某公司团队建设培训课程共31页
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企业团队建设培训教材(PPT34张)
6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也 要换掉或助其成长。 启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要 得到成员的认可。 7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。 启示七：管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 2019/3/6 28 启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。
7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。
2019/3/6 3
8、不盲目乐观，知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。 13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。 14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。
24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长 木板（帮和梁），补漏洞等。 启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。 25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。 启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源、 管理者）与外部系统（咨询公司、商学院）。 26、木桶并非固定的，随时都在变化。 启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。 27、木桶的每个部位都有用。 2019/3/6 33 启示二十七：团队中每个成员都很重要。
2019/3/6 29
13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长， 否则就会被淘汰。 启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度） 好的制度会叫“坏人”变好。 14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要 跟每个木板都牢牢衔接。 启示十四：高效团队要有共同的利益基础。 15、没有底的桶就没有使用价值。 启示十五：财散人聚，人聚财散。
团队建设培训讲义PPT(40张)
业的潮流. 5.在国内无标可对的情况下,斥资1000万元请世界顶级设计
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
师,设计了中国第一家12000平方米,单一企业家具展厅.成 为行业标杆.
第二部分: 团队成员
第二部分：团队成员 第二部分：团队成员
愿景 个人 领导 团队
目标 心态 领导人 规范
目标设定 能力 影响力 文化
途径 成长 资源 凝聚力
五 案例分析
曲美家具:
曲美家具曾经是中国数千家家具企业中的一员. 待企业有了一些规模后,对标世界先进企业: 1.对标意大利和德国家具企业,进口了世界最先记得家具生
产线. 2.对标人们审美观念,引进北欧弯曲木家具技术. 3.现在成为世界弯曲木家具模具最佳生产厂家. 4.对标网络时代特征,在中国第一家外包产品设计,引领家具
频次 28次 27次 26 10 8 3
百分比 27.45％ 26.47％ 25.49％ 9.80％ 7.84％ 2.94％
排序 1 2 3 4 5 6
案例分析（综合能力）
4.解决问题的对策 （1）问题集中在三个领域 （2）职业发展原因、能力发展和成长展原因近似.宜从 年轻人中提拔干部；进行职业生涯设计；送年轻骨 干员工学习深造等方面解决问题 （3）员工个人原因中生活因素占主要成分，宜从招聘角 度解决。 （4）解决问题的思路宜从领导者、被领导者、环境三因 素分析
（1）标杆三中之一：一次超过优秀企业的绩效水平 （2）标杆三中之二：一次达到优秀企业的业绩水平 （3）标杆三中之三：一次达到本企业与优秀企业之间的业绩水平，
需要通过一次以上的管理活动，才能超越优秀企业的业绩水平。
标杆 标杆
差 标杆 距
现状
现状
பைடு நூலகம்
三 标杆超越活动的实施程序 见下一页图示（六个步骤）
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
团队建设培训讲义课件(PDF 31页)
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
一、设计一种让让团队成员充分发挥才华的群体活动 二、扩大工作的相互支持 三、明确资源、能力、信息的互补 四、建立信任、达成共识 五、培养合作双赢的思维 六、打造自我管理团队
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的， 也有工作压力、情绪等方面原因。
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景 来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。
二、超级业务员 团队需要的是整体的行动力，目标完成率等等。要求团
队的个体之间技能必须具有互补性。个体能力较大可能会导 致超级业务员的出现，其表特征为："个人能力强大，能独 档一面，在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其 它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常 定位于团队功臣之例。
团队与群体的区别
团队
1+1>2
个人目标与团队目标一致 明确的责任分工、通力合作 相互信任、相互激励 在公开诚恳中沟通
支持个人发挥技能 成员技能向专业化发展、扬长避短 个人技能提升---全体获利
群体
1+1=2
个人目标各自独立 松散合作、推诿、扯皮 被动地被告知如何去做 彼此不了解、不支持，心存戒心、沟通 不畅 个人才能不愿意奉献 成员技能向全面化发展、信任风险大 个人技能提升---个人获利
团队培训PPT课件
现在学习的是第35页，共54页
著名公司经营之道
产业报国 光明正大 团结一致 奋斗向上 礼仪谦让 适应形势 感恩报德
日本最大电器制造商
松 下 精 神
现在学习的是第36页，共54页
著名公司经营之道
中国最大通信设备制造商
独狼并不是强大的，但当狼以团队力量出
现在攻击目标之前，却表现出强大的攻 击力。
七分投人，三分投事。
阿里巴巴—马云团队（软银、雅虎投资） UT斯达康—吴鹰团队（Intel、软银）
畅翔网（中国首个差旅管理B2B企业） —林东 （凯鹏华盈、清科创投）
现在学习的是第29页，共54页
温州现象
温州人是东方的犹太人，富有智慧善于经商。
温州的商会遍布世界各地。
温州人经商除了自己敢闯敢拼，吃苦耐劳之外， 还有一个很大的特点，就是非常团结，团队作 战精神特别突出。
ห้องสมุดไป่ตู้
互教互学 。
互相奉献和支持 。
团
依靠团队智慧 。
承认并感谢队友的工作和帮助 。
队
甘当配角 。
精
欣赏队友的工作 。
我不同意你，但我支持你 。
神
以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的 。
现在学习的是第34页，共54页
著名公司经营之道
全球最大的汽车制造商
只有团队成员才是专家。
你是为你的团队伙伴而工作。
团队精神的娱乐作品
四人斗地主
现在学习的是第42页，共54页
团队精神的娱乐作品
奥运开幕式
现在学习的是第43页，共54页
团队精神的娱乐作品
杂技
现在学习的是第44页，共54页
团队精神的娱乐作品
千手观音
现在学习的是第45页，共54页
著名公司经营之道
产业报国 光明正大 团结一致 奋斗向上 礼仪谦让 适应形势 感恩报德
日本最大电器制造商
松 下 精 神
现在学习的是第36页，共54页
著名公司经营之道
中国最大通信设备制造商
独狼并不是强大的，但当狼以团队力量出
现在攻击目标之前，却表现出强大的攻 击力。
七分投人，三分投事。
阿里巴巴—马云团队（软银、雅虎投资） UT斯达康—吴鹰团队（Intel、软银）
畅翔网（中国首个差旅管理B2B企业） —林东 （凯鹏华盈、清科创投）
现在学习的是第29页，共54页
温州现象
温州人是东方的犹太人，富有智慧善于经商。
温州的商会遍布世界各地。
温州人经商除了自己敢闯敢拼，吃苦耐劳之外， 还有一个很大的特点，就是非常团结，团队作 战精神特别突出。
ห้องสมุดไป่ตู้
互教互学 。
互相奉献和支持 。
团
依靠团队智慧 。
承认并感谢队友的工作和帮助 。
队
甘当配角 。
精
欣赏队友的工作 。
我不同意你，但我支持你 。
神
以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的 。
现在学习的是第34页，共54页
著名公司经营之道
全球最大的汽车制造商
只有团队成员才是专家。
你是为你的团队伙伴而工作。
团队精神的娱乐作品
四人斗地主
现在学习的是第42页，共54页
团队精神的娱乐作品
奥运开幕式
现在学习的是第43页，共54页
团队精神的娱乐作品
杂技
现在学习的是第44页，共54页
团队精神的娱乐作品
千手观音
现在学习的是第45页，共54页
团队建设培训课件(ppt 43页)
克服建议
•每当作出一个决定或采取行动 时，要确定团队是否明确了某人 负责某项工作，需要多少资源， 什么时候完成。
•在每一次会议的开始要审查上 次分派工作的完成情况，鼓励团 队成员负起责任，督促其同事完 成已分派给他的任务。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：短期目标
胸无全局可导致团队玩弄计谋， 作出仅为一己之利的决定。只见 树木不见森林会导致可疑的计划 和缺乏理性的决策。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：计划不连贯
一个团队新建不久或仍处在幼 年期，其领导便调动工作、提 升、履新或退休，这些均是该 团队走向灭亡的标志。
克服建议
•要确保有一个长期观念和高度 的领导连续性 •当团队领导变更时，要确定新 来者是否得到大多数团队成员 的认可
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：裁员
决定裁员虽可获得短期 利益，但它也会毁灭团 队所建立的忠诚和使命 感，当不满的员工纷纷 寻找新机会时，将导致 公司的智力流失。
工作群体 伪团队
真正的团队 潜在的团队
团队绩效
清晰的 目标
一致的承 诺
良好的沟 通
相关的技 能
相互的信 任
谈判技 能
恰当的领 导
内部支 持
外部支 持
高效团队的特征
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个 任务作出贡献的基本价值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低 效率或质量的行为 •只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
团队凝聚力的建设
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心 力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队 存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个 团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也 就失去了存在的条件。
团队建设培训课程(PPT33张)
•观念与价值：只要有助于完成
任务，任何行为都是有价值的
9
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则
3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）
4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和 团队
•综合者：记录与综合，做团队计划
25
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
26
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及
•共识
•未来潜力
16
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
17
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
•推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
24
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 团 队 角 色
•探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 个人偏好 团队角色 各尽其能
•专家：了解很多细节
团队建设培训讲义PPT课件( 26页)
团队建设 团队建设
我们是高效团队
主
讲：张宝
什么是团队
团队是由员工和领导者组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，实现共同目标。
团队与团伙
团伙
目的性
弱
交往类型 人际
能力
ห้องสมุดไป่ตู้
无要求或相同
个人参与感 弱
团队 强 工作协作 互补 强
团队构成的五要素
高效团队 是需要经营和管理的！
团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组织 过程，管理的结果是同样的资源产生不同的冲 击力与效率。
凝聚力
合力
团队Team发展的四个阶段
高效运作期 稳定、正常运作期
动荡、磨合期 成立期
第一阶段：成立期
自我定位，试探他人 热切、投入（被选入团队的人既兴奋又紧张） 有礼、亲切 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 高期望
冲突团队领导方式
使成员目标与团队目标相一致(目标教育)
创造良好沟通氛围，增进成员之间的团结
激励团队成员，认可他们的工作，并给予赞美 和指导
尽可能授权，增加员工工作的主动权，主观能 动性和负责精神
各方面树立良好个人形象
教练式
第三阶段：稳定、正常运作期
逐渐开放思想，成员意识到相互合作的重要性 憎恶开始解除，团队走出敌对状态 沟通之门打开，相互之间信任加强 开始有融洽的气氛 责任开始分担 标准开始建立，特色逐渐形成
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
我们是高效团队
主
讲：张宝
什么是团队
团队是由员工和领导者组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决 问题，实现共同目标。
团队与团伙
团伙
目的性
弱
交往类型 人际
能力
ห้องสมุดไป่ตู้
无要求或相同
个人参与感 弱
团队 强 工作协作 互补 强
团队构成的五要素
高效团队 是需要经营和管理的！
团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组织 过程，管理的结果是同样的资源产生不同的冲 击力与效率。
凝聚力
合力
团队Team发展的四个阶段
高效运作期 稳定、正常运作期
动荡、磨合期 成立期
第一阶段：成立期
自我定位，试探他人 热切、投入（被选入团队的人既兴奋又紧张） 有礼、亲切 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 高期望
冲突团队领导方式
使成员目标与团队目标相一致(目标教育)
创造良好沟通氛围，增进成员之间的团结
激励团队成员，认可他们的工作，并给予赞美 和指导
尽可能授权，增加员工工作的主动权，主观能 动性和负责精神
各方面树立良好个人形象
教练式
第三阶段：稳定、正常运作期
逐渐开放思想，成员意识到相互合作的重要性 憎恶开始解除，团队走出敌对状态 沟通之门打开，相互之间信任加强 开始有融洽的气氛 责任开始分担 标准开始建立，特色逐渐形成
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
团队建设培训教材PPT68页
他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个 人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以 够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没 法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹， 无可奈何。
一、团队建设的概念
5
“来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一 个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、 一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐 地歌唱着幸福。
(4). 团队的10种无效成员
30
建成阶段 成长阶段 成熟阶段 转型阶段
(5).团队发展各阶段的建设重点
31
寻求共同目的 凝成利益群体 推举领导班子
A、建成阶段
(5). 团队发展各阶段的建设重点
13 五月 2021
32
明确主辅关系 沟通合作默契 行动协调一致
(5). 团队发展各阶段的建设重点
三、团队成长的相关启示
13 五月 2021
47
从<<智取生辰纲>>看团队,杨志们是怎么失败的?晁盖们是怎么成功的? 思想上的高度统一，才能实现行动的统一！
三、团队成长的相关启示
13 五月 2021
48
从晁盖团队到宋江团队 晁盖们为朋友聚义，有福同享有难同当， 是何等惊天动地！ 宋江们为个人身名，置兄弟生死于不顾， 又何其悲哀惨烈！
13 五月 2021
1
团队建设
13 五月 2021
2
课程目标
认识团队建设的重要意义 了解高效团队的必备条件 掌握与应用团队建设的技巧
3
课程大纲
一、团队建设的概念 二、如何建设一流的团队？ 三、团队成长的相关启示 四、追求卓越的团队
4
(1).天堂和地狱 有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来 吧！我让你看看什么是地狱。”
一、团队建设的概念
5
“来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一 个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、 一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐 地歌唱着幸福。
(4). 团队的10种无效成员
30
建成阶段 成长阶段 成熟阶段 转型阶段
(5).团队发展各阶段的建设重点
31
寻求共同目的 凝成利益群体 推举领导班子
A、建成阶段
(5). 团队发展各阶段的建设重点
13 五月 2021
32
明确主辅关系 沟通合作默契 行动协调一致
(5). 团队发展各阶段的建设重点
三、团队成长的相关启示
13 五月 2021
47
从<<智取生辰纲>>看团队,杨志们是怎么失败的?晁盖们是怎么成功的? 思想上的高度统一，才能实现行动的统一！
三、团队成长的相关启示
13 五月 2021
48
从晁盖团队到宋江团队 晁盖们为朋友聚义，有福同享有难同当， 是何等惊天动地！ 宋江们为个人身名，置兄弟生死于不顾， 又何其悲哀惨烈！
13 五月 2021
1
团队建设
13 五月 2021
2
课程目标
认识团队建设的重要意义 了解高效团队的必备条件 掌握与应用团队建设的技巧
3
课程大纲
一、团队建设的概念 二、如何建设一流的团队？ 三、团队成长的相关启示 四、追求卓越的团队
4
(1).天堂和地狱 有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来 吧！我让你看看什么是地狱。”
团队建设培训课程(PPT 30张)
合适的成员
好 的 领 导
明职 确责
团 队 建 设
讨论题
在团队中管理 应承担什么责
团 队 发 展 的 不 同 阶 段
第一阶段
形 成
相互猜测
第一阶段
领导人应做到：
促进沟通
团 队 发 展 的 不 同 阶 段
第二阶段
动 荡
内部斗争
第二阶段
领导人应 该做到：
加强深层 次的沟通
团 队 发 展 的 不 同 阶 段
哈利的团队
哈利的团队失败的原因
·没能以团队的形式进行工作 ·没有进行讨论，也没有制定计划 ·没有设定目标
哈利的团队
队长应该
·向团队介绍情况 ·检查全体队员的理解程度 ·让队员发表他们的看法 ·担任起协调人的角色 ·把任务分配下去
一个有效的团队应该
哈利的团队
•事先计划周全 ·任务明确
第三阶段
成 形
实 验
第三阶段
领导人应该做 到
培养下属
团 队 发 展 的 不 同 阶 段
第四阶段
行 动
有 效 性
第四阶段
领导人 应该做到
鼓舞士气
团 队 发 展 的 不 同 阶 段
第五阶段
满足
成熟与自满
第五阶段
领导人 应该做到
“破”
团 队 建 设
纪切 律实
有效沟通
成功团队的特点
出注意者：维持和鼓 励团队的创新能力。 督察：保证团队工作 高质量完成。
特 点 ： 1、 对 每 个 成 员 的 才 能 和 个 性 有 着 敏 锐 的 判 2、 善 于 克 服 弱 点 。 3、 一 流 的 联 系 人 。 4、 善 于 鼓 激发工作热情。 特 点 ： 1、 永 不 满 足 最 好 的 答 案 。 2、 是 分 析 方 案 团 队 弱 点 的 专 家 。 3、 坚 持 错 误 必 须 要 改 正 ， 铁 面 4、 提 出 建 设 性 意 见 ， 指 出 改 正 错 误 的 可 行 性 方 法 特 点 ： 1、 思 维 条 理 清 楚 ， 是 天 生 的 时 间 表 。 2、 能 发 生 的 拖 延 情 况 ， 并 及 时 作 出 预 防 。 3、 具 有 可 的 心 理 ， 且 愿 意 努 力 完 成 。 4、 能 够 重 整 旗 鼓 ， 克 特 点 ： 1、 具 有 外 交 才 能 ， 善 于 判 断 他 人 的 需 求 。 有 可 靠 、 权 威 的 气 质 。 3、 对 团 队 工 作 有 一 个 整 体 4、 处 理 机 密 实 物 时 小 心 谨 慎 。 特 点 ： 1、 清 楚 困 难 任 务 之 间 的 关 联 。 2、 了 解 事 重 缓 急 。 3、 能 够 在 极 短 的 时 间 内 掌 握 事 情 的 大 概 擅 长 保 持 队 员 之 间 的 联 系 。 5、 能 熟 练 处 理 可 能 发 烦。 特 点 ： 1、 热 情 、 有 活 力 ， 对 新 主 意 有 强 烈 的 兴 趣 欢 迎 并 尊 重 他 人 的 新 主 意 。 3、 将 问 题 看 作 成 功 革 会 ， 而 非 灾 难 。 5、 永 不 放 弃 任 何 有 希 望 的 意 见 。 特 点 ： 1、 严 格 要 求 团 队 遵 循 严 格 的 标 准 ， 有 时 甚 迂 腐 。 2、 对 他 人 的 表 现 明 察 秋 毫 。 3、 发 现 问 题
团队建设培训教案ppt课件
信。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
团队的要素
• 使用共同的方法
——他们该如何一起工作才能达到他们的目的；
——怎样把团队的所有人力资源用于一个共同的目的； ——这是一个需要长时间多次反复地、困难地、互相影响
目标尽量具有挑战性，既能在规定的时间期限 内完成，又具有一定的难度
确定每个团队成员都充分、准确地理解了目标 把团队的任务进行分解，对每个团队成员分配
具体的任务
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
——人数少相互间容易配合，易达成共识； ——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚； ——人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为； ——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。
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团队应该以目标为导向，合理的目标能极大地激励团队。 团队在订立目标时，应注意：
注意目标之间的衔接。新目标与已完成的目标之间应 该有发展的内容联系
允许团队成员之间自己订立目标。当成员自己定立目 标并决定目标的实现方式时，成员会感到对目标的切 身责任并力求推动目标的实现
保证目标能激发团队成员的热情，否则就立即需要更 换团队目标
如何确定团队发展计划
明确团队的发展计划和任务，并根据时 间和环境的变化来调整计划和任务
让所有的成员参加关于发展计划的讨论 会，对各种意见进行评估，最后拟出一 个最佳方案
结构化研讨内训课程31页
是学员发言代表。代表小组向全体人员汇报小组研讨 成果。
研讨主题：如何做一名“合格团员青年”？ 研讨目标：每个小组讨论出“合格团员青年”应
具备的品质特征。 二、请大家思考2分钟： 1、如何做一名“合格团员青年”？及“合格
团员青年”需要具备的品质特征。
请每位学员在自己的纸上写下2条意见，每条意见用 一句话或者一个词概括，不需要解释。
结构化小组研讨
(问题\原因\对策法)
水平思考
垂直思考
E DCBA
问题
原因
对策
一、研讨主题结构化
即围绕培训主题、源于学员需求而聚集出来 最后确定的研讨主题，要进一步结构化为每 一阶段讨论的小议题，做到逻辑结构清晰， 层次分明，这样才能便于学员更积极地参与 到研讨中。
二、研讨成员结构化
即结构化研讨的成员分为两个组成部分：催 化师和学员。学员按照一定的规则分为若干 个研讨小组，每个小组配备一名催化师，学 员分组后，在结构化研讨的整个阶段中，一 般不能私自调换，以确保研讨成员结构化。
三、研讨流程结构化
即结构化研讨一般分为四个阶段：第一阶 段是民主聚集确定研讨主题，第二阶段是各 组在催化师引导下围绕主题进行问题、原因、 对策建议的三段式研讨，第三阶段是小组代 表向全体人员汇报初步研讨成果。第四阶段 是全体学员继续深化认识、献计献策、形成 书面研究报告。
二、结构化研讨工具
• 头脑风暴法 • 团队列名法 • 鱼骨图原因分析法 • 团队共创法
团队列名法一般步骤
1.每个人独立思考，把自己所有的意见顺序排列 （每条意见用一句话概括，不需要解释），写在 你自己的纸上，不允许讨论。
2.每个人轮流说意见，如果自己的意见别人讲过， 不再重复，讲自己的下一条。如果自己没有新意 见了，则越过。只说意见，不加解释。别人发言 时，不评论。
研讨主题：如何做一名“合格团员青年”？ 研讨目标：每个小组讨论出“合格团员青年”应
具备的品质特征。 二、请大家思考2分钟： 1、如何做一名“合格团员青年”？及“合格
团员青年”需要具备的品质特征。
请每位学员在自己的纸上写下2条意见，每条意见用 一句话或者一个词概括，不需要解释。
结构化小组研讨
(问题\原因\对策法)
水平思考
垂直思考
E DCBA
问题
原因
对策
一、研讨主题结构化
即围绕培训主题、源于学员需求而聚集出来 最后确定的研讨主题，要进一步结构化为每 一阶段讨论的小议题，做到逻辑结构清晰， 层次分明，这样才能便于学员更积极地参与 到研讨中。
二、研讨成员结构化
即结构化研讨的成员分为两个组成部分：催 化师和学员。学员按照一定的规则分为若干 个研讨小组，每个小组配备一名催化师，学 员分组后，在结构化研讨的整个阶段中，一 般不能私自调换，以确保研讨成员结构化。
三、研讨流程结构化
即结构化研讨一般分为四个阶段：第一阶 段是民主聚集确定研讨主题，第二阶段是各 组在催化师引导下围绕主题进行问题、原因、 对策建议的三段式研讨，第三阶段是小组代 表向全体人员汇报初步研讨成果。第四阶段 是全体学员继续深化认识、献计献策、形成 书面研究报告。
二、结构化研讨工具
• 头脑风暴法 • 团队列名法 • 鱼骨图原因分析法 • 团队共创法
团队列名法一般步骤
1.每个人独立思考，把自己所有的意见顺序排列 （每条意见用一句话概括，不需要解释），写在 你自己的纸上，不允许讨论。
2.每个人轮流说意见，如果自己的意见别人讲过， 不再重复，讲自己的下一条。如果自己没有新意 见了，则越过。只说意见，不加解释。别人发言 时，不评论。
团队建设培训课件-团队建设培训资料-团队建设课程共45页
团队与群体
工作群体
工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
3
团队行为曲线
工 作 表 现
工作群体 伪团队
表现出色的团队 真正的团队 潜在的团队
团队绩效
伪团队：一群人被别人或 自己称为团队，也具有团 队潜力，但实际工作中根 本不协作或根本无集体责 任感。 潜在团队：是介于工作群 体和真正团队之间的的群 体 真正的团队；由很少的一 些人组成的，他们为同一 目的工作，有共同的目标， 团队中的每一个成员共同 对团队所要达到的目的负 责，也对团队采用的总的 工作方法负责 表现出众的团队：是把团 队的潜力发挥到及至的团 队
咨询 电话： 159 58 01 62 96
调查发现：大部分人没有高效工作
5％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
大 的
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
浪 费
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
认识团队
如何真正发挥的团队作用？
团队定义
团队是由一群有共同目标、优势互补的群体， 他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。
技巧、态度、知识、文化背景
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