研发部组织架构图
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
研发部组织架构图
1.依据需求文档及设计文档,编写测试用例 2.完成产品的集成测试与系统测试 3.根据测试计划,搭建测试环境 4.依据测试用例执行手工测试,反馈跟踪产品BUG及用例缺陷 5.测试工具/系统的研究和应用
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
1.认真阅读需求说明文档. 2.完成项目各客户端界面原图设计。 3.完成产品主旨性功能宣传单张制作。 4.编排版最后成型的使用说明书，检测文错别字、排版、美术。
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
文档规范化管理，指导其它同事按标准完成文档，如产品经理需要 完成的需求文档等，并验收所有文字性非开发专有文档。处理各类 专利文档，处理各项目PPT母版，使用说明，操作指南
研发部组织架构图
研发部组织架构图SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD深圳市华意隆实业发展有限公司一( 研发部组织架图总经理杨振文技术副总吴月涛研发部经理总工程师杨勇朱茂峰项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试杨继龙陈彪钟辉刘泉朱茂峰(代) 朱国华潘业权技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺)Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang Countypolitical team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small编制: 批准:二(研发部职责划分:分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。
研发一部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发二部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发三部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发四部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发五部:负责NBC，LGK系列人员:Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang Countypolitical team, active in the anti-Japanese activities, political team as "smallEMC测试项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the County's political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang Countypolitical team, active in the anti-Japanese activities, political team as "small。
研发部组织架构、岗位职责及任职需求
文档编写与维护人员任职需求
具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力 熟悉文档编写规范和流程 熟练使用办公软件，如Word、Excel等
具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成 员和其他部门进行有效沟通和协作
具备较强的责任心和执行力，能够按时保质 完成工作任务
具备良好的学习能力和自我提升意识，能 够不断学习和提升自己的技能和知识水平
测试工程师任职需求
熟悉软件测试理论和方法，具备一 定的测试经验
熟悉常用测试工具，如JMeter、 Selenium等
熟悉软件开发流程，能够编写测试 用例和测试计划
良好的沟通和团队协作能力，能够 与其他部门有效沟通和协作
具备一定的问题分析和解决能力， 能够快速定位和解决问题
具备良好的文档撰写能力，能够编 写测试报告和总结报告
展和成果
参与公司战 略规划和决 策，提供技 术支持和建
议
研发工程师职责
负责产品的 需求分析、 设计、开发、 测试和维护
参与项目需 求分析，制 定技术方案 和开发计划
负责核心模 块的开发和 优化，保证 产品的稳定 性和性能
参与团队协 作，与其他 部门沟通协 调，保证项 目进度和质 量
持续关注新 技术和行业 发展趋势， 不断提升自 己的技术能 力和业务水 平
具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新技术和新环境的变化
具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和 协作 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速解决问题并做出正确的决 策
学习能力要求
具备较强的学习能力，能够快速掌握新技术和新知识
具备良好的自我学习能力，能够主动学习并提高自身技能
技术能力：熟悉常用的 开发工具和框架，如 Spring、MyBatis等
[复习]研发中心岗位组织架构图
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[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。
研发部组织架构与职责
部门Leabharlann 研发部部门负责人研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
经理级1人
主管级5人
视情况而定
打才
相案
管
I
技才讦分主i
研发立项主管
产品开发主管
产品试销主管
分析测试主管
4⅛研穷主©
档案管理员
技术研究员
研发立项专员
产品开发专员
产品试销专员
分析测试专员
中试研究员
职责
1.负责企业产品研发计划的制订与实施
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
2.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究
4.负责新产品的立项与试销等工作
5.负责产品研发过程资料的收集与管理工作
权力
1.有对新产品开发计划及方案的审核权
2.有对企业研发方向的建议权
3.有对研发过程的监督权
4.有对部门内部员工的考核权
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
研发部组织架构图
研发部组织架构图SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD深圳市华意隆实业发展有限公司一( 研发部组织架图总经理杨振文技术副总吴月涛研发部经理总工程师杨勇朱茂峰项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试陈彪杨继龙钟辉刘泉朱国华朱茂峰(代) 潘业权技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺)编制: 批准:二(研发部职责划分:分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。
研发一部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发二部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发三部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发四部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发五部:负责NBC，LGK系列人员:EMC测试项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
研究院部门规划
研究院部门规划目录目录 (1)一、概述 (2)二、研究院发展方向 (2)三、研究院组织架构及职责 (2)（一）研究院组织架构 (2)（二）研究院职责 (2)（三）研发参谋部职责 (3)（四）技术研发部职责 (4)（五）行政部和财务部职责 (5)四、研究院工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）新产品试制流程 (7)一、概述二、研究院发展方向三、研究院组织架构及职责（一）研究院组织架构根据研究院的发展方向的描述，研究院主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、市场开发、技术支持等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1 研究院组织架构图（二）研究院职责“以市场为导向、理论指导实践、实践验证理论”作为研究院的研发思路，制定图1研究院组织架构图。
其主要职责如下：➢协调研究院各个部门之间的关系；➢提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢根据企业现状编制合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢ 根据产品工艺方案、现有条件，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； ➢ 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； ➢ 组织技术人员解决产品在研发生产中出现的技术问题； ➢ 负责公司新进员工项目技术培训。
（三）研发参谋部职责图2 研发参谋部组织架构图研发参谋部属于研究院直接管理，内部实行扁平式管理，根据项目的不同分类，职位名称统称为研发工程师。
研发参谋部的主要职责如下：➢ 立项：根据企业现状进行新项目的立项，初步资料收集和市场调查，项目可行性 分析；➢ 计划：根据企业现有资源，进行新项目初步计划的制定； ➢ 试验：为技术研发部提供各种技术支持；试验中各个流程相关资料的收集和管理； 对试验的跟进与指导，编写项目进度报告；协助技术研发部编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对技术研发部成员提供必要的技术和安全培训工作； 为研究院其它相关部门提供需要的技术支持。
中央研发部组织结构图
整机 架构与设计部
整机归一化管理部 整机节能减排工程部 整机产品管理部
无线 整机部
核心网业软与 服务器整机部
网络 整机部
结构平台 开发部
整机技术 研究部
可靠性 实验室
热设计研 究开发部
机电平台 开发部
整机 测试部
工业 设计 部
机柜 平台 开发 部
机箱 平台 开发 部
电缆 平台 开
中央 硬件 部
整机 工程 部
产品 工程 工艺 部
供电 系统 开发 部
测试 与 装备 部
用户 技术 部
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整机工程部
整机技术规划部
典型职位
整机工程部
整机架构部 整机系统设计部
热设 计产 品开 发部
热技 术研 究部
产品 配电 开发 部
监控 平台 开发 部
设备 控制 开发 部
GU 整机 部
HERT WIMAX 整机 整机 部 部
CDMA
与
路由 接入 整机 部
传送 以太 整机 部
环境 实验 室
安规 实验 室
EMC 认证 实验 管理 室 部
EMC 与安 规开 发部
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中央研发部组织结构图
中央研发干部部 200907
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研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
研发部工程部新组织架构及流程图
按结构 PCB外形
PCB评审、打样、制作功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、结构工程师)
结构开模 (结构工程师)
PБайду номын сангаасB开模 (电子工程师)
试模或结构调整 (结构工程师)
将电子、结构资料 转工程部制作样品、验收模具
NG
提供 样板 给 设计 部 制作 包装 设计
工 程 部 工 作 流 程
接收研发电子、结构资料 并验收模具 (试产工程师)
制作新产品样品 （试产工程师）
制作产品生产流程 技术指导文件（作业、测试等）
（试产工程师）
制作产品BOM表 （试产工程师）
存档、发放生产、品质生产文件 （文控员）
新产品上线试产 （试产工程师）
改善试产问题 （试产工程师）
正式生产 （试产工程师）
研发部组织架构图 （隶属公司）
研发主管 （1人）
ID 工 程 师 （4人）
编程 工 程 师 （1人）
电子 工 程 师 （2人）
电子 助理 工 程 师 （1人）
结构 工 程 师 （3人）
结构 助理 工 程 师 （1人）
文
员 （1人）
工程部组织架构图 （隶属工厂）
工程主管 （1人）
试产 工 程 师 （3人）
跟踪、处理产品生产 过程、问题
（试产工程师）
制作包装BOM (包装设计工程师)
BOM表录入ERP (ERP文员)
制作治具、测架 (技术员)
发放品质、生产 (技术员)
BOM审批、下达 (ERP文员)
研发部职责说明
产品外观设计； 产品结构、模具研发； 产品功能程序方案、电路、PCB研发； 产品编号建立、变更； 成熟产品的研发改良工作。
技术开发部的组织架构
技术研发部的组织架构、岗位职责一、 技术研发部组织架构技术研发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。
在总经理和技术总监领导下，部门经理负责公司新产品、新技术、新工艺的开发、机制创新、自身建设及生产技术服务和生产工艺培训的管理。
设部门经理、项目经理、项目工程师（工艺工程师、技术工程师）、项目助理等工作岗位。
组织架构见下图：二、 技术研发部组织架构的主要特点：1. 扁平化：通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，提高组织效率和效能。
相关岗位人手不足或未配置时，部门负责人接手其相应的工作内容。
2. 相互关系：部门经理、项目经理、项目工程师、工程师之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。
3. 资源配置：技术开发部的所有研发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行项目的分派和监督。
项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。
4.培养方式：在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。
因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术研发部人员通常从项目助理、工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为项目工程师、项目经理、部门经理。
三、技术研发部部门职责（一）技术总监：全面主持公司技术管理工作，协助总经理确定公司战略研发规划。
其职责：1、协助总经理进行公司战略规划、产品定位；贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。
2、就公司的技术力量配置、技术管理、组织结构，提出方案或建议；挑选和配备公司各个技术岗位人员。
3、了解国内外本行业产品和技术发展趋势，根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新技术发展方向，主持制定本公司技术发展战略、规划。
4、负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；组织完成公司重大项目和科技成果的申报、验收、推广工作；。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
集团公司及其各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会董事会副董事长董事会秘书党支部工会商务副总经理生产副总经理财务副总经理监事会董事长总经理助理总经理财务部采购部仓储部项目部商务部内蒙光热示范基地综合部生产部设备部质量部研发部财务部组织架构图财务部经理会计出纳综合部组织架构图综合部主任人事主管行政主管信息化专员行政专员文控专员司机保洁员门卫绩效培训专员招聘薪酬专员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室支架试制内蒙基地维保油漆包装设备员铆焊接生产统计员安全员质检员玻璃制作集热管组装玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长工艺员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购工程师采购员采购主管仓储部组织架构图仓储部主管原辅材料仓管员成品仓管员五金设备仓管员记账员品质部组织架构图品质部经理品质办公室实验室成品检验组制程检验组来料检验组实验室主管成品检验组组长制程检验组组长来料检验组组长实验员成品检验员制程检验员来料检验员体系品质工程师统计员供应商品质工程师过程品质工程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项目工程师助理工程师工艺工程师商务部组织架构图商务部经理产品销售工程师光热项目工程师商务助理。
研发中心组织结构与职责
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
软件研发部门组织架构以及岗位职责
部门名称
研发二部
岗位名称
初级软件工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、根据导师的指导进行编码工作；
4、任务3：及时同各部门主管领导协商，确定业务需求，提出切实可行的方案，保证信息化对企业发展的推动作用
5、任务4：进行系统升级、改造项目的立项、审核，形成建设性意见报公司领导
6、任务5：制订技术部年、季度工作计划，报主管领导审批
7、根据信息部工作计划，进行过程控制
8、任务1：负责与下属对工作计划进行分解，落实、明确考核重点，提出指导性意见
9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
10、负责重点代码检查；
11、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
12、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
高级软件工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
高级软件工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、完成《系统详细设计说明书》，并进行核心代码实现；
3、向高层汇报项目进展
系统工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
系统工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、进行架构设计，并完成《系统架构说明书》。
部门组织架构以及岗位职责
1.组织架构
2.岗位职责
部门经理岗位职责和任职要求
最新研发部组织架构图学习资料
一． 研发部组织架图技术副总 吴月涛总 经 理 杨 振 文EMC 测试 潘业权项目四部 刘 泉 总工程师 朱茂峰项目五部 朱国华 项目管理工程师 朱茂峰（代）研发部经理 杨勇 技术员 （空缺） 技术员（空缺） 项目跟踪（空缺）项目一部 杨继龙项目二部 陈彪项目三部 钟辉技术员 肖中兴 技术员 王彦刚 技术员 王彦刚文员 张瑞君编制：批准：二．研发部职责划分：分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。
研发一部：负责等系列产品。
人员：组长：持续改进：研发二部：负责等系列产品。
人员：组长：持续改进：研发三部：负责系列产品。
人员：组长：持续改进：研发四部：负责系列产品。
人员：组长：持续改进：研发五部：负责NBC，LGK系列人员：EMC测试项目管理部：负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批1.安規要求安全距離:a.兩線式:一次側、二次側安全距離:5.5mm min.(為防誤差,預留6mm);加1.0mm破溝則4.5mm min.(為防誤差,預留5mm)b.三線式:一次側、二次側安全距離:5.5mm min.(為防誤差,預留6mm);加1.0mm破溝則4.5mm min.(為防誤差,預留5mm)一次側、FG安全距離:3.0mm min.(必須確定為FG,否則仍然要預留6mm;加1.0mm破溝則5mm)c.ACL、ACN安全距離:2.5mm min.(加1.0mm破溝則1.5mm min.)d.一次側高壓安全距離:1.5mm min.e.保險絲兩端銅箔安全距離:2.5mm min.(加1.0mm破溝則1.5mm min.)2.PWB製作,佈線最小距離:a.銅箔與銅箔:0.5mm min.b.銅箔與焊點:0.75mm min.c.焊點與焊點:1.0mm min.d.銅箔與板邊:0.25mm min.e.孔邊與孔邊:1.0mm min.f.孔邊與板邊:1.0mm min.3.PWB製作,佈線最小銅箔寬度:a.2oz:0.5mm min.;1oz:0.3mm min.b.電流承受力:1A/1.0mm min.(加錫則可減少為0.5mm min.)電氣要求:1.一次側電流路徑:電路順序;捷徑(越短越佳).2.二次側電流路徑:電路順序;捷徑(越短越佳).3.CY1佈線位置:一次側接近大電容負端;二次側接近變壓器地端.4.回授點佈線位置:正回授端及負回授端接近輸出端.5.符合雷擊測試要求:a.符合L-N 1KV;L(N)-FG 2KV(V 1.2/50uS、I 8/20uS):加07D471 Varistorb.符合L-N 6KV(500A):加07D471 Varistor、LF1加尖端放電、CY1加尖端放電c.符合L-N 6KV(3000A):加07D471 Varistor於Fuse前、LF1加尖端放電再並聯雷擊管(300V)*2 、CY1加尖端放電IEC 60950IEC 60950空间/沿面距离(Clearance/Creepage Distances,Clause 2.10, Tables 2H, 2J, 2K and 2L)空间直线距离以峰值电压,根据T able 2H (primary)、2J (primary additional)、2K (secondary) 计算.沿面爬行距离以RMS电压值,根据T able 2L 计算,但不小于空间直线距离.250 V 以下时,L 至N、初级至地:creepage 2.5 mm,clearance 2.0 mm (整流前).250 V 以下时初级至次级:creepage 5 mm,clearance 4 mm.TNV。