建筑施工成本控制的有效途径

建筑施工成本控制的有效途径

摘要：建筑业是一个投资风险大，但收益也很大的行业，随着国家经济水平的提

高，人们对建筑的要求也越来越高，因此建筑业的发展前景也越来越好，从事建筑的企业的数量也在不断增加。而企业的发展最主要就是依靠企业效益的提升，一个建筑企业在建筑施工中会遇到许许多多的问题，在这种情况下首先便是一定要保证所承包的建筑工程的施工质量，其次还要保证建筑施工能让公司获得收益。而要解决建筑施工中会遇到的这两个主要问题，企业就必须控制好所承包的工程建筑施工的成本，这样才能在不影响建筑工程质量的同时为企业争取最大的利益，从而促进企业的发展。控制建筑施工成本的途径有很多，所涉及的建筑领域也很广泛，所以企业要想有效的控制建筑施工成本就必须从建筑施工中的各个方面下手，减少工程中不必要的资源浪费以及减少企业流动资金的损失。本文分析了当前建筑业中关于建筑施工成本所存在的问题，并针对这些问题提出控制建筑施工成本的有效措施。

关键词：建筑施工；工程投资；成本控制

建筑施工成本与企业效益关联很大，企业最看重的便是效益，建筑企业更加注重企业效益的发展。建筑业的发展极大的带动国家经济的发展，目前，我国的建筑业发展迅速，而建筑企业承包工程的机会也越来越多，企业的效益便是从这些建筑工程之中获得。因此，建筑企业的效益与建筑工程有着不可脱离的联系，企业要以更大的收益为目标，以工程的质量为基础来施工，并且在施工过程中严格把控每一个环节的质量和成本，尽量使企业的建筑施工成本降低，以此来提高企业的收益水平。本文的目的便是提供一些能有效控制建筑施工成本的意见，希望能解决建筑企业中所存在的一些建筑施工成本方面的问题。

—、企业中建筑施工成本所存在的冋题

（一）施工环节的材料浪费

建筑施工中需要很多资源的支持，其中建筑材料最为重要。质量合格的建筑材料才能保证工程的施工质量，一个工程的每一个施工环节都需要不同的建筑材料，企业购买材料的资金是企业对工程的重要投资之一，目前，许多企业的施工中都存在着建筑材料浪费的现象，这种现象的产生主要由两个方面的因素构成，一方面是企业中负责建筑预算的人员对建筑材料的预算不准确，有超支现象，另

一方面便是施工过程中施工人员的操作不当或是技术不娴熟造成的材料浪费致使材料购置重复，二者相结合便造成了企业的建筑材料费用增加，影响企业的建筑成本投入。

（二）企业投入的人力资源过多

企业承包工程后，需要大部分的人力资源来维持工程的进度，如果企业对工程所投入的人少，那么工程的进行就会在一定程度上被耽搁，但若是企业对工程投入过多的人力资源，便会对工程的建筑施工成本造成极大的影响，企业所投入的关于人力方面的资金额度会增加很多。并且过多的人力不但不能促进工程的发展，反而会降低企业的效益。人力资源浪费现象是许多企业在实施工程中会遇到并且容易被企业所忽略的问题，而恰恰人力资源的成本投入对工程整体的建筑施工成本的投入有很大的决定性作用。

（三）施工过程中面对突发问题而投入大量资金

建筑施工中经常会遇到突发问题，比如施工人员因施工受伤甚至死亡、施工中工程对其他事物所造成的的影响、施工人员的疏忽或自身技术因素对工程造成的影响等问题都会增加企业建筑施工的成本，建筑施工随时面临着赔偿、临时更改建筑项目，对工程项目进行补救等需要增加成本的问题因素，因此，施工过程中所遇到的突发事故也能极大地增加企业的建筑施工成本。

（四）建筑施工前的准备不充足

工程在施工之前的准备工作对整个工程的影响不可小视，工程在施工时，需要施工图纸，施工标准规定等工程要求，如果工程施工没有事先准备好这些工程中的重要部分的话，工程的施工难度便会增大，而且工程没有参考规定进行施工的话工程质量便会不合格，这样一来工程的修复费用便也大大增加，从而是建筑施工成本投入过多。

（五）资金监管力度不够

建筑工程需要大量资金投入，这就容易造成一些资金的流失无法核算清楚，企业对这些资金的监管力度不够的话便造成建筑工程的成本多了许多不明开支，导致成本额度增加。

（六）工程材料价格高

建筑工程需要的建筑材料种类多，数量大，而企业在购置建筑材料时可能因为各种因素导致材料成本投入过多，增加整体的建筑施工成本。

二、控制建筑施工成本的有效方法

（一）企业做好分工，建筑预算要精确

建筑企业在承包工程后最主要的就是计算好建筑施工的成本投入，这样才能让后期的建筑施工的成本投入有一个标准来参考，而这个预算工作企业应该设定专门的小组来进行，这个预算小组的成员必须有一定程度的会计专业基础，并且工作细心负责。而这个小组主要便是负责对工程进行整体估算，然后对工程所需要的成本投入进行估算，并对建筑工程的每一个环节所需成本投入进行具体估算，以避免施工过程资金浪费过于严重。

（二）企业要控制好人力的投入数量

一个工程的施工是由很多人所共同完成的，从施工前的准备人员到施工过程中的施工技术人员以及完成施工后的工程修复人员，这些人共同合作完成工程，而控制好人力资源对工程整体的成本控制有着很大的影响。具体方法便是企业的

人力资源分布要科学合理，工程具体的环节要精确分工，并且控制好人数，避免造成人员浪费。还有一个需要注意的问题就是要保证施工人员的工作效率，只有效率提高了，企业才能在减少施工人员数量的同时保证工程的正常进行。

（三）企业在施工前应该准备一笔专门应对突发事件的预备资金。

这笔资金是为了防止工程遇到突发事件而影响施工，而施工过程中一旦停工便会损失大量资金，这样反而大大的增加了建筑施工的成本投入。有了应对突发事故的备用资金，工程在施工中遇到突发事故就可以快速及时的解决，减少突发事故对工程的影响。

（四）企业要严格管理工程资金的流动

一个建筑工程的资金流动是非常大的，资金流动大也造成了资金管理难的问题，在人员复杂，监管难度大的建筑工程施工之中，部分工程资金就会流向不明，

因此，为了避免不必要的资金浪费，也是为了防止施工过程中有人浑水摸鱼将公用工程资金私自挪用，企业必须对建筑工程的资金流动进行严格的监管，可以成立专门的核算小组对建筑工程的每一次的资金流动进行核算并对整体工程资金流动定期做一次账目上的总结，只有加大了企业内部自身对资金的监管才能整治企业的施工团队的资金浪费现象，从而严格控制建筑工程的成本。

（五）企业购置建筑施工材料要在质量和价格上都要有选择性

建筑施工的材料成本在工程中的整体建筑施工成本中所占的比列比较大, 程所需