建筑工程市场管理常见问题及应对方法
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑施工质量管理中的常见问题及对策
建筑施工质量管理中的常见问题及对策
□鞠 照
【摘
要】 随着城乡建设的快速发展 ， 建设工程项目越来越多 ， 正在朝着大型化、 规模化、 现代化的方向发展的同时 ， 对建筑工程 成果提出了更高更严格的质量要求 。在建设工程项目管理的成本 、 质量和进度控制中， 质量控制是最核心的。 质量
.6 Industrial & Science Tribune 2012.（11）.9
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产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 9 期
针， 把质量教育摆在突出位置 。同时建立和完善工程质量领 导责任制， 按照“谁主管， 谁负责的 ” 原则， 从人员、 材料、 设 备、 工序、 工艺、 技术措施等方面层层落实工程质量责任 ， 做 层层抓落实。 到一级抓一级， （ 三） 严格规范施工项目中各个环节的操作流程 。首先， 要做好施工图会审工作 。通过会审， 可详细地了解设计的依 ， 据及要求 同时在审图过程中发生的疑问和发现的问题向设 计人员提出， 将有错误的地方及时纠正 ， 以保证施工进度及 避免返工而引起质量问题 。 其次， 作好施工组织设计工作 ， 对影响工程施工质量的因素进行有效控制 。 它可以解决施 工过程中的工作顺序、 工程进度及合理调度人财物 ， 还直接 景程工作质量。 一个好的施工组织， 可通过确定使用的人 设施， 对建设中的质量起到宏观的控制作用 。 例如， 在钢 力、 筋混凝土结构施工中， 对选用支模设施的设计 ， 采用振动器 ， 的型号及数量 都应在施工组织设计中明确下来 ， 以免施工 过程中组织混乱。 再次完善进场材料的检测和验收 ， 对材 料、 半成品、 构配件等物品的性能、 参ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、 规格、 型号等进行严 格的检测和验收， 争取每种材料都有相应的质量证明文件 ， 同进做好材料的档案管理工作 ， 对每种材料的供应商， 验收 人员， 存放地址， 存放情况， 使用情况等做好记录， 并做好抽 （ 上接第 85 页） 仿真出的调幅波电压如图 1 所示： 查检测的工作。更为重要的是要加强施工现场的质量控制 ： 一是组织定期或不定期的现场会议 ， 及时分析、 通报工程质 量状况， 视情况决定是否进行职工技术培训等活动 ； 二是严 格审核设计变更和图纸修改 ； 三是完善工序控制。 把影响工 序质量的因素都纳入管理状态 ， 建立质量管理点， 及时检查 质量统计分析资料和质量控制图表 ； 四是严格工序间交接检 查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质 安人员检查验收； 五是对完成的分项、 分部工程， 监理工程师 或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查 、 验 收， 并按有关规章制度行使质量监督权 。 （ 四） 推进质量安全诚信评价及惩戒体系建设 。 做好工 程质量责任主体和有关机构不良记录管理工作 ， 加强对从业 通过通告、 公示进行 单位和人员的质量安全不良记录管理 ， 信用惩戒并和业绩挂钩 ， 从而提高相关人员对工程质量的重 。 视意识 总而言之， 只有提高了工程的生产效率 ， 保证了工程的 质量， 才能提高企业的信誉形象 ， 只有做到各个环节的有效 管理， 才能使建筑工程的质量达到最优 。 企业应该加快自己 的系统升级， 提高管理能力， 质量是企业的生命， 保证工程质 量才能让企业立于不败之地 。 五、 短时闪变值的计算 短时闪变值的计算方法主要有统计排序法 ， 多项式曲线 拟合法和线性插值法， 本文主要给出多项式曲线拟合法计算 P st 。首先， 通过前面的检测方法得到 s （ t ） 曲线后， 我们由 s （ t） 曲线得到分为 10 级的累积概率函数曲线 ，得 CPF 曲线 y， n ） 函数来进行曲线拟 后， 我们由 Matlab 中的 p = polyfit （ x， y 为 CPF 值， n 为多项式的次数， 合， 其中 x 为 s（ t） ， 本文用 4 次多项式进行拟合， 得到的多项式的系数为 ： p = 0． 0000 1． 2141 － 3．
施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施三篇
施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施三篇施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施一篇摘要:随着我国市场经济的加速推进和现代化建设进程的加快，建设工程规模也逐步扩大。
在项目施工的管理过程中受各种条件限制的情况下暴露了一些薄弱环节，尤其是安全措施上不到位，成本控制和监督检查落实情况不到位的问题。
这些问题不仅影响了项目施工的开展，也制约了工程进度及管理效果。
本文针对这些存在问题提出了相应的应对措施:建立安全管理配套设施;做好项目成本管理工作;完善法律法规，落实监督管理。
关键词:工程管理;问题;应对措施工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分，它采用了项目管理方法对工程的建设进行管理。
工程进度、工程质量及项目成本管理控制都是在项目施工中必须考虑的因素，这些都决定着项目开展的成功以及经济效益和社会效益的实现。
面对项目施工管理中出现的问题，应和国际管理化接轨，寻找解决方法，对提高工程管理水平，推动建筑行业良性竞争、可持续发展具有重要意义。
1工程管理的重要性建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，工程管理具体划分为工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制三个方面。
在项目施工过程中，会面临着许多的风险性因素，例如:自然条件、政策不确定性、环境影响、设计变动、监理工程师的风险、承包商风险等。
目前随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构也相对复杂，对施工的从业人员也提出了更高的要求，加强对项目施工的管理和提高实效性是提高建筑工程项目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的问题我国现代建筑行业起点晚，发展较缓慢的现状，加上工程管理工作本身就相对复杂，从质量到投资再到进度每一个环节都要仔细核查，很多问题和要点需要处理和控制。
结合具体工程管理实施效果，有以下问题。
2．1安全问题近几年来建筑安全事故时有发生，安全问题涉及众多的建筑从业人员，这是个不容忽视的问题。
项目实施不仅关系到财产安全还涉及到人身安全。
由于目前缺乏具有工程管理经验技术的人员，众多的管理人员安全管理出现不到位现象，再加上施工人员大多是文化素质不高的农民工，安全意识低，没有受过正规的安全教育和培训，相关理论知识缺乏，自身安全意识淡薄;同时有些项目负责人对安全措施执行上不到位不重视。
建设工程合同管理常见问题及应对措施
建设工程合同管理常见问题及应对措施叶伟（云南云天化股份有限公司技术部，云南水富，657800）摘要：建设工程合同管理是建立在合同双方公平、公正的基础之上的，它对工程质量、投资、进度等方面起到决定性的作用，同时，合同的有效管理能够增加项目的综合经济价值，提升项目管理的能力，以及有效解决索赔、纠纷等问题。
然而，我们在工程管理的过程中却往往忽视其重要性，甚至出现不按合同执行或执行不到位的情况.作者通过几个方面对合同管理进行论述，以促进工程合同管理的有效推进，使项目各方的利益最大化。
关键词:建设工程;合同管理；管理措施；1 前言任何一个建设工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的,通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。
2。
建筑工程施工合同管理中的常见问题2.1 合同签订没有对工作内容进行系统的梳理现在大部分合同都是标准格式，只需要将相关的名称或数字进行修改即可，但也正是因为这种便利，合同的管理人员没有在前期做充分的准备,也不能对工程实际开展过程中存在的风险进行预判,导致许多工程在实施过程中出现各种纠纷却又无约定解决办法,同时,合同条款在各种不同种类的工程上应该是不一样的，应该针对性因地制宜，特别是总包干的合同，各种未知因素产生导致的索赔都直接与合同约束性相关，而这些没有约定清楚的话，承包方会很容易找到漏洞从而进行索赔。
2.2 合同宣贯不到位合同签订完成后，大部分专业代表是不知道合同怎么约定的，特别是管理过程中，基本没有专业代表去仔细研读过合同，导致现场实施与合同背离的情况经常发生,这就从根本上体现出各项目部对合同交底的不到位，实际是基本未交底，这样我们的项目拿什么去管理承包方,去督促承包方开展工作，我想，仅仅是靠个人的见解了,这样一来,发包方、承包方都不管合同，项目的随意性就放大了，各方的管理也就谈不上规范了。
建筑工程质量管理中的问题及对策
建筑工程质量管理中的问题及对策【摘要】建筑工程质量管理和控制是工程项目的生命，要成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施过程中，树立质量高标准的理念，坚持依法建设，改善企业内部管理，提高员工的工程质量意识，夯实工程质量基础，完善质量管理体系，以打造“精品工程”提升企业的核心竞争力。
【关键词】建筑工程；质量管理；问题对策1 建筑工程质量管理中存在的主要问题1.1 管理体制不够完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步修订形成的，或多或少还存在着政企不分、政出多门的状况。
由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，使工程质量受到很大的影响。
1.2 企业管理存在问题有的企业管理职责不落实，资源配置不充分。
对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
预防、纠正措施的机制不健全。
1.3 监管部门把关不严有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口，有的质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
1.4 员工质量意识淡薄一些施工企业和施工技术人员质量意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
1.5 市场准入还有疏漏市场准入制度是保证工程质量不可忽视的重要环节。
而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等现象，必然对建设工程质量构成严重威胁。
2 对建筑工程质量管理与控制的认识百年大计，质量第一。
建筑工程管理中存在常见问题及对策
浅谈建筑工程管理中存在的常见问题及对策【摘要】随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会中造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
本文主要阐述了建筑工程管理中的常见问题及对策。
【关键词】建筑工程管理常见问题对策前言随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争，则工程管理就成为每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。
那么建筑工程相关管理人员就要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
一、建筑工程管理工作中存在的问题目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1、管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。
然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。
长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2、工程进度控制中常见的问题一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。
当前建筑工程造价管理存在的困境及应对方法
R E A LE S T A T EG U I D E |61当前建筑工程造价管理存在的困境及应对方法李艺璇 (青岛理工大学(临沂校区)管理工程系 山东 临沂 273400)[摘 要] 随着现代化工程建设产业规模的不断扩大,建筑行业在市场经济的促进下迎来了飞速发展的关键时期㊂在这一过程中,虽然产业规模的扩大为建筑企业优化发展带来了更多的有利条件,但是其行业竞争压力也在不断的加剧㊂工程造价管理作为建筑企业日常工作的重要组成部分,对于企业的盈利以及健康发展有着直接的影响作用,是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的核心竞争力㊂基于此,本文围绕当前建筑工程造价管理工作存在的困境以及应对方法进行了系统的探讨,希望可以通过本文的分析为建筑企业进一步优化工程造价管理工作提供创新性的思路和经验作为参考㊂[关键词] 建筑工程;工程造价;管理困境;优化措施[中图分类号]T U 723.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)24-061-03 现阶段,建筑行业已经全面进入了新的发展形态㊂良好的外部环境虽然对建筑工程企业的优化发展提供了有利的条件,但同时也对其管理措施和管理质量提出了更高的要求㊂在建筑企业日常管理工作过程中,如果工程造价管理问题出现偏差,不仅会对后续工程施工和管理工作产生不利的影响,同时也会严重影响企业的经济效益,甚至造成亏损问题的出现㊂基于此,建筑施工企业有必要进一步结合当前行业发展态势,积极引入新的管理理念和方法,从以往工程造价管理工作中存在的问题和不足出发,提出优化工程造价管理的应对新方案,为建筑企业更好的发展提供有力的支持,从而确保企业在各类工程施工作业过程中经济效益的最大化㊂1 建筑工程造价管理质量的影响因素1.1 行业外部政策因素对于建筑施工管理工作而言,国家政策的调整与变化会直接影响工程造价管理的结果,这种影响在大型施工工程中表现的尤为明显㊂在大型建筑工程项目开始规划施工之前,承建单位有必要对地方政府的政策文件以及国家相关政策进行深入的学习和了解,明确地方政府针对项目工程的具体要求以及各类地方文件的规定和限制㊂通过这样的有效管理举措,不仅可以大大提高建筑工程造价管理工作的有效性,同时也可以充分利用地方政府以及国家政策的优惠方案推动项目工程的顺利进行,为建筑工程的施工企业节省大量的公关费用㊂基于此,在建筑工程项目施工和规划阶段,企业管理人员必须严格按照国家政策以及地方政府法规的具体要求,对项目工程的各项费用以及人工和机械成本进行综合性的分析和管理,避免由于外部行业政策的变化对工程造价管理工作产生不良的影响㊂与此同时,充分发掘行业政策以及地方法律法规对工程项目的促进作用,从而为各项施工工作的顺利开展营造良好的外部条件,节省时间成本以及各类项目成本㊂1.2 企业内部人员因素从以往建筑工程建设以及管理经验来看,现场施工及管理人员的专业能力对整个工程的造价以及工程进度有着直接的影响㊂在这一过程中,现场施工人员既包含了项目的基础设计管理以及施工方面的人员之外,还涵盖了整个项目工程中的监督管理人员㊂这些施工相关责任人的管理行为是整个建筑工程管理的重要构成要素,工程造价管理工作质量也会因此受到直接的影响㊂基于此,在建筑工程造价管理的工作实践中有必要结合以往管理经验,对现场管理人员的专业能力和专业素质进行针对性的培养,确保这些与项目密切相关的直接岗位人员能够满足工程项目日常管理工作的实际需要,在企业人力资源管理的干预下,切实提高工程造价管理工作的质量,为企业经济效益的提升奠定良好的人才基础㊂1.3 宏观市场条件因素众所周知,建筑行业市场是一个动态变化的过程,无论是人工成本㊁建筑材料成本还是各大型设备的使用成本都时刻处于动态的变化过程㊂这一实际行业情况也对建筑企业的工程造价管理工作起到了直接的影响作用㊂另外,考虑到建筑市场行业竞争压力的不断加剧,市场供需关系也在发生着微妙的变化㊂而这种供需关系的变化对于工程造价管理工作的影响是极其深远的㊂为此,为了科学避免外部宏观市场因素对企业工程造价管理工作的影响,造价管理人员除了要结合当前市场现状进行具体分析之外,还要依据个人专业能力和工作经验,对市场各项动态因素进行全面的预测和预判,以最大程度上提升工程造价的准确性,减少外部市场变化对工程造价管理工作的影响,确实提升工程造价管理控制的实际作用㊂1.4 现场施工过程因素对于建筑施工管理工作而言,工程造价是一项极具专业性和系统性的工作内容,加上建筑工程涉及的行业以及影响因素相对较多,所以整个工程造价的过程相对较为复杂,工程造价实际工作对于造价管理人员的专业素质和能力有着较高的要求㊂在这一过程中,部分建筑施工企业为了追求短期经济效益,在没有进行全面造价管理的前提下就开展相应的工作内容㊂这一问题的存在也导致工程项目后期资金预算㊁合同管理以及各类工程项目的推进工作无法处于全面预算管理的视线之下,对整体工程的造价管理工作带来了一定的难度㊂与此同时,在工程项目的开展过程中,现场施工管理由于缺乏完善的规章制度进行约束,各种偷工减料问题的发生也会造成工程预算与实际资金使用不符问题的出现,进而影响工程造价管理工作的准确性和全面性㊂2 当前建筑工程造价管理存在的困境2.1 管理机制滞后性问题突出62 |R E A LE S T A T EG U I D E随着建筑行业市场规模的不断扩大,市场竞争压力也随之而来,越来越多的企业管理者开始意识到工程管理对于企业健康发展的重要性㊂工程造价管理作为建筑施工管理的重要组成部分,不仅直接影响着整个工程的建筑施工管理质量,同时也对企业经济效益有着重要的影响㊂但是,就当前建筑工程造价管理工作现状来看,企业管理人员思想滞后性的问题并没有从根源上得到解决,虽然这部分人员对于工程造价管理工作也有一定的关注和重视,但是管理思想和管理手段滞后性问题十分突出㊂在具体工作的开展过程中,单纯的依靠传统管理经验实施各项管理举措,致使工程造价管理无法满足际工作的具体需求㊂这一现象的存在将会直接影响工程造价管理工作的时效性和有效性㊂2.2 缺乏完善的造价管理依据在建筑工程施工管理过程中,工程造价的管理工作应当贯穿于整个工程项目的始末㊂由于建筑工程在实际施工过程中所涉及到的部门以及作业内容有着较大的差异性特征,所以在具体管理工作的过程中,工程造价管理的标准以及依据也会有所不同㊂这就需要工程造价管理人员在工程项目的推进之前深入各作业环节的核心位置进行调研,对其管理要点和有效措施进行统筹设计㊂但是从当前建筑工程造价管理实际情况来看,许多建筑单位的工程造价管理工作都是基于全面统筹视角下进行的统一安排,并未针对不同的施工项目和作业内容进行细化研究㊂这一实际情况也使得工程造价管理工作在具体落实阶段缺乏有效的管理依据,宏观政策标准对于具体项目的推进和施工过程难以起到很好地管理和约束作用,进而造成造价管理工作无法充分发挥其监督和控制作用㊂2.3 工作人员专业素质有待提升对于建筑工程造价管理工作而言,管理者自身的专业素质以及专业素养与整个工程造价的管理质量有着密切的关系㊂具体而言,在工程造价的管理过程中,相关管理人员不仅要对工程造价的基础专业知识有熟练的把握,同时还要具备扎实的管理经验,能够从以往工作经验中不断总结工程造价管理的核心要点,在出现各类管理问题时,能够基于工作经验和专业能力轻松化解㊂所以,整个工程的造价管理工作对于管理人员的专业素质和素养有着较高的要求㊂但是由于建筑施工单位对于工程造价管理认识仍旧存在局限性,所以在用人过程中缺乏对专业管理人员的重视,致使这部分高素质专业人才流动性较大,而工程项目造价管理的实际参与者整体素质水平有待提升,专业能力不足的问题也会是影响工程造价管理质量的主要因素之一㊂2.4 工程造价监管难度较大在具体工作的开展过程中,工程造价管理的质量与实际动工情况有着紧密的联系㊂基于这一属性特点,使得政府相关管理部门只关注的项目工程动工部门的造价管理工作,并制定了一系列的管理政策以及相关标准对其进行约束和监督,以期达到优化工程造价管理质量的目的㊂从这一实际情况来看,如果只单纯地依靠硬性的管理制度对施工单位的造价工作进行约束和监督,势必会造成相关管理人员懈怠心理的出现㊂当实际管理工作出现问题时,消极应对,原本一个小的管理问题最终会被无限放大,严重影响整体造价管理的工作质量㊂而造成这一问题出现的根本原因则是政府相关部门忽略了监管职能的有效应用,在具体工作的开展过程中,并没有行之有效的管理举措,严重制约了工程造价管理活动的顺利进行㊂3 优化工程造价管理困境的办法3.1 构建完善的造价管理机制在建筑工程工造价管理的工作实践过程中,为了让工程造价管理工作切实发挥出应有的作用和价值㊂在建筑施工企业内部,首先就需要建立完善的造价管理机制,为后续各项管理举措的有效落实提供参考依据,同时在造价管理机制的约束和导向下,进一步规范工程造价管理工作的各项流程,切实提升建筑工程造价管理工作的有效性,为企业进一步提高经济效益做好充分的准备工作㊂在具体优化措施中,建筑施工企业首先要依据当前企业自身发展的实际现状和以往工程项目管理的经验制定科学完善的造价管理工作要求,确保各项规章制度能够符合企业自身发展的实际需求㊂其次,在落实过程中也要构建监督管理单位,对于不配合造价管理的部门以及作业环节进行督促和纠正,保障各项造价管理工作举措可以切实落到实处㊂通过这种完善的体制建设,循序渐进的提高工程造价管理工作的质量㊂3.2 强化项目施工动态管理针对建筑工程施工过程中的造价管理标准局限性的问题,可以通过强化施工项目过程中的动态管理方式进行补足和优化㊂在实际工作开展的过程中,可以在项目部门进场之后由项目经理组织全员对现阶段各工程项目的开展情况以及施工方案进行系统化的制定和管理,并基于各作业环节的要点对造价管理工作进行细化区分㊂对于建筑工程造价管理工作而言,通过技术干预的方式对各项工程项目的作业方式进行优化,是降低工程造价的重要举措㊂借助现代化的施工技术不断提高主要施工环节的现场管理质量,最大程度上降低各种施工作业成本浪费问题的出现㊂另外,在原材料管理方面也要通过深入的市场调研和行情预测,对建筑工程施工过程中所需要的各种原材料成本进行综合性的管理,科学预防市场动态变化对工程造价的影响㊂通过这种动态的管理过程,在实际工作落实过程中将工程造价管理工作划分为若干个板块,围绕各自环节的关键要点和主要控制措施进行强化管理,在统筹的价管理理念指导下,科学提升实际造价管理工作的质量和有效性㊂3.3 优化企业员工培训管理在建筑企业工程造价管理工作的开展过程中,为了能够切实发挥出造价管理应有的作用和价值,在建筑企业内部就要构建起系统的人员管理和培训制度㊂人作为第一生产要素,管理人员的专业素质情况直接影响着实际工作的开展质量㊂首先,针对工程造价管理人员定期制定专项学习和培训计划,将内部培训学习和外出学习进行结合,在走出去 和 引进来 的相互作用下不断提升造价管理人员的专业素质,使其能够实时了解和掌握建筑市场行情以及造价管理的最新技术和方法,为后续优化和完善工程造价R E A LE S T A T EG U I D E |63管理工作注入源源不断的新思想和新理念;其次,针对建筑工程施工一线管理人员也要渗透相应的造价管理意识㊂例如,针对项目负责人和项目管理人员,通过内部培训的方式进一步提高职业素养和现场管理能力,在日常施工管理的过程中能够从企业经济效益视角出发选择更为全面和切实的问题解决方法,预防管理决策失误造成施工返工和延误工期问题的发生㊂对于建筑施工企业而言,工程造价管理是一项长期系统的工作,它贯穿于建筑施工工程的各个环节㊂通过有效的内部培训和管理举措,能够让企业内部管理工作更具成效,这对于工程造价管理各项决策的顺利落地和实施,能够起到很好的促进和帮助作用,在全员一致性目标的引领下切实提升造价管理的成效,为企业创造更多的经济效益㊂3.4 制定科学的造价管理工序在工程造价管理工作的具体落实阶段,除了要基于各种硬性的管理制度进行约束之外,一线管理人员还要进一步强化对施工管理工作的方式和工作流程的重视程度,并按照工程造价管理方案的实际要求,对各细化项目流程进行明确和监督㊂借助硬性的规定指导和柔性的现场管理举措,保障一线工程作业过程符合相关的作业标准,保障各项工作内容始终处于造价管理的监控之下,避免由于监管不到位而出现后期追加费用的情况㊂与此同时,针对项目施工中的投资决策行为也要加强管理和监督,保障各项投资行为的科学性和合理性,避免盲目投资和过度投资对工程造价管理产生严重的影响㊂在具体落实举措中,首先要明确项目投资的内容及可行性,然后基于深入地调研和分析后制定完善的投资规划㊂在项目投资审核环节依据指导文件进行核实和确认,明确这一流程中的全责情况,确保各项工作得以高效地推进,为科学提升造价管理质量营造有利的内部管理环境㊂4 总结工程造价管理作为建筑工程管理的重中之重,它的管理质量不仅关系着整个工程的施工情况,同时也与项目工程多方利益者之间有着紧密的联系㊂为此,在建筑工程的施工规划和管理过程中必须加强对造价管理的关注和重视,从优化内部管理措施入手不断提升造价管理人员的专业素质,积极学习和借鉴外部成功的管理经验,将造价管理的举措融入到工程管理的各个环节,并基于系统化的管理举措不断提高企业造价管理的有效性,为企业提升工程质量,提高经济效益助力添彩㊂参考文献[1] 阚张飞,王丹.高职工程造价专业订单式人才培养困境与对策研究[J ].成才之路,2022(34):1-4.[2] 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建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常经营中面临着多种风险，这些风险可能对企业的运营、财务状况和声誉造成严重影响。
以下是建筑施工企业最常见的十大风险及应对方法：1. 安全风险：建筑施工现场常常存在各种安全隐患，如高处坠落、垮塌、火灾等。
企业可以通过健全安全管理体系，加强员工安全教育和培训，采取有效的安全措施来降低这些风险。
2. 技术风险：建筑施工涉及到各种技术要求，如果技术不过关可能导致工程质量问题。
企业应该确保拥有具备专业知识和技能的工程师和技术人员，并积极引进先进技术和设备，提升施工质量。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染或破坏，如噪音、灰尘、废水等。
企业应该遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的不良影响。
4. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备供应，供应链的延迟或中断可能会导致项目延期或成本增加。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应。
5. 成本控制风险：建筑施工涉及到大量的人力、物力、财力资源，成本控制是企业经营的重要环节。
企业应该建立健全的成本管理机制，严格控制成本，避免浪费和超支。
6. 法律风险：建筑施工过程中，可能会面临各种法律纠纷和合规风险，如合同纠纷、侵权行为等。
企业应该建立法律风险管理体系，了解和遵守相关法律法规，妥善处理各类法律问题。
7. 延期风险：建筑施工过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和变数，导致工程延期。
企业应该合理规划施工进度，建立变更管理机制，及时应对和解决延期问题。
8. 市场风险：建筑行业竞争激烈，市场需求和价格波动较大，企业需面对市场不确定性带来的风险。
企业应该通过市场调研和业务多元化，及时调整营销策略，降低市场风险。
9. 债务风险：建筑施工项目往往需要大量的资金支持，如果债务管理不善可能导致企业陷入财务困境。
企业应该建立科学的债务管理制度，合理规划资金运作，防范债务风险。
10. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素可能对建筑施工企业造成重大影响。
建筑工程质量管理存在问题及对策分析
３ ． ３ ． ４ 施工单位 责任 ： 施 工单位责任加 强对建 筑承包单 位市场 行为 的监 管、 约束 ， 包括 ： 加强工程 总分 包管理， 即加大承包与分包单位（ 尤其 是非 法挂靠 ） 对 造成 质量 、 安 全事故 的经济赔 偿和追责 制度 。 逐 步推行 承包 履约保 险制 。 严格资 质审查 ， 加 强建筑 企业资质管 理， 全而 落实动 工效率和 成本 有着一定 的影 响， 导 致建 筑结 构质量 无法满 足工程 设计 态管理 。 严格 把好 企业 自 检 程序 ， 严格 执行工程技 术人员资格认证制度
有 相关的法律 规定 ， 但相 关法律在一定程 度上缺乏实施 细则。 同时建筑 是那些存在 严重 质量隐患的 问题 ， 必须进行重点监 控， 从而及 时有效的 领 域各方主体执 行法律条文 的过程 中， 往往 因为赶 工期， 片面追 求效益 将质量 隐患问题清除掉 。 施工现场应 明确 工序报验制 度， 如果前一道工 就绝对不允许进 入到下一个工序。 现 场 的监理 师必须进行 多 而忽视 质量。 例如， 一些工程 招投标 过程 中， 承包商在 低于成本价 或无 序不合格 ，
得到 有效的提高 。
３ ． ３ 强化建筑领各方主体 责任
３ ． ３ ． １ 政 府监管部 门责任 ： 政府 工程质量监 督工作的基本性 质决定 我 国目前建立了比较 完善的建筑 工程 质量管 理制度 ， 但 目前仍存在 决 定了它其 实就是 工程 质量管 工程质量事故时 有发生、 工程 质量优 良率偏 低 一 些工程存在 质量隐患 了它 拥有最 终确 认程 质量等 级的 权 力， 和 质量通 病 的问题 。 所以我们 首先要认识 到建筑 工程 质量管 理存 在的 理全过程 中进行监 督和公开执 法的最后保障 环节。 正 因为如 此， 就更需 要发 挥政府 工程质量监 督的 带头作用 ， 更需要它坚持 公正执 法， 依法监 问题 ， 然后探讨 解决问题 的对 策。 督， 工作到位， 并能接受社会 的监 督， 而 不断调整、 完善制 度。 １ ． 建筑工程质量管理的概念 在 建筑 工程 施工 的过程 中， 其 质量管 理工作的 含义主要 体现 在两 ３ ． ３ ． ２ 建设 单位单位责任 ： 严格设 计文件 的审查评价 Ｉ 力 口 强发包单位 个方面 ： 一方面 是对建筑 结构 的安全性 进行要求 ， 看其能否满 足工程设 的资格 管理 ； 规范招标 发包 的范围和方式 ， 依法禁止 肢解工程 发包 ・ 推行 逐步引入保险 机制 ， 建 立保险制度 。 严把 工程验 收移 计 的标 准 ； 而 另一方面 ， 则是 对建筑使 用功能 进行严格 的控制管 理 。 因 建设法人责任制 。 此 我们在 建筑 工程 质量管 理的 过程 中， 管 理人 员主要是 对建 筑物结 构 交关 。 的安 全性 和使用功能这两个方便的 内容在 实现的。 ３ ． ３ ． ３ 监理 单位责任 ： 监 理实施独 立性 、 专业化质量管理 。 加 强监理 人员素 质培 养 ， 认真做 好质量 目 标 控制 。 社会化 监理有利 于对工程进行 ２ ． 建 筑工 程 质量 管理 存 在 问题 ２ ． １ 建筑 工程质量管理配套 法律法规需要完 善 监督和管 理 ， 提高管 理效率 ， 为工程 质量 提供 了强有力的保障 。 相应的 我国目 前 现的 《 中华人民共和 国建筑 法》、《 建 筑工程 质量管 理条 工程监理 师必须对工程 质量 进行严格把关 ， 力争 达到狠 、 细、 实、 准， 利 用跟踪 检查 及巡 检相结 合的方 式 ， 将事后把 关转变 为事 中控 制及事前 例》 、《 建筑 市场 管理条例 》 等现行法律 规范虽对建设 单位、 勘察单位、 将过 去的管 结果变 为管 因素 ， 认真坚持 预防为主的原 则， 尤其 设 计单位 、 施 工单位、 监理 单位 、 招 标代理 单位等建 筑领域 各方 主体都 的预防 ，
建筑工程管理中的若干问题及应对方法
建筑工程管理中的若干问题及应对方法随着当前我国建筑工程施工行业的蓬勃发展，相应的建筑工程施工的质量控制以及工程管理等问题也逐渐的被人们所重视起来。
为了进一步的促进当前建筑工程施工的质量，就需要我们从建筑工程的管理入手，探究建筑工程管理中的若干问题，并加以适当的改进。
标签：建筑工程管理;若干问题;应对方法1、建筑工程管理的重要意义当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。
这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。
在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行業的长期稳定发展。
建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。
强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
2、建筑工程管理中存在的主要问题2.1建筑工程管理方面体制不健全健全的管理体制是保证建筑工程管理实施的重要环节，随着建筑业迅速发展，建筑领域对人才的需求越来越高，部分企业着眼于眼前利益，减少人才引进费用，有些岗位设置形同虚设，或者一人多岗，没有严格按照市场需求去完善体制。
同时建筑行业内部没有形成专业性的建筑工程管理组织，从而在实施工程管理中，高素质的专业性人才缺乏，技术人员培训及引进相对缓慢，严重影响建筑工程管理水平和管理质量，限制了我国建筑行业的快速发展。
2.2安全管理意识薄弱随着建筑企业数量剧增，企业竞争压力加大，部分企业着眼于眼前利益，在安全管理工作方面减少人力财力支出，忽视安全制度建设，对建筑工程施工现场缺少安全工作检查，从建筑工程管理一开始就忽视安全工作，安全管理意识抛在脑后，无法实现建筑工程中安全管理目标。
建筑工程质量管理存在的问题及应对措施 姚轩伟
建筑工程质量管理存在的问题及应对措施姚轩伟摘要：建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。
对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；质量；控制措施目前很多的建筑工程施工企业运用的传统模式对建筑工的程质量进行管理，并没有结合新时期背景下的技术对建筑工程质量进行管理，使其导致建筑工质量管理工作没有太大的实效性。
另外，由于建筑工程的施工技术方面还存在缺陷，所以对于建筑工程质量问题得不到合理的控制，这样不仅会影响到建筑工程施工企业的经济效益，还会对人们的生命安全和财产安全造成威胁。
1加强建筑工程质量管理的重要性我国的经济发展离不开建筑工程的建设，它在一定程度上影响着我国科技的进步，所以我们必须高度重视建筑工程的建设。
在建筑工程中，建筑工程的质量管理是一个比较重要的环节，建筑工程的优劣关系到整个建筑的使用寿命及人们的生命财产安全，因此我们有责任加强建筑工程质量管理工作。
2我国建筑市场质量管理存在的主要问题2.1质量意识淡薄建筑行业质量管理由于涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、相关部门等各方利益，所以在工程进展过程中，受诸多复杂因素影响，导致各方只注重自己的利益而忽略了对产品质量的严格要求，整个建筑行业的质量意识相对淡薄。
2.2市场管理把关不严市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方的总体素质上予以控制，是保证工程质量的重要环节。
一些地方政府和部门，市场准入制度管理疏漏，许多建筑企业出现有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，甚至存在无证施工、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等问题，这必然对建筑工程质量构成严重威胁。
2.3材料设备存在问题建筑设备、材料是建筑工程施工阶段的重要组成部分，是建筑工程的基础，有些建筑材料根本没有达到标准或者违规使用这些问题都会严重影响工程质量[1]。
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策山东方正房地产开发有限公司摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。
在日益激烈的市场竞争条件下，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。
文章结合建筑工程项目管理现状，针对建筑工程管理中存在的问题，展开具体论述，提出创新工程管理各项策略。
关键词：建筑工程；管理现状；问题及对策引言随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。
在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。
为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。
1建筑工程项目管理现状首先，建筑建造方式不断变化。
为了促进建筑高质量发展，我国正在积极推广装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。
装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件，包括楼板、墙板以及楼梯等，再运输到施工作业现场，运用适当的连接方式完成安装。
通过将大量的现场作业转移到工厂内，有效实现高质量、高水平的建造。
其次，工程施工标准不断提高。
我国明确提出碳达峰、碳中和目标，并且对各个行业提出了相应的要求。
建筑业作为排放大户，消耗了大量的能源，必须做好节能减排工作。
目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材，通过材料和技术的不断更新，减少建筑施工环节的能源消耗。
最后，建筑工程的管理智能化水平不断提高。
新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深，促使建筑业向数字化转型。
在工程招投标、采购、设计以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技术，助力智能建造。
随着建筑工程管理形势的不断发展变化，继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。
为了进一步提高工程管理水平，适应当前的管理发展变化需要，需积极进行管理创新。
2建筑工程项目管理中的问题2.1合同管理不规范合同具有法律效力，是明确施工各方权利及义务的重要文件。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常业务中面临着各种风险，这些风险可能会影响企业的正常运营和项目的顺利完成。
下面我将介绍建筑施工企业最常见的十大风险并提出相应的应对措施。
1. 安全风险：施工现场的安全问题是建筑施工企业最常见的风险之一。
为了应对这一风险，企业应注重员工的安全教育培训，建立安全管理制度，加强现场监管和巡查，并配备必要的安全设备。
2. 质量风险：建筑施工项目的质量问题会严重影响企业的声誉和客户满意度。
为了降低质量风险，企业应采用可靠的施工方法和工艺，并进行严格的质量监控和检测，确保项目按照合同要求完成。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染和破坏。
为了应对环境风险，企业应遵守相关环境法规，采取防护措施，合理使用和处理材料，同时加强与环保部门的沟通和合作。
4. 工期风险：建筑施工项目的工期延误会导致额外的成本和客户不满。
为了应对工期风险，企业应合理安排施工进度，制定详细的施工计划，加强对施工进展的监控和调度，并做好风险预测和应急计划。
5. 成本风险：建筑材料价格波动、人工成本上涨等因素可能导致项目成本超出预算。
为了应对成本风险，企业应进行充分的成本估算和预测，与供应商建立稳定的合作关系，优化资源配置和成本控制。
6. 合同风险：合同争议和不合理的合同条款会给企业带来法律纠纷和经济损失。
为了应对合同风险，企业应与客户建立合理的合同关系，明确双方权益和责任，并遵守法律法规，保证合同的履行。
7. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备，在供应链中可能出现供货延迟、质量不合格等问题。
为了应对供应链风险，企业应与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理和品质控制，建立备用供应渠道。
8. 技术风险：建筑施工涉及各种技术和工艺，技术问题可能导致项目延误和质量问题。
为了应对技术风险，企业应加强技术培训和管理，引进先进的技术和装备，与专业技术机构合作，解决技术难题。
9. 劳动力风险：建筑施工需要大量的劳动力，劳工问题可能引发人事纠纷和劳资矛盾。
建筑设计行业中存在的困难及解决思路
建筑设计行业中存在的困难及解决思路一、建筑设计行业中存在的困难建筑设计行业作为一个复杂而多变的领域，面临着许多独特的困难。
以下是该行业中常见的一些困扰问题：1. 市场竞争激烈：建筑设计行业存在激烈的市场竞争，尤其是在大城市和发达国家，许多设计公司都在争夺有限的项目机会。
这使得初创公司难以生存，并给已经存在的公司施加了巨大压力。
2. 设计质量与效率平衡：在保证设计质量的同时，如何提高效率一直是建筑设计师们面临的挑战。
不同项目之间需求差异大，需要充分理解客户需求并与客户进行良好沟通才能找到合适的平衡点。
3. 技术更新和发展迅速：建筑技术不断进步和更新换代增加了建筑师们学习新知识、掌握新技术的时间和成本。
同时，快速变化的技术也增加了协调各种工程专业及其相关技术人员之间合作的复杂性。
4. 沟通与合作问题：在一个项目中，建筑师、结构工程师、机电工程师等专业人员需要紧密合作，在不同意见之间达成共识并解决问题。
然而，不同专业领域的术语和方法论之间的沟通障碍常常导致耗时和不必要的纠纷。
5. 设计合规问题：建筑设计过程中需要遵循众多法规和规范标准。
违反相关规定可能会导致项目推迟或被迫进行重大修改。
因此，建筑设计师需要在创造性与符合规定之间找到平衡点。
二、解决思路面对以上困难，建筑设计行业可以采取以下措施来应对：1. 加强市场营销：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，建筑设计公司需要更加积极主动地进行市场推广活动。
这包括寻找新客户、维持老客户关系、提供差异化服务以及展示公司的专业实力等。
2. 提高技术水平和学习能力：面对技术更新快速发展的挑战，建筑设计师们应该保持学习的状态，并及时掌握新技术。
公司可以组织内部培训和外部学习交流活动，帮助员工更新知识并拓展技术广度。
3. 加强沟通与合作：有效的沟通和协作是项目成功的关键。
建筑设计公司可以设置跨专业团队，为各个专业人员提供一个共同工作平台和资源，促进信息交流和互相理解。
4. 搭建合规管理体系：为了确保设计符合相关法规和标准，建筑设计公司应该制定一套严格的合规管理体系，并通过内部审核和外部第三方评估来进行监督。
建筑工程项目中常见的造价咨询应急问题解决对策
建筑工程项目中常见的造价咨询应急问题解决对策在建筑工程项目中，造价咨询是一个关键的环节，它涉及到项目的预算、成本控制、采购策略等诸多重要方面。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些应急问题，这些问题可能会对项目造价咨询带来一定困扰。
本文将重点论述建筑工程项目中常见的造价咨询应急问题，并提出有效的解决对策。
一、招投标环节造价咨询问题招投标环节是项目前期阶段的重要一环，也是项目的决策节点。
在这个阶段，常常会出现一些造价咨询方面的问题。
1. 投标报价低于成本限制有时候，为了争取竞标优势，某些投标人可能会报出低于实际成本的价格。
这将对项目的后续造价咨询带来很大压力。
为了解决这个问题，我们需要采取以下措施：- 定期对市场价格进行调研，确保掌握最新的行业行情，以避免低估成本；- 加强与项目方的沟通，明确投标人对报价的期望，避免误解和投标成本低估的情况发生；- 与投标人进行充分的沟通和协商，促使其理解造价咨询的重要性，尽量避免低报价的情况发生。
2. 造价咨询报告不准确或不完整造价咨询报告是项目评审和决策的重要依据，如果报告不准确或不完整，则可能导致项目方在决策过程中做出错误的选择。
为了解决这个问题，我们可以采取以下对策：- 建立项目信息汇总和报告审核机制，确保报告中的数据真实可靠；- 尽量采用标准化的报告模板和方法，确保所有项目都按照相同的标准进行报告编制；- 鼓励造价咨询师与项目方进行深入的沟通，了解项目方的实际需求，确保报告内容与其期望一致。
二、工程实施阶段造价咨询问题在建筑工程的实施阶段，造价咨询面临的问题主要涉及工程进度、成本控制和变更管理等方面。
1. 工程延期工程项目的延期可能会导致成本的增加和预算的偏差。
为了应对工程延期问题，我们可以采取以下措施：- 提前进行风险评估和资源规划，确保项目实施过程中不出现重要资源的短缺；- 定期检查工地施工进度，并与施工单位进行沟通，及时解决延期问题；- 针对可能导致工期延误的原因，制定相应的预案和措施，以降低风险。
建筑施工质量管理中的常见问题及对策
引 言
质量监督存在的 问题、 缺乏质量管理意识和人员素质 的参 差不齐 等 因素 ， 都对建筑施工质量 的有效管理提 出了严重 的挑 战。对 于这些质 量 管 理存 在的 问题 ， 需要 依据 国家相关法 律法规的精神依规 处理 ， 并创 建 质 量保 证责任制 ， 给相 关的施工单位和 责任人一定 的压 力和警示 ， 才 能 最 终把工程质量 的终身责任制落到实处。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ０ ６ — ０ ２
建筑 施 工质 量管 理 中的常见 问题 及对 策
杨春 艳 金 波
（ １ ． 河南元方工程监理有限公司 ４ ６ ６ ０ ０ ０ ２ ． 河南省 郑州市 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本 世纪 以来 ， 伴 随着 城乡建设 的飞速 发展， 工程建设项 目越来越 多。这些 工程的建 设项 目， 呈现 出 向大 型化、 规模 化和现 代化 的方 向高速 发展的趋势 。在 这个发展 的同时， 对 于建筑工程成 果也提 出了更 为严格甚至 苛刻的要求 。在建 设工程项 目的管理质 量、 进度控制和 成本 中， 控制质 量是最核心 的因素 。现代工业社会 和经济建设 中， 质 量管理 问题 已经成 为一个受 到普遍关注 的突 出问 题 。本文针对 建筑施工质量管理 中常见的突 出问题 以及 相应的对策展 开深入分析 ， 并且对于解决 问题 的办法进行 了探讨和 阐述 。 关键词 ： 工程 质量； 建筑施工 ； 质 量管理 不 能居住和质量 不过 关的问题非常突出， 还有建设不久就成危房 的现象 也频频发 生。这些现象的出现 ， 给人 民生活带来 了极大的困扰 ， 极 大浪费 了人力 、 物 力和财 力， 严重影响了建筑行业的声誉 ， 现代工业社会和各 国 经济建 设中普 遍受关注的、 非常突出的就是建筑 的质量管理 问题 。在建 筑 工程 的施工质量 控制中 ， 应 当遵循 用户至上 、 质量 第一 的以人为本 的 原则， 通过 以预防为主， 防治结合等多类方式 ， 严格坚持标志和有 效持续 改进， 对工程严格 检查、 大力贯彻公正、 手法 、 科学 的职业规范 ， 强化 质量 责任意识 ， 从施 工的各方面与各 环节来确保建设 工程的质量 ， 有效落 实 质量责任 制。
建筑工程管理的常见问题解析
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设计等。 材料的价格， 导致ｊ 程成奉失拧。 二 ４ 三超现象”普遍存在。部分业卡为了项 ．“ 参考文献 ： 目 能顺利通过，尽可能压低慨算造价 ， 在建设过 【周学军． １ 】 房屋建筑工程管理与实务［ ． Ｍ】 中国环境 程 中追加投资 ， 结果导敛概算超估算、预算超慨 科学 出版 社． ０． ２ ５ ０ 【 朱保建． ２ ］ 陈书利． 施工项 目进度控制【 ． Ｊ 山西建 】 算、 决算又超预算的现象。 筑２０ ．３． ０７３） （ 二，对于常见问题的解决对策 【 韩敬英． ３ 】 王克忠． 工程造价管理中的问题及对策 （ 一）进度管理常见问题的解决对策 ｆ． Ｊ山西建筑． ０年７ 】 ２ ９ 月． ０ １ 建高效 闭队，实施科学 管理 。如果项 目 ． ［ 都金霞． 论施工项目管理和施工进度的控 ４ 】 李剑． 组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之 制『１ Ｊ黑龙江交通科技． ０ （１． ． ２ ７Ｏ） ０ ５ ］ 建筑工程质量管 中的常见问题及对策 理 ２质量管理体制不尽完善。我国现行的建设 问缺少合作精神 ， 队意识淡薄 ，人员流 动频 ． 【王守剑． Ｊ甘肃科技纵横． ０． ］ ２７ ０ 工程质量管理 制是存旧体制的基础上 ， 逐步改革 繁。就不能够充分发挥个人才能和潜 力。所以何 ［．
建筑工程管理的常见 问题解析
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
寸 准等等， 这些问题的根源都可以在质量管理上 找到， 总的求说 ， 建筑施工中质量管理常见问题如 １ － ： １市场准人制度管理疏漏。一 地方和部门， ． 市场准入制度管理疏漏， 任施工 业中出现虚假的 肓资质无能力或高资质低能力的不正常现象， 或存 在无证施工、借证卖照、 超规定范围承包， 或逃避 市场管理、搞私下交易等等， 必然对建设丁程质量 ： 构成严重或协。
建筑企业常见问题举例
建筑企业常见问题举例建筑企业在日常运营中常常会面临各种各样的问题，这些问题可能涉及到管理、技术、人员等方面。
在这篇文章中，我们将结合实际案例，从不同角度探讨建筑企业常见的问题，并提出解决方案。
1. 项目管理不善建筑企业在进行项目管理时，可能会出现进度延误、成本超支等问题。
例如，在某个项目中，由于施工计划不合理导致工期延误，进而影响到整个项目的进展。
解决这一问题的关键在于建立科学合理的项目管理体系，包括严格执行施工计划、加强沟通协调等措施。
2. 质量控制不到位建筑企业在施工过程中可能会出现质量控制不到位的情况。
例如，在某个项目中出现了质量缺陷，导致后期需要进行整改和修复。
要解决这一问题，建筑企业需要加强对施工过程的监督和检查，并制定严格的质量管理标准。
3. 人员流动大建筑行业是一个高流动性行业，在一些建筑企业中可能会出现人员流动大、员工稳定性低等情况。
这样容易影响到团队协作和项目执行效率。
要解决这一问题，建筑企业可以通过提高员工福利待遇、加强培训和职业发展规划等方式来留住优秀人才。
4. 技术更新滞后随着科技发展日新月异，在某些建筑企业中可能存在技术更新滞后的情况。
例如，在使用传统施工方法而未引入新技术设备时就容易导致效率低下和成本增加。
为了提高竞争力和效益，建筑企业需要及时关注行业最新技术发展趋势，并积极引入新技术设备进行升级。
5. 资金链断裂资金链断裂是一个很常见的问题，在某些情况下由于资金链断裂导致无法按时支付供应商或者无法按期完成项目交付等情况发生。
为了避免资金链断裂带来的风险影响到整个企业运营, 建议及时做好资金规划, 建立健全财务体系, 并充分利用金融服务来保障资金流畅性。
6. 法律风险未能有效防范法律风险是一个容易被忽视但又极具危害性质, 在实践过程当中我们可以看到有一些案例由于未能有效防范法律风险而导致了公司遭受损失或者被迫承担额外责任. 为了减少法律风险带来公司损失, 建议公司应当定期对公司运营过程进行合规检查, 并通过与专家合作或者培训提高员工对相关法规条例认知度.7. 管理层团队能力不足有些公司存在着管理层团队能力不足或者缺少相关经验知识从而无法有效领导公司稳步前进, 遇见重大挫折难以应对处理事务也就成为了必然结果.8. 供应商信用差异化明显供应商信用差异化明显也是一个比较普遍存在但又比较微妙复杂因素之一, 在实践当中我们可以看到有部分供应商信誉较好交付保证有保障但也有部分供应商信誉较差交付延迟品质欠佳从而影响整体生产运作.9. 竞争压力增大随着市场竞争日益激烈以及市场环境变化因素多种多样化使得竞争压力增大成为当前各家公司都面临之重要挑战之一.10. 研发投入少导致产品研发水平停滞不利长远战略布局由于研发投入少使得产品研发水平停滞使得产品更新换代速度缓慢从而妨碍长远战略布局与市场竞争优势获得11 .环境保护意识薄弱环境保护意识薄弱将会带来重要社会责任承担压力以及相关部门政治政治监管处罚压力12 .品牌知名度低品牌知名度低将无助于长久经营战略布局与市场竞争优势获取13.安全生产隐患建筑企业在施工过程中，若安全生产管理不严格，可能导致安全事故的发生。
建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策 冯入文
建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策冯入文摘要：近年来，随着经济社会的飞速发展，建筑行业也在不断的进步，工程项目施工管理的引进，增强了我国建筑市场的竞争力，加快了建筑业发展的脚步。
但是由于我国工程项目施工管理还不够完整，在建筑工程项目施工管理过程中还存在着各种各样的问题，鉴于建筑工程项目施工管理对于建筑行业的重要性，本文针对这些问题做了较为深入的分析，并提出了相对应的解决方案，以此希望相关人员能够得到相关的参考价值。
关键词：建筑工程项目施工管理；问题；对策1、引言这些年来，随着我国社会经济不断的发展，建筑行业也是蒸蒸日上。
但是有许多的建筑单位只注重眼前的利益，盲目的追求经济利益的最大化，而忽略了整个建筑项目的进度、成本、质量的综合效益。
而刚好建筑工程项目施工管理能够最大程度的协调这三个方面的关系，它正式目前国际上最常用的建筑工程项目施工的主要实施方式。
目前，国内的建筑市场普遍采用工程项目施工管理，主要原因是它能够缩短工期，减低建筑施工过程中的成本，从而取得较为明显的经济效益。
我国的建筑行业正在逐步的想国际化靠拢，积极采用国际上最常态的建筑工程项目施工管理模式，例如项目总承包、合伙模式、CM承包模式等等，我所经历的建筑项目就有采用CM承包模式的。
2、建筑工程项目施工管理的基础内容建筑工程项目施工管理是按照一定的客观经济学规律，将各个资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行详细的计划、组织、实施、协调、控制的管理，让建筑项目能够顺利进行。
这里说的资源包含了施工人员、管理人员、建筑材料、建筑成本、施工技术以及建筑市场等等。
建筑工程项目施工管理不仅包括有实施过程，还包含了从立项到交付使用维护金的全过程管理，有建筑项目建议探讨阶段、可行性的研究阶段、设计文件阶段、建筑工程准备阶段、建筑项目实施阶段和建筑项目竣工阶段，各个阶段相互连接、相互影响，形成一个不可分割的整体。
建筑工程项目施工管理主要包含了成本的管理、质量的管理、进度的管理以及安全管理。
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工程管理
2018年第14期
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1 建筑市场管理的重要意义
随着国内经济的快速发展，国家对建筑市场的管理的重视程度也逐渐提升，对于国内建筑市场公平公正的竞争与交易环境建设，则需要通过对建筑市场管理机制的建立和不断完善，保障建筑工程质量以及企业的经营效益。
在对建筑市场管理机制的建设过程中，根据时代的需求，在提升管理力度的同时，还应该提升建筑企业相关人员的建筑管理水平以及培养建筑行业职业素养，对于建筑市场中的各种暗箱操作行为进行严厉打击并进行处理，净化公正的交易环境对完善建筑市场的秩序规范具有积极作用，就建筑市场管理机制建设意义来看，由于管理秩序的逐渐完善使得建筑市场的市场主体的法律意识得到了很大提高，同时建筑市场的有效管理也为政府部门的监管提供了可能。
2 目前建筑市场管理的问题
2.1 建筑市场交易价格管理机制的缺失
建筑市场的交易价格是市场机制的主要核心，在建筑市场的管理过程中，价格机制是建筑市场管理机制建设过程中最为重要的机制，良好的价格机制可以有效的利用环境资源，但是在目前国内的建筑市场形成的工程价格机制并没有起到对市场领域的资源进行合理的配置利用作用。
在建筑企业经营管理过程中，往往会存在一些不合理因素导致市场价格混乱，使建筑市场内秩序难以平衡，影响建筑市场的公平竞争原则。
2.2 政府对建筑企业资质管理出现失控
我国建筑工程企业在逐渐发展的过程中，可以通过由最低级管理随着企业经济的发展逐渐转换为具有专业性的高级管理方法，这样的一个缓慢、循环渐进的企业成长过程可以展示一个企业的实力，提高建筑市场对其认可度，然而在我国建筑企业的实际发展过程中，部分企业呈现出一种揠苗助长发展状态，在建筑市场上，出现大量2、3年就完成快速发展的新兴企业，导致建筑市场出现大量的不正当竞争手段以及无序竞争等问题。
2.3 建筑市场的发包及承建管理混乱
目前，我国政府为促进建筑市场的稳定发展，制定了一系列法律法规，落实到建筑市场运作的每一步，其中对项目招标、定标也有详细规定。
尽管如此，在项目竞标投标过程中，投标者依旧能够在投标过程中使出新的手段，利用法律的漏洞一些专职挂靠企业以及陪标企业在法律的空子下应运而生，代垫投标保证金、租借企业项目组成员参与投标等现象屡屡出现，增加了建筑市场中建筑企业的投入成本，破坏了建筑市场的运行秩序，增加了建筑企业投标竞标的难度。
2.4 市场行为不规范
依照当前的市场行情来看，其市场行为规范方面还有很大的提升空间。
资质挂靠、违法分包、恶意欠薪、一人多岗、总监挂名、虚假检测、围标串标等现象和建设单位压级压价、压缩合理工期、拖欠工程款、肢解工程等违规问题时有发生，屡禁不止，建筑市场秩序有待进一步规范。
3 建筑工程市场管理问题的解决办法
3.1 聘用专业素质水平较高的施工管理人员
建筑工程是一项时间紧迫、任务繁重的项目，自然建筑工
程施工单位对施工人员提出的要求就更为严格了，施工人员的专业素质水平是能够从直接的层面上对工程进度和质量造成一定程度的影响的。
所以，施工单位应当定期针对施工人员的专业知识进行培训，以便于施工人员的专业素质水平能够得到一定程度的提升。
针对新进入到施工现场中的施工人员，是需要做安全技术交底工作的，并且也应当做好岗前培训工作，在其专业知识、质量意识和安全意识完备之后，才能够进入到施工现场中开展相应的工作。
3.2 正确处理宏观调控与直接管理的关系
由于我国目前经济主要以国有经济为主，所以对建筑市场的管理还应该依靠政府的投资与调控，在建筑市场管理过程中，对政府投资项目进行工程管理多一点，而对于非政府投资的则进行少量的管理，在对建筑市场中的价格管理过程中应该注意调整宏观调控与之IE 管理之间的关系，根据社会的变化以及市场内部环境的变化，采取合适宏观调控以及直接管理关系。
同时还应该根据建筑市场内企业的实际情况实施适当的政府投资管理与扶持工作，逐渐提高建筑市场的经济发展，建筑市场经济的发展需要政府的资金干预以及政策干预，通过政府合理的宏观调控工作和直接管理能够有效的提高建筑企业的经济效益，为建筑行业创造良好的交易环境和竞争市场，促进我国建筑领域的发展，提高我国建筑市场经济增长指数。
3.3 依法规定建筑市场各参与主体的定位
在对建筑市场管理机制的建设过程出现的突出问题的解决方案中，依法规定建筑市场各参与主体的定位显得尤为重要。
政府应该根据建筑市场的实际环境制定合理的规章制度，同时应该对建筑企业进行定期的监督检查，保证企业的健康发展以及正常运营，这样做也培养了建筑市场的参与主体的职业素养与道德情操，为建筑市场的正常稳定发展做了良好的铺垫，加强政府对建筑市场的直接管理与市场调节机制有利于建筑市场的良性运作。
4 结语
建筑市场的良性发展一直都是国家经济建设可持续进步的重要条件，而真正促进建筑市场得以有序进行的根本路径则是建筑施工管理的高效性。
针对建筑市场管理中存在的各种问题，积极寻找应对策略，才能够促使建筑市场规范运行。
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[4] 付阿敏.市场经济条件下的招投标管理[J].科技经济导刊,2017 (22):269.
建筑工程市场管理常见问题及应对方法
吴正东
（庐江县住房和城乡建设局，安徽 庐江 231500）
摘 要：强化建筑市场的管理不仅是建筑行业本身所提出的条件，更是时代发展对建筑市场所提出的新的要求。
相关人员要对建
筑市场管理过程中存在的诸多问题进行深入分析，积极研究更为有针对性的对策，让建筑市场运行越来越好，让建筑市场为国家经济建设提供原动力。
关键词：建筑工程；市场管理；常见问题；应对方法。