2017年创新药物研发公司组织架构和部门职能

创新研发部职责(18篇素材参考)

创新研发部职责（18篇素材参考）创新研发部职责篇11、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划；2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案；3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务；4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求；5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题；6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源；7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。

创新研发部职责篇2职责描述：1、负责新项目管理系统设置和升级。

2、管理和协调项目管理活动之间的`营销，制造，质量操作，管理事务等；验证、合规的PIC/SGMP，确保项目可以按时完成。

3、管理和协调项目管理，推动项目团队实现项目目标与质量、成本、时间的要求。

4、开发和优化项目管理流程，使得项目可以高效顺利地执行。

任职要求：1、本科以上学历，药学相关专业。

2、中英文听说读写流利，会广东话者优先。

3、至少7年的GMP医药制造业相关工作经验，其中至少5年相关管理经验。

4、熟悉药品生产操作。

5、熟悉GMP法规，特别是欧盟GMP。

创新研发部职责篇31、进行制剂工艺的研究、开发以及优化；2、制定制剂研发工作计划和方案；3、进行药剂研发相关实验、整理分析数据；4、撰写提交制剂工艺研发相关申报资料。

任职要求1、硕士以上学历或本科2年以上工作经验，药学、药物制剂等专业；2、有制剂实验员工作经验者优先。

创新研发部职责篇41、负责规划公司的整体系统方案设计，覆盖供应商管理、产品管理、供应链、施工管理、资金与合同管理等各模块；2、负责研发团队组建与管理，管理人员招聘、负责团队的技术专业能力指导，持续提升团队整体技术水平；3、负责公司的整体业务需求分析，设计系统架构、技术规范，保障系统的高扩展性、高性能、安全与稳定；4、负责研发管理，制定开发计划，带领团队按时保质完成设计、研发、测算和交付；5、及时了解行业内动态及其发展方向，不断完善技术支持体系，跟踪与研究最新的技术并运用于产品。

阿斯利康组织架构

阿斯利康组织架构1. 公司简介阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球领先的生物制药公司，总部位于英国剑桥。

公司成立于1999年，是通过瑞典阿斯利康公司和英国Zeneca公司的合并而形成的。

阿斯利康专注于研发、生产和销售创新型药物，致力于改善全球患者的生活质量。

2. 公司使命和愿景阿斯利康的使命是通过创新的医药科技，为全球患者提供更好的健康和生活质量。

公司的愿景是成为全球领先的生物制药公司，为患者提供创新的医疗解决方案，推动医疗科技的发展。

3. 组织架构阿斯利康的组织架构分为以下几个层次：3.1 全球执行团队阿斯利康的全球执行团队负责制定和实施公司的战略方向和业务计划，确保公司的长期发展和可持续增长。

全球执行团队由首席执行官（CEO）领导，下设多个职能部门负责不同的业务领域。

3.2 职能部门阿斯利康的职能部门包括研发、生产、市场营销、销售、财务、人力资源等。

这些部门在公司内部协同工作，共同推动公司的业务发展和运营管理。

•研发部门负责新药研发和临床试验，致力于创新药物的发现和开发。

•生产部门负责药品的生产和供应链管理，确保产品质量和供应的稳定性。

•市场营销部门负责产品的市场推广和品牌管理，与医疗机构和患者建立合作关系。

•销售部门负责产品的销售和分销，与药店和医疗机构建立销售渠道。

•财务部门负责公司的财务管理和资金运营，确保公司的财务稳定和盈利能力。

•人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，建立健康的企业文化和团队。

3.3 区域组织阿斯利康在全球范围内设有多个区域组织，以便更好地满足各地区市场的需求和特点。

每个区域组织由一个区域总裁领导，下设各个国家的分支机构。

•北美区域：包括美国和加拿大等国家，是阿斯利康的主要市场之一。

•欧洲区域：涵盖欧洲各国，拥有较大的市场份额和销售额。

•亚太区域：包括中国、日本、澳大利亚等国家，是阿斯利康在亚洲的重要市场。

•新兴市场区域：包括巴西、印度、俄罗斯等国家，是阿斯利康在新兴市场的重点发展区域。

2017年中药材公司组织架构和部门职能

2017年中药材公司组织架构和部门职能
2017年中药材公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、基地管理部 (2)
2、生产部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、质检部 (3)
6、研发部 (3)
7、仓储部 (3)
8、财务部 (4)
9、办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、基地管理部
探索适宜当地气温与土壤条件下种植的药材，特别是高效益中药材的试验种植，大面积种植代表性的可大宗交易的地道药材。

2、生产部
依据销售部所下订单，严格按照GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范进行加工生产。

医药行业的组织架构简析

制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。

3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。

2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。

4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。

5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。

2017年新药开发公司组织架构和部门职能

9、内部审计部
制定健全的内部审计制度，编制具体内部审计方案；实施发行人及下属公司的内部审计工作；协助内部控制制度的建立和完善；监督内部控制制度的实施；制定审计培训计划并组织落实；完成董事会及审计委员会交办的相关工作；及时形成审计意见上报董事会并监督落实。
2、综合业务部
负责公司业务战略规划、日常运营及管理，涵盖中国区、美国区、欧洲区、亚洲（除中国）及其他地区。
3、人力资源部
制定并实施员工培训与能力开发计划；办理员工人事档案及社会保险手续、劳动纪律、考勤、考评工作；参与公司组织结构设计和调整，并对岗位设置和人员编制进行工作分析和岗位评估；制定并实施招聘计划，完善招聘流程体系；建立、实施、完善公司薪酬和福利体系。
6、财务部
负责制订、实施财务管理制度及会计核算制度；编制会计报表，负责财务分析；负责公司制造成本、产品成本和费用的控制；负责债权债务的管理，监督回款制度的制订与实施；负责固定资产、存货等资产的管理；负责款项的收付；监督、指导各控股子企业账务的建立与管理；负责与工商、税务等单位相关业务。
7、行政事务部
2017年新药开发公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、董事人力资源部3
4、政府事务及政策研究部3
5、法律事务部3
6、财务部4
7、行政事务部4
8、信息技术部4
9、内部审计部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助组织股东大会、董事会和监事会会议的召开；公司上市后负责与政府相关监督部门、新闻媒体、证券研究机构等部门和机构的联络工作，具体负责投资者关系以及信息披露工作等。
负责办公环境、办公设施及公司运作的后勤保障管理；协助制定企业文化宣传方案，协助。

2017年医药制造企业组织架构和部门职能

2017年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、技术中心 (3)
（1）负责公司技术管理工作 (3)
（2）负责公司新产品开发工作 (3)
（3）负责对各部门和车间的技术支持工作 (3)
3、市场部 (3)
4、采购部 (4)
5、销售部 (4)
6、生产管理部 (4)
（1）负责公司生产工作 (4)
（2）负责公司环保达标及安全生产工作 (5)
7、质量管理部 (5)
8、证券部 (5)
9、办公室 (6)
10、人力资源部 (6)
11、财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
根据公司发展战略，参与组织编制公司技术发展规划。

制定公司新产品开发计划，满足公司的中长远期规划，并对公司开发项目进行过程管理。

负责拟引进产品、拟开发产品的立项、论证；新产品的项目申报；药品的临床试验；引进产品的技术转化、消化吸收，现有产品的深度开发。

负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；参与制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

2017年新药研发企业组织架构和部门职能

2017年新药研发企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、合成部 (3)2、制剂部 (3)3、分析部 (3)4、药理药代部 (4)5、业务发展部 (4)6、质量保证部 (4)7、综合管理部 (5)8、物控部 (5)9、财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能公司建立了与经营及规模相适应的组织机构，除股东大会、董事会、监事会等治理机构，设有1名总经理、1名副总经理；公司采用扁平化的组织构架，设立了药物研发相关的合成部、制剂部、分析部、药理药代部、业务发展部、质量保证部、综合管理部、财务部、物控部等9个部门。

为了提高研发效率，公司采用弱矩阵式的组织管理，在项目事业单元中横向成立项目部，实行项目责任制。

为保证公司管理体系的有效运行，公司设置了项目管理委员会、立项管理委员会、预算&考核委员会、质量管理委员会。

采取委员会制集体议事。

公司各部门主要职责如下：1、合成部负责项目合成、工艺优化、结构解析等工作；为项目研究提供原料药及相关化学物质；承担各类药物中的杂质研究，结构确证；承担对外交接工艺、协助原料药生产工艺放大等合成工作；负责合成部分申报资料的撰写；承担化合物定制的工作；负责合成研究及注册过程中相关法规、技术要求的跟踪、宣贯；按照GLP规范要求，对员工进行培训，提高操作及研究水平。

2、制剂部负责项目制剂处方工艺研究，为药品研究提供制剂成品；承担各类药物制剂处方工艺摸索、处方筛选、中试放大研究工作；承担制剂处方工艺对外交接，指导完成试生产工作；申报资料整理、撰写。

协助申报生产等工作。

3、分析部负责项目的分析研究工作，制订和修订各类新药的质量标准；承担对合成制剂部门提供药品的质量监督检验和鉴定工作，配合合成部、制剂部进行工艺的监控以及中试放大分析交接；承担确定处方工艺后，制备的样品的稳定性考察，确定样品有效期；承担其他部门工艺研究过程中分析测定工作的指导；承担实验室仪器设备的管理，指导其他部门进行精密仪器的保养，仪器校正工作。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。

主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。

医药公司研发日常管理制度

第一章总则第一条为加强医药公司研发部门的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事医药研发活动的部门和个人。

第三条研发日常管理制度应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规定。

第四条研发部门应建立健全研发管理体系，确保研发活动的顺利进行。

第二章组织架构与职责第五条研发部门设主任一名，副主任若干名，负责研发部门的全面工作。

第六条研发部门下设以下职能科室：1. 项目管理科：负责研发项目的立项、实施、验收和总结工作。

2. 技术研发科：负责新药研发、技术改造、工艺改进等工作。

3. 质量控制科：负责研发过程中的质量控制，确保产品质量。

4. 信息管理科：负责研发信息的收集、整理、分析和共享。

5. 综合办公室：负责研发部门的日常行政事务。

第七条各科室职责：1. 项目管理科：负责研发项目的计划、实施、监督和评估。

2. 技术研发科：负责新药研发、技术改造、工艺改进等技术研发工作。

3. 质量控制科：负责研发过程中的质量检测、分析和改进。

4. 信息管理科：负责研发信息的收集、整理、分析和共享，为研发决策提供依据。

5. 综合办公室：负责研发部门的日常行政事务，包括会议组织、文件管理、办公用品采购等。

第三章研发项目管理第八条研发项目应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和发展规划。

2. 具有创新性和市场前景。

3. 技术先进、工艺合理、质量可靠。

4. 经济效益和社会效益相结合。

第九条研发项目立项程序：1. 项目申报：项目负责人根据市场需求和公司发展战略，提出项目申报。

2. 项目评审：项目管理科组织相关专家对申报项目进行评审。

3. 项目批准：公司领导根据评审意见，对项目进行批准。

4. 项目启动：项目管理科负责项目启动会议，明确项目目标、进度和责任。

第十条研发项目实施程序：1. 制定项目计划：项目负责人根据项目目标，制定项目实施计划。

2. 实施过程管理：项目管理科负责对项目实施过程进行监督和管理。

制药企业组织架构

制药企业组织架构制药企业作为医药产业中的核心力量，其组织架构的设计合理与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。

一个良好的组织架构能够使企业内部各职能部门的协同工作更加高效，为企业的持续发展奠定坚实基础。

本文将介绍制药企业的组织架构，并重点讨论其重要部分。

一、总体架构制药企业组织架构的总体设计应该紧密围绕企业业务目标展开，以确保各职能部门之间的协作与协调。

一般而言，制药企业的总体架构可分为以下几个基本职能部门：1. 研发部门：研发部门是制药企业最核心的部门之一，负责新药研发、临床试验、药物注册等工作。

该部门应该由一支专业的研发团队组成，包括研究人员、实验师、临床专家等。

他们的工作涉及科学研究、技术创新以及相关法规政策的遵循。

2. 生产部门：生产部门负责药品的生产加工和质量控制。

该部门应拥有先进的生产设备和严格的生产标准，以确保药品的质量和安全性。

生产部门需要与研发部门紧密合作，确保新药的从研发到生产的顺利转化。

3. 市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售工作。

该部门需要进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门密切配合。

市场部门的工作需要与医生、医院、药店等协作，建立长期合作关系，促进产品销售。

4. 采购部门：采购部门负责企业原材料的采购工作，包括药品原料、包装材料等。

该部门需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的及时性。

采购部门还需要与生产部门紧密协作，满足生产需求。

5. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和执行企业的质量管理体系，确保产品的质量稳定。

该部门需要进行质量验收、产品溯源等工作，以解决质量问题，并进行持续改进。

6. 行政部门：行政部门负责企业的日常行政事务管理，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。

该部门需保证企业的合规运营，规范内部各项制度，并提供必要的支持和服务。

二、部门之间的关系与协作在制药企业的组织架构中，各个部门之间的关系与协作至关重要。

只有各部门之间密切合作，才能实现企业目标和业务运营的有效配合。

2017年制药公司组织架构和部门职能

2017年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、研发部 (3)
4、招投标部 (4)
5、市场部 (4)
6、销售管理部 (5)
7、销售部 (5)
8、商务部 (6)
9、生产技术部 (6)
10、采购部 (7)
11、质量部 (7)
12、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
组织与管理日常行政工作，包括公司会议管理、年审办证及印章管理、公文收发、文件文档规范以及公司档案管理、公司车辆日常管理与行政车辆的调配、来访接待及内部协调工作、公司非生产性资产管理、办公用品的采购及发放；提供后勤保障服务，包括办公大楼及厂区的清洁卫生与绿化管理、公司消防安全与规范、公司日常安保工作、公司行政系统维护与管理、公司食堂和宿舍的日常运营管理；组。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）制剂部 (4)
（四）研发中心 (4)
（五）原料药部 (5)
（六）财务部 (5)
（七）技术质量部 (6)
（八）采购部 (8)
（九）设备能源部 (9)
（十）证券部 (10)
（十一）审计部 (11)
（十二）安全环保部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司人员三定工作，实施招聘培训，保障公司人员需求；
2、负责员工绩效管理和薪酬福利管理；
3、负责员工劳动关系管理，防范用工风险；
4、负责公司经营目标分解、实施跟进、检查考核、结果评价；
5、负责公司业务部门经济责任制的归口管理工作；
6、组织安排公司级管理会议，准备会议纪要并跟进；。

医药公司部门职能划分

医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。

二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。

药事管理与药物组织构架、岗位职责、工作制度

药事管理与药物组织构架、岗位职责、工作制度一、内容描述首先我们来谈谈药事管理，药事管理简单来说，就是关于药品的一系列管理活动。

这包括了药品的采购、储存、调配、使用以及监督等等。

这可不只是简单地把药品放在药架上那么简单，每一步都得做得精细，才能保证药品的安全有效。

为了让大家更清楚这些内容，我们会详细介绍每个环节的工作流程和注意事项。

接下来是药物组织构架的部分，大家都知道，一个完善的组织机构是非常重要的。

那么药物组织的构架是什么呢？它涉及到药物的各个环节中各个部门的关系和结构，好比是药物大家庭的蓝图。

从采购部门到销售部门，再到质量控制部门等等，每个环节都紧密相连，共同协作确保药品的安全和供应。

我们也会详细介绍每个部门的职责和工作流程。

最后呢我们还得说说岗位职责和工作制度，这其实是工作中最重要的一部分了。

一个药事团队，得有明确的任务分工和工作规范才行。

我们会详细说明各个岗位的职责要求，以及每个人在完成工作时应遵守的规则和流程。

这些制度的建立和实施就是为了保证每个团队成员都知道自己的任务和目标，这样我们整个团队就能更高效、更顺畅地工作了。

那么为了让这些内容更实用，我们特地融入了具体的工作案例和经验分享。

让大家在学习的同时也能学到实际的技巧和方法，让我们一起探索这些知识吧！1. 简述药事管理的重要性和意义药事管理在现代医疗体系中占据着举足轻重的地位，它的重要性不言而喻。

无论是对于医疗机构还是患者来说，药事管理都扮演着至关重要的角色。

首先药事管理关乎患者的生命健康，药品是医疗治疗的重要手段，而药品的安全、有效、合理使用都离不开药事管理的精细运作。

如果药品管理不善，可能会导致药品质量出现问题，从而影响治疗效果，甚至危及患者的生命安全。

因此药事管理的重要性在于保障患者的用药安全。

其次药事管理也是医疗机构管理的重要组成部分，药品是医疗机构的重要资产，药品的采购、储存、配送等各个环节都需要有规范的管理。

药事管理能够帮助医疗机构建立健全的药品管理体系，规范药品管理流程，提高药品管理效率，为医疗机构的正常运行提供有力支撑。

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权,负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会十一名董事中有四名独立董事，有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主,从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制.在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。

各主要职能部门的主要职能是:审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会;准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。

协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责；其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能。

总经理办公室行使公司办公管理职责,包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系，对外宣传;代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合,对各项工作和计划进行督办和检查。

全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等,制订公司行政管理的有关制度。

投资发展部负责公司战略规划的制定;公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定;负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。

财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等。

2017年生物试剂企业组织架构和部门职能

2017年生物试剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、质量部 (3)
3、物控部 (3)
4、财务部 (4)
5、市场部 (4)
6、销售部 (4)
7、行政人事部 (5)
8、研发部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
根据产品销售目标，制定月度、季度、年度生产目标和生产计划，下达生产指令，并按照规范组织生产；负责组织生产现场管理工作，平衡综合生产能力，合理调配人力资源，合理安排生产作业时间；开展生产人员岗位技术培训，并对生产人员业务水平、工作能力进行定期考核与评比；实施生产设备的维护与保养，保证安全生产、保持环。

医药公司组织机构设置和职能划分

医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。

本标准适用于公司各部门和车间履行职能。

二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。

3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。

创新药物安全管理制度及流程

一、引言随着科技的发展，新药研发成为我国医药行业的重要任务。

创新药物在提高人民健康水平、推动医药产业发展等方面具有重要作用。

为确保创新药物的安全性和有效性，建立健全创新药物安全管理制度及流程至关重要。

本文将就创新药物安全管理制度及流程进行探讨。

二、创新药物安全管理组织架构1. 成立创新药物安全管理工作小组，负责创新药物安全管理的整体规划和组织实施。

2. 设立创新药物安全管理部门，负责创新药物安全管理的具体工作。

3. 各相关部门、单位应明确职责，加强协作，共同保障创新药物安全。

三、创新药物安全管理内容1. 药物研发阶段（1）严格遵循国家相关法规，进行创新药物研发。

（2）建立药物研发档案，详细记录药物研发过程中的各项数据。

（3）对创新药物进行安全性评价，确保药物在研发阶段的临床应用安全性。

2. 药物临床试验阶段（1）按照国家相关规定，进行创新药物临床试验。

（2）对临床试验过程进行全程监控，确保试验数据的真实性和完整性。

（3）对临床试验中出现的不良反应进行及时处理，确保受试者安全。

3. 药物上市阶段（1）严格按照国家规定，进行创新药物上市申请。

（2）建立药物上市后监测体系，对药物上市后的安全性进行持续跟踪。

（3）对上市后药物不良反应进行及时调查、评估和处理。

四、创新药物安全管理流程1. 药物研发阶段（1）制定药物研发计划，明确研发目标、进度和预算。

（2）进行药物研发，包括化学合成、药理研究、药效学评价等。

（3）进行药物安全性评价，确保药物在研发阶段的临床应用安全性。

2. 药物临床试验阶段（1）制定临床试验方案，包括研究设计、受试者选择、试验方法等。

（2）组织实施临床试验，确保试验数据的真实性和完整性。

（3）对临床试验中出现的不良反应进行及时处理，确保受试者安全。

3. 药物上市阶段（1）提交药物上市申请，包括临床试验报告、药品注册资料等。

（2）建立药物上市后监测体系，对药物上市后的安全性进行持续跟踪。

（3）对上市后药物不良反应进行及时调查、评估和处理。