卜广齐：别说易迅是小京东,我们品类不如京东全,但细分品类超京东
曾经叫板京东，从50万做到1000万的易迅，最终也难逃尴尬落幕的下场！
曾经叫板京东，从50万做到1000万的易迅，最终也难逃尴尬落幕的下场！前言如果不是被业内曝出刚刚完成了工商注册名称、法定代表人、投资人(股权)等一系列信息变更，恐怕很少有人会想起这个曾经与京东叫板的电商网站了。
在被腾讯转手给京东后，它彻底告别了电商之路。
这一系列信息变更也意味着易迅彻底完成了法律意义上的交割。
小而美的易迅两次“卖身”经历2006年6月5日，卜广齐跟志同道合的朋友一道，以人民币50万元自筹资金起家，创立了易迅网，专注于PC和电子消费类产品的B2C业务。
一开始时只有两三个核心伙伴，通过网站卖一些毛利率很低的电脑及配件和消费电子产品。
卜广齐创业之初的想法是在数码3C领域做一个小而美的公司，做出自己的特色和专业性。
一年后，易迅做到了1000多万元销售额。
从2006年成立到2009年易迅网一直没有融资，靠创始股东的自有资本，将生意越滚越大。
易迅网的特色是区域化(只做华东市场)和服务特色化，它在上海、杭州、苏州、扬州等地自建了物流团队，以送货速度快在用户群中颇有口碑。
而其他区域的消费者当时却几乎没听说过易迅。
2009年是中国电商发展的重要节点，同样靠3C起家的京东商城发展迅猛，而且不断融资扩张圈地，靠着雄厚资本在全国市场推进，很快会淹没掉易迅在这一垂直领域的优势。
2009年底腾讯决定投资易迅。
首笔资金到账是2010年初，第一笔投资腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利。
此后，腾讯不断加大对易迅的投入，直至2012年完成控股。
2014年，易迅落在京东手中。
当年3月，京东与腾讯达成合作，腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权（据估算约10%）获得了京东IPO前的15%股份。
至此，易迅、拍拍等易主京东。
对于卖身腾讯，易迅网创始人卜广齐是这样回答的：腾讯跨平台的布局给我们很大的帮助。
自从我们腾讯体系内部成长起来以后，我们确实看到这是一个很好的资源，它产品做得够好，客户度好，基于腾讯原有的关系链很快得到市场的认可，我们相信通过和这种微信的结合，通过和财付通的结合，未来我们可以提供一个基于移动系统更加好的用户体验的一种客户方式和客户模式。
电商大战晚会小品剧本
电商大战角色: 道具：京东刘强东：三张桌子、三条凳子京东秘书：七家公司标识（A4）苏宁李斌：苏宁秘书：国美何青阳：国美秘书：当当李国庆：易迅卜广齐：阿里巴巴马云：阿里巴巴秘书：旁白：序幕旁白：（序幕音乐起）有云的地方，就有天下，有人的地方，就有江湖，江湖险恶，皆因人而起。
曾几何时，互联网只是一个信息交换的平台，但是自从有了人，有了足够多的观众，互联网被戏子所青睐，戏台已经搭好，互联网也俨然成为了一个“江湖戏场”，一场好戏即将上台。
（灯光打亮，出现刘强东和她的秘书）第一幕旁白：2012年8月14日上午10点在京东CEO刘强东的办公室里。
刘强东：马上用我的微博号发两条微博京东秘书：那内容呢？还是那些不痛不痒的心情？刘强东：（冷笑一声）不，你就发：京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。
京东秘书：我勒个去~刘总您这是找揍啊！弄不好会被群殴的！刘强东：嗯？京东秘书：哦不，我的意思是要不您再考虑考虑？刘强东：不用了，我已经想的很清楚了。
Because……（唱）“青春如同奔流的江河，一去不回来不急道别，只剩下麻木的我没有了当年的热血，看那漫天飘零的花朵（从口袋里抓出一把花朵洒出来），在最美的时刻凋谢，有谁会记得这世界他来过”京东秘书：（热泪盈眶）看来刘总您脸上青春的痕迹不是白留的啊刘强东：咱能不提这脸上的痘印吗？京东秘书：行行行，那我先去发微博了。
刘强东：嗯，但记住后面不要加那些犯二的表情啊，要加就加特别拉轰的那个。
京东秘书：好的。
第二幕旁白：导火线已经点燃，这场电商价格战打是一定要打了，重要的是看能打到什么程度。
仅仅六个小时过后，第一个应战的便站出来了-----他便是苏宁易购常务副总经理李斌苏宁李斌：看来京东的刘总这阵子是生活缺少激情啊，找刺激呢？那就刺激刺激他呗！苏宁秘书：那李总您的意思是我们要应战咯？苏宁李斌：不苏宁秘书：啊?难道我们就这样窝囊着任由京东挑衅？这让我们苏宁以后还怎么混啊？我出去都不好意思说我是苏宁的了，为虾米？为虾米啊？苏宁李斌：还不是为了多给你加几句台词嘛苏宁秘书：哦~（互相挑眉）苏宁李斌：咳咳~既然刘总都这么说了，没办法，你也去发条微博吧！就说保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。
易迅和京东的关系(京迅递与京东的关系)
易迅和京东的关系(京迅递与京东的关系)京迅递与京东的关系京迅递是易迅公司旗下的物流配送服务。
易迅公司是一家电商企业，其主要业务为在网上销售各种商品，包括家电、服装、数码产品等。
京东则是另一家电商企业，与易迅相似，也是在网上销售各种商品的公司。
那么，京迅递与京东的关系如何呢？首先，需要明确的是，京迅递和京东并没有直接的股权关系或者合作关系。
京迅递是易迅公司的服务之一，主要为易迅平台上的商家提供物流配送服务。
而京东则是自己拥有物流配送体系的电商企业，京东物流是其自己的物流服务品牌。
然而，虽然京迅递和京东没有直接的合作关系，但是它们之间的关系却是密切的。
首先，京迅递和京东都是电商企业，它们的目标客户群体是相似的。
因此，京迅递的物流配送服务也可以为京东平台上的商家提供支持，使得京东平台上的商品能够更快、更准确地送达消费者手中。
其次，京迅递与京东的业务领域也有所重合。
京迅递主要为易迅平台上的商家提供物流配送服务，而易迅的业务领域与京东有一定的重合度。
两家公司都在家电、数码等领域有一定的销售业务，因此，京迅递的物流配送服务也可以为易迅平台上这些领域的商家提供支持，使得这些商家能够更好地服务消费者。
最后，京迅递和京东在物流配送领域也有一定的合作。
虽然这种合作不是直接的合作关系，但是它们之间的合作是通过第三方物流服务商实现的。
易迅和京东都有自己的物流服务品牌，但是在一些特定的情况下，它们也会通过第三方物流服务商来解决物流配送问题。
此时，京迅递和京东也会有一定的合作。
综上所述，虽然京迅递和京东没有直接的合作关系，但是它们之间的关系是密切的。
这种关系不仅表现在它们的业务领域有所重合，也表现在它们在物流配送领域的合作上。
因此，我们可以看到，京迅递和京东之间的关系是相互促进、相互支持的。
卓越当当京东商城货物配送流程揭秘
电子商务：寒冬中直面配送短板电子商务企业逆市成长大都市配送速度力拼24小时内送达萧条旳经济让零售业感受到瑟瑟寒意，电子商务却成为这个寒冬里屈指可数旳“暖行业”之一。
互联网研究机构艾瑞征询1月14日推出旳《2023-2023年中国网络购物行业发展汇报》透露，中国网络购物在2023年突破了千亿大关旳交易规模。
美国研究机构ForresterResearch也于近日公布汇报，称电子商务销售额(不包括旅游)2023年有望增长11%，成为这场金融危机中旳最坚挺力量之一。
不过，电子商务可以节省企业旳仓储和店面成本，却对物流技术和效率提出了更高甚至更苛刻旳规定。
牛年春节前，国内最大旳电子产品网上商城京东商城在首页挂出公告，劝说消费者暂缓购置或采用其他方式购置货品。
北京、上海、广州三地旳京东仓库中，等待配送旳货品堆积如山。
春节前后，本报记者联络当当、卓越和京东商城三家较有规模旳电子商务企业，实地体验了它们旳货品配送全流程，以此作为观测中国电子商务发展旳一种切入口。
本报记者张奕1、下单京东不留“懊悔时间”2月6日晚上10点，家住团结湖中路旳纪元在卓越上下了自己旳订单，《书店旳灯光》、《日本四季》、《南方旳海》、《失落》，几本书合计74.5元。
半小时后，他旳订单传播到了卓越旳库房。
“这半个小时，是给顾客修改、撤销订单留出旳时间。
”卓越公关总监高超告诉记者。
新修建旳卓越库房几乎可以用“豪华”来形容。
这座4万平米旳崭新库房完全是按照亚马逊旳规定设计修建旳，包括里面旳一切设备和系统。
据简介，这里面储备了一千多万件货品。
2月7日晚6点半，在海淀区知春路工作旳曾丽在当当网上下了订单，她要购置旳是《求医不如求己》。
1个小时后数据传至当当库房ERP系统(这一小时同样是留给顾客“懊悔”旳时间)，制单房开始将40份订单打印成一份拣货单。
1月17日上午10点多，家住石景山古城旳乐书鹏在京东商城下了自己旳订单，一台索尼α350W单反双头相机。
易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万
易迅CEO卜广齐再创业：传O2O项目获投千万自今年3月易迅网被合并至京东后，业界关于易迅网创始人、CEO卜广齐将要离职的消息不绝于耳。
虽然腾讯投资易迅网时曾有卜广齐必须在易迅网任职到2015年的条件;但易迅网被京东整合，作为创始人的卜广齐提前离开成为必然。
易迅网创始人、CEO卜广齐卜广齐此前曾在新蛋中国工作，2006年6月5日创立了易迅网，并一直担任CEO的职务。
2010年易迅网接受了腾讯投资;之后逐渐被腾讯控股;2012年5月，卜广齐公开透露腾讯持股比例约80%。
2013年8月5日，腾讯公司发出内部邮件，任命易迅网CEO卜广齐为腾讯公司副总裁，向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报。
卜广齐离开易迅网的时间在今年的5月或6月，但直到7月中旬卜广齐才证实自己已经离职。
近日业界传出消息，卜广齐将在上海再次创业，涉足O2O 项目，并且已经获得千万美金的天使投资。
关于卜广齐O2O项目的具体情况暂时未知，不过卜广齐之前多次表达过对O2O看好的观点，此次选择O2O领域创业不足为奇。
以下为卜广齐之前对O2O的表述或看法：·2013年3月易观电子商务盛会上，卜广齐：“我们今天又看到O2O，但是无非就是围绕怎么样更好的满足客户需求。
所以，未来的线上和线下结合我相信是一个很大的趋势，不是所有人的消费需求都是在线下满足的。
未来的O2O也是我们易讯和腾讯着重的一个点”;·2013年12月2013虹桥贸易论坛上，卜广齐：“随着移动互联网的发展，电子商务步入O2O时代，也就是第三阶段;在这个阶段电子商务和传统零售将真正实现无边界的融合”。
亿欧网获悉，此前腾讯电商内部有两个做O2O的项目，分别是“微购物”和“微生活”，前者主要负责商品零售类如服装店和商场等场景的O2O，后者主要负责生活服务类如餐饮企业、KTV等场景的O2O。
其中，易迅网涉足较多的是“微购物”。
此前卜广齐在O2O领域创业，与“微购物”类似的可能性较大。
京东主营业务未盈利,利润来自利息和补贴
京东主营业务未盈利，利润来自利息和补贴当所有人都在除夕夜看春晚抢红包迎接马年到来的时候，京东向美国证监会提交了上市文件，除了突然提交上市申请本身这个新闻外，京东也在开篇很明确的公布其在2013年前三季度已经首次盈利、并获得6000万元的利润。
不过如果仔细翻看京东提交的招股书，则会发现其实这6000万元只是一个账面盈利数字，主要来源是利息收入、政府退税等其他收入，京东的主营B2C 业务依然处于亏损3.16亿元人民币的状态。
根据招股书数据，京东2013年前三季度净营收为492.16亿元(包含B2C直接销售、服务等增值业务)，较上年度同期的288.07亿元上涨70%。
但是在2013年前三季度的运营开支则为495.32亿元，意味着京东主营的B2C业务前三个季度依然存在3.16亿元的亏损。
那么这6000万元盈利从何而来?在京东招股书其他收入来源项，则明确标注有2.22亿元的利息收入、以及来自其他方面收入为1.64亿元，这总计3.86亿元的其他收入去掉0.1亿元的税后，总共收入则为3.76亿元，刚好比上述3.16亿元亏损多出6000万元。
这部分3.76亿元的收入究竟来自京东哪些业务?京东招股书里并未明确解释。
不过有电商行业人士认为，这2.22亿元的利息收入很大程度上来自于供应链金融业务。
关于京东的供应链金融服务，易迅网CEO卜广齐曾公开称，京东面对庞大的供应商群体实行1-3个月甚至更长的账期，因此京东账面上积压了大量应付账款，因此就可以开展供应链金融业务，并从中获得利润。
但是这部分业务2014年的钱并不那么好赚，去年阿芙为代表的一些供应商，在微博上公开称京东、苏宁易购等账期太长，并且因此撤出京东商城。
而刘强东本人则承诺2014年将调整账期，希望实现和供应商的次日结算，利息收入将直接收到影响。
除此之外，京东主营业务收入源自于其庞大的成交量，其85%的收入来自于消费电子领域，并对此形成的强烈依赖。
其应付供货商帐款在总资产中也占到较高的比例。
京东天敌易迅
被填 平 ， 卜 广 齐感 到 “ 被 压得 几乎 喘 不过 气来 ” ，因为 当 时易 迅 的 “ 商品
＋市场 ”整个 就４ ０ 人 ，拮据 而辛劳 。
额达到８ ０ ０ 万元 ，刘 强 东 宣 布进 军 上 海 ，并 成 立 上 海 全 资 子 公 司 。 与 易 迅 不 同 ， 海 ，两 者 业 务 并 没 有 太
东 公 司带 人 电子 商 务领 域 。 １ 年后 ，
但是 ， 卜 广齐却备感压力 ： “ 易
迅 小 而美 的定 位 迟早 会被 京 东这 样 的 ３ Ｃ 大平 台边缘 化 ，想把 易迅 做 到产业
他 决 定 关 闭所 有 线 下 零 售 店 ，专 注 于电商。
同一 年 ， 卜 广 齐从 新 蛋 网离 职创
时，京东依靠１ ３ 亿元的销售额成为当
时 中国最 大 的 自主式 Ｂ ２ Ｃ 电商 。
那 时候 ，京东 的规模 比易迅 大 很
类 、高 速发 展之 路 ，并 在 规模 基 础上
老 师京东
多 ，在 京 东 战 略 部 的 竞 争 对 手 分 析
实现 更低 价 。当时 ，易迅 办公 楼 电梯 里都 是京 东 的广 告 ，这 让 卜 广 齐感 到 了生存 的压力 。
大 冲突 。
易 迅拮 据 的一 个 缘 由是 卜 广 齐 对
快 ”。为 了升 级 配送 服务 ， 卜 广 齐 对 日本 最 大 的 物 流 企 业 雅 玛 多 （ 黑 猫 宅
资本选择 的审慎 。那三年，易迅一直 在靠创始股东 的自有资本滚动生意 ， 依靠 口碑缓慢发展 。京东受到资本密 集投入后 ，一路风生水起 ，在卓越亚
趣 的是 ，易迅 的 “ 一 日两 送 ”对 京东 产 生 了压 力 。２ ０ ０ ９ 年 ，京 东再 次 获得
易迅打死天猫 干死京东
易迅打死天猫干死京东话语人：易迅公司时间：2013年11月11日话语：打死天猫干死京东，挑战亿元订单，易迅内部甚至成立了“打猫狗指挥中心”。
后续：2014年3月，腾讯完成对京东的投资，宣布将易迅并入京东。
商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事：昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人，忽然之间就“在一起”了。
易迅，又为我们贡献了这样一出大戏。
2013年光棍节的时候，还在信誓旦旦要干死京东，宣称要打狗（京东的logo 是一条狗），半年不到的光景，就变成“今夜我们都是京东人了”。
那边厢，刘强东号令全公司全面使用易信而不得使用微信的话语言犹在耳，现在又心心念念要在微信界面的显著位置上弄一个入口了。
大有一种“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”之感。
腾讯想做电商这件事已经很久了，它一开始的模式是类似淘宝天猫那种“虚拟商业地产”，QQ弹窗使得一跃成为门户流量之首，中国互联网网站流量老二，没有道理它的商业地产会不热闹。
但事情就是这么奇怪，中国网站流量第一的百度、第二的腾讯，在这件事上均没讨了好去，无论是QQ商城还是QQ网购，都很难说取得了预期的效果，和淘宝的量级相比，完全不符合腾讯阿里那种两强对决的态势。
虚拟商业地产这种模式，说到底是靠收商家费用来获利的，这是一种毛利比较高的业务，其实质并不是零售。
腾讯举起易迅的招牌，才是真正的零售业，比拼的对象则改为京东。
江湖上一直有一种说法，腾讯在泛电商领域，自知阿里树大根深，轻易撼动不了，但对中关村摆摊出身的京东，则觉得可以拿下。
京东是什么？感觉就是拼命烧钱，这事对腾讯来说看似不难，要说有钱，腾讯可不是一般的有钱。
但腾讯真的是不太会玩电商，无论是虚拟地产，还是苦哈哈地在那里卖货，腾讯也算是使尽了招数。
易迅和京东在物流配送上竞争极其激烈――因为支付这一个现金流途径，阿里牢牢掌握着。
易迅在部分一线城市甚至做到了上午下单下午送达的程度。
饶是如此，依然遏制不住京东快速上升的势头，更不要谈去超越了。
背靠腾讯“好乘凉”易迅推四大平台挑战京东
背靠腾讯“好乘凉”易迅推四大平台挑战京东在6月28日易迅网首次供应商大会上，面对台下超过500家供应商，腾讯电商高级副总裁、易迅网CEO卜广齐语出惊人，在揭露线上零供关系渐趋“零和博弈”的同时，他再次隔空叫板京东。
卜广齐表示，近几年在资本驱动下，电商行业为了追求更快的发展速度，大打价格战、拖延货款、压榨供应商，这越来越像是线下的做法，而易迅网希望尝试一条电商行业无人走过的道路，来改变这一现状。
易迅网的切入口是整合前后端体系，面向供货商打造开放透明的云流通生态体系，并将构建包括：供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台。
《每日经济新闻》记者注意到，这被外界认为是易迅对京东等巨头现有模式的挑战。
零供博弈渐恶化/电商行业近年来的高速发展改变了中国传统的零售格局，去年以来，实体零售业面临困境。
有数据显示，李宁、匹克等运动品牌去年关闭了4000~5000家门店，而传统的强势渠道苏宁和国美的销售额也大幅下降。
但硬币的另一面，2012年网络零售总额突破1.3万亿元，占同期社会零售总额的比例接近6%，网购增速为同期社会零售总额增速的4.7倍。
对此卜广齐认为，目前中国线下流通产业从生产到消费的中间环节太多，效率普遍低下。
“由于信息流割裂，品牌厂商根本无法准确预测销售规模，大量的货都被积压到了渠道，不仅占用了仓储和资金，也无法及时收到消费者的需求反馈。
”《每日经济新闻》记者注意到，很多传统的零售商并不是靠零售来挣钱，而是靠占用供应商的资金用以发展其他的产业，甚至有一些垄断性零售企业在获得大量供应商资金以后，把这些资金投资到地产行业。
互联网专家曹悦平认为，这样的经营模式其实非常不合理。
“有一家小型吸尘器企业的朋友跟我说，在传统渠道中，他们销售额里100元拿回来的只有50多元，时间也是半年以后，这使得供应商的流转成本比国外高3倍。
”不过电子商务的发展正在改变这种格局。
统计表明，目前在服装、化妆品、3C等领域，网购的渗透率都已经超过了15%，家电也超过了6%。
8个行业竞争的创业案例,看看这些年商界老二们过得怎么样
8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样行业竞争本无可厚非，但“只见老大在宝马车上笑，不见老二在自行车上哭”的景象难免让人感怀。
分众收购聚众的故事大家已耳熟能详，优酷收购土豆也就是两年前的事情。
这些年，商界老二们过得似乎都不太好。
80后励志网带你一起看看下面8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们都是怎么过的，或许对正在创业开公司的创业者们能有所启发。
1、易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开2014年初，京东递交赴美IPO申请后，它的对手易迅网慌了。
因为作为3C电商领域的老二，易迅2010年开始委身腾讯，后来被腾讯全资收购，当成“亲儿子”来养，就是希望它能战略上拖住京东的后腿。
易迅网一度在价格上，跟京东对着干。
当时创始人卜广齐还非常苦恼，说不要把自己跟京东比，“我们品类没它全，但细分品类比它多”。
京东IPO后，易迅网“干爹”腾讯首先改变，2015年3月，为换取京东15%的股份，腾讯将易迅网、拍拍网、QQ商城并入京东。
或是迫于资本压力，卜广齐态度骤变，“联合京东对易迅来说，是全新的发展机遇。
”事实并非如此，被合并后数月，创始人卜广齐辞职，易迅员工也遭变相“裁员”。
没裁的员工也是斗志全无，打完卡就回家。
之后的易迅每况愈下。
京东则在东哥和奶茶妹妹沸沸扬扬的爱情故事陪伴下顺利赴美上市，市值超过400亿美元，成为中国第四大互联网公司。
2、乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会聚美与乐蜂，曾是化妆品两大巨头。
早在2012年中，原乐蜂CEO王立成便透露担忧，与聚美的战役不明朗，未来几年，不知谁挤死谁。
2013年，二者死拼硬扛。
聚美推301店庆，乐蜂就推桃花节；聚美推真品联盟，打击假货，乐蜂就推《化妆品白皮书》；陈欧体风靡时，乐蜂则捆绑着众多明星和美妆达人，玩起公关、广告战。
易迅网CEO卜广齐：腾讯电商怎么做北京市场？
易迅网CEO卜广齐：腾讯电商怎么做北京市场？作者： i天下网商发表于：2012-12-24 对易迅来说，明年北京市场的第一步不是最着急要做多少营业额，而是真正能够毫无差距的实现在广告里说的那句话，在北京还有没有哪一家电商公司比送货更快、更稳定，这是我们必须要第一位做到的，因为做到这一个，才有机会获得更多消费者的认可、信任，才能拿到更多的市场份额。
问：关于易迅网的一日三送，其现在的配送成本是怎样的？卜广齐：一个高标准的服务，背后一定要有很大的投入才能完成，我们的经验是在一个新的区域之内，如果先来开始做一日三送的服务标准，初期的成本要比一日一送高很多，我们的经验数据，刚开始建立的时候，可能要高50%，但是随着你规模的放大，以及你在那个规模化的订单之下，你所建立起来的系统的优势逐步发挥出来以后，我们的经验，它的成本实际最后的结果是不比一日一送的成本更高，原因有几个，一个，一日三送快速服务的标准，会大大降低用户退货的比率，当你把货从仓库里面生产出来以后，送到客户手上，有一条曲线，我们研究过，和时间相关，时间越长，它的配送成功率越低。
另外，每一个逆向的退货的过程，成本包括我们讲站点操作，还有快递师傅的作业成本，以及仓库的作业成本，还有破损的风险等等，仓库还要再上架的成本，差不多下来以后，是一个正向的配送成本的4到5倍，如果你能降低一个点的退货，所减少的，因为长时间配送所带来的退货率，在这里减少的成本是比较巨大的。
这个部分还没有去考虑，因为送货时间长，导致客人会流失，所以我们单看明的财务成本，还要考虑一些其他的隐性成本，现在我们从行业里面来看，这些数据我们做过对比，我们的数据是不比像京东商城，还有1号店，其他的同业，在配送上的成本更高，反而我们尤其是在特别成熟的上海这些地区，我们的成本都比他们要更低。
所以最终还是要建立在一定的规模和比较长的流程和系统化的能力之上，才能做到既有好的服务标准，同时还有相对比较合理的服务成本。
融资与扩张
“囚徒”京东的枷锁：融资与扩张来源:麦萃商城作者:麦萃2012-11-16 15:46我来投稿参与评论11月，中国电商圈的两位大佬各怀心思。
如果说马云正忙着“双十一”布局，那刘强东则在寻求资金破局。
4亿美元，资本大鳄再次把赌注压在了京东商城。
11月13日，有消息称，京东商城已获得新一轮融资，该轮融资由加拿大安大略教师退休基金领投，老虎基金继续跟投，金额达4亿美元。
该轮融资京东商城估值为72.5亿美元。
京东商城回应证实了上述消息，但表示具体融资细节不便透露。
截至目前，这家仍在亏损的电商公司近5年已经成功融到了21亿美元。
然而，巨额的融资金额让京东商城身上的重担愈发不平衡：一头是过沉的资本压力及过快的目标速度，另一头却是遥遥无期的规模化盈利和不断需要融资的输血式扩张。
深陷囚徒困局的京东，将如何破局前行?“靶主”京东遭遇围剿2012年，电商圈流传着一个段子：一群人在木屋里聚会，放火者从外面锁上门并点火，只有离门最近、力气最大的壮汉能破门。
结果屋里的人都缠住壮汉，壮汉一边厮打一边向门口移动。
这个段子用来形容目前中国电商的竞争格局再合适不过，而段子中的“壮汉”便是京东商城。
在电商七雄中，霸主天猫已“破屋而出”，而在“屋”内，京东商城成为对手眼中的“靶主”，无论是“6·18价格战”还是“8·15价格战”，他们的炮口均对准京东商城。
“大家都知道，壮汉如果出了门，会转身把门顶住，让大家都烧死。
”一位不愿意透露姓名的电商人士表示，没有哪个竞争对手乐于见到京东商城今年赴美国IPO成功，因为这意味着资本优势将提高其竞争力。
阻击京东商城上市的最好办法，就是以价格战来拉低京东商城的毛利和客单价，让其业绩和财务报表看起来不那么光鲜，以阻止或拖延其上市目标。
在《商业价值》移动阅读主编阳淼看来，让京东商城竞争对手动了围剿之心的念头源于3月份外界流传的那份投行报告。
这份报告首度披露了京东商城2011年交易额、毛利率、亏损额，以及自估的未来增速、盈利时间点等关键信息。
卜广齐：集合微信做移动电商
卜广齐：集合微信做移动电商来源: 网商在线发布时间：2013-07-03 同样做3C起家，同样在近期换了域名，背靠腾讯后，不愁流量也不缺资金。
易迅被认为是最像京东，也是最可能朝着京东模式发展的电商新成员。
而易迅CEO卜广齐则认为，易迅和京东的打法完全不同。
在上周末首次召开的易迅供应商大会上，腾讯将战略投入的坚决态度被不断强调，而依靠8亿QQ用户和3亿微信用户、财付通、物流、大数据等平台，易迅希望搭建自己的新生态。
也并非是完全要把京东和易迅完全做对比，但当几乎每个记者提问易迅的战略时都以“京东……，你们怎样？”的格式提问时，和京东的对比依然有它的意义。
关于规模根据艾瑞咨询的2012年国内自主B2C规模数据，2012年京东商城占整个市场份额的49%，易迅为3.7%。
根据腾讯出具的2012年财报，整个腾讯电商去年营收44亿元，亏损3298亿元。
值得注意的是，腾讯是在2012年第一季度首次将电商收入独立计算，当时这个数字只有7.5亿元。
卜广齐：成立7年时间中，发展最快的是2012年下半年，之前我们和京东的一些品类的差距非常大，比如彩电，一年前我们差11.3倍，前几个月是3倍，最新的数据是2倍。
当我们专注以后，成长就会非常迅速。
怎么看价格战618、双11、815，电商价格战在一年间此起彼伏，易迅总是参与，但参与的态度如何？卜广齐：B2C最适合做标品，而标品的结果就是价格容易比较，所以这个行业中，商品价格低是我们要守住的指标，因为我们还是后发的进入者，我们只能坚持这么做。
关于这些购物的节日，其实做这行的人都知道，上半年6月份不适合做销售，因为这是自然周期的波谷，京东这样做是有店庆的意味，这是一种姻缘。
而相对来说，阿里的双11和双12应该是精心考虑过。
至于易迅的态度，几个接入已经成为了网民的节日，我们也是把这个节日放在年度经营规模里面去，给我们自己的消费者带来惊喜。
怎么看移动电商由于腾讯是微信的鼻祖，易迅的移动电商是不是有微信给开小灶？让我们更多地关注卜广齐的说法。
易迅架构调整 腾讯重金砸物流
易迅架构调整腾讯重金砸物流腾讯电商终于在几匹“马”中挑出了最稳最快的一匹“易迅”。
3月5日，腾讯电商旗下被投企业之一易迅宣布有史以来最大一次架构调整。
这次调整从外部看来只是成立了事业部等管理架构，但其背后实则是腾讯电商路径的抉择：将易迅作为腾讯未来电商业务的基础平台，来与B2C京东商城以及大淘宝竞争。
“未来3~5年，易迅在腾讯电商中的定位都将是成本中心。
我们计划不断投入资源提升易迅的体验和口碑。
”腾讯电商控股公司助理总经理宋旸透露，易迅的首要责任是拥有一个低价和快速的口碑，同时承担起腾讯电商整个基础设施服务能力平台的建设。
易迅的仓储物流将向腾讯自营电商和开放平台的商家提供支持。
腾讯公司高级执行副总裁兼腾讯电商控股公司CEO吴宵光强调，基础设施的完善将是电商决胜非常重要的环节。
今年，腾讯电商最重要的任务就是进行物流建设。
易迅上位在腾讯曾经投资过的B2C电子商务公司中，目前只有易迅获得了腾讯空前的全力支持。
此次调整完全是为了让易迅在2013年里达到150亿销售额而进行的相应部署。
而2011年易迅的绝大部分收入只来自于华东地区——要达到腾讯2013年给易迅制定的150亿销售目标，此前的组织结构显然已经不能满足发展。
“今年‘品类扩张’将是易迅一个重要的特点，电商经营本部将会下辖3C数码、家电、手机、日用百货4个事业部。
”腾讯电商控股公司助理总经理宋旸谈道，“易迅在2012年全国电商手机销售领域占有10%的份额，仅次于京东和天猫。
因此我们希望主营产品线做得更加专业，寻求如手机等重点业务的市场份额扩张。
”易迅内部人士透露，“希望每个事业部都有一名副总裁级别的行业顶尖人物来领导，我们要展开一场高端人才的争夺战。
”而升格后的物流本部则下辖易迅仓储中心、配送中心以及各个大区仓配，负责全国的物流整体规划和服务。
这缘于腾讯对物流的认识——“没有物流能力的电商是未来最没有前途的电商。
”吴宵光在一次内部会议上称。
宋旸告诉《经济观察报》，此次调整中专门设立的企业发展本部是“最有特色的”。
电商大战晚会小品剧本
电商大战角色: 道具：京东刘强东：三张桌子、三条凳子京东秘书：七家公司标识（A4）苏宁李斌：苏宁秘书：国美何青阳：国美秘书：当当李国庆：易迅卜广齐：阿里巴巴马云：阿里巴巴秘书：旁白：序幕旁白：（序幕音乐起）有云的地方，就有天下，有人的地方，就有江湖，江湖险恶，皆因人而起。
曾几何时，互联网只是一个信息交换的平台，但是自从有了人，有了足够多的观众，互联网被戏子所青睐，戏台已经搭好，互联网也俨然成为了一个“江湖戏场”，一场好戏即将上台。
（灯光打亮，出现刘强东和她的秘书）第一幕旁白：2012年8月14日上午10点在京东CEO刘强东的办公室里。
刘强东：马上用我的微博号发两条微博京东秘书：那内容呢？还是那些不痛不痒的心情？刘强东：（冷笑一声）不，你就发：京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。
京东秘书：我勒个去~刘总您这是找揍啊！弄不好会被群殴的！刘强东：嗯？京东秘书：哦不，我的意思是要不您再考虑考虑？刘强东：不用了，我已经想的很清楚了。
Because……（唱）“青春如同奔流的江河，一去不回来不急道别，只剩下麻木的我没有了当年的热血，看那漫天飘零的花朵（从口袋里抓出一把花朵洒出来），在最美的时刻凋谢，有谁会记得这世界他来过”京东秘书：（热泪盈眶）看来刘总您脸上青春的痕迹不是白留的啊刘强东：咱能不提这脸上的痘印吗？京东秘书：行行行，那我先去发微博了。
刘强东：嗯，但记住后面不要加那些犯二的表情啊，要加就加特别拉轰的那个。
京东秘书：好的。
第二幕旁白：导火线已经点燃，这场电商价格战打是一定要打了，重要的是看能打到什么程度。
仅仅六个小时过后，第一个应战的便站出来了-----他便是苏宁易购常务副总经理李斌苏宁李斌：看来京东的刘总这阵子是生活缺少激情啊，找刺激呢？那就刺激刺激他呗！苏宁秘书：那李总您的意思是我们要应战咯？苏宁李斌：不苏宁秘书：啊?难道我们就这样窝囊着任由京东挑衅？这让我们苏宁以后还怎么混啊？我出去都不好意思说我是苏宁的了，为虾米？为虾米啊？苏宁李斌：还不是为了多给你加几句台词嘛苏宁秘书：哦~（互相挑眉）苏宁李斌：咳咳~既然刘总都这么说了，没办法，你也去发条微博吧！就说保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。
腾讯电商找到感觉
最近，腾讯旗下的易迅有些引人瞩目，它做了两件事情：第一，推出“比价系统”，以京东商城的商品价格为基准，高于100就表示比京东价格高，虽然易迅表示暂时不会像一淘那样成为第三方比价系统，但是此举足见其要比肩老大、将B2C做到底的决心。
第二，高调加入京东发起的“815价格战”。
“我们最不怕的就是价格战，易迅即将开始促销，腾讯投3个亿。
”说这话的是易迅网CEO卜广齐，“如果刘强东真的想降价，就在自己的主营业务3C（电脑、数码、手机）上试一试，和易迅比比谁最低，我们腾讯电商会奉陪到底。
”《环球企业家》在与卜广齐沟通时，能明显地感觉到他十分敢说，这种态度不言自喻，易迅就是要借京东上位。
此时，距离5月18日腾讯电商独立仅3个月。
那时，业界对腾讯电商还充满疑虑。
腾讯已有拍拍、QQ商城、QQ网购、搜搜团购、QQ票务，以及斥资最少20亿元控股或参股的10家综合性和垂直类电商网站、社区，如：珂兰钻石、好乐买、OTA艺龙、同程网、妈妈网、F团、高朋等等。
这俨然一个庞大电商群体，但腾讯是一家技术公司，渠道和供应链管理并非其强项，再加上收购的网站大多都是亏损的，它该如何整合，究竟要搭建一个怎样的平台？在电商界没有太多成功经验的腾讯，确实有过很多犹豫。
不过从易迅近期的态度来看，腾讯电商似乎已经想清楚了。
首先通过易迅低价优势积累消费者和市场口碑，为腾讯建立全面的大电商平台奠定基础。
但更重要的是，整合腾讯庞大的社交资源为电商平台提供流量支撑，这就遵循了马化腾的逻辑：任何一个互联网公司，它即使不是直接做电子商务，未来它的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台。
沿着这个思路，腾讯将走上一条以社交为核心纽带外延至电子商务甚至物流之路。
腾讯电商是在生态中生长的电商，而更大的设想是：打造一个闭环生态系统，在社交中产生购物需求，腾讯再用自己的电商群体（比如好乐买、易讯等）来满足这样的需求。
这是一个无法逃脱的闭环，却又可以无限生长，衍生出新的物种，比如更多的APP应用，更多的电商种类。
网络创业案例
网络创业案例网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的人选择网络创业，网络创业已经成为就业的一种新形式。
以下是店铺为大家整理的网络创业案例相关文章，希望对读者有所帮助。
网络创业案例：优菜网丁景涛：生鲜电商输在了客户体验上“创业一定是谈事儿，而不是谈钱，这样才能把做事儿的人聚集在一起。
人的幸福不在于得到了多少东西，而是在于帮助了多少人，只有这样幸福感才可以延续。
”本刊记者_ 孔明明拿起手机，打开微信，说一句“我需要哪种蔬菜”，蔬菜便能配送上门;走进社区蔬菜店，报出姓名，店员便能从后台获取你所需蔬菜的种类、口胃等……这听起来不是天方夜谭。
2010 年成立的优菜网，2013 年初创始人丁景涛发出了150 万转让的信息，而他的一篇“一个生鲜电商失败者的经验分享”也引起了很多人的关注和议论。
“我依旧看好生鲜电商的未来”，丁景涛说。
已经成功转让的优菜网依旧是丁景涛掌控大局，不同的是，公司从“像送牛奶一样送菜”变成了“让每个中国人都吃上放心菜”，从单纯的互联网企业转而变成与社区、菜店合作的接地气儿的企业，并通过微信等为用户提供更方便的服务。
“创业一定是谈事儿，而不是谈钱，这样才能把做事儿的人聚集在一起。
人的幸福不在于得到了多少东西，而是在于帮助了多少人，只有这样幸福感才可以延续。
”丁景涛乐在其中。
失败：输在了客户体验上导弹控制专业博士出身的丁景涛，毕业后没有选择留在航天方面继续工作，而是选择进入用友软件工程从事管理咨询工作，后期到IT 应用研究院，研究的方向是生鲜电商。
“之所以没有继续从事本专业工作，是希望能够把所学的东西真正应用下去，加上大学时也一直对电脑非常感兴趣。
”丁景涛一直坚定的认为：电子商务是未来发展的方向。
成立优菜网起因是因为女儿。
女儿幼儿园毕业后，因为年龄达不到，去中正学堂学习了一年。
丁景涛开始发现女儿喜欢上了学校食堂的饭菜，而回到家就不太愿意吃饭。
他一打听才知道，学校用的是自己种的有机蔬菜做饭，而家里的菜是在超市里买的，味道自然比不上。
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卜广齐：别说易迅是小京东，我们品类不如京东全，但细分品类超京东
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绿竹巷 2013-07-08 10:24 22投稿电子商务易迅京东卜广齐
大多数人对于易迅的直观印象，五个字可以概括：小号版京东.一来两者从模式到品类到主打物流牌，都很像；二来易迅自己对外沟通时，基本也是拿京东作为对标企业。
所以，易迅和京东到底有什么不同？这个问题，想必能答上的人不多。
借着易迅前一段供应商大会的机会，我把这个问题抛给了易迅网CEO卜广齐，对方的回答总结起来就三个字：我不急。
详情如下：
你仔细分析，就会发现我们的打法和京东很不同：
首先，在区域扩张上，我们首先在乎的是商品和服务，而不是在意在一个地区短时间能拿到多少销售额。
但京东拿到投资以后，扩张办法是不管运营有没有ready，先上市场，先把客户找来，客户来了以后，体验或者糟糕点，但没关系，我快速补上，先牺牲一点用户体验，快速拉动销售。
我们如果没有Ready，就不做，大促的时候，甚至我们感觉运营跟不上，就先把商品下架，贴个通知和消费者说，对不起，订单已经到达产能极限，为了保障服务质量，建议您明天再来，然后补偿他一张优惠券。
其次，品类扩张时候，我们不会追求大而全。
因为我们曾经有过教训，扩张一个品类，看似架构完整，各种商品都有，但实际点进去，品牌不多，可选范围小，这很损伤用户体验，给用户造成买这类商品不应该到这儿来的感觉。
比如家电，我们做了有两年，但真正快速拉动是在去年下半年，因为以前，你觉得我们也卖家电，但却不专业，东西不够多。
所以，我们现在虽然公布了自己的品类扩张计划，但我们还是会特别关注自己已经在做的品
类，如果现有品类还做得不够专业，我们宁可把更多资源放到现有品类上。
我们过去一年，家电类目成长了几十倍，比如电视机，一年前我们和京东差11倍，现在差不到3倍。
说明专注以后，单类目才能快速增长。
而且从区域覆盖角度讲，我们的家电覆盖范围比京东小很多，所以在已经销售的区域，其实我们的规模和京东已经不相上下了。
之前百货类目的VP给我看他们的计划，结果打回重做，因为想做的太多，我只允许他们做百货类目里的两到三个细分类目，把快消品、食品先做好。
我不在意说是不是一下能把品类扩得很大，而是看在每个细分类目里，我们是不是能比竞争对手做得更好。
当然，还有价格战。
在这方面，我们也更加实在，不是口水战。
今年做了贵就赔（针对竞争对手），和24小时价保，如果24小时内降价，不用客户申请，系统自动把差价退还给消费者。
怎么用腾讯的流量跟钱？
眼看着京东十倍于自己的销售额，卜广齐显得很淡定，我区域还没拓完，品类还没拓完，平台还没开放，你京东的牌出完了，我还有大把在手里。
按照卜广齐的说法，易迅有腾讯的支持，有的是流量，有的是钱，只要自己埋头练好内功，后劲很足。
在流量和钱这两点上，卜广齐还举了两个例子：
流量：
腾讯的整个产业布局比较宽，媒体、互娱、无线等等，加上易迅，那么所以供应商如果有一款商品想要迅速造成知名度和影响力，从品牌到流量，到销售到后端服务，能够打造一个清晰的闭环，我们是可以做的。
我们现在和腾讯无线是有一个联合组织，这样对外可以对接更多品牌，了解其需求，然后调动市场和销售资源去配合。
在手机这块，我们现在已经摸索出一个比较不错的打法。
华为荣耀在我们这儿首发，预约量224万，HTC、海尔、中兴都做过这样的尝试了。
打新品其实需要庞大资源去支撑，电商的流量还是有限，京东一天一千几百万流量，但腾讯每天的曝光流量300亿，如果我们能联动腾讯资源，就有可能瞬间把一个品牌曝光到几千万甚至上亿用户面前，这种能量是很大的。
我们未来肯定是很大一部分流量来自腾讯。
资金：
京东之前做一日四送，但其实一日四送的成本压力太大，京东有IPO压力，不可能这么做，所以他的一日四送设置了很高的门槛，要消费者付几十块钱。
所以，要么他们是宣传噱头，要么是物流部门为了应付老刘。
亚洲一号他们喊了很多年，现在终于开始做了，以前说是20万平方，现在看，大概就10
万平方。
易迅现在在奉贤的仓库就有6万平方，我们在青浦将要建的新仓库，会有23万平方。
光土建的部分，就是10亿投资，加上软硬件设备，10几亿的规模，秋天会正式开工，明年年底试运行。
易迅在物流上是真的舍得花钱，我们在青浦的仓库，离虹桥机场非常近，所以非常贵，如果买到嘉定、昆山，能便宜很多。
但我们要做快物流，必须要这么做。
好了，转述完毕。
评论的活儿，留给大家了。