营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部岗位设置(方案表)
3.有市场开发计划的执行权
4.有对部门员工的考核权
5.有部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
营销策划(
部门
策划部
部门负责人
企划部经理
直属领导
总经理
部门岗位设置
部门编制
经理级人
主管级人
专员级人
职责
1.负责市场、销售、运营等方向企划方案的编制工作
2.负责企划创意的设计与管理工作
3.负责与管理工作
5.负责企业各类企划方案的推行及效果评估工作
权力
1.有企划方案的审核权
营销策划部规章制度与岗位设置说明
营销策划部规章制度及岗位设置(一)部门基本职责规章所在本市公司的基本职责:1.负责组织项目市场调研,并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告;2.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作;3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案;4.参与项目规划设计方案讨论及决策会议,协调工程技术部完成规划设计方案;5.负责办理开发项目的商品房预售许可证;办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续;6.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案;7.定时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性;8.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主;9.组织项目营销推广的执行工作;10.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施;11.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行;12.负责根据部门实际情况,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核;13.负责组织客户接待、合同签订等销售活动,并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作;14.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作;15.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用;16.参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料;17.配合物业完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,评选、管理物业公司;18.负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
19.负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估兼任房地产事业部营销策划部职责:1.与事业部市场开发部协作,完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作,并对事业部领导做分析汇报;2.负责事业部新开项目的市场调研,市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作;3.负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方案;4.负责事业部新增及现有项目(除本市项目外)的营销推广方案的执行;5.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作;6.负责事业部营销策划部部职能管理及流程设计完善工作,并为事业部做好人才培训及人员输出工作。
营销策略部部门职能与岗位责任
营销策划部部门职能与岗位职责、部门职能营销策划部是以负责公司营销管理活动为核心,以协调配合市场部门工作为辅的部门,根据公司的发展战略、中长期经营计划以及经营目标,制定整体的营销策划工作方案,对公司的营销目标和方案制定、线上营销费用的控制以及具体营销活动的规划、决策、管理等每一环节控制负责。
、组织架构图营销策划部■ j策划部产品部推广部工作方向:策划部:以企业的品牌、促销、广告为主,推广企业品牌,建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化,对企业各项目企划工作进行总体控制,做好公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写;推广部:花更少的线上营销费用,给公司带来更多的意向客户;I \ 1产品部:做好软件图形设计、交互设计、用户体验研究。
iI三、岗位职责3.1 部门经理1. 在公司上级领导下,负责公司的营销推广策划工作,制定部门管理制度,领导下属员工监督实施;2. 协调部门内人员关系,经常保持内外各部门密切联系,建立长期的良好协作关系;3. 根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司战略,努力向公司经营目标迈进或超越;4. 定期组织市场/网络调研,收集信息,掌握动向,竞争动态,发展状况趋势,及时汇报情况,并有效针对性策划相关策略;5. 配合公司重大推广活动,配合策划整体及各部环境布置,及时提出建议及督导实施方案,协助计划顺利完成;6. 定期策划营销推广活动方案,并调整组识实施;7. 策划的宣传广告,协助统筹设计及制作,努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应;8. 严格控制物料及营销推广费用开支范围,监督费用及物料的合理有效使用,减少浪费杜绝损耗;9. 定期的了解策划方案实施结果,根据不同季节、节日提出活动计划方案,适时的更变策略及时的改进措施;10. 经常了解经营情况,善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议;11. 更加深入了解公司产品的专业知识,掌握市场及市场反馈;12. 认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
营销策划部部门职责
营销策划部部门职责部门:营销策划部部门人员设置:营销策划部经理,营销策划人员,销售主管、营销员。
部门概论:营销策划部是对公司开发的楼盘进行策划销售的部门。
部门职责:(1)、协助公司制定发展战略、规划开发项目及产品的市场定位,提供适应当前市场需求的规划设计、户型方案等市场信息;办理项目的预售许可手续;项目交付使用时协助物业管理公司做好房屋的验收、交接及与客户的关系协调等工作。
(2)、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
(3)、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,整合各媒体、广告公司等广告资源,做到有的放矢,以合理的投入获得较好的宣传效果,大力促进公司和项目的形象及实效宣传。
(4)、深入了解项目的经营特色和经营情况,参与项目设计方案的评审,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施(5) 在委托策划代理公司前,负责项目的前期宣传和推广。
(6)、编报广告预算,代表公司与媒体洽谈、签署广告发布合同,代理广告的年度投放,并进行广告效果分析。
(7)、主动、积极配合公司选定的策划代理公司,提出策划方案、广告稿改进意见,对策划代理公司提出评价意见。
(8)、负责项目宣传资料(包括楼书、光盘、海报等)的委托设计(9)、提出售楼处、样板间设计方案,参与竣工验收。
(10)、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。
(11)、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
(12)、提出或代表客户提出设计变更申请,参与重大设计变更的评审,参与设计改进分析,提出改进方案。
(13)、配合委托项目的销售,监督销售代理公司的工作。
(14)、做好销售过程中的客户服务工作,及时反馈楼盘质量信息。
(15)、提出项目(前期)的策划代理公司、广告代理公司、印刷单位合格名册,向主管领导汇报考察、洽谈情况。
(16)、监督、检查、评价主控供方的工作,对策划代理公司、广告代理公司的工作提出考核意见和改进建议。
营销策划部门岗位职责3篇
营销策划部门岗位职责营销策划部门岗位职责3篇在日常生活和工作中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
一般岗位职责是怎么制定的呢?下面是小编整理的营销策划部门岗位职责,欢迎大家分享。
营销策划部门岗位职责1岗位职责:1、全面负责项目营销策划工作,进行项目的相关营销、定位策划,市场策划方案、广告方案的撰写与编制,项目销售方案的制定与实施等;2、负责公司的品牌推广、形象宣传、形象监控和规范管理。
3、负责对销售及策划进度进行动态掌控。
4、负责营销策划部门的人员及日常事务性管理及运作。
任职资格:1、市场营销等相关专业优先考虑,大学专科及以上学历。
2、8年以上商业项目营销策划经验,有较强的现场执行能力和计划编制能力。
3、熟悉商业地产运作流程,精通商业地产营销策划推广全过程,拥有独立制定、编写项目营销执行策略方案的能力。
4、具备敏锐的市场判断以及优秀的开拓创新、沟通协调、组织推动和公关能力。
营销策划部门岗位职责2一、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司,监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责:1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作,协调媒体关系,增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展,提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
营销策划部门配备
营销策划部门配备营销策划部门是一个企业或组织中非常重要的部门,它负责制定和执行广告营销策略,以提高销售和市场份额。
为了确保该部门的有效运作,在其配备方面需要合理规划和组织。
本文将探讨营销策划部门的配备,包括部门成员、职责和技能要求等。
一、部门成员营销策划部门一般由以下几类成员组成:1. 经理:负责整个部门的管理和领导工作,制定长期和短期的营销策略,并协助其他成员实施。
2. 策划人员:具备市场分析和创意能力,负责制定营销策略、广告活动和促销方案,研究市场趋势和竞争对手情况。
3. 市场调研员:负责收集、整理和分析市场数据,帮助策划人员制定决策依据,调研市场需求和消费者心理。
4. 媒体购买人员:负责与各类媒体建立联系,协商广告投放,购买媒体资源,确保广告传播效果和投资回报。
5. 创意设计师:担任广告和宣传资料的设计工作,保证产品和品牌形象的成功传达,吸引消费者的眼球。
6. 项目经理:负责协调和推动营销策划项目的执行,确保各项工作按时完成和交付,管理部门内部的资源和进度。
7. 数据分析师:负责对市场和销售数据进行深入分析,为策划人员提供数据支持,评估营销活动的有效性和效果。
二、职责和技能要求1. 经理:需要具备领导经验和卓越的决策能力,能够有效管理团队并制定战略规划。
同时,需要具备良好的沟通和合作能力,与其他部门紧密配合。
2. 策划人员:需要有扎实的市场知识和分析能力,能够理解客户需求并制定相应的营销策略。
同时,需要具备创新思维和良好的沟通能力,与客户和团队成员良好合作。
3. 市场调研员:需要精通市场调研方法和工具,能够准确收集和分析市场数据。
此外,具备良好的逻辑思维和撰写报告的能力,能够为决策者提供准确的市场情报。
4. 媒体购买人员:应具备较强的谈判和沟通技巧,能够与媒体建立良好的关系,确保广告投放的效果。
同时,还需要具备市场洞察力,选择适合的媒体渠道和时机。
5. 创意设计师:需要精通设计软件和有较好的审美眼光,能够将产品和品牌形象转化为吸引消费者的视觉展示。
营销策划部组织架构及岗位职责
营销策划部组织架构及岗位职责一、 组织架构:公司内销售营销导向二、 销售人员各岗位职责、权力1.销售部经理:职责:1、制定销售方案和销售费用预算,布置阶段性销售计划并负责实施.2、销售组织和岗位架构设计。
3、销售的控制和激励体系设计。
4、销售基本流程和模式设计。
5、统筹客户信息反馈,评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求,与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整,对公司的后期开发提供市场依据.6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气.7、负责调动销售人员的工作激情,坚持培训销售人员,如:每天的晨会对销售人员进行激励,晚上召开业务分析会,总结一天的工作情况,及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。
8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划;沟通协调上下级的关系.9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售,为客户作好服务。
10、对房源销售进行控制与管理。
11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作,协助公司的交楼工作。
12、负责大宗业务的跟进,及解决客户疑难问题和纠纷。
13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。
权力:对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权,有要求其它部门为客户提供方便的权利。
2、市场专员:职责:1、制定本组的销售计划向经理申报,并负责组织实施。
2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。
3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作战能力和绩效。
4、负责落实销售部客户访谈的记录,行销的记录,销售日报表的制定,并每天向经理汇报.5、建立客户档案,积极跟踪回访新老客户,记录客户反馈的信息,填写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。
6、做好广告效果跟踪与统计,积极向经理反映销售中存在的不足,提出自己的建议和改进措施.7、主动制定行销计划并负责安排实施,积极寻找新客源,提高销售业绩. 权利:对置业顾问的聘用有建议权,对置业顾问的工作有督控权,有要求其他部门为客户提供服务的权利。
营销策划岗位说明书
营销策划岗位说明书一、岗位概述营销策划岗位是指负责制定和执行公司产品或服务的营销策略,并与内外部团队合作达成销售目标的职位。
岗位着重于市场营销策划方面的工作,需要具备良好的市场分析和推广能力,以及卓越的沟通和协调能力。
二、岗位职责1. 制定市场营销策略:根据公司销售目标和市场需求,制定并实施市场营销策略,包括品牌推广、渠道拓展、营销活动等。
2. 进行市场调研:通过市场分析和竞争对手调研,了解行业动态、市场需求和客户需求,为产品和服务的优化提供参考。
3. 管理营销团队:协调内部销售、市场和设计团队,确保团队的目标和工作计划与公司整体发展战略相一致。
4. 拓展合作伙伴关系:与渠道商、代理商等建立并维护良好的合作关系,推动产品或服务的销售和市场布局。
三、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,市场营销、传媒相关专业优先。
2. 工作经验:具备相关行业3年以上市场营销或策划经验,有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识:熟悉市场调研、品牌推广、市场营销策划等相关知识,了解数字营销和社交媒体推广者优先。
4. 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够有效与内外部团队进行沟通和合作。
5. 技术能力:熟练运用市场调研工具和数据分析软件,能够灵活运用各种数字营销工具。
6. 创新能力:具备创新精神和营销创意,能够制定及执行新颖的市场推广策略。
四、福利待遇1. 薪资待遇:根据个人能力和经验面议,提供具有竞争力的薪资福利。
2. 社保福利:提供完善的五险一金及其他相关福利保障。
3. 职业发展:提供广阔的职业发展空间和培训机会,为员工的职业规划提供支持。
五、工作环境1. 工作地点:办公室工作,偶尔需要外出拜访客户。
2. 工作时间:标准工时制,弹性工作制度。
3. 工作氛围:积极向上,团队合作,鼓励创新和分享。
六、申请方式请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱**************,邮件主题请注明“营销策划岗位申请”。
七、备注以上岗位说明仅供参考,公司保留根据实际情况调整的权利。
营销策划部部门及岗位职责说明
营销管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书部门职责说明
1、营销管理部部门职责说明
岗位说明书2、营销管理部经理岗位职责说明
岗位职能
在总经理的领导下,负责公司整个营销体系的管理,指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。
岗位职责
3、策划师岗位职责说明
本岗位晋升岗位:营销管理部经理
职位目标
在营销管理经理的领导下,负责项目运作的策划和推广工作。
岗位职责
4、客服服务专员岗位职责说明(产权)
职位目标
在营销管理经理的领导下,主要负责现金、支票、发票的保管工作
岗位职责
5、营销部文员岗位职责说明
职位说明
在营销部经理的领导下,主要负责部门文件资料管理及部门后勤工作等。
岗位职责。
营销策划部规章制度及岗位设置
营销策划部规章制度及岗位设置SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#营销策划部规章制度及岗位设置(一)部门基本职责规章所在本市公司的基本职责:1.负责组织项目市场调研,并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告;2.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作;3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案;4.参与项目规划设计方案讨论及决策会议,协调工程技术部完成规划设计方案;5.负责办理开发项目的商品房预售许可证;办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续;6.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案;7.定时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性;8.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张;9.组织项目营销推广的执行工作;10.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施;11.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行;12.负责根据部门实际情况,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核;13.负责组织客户接待、合同签订等销售活动,并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作;14.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作;15.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用;16.参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料;17.配合物业完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,评选、管理物业公司;18.负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
19.负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估兼任房地产事业部营销策划部职责:1.与事业部市场开发部协作,完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作,并对事业部领导做分析汇报;2.负责事业部新开项目的市场调研,市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作;3.负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方案;4.负责事业部新增及现有项目(除本市项目外)的营销推广方案的执行;5.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作;6.负责事业部营销策划部内部职能管理及流程设计完善工作,并为事业部做好人才培训及人员输出工作。
营销策划部规章制度及岗位设置
营销策划部规章制度及岗位设置营销策划部规章制度及岗位设置一、营销策划部概述营销策划部作为企业营销体系中的重要一环,其主要职责是负责企业在市场上的营销策划和实施,为企业销售业绩的提升起到重要作用。
营销策划部需要建立完善的规章制度和清晰的岗位设置,以确保部门运转的高效性、稳定性和规范性。
二、规章制度1. 岗位职责(1)部长:具体负责部门的整体规划、管理和运作;协助企业高层制定销售目标和营销策略;监督部门的工作执行情况,以及员工的工作效率和工作质量。
(2)副部长:协助部长完善管理制度和方案;组织部门的常规工作,包括营销企划、调研分析、人员培训等;对部门工作执行情况进行监督和协调。
(3)协调员:负责部门工作的协调和配合,对部门行政事务进行管理,负责员工考勤和考核等。
(4)营销企划员:负责市场营销计划的制定及方案的实施,调研分析市场信息,制定营销方案,参与新产品推广、市场推广等活动的策划及实施。
(5)广告策划员:独立完成市场营销活动的策划及方案的实施,参与品牌推广、广告投放、促销活动等,制定广告方案、监控广告宣传效果,协助部门整体策划及组织实施市场推广活动。
(6)客户经理:负责企业品牌形象的宣传和推广,新客户的开拓和老客户的维护,跟进、分析客户信息,加强对客户需求的了解,对客户提出的问题及时解决,以满足客户的需求。
2. 工作流程及奖惩制度(1)流程:以市场营销计划为出发点,从市场调研、竞争对手分析、品牌定位、广告策划等方面展开工作。
制定完整的项目方案,保障实施的顺利,营销推广完成后进行评估和总结,为下一个推广活动提供资料支持。
(2)奖惩制度:部门采用“勤奋工作,尽职尽责”为基本要求,设立表彰制度和惩戒制度。
对于表现优异的员工可以给予奖励,如加薪、晋升等;对于不遵守规章制度或者工作不到位的员工,将给予处罚或者降职等处分。
三、岗位设置营销策划部岗位设置需要根据实际生产情况而做出调整。
以下是一些典型的岗位,供参考。
营销策划组织机构设置及人员分工
营销策划组织机构设置及人员分工
1. 组织机构设置
1.1 总经理办公室
- 总经理:负责全面领导和管理营销策划工作。
1.2 营销策划部
- 部长:负责制定营销策划规划和指导整个部门的工作。
- 副部长:协助部长完成工作任务,负责部门的日常管理。
- 策划经理:负责组织和实施产品的市场调研和策划工作。
- 市场推广经理:负责产品的市场推广和销售工作。
- 市场分析师:负责对市场进行分析和研究,为策划工作提供数据支持。
1.3 创意设计部
- 部长:负责制定创意设计方案和指导部门的工作。
- 副部长:协助部长完成工作任务,负责部门的日常管理。
- 视觉设计师:负责产品的视觉创意设计。
- 平面设计师:负责产品的平面广告设计。
- 网页设计师:负责产品的网页设计和用户界面设计。
- 多媒体设计师:负责产品的多媒体创意设计和制作。
1.4 市场调研部
- 部长:负责制定市场调研方案和指导部门的工作。
- 副部长:协助部长完成工作任务,负责部门的日常管理。
- 数据分析师:负责对市场调研数据进行分析和解读。
- 调研员:负责进行市场调研和数据收集工作。
- 口碑推广员:负责产品的口碑推广和口碑营销工作。
2. 人员分工
- 总经理办公室:1人
- 营销策划部:5人
- 创意设计部:6人
- 市场调研部:4人
以上是营销策划组织机构设置及人员分工的概述,具体的人员配置可以根据实际情况进行调整。
营销策划部岗位说明书
营销策划部岗位说明书一、岗位背景随着市场竞争的加剧和企业对市场需求的准确把握,营销策划部在企业中的地位和作用日益重要。
为了有效开展市场营销工作,满足企业发展需求,现特编写此岗位说明书,规范营销策划部岗位的职责和要求。
二、岗位职责1.负责制定市场营销策略:在充分了解公司产品、竞争对手及市场环境的基础上,制定市场营销策略和计划,以提升企业品牌知名度和市场份额。
2.开展市场调研:进行市场调研,通过统计数据分析、市场调查等方式,了解目标客户需求变化趋势、市场潜力以及竞争对手动态信息,为制定营销策略提供参考依据。
3.策划并组织市场推广活动:根据产品特点和营销目标,组织策划市场推广活动,如展会、论坛、路演等,提高品牌曝光度,增加潜在客户。
4.制定市场营销方案:编制市场营销方案,包括渠道推广、价格策略、促销活动等,以实现企业销售目标。
5.与销售团队配合:与销售团队密切合作,制定销售计划和目标,并提供市场支持和培训,提升销售团队的绩效。
6.与相关部门协作:与产品研发、供应链、品牌和传媒等相关部门建立良好合作关系,确保各项市场营销工作的顺利进行。
三、任职资格1.本科及以上学历,市场营销、广告、商务管理等相关专业优先。
2.具备较强的市场分析和营销策划能力,熟悉市场调研方法和工具。
3.良好的沟通能力和团队协作精神,能够有效组织和推动各项市场工作的开展。
4.具备较强的创新意识和市场敏感度,能够及时把握市场变化,做出相应调整。
5.熟练使用办公软件和市场营销相关的数据分析工具,能够进行数据分析和报告撰写。
四、福利待遇1.薪资福利:提供具有竞争力的薪资结构及绩效奖金制度。
2.发展机会:为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展规划。
3.培训支持:提供相关岗位培训和职业技能提升机会。
4.福利保障:提供完善的员工福利,如社会保险、补充医疗保险等。
5.工作环境:提供舒适的工作环境和良好的团队氛围。
五、工作时间与地点1.工作时间:每周工作五天,每天工作8小时。
营销策划部管理制度
营销策划部管理制度营销策划部管理制度第一章总则为进一步规范营销策划部的管理,提升团队协作效率和表现能力,制定本管理制度。
本管理制度是营销策划部队内管理制度的基础,是团队顺利开展工作的依据。
第二章组织机构营销策划部属于公司营销部门下的子部门,主要负责公司产品营销策划方案的制定和落地实施。
部门设置一名负责人,承担管理工作,下设相关业务team。
第三章工作职责(一)制定公司全年产品营销策略营销策划部根据产品品质、品牌信息、市场趋势等因素,结合公司经营目标,制定公司全年产品营销策略,提交公司经理层审核批准。
(二)制定产品促销方案根据公司产品品牌信息和市场情况,营销策划部制定产品促销方案。
具体方案包括线下实体店铺推广、互联网营销、口碑引流营销等。
提交公司经理层审核批准后,负责具体落地执行。
(三)分析竞争对手并提供建议针对公司产品和市场趋势,营销策划部定期分析竞争对手的市场营销策略,提供对公司营销策略的优化建议。
(四)跟进营销策略的执行情况营销策划部跟进公司产品营销策略的执行情况,及时获取市场反馈,与相关部门协作优化方案,确保策略的落地实施。
(五)提升团队表现营销策划部通过组织培训、分享经验等方式,提升团队表现和团队协作能力,不断学习与积累经验,不断创新和完善营销策略。
第四章工作流程(一)营销策划部分工作流程根据工作职责的要求,营销策划部的工作流程主要包括以下环节:1.确定具体工作任务,对任务进行合理分配。
2.明确工作细节,制定工作计划,准备好需要的资源。
3.在规定的时间内完成任务,跟进工作进度。
4.对工作成果进行总结,提交给上级审核批准。
5.针对工作中存在的问题进行改进优化,不断提升自身工作效率和水平。
(二)工作流程的监督和管理营销策划部负责人及时掌握工作进度及风险情况,对工作流程进行有效控制与监督,并连同质控部门建立及时的沟通和反馈机制,确保工作任务质量。
第五章工作规范(一)工作时间工作时间:早上 9:00 至下午 18:00,午休时间为12:00-14:00。
营销策划部规章制度与岗位设置说明
营销策划部规章制度与岗位设置说明营销策划部规章制度一、营销策划部的岗位设置营销策划部是一个关键部门,负责公司产品或服务的市场营销策划工作。
为了提高工作效率和推动营销策划工作的顺利进行,我们建立了以下岗位设置:1. 部门经理:负责统筹和管理整个营销策划部的运营工作,制定部门的发展和绩效目标,并监督团队的工作进度和质量。
2. 营销策划专员:负责市场调研、竞争分析、产品定位、目标市场的确定等策划工作,参与制定并执行产品推广方案。
3. 市场营销经理:负责拓展和维护销售渠道,与经销商和合作伙伴进行合作,协调公司营销资源,推动产品销售。
4. 媒体策划经理:负责与各大媒体进行合作,制定媒体计划和执行方案,监督广告效果,提升品牌曝光度。
5. 数字营销专员:负责公司网站和社交媒体平台的管理和推广,通过SEO和SEM等手段提高网站流量,增加线上销售量。
二、营销策划部的规章制度1. 工作时间与考勤:营销策划部的工作时间为每周5天,每天工作8小时。
员工需要按时上班,上班期间严禁迟到、早退和私事打扰工作。
员工需要按照公司的考勤制度进行签到和签退记录。
2. 团队协作与沟通:营销策划部员工需要形成良好的团队合作精神,相互支持、互相协助,共同完成工作任务。
在工作中需要及时与其他部门进行沟通,保持信息的畅通。
3. 报告与汇报:员工需按时完成工作任务,并按规定时间上交相应的报告。
部门经理需要定期组织会议,汇报工作进展,并提出改进方案。
4. 保密与信息安全:员工需要严格遵守公司保密协议,保护公司的商业机密。
在处理相关工作时,需要注意保护公司的知识产权和客户隐私。
员工需要妥善保管相关文件和资料,防止泄露。
5. 岗位培训与提升:员工需要强化自身专业知识,学习市场营销的最新动态和技巧,不断提升自己的执行能力和创新能力。
公司会定期进行培训,提供学习机会和平台。
6. 岗位责任与绩效考核:每个岗位都有明确的工作职责和目标,员工需要按照规定的标准完成工作,达到预期的绩效。
营销策划岗岗位说明书
营销策划岗岗位说明书一、岗位背景在当今竞争激烈的市场环境下,营销策划岗位的需求日益增长。
为了有效推动产品和品牌的发展,公司正在招聘一名专业的营销策划人员。
这个职位需要对市场动态有敏锐的洞察力,具备卓越的沟通能力和创意思维,以便为公司制定并实施优秀的营销策略。
二、岗位职责1. 市场分析和调研:深入了解公司所在行业的市场情况,包括竞争对手、市场趋势和消费者需求等方面的信息。
通过市场分析和调研,为公司决策提供可靠的数据支持。
2. 策划和制定营销策略:根据市场调研结果和公司目标,制定切实可行的营销策略。
确定目标市场、定位和市场推广渠道,并设计并执行营销计划。
3. 品牌建设:负责品牌建设工作,包括品牌形象的塑造、品牌宣传和推广等。
通过与市场团队紧密合作,提高品牌知名度和美誉度。
4. 市场推广活动策划:组织和实施各种市场推广活动,如促销、展览、新品发布会等。
协调内外部资源,确保活动的顺利进行并达到预期效果。
5. 营销数据分析:对市场营销活动进行数据分析,监测和评估营销效果。
根据数据结果调整和优化策略,提供决策参考。
6. 与内外部团队合作:与产品团队、销售团队等密切合作,确保产品的准确定位和顺畅上市。
同时,与合作伙伴、广告代理商等建立良好的合作关系。
三、任职要求1. 学历背景:本科及以上学历,市场营销、广告学、市场调研等相关专业。
2. 工作经验:2年以上市场营销或策划相关工作经验,有成功的市场推广案例者优先考虑。
3. 沟通能力:具备卓越的口头和书面沟通能力,能够清晰表达想法和策略。
4. 创意思维:富有创造力和创新意识,能够设计并实施独特的营销策略。
5. 技能要求:熟练运用市场调研工具和数据分析软件,掌握相关市场营销理论和方法。
6. 团队合作:善于与不同团队合作,具备良好的团队合作精神和协调能力。
四、薪资待遇具体薪资待遇将根据应聘者的资历和能力来确定,公司将提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
五、申请方式如果您对以上岗位感兴趣并符合要求,请将个人简历发送至邮箱xxx,我们将尽快安排面试。
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营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。
定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责:1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力。
1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作,协调媒体关系,增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展,提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面。
7)负责协调样板间的设计及布置。
8)负责协调外卖场的设计及包装。
C.策划执行1)根据策划方案制定月度活动方案。
2)根据活动方案制定具体的活动执行细案,完成现场布置及现场协调。
3)现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。
4)根据策划包装方案,完成现场的包装、布置工作。
5)外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。
6)售楼处及会所日常的调整和维护。
7)现场物料的印刷和支持。
D.资源管理1)负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。
2)费用的控制及每月费用报表。
3)合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。
4)资源公司的拓展和管理。
5)配合大客户做好组织客户的活动工作。
6)每天客户情况统计及分析。
7)现场接待所需物料的准备及补充。
8)现场物业人员的协调。
E.销售主管:管理、激励销售人员完成销售任务。
协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。
协助销售经理进行现场管理,并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。
1)确保销售现场、回款目标的完成2)负责制定售楼部内部管理细则;3)监督销售现场规章制度执行;4)负责来访、来电客户资料的整理和分析;5)负责帮助分析销售员的客户情况,解决客户问题,缩短成交周期;6)负责销售指标的任务分解,制定销售员日工作指标,严格监督检查指标完成情况,考核完成率,建立健全奖惩制度;7)协调内部关系;8)负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作;9)负责不同销售时期制定相应的销售口径,并对现场销售培训;10)汇总销售信息;11)对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任。
12)负责对洛阳市场动态调研的全面工作并形成办公文本上报公司归档。
F.销售代表(置业顾问)销售部全体销售人员,职责:产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。
1)在销售主管的直接领导下开展各项工作;2)熟练掌握业务知识;积极进行销售工作,按时完成销售任务;3)了解本地房地产市场及竞争楼盘情况,如:配套、价格、户型等;4)通过接待客户,了解客户需求,及时反馈售楼信息给主管或者经理;5)树立正确的工作态度,以公司利益为重,敬业爱岗,遵守规章制度;6)销售员施行“一单到底”销售制度,负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约、银行按揭等各项业务直至售后服务的一条龙服务;7)有疑问应及时向主管或者经理反映;8)爱护售楼处财物,要做到节约水电,不打私人电话;9)负责签约并及时回收房款;10)自觉维护公司销售机密,切勿将销售情况,价格策略等泄漏给竞争对手;11)每日认真填写客户档案,工作日志,每周一前交上周《工作总结》及《客户来访分析表》,每月的最后一周内递交下月《工作计划》;12)当日值班的销售员负责电话的接听。
办公区域和接待台不得没有销售员,三声以内必须接电话。
接电话一律应答为“您好!东方今典”;13)负责客户的直接接待工作及合同的签定;14)负责销售周记原始资料的登记工作;15)购房欠款的催款工作;16)反馈客户信息并提出合理化建议;17)现场操作水平及业务流程的熟知与应用;18)客户梳理、分析及解决方案,制定回访计划;19)与各部门的沟通、配合;20)与各同事之间的配合;G.客服主管:1)客服部的人员岗位分工及岗位的日常培训、商品房合同的范本及销售案场和本部门的关于范本内容、银行按揭的相关知识的培训、电脑输机的培训。
2)建立客户台帐、销控及客服部的相关工作表格及流程。
3)和营销部经理建立及制定销控价格表,户型图纸,面积、交房标准、附加协议、刻章等相关原始资料。
4)做销售现场的销控,带领本部门的按揭人员做合同的备案抵押和放款的工作。
5)负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。
6)负责销售部所有商品房合同的审核工作。
7)办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。
8)负责维护银行和房管局的相关关系。
9)办理日常销售部的抽卡整理工作。
10)催办及落实房卡的及时签订工作,以保证销售回款任务的完成。
11)解决客服部其他工作人员的工作难题及保证客服部按揭回款任务的完成。
12)监督管理客服部其他人员的日常工作与考核。
13)负责销售前和相关部门接洽,对预售的各楼层的面积的预测工作。
14)负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。
15)根据销售状况排出回款周计划表和月计划表,并制定部门考核激励制度。
16)解决工作中出现的难题,负责本部门对外关系(房管局和银行)的协调和根公司其它部门的协调工作。
17)处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。
18)处理领导临时交办的重要任务。
H.客服专员(2名):1)接收销售部转交的商品房买卖合同及相关所有客户资料并配合客服部主管对其提供的客户资料进行审核。
2)填写《用章申请表》,把《商品房买卖合同》,《洛阳市房地产抵押合同》,《抵押申请登记表》到公司加盖合同章,公司公章及法人章。
3)收集齐相关所有申贷的客户资料,约客户到银行面签。
并办理公证。
4)去房管局办理房卡抽回的手续,通知销售部,约客户过来签订房卡。
5)房卡由案场通知客户签完后,交到客服部,回公司加盖公司公章及法人章。
6)银行审批通过后,去银行办理相关手续及盖章。
7)回公司加盖借款合同公章及启缝章。
8)到房管局抵押科办理抵押手续。
9)抵押审批合格后,去银行办理相关放款手续。
10)去公司领取客户的代收按揭费用,并去房管局和银行代客户办理交款的相关手续。
11)通知公司财务部回款的金额和房号。
12)填写按揭放款情况登记表。
13)根据客服部的工作具体情况,办理客服部主管安排的其他工作。
I.销售内勤工作职责(1名)1)负责每日客户台帐的登记及整理。
2)负责向集团营销中心上报销售日报及财务日报等相关表格。
3)协助客服主管对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。
4)负责向公司领导及相关部门上报相关数据。
5)负责案场合同及合同附件等相关资料的发放及登记整理。
6)负责客服部所有文件(如:优惠审批单、退房申请、调房申请、延期付款申请及公司下发的相关文件等)的归档及整理。
7)负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。
8)负责所有合同网上备案。
9)负责按揭合同网上备案及打印。
10)配合按揭人员完成合同资料的准备及盖章工作。
11)负责所有备案合同的存档及返还工作。
12)完成客服部主管交办的其他任务。
J.客户资源主管岗位职责1)负责制定外卖场内部管理细则;2)负责大客户单位、重点社区资源的拓展和具体工作组织实施;3)负责客户资源组织的社区、大客户单位及各项路演活动;4)监督外卖场规章制度执行;5)负责和相关连锁店各项事务对接。
6)负责监督连锁店开展的配合推广工作。
7)负责对连锁店进行资料及物料补充。
8)负责对连锁店场地布置的安排。
9)负责建立连锁店客户对接日报邮箱、QQ群等,并每日进行统计分析和反馈。
10)负责对连锁店举行的活动进行跟踪和反馈。
11)负责对连锁店交流沟通的文件进行存档。
12)负责与销售现场及外卖场主管客户对接。
13)负责对销售现场及外卖场的到访客户进行统一登记电子台帐并存档。
14)负责根据销售现场及外卖场的到访客户登记情况进行日报、周报、月报分析上报营销部经理、集团营销中心和公司总经理并存档。
15)负责联盟商家信息的统计及存档。
16)负责户外广告及其他竞争对手销售策略和推广报道的调查与研究并形成统一的文本上报公司并存档;17)负责所有客户资源组组员推荐客户以及推荐成交客户的日、月工作指标,严格监督检查指标完成情况,考核完成率,建立健全奖惩制度;18)负责对推荐来访、来电客户资料的整理和分析;19)负责帮助分析组员的客户情况,解决客户问题,缩短成交周期;20)协调内部关系;21)负责不同销售时期制定相应的销售口径,并对组员培训;22)对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任。
23)负责外卖场与各部门之间协调与沟通工作;24)汇总销售信息;K.客户资源组员岗位职责1)在客户资源主管的直接领导下开展各项工作;2)熟练掌握项目的所有业务知识;3)积极进行销售推荐工作,按时完成销售推荐任务;4)了解本地房地产市场及竞争楼盘情况,如:销售策略、客户群分布、营销活动、推广情况等;5)及时反馈大客户单位、重点社区信息给主管或者经理;6)树立正确的工作态度,以公司利益为重,敬业爱岗,遵守规章制度;7)负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、推荐、维系、再推荐等各项业务;8)有疑问应及时向主管或者经理反映;9)爱护外卖场财物,要做到节约水电,不打私人电话;10)自觉维护公司销售机密,切勿将销售情况,价格策略等泄漏给竞争对手;11)每日认真填写客户档案,工作日志,每周一前交上周《工作总结》及《客户来访分析表》,每月的最后一周内递交下月《工作计划》;12)当日值班的客户资源组员负责电话的接听。