发电厂组织机构图
火力发电厂组成机构
共97人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
部门职责—电厂生产策划部
北 大 纵 横
总经理
•
负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作
– – – – – – – – – – – 负责制订电厂生产经营计划 负责进行对检修计划等进行预决算管理 电厂各项统计工作 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管 理使用 厂区内安全检查，检查电力设备安全性、管理 检查燃料的安全堆放 做好事故调查分析工作 环境保护工作 燃料组织管理工作，负责设备的日常管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理 领导交办的其他工作
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 策 划 部
共13人
ALLiance PKU Management Consultants Ltd.
组织结构设计报告
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岗位职责—电厂厂长
北 大 纵 横 •
总经理
全面负责电厂的生产、运行工作，保证电厂 低成本、稳定、安全发电
– 建立健全生产运行指挥系统和各级生产技术 责任制 – 对电厂的安全、稳定生产进行检查、管理 – 电厂计划、财务管理 – 对电厂的工作人员开展思想政治工作，对工 作进行指导 – 对电厂人员工作绩效进行考核 – 负责电厂对外协调工作 – 对电厂文件进行审批 – 在权限范围内审批电厂的各种活动和资金支 出 – 与电厂运行有关的其它工作 – 领导交办的其他工作
– 保证电网安全运行 – 负责电厂的正常生产 – 负责主辅设备的日常管理及监控，保证设备的 正常稳定运行 – 负责主辅设备的检修 – 降低发电生产成本 – 领导交办的其他工作
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
风电场各岗位人员的职责(图)
风电场各岗位人员的职责一、风电场组织机构1、生产组织机构2、安全组织机构3、考核组织机构4、消防组织机构5、物资管理机构2.1．运行班组2。
1.1职能完成风电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。
2。
1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。
2.1.1。
2 运行组负责保障公司设备的安全运行,负责部门标准化管理工作和标准化在运行组的执行工作。
2。
1.1.3 负责员工的教育培训工作。
2.1.2 工作内容与要求2.1。
2.1 贯彻执行公司的各项标准,贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。
2.1。
2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解。
决方案。
2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。
2。
1。
2.4 严格执行“三票三制”制度,保证安全生产。
2.1。
2.5 认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据.2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求。
2.1。
2。
7 实现安全经济运行,降低能耗，提高设备运行操作管理水平，完成公司下达的生产计划任务。
2。
1.2。
8 实现安全运行,根据季节特点和生产需要，定期进行安全检查和安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过"的原则，查明原因，分清责任，采取对策，并定期组织进行事故预想和反事故演习活动.2.1.2。
9 加强设备管理,不断提高设备运行水平，负责变电站设备投运和检修后的交接验收工作.2.1.2。
10编制风电场年、季度、月工作计划和工作总结,对设备合理运行提出技改方案。
2。
1.2.11 加强档案、图纸和资料的管理，收集数据信息,为安全生产、检修、技术改造提供原始资料。
中国五大发电集团简介
中国五大发电集团简介中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
风电项目建设组织机构各级人员职责及分工
XX风力发电公司工程项目建设组织机构项目部各级人员职责及分工一、公司领导职责按照XX风力发电有限公司分工要求，承担工程建设的总体工作的监督和管理职责，对华能新能源产业控股公司负责，是公司工程建设第一责任人。
1、传达上级公司的方针、政策和建设要求。
2、负责工程建设的整体规划和发展方向。
3、总体负责协调与地方政府部门领导接洽。
4、批准工程建设重大方案和工程建设的管理制度及规定。
二、公司分管领导职责按照华能神池风力发电有限公司分工要求，承担工程建设管理职责。
对工程建设的质量、安全、进度、造价各方面全面控制管理，监督检查工程建设工作，对公司负责。
1、向总经理和上级公司汇报工程建设总体情况。
2、审核工程建设重大方案和工程建设的管理制度及规定，并向总经理提出建议。
3、协助总经理协调与地方政府部门领导的工作。
4、监督上级公司的方针、政策和建设要求的执行落实。
5、监管工程建设施工进度。
6、负责工程建设安全工作。
7、审核项目建设、资金等计划，审核工程建设资金支付资料。
8、主持召开工程项目经理级以上会议。
9、完成投产后尾工尾项及消缺工作。
10、主管竣工结算工作。
三、项目部经理职责：按照公司工作要求承担项目部各项工作的管理和落实，是项目部第一责任人。
1、负责项目部日常工作安排，落实工程建设现场实施的全面工作。
2、向公司及分管领导汇报工程建设工作情况，提出工程建设合理化建议。
3、负责组织编写工程建设方案、规章制度、规定。
4、办理项目建设的各项手续，协调县政府以下各职能部门工作。
5、参与招标及合同管理中的技术文件审查工作。
6、审核部门出具的各种报告、文件。
7、负责项目部人员工作安排及培训。
8、组织或参加现场工程例会。
9、参加工程建设单位工程、重要工序验收和检查。
10、对工程建设技术工作进行监督控制。
11、做好工程建设和项目施工总结，对资料存档进行监督管理。
12、负责现场后勤监督管理工作。
13、上报项目部月度计划，完成合同付款手续办理，月度资金使用计划。
中国五大发电集团简介ppt课件
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综述
从运行电源结构来看，2005年底华电集团的火电装机容量占 82.36%，水电装机容量占17.64%，水火互补结构较为合理， 华能集团火电装机比例较高，2005年底可控装机容量中，火电 装机容量占93.34%，水电装机容量占6.32%；中电投集团的水 电装机比例26.13%，此外，还拥有核电资产；华能集团、大唐 集团和国电集团除水电、火电外，还拥有风电资产。从目前来 看，华电集团公司新能源和清洁能源的建设相对不足。
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Business template
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中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司成立于2002年12 月29日，在原国家电力公司部分企事业 单位基础上组建的国有大型骨干企业， 集团公司资产分布在全国28个省、市、 自治区及港、澳等地，主要从事电源的 开发、投资、建设、经营和管理，组织 电力（热力）生产和销售等方面的业务， 现由国务院国有资产监督管理委员会直 接监管。
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产业布局
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电源结构
中电投集团公司按照国家能源战略和电网发展规划，不断调整 电源结构，优化电源布局，加速水电、火电常规电源发展，积 极推进核电建设，大力开发可再生能源发电，加快形成水、火、 核、可再生能源发电的良好电源结构，促进电力与自然资源、 生态环境协调发展。
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电厂建设期组织机构及人员
电厂基建及生产期组织机构设置
及人员编制方案
二〇一一年一月十三日
第一部分基建初期组织机构设置及管理人员编制方案
一、组织机构设置及岗位编制
2
二、部门职责说明书
二、生产期组织机构设置及人员编制方案说明
根据国内新建电厂生产管理体制运行采用集中控制全能值班，设备维护管理采用点检定修的管理模式，以满足两台300MW机组生产管理需要为原则，拟定了公司两台300MW机组生产准备人员设置方案。
1、指导思想：
优化配置，满足生产管理要求。
2、设置原则：
机构扁平，分层配置，分工合理，人员精干。
3、工作思路：
➢依托总公司，实行专业管理。
➢管生产要管安全，管行政要管技术。
➢设备管理采用点检定修，自主完成热机维护、电控检修工作，培养一岗多能。
➢核心人员采取合同制，辅助人员采用临聘制。
4、管理模式：
➢电厂生产运行工作由发电部负责，点检维护工作由维护部负责。
➢集控运行、化学运行、输煤运行采用“五班四倒”运行方式。
集控、化学运行及补水泵房值班自主管理。
干灰综合利用、灰场管理、污水处理
外委。
➢设备维护管理采用点检定修管理方式，配备设备管理人员及少量热机维护人员及电气控制设备维护人员，附助设备（包括输煤、化学、除灰、
脱硫）维护外委，机组大、小修外委。
5、机构设置简要说明。
发电厂设备结构图介绍
收集相关的资料和素材，例如设备图纸、 技术参数等，以便于在绘制过程中参考和 使用。
绘制视图和细节
根据需要绘制的视图和细节，使用相应的 绘图工具进行绘制。在绘制过程中，需要 注意视图表达的准确性和清晰度。
建立绘图框架
根据绘图目标和要求，建立相应的绘图框 架，包括图层、块、文字样式等。
绘制技巧的分享
及时保存和备份
在绘制过程中，需要及时保存和备份图纸。这样可以避免 因意外情况导致的数据丢失，同时也可以在需要时恢复到 之前的版本。
04 设备结构图的应用场景与 价值
设计阶段的参考依据
设备结构图是发电厂设计阶段的重要 参考依据，它能够清晰地展示设备的 布局、连接方式和尺寸等信息，为设 计人员提供准确的参考数据。
可或缺的重要资料。
02 发电厂主要设备结构图介 绍
锅炉设备结构图
总结词
锅炉是发电厂中的重要设备之一，用于将燃料的化学能转化为蒸汽的热能。
详细描述
锅炉设备结构图主要包括炉膛、烟道、受热面、汽包、下降管、水冷壁等部分。其中，炉膛是燃料燃烧的主要场 所，烟道用于引导燃烧产物排出，受热面是吸收热量的部件，汽包负责输出饱和蒸汽，下降管和水冷壁则起到水 循环的作用。
总结词
发电机是发电厂中的关键设备，用于将机械能转化为电能。
详细描述
发电机设备结构图主要包括定子、转子、端盖、轴承、冷却系统等部分。其中，定子主要由铁芯和线 圈组成，产生磁场；转子则通过励磁系统获得磁场，带动发电机转动；端盖和轴承起到支撑和润滑的 作用；冷却系统则负责控制发电机运行时的温度。
变压器设备结构图
总结词
变压器是发电厂中的重要设备之一，用 于调节电压。
VS
详细描述
垃圾焚烧发电厂工程项目管理组织机构
垃圾焚烧发电厂工程项目管理组织机构第一节组织机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。
组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。
参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。
在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。
项目部组织机构图：主要管理人员素质配置第一节工程项目经理部主要管理人员配备情况表职称、岗位证书持证情况人数岗位名称序部门职能分配及人员岗位职责项目各管理部门职能分配如下表示：工程中标后我公司将严格按照项目管理法的规定和我公司的管理模式制定建立一套合理的管理制度，确立工程项目部各管理部门及各岗位的工作职责，作到责、权、利明确。
第一节项目经理部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：1.3.1 贯彻执行国家和福州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
1.3.2 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。
．1.3.3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
1.3.4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
1.3.5 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
1.3.6 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
1.3.7 建立高效率的通讯指挥系统。
1.3.8 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
1.3.9 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
1.3.10 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
1.3.11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
全国省级电力公司组织架构图
流程优化方案设计
根据调研结果，设计针对性的流 程优化方案，包括再造、调整、 优化等方面。
方案实施与效果评
估
将优化方案落实到具体的操作中 ，并对实施效果进行评估，确保 优化目标的实现。
协同机制建立与运作
跨部门协同机制
建立电力公司各部门之间的协同机制，促进 信息共享、资源整合和业务协同，提高工作效率。
要求。
提高运营效率
通过优化组织架构，降低管理成本 ，提高决策效率和响应速度，从而 提升公司的整体运营效率。
加强内部管理
明确各部门职责和权限，加强内部 协作和沟通，形成高效、有序的内 部管理体系。
汇报范围
组织架构概述
01
简要介绍省级电力公司的组织架构，包括部门设置、职责划分
等。
重点部门介绍
02
详细介绍省级电力公司中承担核心职能的重点部门，如调度中
晋升的公正性和合理性。
培训与发展支持
建立完善的培训体系，为员 工提供专业技能培训、领导 力培训、职业规划辅导等支 持，促进员工个人成长与公 司发展相辅相成。
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总结与展望
本次项目成果回顾
完成了全国省级电力公司组织架构图的绘制，清晰地展示了各公司的部门 设置、职责划分和人员配置。
通过对比分析，揭示了不同省级电力公司在组织架构上的共性和差异，为 进一步优化组织结构提供了参考。
负责公司日常行政事务、文秘 、档案、保密等工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘 、培训、绩效考核、薪酬福利 等工作。
安全监察部
负责公司安全生产监督、应急 管理、事故调查处理等工作。
省级电力公司
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责
太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责1.1.施工组织机构设置1.2.项目部组成及职责1.2.1.项目部组成项目经理：1 人，由具有电力建设施工 5 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
现场负责人：1 人，由原具有电力建设施工 5 年经验且有同类工程施工经验的项目经理担任。
项目总工：1 人，由具有电力建设施工10 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
项目其它人员：技术员、安全员、施工员、资料员、质检员、材料员。
1.2.2.项目部各项人员职责1.2.2.1项目经理职责1、认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一，质量为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事物，组织精干，高效，团结的项目班子，认真熟悉施工图纸，主持编制施工组织设计和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌二图”。
会同项目部相关人员精选强有力的分包施工队伍，编制工程进度计划及人力，物力计划和机具，用具，设备计划。
3、制定适合本工程项目的管理细则，方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行公司与发包人签订的《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况合理规划现场平面图。
安排，实施，创建文明工地，做到安全生产，文明施工。
制定安全生产措施，奖惩规定。
做好职业健康安全和环境保护工作。
5、主持编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
和项目相关管理人员一起制定和签订本项目的专业分包合同，材料采购合同，劳务分包合同，对项目财务，材料及零星用工进行严格控制。
6、安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高同效益。
水电行业背景介绍
水电厂电力生产介绍
一、水力发电厂概述
水力发电厂简称水电厂，它是把水的位能和动能转换成电能的工厂，它的 基本生产过程是：从河流高处或水库内引水，利用水的压力或流速冲动水轮机 旋转，将水能转变成机械能，然后水轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电 能。
水轮发电机发出的功率P 与上下游水位的落差（即水头）H和单位时间流过 水轮机的水量（即流量）成正比。因此，为了有效地利用天然水能，需要用人 工修建集中落差和能调节流量的水工建筑，如筑坝形成水库、建设引水建筑物 和厂房等，以构成水电站。由于天然水能存在的状况不同，因此，水电站的型 式多种多样。
600~1000 600~1000
混流式
斜流 式
定桨 式
转桨 式
5~200 30~700 40~120 40~120
50~300 150~350 150~350
水轮发电机组结构介绍
一、水轮发电机组的特点
水轮发电机的特点是： ①转速较低，一般均在750r／min 以下，有的只有几十转／分； ②由于转速低，故磁极数较多； ③结构尺寸和重量都较大； ④大、中型水轮发电机一般采用竖轴。
二、水轮发电机的容量和等级的划分
水轮发电机的容量和转速等级划分,目前世界各国尚无统一的标准。根据我国的情 况,大致上可以按下表划分其容量和转速等级：
分类
微型水轮发电机 小型水轮发电机 中型水轮发电机 大型水轮发电机
额定功率 Pn(kW)
<100 100-500 500-10000 >10000
额定转速Nn(r/min)
16
表3－1 水轮机的使用水头和比转速
类别
使用水头（ m ）
小型
大、中 型
比转速
冲击 式
发电厂责任制管理图
电厂安全生产责任制管理一、机构设置及主要职能1、设备部：负责设备/设施/构建筑物检修、维护、选型、验收、技术监督、可靠性等的组织实施和管理。
2、发电部：负责运行操作、生产调度、机组节能、指标、效率、防误、保护等的优化和规范化管理。
3、科技环保信息部：负责环境保护、科技进步、网络信息维护和管理。
4、技术试验中心：负责金属监督、热效率试验管理和服务。
5、安监部：负责安全监督和管理。
二、交叉职能界面界定原则管生产必须管安全；谁主管，谁负责；谁负责的工作内容多谁牵头负责；谁的责任大，谁牵头负责；界定不清，由主管或分管厂领导指定。
三、安全生产职能分配表注：★主管领导☆分管领导▲主要职能△相关部门三、各职能门安全生产职责◆设备部职责1.贯彻落实国家法律、法规和国家电网公司及国家电网新源控股公司、中国大唐集团公司及大唐国际的相关安全生产、设备管理的制度及其它的管理标准。
2.建立完善并监督落实厂部制定的有关设备管理、技术监督及标准化管理等保障安全生产的各项规章制度。
3.制定我厂检修巡回检查及设备点检的管理内容、管理目标、管理流程并进行执行，对各车间的巡检点检情况进行监督检查。
4.制定年度机组检修计划；合理安排检修周期和检修时间，制定检修质量考核标准；并对各次检修从项目确立，材料备件准备、方案制定，工期进度准备，监理的管理配合，直到项目的实施全面负责。
提高设备健康水平。
5.负责技术标准管理，完成本部门制度制(修)订工作，组织有关单位对技术标准的制(修)订工作，并进行审核和监督检查规程制度的执行情况。
6.负责外委大修理工程、更改工程管理工作，各项工程施工和设备检修任务保质按期完成，设备完好率达到100%。
7.负责设备检修质量管理，监督检查有关部门执行质量验收制度的情况，会同有关部门对机组小修和主要辅助设备大修进行竣工后的质量验收，负责组织机组大修，更改工程和重点维护工程竣工质量的验收评价工作。
8.牵头负责全厂技术监督工作，具体负责振动监督、化学监督、电测、绝缘监督、热控监督工作，组织各技术监督网成员，利用先进的检测、试验手段，在设备全过程的质量管理过程中，对设备健康水平与安全、稳定、经济运行方面的重要参数与指标进行监督、检查、调整，对存在的问题进行预警预控，以确保发电设备在良好状态或允许范围内运行。