生产质量问题责任处罚规定推荐WORD范文
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==整改落实不到位处罚条例篇一:施工质量通病的整改与处罚条例施工质量通病的整改与处罚条例当前公司的生产任务形势大好,使得外来承包队伍迅速扩大,质量水平相对不平衡。
为确保落实“百年大计,质量第一”的方针,提高管理和技术素质,公司在以往多年来在市政建设施工中出现一批高质量工程,但随着工程任务的工期紧、难度高,新项目的承接等原因,管理和技术却相对滞后。
市政质量通病还是反复出现,普遍存在,影响工程的持久性和使用功能。
对工程质量危害较大。
现就反复发生整改不力的下列质量通病进行整改与处罚,以规范施工中的不良操作行为,引起管理者与承包队伍的高度重视。
下水道工程道路工程注:以上的检查条例将在今后的实际检查、管理中不断完善。
篇二:施工质量处罚制度施工质量、安全管理制度处罚条例为建立健全各项规章制度,努力提高工程质量标准,力争为社会创建优质的精品工程,保障工程质量目标顺利完成,切实做好质量防范及综合治理工作,并根据工程现阶段质量管理需要,经建设单位、监理单位及参见单位商讨制定本制度,经共同签发有效。
1、施工质量不符合规范要求的处罚措施:1.1施工不符设计图纸、规范及工艺要求,在书面指出要求时间内未整改到位,处以罚款500元/次。
1.2现浇混凝土浇筑出现质量缺陷的(蜂窝、麻面、未振捣、现场钢筋笼摆放不合规),并视其严重性,每个罚款200元,对于掉角、裂缝、烂孔、烂根施工方应立即整改,严重者处以500元/个。
1.3现浇混凝土浇筑完毕后应及时养护,发现未养护的,给予罚款200元/个。
1.4组件安装过程中,严禁踩踏组件,一经发现给予罚款500元/次,三次以上(含三次)对于责任人处以201X元罚款。
1.5在关键部位施工,项目部未进行技术交底,在施工技术上不能满足质量要求,处以罚款1000元/次。
关于生产质量奖惩管理制度
关于生产质量奖惩管理制度生产质量奖惩管理制度篇1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性,维护正常的生产和工作秩序,提高工作效率,强化团体纪律,促使本公司管理工作畅通,特制定本制度。
2.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由由此,质量管理成效如何尤为重要,上至高层领导,下到普通工人,人人都要重质量、抓质量,坚持出精品,减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。
c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划,实施检验。
②处罚规定。
a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购,每次处罚相应产品工程师50~200元人民币,如影响生产进度,处罚相应产品工程师200~500元人民币。
b.无采购标准/技术要求而采购原材料者,每次处罚相应采购人员50~200元人民币。
c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50~200元人民币,处罚其直接主管100~500元人民币。
(2)入库验收。
①标准。
a.原材料采购到厂后仓管员清点到货数量并填写“入库报检单”向来料检验员[外协、五金/化学分析员(化工原材料)]报检。
b.来料检验员/化学分析员根据“入库报检单”对来料进行检验/验证,合格后出具“检验报告”并在“入库报检单”上签字,同时对相应材料进行标示。
c.仓管员根据经来料检验员/化学分析员签字的“检验报告”和“入库报检单”办理入库手续。
d.不合格材料若需特采入库,须经品管部经理和技术中心主任签字确认后方可入库。
②处罚规定。
a.材料未经检验或不合格材料特采未经品管部经理和技术中心主任签字确认而办理入库,处罚相应采购人员、仓库保管员每人50元人民币,如未经检验的材料已投入使用,根据对公司造成的影响及损失酌情处罚50~300元人民币。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度(9篇)生产质量奖惩管理制度(精选9篇)在不断进步的社会中,规章制度能起到的作用越来越大,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选,欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制,并根据部门质量指标分解的实际情况,特制定本制度。
2.本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法,以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核:1.1重大质量问题的定义:造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义:公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核:根据对公司质量指标影响的大小,各部门出现典型、重大质量问题的,对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8:2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义:内部发生的故障数量,整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题,界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核:注:内部由加工者发现并上报提出的质量问题,根据问题产生的后果和损失大小,可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核:对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因,工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
生产质量问题责任处罚规定
中山市玛得力电器有限公司生产质量问题责任与处罚规定为了规范明确各岗位职能责任制,建立适宜的日常工作跟进不到位所出现的质量问题,明确各岗位应承担的责任,保证产品质量适宜性和有效性维护质量管理的正常运行。
通过对所发生的不合格事分析原因,采取按岗位职责进行处罚,以达到生产质量监控的目的。
现作出如下责任处罚规定:一、直接处罚:质量问题发生后由监督部门或直接部门、车间管理人员立即发现,对员工进行直接处罚。
(处罚范围:主管以下人员。
)二、间接处罚:质量问题发生在车间或部门、个人操作由质检部人员发现,即车间发生质量问题但车间主管未能发现或生产部未能发现,由质检部发现,质检部有权对其个人、车间进行处罚。
(处罚范围:部门或部门负责人。
)三、跨部门处罚:发生生产质量问题,流通多个车间未能发现,即质检部未能发现,生产车间未能发现,后经其它部门或后工序发现,经过的车间或工位一律受到相应的处罚,质检部主管与生产部经理受监督不到位相同责任。
(对生产过程中出现的质量问题,车间主管要如实及时上报出现造成质量问题的原因和不良数据。
并填写《质量异常纠正报告》,提前与及时采取纠正措施,避免质量问题发生后未能及时处理造成损失扩大。
)1.对在生产过程中出现的质量问题车间主管已知道质量问题发生而隐瞒上报,不合格品流转到下车间工序经下车间工序发现的,造成的经济损失由生产责任车间全部承担。
2.对在生产过程中出现的质量问题还在本车间流通经质检部检验发现,造成质量问题的经济损失由生产车间承担与自行无偿返工。
3.对在生产过程中出现的质量问题,车间主管已知道质量问题发生未能及时上报,造成部分不合格产品流转到下车间工序发现的,造成的经济损失由车间承担主要责任,质检部承担次要责任。
4.对在生产过程中出现的质量问题,车间主管已知道质量问题发生未能及时上报,造成部分不合格产品流转到下车间工序,经质检部门发现的,造成的经济损失由车间承担全部责任。
5.对在生产过程中出现的质量问题,车间主管已知道质量问题发生并及时上报质检部,由于质检部未能及时处理的,造成的经济损失由质检部承担全部责任。
公司质量处罚通报(3篇)
公司质量处罚通报尊敬的全体员工:为了加强公司质量管理工作,维护公司的品牌形象和市场竞争力,特发布本次质量处罚通报。
经过审核和评估,我公司发现以下质量问题,并对相关责任人进行了相应的处罚:一、产品质量问题:1. 产品A系列存在设计和工艺上的缺陷,导致产品在实际使用过程中易发生故障和损坏,给用户带来了不良体验。
经调查核实,设计部门未进行深入研究和测试,工艺部门没有严格把控生产过程。
处理措施:对设计部门经理进行警告处罚,并责令设计部门进行改进和测试。
工艺部门经理被停职,并责令整改,并对相关负责人进行降职处理。
2. 产品B系列存在材料选用不合理的问题,导致产品使用寿命明显下降,无法满足市场需求。
经调查核实,采购部门未及时与供应商沟通,导致材料质量不达标。
处理措施:对采购部门经理进行警告处罚,并责令其加强与供应商的合作,并进行材料质量监督检查。
3. 产品C系列存在包装不合理的问题,导致产品在运输过程中易受损。
经调查核实,包装部门未进行流程管理,导致包装质量无法保证。
处理措施:对包装部门经理进行警告处罚,并责令其加强流程管理和包装质量检查。
二、服务质量问题:1. 售后服务部门在处理客户投诉时效率低下,对客户的问题处理欠缺细心和耐心,给客户带来了不良的售后体验。
经调查核实,售后服务人员培训不足,工作纪律不严。
处理措施:对售后服务部门经理进行警告处罚,并责令其加强员工培训和工作纪律。
2. 客户投诉部门未能及时收集和整理客户反馈信息,导致重要问题无法及时解决。
经调查核实,客户投诉部门工作流程不完善,信息传递不畅。
处理措施:对客户投诉部门经理进行警告处罚,并责令其完善工作流程和加强与其他部门的沟通合作。
三、质量管理问题:1. 质量部门在对产品和服务质量进行监控时,未能及时发现和整改存在的问题,导致质量管理效果不佳。
经调查核实,质量部门职责划分不清、监管不力。
处理措施:对质量部门经理进行停职处理,并责令其整改职责划分和加强监管。
安全生产奖惩及责任追究制度范本(三篇)
安全生产奖惩及责任追究制度范本第一章总则第一条为加强我公司的安全生产工作,确保员工的人身安全和财产安全,根据国家相关法律法规,我公司制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工。
第三条安全生产是公司的生产经营的基本条件,是企业可持续发展的重要基础。
全体员工应当自觉遵守国家的相关法律法规和公司的安全生产制度。
第四条公司安全生产奖惩及责任追究制度的目标是:建立完善的安全生产管理体系,提高全体员工的安全生产意识和技能,预防事故的发生,减少人员伤亡和财产损失。
第五条公司将实行激励机制,对在安全生产工作中表现出色的员工进行奖励;对违反安全生产规定的员工进行惩罚和责任追究。
第二章安全生产奖励制度第六条对在安全生产工作中表现突出、做出重大贡献的员工,公司将予以表彰和奖励。
第七条奖励的方式包括但不限于:奖金、荣誉称号、奖状、证书等。
第八条奖励的标准由公司根据实际情况进行制定,可根据不同工作岗位和职责设置不同的奖励标准。
第九条员工获得奖励后,公司将记录在员工的档案中,并在相关会议、活动中进行宣传。
第十条奖励由公司相关部门组织评选,评选结果应该公平、公正、公开。
第三章安全生产惩罚制度第十一条对于违反安全生产规定,给公司造成人员伤亡和财产损失的员工,将受到相应的纪律处分,并承担相应的责任。
第十二条纪律处分的种类包括但不限于:警告、记过、记大过、降职、开除等。
第十三条纪律处分的程度由公司依照违反安全生产规定的具体情况和轻重进行决定。
第十四条公司将依法追究责任,追究违反安全生产规定员工的刑事、民事责任。
第三章安全生产责任追究制度第十五条公司实行安全生产责任追究制度,对于事故发生后,责任清晰、代管明确的情况下,公司将对相关责任人进行严肃问责。
第十六条对于因管理不善、安全措施不到位等原因导致事故的部门负责人,将受到相应的纪律处分和责任追究。
第十七条对于因违反安全生产规定或监管不力导致事故的监管部门负责人,公司将对其进行纪律处分和责任追究。
车间质量处罚制度范本
车间质量处罚制度范本第一章总则第一条为了加强车间质量管理,提高产品质量,降低生产成本,保障企业可持续发展,根据国家有关法律法规和企业内部管理制度,制定本处罚制度。
第二条本处罚制度适用于车间内所有与质量有关的过程及人员,包括生产、检验、维修等各个环节。
第三条本处罚制度的目的是强化员工的质量意识,规范操作行为,确保产品质量符合规定要求,满足顾客需求。
第二章处罚规定第四条违反以下规定的人员,将根据情节严重程度给予相应的处罚:1. 不按照工艺规程、操作规程生产,导致产品质量不合格的;2. 未按照要求进行自检、互检、专检,导致质量问题未被及时发现的;3. 对质量问题知情不报、故意隐瞒的;4. 违反国家法律法规、企业规章制度,造成质量事故的;5. 其他影响产品质量的行为。
第五条处罚措施包括:1. 通报批评:对违反规定的人员进行通报批评,对其所在班组或部门进行警告;2. 经济罚款:根据质量问题造成的影响程度,对责任人员进行一定金额的经济罚款;3. 停职检查:对严重违反规定的人员,暂停其工作,进行整改;4. 岗位调整:对不适合现岗位的人员,进行岗位调整;5. 解除劳动合同:对严重违反规定,给企业造成重大损失的人员,解除其劳动合同。
第六条处罚决定的制定和执行:1. 各班组负责人、质检人员负责质量问题的发现和取证工作,并向车间管理部门报告;2. 车间管理部门对质量问题进行调查核实,并根据本处罚制度制定处罚措施;3. 处罚决定由车间管理部门负责人审批,并通知责任人员及其所在部门;4. 处罚决定执行后,车间管理部门应对处罚效果进行跟踪检查,确保质量问题得到妥善解决。
第三章申诉与调解第七条当事人对处罚决定有异议的,可在接到处罚决定之日起3日内向车间管理部门提出申诉;第八条车间管理部门应在收到申诉后的5个工作日内对申诉进行调查核实,并作出答复;第九条当事人对车间管理部门的答复仍有异议的,可向企业人力资源部门提出调解申请;第十条人力资源部门应在收到调解申请后的10个工作日内组织调解,并作出调解决定。
安全生产责任追究与奖罚范本
安全生产责任追究与奖罚范本在安全生产工作中,责任追究与奖罚是一种有效的管理手段,能够推动企业和个人充分认识到安全生产的重要性,保障员工的生命安全和财产安全。
下面将为大家分享一些安全生产责任追究与奖罚范本,以供参考。
责任追究范本:1.对于未履行安全管理职责的企业:依据《安全生产法》第22条,责令停产整顿,并处以罚款 X万元。
2.对于未履行职工安全培训义务的企业:依据《职工安全培训管理条例》第11条,责令限期改正,并处以罚款 X万元。
3.对于未按规定落实安全生产措施的企业:依据《安全生产标准化条例》第14条,责令限期改正,并处以罚款 X万元。
4.对于发生重大安全事故的企业:依据《安全生产事故报告和调查处理条例》第23条,责令停产整顿,并处以罚款 X万元。
奖励范本:1.对于安全生产管理工作突出的企业:根据企业安全生产管理工作考核评比结果,进行表彰,并给予 X 万元奖励。
2.对于安全生产工作中发现隐患积极整改的个人:根据安全隐患整改情况,进行表彰,并给予 X元奖金。
3.对于职工安全文明生产意识强的个人:根据职工安全文明生产考核评比结果,进行表彰,并给予 X元奖金。
4.对于积极参与安全培训和技能提升的个人:根据职工安全培训和技能提升考核结果,进行表彰,并给予 X元奖金。
以上仅为责任追究与奖罚的一些范本,具体的追责和奖罚措施要根据企业的实际情况和相关法律法规来确定。
通过责任追究,可以推动企业履行安全生产的职责,提高整体的安全生产水平;通过奖罚激励,可以增强员工的安全责任意识和积极性,进一步提高安全生产管理水平。
同时,责任追究与奖罚也需要公正、合理、有约束力地进行,确保其有效性和公信力。
公司质量处罚通告范文_生产质量处罚通报怎么写
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您的努力学习是为了更美好的未来!公司质量处罚通告范文篇一因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司xxx部门xxx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第xxx条,在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定,为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。
公司质量处罚通告范文篇二xx县xx粮油有限公司、湖南省xx水电设备制造有限公司等51户企业、分支机构、营业单位、个人独资企业(名单附后,以下简称企业),成立后无正当理由超过6个月未开业、自行停业连续6个月以上一案,其行为违反了《中华人民共和国公司法》第二百一十一条第一款“公司成立后无正当理由超过六个月未开业的,或者开业后自行停业连续六个月以上的”和《中华人民共和国个人独资企业法》第三十六条所列的“个人独资企业成立后无正当理由超过六个月未开业的,或者开业后自行停业连续六个月以上的,吊销营业执照。
”所列开业后自行停业连续六个月以上的有关规定。
本局于2016年6月8日依法向上述企业公告送达了东市监《行政处罚听证告知书》,上述企业在法定期限内未向本局进行申述和申辩,也未要求听证。
依据《中华人民共和国公司法》第二百一十一条第一款、《中华人民共和国个人独资企业法》第三十六条之规定,本局依法对上述51家企业作出吊销营业执照的行政处罚决定。
采煤工作面工程质量及劳动纪律处罚规定范文
采煤工作面工程质量及劳动纪律处罚规定范文采煤工作面是煤矿生产的核心环节之一,保障工作面的工程质量和严格遵守劳动纪律对于煤矿的安全生产和经济效益至关重要。
为了规范工作面的质量管理和维护劳动纪律,本文将介绍采煤工作面工程质量及劳动纪律处罚规定的范本。
一、工程质量处罚规定1. 一般质量问题处罚:(1) 不合格原因为工作面设备故障或操作不当的,负责人需进行书面解释,并承担一定经济赔偿责任;(2) 不合格原因为操作人员不符合工作要求的,由负责人进行批评教育,并做好相应记录;(3) 不合格原因为工作面管理不善的,负责人需进行书面解释,并承担一定经济赔偿责任。
2. 严重质量问题处罚:(1) 操作人员严重违反作业规程,导致重大事故的,工作面负责人需立即停工整顿,并进行深入调查,对违规操作人员进行严肃处理,追究其刑事责任;(2) 工作面设备安装不符合规范,存在安全隐患的,负责人需立即整改,同时进行书面解释,并进行经济赔偿;(3) 工作面未按照规定的施工工艺进行作业,导致资源浪费或环境破坏的,负责人需进行书面解释,并承担一定经济赔偿责任。
3. 外包施工单位质量问题处罚:(1) 外包单位存在施工质量问题,经核查属实的,责令其立即整改,并进行经济赔偿;(2) 外包单位存在重大质量问题,导致事故发生的,责令其停工整顿,并进行深入调查,对相关责任人追究刑事责任。
二、劳动纪律处罚规定1. 违规操作处罚:(1) 违反安全操作规程的,根据违规行为的轻重,给予警告、记过、记大过、开除等处分;(2) 违反劳动纪律,严重影响矿井安全和生产秩序的,给予开除处分,并追究其法律责任;(3) 违反考勤制度,多次迟到、早退、旷工的,按规定扣除工资,并根据情节给予相应处分。
2. 安全生产违规处罚:(1) 违反安全生产规章制度的,给予警告、记过、记大过等处分,并进行安全教育;(2) 造成事故的,依法追究刑事责任,并给予开除处分;(3) 擅自调整工作岗位,严重影响安全生产的,给予带薪停职、开除等处分。
生产质量问题处罚合同6篇
生产质量问题处罚合同6篇篇1生产质量问题处罚合同甲方:___________(公司名称)乙方:___________(公司名称)为了保证产品的质量安全,维护双方合作的利益,特订立本合同,共同遵守以下条款:一、合同目的甲方与乙方为保障生产质量,合作共赢,特订立本合同,明确生产质量问题的责任划分和处罚措施。
二、生产质量要求1. 甲方规定的生产质量要求必须被乙方严格执行,包括但不限于产品质量标准、生产加工流程、原材料采购等。
2. 乙方必须保证其产品符合国家相关标准,确保产品的质量安全,否则应承担相应责任。
三、质量问题处罚1. 如果乙方的产品出现因质量问题导致的召回、退货或其他相关问题,应承担相应的责任,包括但不限于承担产品召回的费用、赔偿甲方损失等。
2. 如果乙方在生产过程中有任何不符合质量要求的行为,甲方有权要求乙方立即停止生产,并进行整改,同时乙方应承担相应的处罚。
四、其他条款1. 本合同自双方签字盖章后生效,至合同规定的期限届满。
2. 双方应本着诚实守信的原则,共同遵守本合同的各项条款。
3. 如因合同履行过程中发生纠纷,双方应协商解决;协商不成的,任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
5. 本合同一式两份,甲方与乙方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):______________法定代表人签字:日期:_____________乙方(盖章):______________法定代表人签字:日期:_____________以上为生产质量问题处罚合同,如需修改或补充内容,请经双方协商一致后再行签订。
愿双方共同维护产品质量,共同发展合作关系。
篇2生产质量问题处罚合同一、甲方对其产品的生产质量负有全部责任,若因产品质量问题导致乙方或第三方受到损失,甲方应承担相应的赔偿责任。
二、乙方有权对甲方进行处罚,具体处罚方式如下:1.对于生产质量问题引起的经济损失,乙方有权要求甲方进行赔偿。
赔偿方案由乙方提出,甲方需在规定期限内完成赔偿。
车间生产处罚制度范本
车间生产处罚制度范本第一章总则第一条为了维护车间生产秩序,提高生产效率,确保产品质量,根据国家法律法规和企业规章制度,结合车间实际情况,制定本处罚制度。
第二条本制度适用于车间全体员工,包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条本制度规定的处罚措施,旨在教育员工遵守纪律,规范行为,促进车间各项工作顺利进行。
第二章处罚规定第四条迟到、早退1. 迟到或早退5分钟以内,给予口头警告。
2. 迟到或早退5-15分钟,罚款5元。
3. 迟到或早退15-30分钟,罚款10元。
4. 迟到或早退超过30分钟,视为旷工半天,罚款20元。
第五条旷工1. 未经请假,擅自缺勤者,视为旷工。
2. 旷工半天,罚款50元。
3. 旷工一天,罚款100元。
4. 连续旷工三天以上,解除劳动合同。
第六条工作纪律1. 工作时间不得私自离岗、串岗、闲聊、打瞌睡等,违者罚款10元。
2. 工作时间不得未经批准使用手机、看书报等,违者罚款10元。
3. 工作中不得随意损坏设备、原材料、包装材料等,违者按原价赔偿。
第七条产品质量1. 因操作不当导致产品不合格,责任人需按不合格产品价值赔偿。
2. 故意隐瞒产品质量问题,造成损失的,责任人需按损失金额赔偿。
第八条安全生产1. 违反安全生产规定,造成安全事故的,责任人需承担相应责任。
2. 未经允许,私自操作生产设备,造成安全事故的,责任人需承担相应责任。
第三章处罚程序第九条处罚决定由车间管理人员负责,必要时可成立专门的处罚小组。
第十条处罚前,管理人员需对当事人进行调查核实,确有违规行为的,方可作出处罚决定。
第十一条处罚决定需书面通知当事人,并告知当事人享有申诉权利。
第四章申诉程序第十二条当事人对处罚决定不服,可在接到处罚通知之日起3日内向车间管理层提出申诉。
第十三条管理层应在接到申诉之日起3日内对申诉进行调查核实,并作出答复。
第十四条当事人对管理层答复不服,可在接到答复之日起3日内向企业人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
安全生产责任追究与奖罚范本(2篇)
安全生产责任追究与奖罚范本在安全生产工作中,责任追究与奖罚是一种有效的管理手段,能够推动企业和个人充分认识到安全生产的重要性,保障员工的生命安全和财产安全。
下面将为大家分享一些安全生产责任追究与奖罚范本,以供参考。
责任追究范本:1.对于未履行安全管理职责的企业:依据《安全生产法》第22条,责令停产整顿,并处以罚款 X万元。
2.对于未履行职工安全培训义务的企业:依据《职工安全培训管理条例》第11条,责令限期改正,并处以罚款 X万元。
3.对于未按规定落实安全生产措施的企业:依据《安全生产标准化条例》第14条,责令限期改正,并处以罚款 X万元。
4.对于发生重大安全事故的企业:依据《安全生产事故报告和调查处理条例》第23条,责令停产整顿,并处以罚款 X万元。
奖励范本:1.对于安全生产管理工作突出的企业:根据企业安全生产管理工作考核评比结果,进行表彰,并给予 X 万元奖励。
2.对于安全生产工作中发现隐患积极整改的个人:根据安全隐患整改情况,进行表彰,并给予 X元奖金。
3.对于职工安全文明生产意识强的个人:根据职工安全文明生产考核评比结果,进行表彰,并给予 X元奖金。
4.对于积极参与安全培训和技能提升的个人:根据职工安全培训和技能提升考核结果,进行表彰,并给予 X元奖金。
以上仅为责任追究与奖罚的一些范本,具体的追责和奖罚措施要根据企业的实际情况和相关法律法规来确定。
通过责任追究,可以推动企业履行安全生产的职责,提高整体的安全生产水平;通过奖罚激励,可以增强员工的安全责任意识和积极性,进一步提高安全生产管理水平。
同时,责任追究与奖罚也需要公正、合理、有约束力地进行,确保其有效性和公信力。
安全生产责任追究与奖罚范本(二)一、引言安全生产是企业发展的基石,也是社会稳定的重要因素。
事故频发不仅给企业带来巨大经济损失,更重要的是,它危害着员工的身体健康和生命安全,甚至造成不可挽回的伤害和惨重的人员伤亡。
为了遏制和减少事故的发生,保护员工的合法权益,落实安全生产责任,建立健全奖罚机制势在必行。
安全质量生产处罚
安全质量生产处罚安全质量生产处罚是为了维护企业的安全生产秩序,确保员工的安全与健康,防止事故的发生和质量问题的出现。
以下是一篇关于安全质量生产处罚的700字作文。
安全是企业生产经营的基石,质量是企业发展的根本。
在企业生产过程中,如果发生了安全事故或者质量问题,将给企业的经营造成危害,甚至带来不可挽回的损失。
因此,对于违反安全规定和质量要求的行为,必须进行严厉的处罚。
首先,对于违反安全规定的行为,如不按照操作规程操作、违规使用设备、私拉乱接电线等,必须及时采取相应的处罚措施。
一方面要对违规行为进行严肃的批评教育和警示,告诫员工要严格按照规定操作,提高安全意识和安全素养。
另一方面,要对违规者进行相应的制度处分,比如口头警告、书面警告、记过处分等,以示警戒,避免类似违规行为再次发生。
其次,对于违反质量要求的行为,如偷工减料、无视质量检查、敷衍工作、造成产品质量问题等,也必须严肃处理。
一方面要及时进行追责和整改,对质量问题进行调查和处理,确保产品质量符合要求。
另一方面,对违规行为的责任人,要进行相应的处罚,以示警戒。
比如扣发工资、降低职位、开除劳动合同等,让违规者付出应有的代价,同时也起到震慑其他员工的作用。
此外,对于严重违反安全规定和质量要求的行为,如导致重大事故、造成重大质量问题的,应当采取更严厉的处罚措施。
一方面要追究直接责任人的责任,依法追责,承担法律责任。
另一方面,要对相关责任人进行调整和处罚,以解决管理不善和监管不力的问题。
同时,要进行全面的整改和改进,加强安全生产和质量管理,建立更严格的制度和流程,确保类似问题不再发生。
总之,对于安全质量生产的处罚应该以公正、严厉为原则,既要给予足够的警示,让违规行为者付出代价,也要通过处罚措施,加强企业安全生产和质量管理,构建良好的生产秩序和品牌形象。
只有如此,才能实现企业的可持续发展和员工的安全与福祉。
安全生产责任追究与奖罚范本
安全生产责任追究与奖罚范本一、安全生产责任追究范本:1. 根据《中华人民共和国安全生产法》及其相关规定,我单位对安全生产实施责任追究机制,并按照以下范本进行追究责任:(1)对违反安全生产法律法规和相关规定的责任人员,根据责任程度,采取相应的追责方式,包括批评教育、通报批评、责令改正、行政处罚等。
(2)对因违反安全生产法律法规和相关规定造成事故或严重后果的责任人员,将依法追究刑事责任,并进行相应的行政处罚。
(3)对于发生重大生产安全事故的责任单位和责任人员,将依法追究刑事责任,并进行相应的行政处罚,同时依法追究民事赔偿责任。
(4)对未按照安全生产法律法规和相关规定履行职责的监管部门和相关单位,依法追究行政责任,并进行相应的行政处罚。
2. 对于发生安全生产责任追究的具体案例,将依法依规进行处理,并进行立案调查,确保责任人员受到相应的处罚。
3. 我单位将加强对安全生产责任的监督检查,建立健全安全生产责任追究的长效机制,确保人员安全和企业生产安全。
二、安全生产奖罚范本:1. 对于在安全生产方面表现突出的单位和个人,将按照以下范本进行奖励:(1)对于无安全生产事故的单位,给予表彰和荣誉称号,并发放奖金或其他物质奖励。
(2)对于安全生产工作成绩显著的单位,给予表彰和奖励,并发放奖金或其他物质奖励。
(3)对于在安全生产工作中发挥重要作用的个人,给予表彰和奖励,并发放奖金或其他物质奖励。
2. 对于违反安全生产法律法规和相关规定的单位和个人,将按照以下范本进行处罚:(1)对于发生一般安全生产事故的单位,进行警告、罚款等行政处罚,并要求整改。
(2)对于发生较大安全生产事故的单位,依法进行行政处罚,并要求进行整改。
(3)对于发生重大安全生产事故的单位,依法追究刑事责任,并进行相应的行政处罚,并要求进行整改。
(4)对于违法违规行为严重的个人,依法进行行政处罚,并要求整改。
3. 我单位将加强对安全生产奖罚工作的督导和评估,确保奖罚工作公平、公正,促进企业的安全生产工作。
质量罚款通报文档7篇
质量罚款通报文档7篇Quality penalty notification document编订:JinTai College质量罚款通报文档7篇前言:通报是用来表彰先进,批评错误,传达重要指示精神或情况时使用的公务文书,适用于行政机关,党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:质量罚款通报范文2、篇章2:质量罚款通报范文3、篇章3:质量罚款通报范文4、篇章4:关于员工罚款的通报范文5、篇章5:关于员工罚款的通报范文6、篇章6:关于员工罚款的通报范文7、篇章7:关于员工罚款的通报范文质量罚款通报是怎么样的呢?有没有2什么具体的格式要求呢?下面小泰给大家带来质量罚款通报范文,供大家参考!篇章1:质量罚款通报范文在4-1-030地块12号楼基础CFG桩间土开挖及CFG桩头切割施工过程中,经检查发现分别有三颗CFG桩长不够,CFG桩顶标高没有达到要求高度,为了规范工程质量管理,提高所有施工人员对各分项工程施工的质量意识,我项目部决定对你方进行1000元人民币的施工质量问题处罚。
处罚金额人民币大写:壹仟圆整xxxx年xx月xx日篇章2:质量罚款通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】行政科在夏季来到之后,没有及时将防灭蝇工作落到实处,公司领导曾催促单位抓紧落实,及时做好门帘吊挂和灭蝇工作,但到六月一日止,此项工作仍未完成。
工人村食堂招待室苍蝇到处飞,就餐条件差,带来较坏影响。
经公司研究决定,给予总经理SS100元、行政科主管质量罚款通报200元的处罚,给予南工房食堂管理员**100元的处罚,并责令在6月2日上午11:00之前整改完毕。
特此通报。
物业公司二0**年六月二日篇章3:质量罚款通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司xxx部门xxx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。
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中山市玛得力电器有限公司
生产质量问题责任与处罚规定
为了规范明确各岗位职能责任制,建立适宜的日常工作跟进不到位所出现的质量问题,明确各岗位应承担的责任,保证产品质量适宜性和有效性维护质量管理的正常运行。
通过对所发生的不合格事分析原因,采取按岗位职责进行处罚,以达到生产质量监控的目的。
现作出如下责任处罚规定:
一、直接处罚:
质量问题发生后由监督部门或直接部门、车间管理人员立即发现,对员工进行直接处罚。
(处罚范围:主管以下人员。
)
二、间接处罚:
质量问题发生在车间或部门、个人操作由质检部人员发现,即车间发生质量问
题但车间主管未能发现或生产部未能发现,由质检部发现,质检部有权对其个
人、车间进行处罚。
(处罚范围:部门或部门负责人。
)
三、跨部门处罚:
发生生产质量问题,流通多个车间未能发现,即质检部未能发现,生产车间未
能发现,后经其它部门或后工序发现,经过的车间或工位一律受到相应的处罚,
质检部主管与生产部经理受监督不到位相同责任。
(对生产过程中出现的质量
问题,车间主管要如实及时上报出现造成质量问题的原因和不良数据。
并填写
《质量异常纠正报告》,提前与及时采取纠正措施,避免质量问题发生后未能
及时处理造成损失扩大。
)
1.对在生产过程中出现的质量问题车间主管已知道质量问题发生而隐瞒上报,不
合格品流转到下车间工序经下车间工序发现的,造成的经济损失由生产责任车间全部承担。
2.对在生产过程中出现的质量问题还在本车间流通经质检部检验发现,造成质量
问题的经济损失由生产车间承担与自行无偿返工。
3.对在生产过程中出现的质量问题,车间主管已知道质量问题发生未能及时上
报,造成部分不合格产品流转到下车间工序发现的,造成的经济损失由车间承担主要责任,质检部承担次要责任。
4.对在生产过程中出现的质量问题,车间主管已知道质量问题发生未能及时上
报,造成部分不合格产品流转到下车间工序,经质检部门发现的,造成的经济损失由车间承担全部责任。
5.对在生产过程中出现的质量问题,车间主管已知道质量问题发生并及时上报质
检部,由于质检部未能及时处理的,造成的经济损失由质检部承担全部责任。
6.对发生质量问题的产品,质检部作出了处理纠正方案,但车间未能按照方案进
行返工、修复,生产车间承担主要责任,生产部承担次要责任。
7.对在生产过程中出现的质量问题,质检部要求生产车间停止生产,但生产车间
不服从质量异常停产的,造成质量问题不断扩大扩散,生产车间承担主要责任,生产部承担次要责任。
8.对出现质量问题造成经济损失过大超过300元以上的公司承担40﹪;责任车
间(部门)按比例承担60﹪;经济损失低于300元以下的公司承担30﹪;责任车间(部门)按比例承担70﹪.
9.五金冲压车间出现因模具或机器造成质量问题的,负责调试模具的人员承担全
部责任。
10.质量绩效考核与处罚规定:
①、造成特大质量问题的(直接经济损失500元以上),追究相关责任人主要
责任,普通员工扣100元/次,月薪人员扣考核10分/次。
②、造成重大质量问题的(直接经济损失500元以下300元以上),追究相关
责任人主要责任,普通员工扣50元/次,月薪人员扣考核10分/次。
③、造成一般质量问题的(直接经济损失300元以下150元以上),追究相关
责任人主要责任,普通员工扣30元/次,月薪人员扣考核5分/次。
④、造成轻微质量问题的(直接经济损失150元以下),追究相关责任人主要
责任,普通员工扣20元/次,月薪人员扣考核5分/次。
⑤、对已出现质量问题车间,主管要深刻检讨、整改,并填写相应的《质量异
常纠正报告》交质检部存档,避免同类的质量问题重复发生。
对未作出认真检讨、预防、整改,同一产品质量问题重复发生3次以上的,质检部有权对车间主管进行扣罚月绩效考核10分/次。
⑥、对生产车间已出现质量问题,车间隐瞒不上报或上报后没填写《质量异常
纠正报告》交质检部,一经查实。
质检部有权对车间主管进行扣罚月绩效考核5分/次。
⑦、对生产车间已出现质量问,需要上、下工序返工、修复的,由于发现车间
没填写《质量异常纠正报告》或没有质检部主管与生产部经理签名审核,一切返工所产生的费用由发现车间承担40﹪,责任车间承担60﹪。
⑧、对生产过程中出现的质量问题,对车间主管如实及时上报的可减轻处罚,
并交由质检部评估、分析、查实质量问题影响的范围及产生原因,情节较轻可免予处罚。
⑨、由于生产车间未能按照生产工艺、技术要求进行生产的,造成的生产质量
问题,质检部有权要求生产部无条件返工、修复,并扣罚生产车间责任人月
绩效考核5分/次。
⑩、由于车间检验员未能按照质检部下发的产品质量要求或技术部的工艺图纸
进行检验的,造成质量问题而返工,质检部主管有权扣罚检验员的月绩效考
核5分/次。
11、由于销售部下达错误生产定单或错样品在生产过程中造成的损失由销售部
承担全部责任。
12、在生产过程中由于检验员在检验过程中未能发现质量问题的,而不良产品流
转到下车间造成的经济损失由问题责任人承担30%,车间检验员承担30%,
车间主管承担20%,质检部主管承担20%。
13、由操作原因产生的废品损耗和不合格率超标时,所造成的损失由操作者承担
70%,车间主管承担30%。
14、对有意隐瞒本工序的废、次品,如匿藏或擅自送去废品堆,一经查出按材料
成本的100%赔偿。
举报者在三天内经查实情况属实的按实际赔偿额50%支
付奖金。
15、在生产过程中造成的不良品,必须要进行自行返工修复,如需上、下车间负
责修复的产品,必须由质检部或技术部进行鉴定、纠正方案,再由生产部计
划时间安排返工修复。
注:本《生产质量问题责任处罚规定》由总经理审批之日起即时生效
编制:审核:审批:
日期:日期:日期:。