财产保险公司险种结构调整
中国保险监督管理委员会关于印发《财产保险公司再保险管理规范》的通知
中国保险监督管理委员会关于印发《财产保险公司再保险管
理规范》的通知
【法规类别】财产保险保险公司保险监管
【发文字号】保监发[2012]7号
【发布部门】中国保险监督管理委员会
【发布日期】2012.01.12
【实施日期】2012.07.01
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
中国保险监督管理委员会关于印发《财产保险公司再保险管理规范》的通知
(保监发〔2012〕7号)
各财产保险公司:
为规范财产再保险市场,促进财产保险公司提高再保险业务管理水平,实现财产再保险业的健康协调可持续发展,我会制定了《财产保险公司再保险管理规范》。现印发给你们,请遵照执行。
附件:财产保险公司再保险管理规范
中国保险监督管理委员会
二○一二年一月十二日
财产保险公司再保险管理规范
第一章总则一、为规范财产再保险市场,促进财产保险公司提高再保险业务管理水平,加强风险管理和内部控制,实现财产再保险业的健康协调可持续发展,依据《中华人民共和国保险法》、《再保险业务管理规定》(中国保险监督管理委员会令2010年第8号)以及有关法律、行政法规,制定本规范。
二、本规范适用主体为经中国保险监督管理委员会(以下简称“中国保监会”)批准设立,并依法登记注册的财产保险公司。对于本规范有明确规定适用再保险交易双方和再保险经纪人的内容,也适用于再保险公司和再保险经纪人。
三、本规范所称直接保险、再保险、合约分保、临时分保、比例再保险、非比例再保险、再保险分出人、再保险接受人、分出业务、分入业务、再保险经纪人等概念与《中华人民共和国保险法》及《再保险业务管理规定》的有关规定相一致。
财产保险险种结构
财产保险险种结构
近年来,随着人们生活水平的提高和财产风险意识的增强,财产保险作为一种重要的风险转移工具,得到了广泛的关注和应用。在财产保险领域,各种险种构成了丰富多样的保险产品,为我们提供了全方位地保障财产安全的选择。本文将就财产保险的险种结构展开探讨,以帮助读者更好地了解和选择适合自己的保险产品。
一、财产保险的基本险种
1.火险保险
火灾是造成财产损失的重要原因之一。火险保险主要对财产遭受火灾所造成的损失进行赔偿,包括建筑物、家具、设备及其他财产。火险保险不仅仅是对火灾本身的保障,还包括由于火灾导致的其他附带损失,如爆炸、烟雾等。
2.盗窃保险
盗窃是财产遭受损失的另一主要原因。盗窃保险主要对财产遭受盗窃所造成的损失进行赔偿,包括财产的被盗损失以及盗窃行为所导致的破坏损失。盗窃保险一般分为家庭财产盗窃保险和商业财产盗窃保险两类,可根据个人或企业的需求选择适合的保险产品。
3.水渍保险
水渍是常见的一种财产损坏原因,例如水管爆裂、水池溢出等。水渍保险主要对财产因受到水渍的侵害而造成的损失进行赔偿,包括清
洗费用、修复费用等。对于一些易受水渍影响的财产,如地下室、仓
库等,水渍保险是必不可少的选择。
4.风灾保险
风灾是自然灾害中的一种,包括台风、龙卷风等。风灾保险主要对
财产因受到风灾的侵害而造成的损失进行赔偿,包括建筑物、农作物、机械设备等。在风灾频发的地区,风灾保险对于农业、建筑等行业来
说具有重要的意义。
二、财产保险的扩展险种
除了基本的财产保险险种外,还有一些扩展险种可以根据保险人的
特殊需求进行选择。以下是一些常见的扩展险种:
中保财产保险有限公司关于印发《中保财产保险有限公司分险核算办法》的通知
中保财产保险有限公司关于印发《中保财产保险有限
公司分险核算办法》的通知
文章属性
•【制定机关】中国人民保险公司
•【公布日期】1996.08.19
•【文号】保财发[1996]9号
•【施行日期】1996.01.01
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】保险
正文
中保财产保险有限公司关于印发《中保财产保险
有限公司分险核算办法》的通知
(保财发(1996)9号1996年8月19日)各省、自治区、直辖市分公司,计划单列市分公司:
为加强经营管理,优化险种结构,提高经济效益,并为今后修订条款、调整费率提供数据资料,根据中保财产保险有限公司的实际情况,总公司制定了《中保财产保险有限公司分险核算办法》。现印发给你们,请遵照执行。执行中有什么问题,请及时与总公司计财部联系。
附:中保财产保险有限公司分险核算办法为加强经营管理,优化险种结构,提高经济效益,并为今后修订条款、调整费率提供数据资料,根据中保财产保险有限公司的实际情况,制定本办法。
第一条核算范围。分险核算的范围,即具体险种划分,从上至下各级公司应尽可能细分,但上一级公司明确需要分别核算的险种,下一级公司必须纳入分险核算范围。总公司要求各省、自治区、直辖市、计划单列市分公司分别核算的险种
如下:
(一)企业财产险。
(二)家庭财产险。
(三)机动车及第三者责任险。
(四)货物运输险。
(五)船舶险。
(六)种植业险。
(七)养殖业险。
(八)建筑安装工程险。
(九)责任险。
(十)飞机险。
(十一)卫星险。
(十二)核风险。
(十三)石油开发险。
(十四)其他险。
新形势下财产保险公司险种结构调整的思考
经济论坛
随着现代社会经济的不断发展,市场结构日趋复杂,社会各
领域都面临着复杂的发展形势,财产保险领域也不例外。
财产保险公司逐渐进入到急速扩张的时代,为更好的符合现代社会群体的风险管理理念,并维护企业自身综合效益,财产保险公司应当就险种结构进行优化调整,提高财产保险公司服务质量,并扩宽企业业务空间,提高财产保险公司运营的整体效率。
1新形势下调整财产保险公司险种结构的必要性1.1提高保障程度,促进社会管理功能的实现在社会发展新形势下,保险的功能也更具丰富性和多样性,主要体现在集散风险、资金融通以及社会管理三个方面。财产保险能够基于意外事故与灾害的保险赔偿以及风险管理等为企业提供可靠支持,帮助企业恢复生产,对居民的财产损失进行一定补偿,为社会主义现代经济建设提供有利条件。随着现代科学技术的不断发展进步,社会财富逐步积累,科学技术也在社会生产生活中扮演着重要的角色,财产保险作为一种社会保障措施,能够有效分散风险,从而促进社会管理功能的顺利实现。而通过险种结构调整的方式,能够转变当前财产保险公司产品结构单一的问题,更好的满足社会市场的多元需求,促进财产保险保障功能的最大化发挥。
1.2实现稳健经营,提高企业经济效益
就当前财产保险公司经营的具体情况来看,大部分财产保
险公司将机动车保险业务作为重点业务,由机动车险、
企财险以及货运险组成公司内部保险体系,而缺乏其他保险业务。而机动车险业务赔付率始终较高,使得财产保险公司的经营效益受到
严重影响。
财产保险公司的发展以赢利为目的,一旦经营效益下降,会加剧财产保险公司的经营风险,尤其是当前财产保险公司经营过程中业务结构单一,风险分散的经营缺乏稳健性。而针对此种情况积极调整财产保险公司险种结构,能够实现不同险种之间的盈亏互补,降低经营风险,为财产保险公司的稳健经营创造良好的条件,从而促进企业经济效益的不断提升。
财险公司业务结构的调整探析
财险公司业务结构的调整探析
贾晨
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2009(000)023
【摘要】我国财险业存在各险种间发展不均衡、产品单一不能满足投保人的多样需求、各财险公司产品重复度高等问题,严重制约着我国财险业的进一步发展,这归根结底是由财险公司业务结构的不合理引起的.本文在概述财险公司业务不合理现象的基础上,从保险公司的自身缺陷、全民的保险意识以及国家政策等三个方面分析问题存在的原因,并针对性的提出解决问题的措施,以改变财险业务不合理的现状,促进我国财险业乃至保险业更好的发展.
【总页数】4页(P139-141,143)
【作者】贾晨
【作者单位】中南财经政法大学新华金融保险学院保险系,湖北武汉,430000
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.安徽省财产保险业务结构调整探析 [J], 王瑾
2.中国财险公司经营效率影响因素的实证分析--以人力结构和业务结构为视角 [J], 沈健;陈炳亮
3.利率市场化背景下商业银行业务结构调整策略 [J], 张敏;王千红
4.利率市场化背景下商业银行业务结构调整策略 [J], 张敏;王千红;
5.新医改形势下地市级三级公立医院战略规划和医疗业务结构调整 [J], 李轩因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买
保监发〔2024〕4号关于加强银行代理寿险业务结构调整促进银行代理寿险业务健康发展的通知
保监发〔2024〕4号关于加强银行代理寿险业务结构调整促进银行代理寿险业务健康发展的通知
保监发[2024]4号文件是中国银行保险监督管理委员会颁布的《关于
加强银行代理寿险业务结构调整促进银行代理寿险业务健康发展的通知》。该通知对银行代理寿险业务的发展提出了一系列的指导意见和管理要求,
旨在促进银行代理寿险业务的健康发展和优化业务结构。
其次,通知对银行代理寿险业务的结构进行了调整和优化的要求。首先,要求银行根据不同地区的经济发展状况和客户需求,制定合理的代理
寿险产品结构,推动产品多元化发展。其次,要求银行注重代理寿险产品
的质量,提高风险管理和核保水平,确保产品的稳健性。同时,要求银行
合理控制代理寿险业务的规模,根据自身实力和风险承受能力,积极管理
好业务规模和业务结构。
通知还要求银行加强代理寿险业务的管理和监管。首先,要求银行设
立专门的风险管理部门,加强对代理寿险业务的监测和控制。其次,要求
银行加强员工培训和业务管理,提高业务质量和服务水平。同时,要求银
行对代理寿险业务进行定期的自查和外部审查,确保业务合规性和风险可
控性。
该通知最后鼓励银行积极推动代理寿险业务的创新发展。通知指出,
银行在发展代理寿险业务时,要结合科技创新和金融科技的应用,推动产
品线的升级和业务流程的优化。同时,要充分利用互联网、移动终端等渠道,提高销售效率和客户体验,推动银行代理寿险业务的数字化和智能化
发展。
总之,保监发[2024]4号文件对加强银行代理寿险业务结构调整和促
进业务健康发展提出了明确的指导意见和管理要求。该文件的发布对银行
新形势下财产保险公司险种结构优化调整思考
1引言
在中国经济飞速发展的当下,保险特别是其中的财产保险开始在民众的生产生活中发挥更大的效用。宏观方面来看,财产保险能够助力科学技术的创新与推广,为国民经济的发展营造出更健康的环境。微观方面来看,财产保险能够为百姓提供更加稳定的生活,更好地助力企业的恢复与发展。
2新形势下财产保险公司险种结构现状概述目前,我国财产保险险种结构单一,缺乏创新。我国财产保险市场上存在的险种有上百种,但形成规模的险种却少之又少,形成规模的保险产品主要包括企业财产险、机动车辆保险、货物运输保险、责任保险、家庭财产险、信用保证保险、意外伤害保险、短期健康保险、工程保险、农业保险等十余种,有的小型财险公司甚至只经营其中几种常见的险种。不仅如此,我国财险市场产品高度雷同、缺乏个性,各财险公司的产品没有自己的特点,没有形成一定的品牌效应。正是因为我国财险产品缺乏创新、重复性高、没有实现价值创造,导致财险产品在市场上没有特别出众的特点,也就不具备竞争力,所以财险公司倾向大力发展已经成熟的车险业务,以实现公司的保费目标,而这又进一步导致了车险“一险独大”的局面。
3新形势下财产保险公司险种结构存在的问题
3.1渠道问题
营销渠道是一种稀缺资源,在短期内不可复制和替代,是企业市场营销策略的重要组成部分。对于今天的中国保险市场来说,渠道几乎就决定着一家公司的兴亡成败。巩固现有渠道、整合渠道资源、提高渠道管理水平成为企业提升竞争力的核心要素。但渠道管理问题在我国非寿险公司一直没有得到很好的解决,缺乏对营销渠道全面、深刻、系统的认识,渠道管理不善、利用效率低下等问题普遍存在。如何有效管理现有营销渠道、整合渠道资源,成为摆在国内非寿险公司面前刻不容缓的课题。
我国财产保险市场的结构变化与发展策略分析
1 左 右 的市 场 份 额 ; 市场 集 中 度 的下 降 主要 0 而 源 自于人 保公 司 的市 场份 额的下 降 , 即从 1 9 9 9年 的 7 下 降到 2 0 9 0 5年 的 5 % , 是 依 旧远 远 高 1 但 于处 于第 二位 的太 平 洋保 险公 司和处 于第 三位 的
的局面 。
深度 始终 没 有 超 过 1 , 保 险 密 度 也 始 终 没 有 而
突破 1 0元 。2 0 0 0 5年 的产险 深度仅 为 0 6 , . 7/ 产 9 5 险密度 只有 9 4元 。那 么 , 国财 产保 险业 的发展 我 为什 么 如此缓 慢 ? 经济 学 的 解 释 是 , 垄 断 ” 响 “ 影 了市场 效率 , 碍 了我 国财 产保 险业 的快 速 发展 。 妨 不过 , 0 4年 以来产 险业 的 崛起 势 头 又为 增 长缓 20 慢的保 险市 场注 入 了新 的希 望 , 们 开 始 重新 关 人 注和研 究 “ 破 财 产 保 险 业 发 展 怪 圈 的 有 效 途 打 径” 。本 文对 于我 国财 产保 险业 发 展 中结 构变 化 的分析 研究 , 不 想 仅 仅局 限在 前 人 “ 占市 场 ” 并 寡
0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 . 7 . 8 . 9 . 1 . . . 0
1 9 2 0 20 1 9 9 00 0 20 2 0 3 2 0 2 0 0 2 0 0 4 05
保险公司业务结构调整的几个关键问题
保险公司业务结构调整的几个关键问题
王辉
发布时间:2010-08-05
当前,我国保险业正在积极进行着结构调整工作。从理论上讲,保险业的结构问题按照范围的由大到小,主要可以划分为三个层次,即:宏观层面的保险产业与其他金融、非金融产业的结构问题;中观层面的保险产业内部的公司数量、资源配置等问题;微观层面中保险公司内部的业务结构问题。在以上三个层面的结构问题中,微观层面保险公司的业务结构是中观结构与宏观结构的基础,因此,我们有必要重点分析保险公司的业务结构,并以此为契机,整体研究并把握保险业结构,以及结构调整问题。
不同评价主体对业务结构会有不同的关注重点。美国学者Dionne,G和Harrnigton,S.E.(1992)在《保险经济学基础—经济金融视角》中,把保险需求分为六大主要部分,而其中财富随机下的最优保障、保险和投资组合选择及储蓄为个人保险需求中的重要内容,这也是我国寿险中主要的三大需求,即保障、储蓄与投资。监管部门更加关注保险行业对社会需求的满足,对行业系统性风险的防范,以及对保险业发展方式的转变。首先,保险业务结构要适应社会需求,这是业务结构调整的基本出发点。第二,监管部门对业务结构应当重点关注行业系统性风险的防范,确保行业的总体稳定健康发展。最后,监管部门对业务结构关注的重要一点,也是业务结构调整的内在原因是,业务结构调整能够转变保险业的发展方式,并且能够体现保险的根本功能属性。我国保险业自改革开放以来一直保持着高速增长,1999年,中国人身保险收入872亿元,至2009年,增长至8261亿元,增长了9.47倍,年均增长25.21%。但这种高速增长也给行业带来了粗放增长的困惑,只重规模不重利润,只求速度不讲效率的问题在发展的同时逐步凸显。正如保监会主席吴定富提到的,业务结构调整是转变行业发展方式的重要手段。可以促使保险业由粗放型发展转变为集约型发展,并更加突出保险业的核心功能——风险保障。
研究论文:中国财产保险市场结构变化趋势分析
75206 保险学论文
中国财产保险市场结构变化趋势分析
一、引言
我国财产保险市场发展迅速,财险保费收入从1980年的4.6亿元增长到20xx年的5330.9亿元。但我国的财产保险市场与发达国家差距仍然很大,突出问题主要是市场垄断程度高,经营效率低,产品同质化严重。2008年爆发的金融危机促使我国调整产业结构,保险行业也不例外,中国保险业发展“十二五”规划纲要中提出“坚持把推进结构优化升级作为加快转变保险业发展方式的重要着力点”。可见优化财险业市场结构的重要性,基于此本文利用2008年~20xx年的数据,分别用结构法和非结构法来研究中国财产保险市场结构及其变化趋势。
二、中国财产保险市场结构及其变化趋势分析―基于结构法
(一)市场结构的含义和影响因素
市场结构是指对市场内竞争程度及价格形成等产生战略性影响的市场组织的特征。市场结构有效地反映了市场的竞争与垄断程度。著名经济学家张伯伦教授和罗宾逊夫人将市场结构划分为4种类型:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。
(二)市场集中度含义
在结构法分析中,市场集中度反映了最大规模的几个厂商对于市场的影响。衡量市场集中度的主要指标有行业集中率(CRn)和赫芬达尔―赫希曼指数(HHI)。CRn反映了市场规模最大的n个厂商所占市场份额的总和,比较直观,但忽略了市场中其他厂商以及厂商规模分布的影响。HHI考虑了市场中所有厂商以及规模分布,但不直观。所以本文采取这两种指标来分析国内财产保险市场结构。
(三)市场集中度实证分析
根据上述指标,笔者得出了2008年
~20xx年中国财产保险市场集中度指标,5年来中国财产保险市场的集中度居高不下。依据贝恩的市场结构分类标准,2008年到20xx年的CR4值在65%和75%之间,属于寡占Ⅱ型。如果以CR8的值分类,2008年到20xx年市场结构为寡占Ⅲ型。数据表明以市场集中率CRn来衡量,中
关于中小型财产保险公司单一险种结构的困局分析.
关于中小型财产保险公司单一险种结构的困局分析
摘要
自我国恢复保险业务以来,我国的保险业随着改革开放的深入发展得到了空前的大发展,不仅有许多的中资保险公司的诞生,同时也有许多外资或中外合资的保险企业建立。据数据统计,截止至2015年,我国共有财产保险公司58家,其中中资财产保险公司37家,外资财产保险公司21家。而其中规模较大的中资财产保险公司主要是中国人保、太平洋财险和平安财险三家,其余的则是规模较小的中小型财产保险公司。这类中小型财产保险公司的发展压力不仅仅局限在这三家规模较大的产险公司,同时也面临着许多外资产险公司的竞争,发展压力可想而知。由于规模的限制,这类中小型产险公司往往面临着险种结构单一、结构失衡、影响盈利的可持续发展的问题。
因此,本文着重于对中小型财产保险公司的单一险种结构形成原因入手,藉此找出应对方法,为中小型财产保险公司的可持续发展提出建议。
关键词:财产保险;险种结构;可持续发展
关于中小型财产保险公司单一险种结构的困局分析
对于中小型财产保险公司的界定,不同的学者持有不同的观点,目前为止仍未有一个统一的标准。目前对中小型财产保险公司的界定方法主要由三种。一是借鉴我国台湾地区对中小企业的界定方法,认定实收资本5亿元人民币、年保费10亿元以上的为大型保险公司,其他的为中小保险公司。二是以市场份额为衡量保险公司规模的量化标准,认为市场份额在8%以上的保险公司为大型保险公司,反之则为中小保险公司。三是在财险市场中,除了人保财险、平安财险和太保财险以外,其他财产保险公司均为中小型财产保险公司。
人保财险组织架构
人保财险组织架构
标题:人保财险组织架构:探索其多个方面和理解
引言:
人保财险作为中国最大的财产保险公司之一,其组织架构在保险业内具有重要的地位和影响力。本文将深入探讨人保财险的组织架构,涵盖多个方面,包括各个层级的职责和角色分工、决策层和执行层之间的关系、分支机构与总部的联系和协作等。通过对人保财险组织架构的全面分析,我们将更好地了解该公司的运作模式和内部组织文化。
一、组织架构的层级划分及职责角色分工
人保财险的组织架构按层级划分,包括总公司、分公司和保险中介机构。在总公司层级,各个部门承担着不同的职责和角色分工,如保险产品开发部门、风险管理部门、客户服务部门等。同时,分公司层级负责区域销售和服务,为客户提供专业保险咨询和理赔服务。保险中介机构则在市场中充当桥梁角色,推广人保财险的产品并提供保险咨询。
二、决策层和执行层之间的关系和协作
在人保财险的组织架构中,为了使决策和执行更加高效和协调,决策层和执行层之间建立了明确的关系和协作机制。决策层主要由总公司
的高层管理人员组成,他们制定公司的战略规划和发展方向。执行层
则负责具体实施决策并确保公司运营的顺利进行。决策层与执行层之
间的沟通和协作是人保财险组织架构中至关重要的一环,通过有效的
沟通和协作,公司能够更好地实现战略目标。
三、分支机构与总部的联系和协作
人保财险在全国范围内设有多个分支机构,这些机构与总部之间保持
着密切的联系和协作关系。总部为分支机构提供战略指导和资源支持,同时分支机构也发挥着重要作用,为总部提供地方市场的情报和洞察力。在组织架构中,分支机构在服务客户和处理理赔等方面具有较高
人保财险组织架构
人保财险组织架构
人保财险是中国人民保险集团公司的重要成员之一,是中国最大的财产保险公司。在保险领域中拥有卓越的业绩和领先的地位。本文将从人保财险的组织架构角度来探讨人保财险的管理模式和组织结构。
一、机构架构
人保财险机构架构包含了董事会、监事会、总经理办公室、各处室、市、区、县分公司。其中,董事会是公司的最高机构,其职责是决策公司发展的战略和方向;公司的日常管理由总经理办公室负责。
二、岗位设置
各处室设有经营、财务、人力、行政等部门;市、区、县分公司拥有各类业务、财务、人力等岗位。岗位设置合理、科学,每个员工都明确自己的责任和所需达到的绩效目标。各部门之间的沟通顺畅,协作高效。
三、人才梯队
人保财险注重人才的培养和梯队建设,公司通过内部晋升和外部引进
相结合的方式,为不同岗位的人员提供晋升和发展机会。公司实行
“以人为本”的管理理念,尊重每一个员工的价值,激发员工的潜能,为公司的发展提供有力的支撑。
四、信息化
随着科技的飞速发展,人保财险积极引进新的信息技术,通过信息化
手段提高管理效率。公司通过建立智能投保系统、理赔系统等信息化
平台,提高业务水平,改善客户服务质量。
五、制度完善
人保财险的制度十分完善,针对各项业务制定了详细的制度和流程,
保证公司的运营有序、和谐。公司建立了健全的内控管理制度和风险
管理制度,保障业务运营风险控制和安全。
六、客户服务
人保财险非常注重客户服务,建立了完善的客户服务体系,每个市、区、县分公司都有专门的客户服务中心负责处理客户投诉和咨询。公
司通过建立客户服务平台、推出微信公众号等方式,提高客户满意度
财产保险市场现状及发展对策
财产保险市场现状及发展对策
财产保险市场的现状及发展对策 1980年,我国财产保险业务恢复,在30余年的发展进程中,财产保险市场发展快速,呈现出“规模大、数量多”的发展特色。但是,我国财产保险市场仍存在诸多问题,市场主体的单一性、产品的同质化等矛盾问题,在很大程度上阻碍了财产保险市场的多元化发展。为此,进一步推进财产保险市场的发展,应以创新发展为驱动,培育成熟的、具有发展活力的财产保险市场。本文立足于财产保险市场的研究,就如何推进财产保险市场发展,做了如下具体阐述。
一、当前财产保险市场的特征从实际来看,财产保险市场的发展,表现出多元化的市场特征。具体而言,财产保险市场特征主要表现为:(一)保险市场发展快速,财产保险公司数量增加随着保险市场的不断发展,财产保险呈现出快速发展的态势。自1980年我国财产保险业务恢复,到2016年财产保险业的全面发展,我国财产保险市场呈现出“发展快速、数量增加”的特点。在快速发展的背景之下,财产保险市场的格局正发生着巨大变化,由中国人民保险公司等单位垄断的市场,逐渐呈现出多元化的发展形态,市场化的竞争加剧,在很大程度上推动了我国财产保险业的有序发展。
(二)收入快速增长,财产保险业务发展多样化财产保险市场的快速发展,决定了财产保险保费收入的快速增加。从实际来看,我国财产保险业务发生了巨大变化,由人身保险为主体的保险模式,逐渐发展成为人身保险、车险等多种保险业务并存的现状。当前,在财产保险业务中,车险成为了主体,这在很大程度上反映出我国社会的发展实际,车险多样化的发展现状,有助于盘活财产保险市场。
保险行业整改方案优化保险公司治理结构
保险行业整改方案优化保险公司治理结构
保险行业作为金融领域的重要组成部分,在经济社会发展中扮演着
不可或缺的角色。然而,长期以来,我国保险行业在治理结构上存在
一些问题,导致行业整体运作效率低下,风险管控不力,需要进行整
改与优化。本文旨在提出一套保险行业整改方案,以进一步优化保险
公司的治理结构,提高行业的稳健发展水平。
一、加强监管力度
作为保险行业的监管者,相关部门应加强对保险公司的监管力度,
确保其严格遵守相关法律法规,从根本上保障保险市场的健康发展。
同时,加大对保险公司内控管理的监督,提高公司治理的透明度和合
规性。
1.建立健全监管机制。加强监管部门的组织架构和人员配置,提高
监管水平和能力。建立定期对保险公司的检查评估机制,及时发现和
解决问题。
2.完善法律法规。制定完善的风险防控和监管规则,加强行业自律,建立完善的保险公司信息公开制度,鼓励保险公司通过多种途径向公
众披露信息。
二、优化公司治理结构
保险公司治理结构合理与否直接关系到公司内部管理和风险控制的
有效性。优化公司治理结构可以促进保险公司的健康发展,增强其抵
御风险的能力。
1.建立有效的董事会和监事会。加强董事会和监事会的职能定位,增加独立董事的比例,加强对高级管理人员任职的监督,提高公司治理的效能。
2.建立健全风险管理机制。完善公司内部风险管理体系,建立科学的风险识别、评估和控制机制,加强对公司风险的监测和预警,确保公司稳健经营。
三、推进信息技术应用
信息技术的快速发展为保险行业提供了新的发展机遇,提高了保险公司治理结构的效率和便捷性。推进信息技术应用,可以提高保险公司的业务能力和风险管理水平。
论财产保险险种结构的优化
论财产保险险种结构的优化
郑怀国
【期刊名称】《上海保险》
【年(卷),期】2000(000)009
【总页数】2页(P10-11)
【作者】郑怀国
【作者单位】中国人民保险公司聊城分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F842.65
【相关文献】
1.论我国财产保险公司险种结构的调整优化
2.个人房产税的制度设计及安排——基于调控房价、财产公平及优化税收结构的三重视角
3.财产保险如何走出优化险种结构的误区
4.新形势下财产保险公司险种结构优化调整思考
5.探讨财产保险公司险种结构优化策略问题
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财产保险公司险种结构调整
一、财产保险公司险种结构调整中存在的不足及问题
在短短十几年内,财产保险公司的保险业务已经拓宽到了诸多领域,
但是在飞速发展的过程中,公司险种结构调整依旧面临这样或那样的
问题,其中最为突出的便是,重要险种占比好,盈利能力不佳;险种
调整行为不利于公司保险业务的运营及跟进;新旧保险业务在管理上
顺接不好,容易出现服务漏洞,结构不合理的地方,具体表现为:
(一)险种业务量分配不均、综合效益提升困难单从数据上来看,一
味增加、开发新的险种对财产保险公司的综合效益影响不大,因为,
保险销售员接触、推行的保险业务一般都是在市面上比较“畅销”的,客户认可的。一个新险种的出现,如果不具备非常显著的惠民特性,
短期内很难被群众接受。此外,有关于“车险”的险种对财产保险公
司险种结构影响是倾倒性的,车险的效益空间小、盈利差,且亦容易
发生多次、反复性的理赔官司,所以即便在险种结构调整的情况下,
财产保险公司也很难逆转“车险”给公司综合效益带来的影响。
(二)险种结构调整行为的负面影响有学者认为:“保险行业一旦出
现“险种”变化,某一险种的留存问题就会变得敏感、脆弱。”这句
话说明了财产保险公司在调整险种结构时,如果没有预见性、仔细的
评估好保险市场,那么有的险种调整手段就会变得画蛇添足,造成弄
巧成拙的局面。如果在整个保险市场中,险种结构调整对于每个险种
的存留问题都没有积极、科学的指导和影响,那么险种结构调整就会
变成一种失效、负面的管理策略,影响公司整体业务运营。
(三)新旧保险业务弥合不好在国内各大保险公司纷纷启动了“多险
种共同开发战术”,以单一重要险种为基础推进、提升保险服务销售量、销售额,虽然它能让新险种很快被市场所采纳、接受,并广泛效仿,但它也会诱发一系列问题。如:新险种在实践初期,会给享受旧
险种业务的客户造成诸多理解上的困扰,如果这些问题解答、处理不
及时,会大大影响新险种投入市场的进程和发展环境。又如:有的新
旧保险业务虽然在保险性质上是相通的,但为了区别对待、体现险种
的多样性,保险公司在险种调整时经常会择优录取,这会造成险种结
构偏移,新旧保险业务出现裂缝。即便做了险种结构调整,依旧无法
帮助公司脱离、免除保险市场的竞争压力。
二、财产保险公司险种结构调整的现实路径探析
为研究财产保险公司险种结构调整问题,笔者搜索、查找到了相关数据,判断财产保险公司从目前的经营现状来看,符合险种结构调节要
求和条件,笔者总结了以下几点改革策略。
(一)坚持效益原则、均衡险种种类及业务层级大多数保险公司为了
能够获取不错的工作业绩和业务效益,会以开发险种为原则,更加努力、积极的投入到险种业务工作,然而,虽然这种工作模式和发展趋
向对保险公司的经营状态有相对积极的影响,但笔者认为未来几年,
保险公司应针对险种业务开发问题进行细致、深刻的研究,尽可能把
眼光放的长远一些,不要只考虑眼前利益和个别险种的利益,应当以
效益为主,长远效益为核心精神,开发研究能够相互配合、互相支撑、有交互影响促进作用的“关联险种”,进而激发保险公司所有客户的
潜在用户资源,使得险种结构更加稳定、安全。
(二)消除险种结构调节过程中的影响与干扰以某财产保险公司为例,截至2014年12月31日,该公司各险种业务的销售量超63.5万人,
较年初增长14.1%,新增7.9万人,创历史新高。人均每月首年规模保费6244元,较2013年提升5.9%。可见,只有关注、重点研究险种的
业务销售情况及环境也不行,需要保险公司根据险种结构调整挖掘公
司既定险种业务存在的潜在问题,进而在短时间内消除负面影响。如:财产保险公司每年都要对公司内部的险种业务进行资产统计、销售水
平总结、营销额评比,拟定计划可能出现问题的保险业务或有脱节、
消亡的关联险种,拟定优惠策略、福利政策,必要时也可抛弃一些效
益少、发行意义不大的保险业务,使公司整体险种业务的综合效益水
平保持不变。又如:每个季度都要推出储备干部考核评选活动,营销
员可以根据各险种的销售情况和售后服务情况提出险种调整和变化意
见,建立专业化、高素质的险种调研团队,并依靠专业团队的领导者、组织者管理部分营销员,并按时上报他们的工作业绩与水平;统筹规
划营销员总量,依据保险服务、销售的预估报告。通过一系列调整措施,可最大限度消除险种结构调节过程中的影响与干扰。
(三)增进、优化新旧保险业务的互助关系新旧险种的效益差是新旧
保险业务推向市场的重要依据,与发达国家相比,我国在险种调节上
的主动性虽强,但保险交易环境及新旧保险业务之间的配合并不是很好,更谈不上迎合保险行业的特殊环境,达到优化保险公司营销环境
的改革目的。为此,保险公司应该针对不同保险服务、新旧保险业务
之间的漏洞和不足、保费差异及销售水平差异等问题,重新设计新旧
保险业务投入市场的比例和份额,从评价保险服务效果的角度,研究
出一套符合新旧保险业务共同的经营环境。同时保险业务研究员应帮
助营销员建立长远、稳定的职业目标和计划,并利用公司的职业便利
和岗位工作优势,为他们提供丰富、真实的职业环境,让他们把自己
在工作中的意见完完全全反馈出来,以迎合目前保险公司保险业务经
营环境及方式,使新旧保险业务可达到相互促进、相互支撑影响的目
标任务。将对机构整体经营结果的激励纳入考核评价范畴,定期开展
综合考核,严格兑现考核结果,初步建立起纵向到底、横向到边,与
公司发展目标相匹配的评价机制,为公司完成全年经营目标和工作任务,实现效益经营、健康发展提供了有力保障。
三、结论
目前由于各大财产保险公司还没有形成完整的险种结构,所以还有很
多保险服务、保险业务问题急需处理、探寻,这类“留存问题”也是
后期保险公司做险种调整的主要核心依据。本文对财产保险公司的险
种结构调节问题进行了深刻的解读,单鉴于笔者对保险行业、各保险
业务营销服务方面的知识与认识还不够完善、科学,所以笔者本文提
出的观点和意见或许会有片面、不科学等弊端,仅供参考。
财产保险公司险种结构调整