品分析1、据调查，新新西在##市场的占有率逐步下降，是因为渠道和终端工作没有跟上，出现终端断货。
2、由于新新西在市场已经销售多年，在加上前几年销售的市场基础，所以在超市有一部分点名购买的情况。
营销策划方案的九大模块
营销策划方案的九大模块一、市场分析市场分析是营销策划方案的基础，它通过对市场情况进行全面的调研、分析和评估，为后续的策划制定提供依据。
市场分析包括对目标市场的规模、结构、竞争状况、消费者需求及购买行为等方面的调查研究，以及对宏观环境、政策法规等因素的分析评估。
通过市场分析，企业可以了解市场机会和挑战，明确目标市场、主要竞争对手，为后续的策划制定提供指导。
二、目标市场明确目标市场是营销策划的重要内容，它是企业进行市场营销活动的重要依据。
目标市场是指企业通过市场分析确定的具备最大潜力和最大利润空间的市场细分，是企业选择目标消费者群体的重要依据。
在确定目标市场时，企业需要考虑市场规模、市场增长率、市场竞争、市场可达性等因素，以及企业自身的资源和能力等。
目标市场的明确有助于企业根据消费者需求进行精确的营销策略制定和市场细分，提高营销效果。
三、竞争分析竞争分析是营销策划的重要环节，它可以帮助企业了解市场竞争对手的优势和劣势，为企业制定针对性的竞争战略提供依据。
竞争分析包括对竞争对手的产品、定价、促销和渠道等方面的调查研究，以及对竞争对手的市场地位、品牌形象、消费者评价等方面的分析评估。
通过竞争分析，企业可以了解市场竞争的激烈程度和竞争对手的竞争优势，找准自身的竞争优势，为其他策划制定提供指导。
四、产品策略产品策略是营销策划的核心内容之一，它是企业通过研发和生产提供给消费者的产品或服务的规划和指导。
产品策略包括产品定位、产品特点、产品组合、产品品牌等方面的策划。
在确定产品策略时，企业需要考虑消费者需求、市场竞争和企业资源等因素，确定产品差异化和核心竞争力，以及产品的定位和目标市场等信息。
产品策略的制定有助于企业提高产品的市场竞争力，实现产品的差异化和品牌化。
五、价格策略价格策略是营销策划的重要环节，它是企业根据产品成本、竞争对手价格和消费者需求等因素而制定的产品价格规划和指导。
价格策略包括定价目标、定价方法、定价策略等方面的策划。
培训类机构营销策划方案
培训类机构营销策划方案1. 引言培训类机构作为一个提供各类技能培训和知识普及的机构，在当今社会中扮演着重要的角色。
然而，由于竞争激烈，如何制定有效的营销策划方案成为了培训类机构所面临的重要问题。
本文将从市场分析、目标市场、营销策略、市场推广和结果评估五个方面，提出一个全面的营销策划方案，以帮助培训类机构实现业务增长。
2. 市场分析在制定营销策划方案之前，首先需要对市场进行全面的分析。
通过对行业趋势、目标市场、竞争对手和潜在客户的研究，可以更好地理解市场需求和机会。
2.1 行业趋势了解行业的发展趋势是制定营销策划方案的关键。
培训类机构的市场在近几年里呈现了快速增长的趋势。
随着人们对终身学习的需求增加，培训类机构将面临更多的机会。
2.2 目标市场确定目标市场非常重要。
培训类机构一般会有多个目标市场，例如学生、职业人士和企业组织等。
在确定目标市场时，可以考虑市场规模、需求和竞争情况等因素。
2.3 竞争对手分析竞争对手的情况是制定营销策划方案中的重要一步。
通过了解竞争对手的产品、价格、市场份额和营销策略等信息，可以帮助培训类机构找到自身的优势和差距。
2.4 潜在客户了解潜在客户的需求和心理是开展市场推广活动的基础。
通过市场调研和数据分析，可以更好地了解潜在客户的特征和喜好，从而制定相应的营销策略。
3. 目标市场在制定营销策划方案时，需要确定目标市场。
培训类机构一般会有多个目标市场，每个目标市场可能有不同的需求和特点。
3.1 学生市场学生市场是培训类机构的重要目标市场之一。
目前，教育市场存在着巨大的需求，尤其是补习班和培训班等培训类机构。
3.2 职业人士市场随着经济的发展和社会的变化，职业人士的学习需求越来越高。
培训类机构可以为职业人士提供各类职业培训课程，帮助他们提升专业能力。
3.3 企业组织市场企业组织市场是培训类机构的另一个重要目标市场。
企业组织通常会对员工进行各类培训，以提升他们的工作能力和竞争力。
营销中心组织定位方案
营销中心组织定位方案一、背景与目标在当前市场竞争激烈的环境下，为了增强公司在行业中的竞争力和市场地位，营销中心组织需要制定定位方案，确定其在市场中的定位，以便更好地满足客户需求、提升品牌价值和增加收益。
营销中心组织的目标是通过高效的市场营销策略，为公司带来更多的销售机会和市场份额，同时提升客户满意度和品牌忠诚度，实现公司的长期可持续发展。
二、目标市场定位基于市场环境和公司实际情况，营销中心组织将定位于以下目标市场：1. 高端市场定位：依托公司优势产品和服务，将目标市场定位于高端客户群体，力争提供高质量的定制化解决方案，满足客户个性化需求，并提供更高水平的售后服务。
2. 市场细分定位：根据市场需求和竞争环境，将目标市场进一步划分为不同的细分市场，以满足不同客户群体的需求。
例如，细分市场可以包括B2B市场、B2C市场、不同行业市场等。
3. 区域市场定位：针对不同的地理区域，制定相应的市场定位策略。
例如，侧重开拓一二线城市的市场份额，同时在重要的二三线城市建立分支机构，以便更好地覆盖整个市场。
三、差异化竞争策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，营销中心组织将采取差异化竞争策略，突出自身独特的价值和优势：1. 产品定位策略：致力于开发高品质、高性能、创新的产品，满足市场对产品质量和功能的要求，并通过不断的技术创新和研发投入，保持产品的竞争优势。
2. 服务定位策略：在产品销售的同时，提供全方位的售前售后服务，包括产品咨询、安装调试、培训等。
通过优质的服务，建立良好的客户关系，提升品牌形象和客户口碑。
3. 价格定位策略：根据目标市场的需求和价格敏感度，确定适当的价格策略。
在高端市场定位中，强调产品的独特性和价值，可以采用较高的价格定位；在细分市场和区域市场中，可以根据竞争对手的定价情况和成本控制，制定更具竞争力的价格策略。
4. 渠道定位策略：建立多元化的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道的整合，以满足不同客户的购买习惯和需求。
营销策划七个方案
营销策划七个方案一、品牌定位策划方案1. 目标市场分析2. 竞争对手分析3. 品牌特色定位4. 定位语言和标志5. 宣传推广策略6. 策略实施计划7. 定位效果评估与调整二、产品创新策划方案1. 消费者需求调研分析2. 创新产品设计与研发3. 产品功能与特点推广4. 产品包装与形象设计5. 渠道与供应链优化6. 战略合作与推广活动7. 产品效果评估与调整三、市场营销活动策划方案1. 活动目标与受众定位2. 活动主题与创意策划3. 活动预算与资源分配4. 活动推广宣传渠道5. 活动执行与监督机制6. 活动后续跟踪与效果评估7. 活动总结与改进措施四、数字营销策划方案1. 数字消费者数据分析2. 定向广告投放策略3. 搜索引擎优化(SEO)4. 社交媒体营销策略5. 电子邮件营销与CRM6. 口碑营销与在线评论7. ROI评估与效果调整五、渠道拓展策划方案1. 渠道市场分析与定位2. 渠道合作伙伴筛选3. 渠道培训与剪纸精确4. 销售推广与激励机制5. 渠道营销与促销活动6. 渠道管理与优化计划7. 渠道评估与调整六、品牌体验策划方案1. 消费者体验需求分析2. 产品与服务创新设计3. 体验营销与品牌活动4. 体验场所与展示设计5. 员工培训与服务提升6. 用户反馈与体验改进7. 体验效果评估与调整七、客户关系管理策划方案1. 客户需求分析与分类2. 客户关怀与满意度测评3. 客户关系数据库建设4. 客户挽留与忠诚度提升5. 售后服务与投诉处理6. 客户回馈与促销活动7. 客户关系效果评估与调整以上是七个不同方案的策划内容，每个方案都包括了相关的分析、策划、执行和评估阶段。
这些方案可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，树立品牌形象，提高产品销量和市场份额。
它们的实施需要全面考虑市场环境、消费者需求以及企业的资源和能力，同时要随时根据市场反馈和情况调整和改进策略。
微博——用户需求说明书(绝对原创)
ＸＸＸ微博用户需求说明书目录0. 文档介绍 (4)0.1文档目的 (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文档 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1.网站介绍 (5)2. 产品面向的用户群体 (5)3. 产品应当遵循的标准或规范 (5)4. 产品的功能性需求 (6)4.0功能性需求分类 (6)4.1普通用户功能模块 (7)4.1.1注册 (7)4.1.2查看主页微博 (7)4.1.3查看微博排名 (7)4.2会员功能模块 (7)4.2.1登录 (7)4.2.2发表微博 (8)4.2.3删除微博 (8)4.2.4收藏微博 (8)4.2.5取消收藏 (8)4.2.6转发微博 (8)4.2.7评论微博 (9)4.2.8回复评论 (9)4.2.9查看@到我的 (9)4.2.10查看我的评论 (9)4.2.11查看我的收藏 (10)4.2.12查看我的微博 (10)4.2.13查看与我相关的微博 (10)4.2.14查看我的私信 (10)4.2.15关注好友 (10)4.2.16查看我的关注 (11)4.2.17查看我的粉丝 (11)4.2.18取消关注好友 (11)4.2.19查看他人主页 (11)4.2.20查看他人关注、粉丝 (12)4.2.21对TA说(留言) (12)4.2.22找人 (12)4.2.23找微博 (12)4.2.24设置个人资料 (12)4.3管理员功能模块 (13)4.3.1登录 (13)4.3.2用户管理 (13)4.3.3言论管理 (13)4.3.4自我管理 (13)4.3.5发送站内消息 (14)4.4其他功能模块 (14)4.4.1最近访客 (14)4.4.2随机推荐 (14)4.4.3排行榜 (14)5. 网站用例图 (15)5.1前台 (15)5.2后台 (16)6. 产品的非功能性需求 (16)6.1用户界面需求 (16)6.2软硬件环境需求 (16)6.3产品质量需求 (17)6.4其它需求 (17)0. 文档介绍0.1 文档目的为项目提供一些说明。
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二、营销规划
营销关键战役规划 营销战术创新 营销诊断和优化
终端门店空间设计规划 五、终端建设 SI规范手册
专卖店、专柜效果图、施工图
终端物料运用系统 促销策划和创意 媒介分析组合和监测
六、传播推广
公关策划和监理 年会、招商会、展会策划和监理 赞助活动策划和监理 年度工作总结和规划
八、客户服务
工作月度总结规划 服务周报表
让我们一起来看看， 什么是不到位！
定位不到位
广药王老吉最新产品系列
概念不到位
推广语不到位
包装设计不到位
海报不到位
创
产品包装的创新 渠道终端的创新 品牌工具的创新 推广途径的创新
依靠创新，提升销量的同时， 塑造企业、品牌形象！
“比巴卜”在产品口味和外形不断创新的同时，还设计了形式各样的风 趣可爱的比巴卜精灵，使产品形象深入人心,品牌知名度不断提升。
服务客户
成功案例
玩转现代消费市场，激发企业变革！
牵手云道策划，一起进入“云营销”商业新时代...
发现企业“真”问题， 销量才有“真”突破！
乱
目标混乱：战略发展没有方向 团队迷乱：部门员工各自为战 产品杂乱：产品系统没有关联 渠道错乱：推广营销不成体系
领导摸不清方向，找不到竞争对手，不知道对手有什么策略。 只能摸着石头过河、在迷雾中前行！ 当年的黄帝还得靠着司南方才战胜蚩尤， 何况是您的企业！
云
乱
道
更有效
碎
更明显
创
耗
到
企业营销策划是踏实渐进的， 有积累就能显实效。
合作流程
合作方式
浅析
• 对方公司产品、DM等浅析
发展型企业值得信赖的合作伙伴
十多年 立足于中国市场
云道机构，是福州智意广告公司旗下专注服务优质客户的营销策划团队。
影响力 “云营销”模式
建立适合市场、产品、渠道、推广和工具——“更到位”的提升销量为导向，通过执 行和培训实施落地，达到全方位解决企业发展障碍。 在精准定位和销量为基础的产品包装、渠道终端、品牌工具、推广途径的创新，使销 量提升更明显、更有效！
碎
零碎的企划：零散的企划，没有串联，没有力度！ 零碎的工作：事情很多、很繁琐，工作效率降低！ 零碎的设计：包装没有体系，产品跨度太大！ 零碎的推广：每一个活动都很重要，没一件事做成！
企业的乱和碎这一核心问题， 将最终导致企业的运作没有商业价值！ 具体表现为„„
耗
时间上的耗 商机被延误掉了！市场被对手吞噬掉了！发展跟不上时代了！ 资金上的耗 物料被浪费掉了！产品被浪费掉了！设备老化掉了！ 人力上的耗 团队被拖垮掉了！员工的信心被消磨掉了！创业的激情耗光了！
云道与别的企划公司， 到底有什么不一样？
行业内“品牌”之风愈刮愈烈之势，所有人都在以提升品牌、提升形象、 设计个包装„„为最终目标。 云道营销策划始终坚持先提升企业的产品销量，然后再提升品牌，如果条 件允许，就同步提升。
云道“云营销”
云营销解决方案（形象栏设计体现）
策划做不到位的企业，不可能长大。 营销不能到达终端的企业，不可能强大！ 企划做的不到位、不能到达终端就会出现乱、碎、耗！
云 道 营 销 策 划 机 构
云 营 销 整 体 解 决 方 案 提 供 商
福州品、技术，却卖不过同行？ 为什么同样的东西，成功了的品牌却总能卖出不同来？ 为什么您投入了巨额的广告，销售额却不理想？ 成本在上涨，产品在研发，品牌却始终塑造不起来？ 想拓展全国市场，却苦于没有资金，如何突破被动局面？ 您了解过、重视过、尝试过连锁加盟、电子商务等新的商业模式吗？ 您还在沿用传统模式做企业、做市场营销？ 外请的企划公司为什么不能帮您达到预期效果？
平面形象主画面、报纸广告、杂志广告等创意物料设计
海报、单页、折页、吊旗、桌牌、立牌、易拉宝、X展架等广 告物料设计
户外广告、车身广告、灯箱广告、横幅、挂画、道旗、背景板 等户外物料设计 手提袋、贺卡、台历、挂历、邀请函、名片、利市封等礼品物 料设计 终端堆头、地贴、价格贴、跳跳卡、促销台、帷幔、促销服等 促销物料设计 七、广告创作 产品包装内袋、内盒、外盒、手提袋、说明书等包装物料设计 企业画册、品牌画册、产品目录、招商手册、导购手册等宣传 物料设计 影视形象广告片、企业宣传片、产品专题片、病毒视频创意脚 本、拍摄制作 产品拍摄、企业厂区生产线拍摄、领导团队和模特拍摄等 网页广告设计、软文撰写、新闻通稿撰写、网络线上推广等 画册、物料印刷制作和监理
云，是纯粹的
只为客户业绩服务， 目标清晰，不搀杂其它业务， 从上到下，回归最纯粹的本真状态！
云，是落地的
渗透式全面覆盖， 营销策划不留死角， 实效实用，直达终端受众内心！
战略洞察者 模式创新者 品牌构建者
视觉创意派
演讲培训师 落地践行者 „„ 帮助客户把企业打造成行业巨无霸！
营销策划，品牌整合，视觉设计，推广运营
“美汁源”品牌在中国上市之前，可口可乐就已经做了大量的调查和分 析，甚至包含了目标消费者情感方面的问题，产品的创新“特加一粒 粒真正果肉的果汁”是其最大的卖点。
成长型企业的最佳选择
云道策划独有的“云营销”商业新模式， 区别于普通企划公司的千篇一律， 专为成长型企业量身定做， 打造通往全国市场的“航母跑道”！
团队成员
云道“微”创意工坊 创意总监 设计总监 美术指导 资深设计师 品牌策划 云道“爆点”策划组 项目总监 战略顾问 策划总监
客服经理
营销培训师
云道文化
云，是顺势的
与时俱进，以敏锐视角， 洞悉市场潮流， 协助客户及时调整发展战略。
云，是求变的
思想是静态的，强调的是思考， 云是动态的，强调的是如何实现。 协助企业达到最大的胜利。
服务内项
企业实地走访 企业内部调研 一、调查研究 终端渠道调研 行业桌面研究 消费者定量调研 品牌调研报告 企业发展战略规划 企业营销战略规划 三、品牌建设 品牌定位系统 品牌形象创意设计 品牌视觉识别系统 品牌网站设计 产品架构规划建议 四、产品规划 产品外观造型建议 各款产品定位卖点、包 装设计 品牌发展战略规划
云，是有高度的
俯视的高度，全景的视角， 可以看得更广， 帮助企业走的更远！
云，是能承载的
风起云涌，腾云驾雾， 托载的产品销量青云直上 帮助客户品牌播向四方！
云，是有力量的
风起云涌，恢弘磅礴， 如雷电般爆发式打击， 激发企业潜在能量！
云，是有速度的
凝聚势力，超级速率， 犹如龙卷迅雷之势， 激发市场快速响应力！
到
到位：从“市场—产品—渠道—推广—工具”每一块都要到位，缺一不 可，少了哪一个环节或者哪个环节出现问题，就影响产品的销量，影 响企业的整体布局。 到达：通过执行、培训实施下去，到达产品的消费群和企业的终端员工。 没有执行，企划就是隔靴搔痒，就是无法落地。 顺着市场的企划规律来运营，每一块都要到位，每条线的都到达，串联 起来，就能基本解决乱、碎、耗！