研发部组织架构及流程PPT课件
研发部架构结构
研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期2011年4月11日一．研发部的组织原则1.有利于独立核算2.有利于项目开发及管理3.有利于技术相对独立4.有利于利益分配5.有利于企业制度及其技术人员的稳定和技术课题分解6.有利于与外界的技术协作或对接，以及课题的分包工作7.有利于项目申报和产业实施8.有利于向外界订购和营销策划二．研发部组织架构研发部部长：总经理担任，负责研发工作的总体规划工作，研发部工作计划的制定；研发项目的批准；研发经费的审核；研发项目的开发指导工作；研发项目组人员的管理工作；研发办公室的管理工作等。
1. 研发部办公室（1）采购专员：负责项目部总体的采购申报和采购工作;采购到货情况的跟踪;采购方案的实施，采购计划的制定。
（2）项目申报专员：负责研发项目的申报，研发专利的申请工作等。
（3）计划与考核人员：负责研发部办公室的人员考勤及考核工作；日常的办公室管理工作；人员配备的安排工作等。
研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期2011年4月11日2. 研发部项目组：（1）项目一组（2）项目二组（3）项目三组（4）试制生产组每个小组即为一个独立的工作小组，项目经费及成本核算实行独立核算制。
每个小组的成员及工作职责：（1）项目总工：负责技术总工；技术管理与开发；项目日常工作管理；现场管理；现场制作与指导；工艺管理及外协加工管理；（2）机械设计组组长：负责机械设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。
（3）电控设计组组长：负责电控设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。
（4）制图专员：制图工作的完善；采购工作的申购；本班组成本核算；班组考勤工作；仓库及配料管理工作；技术档案管理工作；日常出入账物的登记工作等。
（5）机械设计与制作技术人员：，负责机械技术的生产操作工作。
（6）电控设计与制作技术人员：负责电控技术的生产操作。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
研发部岗位职责及组织架构
PART FOUR
负责研发部的整体管 理和协调
制定研发部的工作计 划和目标
负责研发项目的立项、 实施和验收
负责研发团队的建设 和管理
负责与公司其他部门 的沟通和协调
负责研发部的绩效考 核和激励机制
部门职责：负责公司产品的技术研发、创新和优化
部门架构：包括技术总监、技术经理、技术工程师、产品经理等岗位
负责硬件产品的设计、开发和测试 参与硬件产品的需求分析和方案制定 负责硬件产品的PCB设计、原理图绘制和BOM编制 负责硬件产品的生产、调试和测试 参与硬件产品的技术支持和售后服务 参与硬件产品的技术文档编写和维护
负责软件需求分析、设计、开发、测试和维护
参与软件项目需求分析，制定软件设计方案
测试
协调各部门资 源，确保项目
进度和质量
负责团队建设 和人才培养， 提高团队整体 技术水平和执
行力
参与公司战略 规划和决策， 提供技术支持
和建议
负责技术研发团 队的管理，制定 研发计划和预算
负责技术研发项 目的立项、实施、 验收和总结
负责技术研发团队 的培训和考核，提 高团队技术水平和 创新能力
负责技术研发成果 的推广和应用，提 高公司技术竞争力
绩效评估：根据研发人员的工作成果进行评估，确定激励标准 激励方式：包括奖金、晋升、荣誉等，根据评估结果进行分配 激励实践：制定具体的激励计划，如项目奖金、优秀员工评选等 激励效果：通过激励机制的实施，提高研发人员的工作积极性和效率
制定员工培训计 划：根据研发部 岗位职责和员工 需求，制定针对 性的培训计划
工作流程：从需求分析、产品设计、开发、测试到上线的全流程管理
协作关系：与其他部门如市场、销售、运营等部门紧密合作，确保产品满足市场需求和客户需 求。
研发部组织结构
研发部组织结构
（一）按职能制设计
职能制组织结构示例如图所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。
研发总研发部经中试研产品开分析检技术研中心主中心主中心主中心主
按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。
按产品制设计的研发部组织结构示例
（三）按地域制设计需要独这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、地域制组织结构示例如图所示，立开展产品研发工作的企业。
．研发总监地区研发部A C地区研发部B地区研发部
按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图所示。
工业设工程师
某工业机械制造企业的研发部组织结构示例图2-4
某电子企业的研发部组织结构示例
某软件研发企业的研发部组织结构示例。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
研发部组织架构图
汇报人：
研发部概述 研发部各层级介绍 研发部各岗位介绍 研发部与其他部门的关系 研发部的未来发展
研发部概述
研发部的定义
研发部是公司内部负责产品研发、技术创新和项目管理的部门。 研发部的主要职责包括：产品研发、技术创新、项目管理、技术支持等。
研发部的组织架构通常包括：研发总监、研发经理、研发工程师、测试工程师等职位。 研发部的工作目标是：提高产品质量、降低成本、提高生产效率、增强市场司产品的研发工 作
制定研发计划，并组织 实施
负责产品的测试和验证 工作
负责产品的技术支持和 售后服务
负责研发团队的管理和 培训工作
负责与外部合作单位的 沟通和协调工作
研发部的组织架构
研发部经理：负责整个研发部的管理和协调 研发团队：包括软件研发、硬件研发、测试团队等 研发流程：包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节 研发工具：包括开发工具、测试工具、项目管理工具等 研发成果：包括软件产品、硬件产品、专利等 研发培训：包括技术培训、管理培训等
和优化
技能要求：熟 悉编程语言、 数据库、操作
系统等
工作流程：需 求分析、设计、 编码、测试、
维护等
职业发展：高 级软件工程师、 技术经理、架
构师等
测试工程师
职责：负责产 品的测试工作， 确保产品质量
技能要求：熟 悉测试工具， 具备良好的沟 通和团队协作
能力
工作内容：制 定测试计划， 执行测试任务， 编写测试报告
技能要求：具备电 子、通信、计算机 等相关专业知识， 熟练掌握硬件设计 工具和测试设备
工作内容：参与硬 件产品的需求分析、 方案设计、电路设 计、PCB设计、测 试和调试等工作
发展前景：随着科 技的不断发展，硬 件工程师的需求量 越来越大，具有广 阔的发展空间。
研发部组织结构与责权
研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图2-1所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。
图2-1 按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图2-2所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。
图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图2-3所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。
图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示。
图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2．某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示。
图2-5 某电子企业的研发部组织结构示例3．某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示。
图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示。
图2-7 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-8所示。
图2-8 研发部的权力第三节研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
其具体职责如图2-9所示。
图2-9 研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如图2-10所示。
图2-10 研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。
研发部工程部新组织架构及流程图ppt课件
2019-1-15
研发部组织架构图 〔隶属公司〕
研发主管 〔1人〕
ID 工 程 师 〔4人〕
编程 工 程 师 〔1人〕
电子 工 程 师 〔2人〕
电子 助理 工 程 师 〔1人〕
构造 工 程 师 〔3人〕
构造 助理 工 程 师 〔1人〕
文
员 〔1人〕
工程部组织架构图 〔隶属工厂〕
工程主管 〔1人〕
试产 工 程 师 〔3人〕
治 具 技 术 员 〔1人〕
文 控 文 员 〔1人〕
ERP
(BOM) 文 员
〔1人〕
建立工程开发方案 (业务或研发经理)
下达开发义务 (研发经理)
研发人员 日程安排 (研发主管)
研 发 部 工 作 流 程
外观设计搜集 资料(ID工程师)
外观设计草图 (ID工程师)
选草图 〔客户或涂总〕
出效果图 (ID工程师)
确认产品电子功能 (编程、电子工程师)
建立产品称号、编号 (研发主管)
构造设计或修正 (构造工程师)
设计电子功能方案 (编程工程师)
电路原理图设计或修正 (电子工程师)
构造评审
NG
(研发经理、主管、构造工程师)
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
手板制造 (构造工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修正 (电子工程师)
按构造 PCB外形
PCB评审、打样、制造功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、构造工程师)
构造开模 (构造工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或构造调整 (构造工程师)
研发部门的组织架构设计
• 研发部门概述 • 研发部门的组织架构 • 研发部门组织架构设计原则 • 研发部门组织架构设计流程 • 研发部门组织架构设计案例分析
01
研发部门概述
研发部门的定义与职责
• 定义：研发部门是负责企业产品研发和技术创新的核心部 门，主要承担新产品的研究、开发、试验和应用等任务。
THANK YOU
快速响应原则
总结词
对外部需求和内部问题做出迅速反应，提高工作效率。
详细描述
建立快速响应机制，优化工作流程，减少不必要的环节，确保项目能够及时交 付。
激励创新原则
总结词
激发团队成员的创新精神，推动产品和技术的发展。
详细描述
建立创新激励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为创新提供支持和 资源。
研发部门的重要性
提升企业核心竞争力
满足市场需求
通过不断的技术创新和产品研发，提 高企业的核心竞争力，使企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地。
研发部门通过研究市场需求和竞争态 势，能够开发出符合市场需求的产品 ，满足客户的需求和期望。
推动企业可持续发展
研发部门是企业的创新源泉，能够为 企业提供持续发展的动力和源泉，推 动企业不断向前发展。
风险评估
对新组织架构可能面临的风险进行预测和评估，如人员流失、沟通障碍等。
可行性分析
综合考虑资源投入、实施难度、预期收益等因素，对新组织架构的可行性进行全面评估 。
05
研发部门组织架构设计案例分析
案例一：某科技公司的研发部门组织架构设计
要点一
总结词
要点二
详细描述
扁平化、项目导向
该科技公司采用扁平化的组织架构，减少层级，提高决策 效率。以项目为导向，设立多个项目组，每个项目组负责 不同的产品或技术方向，成员跨部门协作，形成灵活、高 效的研发团队。
软件研发部门组织架构以及岗位职责
部门名称
研发二部
岗位名称
初级软件工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、根据导师的指导进行编码工作；
4、任务3：及时同各部门主管领导协商，确定业务需求，提出切实可行的方案，保证信息化对企业发展的推动作用
5、任务4：进行系统升级、改造项目的立项、审核，形成建设性意见报公司领导
6、任务5：制订技术部年、季度工作计划，报主管领导审批
7、根据信息部工作计划，进行过程控制
8、任务1：负责与下属对工作计划进行分解，落实、明确考核重点，提出指导性意见
9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
10、负责重点代码检查；
11、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
12、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
高级软件工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
高级软件工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、完成《系统详细设计说明书》，并进行核心代码实现；
3、向高层汇报项目进展
系统工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
系统工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、进行架构设计，并完成《系统架构说明书》。
部门组织架构以及岗位职责
1.组织架构
2.岗位职责
部门经理岗位职责和任职要求
研发中心组织结构图和工作职责
研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。
组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。
单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。
工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。
2．单体电池生产工艺的改进。
3．单体电池生产技术问题的解决。
4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。
工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。
2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
3．现有工艺的维护、改进。
4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。
5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。
6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。
岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。
4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。
5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。
研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。
3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。
4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。
5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。
4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。
研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。
技术开发部的组织架构
技术研发部的组织架构、岗位职责一、 技术研发部组织架构技术研发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。
在总经理和技术总监领导下，部门经理负责公司新产品、新技术、新工艺的开发、机制创新、自身建设及生产技术服务和生产工艺培训的管理。
设部门经理、项目经理、项目工程师（工艺工程师、技术工程师）、项目助理等工作岗位。
组织架构见下图：二、 技术研发部组织架构的主要特点：1. 扁平化：通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，提高组织效率和效能。
相关岗位人手不足或未配置时，部门负责人接手其相应的工作内容。
2. 相互关系：部门经理、项目经理、项目工程师、工程师之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。
3. 资源配置：技术开发部的所有研发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行项目的分派和监督。
项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。
4.培养方式：在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。
因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术研发部人员通常从项目助理、工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为项目工程师、项目经理、部门经理。
三、技术研发部部门职责（一）技术总监：全面主持公司技术管理工作，协助总经理确定公司战略研发规划。
其职责：1、协助总经理进行公司战略规划、产品定位；贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。
2、就公司的技术力量配置、技术管理、组织结构，提出方案或建议；挑选和配备公司各个技术岗位人员。
3、了解国内外本行业产品和技术发展趋势，根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新技术发展方向，主持制定本公司技术发展战略、规划。
4、负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；组织完成公司重大项目和科技成果的申报、验收、推广工作；。
研发部组织架构图
1.依据需求文档及设计文档,编写测试用例 2.完成产品的集成测试与系统测试 3.根据测试计划,搭建测试环境 4.依据测试用例执行手工测试,反馈跟踪产品BUG及用例缺陷 5.测试工具/系统的研究和应用
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
1.认真阅读需求说明文档. 2.完成项目各客户端界面原图设计。 3.完成产品主旨性功能宣传单张制作。 4.编排版最后成型的使用说明书，检测文错别字、排版、美术。
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
文档规范化管理，指导其它同事按标准完成文档，如产品经理需要 完成的需求文档等，并验收所有文字性非开发专有文档。处理各类 专利文档，处理各项目PPT母版，使用说明，操作指南
研发部组织架构图模板
文档规范化管理，指导其它同事按标准完成文档，如产品经理需要 完成的需求文档等，并验收所有文字性非开发专有文档。处理各类 专利文档，处理各项目PPT母版，使用说明，操作指南
硬件选配，工作原理研究，硬件原型制作与调试，与程序员一起接 入整体解决方案，与供应商对接整体产品结构，外观，性能等事宜 。配合质检部门作成品抽检工作
研发部组织架构图模板
部级主管
产品部
负责人
产品经理
组员
文档工程师
结构工程师
研发部
项目名称
Android
iOS
硬件
后台
项目名称
Android
iOS
硬件 后台
项目名称
Android
Android
iOS
硬件 后台
美工
美工 前端
质检
测试
测试部
பைடு நூலகம்
软件
硬件
织架构图模板
工作职责
需求文档细化，产品原型，基础成品文档，产品发布等
1.分析需求说明基础文档，书写详细需求说明文档，并与项目经理 确认需求的偏离度. 2.根据项目经理为程序员作的任务分配表，按时进行测试，并记录 程序员工作效率。 3.测试程序员交付使用的各类客户端，并提交BUG，跟踪BUG。对 程序BUG重现率有预警。
1.依据需求文档及设计文档,编写测试用例 2.完成产品的集成测试与系统测试 3.根据测试计划,搭建测试环境 4.依据测试用例执行手工测试,反馈跟踪产品BUG及用例缺陷 5.测试工具/系统的研究和应用
研发部组织架构图模板部级主管负责人组员工作职责产品部产品经理需求文档细化产品原型基础成品文档产品发布等文档工程师结构工程师研发部项目名称androidios硬件后台项目名称androidios硬件后台项目名称androidios硬件后台美工美工前端质检测试测试部软件硬件文档规范化管理指导其它同事按标准完成文档如产品经理需要完成的需求文档等并验收所有文字性非开发专有文档
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选草图 （客户或涂总）
出效果图 (ID工程师)
确认产品电子功能 (编程、电子工程师)
建立产品名称、编号 (研发主管)
结构设计或修改 (结构工程师)
设计电子功能方案 (编程工程师)
电路原理图设计或修改 (电子工程师)
结构评审
NG
(研发经理、主管、结构工程师)
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
NG
提供 样板 给 设计 部 制作 包装 设计
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
工 程 部 工 作 流 程
接收研发电子、结构资料 并验收模具 (试产工程师)
制作新产品样品 （试产工程师）
制作产品生产流程 技术指导文件（作业、测试等）
（试产工程师）
制作产品BOM表 （试产工程师）
存档、发放生产、品质生产文件 （文控员）
新产品上线试产 （试产工程师）
改善试产问题 （试产工程师）
正式生产 （试产工程师）
跟踪、处理产品生产 过程、问题
RP (ERP文员)
制作治具、测架 (技术员)
发放品质、生产 (技术员)
BOM审批、下达 (ERP文员)
研发部职责说明
产品外观设计； 产品结构、模具研发； 产品功能程序方案、电路、PCB研发； 产品编号建立、变更； 成熟产品的研发改良工作。
工程主管 （1人）
试产 工 程 师 （3人）
治 具 技 术 员 （1人）
文 控 文 员 （1人）
ERP
(BOM) 文 员
（1人）
建立项目开发计划 (业务或研发经理)
下达开发任务 (研发经理)
研发人员 日程安排 (研发主管)
研 发 部 工 作 流 程
外观设计收集 资料(ID工程师)
外观设计草图 (ID工程师)
手板制作 (结构工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修改 (电子工程师)
按结构 PCB外形
PCB评审、打样、制作功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、结构工程师)
结构开模 (结构工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或结构调整 (结构工程师)
将电子、结构资料 转工程部制作样品、验收模具
研发部、工程部 新组织架构及流程图
2010-1-15
研发部组织架构图 （隶属公司）
研发主管 （1人）
ID 工 程 师 （4人）
编程 工 程 师 （1人）
电子 工 程 师 （2人）
电子 助理 工 程 师 （1人）
结构 工 程 师 （3人）
结构 助理 工 程 师 （1人）
文
员 （1人）
工程部组织架构图 （隶属工厂）
工程部职责说明
新产品导入、试做安排和指导； 生产作业指导和问题解决； 改善生产工艺流程； 业务新产品样品制作； 治具、测架制作； 产品BOM、BOM编码建立、变更、下达； 技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、
发放、回收。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30