项目例会与施工日志制度
项目例会及施工日志制度[1]
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项目例会及施工日志制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司项目例会和施工日志的管理和记录，以确保项目的顺当进行和质量掌控。
适用于公司全部项目部门。
二、定义和缩写词解释1.项目例会：指由项目负责人召集项目成员进行的定期会议，用于沟通项目进展、解决问题和协调各方工作的活动。
2.施工日志：指记录项目施工过程中发生的紧要事项、实际情况、变更和进展的书面记录。
三、管理标准1.项目例会管理标准：–项目例会应定期进行，实在时间由项目负责人在项目启动阶段确定。
–项目负责人需提前通知全部与会人员，确保会议的参加性和高效性。
–会议议程应提前准备，并在会议开始前分发给与会人员。
–会议记录人员应适时记录会议重要内容、决策和行动项，并于会后将会议纪要发送给与会人员。
–会议记录应进行归档和备份，供后续参考和审核。
2.施工日志管理标准：–施工人员应每天对施工进展、质量问题及其他紧要事项进行书面记录。
–施工日志应认真记录当日施工的实在内容、材料使用情况、设备情况和人员配置等。
–对于施工中的问题、变更和延迟等，应在施工日志中明确记录，并注明后续处理方案和责任人。
–施工日志应由项目监理人员进行定期检查和审核，并与施工人员进行必要的沟通和整改。
四、考核标准1.项目例会的考核标准：–项目负责人应确保项目例会的按时召开和高效进行，以及与会人员的积极参加。
–会议记录人员应精准记录会议内容，重点关注决策和行动项的跟进情况。
–项目例会的纪要应适时发送给与会人员，并在会后进行归档和备份。
–依据项目例会的实际效果和参会人员的反馈，对项目负责人和会议记录人员进行绩效评估。
2.施工日志的考核标准：–施工人员应每天按时完成施工日志的书写，并精准记录当日施工情况。
–施工日志应包括认真的施工内容、材料使用情况、设备情形和人员配置等。
–施工日志中对问题、变更和延迟等应注明负责人、处理方案和进展情况。
–项目监理人员应定期检查和审核施工日志，并与施工人员进行必要的沟通和整改。
工程例会及施工日志(日报)管理制度
工程例会及施工日志（日报）管理制度为及时了解和及时解决工程在施工过程中出现的问题，使施工中各环节、各专业、各工作（序）之间协调、平衡的工（操）作；及时记录、上报当日主要工作安排的完成情况及质量、安全、机械、文明施工等方面的施工情况，特制定本制度。
1 管理职责及范围1.1 项目经理负责组织项目经理部有关人员和各参战单位召开工程例会，必要时邀请监理及业主参加，工程部负责项目工程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到。
各专业分包单位、各施工队按本单位的实际，负责组织本单位的工程例会。
1.2 从项目经理部组建之日起，各相关单位、相关部门、各施工队第一责任人要指定专人负责认真填写施工日志，记录当日施工现场的相关工程进度、主要节点时间、劳动力、机械设备、工序交接、等其他相关工作情况。
1.3项目部工程部负责填报整个工程施工日报，于当日16：20分前报业主和监理单位。
1.4各专业分包单位、各施工队要指定专人负责填报施工日报，于当日16：00分前报项目部工程部。
2. 工作内容、程序及要求2.1 项目部每周五上午9：00（若业主工程例会或其他原因引起变化的项目部将提前通知各单位）或根据现场实际情况随时组织项目有关人员和各参战单位召开项目工程例会。
2.1.1 项目例会应解决如下问题：（1）上周例会议定事项的落实情况，分析未完原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；（3）分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施；（4）解决需要协调的有关事项；（5）定期检查情况通报；（6）其它有关事宜；（7）急待需要解决的有关事项。
2.1.2 项目工程例会必须形成书面纪要，由工程部负责整理，并负责发放到各有关施工单位（分包单位）和项目部相关部门。
2.1.3 工程部负责与会人员的签到。
2.2项目副经理和各相关部门负责人要指定专人负责填写施工日志，记录当日施工现场的相关工程进度、主要节点时间、劳动力、机械设备、工序交接、等其他相关工作情况或指定的各相关部门人员负责填写施工日志，自项目经理部组建之日起，直至工程竣工止必须认真、及时填写，不得涂改，不得撕毁，不得遗失。
某项目例会及施工日志制度
某项目例会及施工日志制度一、背景简介随着社会的不断发展，越来越多的建筑项目在建设。
在建筑工程中，一个项目团队通常由几十人甚至上百人组成，因此项目日常管理和沟通十分重要。
为了更好地管理和协调项目，很多项目采用了例会制度和施工日志制度。
本文将对某项目的例会及施工日志制度进行介绍。
二、例会制度2.1、例会简介该项目每周组织一次例会，由项目负责人主持，参加例会的人员包括项目经理、技术负责人、监理、业主代表等。
例会主要是为了了解项目的进展情况、存在的问题，以及查找和解决问题的方法。
另外，每月最后一个例会是综合会，主要是为了上一个月的工作，并制定下一个月的工作计划。
2.2、例会流程该项目例会分为三个部分：1.工作：每个参会人员汇报上周的工作情况及存在的问题。
2.问题分析：针对存在的问题进行逐一分析，并提出解决方案。
3.工作计划：制定本周的工作计划，安排任务和分工。
2.3、例会效果该项目的例会制度实施后，取得了良好的效果，主要体现在以下几个方面：1.提高了项目工作效率，大大减少了沟通成本。
2.有效解决了项目中存在的问题，并提出了合理的解决方案。
3.增加了项目组成员之间的相互了解和信任，更加有利于项目的顺利完成。
三、施工日志制度3.1、日志简介该项目实行了日常施工日志的记录制度，由监理人员进行记录。
日志主要内容包括施工情况、安全生产情况、质量问题、工作计划等。
每天下班前须进行记录，每周进行统计和汇总，每月进行。
3.2、日志格式该项目日志记录格式如下：时间内容签字2021年1月1日今天进行了xx装置安装xx监理2021年1月2日工程验收合格xx业主代表3.3、日志效果日志记录制度的实行，对该项目的建设起到了很好的监督作用，主要体现在以下几个方面：1.对施工安全生产起到了重要的保障作用。
2.及时发现质量问题并得到及时解决，保证了施工的质量。
3.为合同签订和施工支付等事宜提供了证明。
四、例会制度和施工日志制度的实行，对于该项目得以顺利完成、质量和安全得到有效控制起到了积极作用。
项目例会及施工日志制度示范文本
项目例会及施工日志制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月项目例会及施工日志制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。
2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。
3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。
4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。
5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
项目例会和施工日志制度
项目例会和施工日志制度一、项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。
项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。
工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。
项目例会应解决如下问题：1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。
4、需要协调的有关事项及解决方案。
二、施工日志从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。
施工日志包括以下内容：1、工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
2、技术资料及技术交底等事项。
3、工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
4、材料、半成品的检验与试验。
5、主要材料、设备及其资料的到货情况。
7、设计变更的日期及主要内容。
8、记录工程测量情况。
9、记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。
10、工序的交接记录。
11、业主、监理代表现场确认的有关事宜。
12、工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
13、施工现场有关的工程进展情况。
14、质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。
15、有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
16、工程项目试车记录。
17、气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。
施工现场例会制度
施工现场例会制度
一、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
二、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
三、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
四、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
五、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
六、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
项目例会及施工日志制度
项目例会及施工日志制度
1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。
2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。
3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。
4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。
5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。
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项目例会及施工日志制度
项目例会及施工日志制度项目例会及施工日志制度在建设工程领域中，项目例会和施工日志制度是特别紧要的管理手段。
项目例会是指在建设工程项目中，由参加工程项目的各个相关部门，在肯定周期内进行的会议，旨在协调各部门的合作、沟通协调，解决存在的问题，以达到实现项目进展、质量、安全和环保等目标。
而施工日志制度是指在建筑工地上，记录每一天的工作进展、质量、安全等方面的情况，并对其中存在的问题和隐患进行整理和汇报的制度。
一、项目例会制度（一）项目例会的目的1、协调各部门的工作一个工程项目的完成，不是单一部门的责任，而是多个部门的协作完成。
例如，设计、施工、监理、采购，各个板块的工作有时候需要搭配、有时候需要协同处理问题。
2、提升项目管理水平各部门之间的沟通和合作，将能有效提升团队的管理水平。
在一些小问题上会有小的分歧，而这些小分歧的存在会产生大的问题，多交流和协调就能避开这种情况。
3、解决项目过程中存在的问题在项目的执行中，无论是设计、施工，还是监理和供应商等各个方面都会面临各种各样的问题，有些问题是可以通过项目例会适时被解决和除去掉的。
（二）项目例会的流程1、会议征集会议召开前，要向各个相关部门发送征集信息，传达会议时间、地点、议程等信息。
2、会议策划在会议召开前，要订立好会议的策划，要涉及到议程的布置，会议的目标、流程、时间限制等。
3、会议议程每一次的项目例会都应当有明确的议程。
议程一般分为三个部分：1、备忘录，重要阐述上一次会议的进展、存在的问题和处理落实情况；2、项目进展情况汇报；3、管理及沟通协调，解决相关问题，确定行动计划，交换看法和看法。
4、会议记录会议记录是将每一次会议的内容和决议都认真记录下来，以备日后参考和追溯。
（三）项目例会的好处1、加强沟通和合作多种不同的资源、人员、思想正在协作处理一个项目。
在这种情况下，一个成效良好的团体，需要大量的沟通、协调、管理与交流。
一个例会就能达到这样的效果。
2、在项目执行的过程中适时处理问题项目例会是解决在工程项目中显现的问题的最有效的手段之一，把每一个相关的问题都放入会议议程中，能在团队中共同处理解决，适时发觉问题，适时处理。
工地会议、报表、日志制度
连云港港疏港航道整治工程工程会议、报表、日志、台帐制度根据《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）要求和项目建设的需要，特制订连云港港疏港航道整治工程工程会议、报表、日志、台帐制度。
一、工程会议制度（一）三个规定会议1、第一次工地会议主要内容：施工、监理单位开工准备情况；管理网络建立情况；明确各方职责；明确建设目标；明确制度和流程。
地点：连云港港疏港航道整治工程项目管理办公室（以下简称“项目办”）时间：标段开工前（下达开工令前）主持：总监和业主共同组织与会单位：项目办有关部门、驻项目纪检办、连云港市服务指挥部、相关控制体系的单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
会议材料要求：书面成果要求：形成会议纪要并及时发送与会单位2、设计交底会议主要内容：介绍设计方案，阐述设计要求；介绍各设计方案的施工条件、环境；各方案的难点、要点及注意事项；设计有关问题的澄清。
地点：总监办或工地会议室时间：标段开工前主持：总监和业主共同组织与会单位：项目办有关部门、相关控制体系的单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
会议材料要求：书面成果要求：形成会议纪要并及时发送与会单位3、交工验收会交工验收主要依据:施工合同、施工图设计、施工技术规范、质量检验评定标准等。
交工验收的内容：主要听取参建各方汇报，查验内业资料和工程实体质量，宣读质量评定结果。
地点：项目办时间：工程完工后主持：省厅航道局与会单位：项目办有关部门、驻项目纪检办、连云港市服务指挥部、相关控制体系的单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
会议材料要求：书面成果要求：形成会议纪要并及时发送与会单位（二）经常性会议1、工地月度例会（按监理合同段）主要内容：通报工程施工情况，协调矛盾，提出下一阶段工程建设的相关要求。
地点：工地会议室或总监办时间：每月28日主持：总监或业主与会单位：项目办有关部门、连云港市服务指挥部、设计单位、监理单位、施工单位等。
会议材料要求：书面成果要求：形成会议纪要并及时发送与会单位2、监理内部例会主要内容：通报工程监理情况，考核监理人员业务水平，提出下阶段监理工作要求。
项目例会及施工日志制度
项目例会及施工日志制度1. 项目例会制度1.1 目的项目例会是为了保证整个项目的质量和效率，确保项目的顺利进行。
1.2 时间与地点项目例会一般每周一次，具体时间和地点按照项目的具体情况确定。
1.3 参会人员项目经理，施工现场主管，设计师，验收人员，安全主管等相关人员。
1.4 内容项目例会内容一般包括以下几个方面：1.4.1施工进度情况每周例会一般要汇报本周的施工进度，以及下周的计划安排，确保整个项目的进度符合预期。
1.4.2 质量问题汇报质量问题是影响项目进度和成本的重要因素，每个例会都应该汇报和讨论出现的质量问题，并及时改进，确保项目质量符合标准。
1.4.3 安全问题汇报安全问题也是项目进展的重要因素，每个例会应该汇报近期安全问题，并及时预防和处理隐患，确保施工安全。
1.4.4 资源分配项目管理中需要协调资源的分配，包括人力、物力和财力等方面，每个例会应该协调资源的分配情况，并调整计划。
1.4.5 风险评估项目进展中必然面临风险，每个例会应该对可能出现的风险进行评估，预测风险，制定应对措施，避免或者降低风险对项目的影响。
1.5 效果项目例会可以及时发现问题，及时预警风险，保证项目顺利进行。
2. 施工日志制度2.1 目的施工日志是为了记录整个施工过程的情况，方便日后查阅，推进工程提高管理质量。
2.2 信息记录每天施工日志需要记录以下信息：2.2.1 工程施工质量记录当天的工程施工质量，包括具体问题和解决方案等；2.2.2 工程安全情况记录当天工程安全情况，包括事故发生情况和问题处理情况等；2.2.3 施工进度与计划记录当天施工进度，以及与计划的比对情况，及时发现进度偏差，调整计划；2.2.4 工程变更情况记录当天工程变更情况，包括变更原因和处理方法等；2.2.5 施工现场管理记录当天施工现场管理情况，包括标准化操作情况和人员协调情况等。
2.3 内容施工日志主要来自施工现场，由施工现场主管负责每天记录，同时需要其他现场人员进行核对，管理班子每天审核。
项目例会与施工日志制度
项目例会与施工日志制度项目例会制度：一、制度目的项目例会是指定期开展的项目管理工作评估、沟通、协作与决策等活动的会议。
此制度的目的是为了确保项目各部门之间能够实时地沟通和协作，及时地解决问题和风险，提高项目的整体运作效率和质量。
二、例会类型与频率1.类型：根据项目的需要和实际情况，可以分为合同例会、施工例会、设计例会、安全例会等类型。
2.频率：根据项目的进展情况以及参会人员的安排，可以安排每日、每周、每月等定期例会，也可以在需要时临时召开例会。
三、例会主持人、召集人和参会人员1.例会主持人：为了保证项目例会的主持工作有序、有力、公正，必须设立主持人，主持人的职责包括会议主题的确定、议程的制定、控制会议进度、引导讨论、确保有效的决策等，通常由项目经理或其代表担任。
2.召集人：例会召集人是负责协调参会人员，布置会议场地和设备等，保证会议按时进行。
3.参会人员：通常包括项目经理、财务经理、设计负责人、施工负责人、安全负责人等重要人员。
参会人员应按时出席例会，积极参与讨论和决策。
四、例会议程1.项目进展情况汇报2.问题与风险评估及解决3.设计与施工计划评估及调整4.成本控制评估及优化5.安全、环保、质量管理评估6.项目目标评估和调整7.其他事项五、例会记录与跟踪1.例会记录：例会记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主题、议程、讨论内容、决策和分工、下一步行动、变更和更新等。
2.例会跟踪：例会后，主持人应根据会议记录和行动项，及时跟踪和落实会议决策和分工。
参会人员也应按照分工和行动项的要求，及时完成任务。
施工日志制度：一、制度目的施工日志是指在施工过程中进行记录，包括施工负责人进行施工情况、安全情况、问题汇报及处理等的文本。
此制度的目的是为了规范施工工作中的记录和沟通程序，保证施工质量和工期的控制。
二、施工日志的形式和内容1.施工日志形式：施工日志可以采用手写或电子记录方式。
手写记录应清晰、规范；电子记录应保存完整、安全。
4、项目例会及施工日志制度[范文]
![4、项目例会及施工日志制度[范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5b231b270fe910ef12d2af90242a8956aecaa5a.png)
4、项目例会及施工日志制度[范文]第一篇：4、项目例会及施工日志制度[范文]项目例会及施工日志制度1、根据现场实际情况，除每日施工碰头会外，每周五上午9：30召开项目经理部工程例会。
2、项目部工程例会由项目经理主持，项目部全体管理人员、分包全体管理人员参加，参加会议人员必须签到，不允许迟到、请假，确实不能参加的，必须向项目经理请假。
3、项目部工程例会主要内容：3.1总结上周施工过程中出现的安全文明施工、质量等问题，安排整改措施和时间。
安排下周各队完成的任务，进度、质量、安全文明施工及工完场清等方面工作。
3.2对下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）上周材料进场及质量总结安排下周计划；上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)。
3.3根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限.3.4各专业间配合上需要项目部解决的问题。
4、工程例会内容由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发并存档。
5、施工日志应做日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。
施工员作为记录人员必须要签字，项目经理也要定期阅签。
6、施工日志应按单位工程填写，记录时间：从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。
按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。
7、施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。
当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。
养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。
焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。
项目施工日志制度
项目施工日志制度
（1）施工日志是项目整个施工过程的原始记录，应及时、准确、全面填写，不得胡编乱造或补写。
它应具有连续性和完整性。
施工日志由技术人员逐日填写，当一个工序由几个技术人员共同负责时，应各自记录，最后将日志进行汇总。
（2）施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。
（3）记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。
（4）施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。
（5）施工日志中的人员名称要写清姓名，不宜用称呼或简写，工程名称、里程或地点要与设计文件一致，要使用工程施工专业用语。
（6）施工日志必须手写在施工日志薄中，使用不褪色的碳素笔或签字笔填写，标段各负责人要经常组织检查和指导，确保施工日志填写质量。
（7）施工日志采用统一的标准格式，各部门按统一格式印制使用，存档用施工日志采用A4纸格式。
工地例会制度及纪范文(五篇)
工地例会制度及纪范文第1条目的为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
第2条例会的类型（1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。
会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。
（2）部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。
一周一次，必要时可以加开。
（3）专题论证会议：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4）专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。
第3条工程例会的组织（1）监理例会为定期会议，每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。
（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。
主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。
（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。
（4）会议一般由组织方指派主持人。
（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。
（6）与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
第二章监理例会会议第4条监理例会会议程序（1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。
（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。
（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。
项目部管理制度施工日志
一、前言为确保项目部施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，保障施工安全，特制定本项目部管理制度施工日志。
本日志旨在记录施工过程中的各项活动，包括施工计划、施工进度、施工质量、安全生产、材料使用、人员管理等，以便对施工过程进行有效监控和总结。
二、项目部管理制度1. 组织架构（1）项目部设立项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。
（2）各岗位职责明确，分工协作，确保施工顺利进行。
2. 施工计划（1）项目开工前，制定详细的施工方案，明确施工进度、质量、安全等要求。
（2）施工过程中，根据实际情况调整施工计划，确保施工进度与计划相符。
3. 施工进度（1）每日召开施工例会，总结当日施工情况，分析存在问题，制定改进措施。
（2）每周对施工进度进行汇总，确保施工进度符合合同要求。
4. 施工质量（1）严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对关键工序进行重点监控。
5. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
6. 材料管理（1）严格按照材料采购计划进行采购，确保材料质量。
（2）建立健全材料台账，定期盘点，防止材料浪费。
7. 人员管理（1）加强员工队伍建设，提高员工素质。
（2）严格执行考勤制度，确保员工按时到岗。
（3）关心员工生活，提高员工满意度。
三、施工日志记录要求1. 施工日志应包括以下内容：（1）日期、天气、温度等基本信息。
（2）施工项目名称、地点、施工单位等。
（3）施工进度、质量、安全等情况。
（4）材料使用情况。
（5）人员变动情况。
（6）存在问题及解决方案。
2. 施工日志应做到真实、准确、完整，不得弄虚作假。
3. 施工日志应定期进行汇总、分析，为项目管理提供依据。
四、施工日志编制流程1. 施工班组长负责每日填写施工日志，及时记录施工情况。
X工程项目例会和施工日志制度提要
X工程项目例会和施工日志制度提要:安排下周的施工工作计划，使职员明确各自的工作范围与要点;会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决;更多精品源自方案X工程项目例会和施工日志制度1、项目例会制度1）项目例会每星期召开一次，要求项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员及有关人员参加；2）汇报与总结上周主要施工完成情况（包括质量、安全、进度、材料等方面);3）讨论与分析上周项目施工过程中所存在的问题以及其解决的方法；4）安排下周的施工工作计划www。
，使职员明确各自的工作范围与要点；5）会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决；2、施工日志制度1）要求施工员等项目部成员每天做好施工日志;2）日志明确本岗位工作职责，切实分解周计划生产任务，保证每天的足额工作量；3）记录当天进出项目部的时间，上班期间因故外出的时段;4）记录当天工作任务完成情况及完成计划进度情况；5）记录当天任务未完成的原因、分析及对策；6）安排明天要完成任务的内容；7）时常对工作得失进行评析和总结，以其不断改进工作方法，提高工作水准,增强工作效率；8）日志中要求记录好当天天气及气温、主要施工活动、工程日进展情况、机械机具使用情况、劳动安排情况。
一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量.⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
施工日志与例会管理制度完整版
编号：TQC/K200施工日志与例会管理制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________施工日志与例会管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
施工日志与例会管理制度一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：1.记录内容完整真实。
2.与工程同步，必须每天记录。
3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。
4.通过日记达到指导第二天工作的目的。
二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会日例会：主持：生产经理参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。
内容：○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。
○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。
施工现场例会制度
施工现场例会制度
1、项目开工日期至竣工日期，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可以根据具体问题扩大例会参与者的范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、班组之间的协调问题应提交日常会议解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由主管副总经理召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题应提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
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项目例会与施工日志制度
1、施工日志由专人负责填写，不得事后补填。
2、施工日志填写内容，应根据工程实际情况填写。
3、施工日志填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚。
与该工程无关的内容不得填写。
4、施工日志填写完成后交资料室统一存档。
5、各工序负责人必须每天参加项目例会，总结当天工作情况及第二天的工作安排。
6、对工作中存在的问题必须上会研究决定，会上做出的决定不得擅自更改。
7、没有特殊理由不得无故不参加项目例会。
8、项目例会须有专人负责记录，统一归档。
项目技术管理制度
1、技术岗位责任制。
按人事部门公布的岗位职责范围履行职责。
2、技术交底制。
提供必要的书面资料和图表，逐级向下交底，交底时应做好交接签认记录。
3、材料检验制。
各种主要材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质，并按规定进行抽样检查，合格后方可使用，否则不得用于工程。
4、测量双检制。
凡施工测量放线放样，均需进行双检，即复核测量，方法为：（1）、两个测量组分别测量、核对结果；（2）、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。
5、交接桩记录本签认制。
交接桩必须办理书面记录，双方签字，重要桩橛须用图示意说明，复杂地形须用仪器观测交桩，一般地形允许点交，记录中应写明存在的误差及调整补救办法，记录应作为移交文件，妥为保存。
6、测量记录标准化。
所有测量必须有正式记录簿，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。
每次测量均有主测人签字。
7、经办人员签字负责制。
施工技术部门和各级技术
人员经办的图纸、计算单、表报、资料、稿件等，制表者、编写者、计算者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。
8、文件图纸资料收发标准化。
建立登记和签收制度，借阅亦须记录，避免丢失和错发。
9、设计图纸审查制。
10、开工报告制。
11、变更设计管理制。
12、施工组织设计管理制。
13、临时工程管理制。
14、竣工文件归档管理制。
15、保密制。
项目现场管理制度
1、现场施工测量控制，包括：开工前桩点、资料交接；开工前的精密复测；放工中的控制测量；工序各部位施工放样与复核测量；竣工测量
2、技术交底及作业指导书的现场指导及实施。
3、现场相关资料的收集、整理。
检查、指导现场施工技术工作，解决施工中的技术疑难问题。
参加安全、质量检查以及重大事故分析处理，提出处理意见或方案报公司核备。
检查和督促对员工安全质量教育。
4、掌握工程进度，了解存在问题及计划完成情况，按时提报工程信息和工程简报。
掌握公司劳动力、主要设备、主要材料、成品、半成品的供应和调配情况。
传达上级有关施工生产的指示决定，传达业主或监理对工程的要求，并督促检查执行情况及时上报。
5、严格按设计和规范施工，创优质工程。
6、开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量。