月销售报表
分店销售月报表模板
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—————————————注意事项———————————— 模板表格填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，忘记注明金额单位、报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
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分 年 月日
业务类 别 地区
第一销售部相关
分店销售月报表
店
第二销售部相关
销售合计
A B C D E 各项 现金 零 售 地 区 A B C D E 各项 现金 零 售 地 区
售率
：
地区 销售率
业务类别合 计 业务类别比 率 备 注
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销售回款月报表(按客户,含累计数据统计)
客户类 别
销售员
截止上月累计应收及回款
本期应收款增加信息
本期回款记录
本期末累计应收及回款
截止上月累 计应收款
截止上月累 计回款
截止上月累 计未收款
本期新增应 收
合计应收
本期实收回 本期回款 本期末账面 截止本期累 截止本期累 截止本期
款
率
余额
计应收
计回款 总回款率
存在问题
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合计
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销售月报表模板
销售月报表模板篇一：销售月报模版销售部月报表篇二：月度报表格式山东电建二公司***项目部编制：2011年*月份施工计划批准：2011年*月**日审核：一、编制说明二、*月施工情况：3、*月份指标完成统计表(根据本单位情况定实物工程量)4、质量验收情况：*月份验收**项，其中建筑项目**项，合格**项。
安装项目锅炉*项，汽机项目*项，合格*项。
二、*月份施工计划：1、*月份控制项目安排：3、*月份指标计划安排(根据本单位情况定实物工程量)：三、存在问题篇三：部门销售管理月报表部门销售管理月报表单位：月份：年月《销售月报表模板》出自：百味书屋继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。
听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。
与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。
指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。
努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。
同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。
正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。
本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。
以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。
加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。
加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。
销售月度工作报表 ppt课件
新客户拓展行动
（按自己了解的情况写）如： 新客户拓展呈现行业偏移， 过多的集中于个别领域
发现商机（按自己了解的情况写）如：目前属于 餐饮招聘旺季，应主攻餐饮行业
存在问题（按自己了解的情况写）如：普工大部 分都是劳务公司代招，开发周期比较长，需要长期 跟踪
销售月度工作报表
计计划划及及完完成成率率 流客程户控拜制访情况客户合分同析额情客况客户户开发发问心心题得得及方案自我剖析下月工下作月计计划划
刺客联盟
销售月度报告
销售月度工作报表
58
目录
1
销售计划及任务完成率
2
销售流程控制
3
客户情况分析
4
客户开发、维护心得
5
自我剖析（优点、不足及改进的方法）
6
下个月计划
销售月度工作报表
精品资料
计划及完成率 流程控制 客户分析 客户开发心得 自我剖析 下月计划
LOGO
商务顾问： xxx
代号：xxx
座右铭： xxx
下个月目标
网龄通 网龄通数 余额 量
遗留新签 客户
遗留续费 客户
新开发新 签
新开发续 费
合计
销售月度工作报表
其他产品
THANKS!
销售月度工作报表
点击添加公司名称
计计划划及及完完成成率率 流流程程控控制制 客户分析 客户开发心得 自自我我剖剖析析 下月计划
自我分析
1、建议从以下几个方面做 自我分析：心态、工作量、 工作效率、销售技能、不 能克服的问题、对团队的 期望、对老大期 望…………（多多益善）
销售月度工作报表
下个月会销建议
• 上期会销效果反馈： • 下个月会销时间建议： • 需要的销售政策支持：
销售情况月报表
表134 销售情况月报表A、便于控制公司销售B、谁人填写公司管理部销售人员、主管C、何时填写及呈交每个工作月最后一个工作周。
呈报分公司经理D、如何填写地区——管理的地域。
月份——工作月份。
填报人——填报人姓名。
编号——客户编号应与客户资料卡编号相同。
月初库存——当月月初库存。
本月库存——当月取得的有效订单。
销量——本月订单＋月初存货－现时存货。
单位——平方米【每月销售报告】日期：年月日1、本月市场情况：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 2、销售目标：销售实绩：达成比率：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 3、达成的原因（或未达成的原因）：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 4、销售数量和金额：（1）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （2）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （3）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （4）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 5、滞销楼盘情况：（1）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （2）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （3）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （4）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________6、滞销原因：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 7、畅销原因：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 8、消费者有何新情况：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 9、销售商有何新情况：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 10、竞争对手情报（附材料）：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 11、下月应当注意／该进的事项：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 12、要求本公司有关部门及所属部门主管支持和服务的事项______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 13、本月培训（含会议培训）工作：______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________填表人：报分公司经理：【填表说明】A、目的——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效率。
销售报表-销售管理明细表
销售单 价
39 39 39 39 39 39 39 39 39 39
销售额
28353 27300 22854 16185 19110 17277 22893 25428 16458 12051
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月份 日
八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月 八月
七月销售额合计
¥207,909.00
销售报表业绩明细统
八月销售额合计
¥232,206.00
三季度总计：
月份 日 销量
七月 1号 727 七月 2号 700 七月 3号 586 七月 4号 415 七月 5号 490 七月 6号 443 七月 7号 587 七月 8号 652 七月 9号 422 七月 10号 309 七月 11号 七月 12号 七月 13号 七月 14号 七月 15号 七月 16号 七月 17号
0
八月 18号
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八月 19号
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八月 20号
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八月 21号
0
八月 22号
0
八月 23号
0
八月 24号
0
八月 25号
0
八月 26号
0
八月 27号
0
八月 28号
0八月 29号0八月 30号0
八月 31号
表业绩明细统计
月销售额合计
232,206.00
九月销售额合计
¥208,116.00
¥648,231.00
1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号 12号 13号 14号 15号 16号 17号
销量
665 701 550 384 301 689 472 359 356 599
月度销售报表模板
月度销售报表模板
三、销售分析
通过对销售额和销售量的分析，我们可以发现：
产品A和产品B的销售量较大，销售额占比分别为x%和x%；产品C的销售量较小，销售额占比为x%；产品D的销售量最少，销售额占比仅为x%。
这说明该月份的销售以产品A和产品B为主。
从客户信息来看，客户1和客户2是主要的购买客户，其中客户1的购买金额占比达到了x%，客户2的购买金额占比为x%。
这说明该月份的销售主要集中在少数几个客户上。
四、未来销售策略建议
加强产品A和产品B的销售推广，提高销售额占比；同时针对销售量较小的产品C和产品D，加大营销力度，提高销售量。
针对客户信息进行分析，对购买金额较大的客户进行重点维护，提高客户满意度和忠诚度；同时开拓新的客户资源，扩大销售渠道。
销售报表-月明细统计
销售报表-月明细统计
销售报表-月明细统计是指对销售业绩进行月度统计并详细列出每个月的销售情况的报表。
该报表通常包括以下内容：
1. 月份：列出每个月的销售数据。
2. 销售额：列出每个月的销售总额。
3. 销售数量：列出每个月的销售产品的数量。
4. 销售目标达成率：列出每个月销售目标的完成情况。
5. 客户来源：列出每个月销售的客户来源，包括新客户和老客户。
6. 销售渠道：列出每个月销售的渠道，包括线上销售、线下销售以及各种销售推广活动。
7. 产品销售排行榜：列出每个月销售最好的产品，按照销售额或者销售数量进行排名。
8. 地域销售统计：列出每个月销售的地域分布情况，包括国内销售
和国际销售。
通过销售报表-月明细统计，可以对销售业绩进行全面的分析和监控，帮助企业了解每个月的销售状况，优化销售策略和目标，并制定相
应的销售计划。
此外，还可以通过对比不同月份的销售数据，了解
销售的季节性变化和趋势，为未来的销售工作提供参考。
汽车销售月度工作计划报表
汽车销售月度工作计划报表一、市场分析与目标确定1.1 市场分析通过对市场环境进行调研、分析，了解当前汽车销售市场的竞争状况、消费者需求、竞争对手动态等，为制定销售策略提供依据。
1.2 销售目标确定根据市场分析结果和公司战略目标，制定月度销售目标。
目标应包括销售数量和销售额两个方面的指标，并与上月、去年同期进行对比，具体目标如下：- 本月销售数量目标：XX辆（同比增长X%）- 本月销售额目标：XXX万元（同比增长X%）二、市场推广活动计划2.1 广告宣传与市场部门合作，设计并制作针对目标消费者的广告宣传物料，包括传单、海报、电视广告等。
确保广告信息准确、吸引消费者注意。
2.2 促销活动制定合理的促销活动计划，包括打折、赠品、优惠券等，以吸引消费者购买。
同时，加强与金融机构的合作，提供汽车贷款、分期付款等金融服务，提高销售转化率。
2.3 线上推广通过互联网平台进行线上推广，包括社交媒体、汽车垂直网站、电商平台等。
制作吸引人眼球的内容，引导消费者了解产品、参与互动，提高品牌知名度和产品曝光率。
三、销售团队管理3.1 业务培训组织销售团队进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高销售人员的专业素质和销售能力。
3.2 销售指标考核制定明确的销售指标并考核销售人员的业绩。
根据销售人员的实际表现，给予奖励或激励措施，并及时对业绩不达标人员进行辅导和培训。
3.3 团队合作促进销售团队内部的协作与沟通，建立积极向上的工作氛围。
定期组织销售会议，分享成功经验、交流问题与解决方案。
四、客户关系管理4.1 客户开发制定客户开发计划，通过电话营销、推送邮件等方式与潜在客户进行联系，并建立客户数据库。
根据客户的需求，提供专业解答和服务，争取更多的订单。
4.2 客户维护对现有客户进行定期回访，了解客户使用汽车的情况、反馈和建议，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
4.3 售后服务加强售后服务团队的培训，提供全方位、高质量的售后服务。
销售明细统计表-月报表
42,308业务员业绩目标目标达成率日期业务员商品名称型号规格单位数量单价金额备注日期销售金额小稻115,00047.81%4月1日小稻1商品1型号1个1000 1.221,2204月1日1,220小稻215,00039.60%4月2日小稻2商品2型号2个20000.991,9804月2日1,980小稻315,00056.95%4月3日小稻3商品3型号3个1222 2.332,8474月3日2,847小稻415,00063.10%4月4日小稻4商品4型号4个1333 3.554,7324月4日4,732小稻515,00033.80%4月5日小稻5商品5型号5个2535 1.002,5354月5日2,535小稻615,00040.80%4月6日小稻6商品6型号6个1000 2.452,4504月6日2,4504月7日小稻1商品7型号7个1000 1.221,2204月7日1,220商品名称型号规格销售金额4月8日小稻2商品8型号8个20000.991,9804月8日1,980商品1型号14,0674月9日小稻3商品1型号1个1222 2.332,8474月9日2,847商品2型号26,7124月10日小稻4商品2型号2个1333 3.554,7324月10日4,732商品3型号35,3824月11日小稻5商品3型号3个2535 1.002,5354月11日2,535商品4型号47,1824月12日小稻6商品4型号4个1000 2.452,4504月12日2,450商品5型号53,7554月13日小稻6商品5型号5个1000 1.221,2204月13日1,220商品6型号64,4304月14日小稻2商品6型号6个20000.991,9804月14日1,980商品7型号74,0674月15日小稻3商品7型号7个1222 2.332,8474月15日2,847商品8型号86,7124月16日小稻1商品8型号8个13333.554,7324月16日4,732商品销售分类销售明细统计表-月报表月销售总额:业绩统计销售明细2023年4月每日业绩2,0004,0006,0004月1日4月2日4月3日4月4日4月5日4月6日4月7日4月8日4月9日4月10日4月11日4月12日4月13日4月14日4月15日4月16日每日销售业绩2,0004,0006,0008,000商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品8商品销售业绩。
分公司客户销售月报表
分公司客户销售月报表一、概述本月销售月报表是对分公司在本月内所完成的销售业绩进行总结和分析。
报表涵盖了客户销售情况、销售额、利润等内容，旨在帮助管理人员全面了解分公司销售情况，为未来业务发展提供参考依据。
二、销售总览1. 销售额本月分公司实现销售额为X元，较上月增长X%。
其中，主要销售产品包括产品A、产品B和产品C，销售额分别为X元、X元和X元。
2. 客户数量本月共服务客户X家，其中，新客户占比为X%，老客户占比为X%。
客户群体涵盖了各个行业领域，包括XX行业、XX行业等。
3. 销售渠道本月销售主要通过渠道A、渠道B和渠道C完成，分别占比为X%、X%和X%。
不同销售渠道对销售额的贡献不同，渠道A表现突出，占比较大。
三、客户销售情况1. 客户分类根据客户采购金额，将客户分为高、中、低三个等级。
本月高级客户占比为X%，中级客户占比为X%，低级客户占比为X%。
2. 客户购买情况高级客户主要购买产品A和产品B，销售金额占比较高。
中级客户对产品C表现较好，销售金额有所增长。
低级客户主要集中在产品A，销售金额较少。
四、利润分析1. 毛利率本月毛利率为X%，较上月略有下降。
主要原因是部分产品价格下调，促销活动增多。
2. 成本控制本月成本控制良好，节约成本X元，将节约成本投入到市场推广和客户服务中，提升了客户满意度。
五、未来展望本月分公司销售表现稳定，客户满意度提升。
未来，分公司将继续加大市场推广力度，优化销售策略，开发新客户群体，努力提高销售额和利润率，为公司长期发展提供稳定支持。
以上为本月分公司客户销售月报表内容，如有任何疑问或建议，欢迎随时联系，谢谢！。
销售月度工作计划报表
销售月度工作计划报表报告人：XXX（销售部部门经理）报告日期：XXX年X月X日目录一、前言 (2)二、销售目标 (3)2.1 已完成销售额 (3)2.2 当前销售额 (3)2.3 销售目标实现与分析 (4)三、市场分析及策略 (4)3.1 市场环境 (5)3.2 竞争对手分析 (6)3.3 市场策略 (7)四、销售预测 (8)4.1 销售需求预测 (8)4.2 销售预测数据调整 (9)五、销售计划 (10)5.1 销售渠道创建与管理 (10)5.2 产品推广与营销活动 (11)5.3 客户关系维护 (12)5.4 销售团队管理 (13)六、销售目标评估与调整 (13)七、总结 (14)7.1 困难与问题 (14)7.2 改进与反思 (15)一、前言本报告旨在总结上个月销售情况及展望下个月销售目标，分析市场环境及竞争对手动态，调整销售预测数据，制定销售计划，并对销售目标进行评估与调整。
二、销售目标2.1 已完成销售额上个月，销售部共完成XXXX万元销售额。
2.2 当前销售额目前，本月销售额为XXXX万元。
2.3 销售目标实现与分析根据公司制定的销售目标，上个月销售额实现率为XX%。
通过对销售数据进行深入分析，我们发现销售目标的实现率低于预期主要原因是竞争对手的强劲竞争和市场需求下滑。
然而，通过销售团队的努力和市场策略的调整，本月销售额逐渐回升，但仍然需要进一步努力。
三、市场分析及策略3.1 市场环境目前，我们所在的市场处于激烈的竞争环境中。
消费者需求不断变化，市场竞争对手众多，较低的市场份额给我们带来了巨大的挑战。
同时，当前的经济形势也对市场带来了一定的不确定性。
3.2 竞争对手分析与我们直接竞争的品牌有A公司、B公司和C公司。
A公司作为市场的领导者，一直以来都占据着较大的市场份额，其产品质量和品牌形象得到了广大消费者的认可。
B公司是一个新兴品牌，通过大规模的广告宣传和价格优惠吸引了一部分消费者。
部门月报表模板
部门月报表模板
部门月报表模板可以根据具体需求进行调整，以下是一个简单的部门月报表模板示例：
部门月报表
部门名称：XXXX部
日期：XXXX年XX月
一、概述
1. 本月部门总体工作情况概述
2. 本月部门重点工作完成情况
3. 下月部门工作计划概述
二、销售数据
1. 本月部门销售额
2. 对比去年同期销售额的增长率
3. 各类产品/服务的销售情况及占比
4. 本月新增客户数量及消费额
三、生产数据
1. 本月部门生产总值
2. 生产计划完成情况
3. 生产过程中的主要问题及解决方案
4. 质量检测情况及不合格品处理
四、采购数据
1. 本月部门采购总金额
2. 各类原材料/零部件的采购情况及占比
3. 供应商合作情况及新供应商开发情况
4. 应付账款情况
五、人力资源数据
1. 本月部门员工数量及变动情况
2. 员工培训及发展情况
3. 员工绩效评估及奖励情况
4. 员工流失率及原因分析
六、其他数据
1. 本月部门能源消耗情况
2. 本月部门固定资产维护及更新情况
3. 环保合规性检查情况及整改措施
4. 其他重要信息及备注事项。
销售月报表总结范文五篇
销售月报表总结范文五篇本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。
在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。
现作如下述职。
一、加强学习，领会精神，提高执行力。
随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。
为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。
通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。
成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。
因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。
二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作。
上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。
我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。
在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。
经过精心筹备，1月23日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日，四季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，精心组织的项目品鉴会﹠客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。
销售月报表模板范文
销售月报表模板范文
篇一：销售月报表
奥奇锁业销售人员月报表
*本报表在每月5日前上交公司
篇二：销售月报模版
销售部月报表
篇三：一、日报表、周报表、月报表模板(带说明)
一、日报表、周报表、月报表模板（带说明）1．本日、本周、本月来电来访统计表
2．本日、本周、本月销售明细表
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
说明：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人每周日下班前将周报表
发送给总经理及项目组负责人于每月月底最后一个工作日下班前将月报表发送给总经理及项目组负责人。
销售月报表
线
回款数量
回款金额(千万)
来电数量
来访数量
销售目标（千万）
销售实绩（千万）
达成比例（%）
达成原因
（或未达成原因）
畅销（或销售不佳）产品及原因
项目市场状况分析
销售部管理状况及
下月工作方向和重点
项目推广及其他建议
相关竞争项目
最新调查（附资料）
要求公司及所属主管支持和服务的事项
注：月报表每月由秘书完成，一式二份，销售周报表每个工作月最后一个工作周主管例会提交，同时提交开发商。
项目推广及其他建议
相关竞争项目
最新调查（附资料）
要求公司及所属主管支持和服务的事项
注：月报表每月由秘书完成，一式二份，销售周报表每个工作月最后一个工作周主管例会提交，同时提交开发商。
花样年华销售情况月统计分析报表
填表单位：
负责人：
报表日期：审核：制表：
统计
分项
本月合计
本年累计合计
签约大定
数量
合同金额(千万)
销售情况月统计分析报表
填表单位：
负责人：
报表日期：审核：制表：
统计
分项
(千万)
红
线
回款数量
回款金额(千万)
来电数量
来访数量
销售目标（千万）
销售实绩（千万）
达成比例（%）
达成原因
（或未达成原因）
畅销（或销售不佳）产品及原因
项目市场状况分析
销售部管理状况及
下月工作方向和重点
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用品月销售情况报表
7月
¥36 163 ¥5,868 ¥28 263 ¥7,364 ¥54 333 ¥17,982 ¥8 463
8月
¥35 562 ¥19,670 ¥29 462 ¥13,398 ¥46 500 ¥23,000 ¥6 573
9月
¥36 540 ¥19,440 ¥28 590 ¥16,520 ¥56 640 ¥35,840 ¥7 370
¥3,473 ¥34,687
¥3,438 ¥59,506
¥2,590 ¥74,390
¥4,875 ¥40,935
¥1,404 ¥52,476
¥3,920 ¥62,602
洗发水月销售额 沐浴露月销售额 洗面奶月销售额 香皂月销售额 月销售总额
月份
单价 洗发水 销售量 洗发水月销售额
单价 沐浴露 销售量 沐浴露月销售额
单价 洗面奶 销售量 洗面奶月销售额
单价 香皂 销售量
香 销月皂售月额销售总
额
1月
¥36 300 ¥10,800 ¥28 400 ¥11,200 ¥54 350 ¥18,900 ¥8 344
¥2,580
¥43,480
2004年关于洗涤用品月销售情
5月
¥30 352 ¥10,560 ¥29 325 ¥9,425 ¥46 345 ¥15,870 ¥6 172
6月
¥30 123 ¥3,690 ¥28 243 ¥6,804 ¥56 198 ¥11,088 ¥7 195
¥2,586 ¥29,770
¥1,500 ¥29,400
¥1,958 ¥27,070
¥1,032 ¥36,887
¥1,365 ¥22,947
销售额
80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
月销售情况分析
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份
洗发水月销售额 沐浴露月销售额 洗面奶月销售额 香皂月销售额 月销售总额
2月
¥35 231 ¥8,085 ¥29 335 ¥9,715 ¥46 204 ¥9,384 ¥6 431
3月ห้องสมุดไป่ตู้
¥33 230 ¥7,590 ¥35 250 ¥8,750 ¥34 340 ¥11,560 ¥5 300
4月
¥24 151 ¥3,624 ¥28 321 ¥8,988 ¥50 250 ¥12,500 ¥8 261
10月
¥36 230 ¥8,280 ¥28 450 ¥12,600 ¥46 330 ¥15,180 ¥8 650
11月
¥37 456 ¥16,872 ¥29 456 ¥13,224 ¥46 456 ¥20,976 ¥6 234
12月
¥36 481 ¥17,316 ¥30 481 ¥14,430 ¥56 481 ¥26,936 ¥7 560