工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设
中国工商银行的案例对其他企业的借鉴意义
中国工商银行的案例对其他企业的借鉴意义
中国工商银行是中国最大的商业银行之一，其成功的经营模式和管理经验对其他企业具有重要的借鉴意义。
以下是一些可以从中国工商银行案例中学习到的教训：
首先，中国工商银行注重创新。
作为一家金融机构，创新是其持续发展的关键。
工商银行通过引入先进的技术和业务模式，不断提升自身的竞争力。
其他企业可以从中学习，在市场竞争中不断创新，找到自己的竞争优势。
其次，中国工商银行注重客户服务。
工商银行一直致力于提供高品质的客户服务，建立了良好的客户关系。
其他企业可以借鉴其客户服务理念，重视与客户的交流和沟通，提供个性化的解决方案，以满足客户需求。
此外，中国工商银行还注重风险管理。
在金融行业，风险控制至关重要。
工商银行通过建立完善的风险管理体系，有效地管理和控制风险，降低了经营风险。
其他企业可以借鉴其风险管理经验，建立科学、严格的风险管理机制，确保企业的可持续发展。
最后，中国工商银行注重社会责任。
工商银行积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会问题。
其他企业可以借鉴其社会责任意识，积极
履行企业的社会责任，树立良好的企业形象。
综上所述，中国工商银行的成功经验对其他企业具有重要的借鉴意义。
通过注重创新、客户服务、风险管理和社会责任，其他企业可以提升自身的竞争力，实现可持续发展。
管理会计在我国商业银行应用中的思考
强化管理会计在商业银行应用的监督与评估
建立健全监督与评估机制，确保管理会计在商业银行的规范应用。 定期对管理会计实施情况进行审计和检查，及时发现和纠正问题。 建立科学的评估指标体系，对管理会计的应用效果进行量化评估。 加强内部沟通与协作，促进管理会计与其他部门的协同发展。
P管A理R会T计5在商业银行应用的前
提升客户满意度： 管理会计有助于银 行更好地了解客户 需求，提供更个性 化的服务，提高客 户满意度。
提升商业银行的内部管理水平
管理会计能够 提供更为准确 和全面的财务 数据，帮助银 行更好地了解 自身的经营状 况和风险水平。
管理会计的应 用能够提高银 行的决策效率 和效果，减少 决策失误和风
险。
管理会计能够 加强银行的内 部控制和管理， 提高银行的管 理水平和风险
防范能力。
管理会计的应 用能够促进银 行的管理创新 和业务创新， 提升银行的竞 争力和盈利能
力。
优化商业银行的资源配置
提高资源利用效率：管理会计通过分析数据，帮助商业银行更合理地分配资源，减少浪费。
促进业务发展：通过精细化管理和预测，管理会计有助于商业银行发现新的业务机会和发展方向。
提升风险管理水平：管理会计能够提供更准确的风险评估和预警，帮助商业银行更好地应对风险。
提升管理会计信息系统的建设水平
建立完善的管理 会计信息系统架 构，提高数据处 理效率和准确性
加强信息安全管 理，保障系统稳 定运行和数据安 全
推进管理会计信 息系统与其他业 务系统的整合， 实现数据共享和 业务协同
定期对管理会计 信息系统进行升 级和维护，确保 系统功能不断完 善和优化
优化管理会计在商业银行应用的流程
未来展望：随着金融科技的不断发展，管理会计在商业银行应用中 的机遇将更加广阔，但同时也需要不断应对新的挑战和难题。
【中国工商银行】大数据探索应用
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工商银行大数据分析探索应用
5 大数据支持管理决策
大数据支持精准了解全行经营情况，指导管理决策和业务发展
• 客户五级分类
贡献度 忠诚度
成长性
客户五级分类
风险性
• 业务线五级分类
重点 业务线
业务 板块 五量
存 款 业 务
贷 款 业 务
金融 资产 业务
资 金 业 务
银行 卡业 务
传统方法
直接用数据原貌分析
大数据方法
预先确定目标变量
模型的目标变量并不明确
要先将数据加载到仓库
数据产生时即可实时分析
4
大数据正在深刻改变银行业
2 大数据正在改变产品创新方式
“私人订制化”的产品和服务
信贷产品基于局部数据到基于全网数据转变
利率市场化下的定价更依赖于大数据分析的方法 5
大数据正在深刻改变银行业
• 跟踪产品市场表 现，了解产品运营 情况
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工商银行大数据分析探索应用
4 大了解产品现状、洞察客户需求
• 潜在目标客户
• 全天不同时段消息发送数量趋势
• 客户登录行为
• 客户社交网络
20
工商银行大数据分析探索应用
4 大数据支持产品创新管理
大数据支持根据客户特征创新设计研发产品，满足客户个性化需求
管理信息大集中
2010年
2012年
大数据和信息化银行
2013年
2014年
2015年
数据集市 （CS2002）
数据仓库 （EDW）
管理会计 （MOVA）
数据仓库 信息库
流数据 分析师工作台
分布式 数据库
国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授
国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授一、概述随着全球经济一体化的加速和我国金融市场的日益开放，国有商业银行面临着前所未有的竞争压力与挑战。
为了提升核心竞争力，实现可持续发展，管理会计变革成为国有商业银行转型升级的关键一环。
在这一过程中，“西学东渐”现象尤为显著，即西方先进的管理会计理念、方法和技术逐渐被引入并应用于我国国有商业银行的实践之中。
同时，外资金融机构在管理会计领域的丰富经验也为国有商业银行提供了宝贵的知识传授与借鉴机会。
“西学东渐”不仅意味着管理会计理念的更新与升级，更代表着国有商业银行在治理结构、风险控制、成本管理、绩效评价等方面的全面革新。
通过吸收和借鉴西方先进的管理会计理论，国有商业银行能够逐步建立起符合自身特点和发展需求的现代化管理体系，提高经营效率和市场竞争力。
与此同时，外资金融机构在管理会计领域的知识传授也起到了重要的推动作用。
通过与国际金融市场的交流与合作，国有商业银行有机会学习到外资银行在管理会计方面的先进经验和技术手段，进而优化自身的业务流程和管理模式。
这种知识传授不仅有助于提升国有商业银行的管理水平，还有助于推动整个金融行业的健康发展。
国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授是一个相互促进、共同发展的过程。
通过不断学习和创新，国有商业银行将能够更好地适应市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
1. 国有商业银行管理会计变革的背景与意义国际金融市场的竞争日益激烈。
外资银行凭借其先进的管理理念和经验，不断涌入中国市场，给国有商业银行带来了巨大的竞争压力。
为了在竞争中立于不败之地，国有商业银行必须借鉴外资银行的成功经验，进行管理会计的改革。
国内金融市场的需求发生了变化。
随着中国经济的快速发展，企业和个人对金融服务的需求日益多样化，对银行的服务质量和效率提出了更高的要求。
这就要求国有商业银行必须改进管理会计体系，提高内部管理效率，以满足市场需求。
构建管理会计应用体系推进银行精细化的管理
构建管理会计应用体系推进银行精细化的管理十几年来,我国商业银行在管理会计的理念、方法研究和业务推广方面做了大量工作,取得了一定的成效。
但由于管理会计这一西方管理方法与我国商业银行经营环境、组织架构、经营理念等有很多不完全契合的地方,造成移植应用的困难。
目前业内讨论的焦点多集中于如何尽可能准确地进行成本分摊、如何构建内部资金转移定价(FTP)利率曲线等,而不是从管理会计核心———落实责任制、强化预算管控、实现绩效管理等方面入手进行系统性规划。
本文通过构建商业银行管理会计应用体系,为其最终落地、落实探究出路。
构建以“责任制”为基础的责任体系对于银行而言,上至一家分行、支行、部门,下至一个点、一位客户经理,凡是管理上可以区分、责任上可以辨认、业绩可以考核的独立个体,都可以划分为责任中心。
同时,为进一步明确业务线责任定位,可将不同业务线与相应部门进行组合,形成以业务部门为主体的利润中心。
随着管理技术的提升和精细化管理程度的需求,在采用内部服务计价的模式下,可实现成本中心向利润中心的转换,从而实现多角度的管理评价。
为了进一步明确责任中心的经营责任情况,需要对其经济活动进行业务、收入、支出划分,并对他们分工负责的业务进行规划、核算、控制和考核,从而贯彻银行经营目标责任制。
落实责任制的过程,便形成了以责任预算、责任成本控制和责任考核为一体的管理机制,以责任中心为基础的管理会计循环得以有效运转。
贯穿以“多维度”为中心的核算分析体系作为经营货币、经营风险的特殊,商业银行特殊的组织架构和经营模式、独特的产品形态和销售模式、特有的收入和成本项目,决定了商业银行责任制管理中更具特色的分析维度———机构、业务线、渠道、产品、币种、行业等多维度分析模式。
多维度分析需要对银行各个维度的盈利单元进行涵盖全收入、全成本的核算、分析和评估,贯穿于银行整个经营过程,促进精细化管理的提升。
例如,对单一客户的分析评价可促进银行实施客户分层管理和精准营销,对各个产品的盈利评价可帮助银行实施科学定价,同时从效益角度准确评价客户经理业绩等。
工行运营管理先进经验
工行运营管理先进经验前言工行是中国工商银行的简称，是中国领先的银行之一。
多年来，工行在运营管理方面积累了丰富的经验和智慧。
本文将介绍工行在运营管理方面的一些先进经验和做法。
1. 数据驱动决策在工行的运营管理中，数据被广泛应用于各个环节。
通过大数据分析和挖掘，工行能够深入了解客户需求、预测市场趋势，并根据数据驱动的决策制定相关的策略和措施。
数据驱动决策不仅能够提高决策的准确性和科学性，还能够帮助工行在市场竞争中赢得优势。
通过数据分析，工行能够及时发现和纠正问题，并针对客户需求进行精准营销，提高客户满意度和忠诚度。
2. 用户体验优化在工行的运营管理中，用户体验是重要的考量因素。
为了提升用户体验，工行采取了一系列措施。
首先，工行在银行分行和网上银行等渠道提供了便捷的服务。
客户可以通过手机、电脑等终端随时随地进行银行业务的办理，无需到银行大厅排队等候。
其次，工行通过智能化技术，提高了业务处理的效率和准确性。
通过自助设备和人脸识别等技术，客户可以更快速地办理业务，并且减小了出错的可能性。
此外，工行还通过不断优化产品和服务，提高客户满意度。
工行不仅提供基本的银行服务，还提供丰富的金融产品、财富管理等增值服务，满足不同客户的需求。
3. 创新技术应用工行在运营管理中积极应用创新技术，提升运营效率和服务品质。
一方面，工行积极探索数字化转型路径，推动业务的线上化、电子化。
通过建设自动化的系统和平台，工行能够更快速、高效地处理业务，并实现运营管理的数字化。
另一方面，工行在人工智能、区块链等领域探索应用，并取得了显著成果。
例如，工行利用人工智能技术开展风险控制和反欺诈工作，大大提高了风险防控的能力。
4. 内部流程优化为了提高运营管理的效率和质量，工行注重内部流程的优化。
工行通过引入管理方法和工具，对内部流程进行管理和改进。
例如，工行采用了六西格玛和精益生产等管理方法，对业务流程进行精细化管理，提高了流程的规范性和稳定性。
我国商业银行实行战略管理会计的几点思路
我国商业银行实行战略管理会计的几点思路【摘要】商业银行作为金融机构的代表，面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战。
在这种背景下，实行战略管理会计成为商业银行必不可少的管理工具。
本文首先介绍了战略管理会计在商业银行中的应用，探讨了其特点和优势。
其次分析了商业银行实行战略管理会计的必要性，指出了其对于提高经营效率和盈利能力的重要作用。
然后阐述了商业银行实行战略管理会计的方式，包括设定目标、制定策略、实施控制等。
最后探讨了商业银行实行战略管理会计所面临的挑战，例如数据获取难、员工培训等。
通过对这些问题的分析，可以帮助商业银行更好地运用战略管理会计，提升其核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】商业银行、战略管理会计、应用、特点、必要性、方式、挑战、结论1. 引言1.1 引言商业银行作为我国金融体系的重要组成部分，其经营管理面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战。
在这样的背景下，引入战略管理会计成为商业银行进行管理创新的重要手段之一。
战略管理会计是指将会计技术与战略管理相结合，通过提供战略信息支持决策，进而实现战略目标的过程。
在商业银行中应用战略管理会计，能够帮助银行更好地制定战略目标、优化资源配置、提高绩效评价的准确性。
本文将重点探讨我国商业银行实行战略管理会计的几点思路，旨在为商业银行管理者提供一些有益的参考，帮助他们更好地应对激烈的市场竞争和风险挑战，实现经营管理水平的持续提升。
2. 正文2.1 战略管理会计在商业银行中的应用战略管理会计在商业银行中的应用是为了帮助银行更好地制定和实施战略，提高经营效益和风险管理能力。
商业银行可以通过战略管理会计来分析其业务模式和盈利模式，进一步深化对市场趋势和竞争环境的认识。
通过比较各项指标，识别优势和劣势，为制定长远发展战略提供依据。
战略管理会计可以帮助商业银行建立绩效评价体系，通过设定合理的目标和指标，监控和评估各项业务活动的表现。
通过及时反馈和调整，银行可以及时发现问题和优化经营策略，提高经营效率和盈利能力。
工行运营管理水平提升
工行运营管理水平提升摘要本文旨在探讨中国工商银行（工行）运营管理水平的提升方法和策略。
首先，我们对工行的现有运营管理水平进行了概述。
随后，我们提出了一系列可行的措施和建议，以提高工行的运营管理水平。
最后，我们总结了这些措施的优点和挑战，并对未来的发展进行了展望。
1. 现有的运营管理水平概述工行作为中国最大的商业银行之一，其运营管理水平已经取得了一定的成绩。
通过建立完善的组织结构和管理体系，工行实现了高效的日常运营管理。
然而，与国际先进水平相比，工行的运营管理水平仍有提升的空间。
目前，工行的运营管理存在以下几个主要问题： - 业务流程繁琐：由于业务流程繁琐，导致办理业务的速度较慢，客户体验不佳。
- 需求响应不及时：工行的一些业务响应速度较慢，不能及时满足客户的需求。
- 数据整合不够充分：工行的各个业务线存在数据孤岛问题，数据整合工作尚未达到理想状态。
2. 提升工行运营管理水平的措施和建议为了提高工行的运营管理水平，我们提出以下几个措施和建议：2.1 优化业务流程通过简化工行的业务流程，减少冗余环节，提升办理业务的效率，从而提高客户的满意度。
此外，可以采用信息化手段，实现线上办理业务，减少线下排队等待的时间。
2.2 提高响应速度工行可以通过提高内部沟通效率来提高响应速度。
建立快速响应机制，对客户的需求进行迅速响应，提供高效的服务。
同时，工行可以加强与供应商和合作伙伴的合作，以更好地满足客户的需求。
2.3 加强数据整合工行应该加强各个业务线之间的数据整合，建立统一的数据平台，实现信息共享和交流。
通过统一的数据平台，实现数据的共享和利用，提高决策的准确性和效率。
2.4 人力资源培训提升工行的运营管理水平还需要加强人力资源的培训和发展。
通过组织培训班、开展专业知识培训等方式，提升员工的运营管理能力。
3. 措施的优点和挑战上述提出的措施有着一定的优点和挑战。
3.1 优点•优化业务流程可以提高办理业务的效率，提升客户满意度。
工商银行构建管理会计体系的探讨
作者： 马继平 裴晓东
作者机构： 中国工商银行大同市分行计划财务部,山西大同037000
出版物刊名： 经济师
页码： 271-271页
主题词： 工商银行 管理会计体系 构建
摘要：完善的管理会计系统是业绩优良银行的重要特征，实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。
工商银行虽然在上个世纪80年代就提出了通过推行管理会计改善经营管理水平的构想，但到业绩价值管理系统（PVMS）开发前，这一构想基本处于尝试和探索阶段。
文章就通过工商银行业绩价值管理系统开发的背景、实现的功能、遇到的难题，进行深入探讨。
以管理会计为主轴 提升银行财务管理信息化应用价值的方式
以管理会计为主轴提升银行财务管理信息化应用价值的方式【摘要】随着银行业信息化水平的不断提高，管理会计在银行财务管理中的作用日益凸显。
本文探讨了提升银行财务管理信息化应用的必要性，并提出了以管理会计为主轴的方式。
加强数据分析与决策支持能力以及整合信息系统提升数据流畅性是关键的手段。
通过这些方式，银行可以更好地利用管理会计工具，提高财务管理的精细化水平，进而提升信息化应用的价值。
管理会计在银行财务管理中发挥着重要作用，通过采取相应措施可以提升其信息化应用的效果。
未来研究可以进一步深入探讨如何进一步提升银行财务管理的信息化水平及效率。
【关键词】管理会计、银行财务管理、信息化、数据分析、决策支持、信息系统、数据流畅性、研究方向1. 引言1.1 研究背景管理会计在银行财务管理中扮演着重要角色，随着银行业务日益复杂和信息化程度的提升，传统的财务管理已经无法满足银行对于数据分析、决策支持和风险管理等方面的需求。
如何运用管理会计的理念和方法，提升银行财务管理信息化应用的价值就显得十分重要。
本文将通过探讨管理会计在银行财务管理中的作用，提出提升银行财务管理信息化应用的必要性，并结合管理会计的理念和方法，提出有效的方式来加强数据分析与决策支持能力，以及整合信息系统提升数据流畅性。
希望通过本文的研究，能够为银行财务管理信息化应用的提升提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义研究管理会计在银行财务管理中的应用意义，不仅可以帮助银行更好地理解和掌握财务管理的核心要点，提高财务管理的效率和精度，还可以帮助银行更好地把握市场变化，优化资源配置，提升核心竞争力，增强风险管理能力，进而推动银行的可持续发展。
以管理会计为主轴来提升银行财务管理信息化应用的方式具有重要的研究意义。
通过深入探讨管理会计在银行财务管理中的作用，探讨提升银行财务管理信息化应用的必要性，以及具体的提升方式，可以为银行业提供更为有效的管理方法和策略，推动银行业的信息化进程，提高银行的竞争力和可持续发展能力。
加强商业银行管理会计体系建设的措施
加强商业银行管理会计体系建设的措施随着市场经济的不断发展和商业银行体系的不断完善，银行管理会计体系建设变得尤为重要。
商业银行管理会计体系的完善与否，直接影响着银行的风险控制、盈利能力和持续发展能力。
加强商业银行管理会计体系建设是十分必要的。
下面将就加强商业银行管理会计体系建设的措施进行详细阐述。
一、制定健全的管理会计制度和规章健全的管理会计制度和规章是商业银行管理会计体系建设的基础和前提。
银行应当充分考虑自身经营特点和行业规范要求，结合国家相关法律法规，建立一套科学、合理的内部会计管理制度和规章，明确各类会计业务的操作流程、权限分配等，并严格执行，确保会计信息的真实、准确、完整、及时。
二、提升管理会计技术水平在当前信息技术飞速发展的背景下，商业银行可借助先进的信息技术手段来提升管理会计技术水平，实现会计数据的快速采集、准确处理和全面分析。
银行还可依托大数据、人工智能等新兴技术，推动管理会计数据的深度挖掘和应用，为决策提供更加有力的支持。
三、建设完善的会计信息系统会计信息系统是银行管理会计体系的重要支撑，银行应当加大对会计信息系统的投入和建设力度，开发更加先进的财务软件和系统，确保会计信息的安全、准确、完整。
银行还可通过引入外部专业系统进行辅助，提高信息系统的智能化水平，提升数据处理和分析的效率。
四、加强人才队伍建设人才是企业最宝贵的资源，商业银行也不例外。
加强人才队伍建设，培养一支高素质的管理会计人才队伍至关重要。
银行可通过各种方式，如外聘、内部培训等，引进和培养专业的财务人员，提高他们的专业技能和业务水平，使其能够熟练掌握先进的会计技术和工作方法，为银行的管理会计工作提供有力保障。
五、加强内部控制内部控制是银行管理会计体系建设的重要环节，银行应当建立健全的内部管理制度和风险防范机制，有效防范各类业务风险和金融风险，保障会计信息的真实性和安全性。
银行还需加强对内部人员的培训和考核，提高其对内部控制制度的遵守和执行力度。
加强商业银行管理会计体系建设的措施
加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行管理会计体系的建设是提高银行管理水平、降低风险、提高效益的重要举措，下面将介绍几个加强商业银行管理会计体系建设的措施。
1. 完善管理会计制度和流程。
商业银行应制定完善的管理会计手册和相关制度，明确各项管理会计指标的计算方法和核算规则。
需要对各项管理会计流程进行规范和优化，确保数据的准确性和及时性。
2. 加强数据管理和信息系统建设。
商业银行应加强数据采集、存储、分析和利用的能力，建设完善的数据管理系统和信息化平台，实现管理会计数据的全面、准确、及时、权威共享和利用。
要加强对信息系统的安全管理，保护管理会计数据的机密性和完整性。
3. 建立绩效评价体系。
商业银行应建立完善的绩效评价体系，将管理会计指标与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩，形成明确的激励机制，推动员工按照管理会计指标进行业务开展和绩效考核。
要建立绩效指标的考核体系，分析评价各项指标的达成情况，为决策提供准确的数据支持。
4. 培训提升人员能力。
商业银行应加强对员工的培训和提升，培养专业的管理会计人员和团队。
通过开展培训课程、组织实践活动等方式，提升员工的管理会计理论知识和实践能力，让他们熟悉各项管理会计工具和方法，能够运用管理会计知识进行业务分析和决策。
5. 强化内部控制和风险管理。
商业银行应加强对管理会计系统的内部控制和风险管理，建立健全的制度和流程，规范数据的采集、处理和报告程序，确保数据的准确性和安全性。
要加强对管理会计系统的风险评估和控制，及时发现和解决系统中存在的潜在问题。
6. 加强与监管机构的合作。
商业银行应与监管机构建立良好的沟通与合作机制，加强对管理会计体系建设的指导和监督。
定期与监管机构进行交流，及时了解监管政策和要求，确保管理会计体系建设符合相关规定和标准。
加强商业银行管理会计体系建设的措施
加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行作为金融市场的重要参与者和金融中介机构，在当前经济形势下，更加需要加强其管理会计体系建设，提高自身的核心竞争力。
下面将介绍一些加强商业银行管理会计体系建设的措施。
一、建立完善的管理会计制度和流程商业银行应该建立完善的管理会计制度和流程，并通过内部控制的方式保证其执行的有效性。
具体措施包括：1.明确会计核算的环节和责任。
明确会计核算的责任人，明确各环节的职责，确保每一个环节都能按照规定进行核算。
2.完善会计核算的流程。
制定会计核算的标准化流程，确保每一个环节都能按照规定的流程进行，不出现漏洞和错误。
3.规范会计核算的方法和原则。
明确会计核算的方法和原则，确保每一个环节都能按照规定的方法和原则进行核算。
4.加强内部控制。
加强内部控制，建立合理的控制机制，确保会计核算的准确性和真实性。
二、提升管理会计人员的水平和能力管理会计人员是整个管理会计体系的核心。
商业银行需要通过以下措施提升管理会计人员的水平和能力：1.加强管理会计人员的培训。
加强对管理会计人员的培训，提高其专业能力和综合素质。
2.建立激励机制。
建立激励机制，鼓励管理会计人员不断学习、提高自身的水平和能力。
3.加强管理会计人员的管理。
加强对管理会计人员的管理，确保其工作的规范性和有效性。
三、优化管理会计系统和工具商业银行需要通过优化管理会计系统和工具，提高管理会计的效率和效果。
具体措施包括：1.引进先进的管理会计系统和工具。
引进先进的管理会计系统和工具，提高管理会计的自动化程度和智能化水平。
2.定期更新管理会计系统和工具。
定期更新管理会计系统和工具，保持其与时俱进，适应不断变化的环境需求。
3.开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具。
根据商业银行的特点和需求，开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具，提高管理会计的专业性和针对性。
四、加强对管理会计信息的利用和分析商业银行需要通过加强对管理会计信息的利用和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
我国商业银行管理会计应用工作的思考
我国商业银行管理会计应用工作的思考随着我国经济的快速发展，商业银行作为金融体系的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
在这个金融体系中，管理会计被广泛应用于商业银行的内部管理中，起到了诸多重要的作用。
本文将对我国商业银行管理会计应用工作进行思考，包括其应用的意义、存在的问题以及改进的方向。
首先，我国商业银行的管理会计应用具有重要的意义。
商业银行作为金融机构，在为国家经济发展提供金融支持的同时，也需要有效地管理自身的风险和运营成本。
管理会计可以提供丰富的管理信息，帮助银行决策者了解银行的盈利能力、风险承受能力以及各项业务的贡献度，从而指导银行的经营决策，提高经营效益。
然而，在实际应用中，我国商业银行的管理会计也存在一些问题。
首先，信息系统建设不够完善，导致数据的质量和准确性无法保障。
商业银行庞大的业务体系和巨大的数据量使得信息系统应运而生，但在实际运行中，信息系统的功能和性能仍有较大提升空间。
其次，管理会计应用于商业银行的内部管理，但外部监管环境对管理会计的应用并不充分，缺乏相应的标准和规范。
这使得商业银行在管理会计应用中没有明确的指导和监管要求，影响了其应用效果。
最后，人才队伍建设还存在不足，缺乏具备管理会计专业知识和技能的从业人员。
为了改进我国商业银行的管理会计应用工作，可以从以下几个方面着手。
首先，加大信息系统建设力度，提高数据的完整性和准确性。
商业银行可以加强对信息系统的投入，引入更先进的技术和系统，提高系统的功能和性能，确保信息的及时性和可靠性。
其次，完善外部监管环境，制定相关的管理会计准则和规范。
政府和监管机构可以加强对商业银行管理会计的规范制定和监督检查，引导商业银行按照规定的标准进行管理会计的应用。
此外，商业银行还需加大对管理会计人员的培养和引进力度，提高管理会计专业人员的素质。
可以通过开设相关专业课程、组织培训和引进优秀管理会计人才等多种方式来提高管理会计人员的能力水平。
综上所述，我国商业银行管理会计的应用工作具有重要的意义，但在实际应用中也存在问题。
工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设
工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设：工商银行创新思路以MOVA管理应用提升管理会计建设一、工商银行以MOVA管理应用提升管理会计建设的必要性和紧迫性随着社会各行业分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制的发展，建立以精细化管理为手段，以效益管理为目的价值管理体系已成为提升市场竞争力的必然选择。
当下，工商银行作为大型国有控股银行业务规模快速发展，内部管理体系日渐复杂，单纯依靠人力进行管理已显得力不从心。
如果不能借助科技手段建立起一套有效的管理系统，深入、客观地反映工商银行经营活动的每个环节，精细化管理就无从谈起。
MOVA（综合业绩价值管理系统）系统建设是全行管理会计建设走出的关键性的一步，它在“四统一”的基础上，以机构、部门、产品、客户和员工五个维度为管理对象，以EVA（即经济增加值）为核心，以价值创造为导向，集管理会计理念、方法、技术与应用于一体，可为全行的精细化管理提供先进的管理手段。
长期以来，工商银行逐渐形成了以重资产指标、重数量增长、轻内部管理、轻质量增长为特点的经营方式。
这种经营方式导致的后果之一，是成本费用观念淡漠，忽视成本与效益的恰当配比。
这不仅仅体现在经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。
在逐步面向市场的进程中，这种积弊的消极影响越发凸现出来。
在这种背景下，在工商银行中实行“剖析过去、控制现在和规划未来”的管理会计对于自身提高经营效益服务显得尤为迫切和必要。
我国加入世界贸易组织已近15年，对国内银行业的保护期已经结束，工商银行为了抵御外资金融机构强烈的冲击浪潮，仅仅外抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的。
随着国内利率市场化和混业经营的全面推行，未来工商银行必须要有一套完善的管理会计系统，以不断强化内部管理。
内部管理中很重要的一部分就是加强对财务资源的管理。
对财务资源的管理可以简化为两个方面：一个是商品价格，另一个是商品成本。
以管理会计为主轴 提升银行财务管理信息化应用价值的方式
以管理会计为主轴提升银行财务管理信息化应用价值的方式【摘要】本文围绕以管理会计为主轴，探讨了如何提升银行财务管理信息化应用的价值。
在现代社会，银行财务管理信息化已成为大势所趋。
通过分析银行财务管理信息化的现状和管理会计在其中的作用，可以发现提升其价值的关键在于加强数据分析与预测能力，以及促进信息共享和协同合作。
这两点对于银行财务管理信息化的提升具有重要意义。
通过本文的研究和探讨，可以为银行业提供一些有效的方法和途径，帮助银行更好地应用管理会计理念，提升财务管理信息化的效果，进而更好地适应当今竞争激烈的金融环境。
【关键词】银行，财务管理，信息化，管理会计，数据分析，预测能力，信息共享，协同合作，提升价值1. 引言1.1 引言管理会计作为现代企业管理的重要工具，在银行业财务管理领域发挥着关键作用。
随着信息化技术的快速发展，银行财务管理信息化应用已成为银行业提升竞争力的必然选择。
通过引入管理会计理念和方法，可以有效提升银行财务管理信息化应用的价值，实现财务数据的精准分析和预测，促进信息共享和协同合作，为银行业的发展注入新的活力。
在本文中，我们将探讨如何以管理会计为主轴，提升银行财务管理信息化应用的价值，从而帮助银行业实现可持续发展和稳健经营。
2. 正文2.1 银行财务管理信息化的现状银行作为现代社会中不可或缺的金融机构，其财务管理信息化水平直接关系到金融服务的效率和质量。
目前，银行财务管理信息化已经取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。
银行财务管理信息化的硬件设施相对薄弱。
一些银行仍在使用老旧的财务系统，处理速度慢，容易出现系统故障，影响工作效率。
由于银行规模不同、业务复杂度不同，导致财务管理信息化水平参差不齐，整体水平不高。
银行财务管理信息化的软件应用不够智能化。
当前一些银行虽然建立了财务管理信息系统，但往往只是简单的数据存储和查询功能，并未能做到数据分析和预测，无法为银行业务提供有效的决策支持。
以管理会计为主轴 提升银行财务管理信息化应用价值的方式
以管理会计为主轴提升银行财务管理信息化应用价值的方式【摘要】近年来，随着科学技术的快速发展，人们越来越重视银行行业的发展。
做好银行财务管理信息化工作，能够提高资源的利用率，保证银行管理系统能够正常运行。
因此，本文主要以管理会计为主轴，研究提高银行财务管理信息化应用价值的方式，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
【关键词】管理会计银行财务管理信息化应用价值随着社会经济的飞速发展，管理会计工作已经引起人们足够的重视。
管理会计与传统的财务会计不同，管理会计能够为银行财务管理人员提供管理信息，保证银行能够正常运行。
基于此，本文主要以管理会计为主轴，提升银行财务管理信息化应用价值的方式，从而实现其价值的最大化。
一、在银行中实施管理会计的重要意义在商业银行中实施管理会计，能够帮助银行工作人员有效管理商业信息，有效解决信息化问题，从而提高企业的经济效益，保证银行系统能够安全运行。
同时，在银行中采用管理会计的方法，能够帮助银行预算人员合理控制成本，提高工作人员的工作效率。
由于我国的金融体制改革较慢，商业银行在实施管理会计工作时，面临巨大挑战，因此，在实际工作中，银行中的相关工作人员应该根据银行的实际运行情况，提高对管理会计工作的重视，保证商业银行在金融市场中的位置。
二、我国银行财务管理信息化中存在的主要问题在我国银行财务管理信息化中存在很多问题，其中，最主要的问题是银行财务管理工作人员对其自身工作没有足够的重视，使得财务管理信息工作不能顺利进行。
因此，要想有效保证整个银行系统能够稳定运行，需要财务信息管理人员提高对其工作的重视，保证银行财务管理信息化工作能够顺利进行。
除此之外，财务管理信息化没有足够的开发性，数据共享性较弱。
现代银行财务信息化管理属于商业管理模式。
但是，由于我国银行引入财务管理信息化方式较晚，管理人员仍然侧重业务管理，往往忽视财务信息管理工作的重要性，导致我国财务管理信息化没有足够的开放性，数据共享性较弱。
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护 期 已经 结 束 ，工 商 银 行 为 了 抵 御 外 资 金 融 机 构强 烈 的 冲
击 浪潮 ． 仅 仅外 抓 重 点 行 业 、 重点客 户、 重 点产 品 和 重 点 地
系统 。 深 入、 客观 地反 映 工商 银 行 经 营 活 动 的每 个 环 节 ， 精
细 化 管 理 就 无从 谈 起 。ＭＯ Ｖ Ａ（ 综合业 绩价值管理系统 ） 系 统建 设 是 全 行பைடு நூலகம்管 理 会 计 建 设 走 出 的 关 键 性 的 一 步 ． 它在 “ 四
消极 影 响 越 发 凸 现 出来 。 在这种背景下 ， 在 工 商 银行 中实 行 “ 剖析过去 、 控 制 现 在 和规 划 未 来 ” 的 管 理 会 计 对 于 自身 提 高 经 营 效 益 服 务 显 得尤 为迫 切 和 必 要
我 国加 入 世 界 贸 易 组 织 已 近 １ ５年 ， 对 国 内 银行 业 的保
的是 为 银 行 创 造 价 值 ．而 价 值 创 造 首 先 要 弥 补 过 程 中 的 成
本耗 费 ， 这 必然 要 求 以成 熟 的成 本 核 算 和成 本 管 理 为 前 提 ． 对 某 一 产 品是 否 提 供 、 提 供 数 量 等 进 行 判 断 。 因此 ． 要 做 到
合 理定 价 ， 即需 要 正 确 确 定 工 商 银 行 产 品 的成 本 ． 需 要 应 用
一
、
工 商 银 行 以 ＭＯＶ Ａ 管 理应 用提 升 管 理会 计 建 设 的
成 本 控 制 ，即 便 是 内 部 管 理 人 员 也 缺 乏成 本 资 料 和必 要 的 成本管理技术手段。 在 逐 步 面 向市 场 的 进程 中 。 这 种 积 弊 的
必 要性 和 紧 迫 性
随着 社 会 各 行 业 分 工 协 作 的 价 值 创 造 模 式 和 互 利 共 赢 的利 益 分 配 机 制 的 发 展 ， 建 立 以精 细 化 管 理 为手 段 ， 以 效 益 管理 为 目的价 值 管 理 体 系 已成 为 提 升 市 场 竞 争 力 的 必 然 选 择。 当下 ， 工 商 银 行作 为大 型 国有 控 股银 行 业 务 规 模 快 速 发 展． 内部 管 理 体 系 日渐 复 杂 ， 单 纯 依 靠 人 力 进 行 管 理 已 显 得 力 不从 心 。如 果 不 能 借 助 科 技 手 段 建 立 起 一 套 有 效 的 管 理
增长 、 轻 内部 管 理 、 轻 质 量 增 长 为 特 点 的经 营 方 式 。这 种 经 营 方 式 导致 的后 果 之 一 ， 是 成 本 费 用 观 念淡 漠 ， 忽 视 成 本 与
对 财务 资 源 的管 理 。 对 财 务 资 源 的 管 理 可 以 简 化 为 两个 方 面： 一 个 是 商 品价 格 ， 另 一 个 是 商 品 成 本 。 只 有 进 行 合理 定 价， 控制成本 ， 才 能 达 到 利 润 最 大 化 的 目标 。 产 品 定 价 的 目
能及 对 于 经 营 转 型 的重 要 作 用 ； 管理 会 计 以强 化 企 业 内部 经 营管 理 和提 高 经 济效 益 为 核 心 。国 外
银 行 业 的 实践证 明 ： 管 理 离不 开 对会 计 信 息 的应 用 。在 工 商银 行 应 用 和 推 广 管 理 会 计 ． 以及 完善 工商 银 行 管 理会 计 的理 论 和 实践 ， 是 工商 银 行 的 必 然 选 择 。 本 文 通 过 对 工 商银 行 以 Ｍ Ｏ Ｖ Ａ 管理 应 用 提 升 管 理会 计 建设 的必 要 性 和 紧 迫 性 ， 工 商银 行 以 ＭＯＶ Ａ 管 理 应 用提 升 管 理 会 计 建设 的 尝 试 与 探 索等 内容 进 行 了分 析 与 阐 述 ， 拟 通 过 创 新 思路 以期 ＭＯＶ Ａ 系统 深 入 地 应 用 ， 持 续提 升 管
域 是 远 远 不 够 的 。随 着 国 内 利 率 市 场 化 和 混业 经 营 的全 面 推行 ， 未 来 工 商银 行 必 须 要 有 一 套 完 善 的管 理 会 计 系 统 ， 以
不 断强 化 内部 管 理 。 内部 管 理 中很 重 要 的 一 部 分 就 是 加 强
统一” 的基 础 上 ， 以机构 、 部 门、 产 品、 客 户 和 员 工 五 个 维 度 为 管理 对 象 ， 以Ｅ Ｖ Ａ（ 即经 济 增 加 值 ） 为核心 ， 以价 值 创 造 为 导向 ， 集 管 理 会 计理 念 、 方法 、 技 术 与应 用 于 一体 ， 可 为 全 行 的 精 细 化管 理 提 供 先 进 的 管理 手段 。 长 期 以来 ． 工 商 银行 逐渐 形 成 了 以 重 资 产指 标 、 重 数 量
刘 谦
（ 中 国 工 商银 行齐 齐 哈 尔 分 行 ， 黑龙江 ［ 摘 齐齐哈尔 １ ６ １ ０ ０ ５ ）
要］ 作 为 一 家 经 营发 展 步 入 成 熟 期 的 大 型 国有控 股银 行 ， 渴 求摸 清 自身的 “ 经 营公 式 ” ．
掌控 来 自外界 的诸 多“ 变量” 。 因此 ， 工商 银 行 应 高 度 重 视 Ｍ ＯＶ Ａ 作 为 综 合 性 管理 平 台 的 强 大 功
理会计建设。
［ 关键词 】 工 商银 行 ； ＭＯＶＡ 系统 ； 管理 会 计 ； 创新 ； 尝 试 与探 索 ［ 中 图分 类 号 ］ Ｆ ８ ３ ２［ 文献 标 识 码 ］ Ａ［ 文 章 编 号 ］１ ０ ０ ９— ２ ２ ３ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ８— ０ ０ ９ ０— ０ ３
２ ０ １ ５年 第 ８期
理 论 观 察
Ｔｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｔ ｉ ｃ Ｏｂ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｎｏ ．８ ，２ ０１ ５ Ｓｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． １１ ０
（ 总第 １ １ ０期）
工商银行创新思路 以 ＭＯ Ｖ Ａ管理应用 提升管理会计建设