合作创业中的博弈分析

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控制权:创始人与投资者的博弈

控制权:创始人与投资者的博弈

控制权:创始人与投资者的博弈Sean Parker是一个传奇的名字,他的传奇不仅仅在于他在2000年到2005年间创立的三家十分成功的公司,这其中就包括赫赫有名的facebook,更有趣的是他先后被投资者夺走了公司的控制权,甚至被踢出了他创立的三家公司。

创始人辛辛苦苦的创立了公司,最终却失去了公司的控制权,这犹如自己的儿子被别人夺去了抚养,何其可悲!公司的创始人和投资人本应当是合作伙伴的关系,可现实中为什么会一而再的出现创始人被投资者逼宫,最终丧失企业的控制权的情况呢?这其中也许会有创始人自身的一些原因,诸如人际关系处理不好、管理手段不够高明等等,但究其根本,确实因为利益的冲突。

那么,利益冲突是如何导致对于公司控制权的争夺的局面的产生呢?现今的资本世界,创业不再是资本家的专利,许许多多的普通人,在有了好的创意和成功欲望的时候,都可以展开创业;而那些资本家也不需要为手里的钱发愁,他们只需将自己冠以“风投”的名号,就可以坐等那些等待创业的人来找自己进行投资,甚至,他们可以以程咬金的姿态半路杀出,在企业二次融资过程中介入。

如此,一方有人有创意有激情,一方有钱,二者一拍即合。

然而,当我们深入的分析的时候会发现,一个公司的创始人和投资者,往往各自所追求的利益是不同的。

创始人所为的是成功,钱只是成功的一个附属品,因此,他们可能更在意的是公司的长期利益,即使短期内失去一部分利益也可以接受;但投资者却不同,他们更多地单纯为了钱,或者是钱生钱,当公司的财务数据不那么好看的时候,他们就会给公司的管理者以很大的压力,使其以最短的时间扭转这个局面。

我们无法凭空的说谁对说错。

对于一家公司来说,创始人和投资者所谓的“个人利益”的综合作用,就会对公司的利益产生影响。

那么公司的利益从根本上来说是什么呢?也许是生存,也许是发展,也许是赚钱……吉姆·柯林斯为我们做了一个很好的概括,那就是“基业长青”。

一个公司能够做到基业长青,就可以满足创始人的成功欲,也可以基于投资者满意的回报。

社会创业组织双重价值实现的博弈分析

社会创业组织双重价值实现的博弈分析

p o l w t h l i g t e e v s n o vn o il r b e . Ho e e . te ” c n mi ” a d ” o il o o il nr p e e rh p e pe i h e p n h ms le a d s li g s ca p o lms w vr h Eoo c n S ca ” f s ca e te r n u s i o g n z t n a e a o s d g n r l c n e n o o i n c d mi , a d t e e o h o u f d b t .T i a e a o n y r a ia i s h v r u e e e a o c r f s ca a d a a e c o l n h n b c me t e f c s o e a e h s p p r h s n t o l s mma z d e n t n b u te o il n r p e e rh p n a a y e t e o n tt n b u t e o b e au o t e o il u i r e d f i o a o t h s c a e te r n u s i a d n z d h c n oa i a o t h d u l v l e f h s ca i i l o e te r n u s i u lo u i z d t e g me t e r n lss t sa l h a g me mo e ih h s p o e h o i n r p e e rh p n r p e e r hp b t as t ie h a h o y a ay i o e t b i a d lwh c a r v d t e s ca e te r n u s i l s l

零和博弈与合作共嬴作文

零和博弈与合作共嬴作文

零和博弈与合作共嬴作文在我们的生活中,常常会面临各种各样的选择和决策,而这些选择和决策背后,往往隐藏着不同的思维模式——零和博弈与合作共赢。

零和博弈,简单来说就是一种你输我赢、你死我活的竞争模式。

就好比两个人分一块蛋糕,一方多拿一点,另一方就必然少拿。

这种思维模式在很多时候会让人们陷入无休止的争斗和冲突中。

我想起了之前住的小区里发生的一件事儿。

小区的停车位一直都很紧张,每到下班时间,大家都像赛车手一样往小区里冲,就为了能抢到一个停车位。

有一天,老王和老张几乎同时发现了一个空车位。

老王二话不说,一个加速就想把车停进去,老张也不甘示弱,直接把车头别了过去。

两人互不相让,车窗摇下来就是一顿争吵。

“这车位我先看到的!”老王瞪大了眼睛,脸红脖子粗。

“你先看到有啥用,我车都快停进去了!”老张也毫不示弱,声音高了八度。

就这样,两人僵持不下,后面的车堵了一排,喇叭声此起彼伏。

最后,物业的人来了,调解了半天,两人谁也没停成,还闹了一肚子气。

这其实就是典型的零和博弈思维。

他们都只想着自己能抢到车位,完全没有考虑是否有其他的解决办法,结果两败俱伤。

而合作共赢呢,则是一种完全不同的思路。

大家一起想办法把蛋糕做大,这样每个人都能分到更多的好处。

还是在这个小区,后来因为停车位的问题引发了太多矛盾,业主们决定一起想办法解决。

有人提议重新规划停车位,增加一些立体停车位;有人说可以和附近的商场协商,晚上租用他们的停车场;还有人提出大家轮流使用固定车位,提高车位的利用率。

最后,通过大家的共同努力,停车位的问题得到了很大的改善。

不仅每个人停车都方便了很多,小区的邻里关系也变得更加和谐了。

再比如说,我有两个朋友,小李和小赵,他们一起创业开了一家餐厅。

一开始,他们也因为各种问题产生过分歧。

小李觉得应该主打高端菜品,提高单价;小赵觉得应该走亲民路线,薄利多销。

两人争执不下,餐厅的经营也陷入了困境。

后来,他们冷静下来,坐在一起好好分析了市场和自身的优势。

合力创业思维(3篇)

合力创业思维(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,创业已成为越来越多人的选择。

然而,创业并非易事,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,单打独斗往往难以取得成功。

合力创业思维应运而生,它强调团队合作、资源共享、优势互补,旨在打造共赢生态,共创辉煌未来。

二、合力创业思维的核心要素1. 团队合作合力创业思维强调团队协作,团队成员之间要相互信任、相互支持,共同为实现创业目标而努力。

团队成员应具备以下特点:(1)互补性:团队成员在知识、技能、经验等方面具有互补性,能够充分发挥各自优势,共同应对挑战。

(2)沟通能力:团队成员之间要保持良好的沟通,及时了解彼此的想法和需求,确保信息畅通。

(3)执行力:团队成员要具备较强的执行力,能够迅速将想法付诸实践,确保项目顺利推进。

2. 资源共享合力创业思维强调资源共享,通过整合各方资源,提高创业项目的成功率。

资源共享包括以下几个方面:(1)资金:通过众筹、风险投资等方式,为创业项目筹集资金。

(2)技术:与科研机构、高校等合作,获取先进技术支持。

(3)市场:与行业内的企业、机构等建立合作关系,拓展市场渠道。

(4)人才:通过招聘、培训等方式,引进和培养优秀人才。

3. 优势互补合力创业思维强调优势互补,通过整合各方优势,提高创业项目的竞争力。

优势互补包括以下几个方面:(1)品牌:整合知名品牌,提高创业项目的知名度和美誉度。

(2)渠道:整合线上线下渠道,拓宽市场覆盖面。

(3)技术:整合先进技术,提升产品竞争力。

(4)人才:整合优秀人才,提高团队整体实力。

三、合力创业思维的优势1. 提高成功率合力创业思维通过团队协作、资源共享、优势互补,降低创业风险,提高项目成功率。

2. 提升竞争力合力创业思维整合各方资源,提高创业项目的竞争力,使其在市场中脱颖而出。

3. 促进创新合力创业思维鼓励团队成员发挥创意,推动项目不断创新,满足市场需求。

4. 增强可持续发展能力合力创业思维关注长期发展,注重企业社会责任,提高企业的可持续发展能力。

创业企业与创投之间逆向选择产生的演化博弈分析

创业企业与创投之间逆向选择产生的演化博弈分析
度来分析创 业企 业与创投在博弈过程 中如何经过长期 演化 导致逆 向选择 的产生, 并探讨其解决 的途径。
【 键 词 】 创业企 业; 关 创投; 演化博弈 ; 向选择 逆 【 中图分 类号 】 24 2 F2 . 【 3 文献标识码 】 【 A 文章编号 】04 26(000— 200 10—782 1)502—3
创业企业 多为新兴 的中小企 业 , 在其成长过 程 中, 只有 一 部分企业可以顺利 渡过它们 的创业起 步期 , 中经 营管理 问题 其 和缺 少资本 常常是 中小企 业创业 失败 的主要 原 因( .epr KV se, 18 ) 9 3 。创业投资 ( 创投 ) 是一种结合 了资本 、 术 、 技 管理 与创业 精神等在 内的特殊 投资方式 。【 投 的 目的在 于所投 资的企业 刨 成 功 上 市 或 股 本溢 价被 收购 后 , 功 退 出获 得 资 本 增 值 。创 投 成 的高 回报也 承担着高风 险 。Shma (9 0 的研究显 示 , al n 1 9 ) 超过 1 / 3的创业投资最终会失败 ,约有 5 %仅能收 回其投资 ,仅有 0 1%左 右最终 可以获得超额的回报。I 5 2 ] 这种风险除 了包括投 资 本身所面临的风险外 , 更多 的是 由于创业企业 和创投之 间的信 息不对称所产生的风险 。创业企业拥有 的是企业 的项 目质量 、 技 术 水 平 以及 公 司 的经 营状 况 等 内部 信息 ; 投 更 多 的是 知 晓 创 市场竞争情况 、 消费者需 求情况等 外部 信息 , 因此 双方 可能会 以投 机 行 为 去 谋取 私利 , 终 导 致 “ 向选 择 ” 最 逆 的产 生 。 创业 企业期望通过创投资金 的注入突破其 成长瓶颈 , 创投 也希望 由此获得高额回报 , 二者之间 的关 系不是短期 的合作 而 是一种长期性 的战略合作 , 因此双方 的行 为也可 以描述 为一次 性博弈转变为双方之 间的重复博弈。 本文将以演化博弈理论 为 工具 , 从动态 的角度 来分析创业企 业与创投 的关 系 , 解二 者 求 演化的稳定策略 , 并探讨其解决的途径 。

创业型企业创新活动的博弈分析及创新策略探析

创业型企业创新活动的博弈分析及创新策略探析

这样一种困境 , 企业越有钱银行越给贷款 , 越没钱越 不给贷款 , 这样就严重制约了创业型企业的发展。特
别是在 急需推 出新项 目又缺乏 资金 时 , 就可能使企业 丧失 占领 市场 的先机 , 影响了企业 的发展壮大。 同时 。
u c r it n d o lxt s x o n e .T e pi l t tg i gv n y a ayig a d l b t e n etn y a a cmpe i i y ep u d d h o t s ae y s ie b n lz a g me mo e ewen ma r n
创业型企业创新活动的博弈分析及创新策略探析
彭本 红 , 李 太杰
( 昌航 空 大 学 经 济 与管 理 学院 , 西 南 昌 3 0 6 ) 南 江 30 3
摘要 : 应用 S T方法分析了创业型企业 的创新环境 , WO 指出其创新环境具有高度的不确定性和复杂性 , 并用

个博弈模型分析 了其创新选择活动的最优对策。着重分析了创业型企业采 用模仿策 略的可行性 , 最后提
出了其在创新过程 中应采用的具体对策。
关 键 词 : 业 型 企 业 ; 仿 创 新 ;博 弈分 析 创 模
中 图 分 类 号 : 2 31 F 2. F 7 .; 2 4 2 3 文献标 识码 : A
S u y o h n v t eg me a d sr t g fu d r a i g t p n e p ie t d n t ei o a i a n ta e y o n e t k n y e e t r rs n v
地获得经济效益 , 在创新时间和创新效率上 明显优于
其他类型企业。 由于具 有技术创新的时效优势 , 创业 型企业能适应市 场上技术更新频率快 的趋势。 () 3 创新速度相对较快。创业型企业一般强调技

第一次作业及答案

第一次作业及答案
的价值。为此,他设计了如下赔偿方案:两位旅客各写下一个 2 到 100 数字(整数),以表 示他们认为被打碎古董的价值。记两位旅客写下的数字分别为������1和������2,若������1 = ������2,两位旅 客均得到������1元的赔偿;若������1 > ������2,则认为旅客 2 说实话,而旅客 1 在说谎,因此旅客 1 获 得������2 − 2,而旅客 2 获得������2 + 2;反之,若������1 < ������2,则旅客 1 获得������1 + 2,旅客 2 获得������1 − 2。
乙: 6������ + (1 − ������) = ������ + 6(1 − ������) 得到������ = 0.5
因此存在一个混合策略纳什均衡(0.5, 0.5)
3.(Hotelling 模型)假定有一个城市,用一条长度为 1 的线段表示,消费者均匀地分布在这 个线段上,消费者的总测度为 1。厂商 1 和厂商 2 分别处于线段的 ������ 和 1 − ������ 点,其中 ������ + ������ ≤ 1。厂商的边际成本为 ������。每个消费者有一单位的产品需求,从消费者的位置移动到 厂商需要耗费的成本为二次的,即距离 ������ 给消费者带来的负效用为 ������������2。求解这个模型的 纳什均衡。
2
������ − ������
������ − ������
������1 = ������ + ������(1 − ������ − ������) (1 + 3 ) ������2 = ������ + ������(1 − ������ − ������) (1 + 3 )

创业投资引导基金投资效率的演化博弈分析——基于政府和创业投资企业行为视角

创业投资引导基金投资效率的演化博弈分析——基于政府和创业投资企业行为视角

双 方按 出资 比例进 行利 润分 配 ,各 自 的收 益 为 R 和R 。 当政 府 干 预投 资
行为, 且创投 企业 执行 时 , 二 者 的收益 分 别为 ( R1 一 e + B) 和( R 2 + c — W) 。其 中 , e
为 政 府 的 干 预 成本 : B 为 政 府 因 创 投


图 1 政 府行 为的 复 制 动 态 相位 图
1 T G ( Rl + B ) + ( 1 _ y ) R B + R1 ( 2 )

2 . 创 投企 业 的演 化稳 定 分析 。由 方程 ( 8 ) 可知 , 若 x =( w— c ) / k , 则f ( y ) = 0 , 即所 有水 平 均为 稳定 状 态 。若 X ≠
工作研究 1
l GONG ZUO Y AN J I U
政 府 和创 投 企 业 不 同行 为 策 略 下 的收 益
表 1
资 行为进 行 干预 ,不执行 策 略均 为创 投 企业 的上 策均衡 策 略 。 综上, ( G 2 , I ) 策 略为上 述完 全信 息静 态博 弈 的纳什
( R 1 + B) 和( R 2 + c — w) 。 三、 模 型 求 解 及 分 析
则 创 投 企 业 的 平 均 得 益 为 = y ' r r n + ( 1 一 y ) 1 T n =R 2 + y c — y w — x k + x y k ( 6 ) 政府 和创 投企业 的策略交 往行 为 随时 间演 化 的复制 动态方 程 为 : 令: f ( x ) = d x / d t - x (  ̄ r c l 一 G ) = _ x ( 1 一 x ) e
均衡 策 略 。 然 而 。政 府在 该过程 中希望 获取 更 多 的超 额 收 益 而非 以盈 利 为 目的 . 将 对创投 企业 进行 干预并 希 望其完 全 按 政府 的意愿 执行 .而 创投 企业 为 了

从博弈论看企业之间的关系

从博弈论看企业之间的关系

从博弈论看企业之间的关系【摘要】博弈论是一种分析个体行为和决策的数学模型,它在企业间关系中扮演着重要角色。

企业间竞争的本质是博弈论的一个重要应用领域,通过博弈论可以更好地理解企业之间的合作与竞争关系。

信息不对称在企业博弈中扮演着至关重要的角色,影响着策略的制定与执行。

博弈论为企业提供了新视角,帮助企业优化决策,提高竞争力。

企业应当重视博弈论在竞争中的应用,加强对博弈论的研究和应用,以提升自身的竞争优势。

通过深入理解和应用博弈论,企业可以更加精准地制定决策,并取得更好的经济效益和市场地位。

【关键词】博弈论、企业间关系、竞争、合作、信息不对称、策略、决策、新视角、优化、企业1. 引言1.1 博弈论的基本概念博弈论是一门研究决策制定者之间相互影响的学科,它旨在分析各方面对抗和合作的情况,并从中寻求最佳的策略。

在博弈论的框架下,每个参与者都被视为一个理性决策者,他们根据自己的利益和目标来选择行动。

博弈可以是零和游戏,即参与者的利益完全相互对立;也可以是非零和游戏,即参与者之间存在合作和互利的可能。

博弈论中的关键概念包括策略、收益、均衡等。

策略是参与者可以选择的行动方案,收益则是参与者在特定策略下可以获得的利益。

均衡则是指达到一种状态,在该状态下每个参与者无法通过改变自己的策略来获得更好的结果。

博弈论将这种均衡状态称为纳什均衡。

企业间的竞争也可以被视为一种博弈,不同企业之间通过制定策略和行动来争夺市场份额和资源。

在企业间的博弈中,每个企业都会根据市场环境和竞争对手的行动来选择最优的策略,以实现自身利益最大化的目标。

了解博弈论的基本概念对于理解企业之间的关系和竞争至关重要。

1.2 企业间竞争的本质企业间竞争的本质可以说是企业经营活动中最为核心和关键的部分。

随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争不仅仅是为了争夺市场份额和利润,更是为了生存和发展。

竞争使企业不断寻求创新和进步,从而提高自身的竞争力和盈利能力。

在竞争中,企业需要不断优化资源配置、提高生产效率,以适应市场的变化和满足消费者需求。

创业投资“阶段后移”的解释——基于博弈论的分析

创业投资“阶段后移”的解释——基于博弈论的分析

研 究发 现 . 创业投 资机 构往 往偏 好创 业 企业 或项 目的 中后 期 阶段 , 资 阶段 呈现 明显的后 移 趋 势。我 国 投
国 内创 业投 资机 构从 一 开始就 存在投 资阶段 后 移 的 问题 .与政 府通 过 发展 创业 投 资 来促 进 创新 创 业 能
量 的释 放和 推动 我 国 高科技 成 果转 化的 出发 点相 悖 总体 来说 . 国创 业投 资属 于风 险意 识较 弱 的一种 我
v n u e c p t1 n a wo d e u e c pia s ik a oda c n usr ,a t i e t n t g mo i b c s t e g m e bewe n e t r a ia .I r ,v ntr a t li rs v i n e i d ty nd he nv sme t sa e vng a k i h a t e
时 间 内获 得 孵化 和 “ 发展 ” 随 着 一轮 又 一轮 的创 业 .
d v lp n .Ad e s l , n h t t e sa e o i e t r a i l iv s n v s b c n t e g o n r c s f v n u e e eo me t v re y we f d t a h t g f man v n u e c pt n e t i a me t mo e a k i h r wig p o e s o e t r c p tliv sme t r m e r s a c . r m h e y f s e in n ,h r st e p o lm f e v n u e c p t l tg v n a k i a i n e t n o t e e r h F o t e v r rtb g n i g t e e wa r b e o e tr a i a e mo i g b c n a f h i h h t as C ia w ih wa d e s o t e am fr la i gi n v t n e e g n r moi g h g — e h a h e e n st r u h t e d v lp n f h n , h c sa v r e t i o ee sn n o ai n r y a d p o t ih t c c i v me t h o g h e eo me t h o n o

合作创业中的博弈分析

合作创业中的博弈分析

泽森指 出当谈判博弈中一方承担
弈的另一方就会做 出让步 。 泽 森 原理 :
Q T
成为合作 博弈方 是有条件 的 , 渐渐固定 , 即 形成了就业关卡 , 使得雇员 公开冲突的意 愿更为坚定时 ,参与博 博弈方必须拥有特质性资源。特质性 避免 了外部市场的竞争。 资源是这样的资源 : 在合作过程中 , 雇 下面来分析该合作博弈模型 。该 员愿意相互合作 ,创业人在不确定 的 模型的谈判可能性边界是特质性资源
合 作 创 业 中 的 博 弈 分 析
口 江苏 钱 晓娜
本文 探讨 的是合 作 创 业 的投 资 技能 的能力 ;投资人大规模地集 中资 对雇员们 的风险态度的主观评价 。博 者、 创业家 ( 本文专 指创业元老 ) 和雇 金并且创业家在企业 内部有效地 配置 弈 的另一参与人本质上是参 与组织组
的经 营至少是关注 的,这两方是有着 长期的优秀雇员对创业能否最终成功 中拒绝合作 , 企业价值就会下降。雇员
共同利益 的。再次, 创业家不可能独 自 很重要 ,那 么这样的雇员所有 的谈判 以此作为威胁 ,以满足其对更高奖金
经营,尤其在创业初期 他们更加注重 能力就 比较 强。也可以认 为这个合作 收入的需求 。但是’ , 投资者同样也有对 找到优质雇员 。很多创业项 目都在孕 博弈模型描述 了为了组织维持稳定状 称的情形 :如果不能 达成一份使其满 育期或者成长期就遭受失败 ,所以得 态而进行管理决策的过程 。这样 的合 意的协议, 他们也可以拒绝合作 。对于 力 的助手有助于提高成功率 。对这种 作不是牺牲 自身利益 ,相反是为 了自 投资者而言 , 当雇员撤销合作时 , 企业 有风险的创业来讲 ,雇员成为其中一 身利益的增进。 员也是有 风险的 ,但也会有 比外部竞

创业投资博弈的经济解释

创业投资博弈的经济解释
和 利润 分 配。
二、 创业投 资的博弈论假设 漠型与均衡
对 于创 业投 资 的分析 ,博弈 论 是 基 于这样 的假
设 :
假 设 1存在 风 险偏 好 的差 异 。对 于创业 投资 公 :
司方 , 定其对 风 险偏好 为 中性 , 假 即其 对 可能存 在 的
创业 投 资 由三 方构 成 , 即投资 者 、 业投 资公 司 创
图 ,而 是 损人 利 己将导 致 自己长远 利 益 的更 大损 失 这一 逻 辑判 断 后 的一种被 迫 稳 定 的妥协 。创 业投 资 博弈 属 于零 和博 弈 或者 更 广义 的局 部 帕 累托改 进 的
企 业 的产 品性 能 ,企 业 的产 品成 本 ,企 业 管理 水
两 重委 托 一代理 关 系 , 它包 括 : 1 投 资 者和创 业 投 ()
资 家之 间 的关 系 。 2 创 业投 资公 司与 创 业企 业之 间 ()
的 关 系 。本 文 主要 分 析创 业投 资 公 司与创 业企 业 之
本 文是 江苏省哲学社 会科学“ 十五” 规划课题 阶段 成果 , 目编号 E 项 3—08 2。
3 — 8

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MODE N E ON R C OMI S C RE EAR CH
倾 向 ,而这种 倾 向可 能导 致 纳什均 衡 的不存 在 以及 导 致 交 易的失 败 ,但这 种 假设 是符 合 经 济人 理 性假 设 的 。正 如 囚徒 博弈重 复 无 限次 假设 下 将导 致 囚徒 合 作 的可 能产 生 ,这并 非 囚徒 放弃 了损 人利 己的企
业 ( ai lE t pi , C pt ne r e 以下简称 C ) 三者 之 间存 在 a r s E,

创业策划书创业项目的市场调研与分析

创业策划书创业项目的市场调研与分析

创业策划书创业项目的市场调研与分析创业策划书:创业项目的市场调研与分析一、项目背景近年来,随着经济的发展和创业热潮的兴起,创业成为了许多年轻人的追求和梦想。

然而,在竞争激烈的市场环境中,创业者需要通过市场调研与分析,为自己的创业项目打下坚实的基础。

二、市场调研1.需求分析通过调查问卷、市场调研报告等方法,了解目标用户的需求,包括产品或服务的品类、功能、价格等方面的要求。

同时,需要对目标用户进行细分,确定主要客户群体,并对其需求进行深入分析。

2.竞争分析分析行业内竞争对手的情况,包括产品或服务的优势和劣势、市场占有率、市场份额等相关数据。

同时,研究竞争对手的市场策略,包括定价策略、销售渠道、宣传推广等方面,为创业项目的定位和策略制定提供参考依据。

3.市场规模和增长趋势分析通过收集相关行业的市场数据和报告,了解市场规模及其增长趋势,判断市场潜力和发展前景。

结合人口统计、经济发展等因素,对市场未来的发展进行预测。

4.消费者行为研究通过市场调研和数据分析,了解消费者的购买决策过程、消费习惯、产品偏好等相关数据。

同时,需要掌握消费者对于产品或服务的评价和反馈,以及他们对于市场变化的态度和行为。

三、市场分析1.市场定位通过对市场调研的结果分析,确定创业项目的市场定位,包括目标客户群体、竞争优势、核心价值等方面的特点,以及产品或服务的定位和差异化策略。

2.市场需求与供给关系根据市场调研结果,分析市场需求与供给之间的关系,判断市场的供需平衡程度。

同时,需要关注市场变化对于供给方和需求方的影响,以及双方之间的博弈关系。

3.市场风险和机遇基于市场调研和分析的结果,对市场风险和机遇进行评估。

包括行业竞争状况、政策环境、技术变革等方面的因素,以及对创业项目的影响和应对策略。

四、结论与建议1.项目可行性评估基于市场调研和市场分析,对创业项目的可行性进行评估,包括市场规模是否足够大、竞争压力是否可控等因素。

同时,需要对项目的盈利能力和发展前景进行预测。

创业型企业与风险投资合作机制的博弈分析

创业型企业与风险投资合作机制的博弈分析

中 图分 类 号 : 2 0 F 7
文献 标识 码 : A
文 章 编 号 :0 17 4 (0 2 0 —0 80 1 0 —3 8 2 1 ) 70 9 —4
0 引 言
截至 2 l 0 1年 4月 1 3, 市 创 业 板 已有 2 1家 企 01 股 0
1 创 业 型 企 业 与 风 险 投 资 合 作 博 弈
12 1 第 一 阶段 策 略 选 择 . .
运 用 博 弈 论 的方 法 研 究 创 业 型 企 业 与 风 险 投 资 的 成 果 很 多 。屠 峥 嵘 研 究 了 风 险 投 资 从 投 资 到 退 出 的 过 程 ; 道 宏 等 研 究 了 风 险 投 资 与 风 险 企 业 的 声 誉 张 机 制 ; 媛 媛 对 风 险 企 业 的种 子 期 、 业 期 、 长 期 3 宋 创 成 个 阶 段 进 行 了博 弈 分 析 ; 鹤 丹 等 运 用 演 化 博 弈 论 马
表 1 创 业 型 企 业 第 一 阶 段 策 略 选 择 的 收 益 矩 阵
博 弈 的过 程 就 是 合 作 机 制 展 开 的 过 程 。 从 以 上 综 述 可 以看 出 , 者 在 研 究 博 弈 方 的 策 略 选 择 与 均 衡 时 , 学 往 往 侧 重 于 博 弈 一 方 或 某 些 阶 段 。其 实 , 应 于 创 业 对
弈。
高 成 长 性 与 高 风 险 性 并 存 的 创 新 开 拓 型 企 业 。创 业 型
企 业 一般 要 经 历 种 子 期 、 业 期 、 长 期 、 熟 期 4个 创 成 成
阶段 , 在种 子 期 和 创 业 期 , 要 大 量 的 资 金 投 人 , 不 需 并 是 所 有 的 创 业 型 企 业 都 能 创 业 成 功 , 有 一 部 分 企 业 只 n 以 顺 利 渡 过 创 业 期 。经 营 管 理 问 题 和 缺 少 资 金 常 常 丁

博弈论家族企业案例

博弈论家族企业案例

博弈论家族企业案例家族企业是指由一家或几家家庭共同创立和管理的企业,通常由家族成员担任管理层或持有大部分股份。

家族企业在全球范围内占据着相当大的比例,这种企业形式具有独特的优势和挑战。

在博弈论的视角下,家族企业的发展和决策过程可以被视为一种博弈,家族成员之间的利益冲突和合作将影响企业的长期发展。

家族企业的特点家族企业的主要特点包括传承性、长期性和情感性。

首先,家族企业通常由家族传承,由家族成员共同经营。

这种传承性使得家族企业在经营模式和文化方面具有独特性,代代相传。

其次,家族企业通常具有长期性,家族成员更关注企业的长期发展而非短期利润。

最后,家族企业在管理和决策中往往带有情感因素,家族成员之间的亲情、信任和忠诚对企业的发展有着重要影响。

家族企业的博弈在家族企业中,家族成员之间的利益冲突和合作将形成一种博弈关系。

在博弈论的视角下,家族企业可以被看作是一种博弈模型,家族成员在企业发展和决策过程中不断博弈。

首先,家族企业的家族成员往往会追求自身利益最大化,这可能导致企业内部的竞争和冲突。

同时,家族企业的管理团队也需要协同合作,以实现企业的长期发展目标。

互利合作与竞争家族企业中的家族成员之间既存在竞争又存在合作。

一方面,家族企业的家族成员可能因为资源、地位和决策权而产生竞争关系。

家族企业的继承者之争、企业资源的分配以及管理权的争夺都可能导致家族成员之间的利益冲突。

另一方面,家族企业的家族成员也需要相互合作,共同推动企业发展。

互利合作是家族企业长期生存和发展的重要保障。

家族企业的挑战与发展家族企业在博弈过程中面临着许多挑战,例如家族成员之间的信任危机、资源的不均衡分配以及企业战略的制定和执行。

家族企业需要在竞争和合作中找到平衡点,实现家族成员的共赢。

此外,家族企业还需要不断创新、提升管理水平,以适应市场的变化和发展需求。

结语家族企业作为一种特殊的企业形式,在博弈论的视角下展现出独特的特点和挑战。

家族企业的发展需要家族成员之间的互相理解、合作和博弈,共同推动企业的长期发展。

联合投资下创业机构间道德风险的博弈分析

联合投资下创业机构间道德风险的博弈分析
成 本 以及 在 投 资 中所 占 的 比例 即 股 权 份 额 直 接 影 响 了联 合 投 资 参 与 者 是 否 会 出 现 道 德 风 险 。最 后 通 过 控 制 参 数 和 优 化 条 件 提 出解 决 道 德 风 险 问题 的建 议 , 使联 合 投 资朝 着 良性循 环 方 向 发 展 。
第1 5卷第 4期
21 0 2年 8月 d i1 . 9 9 j i n 10 — 3 5 2 1 .4 0 8 o :0 3 6 / .s . 0 7 7 7 . 0 2 0 . 1 s
工 业 工 程
I d sra gn e i gJ u n l n u tilEn i e rn o r a
lz d.I sf u d t a h “ r e rd r b h vo s c u e y t ai t e h o i a d c s n t ye ti n h tt e fe i e ” e a iri a s d b he r to bewe n t e prft n o t i he o c re tg me.I lo s o h tma a e n o t n h o ri n o n e t n ,t e S a ld e u t urn a ta s h wst a n g me tc ss a d t e prpo o fi v sme t h O c l q iy t e s a e,h v i nfc n fe to h c ure c fmo a a a d Th s,t s p o lm a e r s le y hr a e sg i a tef c n t e o c r n e o r lh z r . i u hi r b e c n b e o v d b c n rli g t e p r me es a mp o i g t e c ndto s Ba e n t e r s ls o t i d,s g e to s a e o toln h a a t r nd i r v n h o i n . i s d o h e u t b ane u g sin r

创业中的博弈

创业中的博弈
创 业 中的博
薛擎宇 ( 安建筑科 西 技大学)
摘 要 : 在 创 业 的和 想 刨 业 的 人 要 多 学 习博 弈 理 论 , 参 考 经 典 商 业 活 原材 料 的涨 价 , 正 多 或者 市 场 发 生 变化 , 先预 估 的价 格 根 本 实 现 不 了 , 原 动 中队 的博 弈 智 慧 。 关键 词 : 业 创 博 弈
市 场 根 本打 不开 。因 此 , 根据 实际 情 况及 时 调 整 策略 很 重 要。一定 要
形 成 新 的均 衡 。 ‘ 创 业 , 下 是一 个 时 髦 的词 , 于 一 方面 , 府 为 扩 大 就 业 和 促 时 由 政 当然创 业 中还 会 遇 到合 作 博 弈 I2 合 作谈 判 ,不 完全 信 息 的静 : D B 进 技 术和 商 业创 新 , 创 业 在 政 策面 和 资 金上 给 予 大 力 的支 持 , 别 态 博 弈 , 对 特 比如 在 市场 不 明 的情 况下 储 备原 材 料 。 不完 全信 息 动 态博 弈
是 对 鼓励 和 激励 对 留 学 归 国人 员 和 大学 生 独 立创 业 起 了很 大 的推 动 如 : 争 对 手推 出新 产 品 后 本公 司 的 应付 策略 。 竞 作 用 。另 一 方面 , 创业 带 来 的 财 富神 话 激 荡着 每 一 个创 业 者 的 心 , 推 案 例 一 : 电器 公 司成 立 于 2 0 某 0 5年 , 目选 择 是 工业 变频 器 的 项 动 者着 各行 各业 的人 的 创业 冲 动 。 是从 目前 得 到 的数 据 来 看 , 是 销 售和 售 后 服 务 。 以 下是 其 从 2 0 但 就 0 5年 到 2 0 0 9年 的 情况 有从业经验 的人创业成功率也只有 5 另外 9 %的创业者带着遗 年份 年收 益 销售额 公司

经济学中的信任与合作

经济学中的信任与合作

经济学中的信任与合作在经济领域,信任与合作是推动交易和经济活动发展的重要因素。

信任可以建立起共同利益和互相依赖的关系,促使各方愿意合作,并形成良性循环。

本文将探讨经济学中信任与合作的作用以及相关的理论框架和实践案例。

一、信任的经济学理论分析1. 信任的定义与类型信任可以理解为个体对他人或团体具备某种特质或行为的一种预期,这种预期使得个体愿意在无法确定对方行为的情况下,主动暴露自己的利益。

在经济学中,信任可以分为个人信任和制度信任。

个人信任源自个体对他人个性特质的主观评估,而制度信任则基于对社会制度的信任。

2. 信任的经济效应信任在经济领域产生重要的直接和间接效应。

直接效应包括降低交易成本、提高效率和促进合作;间接效应则表现为信任在创新、创业和经济增长方面的积极影响。

3. 信任的建立与维持信任的建立取决于信息透明度、经验积累和社会网络等因素。

同时,社会制度的公正性和可靠性也是维持信任的重要保障。

二、合作的博弈论分析1. 合作博弈与非合作博弈在经济学中,合作博弈和非合作博弈是研究经济参与者之间决策行为的两种典型模型。

合作博弈强调参与者之间通过合作达成福利最大化的结果,而非合作博弈则将个体之间的利益最大化作为决策依据。

2. 迭代循环和合作稳定策略通过模拟和实验,博弈论研究表明,在重复博弈中,通过合作稳定策略可以实现良好的合作结果。

迭代循环过程中,参与者可以基于对方的合作行为作出相应回应,并形成互惠合作的良性循环。

三、信任与合作的实践案例1. 合作与经济发展经济学中的信任与合作不仅仅停留在理论层面,也有着丰富的实践案例。

例如,合作在国际贸易中发挥着重要作用,通过多边贸易协定的签署,各国之间建立了互信与互利关系,促进了全球经济的繁荣。

2. 合作与企业管理在企业管理中,建立良好的内部信任和鼓励员工间的合作能够提高生产力和绩效。

一些企业采取开放的管理模式,鼓励员工发表意见并参与决策,从而增强员工之间的信任和合作。

协同消费的博弈均衡案例

协同消费的博弈均衡案例

协同消费的博弈均衡案例协同消费的博弈均衡案例随着互联网的快速发展和社交网络的普及,协同消费作为一种新兴消费模式逐渐受到了人们的关注。

协同消费是指通过多个个体的合作和共享,实现资源、服务和产品的共同利用,以降低成本、提高效率,并实现资源的最优配置。

在这种消费模式下,协同参与者相互合作,形成了一种博弈均衡的关系,使得消费者能够享受到更多的福利。

协同消费的博弈均衡可以通过一个案例来进行说明。

假设有一家创业公司推出了一款共享单车服务,这款共享单车可以通过手机应用进行租借和归还。

用户只需下载手机应用,注册成为会员,就可以随时使用共享单车。

该公司通过在城市中放置大量的自行车,使得用户可以方便地租借到附近的自行车,并有利润回报。

在协同消费中,这款共享单车服务的成功在于建立了一个博弈均衡的关系。

以经济学的角度来看,共享单车的服务提供者需要确保自行车数量足够多,以便用户能够随时租借到,并保证用户的需求能够得到满足。

然而,如果自行车数量过多,会导致资源浪费和成本增加。

共享单车公司需要在资源配置上做出适当的权衡,以确保自行车数量在均衡点上。

在用户参与方面,用户的租借行为也是博弈的结果。

如果用户能够在任意时间和地点都能方便地租借到自行车,他们会更愿意使用共享单车服务。

而如果用户无法获得满足,他们可能会选择其他方式或服务,导致共享单车服务的失败。

用户的参与是协同消费博弈均衡的关键因素。

在这样的协同消费模式下,共享单车的服务提供者和用户之间形成了一种相互依存的关系。

共享单车服务提供者需不断提供足够的自行车数量,以满足用户的需求,同时鼓励用户充分利用共享单车服务。

而用户则需要积极参与和支持这个服务,以保持服务的稳定和可持续性。

协同消费的博弈均衡还与市场环境、政策支持等因素密切相关。

共享单车服务的成功还需要城市的配套设施和规划,以便提供更好的骑行环境和保障。

政策层面的支持也可以促进共享单车服务的发展,例如对共享单车的停车规定和管理,以及对用户的鼓励和支持等。

博弈论视角下大学生创业教育与求解

博弈论视角下大学生创业教育与求解

博弈论视角下大学生创业教育与求解【摘要】本文从博弈论的视角探讨了大学生创业教育的重要性和应用。

首先介绍了博弈论在大学生创业教育中的应用,探讨了博弈论对大学生创业策略的影响,并提出了在教育中具体应用的方法。

随后通过案例分析,展示了博弈论视角下大学生创业的实际情况。

总结了博弈论视角下大学生创业教育的启示,强调了学生们需要在创业过程中充分考虑市场竞争和合作关系,提高决策的准确性和效率。

博弈论的理论与实践相结合,为大学生创业教育提供了新的思路和方法,有助于他们在激烈的商业竞争中取得成功。

【关键词】大学生创业教育、博弈论、视角、重要性、影响、具体方法、案例分析、启示。

1. 引言1.1 背景介绍近年来,大学生创业教育已成为高校教育中备受关注的一个重要领域。

随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,越来越多的大学生开始积极探索创业机会,希望通过自己的努力和创新实现个人价值和社会贡献。

大部分大学生在创业过程中面临着各种挑战和风险,缺乏系统的创业教育和指导,容易陷入盲目竞争和失败的境地。

2. 正文2.1 博弈论在大学生创业教育中的应用博弈论是一门研究博弈策略和结果的学科,对于大学生创业教育而言,博弈论可以提供重要的理论支撑和指导。

在创业过程中,大学生常常需要做出各种决策,而这些决策往往需要考虑到其他创业者的行为和反应。

博弈论通过分析各方的利益和策略选择,可以帮助大学生更好地理解和应对创业中的挑战。

博弈论可以帮助大学生创业者分析市场竞争情况。

在市场经济中,各个企业之间存在着激烈的竞争关系,而博弈论正是研究这种竞争关系的有效工具。

大学生创业者可以通过博弈论的分析,了解竞争对手的策略选择和可能的反应,从而更好地制定自己的商业计划和发展方向。

博弈论还可以帮助大学生创业者理解合作与竞争之间的平衡。

在创业过程中,合作是取得成功的关键因素之一,而博弈论可以帮助大学生创业者理解合作伙伴之间的利益冲突和合作博弈的稳定解。

通过博弈论的分析,大学生创业者可以更好地选择合作伙伴,建立稳定的合作关系,并实现双赢局面。

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(Wτ)}ψ(Wτ) (△)
这意味着, 创业家既要协调内部
分配要求,又要制定管理政策,以增加
53
研究与探讨
Bu(W)W+Bv(S)S 值 ,即 以 各 方 的 大 胆
程 度 Bu(雇 员 的 大 胆 程 度 )和 Bv(投 资
者的大胆程度) 为不变权重对现有雇
员收入和企业价值进行加权的平均
值。 当(△)式的右边为零时,谈判过程
创业家的一个重要职能是充当各 方利益协调者。 由于创业家实际上具 备了特质性资源, 所以我们不再将投 资者与创业家之间的关系简单地理解 为是前者对后者的单方面的层级式控 制, 而应将其视作双方通过谈判而进 行的相互间的博弈。
雇员将不再作为外生要素, 而是 作为企业不可或缺的一部分。 企业的 市场行为将被理解为对不断变化的外 部环境条件和内部条件的反应, 这些 条件使得投资者和雇员之间产生并维 持着“组织均衡”或“组织动态平衡”。
达到均衡状态,成为组织均衡。 在这一
状态下, 任何一方博弈参与人如果不
承担更高的由于另一方可能撤销合作
而造成的其与其效用的损失, 他就无
法提高其效用水平。 因此,“理性”的参
与人不会为了获得更高的组织组份额
而偏离这一状态。 组织均衡的实现,一
般要求在制定管理政策的同时, 确定
组织组的内部分配状况。 组织均衡位
假如雇员的纯大胆程度严格为 正,则在投资者为风险中性的条件下, 雇员在企业中所获得的收入仍高于其 从外部市场所能获得的竞争性工资。 当雇员规避风险程度非常高时, 纯大 胆程度为零。 他们不敢面对任何因要 求一个高于竞争性工资率的收入而产 生的风险,所以,合作的收益都归投资 者所有。 与投资者相比,雇员纯大胆程 度的增加则使得企业的组织均衡增长 率降低。 组织均衡是指各方大胆程度 相等的意义上, 雇员和投资者集团的 谈判能力达到平衡, 同时满足谈判可 能性边界上的效率状态。
=
1+ξ-1v 1+ξ-1u
=ξ (▲)
从(▲)式中求解得:
△ω=(W/N)+ ξ ( π* - π ) 1+ξ lx* lx*
即雇员的奖金收入等于其在不存 在合作协议时所能获得的收入, 加上 从合作带来的平均劳动生产率提高中 所获收益与 ζ/(1+ζ)的乘积。
如果雇员真的不合作, 组织组就 会完全消失, W=譓=0。 此时,由于没能 达成协议, 雇员仅能根据外部竞争性 市场所确定的工资率, 从企业中获得 收入。 同时,投资者也不能得到任何剩 余。
中拒绝合作,企业价值就会下降。 雇员
以此作为威胁, 以满足其对更高奖金
收入的需求。 但是,投资者同样也有对
称的情形: 如果不能达成一份使其满
意的协议,他们也可以拒绝合作。 对于
投资者而言,当雇员撤销合作时,企业
价值设为 譓。 如果创业家在时点 τ 拒绝
为每一雇员增加 h/N 的收入,而且也没
有使雇员撤销其合作, 此时投资者的
我们应将合作创业的企业看作投 资者和雇员形成的联盟, 共同构成特 质性资源,通过谈判,分享特质性资源 产生的组织组, 从而达到一种组织均 衡,即“假设谈判一方以撤出合作博弈 作为最有力的威胁, 没有任何一方期 望在破坏合作的同时, 又没有造成损 失的情况下获得效用的增进。 ”(扬州 大学管理学院大学生学术科技创新基 金课题成果”,项目批准号:09GL09)
置的改变必定会使管理政策和内部分
配方案同时进行调整。
由于假定投资者在每一方面都是
同质的,因此,投资者肯定会批准由创
业家确定的均衡分配方案。 而且,如果
创业家是理性的, 均衡分配方案也就
隐含着管理政策。
如果雇员和投资者的效用函数都
是不变的纯大胆程度效用函数

(1-θ)π*-(1-θ)π θ*π*-θπ
净 收 益 为 V{ψ(Wτ)}-V{ψ(Wτ+h)}。 然
而,创业家无法与雇员达成协议,而且
雇员撤销其合作, 此时投资者的损失
就为 V{ψ(Wτ+h)}-V(譓)。
泽森指出当谈判博弈中一方承担
公开冲突的意愿更为坚定时, 参与博
弈的另一方就会做出让步。
泽森原理:
dWτ dτ
=Bu
(Wτ) +Bv{ψ
二、控制创 业家权力的模 式
1. 退 出 机 制。 当雇员和投 资者对创业家 不满时,就“退 出”企业。 对于 投资者来说,这 意味着如果他 们不同意公司 的管理政策,他 们就会威胁撤 资,迫使创业家 改正其行为。 对 于雇员来说, “退出” 意味着
辞掉在该企业的工作。 而特质性人力 资源的减少会削弱企业的竞争力。 退 出机制的有效性是有限的, 为了节约 风险成本以及从特质性人力资源集聚 中获益, 绝大部分雇员会与公司签订 连续的协议。
(作者单位:扬州大学管理学院)
54
一、投资者、创业家和雇佣人的博 弈过程分析
成为合作博弈方是有条件的,即 博弈方必须拥有特质性资源。 特质性 资源是这样的资源:在合作过程中,雇 员愿意相互合作, 创业人在不确定的 环境下有效地调整并监督的能力;雇 员在工作的过程中也形成了特定的技 能以及创业家有效地促进和利用这些
技能的能力; 投资人大规模地集中资 金并且创业家在企业内部有效地配置 这些资金的能力。 以上的这些就是特 质性资源,它们不能由个人占有,而是 分散于投资者、创业家和雇佣人当中, 单独使用这种资源时其价值会下降。 由这些资源产生的收益统称为组织 组, 它是被企业特质性资源的所有者 获得的,而不仅仅是由投资人独得。 新 的雇员是没有特质性资源的, 他们也 就没有谈判能力,不是博弈方。 只有当 他在工作中积累了这样的资源后,才 成为博弈方。 由于上面谈到的创业成 长期的优秀雇员对创业能否最终成功 很重要, 那么这样的雇员所有的谈判 能力就比较强。 也可以认为这个合作 博弈模型描述了为了组织维持稳定状 态而进行管理决策的过程。 这样的合 作不是牺牲自身利益, 相反是为了自 身利益的增进。
在实际工作开始之前, 雇员和创 业家就奖金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入进行谈判。 与此同时, 创业家制定管理政策, 以平衡各方的 利益。 经雇员和投资人同意后,雇员和 创业家签订的协议就成为一份有约束 力的合约。 这样的合约是“隐含的”,它 像是一个保险制度, 而且企业的岗位 渐渐固定,形成了就业关卡,使得雇员 避免了外部市场的竞争。
研究与探讨
合作创业中的博弈分析
□ 江苏 钱晓娜
本文探讨的是合作创业的投资 者、创业家(本文专指创业元老)和雇 佣人之间的合作博弈。 笔者用青木昌 彦的企业合作博弈理论框架来分析, 即把合作创业中的投资人看作青木昌 彦框架中的投资者集团, 创业元老看 作是创业家,雇佣人作为雇员集团。 那 么假设的这三个博弈方是否符合合作 博弈的条件呢? 首先,我们看到当创业 元老提出创业构想并交给投资者创业 建议书, 投资人分析其价值并决定投 入多少资金。 投资人投资就是为了获 得更多收益回报, 所以他们对创业家 的经营至少是关注的, 这两方是有着 共同利益的。 再次,创业家不可能独自 经营, 尤其在创业初期他们更加注重 找到优质雇员。 很多创业项目都在孕 育期或者成长期就遭受失败, 所以得 力的助手有助于提高成功率。 对这种 有风险的创业来讲, 雇员成为其中一 员也是有风险的, 但也会有比外部竞 争市场得到更多收益的机会。 如此看 来, 创业家和雇佣人也是有共同利益 的。 综合以上的分析,笔者认为上诉是 一种典型的合作博弈情形。
接与雇员进行谈判, 也不会亲自制定
与销售价格和增长支出有关的管理政
策。 这些职权已全部委托给创业家,用
效用函数 V 来表示创业家对投资者的
风险态度的认识。
假定在谈判过程中的某一时点 τ,
工资谈判结果确定了现有雇员的总奖
金收入为 Wτ。 如果创业家是一个有效
的政策制定者, 对应的企业价值就是
S=ψ(Wτ)。 然而,如果雇员决定在生产
下面来分析该合作博弈模型。 该 模型的谈判可能性边界是特质性资源 存量和企业面临的市场条件。 我们用 冯·诺依曼-摩根斯坦恩 (N-M)效用函 数 来 分 析 ,N-M 效 用 函 数 是 指 创 业 家
对雇员们的风险态度的主观评价。 博
弈的另一参与人本质上是参与组织组
分享的投资者。 但是,投资者既不会直
2.呼吁机制。 让对创业家的政策不 满的成员“说出”他们的意见,企业应 通过适当的方式吸收这些改正意见。 从投资者—创业家关系这一方面看, 委托投票权机制提供了这种工具,但 是这比较耗时也很昂贵。
3.监视机构。 还有一种控制创业家 的方法是组建一个机构, 其功能是像 监督者那样行事或监督创业家, 促使 其尽职尽责。 如果监督机构被授予可 以任命创业家, 并在需要时解聘不合 适的创业家的权力, 那么其监督职能 的有效性就会得到加强。
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