研发中心岗位组织架构图

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研发中心组织架构图分析

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研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构研发中心
1. 组织架构
基础与应用研究
技术
标准
乳品类
茶类
果蔬汁类
果汁类
仪器设备组
维护保养及产品试车
技术组
产品开发组
基础研究
工艺创新研究
2. 研发中心定岗定编（ * 表示暂空缺）。

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图
欢迎阅读
研发中心岗位组织架构图（拟）
软件开发部岗位
管理岗位
软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。

欢迎阅读
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。

测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。

制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。

原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。

动画。

[复习]研发中心岗位组织架构图

[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

研发部组织机构图、职能、岗位描述

研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。

2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。

2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作。

2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。

2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。

2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。

2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。

2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。

2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。

2.10负责工装、模具设计，并参加验收鉴定工作。

2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。

2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。

2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。

2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。

2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。

2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。

2.17参与对不合格品的评审，并提出处理意见。

2.18完成公司交办的其它临时任务。

3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3.1.1 新产品立项，主导新产品研发事宜。

3.1.2 新产品项目审核评估。

3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算。

3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功。

3.1.5 负责价格政策的制定，及销售单价的审批。

3.1.6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。

3.1.7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。

3.1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调。

3.1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。

3.1.10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。

2022研发部工程部新组织架构及流程优秀ppt

(研发经理、主管、电子工程师)
工程部职责阐明
新产品导入、试做安排和指点；消费作业指点和问题处理；改善消费工艺流程；业务新产品样品制造；治具、测架制造；产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达；技术文件〔测试、作业指点书、阐明书〕存档、
发放、回收。
工消费作业指点和问题处理；作流程
电路原理图评审 (研发经理、主管、电子工程师) NG
手板制造 (构造工程师)
初步确认电子物料 (电子工程师)
PCB线路图设计或修正 (电子工程师)
按构造 PCB外形
PCB评审、打样、制造功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、构造工程师)
构造开模 (构造工程师)
PCB开模 (电子工程师)
试模或构造调整 (构造工程师)
将电子、构造资料转工程部制造样品、验收模具
NG
提供样板给设计部制造包装设计
工程部工作流程
接纳研发电子、构造资料并验收模具 (试产工程师)
制造新产品样品〔试产工程师〕
制造产品消费流程技术指点文件〔作业、测试等〕
产品功能程序方案、电路、PCB研发； PCB评审、打样、制造功能板
存档、发放消费、质量消费文件
存档、发放消费、质量消费文件
产品编号建立、变卦； PCB线路图设计或修正
(研发经理、主管、构造工程师)
消费作业指点和问题处理；
成熟产品的研发改良任务。技术指点文件〔作业、测试等〕
外观设计搜集资料(ID工程师)
外观设计搜集资料(ID工程师)
存档、发放消费、质量消费文件
存档、发放消费、质量消费文件
产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达；

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

企业研发中心组织架构及岗位职责

XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。

2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

研发中心组织架构及岗位职责

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

研发部工程部新组织架构及流程图

PCB线路图设计或修改 (电子工程师)
按结构 PCB外形
PCB评审、打样、制作功能板 NG (研发经理、主管、电子工程师)
手板评审 (研发经理、主管、结构工程师)
结构开模 (结构工程师)
PБайду номын сангаасB开模 (电子工程师)
试模或结构调整 (结构工程师)
将电子、结构资料转工程部制作样品、验收模具
NG
提供样板给设计部制作包装设计
工程部工作流程
接收研发电子、结构资料并验收模具 (试产工程师)
制作新产品样品（试产工程师）
制作产品生产流程技术指导文件（作业、测试等）
（试产工程师）
制作产品BOM表（试产工程师）
存档、发放生产、品质生产文件（文控员）
新产品上线试产（试产工程师）
改善试产问题（试产工程师）
正式生产（试产工程师）
研发部组织架构图（隶属公司）
研发主管（1人）
ID 工程师（4人）
编程工程师（1人）
电子工程师（2人）
电子助理工程师（1人）
结构工程师（3人）
结构助理工程师（1人）
文
员（1人）
工程部组织架构图（隶属工厂）
工程主管（1人）
试产工程师（3人）
跟踪、处理产品生产过程、问题
（试产工程师）
制作包装BOM (包装设计工程师)
BOM表录入ERP (ERP文员)
制作治具、测架 (技术员)
发放品质、生产 (技术员)
BOM审批、下达 (ERP文员)
研发部职责说明
产品外观设计；产品结构、模具研发；产品功能程序方案、电路、PCB研发；产品编号建立、变更；成熟产品的研发改良工作。

研发中心组织结构与职责

研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

研发中心组织结构图和工作职责

研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。

组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。

单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。

工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。

2．单体电池生产工艺的改进。

3．单体电池生产技术问题的解决。

4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。

工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。

2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

3．现有工艺的维护、改进。

4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。

5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。

6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。

岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。

4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。

5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。

研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。

3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。

4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。

5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。

4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。

研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。

新能源汽车研发中心组织机构图

试制车间
岗位职责 1 编制新产品试制计划并组织实施； 2 试制零部件的采购与管理； 3 负责试制、装配调整质量的检查控制，保证新产品试制质量满足设计开发的要求； 4 管理产品试文件和资料，并在试制过程中保持其完整有效；负责组织汽车试验和维修通用备件筹备和管理。岗位主任计划调度试制工程师技师技工仓管合计定员 1 1 3 3 6 1 15
岗位主任电控设计电驱设计电池应用软件开发
定员 1 2 1 1 1
岗位主任焊接工程师装配工程师机加工程师模具工程师 IE工程师
定员 1 2 2 2 1 2 10
合计
7
合计
4
合计
13
合计
6
合计
研发中心人员总数：57。
3 组织拟定公司中长期商品规划；组织制定并实施公司的商品企划方案； 4 科技项目管理; 5 工艺路线管理； 6 技术文件管理。
岗位主任企划项目管理工艺路线档案管理
定员 1 2 2 1 1
岗位主任公告情报标准化计量管理
定员 1 1 1 1
岗位主任车型设计车身设计
定员 1 3 9
新能源汽车研发中心组织机构图技术总监文员综合管理室公告法规室整车设计室电机电控室综合工艺室试制车间岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责岗位定员岗位定员岗位定员岗位定员岗位定员岗位定员主任合计13合计合计10合计15车型总体方案设计
新能源汽车研发中心组织机构图技术总监
文员
综合管理室
岗位职责 1 技术系统建设与管理； 2 产品设计开发的策划1 整车电控系统集成开发设计； 2 电驱集成设计； 3 电池应用设计； 4 系统联调与测试； 5 软件开发。 6 新能源汽车的售后服务及技术指导。

研发部组织结构与责权

研发部组织结构与责权研发部组织结构图：
一、研发部职责
研发部的具体职责如图2-1所示
图2-1 研发部的职责
二、研发部权力
研发部的权力如图2-2所示。

图2-2 研发部的权力
三、研发总监岗位职责
研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。

其具体职责如图2-3所示。

图2-3 研发总监的岗位职责
四、研发部经理岗位职责
研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。

其具体职责如图2-4所示。

图2-4 研发部经理的岗位职责五、研发部主管岗位职责
研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。

其具体职责如图2-5
所示。

图2-5 研发部主管的岗位职责。