五项管理培训手册

如果每天都有86400元进入你的账户，而且你必须 当天就必须得用完，你会如何运用这笔钱？ 天下真的有这样的好事吗？
如果每天都有86400元进入你的账户，而且你必须 当天就必须得用完，你会如何运用这笔钱？ 天下真的有这样的好事吗？ 是的，你真的有这样一个账户，那就是“时间”。 每一天都有新的86400秒进账。那么面对这样一笔 财富，你是怎样利用的呢？
网络运维部培训系列
第一项 第二项 第三项 第四项 第五项
心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理
如何评估心态 如何定制目标 如何抓重点 如何有效学习 如何每天行动
乐观积极 达成目标 提升效率 持续改善 养成习惯
1．先看看自己这一天的工作时间 2．列出今天要做的事项 3．用ＡＢＣ法标出重要级别 4．分配起止时间，用大块时间保证Ａ类事项优先 完成 5．对不重要的事情可以不做或授权别人来做
能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极 的、评分 为10分，要么是消极的、评分为0分。心 态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也是0； 心态是10 分，哪怕你的能力只有20分，你的成功 10 20 也有200分分了。所以，成功不是能力决定的，而 是心态决定的。
一抄：模仿和学习成功人士的经验和方法 二改：将这些方法改进为自己所用 三研：研究出适合自己的模式 四发：在前三步骤基础上发展发扬、更趋完美
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长 2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果 3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处 4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问 5.解决困难—告知可能遇到的障碍、过程中帮助解决
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长 2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果 3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处 4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问 5.解决困难—告知可能遇到的障碍、过程中帮助解决 6.不重复与倒授权—责任除以2等于0，教他做不能 替他做
制定目标要以终为始，从你达到成果反推回来，将 终极目标化整为零，细化分解，将每一个小目标， 你才能实现终极的目标。
即使要爬很高的山，一次也只能踏实的迈一步，实 现目标要从最基础开始做起，天天进行目标评估， 反思改进，日积月累，没有达不成的目标！
如果每天都有86400元进入你的账户，而且你必须 当天就必须得用完，你会如何运用这笔钱？
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长 2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长 2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果 3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长 2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果 3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处 4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问
懂得时间管理的人，他不是多做事而是少做事，他 会找到重点，只做最重要的事
A类：最重要
B类：重要
C类：次重要
如果你是员工：
A类事项：自己做 B类事项：压缩做 C类事项：延期或不做
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如果你是领导者
A类事项：自己做 B类事项：压缩做 C类事项：授权给下属做
1.为自己带来最大的价值 2.如果不做就没有机会了 3.只能我亲自做，别人代替不了
1. 前一天晚上设定第二天的目标 2.上周末之前设定下周目标 3.上月30日前设定下个月的目标 4.上年度11月30号前设定下年度的目标
1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长 2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果 3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处 4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问 5.解决困难—告知可能遇到的障碍、过程中帮助解决 6.不重复与倒授权—责任除以2等于0，教他做不能 替他做 7.承担责任—谁授权谁负责，敢于承担责任