研发部组织架构及流程PPT课件
研发部架构结构
研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期2011年4月11日一．研发部的组织原则1.有利于独立核算2.有利于项目开发及管理3.有利于技术相对独立4.有利于利益分配5.有利于企业制度及其技术人员的稳定和技术课题分解6.有利于与外界的技术协作或对接，以及课题的分包工作7.有利于项目申报和产业实施8.有利于向外界订购和营销策划二．研发部组织架构研发部部长：总经理担任，负责研发工作的总体规划工作，研发部工作计划的制定；研发项目的批准；研发经费的审核；研发项目的开发指导工作；研发项目组人员的管理工作；研发办公室的管理工作等。
1. 研发部办公室（1）采购专员：负责项目部总体的采购申报和采购工作;采购到货情况的跟踪;采购方案的实施，采购计划的制定。
（2）项目申报专员：负责研发项目的申报，研发专利的申请工作等。
（3）计划与考核人员：负责研发部办公室的人员考勤及考核工作；日常的办公室管理工作；人员配备的安排工作等。
研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期2011年4月11日2. 研发部项目组：（1）项目一组（2）项目二组（3）项目三组（4）试制生产组每个小组即为一个独立的工作小组，项目经费及成本核算实行独立核算制。
每个小组的成员及工作职责：（1）项目总工：负责技术总工；技术管理与开发；项目日常工作管理；现场管理；现场制作与指导；工艺管理及外协加工管理；（2）机械设计组组长：负责机械设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。
（3）电控设计组组长：负责电控设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。
（4）制图专员：制图工作的完善；采购工作的申购；本班组成本核算；班组考勤工作；仓库及配料管理工作；技术档案管理工作；日常出入账物的登记工作等。
（5）机械设计与制作技术人员：，负责机械技术的生产操作工作。
（6）电控设计与制作技术人员：负责电控技术的生产操作。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
研发部岗位职责及组织架构
PART FOUR
负责研发部的整体管 理和协调
制定研发部的工作计 划和目标
负责研发项目的立项、 实施和验收
负责研发团队的建设 和管理
负责与公司其他部门 的沟通和协调
负责研发部的绩效考 核和激励机制
部门职责：负责公司产品的技术研发、创新和优化
部门架构：包括技术总监、技术经理、技术工程师、产品经理等岗位
负责硬件产品的设计、开发和测试 参与硬件产品的需求分析和方案制定 负责硬件产品的PCB设计、原理图绘制和BOM编制 负责硬件产品的生产、调试和测试 参与硬件产品的技术支持和售后服务 参与硬件产品的技术文档编写和维护
负责软件需求分析、设计、开发、测试和维护
参与软件项目需求分析，制定软件设计方案
测试
协调各部门资 源，确保项目
进度和质量
负责团队建设 和人才培养， 提高团队整体 技术水平和执
行力
参与公司战略 规划和决策， 提供技术支持
和建议
负责技术研发团 队的管理，制定 研发计划和预算
负责技术研发项 目的立项、实施、 验收和总结
负责技术研发团队 的培训和考核，提 高团队技术水平和 创新能力
负责技术研发成果 的推广和应用，提 高公司技术竞争力
绩效评估：根据研发人员的工作成果进行评估，确定激励标准 激励方式：包括奖金、晋升、荣誉等，根据评估结果进行分配 激励实践：制定具体的激励计划，如项目奖金、优秀员工评选等 激励效果：通过激励机制的实施，提高研发人员的工作积极性和效率
制定员工培训计 划：根据研发部 岗位职责和员工 需求，制定针对 性的培训计划
工作流程：从需求分析、产品设计、开发、测试到上线的全流程管理
协作关系：与其他部门如市场、销售、运营等部门紧密合作，确保产品满足市场需求和客户需 求。
研发部组织结构
研发部组织结构
（一）按职能制设计
职能制组织结构示例如图所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。
研发总研发部经中试研产品开分析检技术研中心主中心主中心主中心主
按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。
按产品制设计的研发部组织结构示例
（三）按地域制设计需要独这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、地域制组织结构示例如图所示，立开展产品研发工作的企业。
．研发总监地区研发部A C地区研发部B地区研发部
按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图所示。
工业设工程师
某工业机械制造企业的研发部组织结构示例图2-4
某电子企业的研发部组织结构示例
某软件研发企业的研发部组织结构示例。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
研发部组织架构图
汇报人：
研发部概述 研发部各层级介绍 研发部各岗位介绍 研发部与其他部门的关系 研发部的未来发展
研发部概述
研发部的定义
研发部是公司内部负责产品研发、技术创新和项目管理的部门。 研发部的主要职责包括：产品研发、技术创新、项目管理、技术支持等。
研发部的组织架构通常包括：研发总监、研发经理、研发工程师、测试工程师等职位。 研发部的工作目标是：提高产品质量、降低成本、提高生产效率、增强市场司产品的研发工 作
制定研发计划，并组织 实施
负责产品的测试和验证 工作
负责产品的技术支持和 售后服务
负责研发团队的管理和 培训工作
负责与外部合作单位的 沟通和协调工作
研发部的组织架构
研发部经理：负责整个研发部的管理和协调 研发团队：包括软件研发、硬件研发、测试团队等 研发流程：包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节 研发工具：包括开发工具、测试工具、项目管理工具等 研发成果：包括软件产品、硬件产品、专利等 研发培训：包括技术培训、管理培训等
和优化
技能要求：熟 悉编程语言、 数据库、操作
系统等
工作流程：需 求分析、设计、 编码、测试、
维护等
职业发展：高 级软件工程师、 技术经理、架
构师等
测试工程师
职责：负责产 品的测试工作， 确保产品质量
技能要求：熟 悉测试工具， 具备良好的沟 通和团队协作
能力
工作内容：制 定测试计划， 执行测试任务， 编写测试报告
技能要求：具备电 子、通信、计算机 等相关专业知识， 熟练掌握硬件设计 工具和测试设备
工作内容：参与硬 件产品的需求分析、 方案设计、电路设 计、PCB设计、测 试和调试等工作
发展前景：随着科 技的不断发展，硬 件工程师的需求量 越来越大，具有广 阔的发展空间。
研发部组织结构与责权
研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图2-1所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。
图2-1 按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图2-2所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。
图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图2-3所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。
图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示。
图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2．某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示。
图2-5 某电子企业的研发部组织结构示例3．某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示。
图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示。
图2-7 研发部的职责二、研发部权力研发部的权力如图2-8所示。
图2-8 研发部的权力第三节研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
其具体职责如图2-9所示。
图2-9 研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如图2-10所示。
图2-10 研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。
研发部工程部新组织架构及流程图ppt课件
2019-1-15
研发部组织架构图 〔隶属公司〕
研发主管 〔1人〕
ID 工 程 师 〔4人〕
编程 工 程 师 〔1人〕
电子 工 程 师 〔2人〕
电子 助理 工 程 师 〔1人〕
构造 工 程 师 〔3人〕
构造 助理 工 程 师 〔1人〕
文
员 〔1人〕
工程部组织架构图 〔隶属工厂〕
工程主管 〔1人〕
试产 工 程 师 〔3人〕
治 具 技 术 员 〔1人〕
文 控 文 员 〔1人〕
ERP
(BOM) 文 员
〔1人〕
建立工程开发方案 (业务或研发经理)
下达开发义务 (研发经理)
研发人员 日程安排 (研发主管)
研 发 部 工 作 流 程
外观设计搜集 资料(ID工程师)
外观设计草图 (ID工程师)
选草图 〔客户或涂总〕
出效果图 (ID工程师)
确认产品电子功能 (编程、电子工程师)
建立产品称号、编号 (研发主管)
构造设计或修正 (构造工程师)
设计电子功能方案 (编程工程师)
电路原理图设计或修正 (电子工程师)
构造评审
NG
(研发经理、主管、构造工程师)
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
手板制造 (构造工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修正 (电子工程师)
按构造 PCB外形
PCB评审、打样、制造功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、构造工程师)
构造开模 (构造工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或构造调整 (构造工程师)
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选草图 （客户或涂总）
出效果图 (ID工程师)
确认产品电子功能 (编程、电子工程师)
建立产品名称、编号 (研发主管)
结构设计或修改 (结构工程师)
设计电子功能方案 (编程工程师)
电路原理图设计或修改 (电子工程师)
结构评审
NG
(研发经理、主管、结构工程师)
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
NG
提供 样板 给 设计 部 制作 包装 设计
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
工 程 部 工 作 流 程
接收研发电子、结构资料 并验收模具 (试产工程师)
制作新产品样品 （试产工程师）
制作产品生产流程 技术指导文件（作业、测试等）
（试产工程师）
制作产品BOM表 （试产工程师）
存档、发放生产、品质生产文件 （文控员）
新产品上线试产 （试产工程师）
改善试产问题 （试产工程师）
正式生产 （试产工程师）
跟踪、处理产品生产 过程、问题
RP (ERP文员)
制作治具、测架 (技术员)
发放品质、生产 (技术员)
BOM审批、下达 (ERP文员)
研发部职责说明
产品外观设计； 产品结构、模具研发； 产品功能程序方案、电路、PCB研发； 产品编号建立、变更； 成熟产品的研发改良工作。
工程主管 （1人）
试产 工 程 师 （3人）
治 具 技 术 员 （1人）
文 控 文 员 （1人）
ERP
(BOM) 文 员
（1人）
建立项目开发计划 (业务或研发经理)
下达开发任务 (研发经理)
研发人员 日程安排 (研发主管)
研 发 部 工 作 流 程
外观设计收集 资料(ID工程师)
外观设计草图 (ID工程师)
手板制作 (结构工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修改 (电子工程师)
按结构 PCB外形
PCB评审、打样、制作功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、结构工程师)
结构开模 (结构工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或结构调整 (结构工程师)
将电子、结构资料 转工程部制作样品、验收模具
研发部、工程部 新组织架构及流程图
2010-1-15
研发部组织架构图 （隶属公司）
研发主管 （1人）
ID 工 程 师 （4人）
编程 工 程 师 （1人）
电子 工 程 师 （2人）
电子 助理 工 程 师 （1人）
结构 工 程 师 （3人）
结构 助理 工 程 师 （1人）
文
员 （1人）
工程部组织架构图 （隶属工厂）
工程部职责说明
新产品导入、试做安排和指导； 生产作业指导和问题解决； 改善生产工艺流程； 业务新产品样品制作； 治具、测架制作； 产品BOM、BOM编码建立、变更、下达； 技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、
发放、回收。
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30