2008年上半年信息系统项目管理师上午案例分析论文写作考试题目与答案解析资料

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信息系统项目管理师历年试题及解析.doc

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信息系统项目管理师历年试题及解析项目管理师2005-2011年试题2005年5月项目管理师试题2 2005年5月项目管理师试题上午试题2 2005年5月项目管理师试题下午试题I8 2005年11月项目管理师试题9 2005年11月项目管理师试题上午试题9 2005年11月项目管理师试题下午试题I16 2006年11月项目管理师试题18 2006年11月项目管理师试题上午试题18 2006年11月项目管理师试题下午试题I25 2007年11月项目管理师试题26 2007年11月项目管理师试题上午试题26 2007年11月项目管理师试题下午试题I33 2007年11月项目管理师试题下午试题II34 2008年5月项目管理师试题35 2008年5月项目管理师试题上午试题35 2008年5月项目管理师试题下午试题I45 2008年上半年下午试卷248 2009年上半年50 2009年上半年上午试卷50 2009年上半年下午试卷I56 2009年上半年下午试卷II58 2009年下半年下午试卷I、试卷II试题及答案58 2009年下半年上午题58 2009年下半年下午试卷168 2009年下半年下午试卷271 2010年上半年78 2010年上半年上午试题分析与解答(清华版)78 2010年上半年下午试题I分析与解答清华版101 2011年上半年107 2011年上半年试题答案上午题word版(标准答案版)107 2011年上半年考试下午案例分析试题及参考答案121 2005年5月试题2005年5月试题上午试题● 在关于用例(use case)的描述中,错误的是1。

(1)A.用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B.一个用例代表了系统的一个单一的目标C.用例是一个行为上相关的步骤序列D.用例描述了系统与用户的交互● 在用例建模的过程中,若几个用例执行了同样的功能步骤,这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例,这种用例称为(2)。

2008年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)

2008年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)

2008年上半年(5月)信息系统项目管理师真题(论文)论题一:论项目的质量管理在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。

但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后,出现了这样或那样的质量问题。

这些质量问题为IT 系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。

请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下几个方面进行论述1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的、项目特点等)。

2.请简要论述在项目的早期阶段如何制定项目质量管理计划,以给客户质量信心?3.请简要论述如何在项目的整个生命周期中确保项目质量管理计划能够顺利实施?论题二:论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。

这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核“论题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

2.你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法?3.请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

【拓展资料】信息系统项目管理师,属于计算机技术与软件(高级)专业技术资格。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析2008年上半年(5月)考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀,难易适中,增加了数学与经济管理方面的试题。

案例分析试题较往年的试题更接近现实一些,不再是纯粹的问答题,而且偏容易。

1、信息系统项目管理综合知识试题2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示,其中括号中的数字表示所考查的分数。

表1 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题知识点分布在本次考试中,上午试题具有以下几个特点:(1)多个知识点合并出题,增加了试题难度。

例如,把多个安全措施列在一起,作为一个空进行选择。

(2)非项目管理知识考得比较多,几乎占了50%。

非项目管理知识的考题主要集中在4个方面:软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语,且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。

(3)与2007年11月考试相比,面向对象方法学考得很少,只有2分。

在2007年11月考试中,面向对象方法学占了8分。

而且,以往必考的UML知识也销声匿迹了。

(4)这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题,以前只有系统分析师才有的试题类型,也出现在这次项目管理师的考试中。

(5)很多试题是希赛软考学院模拟试题中的原题,或者只是换了个说法2、信息系统项目管理案例分析试题试题一第一题考查项目管理体系,试题共3个小问题。

问题1要求考生回答A公司在项目管理中存在哪些问题。

这需要从试题的描述中去寻找。

例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加(启动说明会没有实施部门的人参加),从设计上存在的问题来看,A公司的软件过程不规范,连需求文档都没有。

从变更设计上来看,变更管理也做得不到位,沟通协调也做得不好。

问题2要求提出补救措施。

在问题1中已经找到问题,现在需要的是把这些问题解决掉。

这就需要各部门加强协调,采取赶工的形式做好需求调研工作,形成正式的文档。

采用项目管理系统,按照规范的流程进行项目管理。

信息系统项目管理师考试案例分析题解答

信息系统项目管理师考试案例分析题解答

EV > PV > AC (4) SV >0 CV>0
效率高 速度较快 投入延后
若偏离不大,维持现状
每一个图形进度、成本、措施各一分。
2.3 试题三 解答要点: 【问题 1】
缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析。 缺乏完整的会议规程,会议目的、议程、职责不清,缺乏控制,导致会议效率低下,
缺乏效果。 会议没有产生记录。 会议没有引发相应的行动。 沟通方式单一。 没有进行冲突管理。
提高项目团队成员的个人绩效。 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以通过更好的团队合作提高工作效
率。 3)管理项目团队;
跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈; 协调变更、以提高项目的绩效、保证项目的进度;
陈刚
1/23
信息系统项目管理师考试-案例分析题解答
项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题; 评估团队成员的绩效。
2.2 试题二 解答要点: 【问题1】 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 【问题 2】
【问题 3】 三参数关系
AC>PV>EV (1) SV<0 CV<O
PV > AC > EV (2) SV<0 CV<0
AC > EV > PV (3) SV>0 CV<0
陈刚
分析(含义)
效率低 速度较慢 投入超前 效率较低 速度慢 投入延后 效率较低 速度较快 投入超前
措施 用工作效率高的人员更换一批工作效 率低的人员
增加高效人员投入

信息系统项目管理师案例题及论文部分(参考答案)

信息系统项目管理师案例题及论文部分(参考答案)

信息系统项目管理师案例题及论文部分(答题参考)一、遇到人力资源管理的问题答题要点:主要考察项目团队角色识别、责任分配、人员负荷均衡;人员的安排、使用过程;项目团队的较色构成、项目团队组建、项目团队建设、管理团队的方法。

案例中可能遇到:项目组织结构不合理、人手紧张、职责不清、双重兼职、技术能力不够、管理能力不够、缺乏培训、缺乏对人的跟踪、矛盾冲突、信心不足、沟通不够等问题。

人力资源管理的主要过程:1、组织计划编制:识别项目中的角色(管理类、技术类、支持类)、职责、能力和汇报关系,识别项目组成员所需要的技能培训,制定人力资源配备管理计划;2、组建项目团队:招募项目所需的人力资源;3、项目团队建设:提高个人和团队的技能以改善项目绩效;4、管理项目团队:跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题、管理冲突,并协助变更以提高项目绩效。

5、项目经理要注意合理安排工作,做到负荷均衡;常见问题:1、招募不到合适的项目成员;2、团队的组成人员尽管能力强,但很难合作;3、团队的气氛不积极,士气低落;4、团队的任务和职责分配不清楚;5、人员流动过于频繁;产生原因:1、未建立人力资源获取和培养的稳定机制;2、未完整识别项目所需要的人力资源的种类、数量和任职条件;3、未建立一个能充分有效发挥能力的团队;4、未清楚的将工作职责分配到个人或人力单元;二、遇到配置管理中完整的变更处理流程问题答题要点:经常遇到审批确定后的文档、代码又被随意修改:没有变更申请、接到通知后随便变更、不对变更影响进行评估、对是否变更没有审批、变更后没有验证变更结果、不和项目干系人沟通、不做变更记录、未保存变更记录等。

遇到需要变更时要严格走以下变更流程:1、变更申请:记录变更的提出人、日期、申请变更的内容;2、变更评估:对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析;3、变更决策:有具有相应权限的人员或机构(CCB)决定是否实施变更;4、变更实施:由指定的人员在受控状态下实施变更;5、变更验证:由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价,确定变更结果是否符合预期,相关内容是否进行了更新,对输出的工作产品实施版本管理;6、沟通存档:将变更后的内容通知可能受到影响的人员,将变更记录存档,便于追溯。

信息系统项目管理师考试真题(案例分析及参考答案)

信息系统项目管理师考试真题(案例分析及参考答案)

信息系统项目管理师考试真题(案例分析及参考答案)试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3.【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。

活动正常工作赶工工作时间/天费用/元时间/天费用/元A2120011500B4250032700C10550076400D4340024100E7140051600F6190042200 G5110031400 H6930049900 I7130051700 J8460064800 K23001400 L490031000 M5180032100 N6260032960【问题1】(3分)请给出项目关键路径【问题2】(3分)请计算项目总工期【问题3】(19分)(1)请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用,将关键路径上各活动的名称及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。

(2)项目工期要求缩短到38天,请给出具体的工期压缩方并计算需要增加的最少费用。

参考答案:【问题1】关键路径:ABCDGJMN【问题2】总工期:44【问题3】(1)A可压缩1天,增加1500元,B可压缩1天,增加2700元,C可压缩3天,增加6400*3=19200元D可压缩2天,增加4100*2=8200元G可压缩2天,增加1400*2=2800元J可压缩2天,增加4800*2=9600元M可压缩2天,增加2100*2=4200元N可压缩3天,增加2960*3=8880元(2)为了压缩到38天,并不改变关键路径,压缩6天,压缩方案为:压缩A活动1天,B活动1天,G活动2天,M活动1天,N活动1天。

由压缩而增加的费用为:(其中括号内表示压缩的活动名称)1*1500(A)+1*2700(B)+2*1400(G)+1*2100(M)+1*2960(N)=12060元试题二(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3.【说明】甲公司准备启动某软件项目,在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险,在进行项目可行性研究时专家提出应该把市场风险细化,并提出相应的对策。

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析-转载2009年03月18日星期三上午 10:092008年上半年(5月)考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀,难易适中,增加了数学与经济管理方面的试题。

案例分析试题较往年的试题更接近现实一些,不再是纯粹的问答题,而且偏容易。

1、信息系统项目管理综合知识试题 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示,其中括号中的数字表示所考查的分数。

表1 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题知识点分布 在本次考试中,上午试题具有以下几个特点: (1)多个知识点合并出题,增加了试题难度。

例如,把多个安全措施列在一起,作为一个空进行选择。

(2)非项目管理知识考得比较多,几乎占了50%。

非项目管理知识的考题主要集中在4个方面:软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语,且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。

(3)与2007年11月考试相比,面向对象方法学考得很少,只有2分。

在2007年11月考试中,面向对象方法学占了8分。

而且,以往必考的uml 知识也销声匿迹了。

(4)这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题,以前只有系统分析师才有的试题类型,也出现在这次项目管理师的考试中。

(5)很多试题是希赛软考学院模拟试题中的原题,或者只是换了个说法。

2、信息系统项目管理案例分析试题 试题一 第一题考查项目管理体系,试题共3个小问题。

问题1要求考生回答a公司在项目管理中存在哪些问题。

这需要从试题的描述中去寻找。

例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加(启动说明会没有实施部门的人参加),从设计上存在的问题来看,a公司的软件过程不规范,连需求文档都没有。

从变更设计上来看,变更管理也做得不到位,沟通协调也做得不好。

问题2要求提出补救措施。

在问题1中已经找到问题,现在需要的是把这些问题解决掉。

这就需要各部门加强协调,采取赶工的形式做好需求调研工作,形成正式的文档。

2008年上半年信息系统项目管理师下午试题答案2

2008年上半年信息系统项目管理师下午试题答案2

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2008年上半年信息系统项目管理师下午试卷2答案试题一写作要点第一部分简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状,包括企业级项目管理是如何组织的?是否已建项目管理流程?如已建项目管理流程,有哪些项目管理的工具?项目管理存在哪些问题?第二部分完整的企业级项目管理体系,除根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO 外,还应:(1)建立项目立项流程、招投标流程、项目管理流程和技术研发流程。

(2)部署使用项目管理软件等项目管理工具。

(3)开发并不断完善文档模板和表格模板。

(4)设立案例库。

(5)重视项目管理知识管理。

制订并实行周例会制度,加强经验教训的交流,对项目管理出现的优秀员工通报表扬与奖励,对项目管理过程中出现的消极现象进行批评或通报批评与惩罚,设立年度优秀项目经理奖,设立年度优秀工程奖,设立年度优秀解决方案奖,设立年度优秀客户关系奖等。

(6)项目交付物的电子化。

把项目全生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上,以利于项目管理的经验传播与传承。

考生应结合企业项目管理实际,给出企业级项目管理的解决和改进方案。

试题二写作要点第一部分简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题,要求考生叙述清楚、合理,与质量控制的知识点吻合。

在介绍你管理过的信息系统项目时,应介绍项目的背景、用户、目的和特点。

在介绍项目的质量问题时,一般应叙述问题发现过程、解决方法及结果确认,也就是对出现质量问题的原因的分析、处理措施、结果及对项目的影响。

第二部分通过制订切实可行的项目质量管理计划,给客户以质量信心,该计划包括:(1)编制依据。

(2)质量责任与人员分工。

(3)工程的各个过程及其依据的标准。

(4)质量控制的方法与重点。

(5)验收标准。

第三部分质量管理计划制定之后,要通过执行质量保证和质量控制,确保项目质量管理计划的实施。

在论述质量保证过程中,要指出:质量保证工作的依据(质量管理计划、质量度量标准、过程改进计划、被批准的变更请求(如果有的话)、工作绩效信息以及质量控制的测量结果),所采用的方法和工具(可分为4 类,除了可以采用与质量控制过程相同的方法和工具外,还有质量计划编制过程中采用的方法和工具;质量审计;过程分析),质量保证工作的结果(建议的工作项变更、建议的项目管理计划变更、建议的纠正措施、组织过程资产积累)。

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、在项目管理知识体系(PMBOK)中,属于启动过程组的主要活动是什么?A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中,项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划,以下是小张可能采取的纠正措施,其中不属于纠正措施的是:A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围,减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中,以下哪个不是风险识别的常用工具?A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中,为了保证软件的质量,需要进行多种类型的测试。

下列选项中,哪一项不是功能测试的一部分?A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术?A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中,以下哪项工作属于项目启动阶段?A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具?A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中,变更控制过程的正确顺序是什么?A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中,哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的?A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中,以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现?A. 产品负责人(Product Owner)B. 团队教练(Team Coach)C. 测试经理(Test Manager)D. 项目经理(Project Manager)13、在项目风险管理过程中,识别风险之后应该进行的步骤是什么?A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程,项目经理在收到变更请求后首先应该做什么?A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的关键过程?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值?A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分?A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中,确定项目的质量标准,并且决定如何满足这些标准的过程被称为:A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术?A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理计划的内容?A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中,识别风险之后的下一步骤是什么?A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中,以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的?A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险的三要素?A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中,以下哪项说法是错误的?A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。

2008年上半年信息系统项目管理师上午题分析

2008年上半年信息系统项目管理师上午题分析

2008年上半年信息系统项目管理师上午题01-05:BBDAC试题1、需求分析阶段的文档需求规格说明书应该包括:✧引言✧任务概述✧数据描述✧功能需求✧性能需求✧运行需求✧其它需求试题2、数据仓库的主要思想是:建立一个虚拟的集成数据库,存储现有的真实历史数据,从而尽可能降低物理上和语义上的不一致问题,使现有的数据不仅可以应用于简单的事务处理中,也可以用于管理目的。

W.H. Inmon将数据仓库定义为:数据仓库是面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合,用于支持经营管理中决策制定过程。

Tim. Shelter认为:数据仓库是把分布在企业网络中不同信息岛上的商业数据集成到一起,存储在一个单一的集成关系型数据库中。

利用这种集成信息,可方便用户对信息的访问,更可使决策人员对一段时间内的历史数据进行分析,研究事物发展的趋势。

SAS软件研究所认为:数据仓库是一种管理技术,旨在通过通畅、合理、全面的信息管理,达到有效的决策支持。

可扩展的标记语言(XML)是Web service平台中表示数据的基本格式。

除了易于建立和易于分析外,XML主要的优点在于它既是平台无关的,又是厂商无关的。

无关性是比技术优越性更重要的:软件厂商是不会选择一个由竞争对手所发明的技术的。

试题3、采用工作流技术实现过程集成,工作流管理主要是定制、执行和监控以实现业务集成为目的的业务流程。

在国际上首次将Petri网的同步论应用于工作流中,提出了层次化的工作流模型——过程网,分为过程逻辑层、过程语义层和执行层。

支持过程逻辑的灵活定制和良构证明,解决了过程建模的“死锁”和“乏同步”等问题。

工作流管理系统包括过程建模工具、过程部署工具、工作流引擎、过程监控工具和表单定制工具等,实现部门内部业务流和部门之间业务流的管理。

试题4、这题选D的朋友比较多,因为A,B,C都是企业流程改造的核心原则,但是导致题目所描述的问题并不是由于违反了所有的原则造成的,而是没有坚持以流程为中心的原则,这样才导致了流程该造后没有坚持。

[考试复习题库精编合集]2008年上半年信息系统项目管理师上午试卷

[考试复习题库精编合集]2008年上半年信息系统项目管理师上午试卷
C、evolutionarymodel
D、spiralmodel
答案:B;
19、【单选题】
[1分]
A、workflowengines
B、processes
C、workflowthreads
D、tasks
答案:A;
20、【单选题】
[1分]
A、Monitoring
B、Managing
C、Gathering
B、确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则,确定公钥基本结构
C、确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
D、确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
答案:C;
18、【单选题】
[1分]
A、①加密技术②数字签名③完整性技术④认证技术
D、建设单位也要对信息工程进行测试,以检查正在开发的信息系统是否满足自己的业务1000
B、1300
C、1600
D、2021
答案:B;
15、【单选题】
[1分]
A、1
B、2
C、3
D、4
答案:C;
16、【单选题】
[1分]
A、AE,BD,CF
B、AC,BF,DE
C、AF,BC,DE
答案:A;
38、【单选题】
[1分]
A、挫折感
B、频繁召开会议
C、对项目经理缺乏信任和信心
D、没有效果的会议
答案:B;
39、【单选题】
[1分]
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析

2008年上半年信息系统项目管理师考试试题分析

2008年上半年(5月)考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀,难易适中,增加了数学与经济管理方面的试题。

案例分析试题较往年的试题更接近现实一些,不再是纯粹的问答题,而且偏容易。

1、信息系统项目管理综合知识试题2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示,其中括号中的数字表示所考查的分数。

表1 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题知识点分布在本次考试中,上午试题具有以下几个特点:(1)多个知识点合并出题,增加了试题难度。

例如,把多个安全措施列在一起,作为一个空进行选择。

(2)非项目管理知识考得比较多,几乎占了50%。

非项目管理知识的考题主要集中在4个方面:软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语,且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。

(3)与2007年11月考试相比,面向对象方法学考得很少,只有2分。

在2007年11月考试中,面向对象方法学占了8分。

而且,以往必考的uml知识也销声匿迹了。

(4)这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题,以前只有系统分析师才有的试题类型,也出现在这次项目管理师的考试中。

(5)很多试题是希赛软考学院模拟试题中的原题,或者只是换了个说法。

2、信息系统项目管理案例分析试题试题一第一题考查项目管理体系,试题共3个小问题。

问题1要求考生回答a公司在项目管理中存在哪些问题。

这需要从试题的描述中去寻找。

例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加(启动说明会没有实施部门的人参加),从设计上存在的问题来看,a公司的软件过程不规范,连需求文档都没有。

从变更设计上来看,变更管理也做得不到位,沟通协调也做得不好。

问题2要求提出补救措施。

在问题1中已经找到问题,现在需要的是把这些问题解决掉。

这就需要各部门加强协调,采取赶工的形式做好需求调研工作,形成正式的文档。

采用项目管理系统,按照规范的流程进行项目管理。

问题3要求对a公司项目管理工作的持续改进提出建议。

试题分析与解答(05到08年)信息系统项目管理师教案资料

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试题分析与解答(05到08年)信息系统项目管理师目录第1章 2005上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 1 (2)第2章 2005上半年信息系统项目管理师级下午试题I分析与解答 33第3章 2005上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ要点评述 43第4章 2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 45第5章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 78第6章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 87第7章 2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 92第8章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 126第9章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 132第10章 2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 138第11章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 172 第12章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答 177 第13章 2008上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 183 第14章 2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅰ分析与解答 220 第15章 2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ分析与解答 2262005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题(1)为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备(1),以提高其通用性。

(1)A.可继承性 B.可变性 C.可封装性 D.可伸缩性试题(1)分析软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。

构件技术是软件复用实现的关键。

构件是软件系统可替换的、物理的组成部分,它封装了实现体(实现某个职能),并提供了一组接口的实现方法。

可以认为构件是一个封装的代码模块或大粒度的运行时的模块,也可将构件理解为具有一定功能、能够独立工作或同其他构件组合起来协调工作的对象。

对于构件,应当按可复用的要求进行设计、实现、打包、编写文档。

2008年下信息系统项目管理师上午试题分析与解答

2008年下信息系统项目管理师上午试题分析与解答

2008年下信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题(l)(l)是企业信息系统的重要目标.(l)A,技术提升B.数据标准化C.企业需求分析D.信息共享和业务协同试题(1)分析本题考查的是企业信息化以及企业信息系统的目标。

信息化是指充分利用信息技术改造、推动、提升和发展各个行业,造福于人类社会的过程。

企业信息化,就是企业将信息技术手段应用到企业的生产和运营管理中,利用信息技术来改造和提升自己业务和管理水平的过程。

信息化的过程是通过一个个的项目来完成的。

这些项目建成的信息系统作为各行业、各单位的数字神经系统,支持和推动相关行业和相关单位的发展.信息系统的功能就在服务各行业、各单位业务发展的过程中得以体现,如一个企业的MRP系统,它的功能不仅要支持企业的进销存业务,还要支持生产和财务,根据具体企业的需要MRP还可以具有其他的一些功能,同时MRP 要求各部门各业务的数据统一和集中。

因此,企业信息系统不仅支持企业的单个业务,集成的企业信息系统也支持企业的业务协同,进而支持企业的信息共享。

本题的选项B“数据标准化”是信息化的一部分工作,是企业信息系统的基础而不是目标。

选项C“企业需求分析”是建设企业信息系统的一个早期阶段,同样也不是目标。

企业信息系统有助于选项A,但是选项D是企业信息系统的重要目标。

参考答案(l)D试题(2)、(3)企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划,规划的起点是将(2)与企业的信息需求转换成信息系统目标,实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心,以满足各级管理人员关于信息的需求,它坚持以(3)为中心的原则。

(2)A.事务处理B.现行人工和电算化混合的信息系统C.企业战略目标D.第一把手要求(3)A.数据B.过程C.功能D.应用试题(2)、(3)分析要想充分发挥信息技术的作用,企业的信息化必须以企业信息战略规划为指导,企业信息战略规划的起点是将企业战略目标与企业的信息需求转换成信息系统目标。

2008年上半年信息系统项目管理师上午试题及答案

2008年上半年信息系统项目管理师上午试题及答案

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2008年上半年信息系统项目管理师上午试卷及答案(考试时间9 : 00~11 : 30 共150分钟)1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75个空格,需要全部解答,每个空格1分,满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。

例题●2008年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88)月(89)日。

(88)A.4 B.5 C.6 D.7(89)A.21 B.22 C.23 D.24因为考试日期是“5月24日”,故(88)选B,(89)选D,应在答题卡序号88 下对B 填涂,在序号89 下对D 填涂(参看答题卡)。

请按下述要求正确填写答题纸●需求规格说明书的内容不应当包括(1)。

(1) A.对重要功能的描述 B.对算法过程的描述C.软件确认准则D.软件性能[答案B]●把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来,以支持管理人员决策的技术称为①,②为Web service 平台中表示数据的基本格式,①和②分别为(2)。

(2)A. ①数据库②HTML B. ①数据仓库②XML C. ①数据挖掘②HTTP D. ①商业智能②UML[答案B]●(3)是一种能够实现过程集成的技术,一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。

(3) A. 业务流B. 控制流 C. 流媒体D. 工作流[答案D]●在实施企业业务流程改造的过程中,许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情,但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子,其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即(4)。

信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)

信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)

项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。

按照 PMBOK2004中的定义,这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。

在一个项目计划中,进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要,影响进度的因素有很多,进度失控会导致成本的增加,引起客户的不满,甚至引起合同纠纷和项目失败。

在考虑进度安排时,要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,使用多种时间控制工具来监控项目的执行。

作为项目经理,在出现项目拖期时,应该采用有效的时间控制方法,将项目拖回正常的轨道,或尽可能将项目的拖期缩短,确保项目的按时完成。

案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题 1至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景:小陈是负责某系统集成项目的项目经理。

经过项目组对所需工作进行分解,明确了项目的范围,通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后,收集到一张工作分解结构表,如下:小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图,并计算出了项目的工期。

在与客户进行反复沟通后,项目组决定,在考虑对质量影响的情况下,进行网络计划工期优化。

[问题 1](13分请画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,并指出关键路径。

这个项目的工期为 18天共有四条关键路径:ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题 2](6分在网络图中,所提到的工期一般分为三种情况,即计算工期、要求工期和计划工期。

请用 100字以内的文字,说明它们的含义。

(1 计算工期:根据网络计划时间参数计算而得的工期(2 要求工期:任务委托人所提出的指令性工期(3 计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

[问题 3](6分如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径,考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。

请从下列选项中选择出你认为正确的答案。

并回答网络计划的优化都包括哪些优化?A 资源消耗量之和最小B 直接费用率之和最小B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小选 B网络计划的优化包括工期优化、费用优化(成本优化和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题 1至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

2008年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例

2008年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例

2008年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例分析)试题真题试卷(题后含答案及解析) 题型有:1. 试题一 2. 试题二 3. 试题三试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】A 公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。

最后A公司中标并和客户签订了合同。

根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。

鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。

同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。

于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。

可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中,类似现象已多次发生。

1.针对说明中所描述的现象,分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

正确答案:(1)投标前的项目内部启动会上,没有邀请技术或实施部门。

(2)没有把以往的经验教训收集、归纳和积累。

(3)没有建立完善的内部评审机制,或虽有评审机制但未有效执行。

(4)项目中没有实行有效的变更管理。

(5)公司级的项目管理体系不健全,或执行得不好。

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全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2008年上半年信息系统项目管理师上午试卷(考试时间 9 : 00~11 : 30 共150分钟)请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75个空格,需要全部解答,每个空格 1分,满分75分。

3. 每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。

例题●2008年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88)月(89)日。

(88)A.4 B.5 C.6 D.7(89)A.21 B.22 C.23 D.24因为考试日期是“5月24日”,故(88)选B,(89)选D,应在答题卡序号 88 下对B 填涂,在序号 89 下对 D 填涂(参看答题卡)。

●需求规格说明书的内容不应当包括(1)。

(1)A.对重要功能的描述B.对算法过程的描述C.软件确认准则D.软件性能【答案】B【解析】这个比较重要啊,要掌握啊。

需求分析的任务是:准确地定义待建系统的目标,确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么,并用需求规格说明书以规范的形式准确地表达用户的需求。

需求分析有如下两项具体工作。

1.建立分析模型2.编写需求规格说明书依据“计算机软件需求说明编制指南GB 9385-1988"}需求规格说明书的大纲如下:1前言1.1目的1.2范围1.3定义、缩写词、略语1.4参考资料2项目概述2.1产品描述2.2产品功能2.3用户特点2.4一般约束2.5假设和依据3具体需求(1)功能需求;(2)性能需求;(3)设计约束;(4)属性;(5)外部接口需求。

4附录5索引“对算法过程的描述”则属于系统设计的任务。

选项S不应包括在需求规格说明书中。

●把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来,以支持管理人员决策的技术称为①,②为Web service平台中表示数据的基本格式,①和②分别为(2)。

(2)A. ①数据库②HTML B. ①数据仓库②XMLC. ①数据挖掘②HTTPD. ①商业智能②UML【答案】B【解析】这个比较重要啊,要掌握啊。

数据仓库是在管理人员决策中的面向主题的、集成的、非易失的并且随时间而变化的数据集合。

“面向主题”是指数据是由业务主题组织的。

“集成”是指可对异构数据进行一体化存储和处理。

“非易失”是指数据保持不变。

按计划添加新数据,但是依据规则,原数据不会丢失。

“随时间而变化”是指时间量度明确地包含在数据中,使得随时间的趋向和变化可以用于分析研究。

数据仓库还可以将不同地理位置的数据集成起来。

可扩展的标记语言(7CML)是Web Service平台中表示数据的基本格式。

UML是用于为待建系统建模的统一建模语言。

数据挖掘用于从数据库或数据仓库中发现知识。

HTTP为超文本传输协议。

HTML是超文本标记语言,是创作Web页面的基本语言,为Internet上传送多媒体信息的公开标准。

使用动态HTML语言能够设计动态、交互式的Web页面。

可以用HTML来表示HTTP协议中的数据格式。

综合上述分析,可知选项B是正确的。

●(3)是一种能够实现过程集成的技术,一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。

(3)A. 业务流 B. 控制流 C. 流媒体 D. 工作流【答案】D【解析】这个可以了解,尽量掌握。

根据国际工作流管理联盟C Workflow Management Coalition WfMC)的定义,工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程,它根据一系列过程规则,使文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递和执行。

如果用户的业务流程经常发生改变,那么在为用户的待建系统制订解决方案时,首先应想到工作流技术。

业务流(或者说业务过程)是活动的集合,这些活动均关联于特定的任务,为业务流的产出增值。

而工作流专指基于信息技术规划、运作、管理的业务流。

控制流一般是指待建系统内部的控制流程,以决定系统组件之间执行的先后顺序。

而流媒体是指采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式,如音频、视频或多媒体文件。

流媒体在播放前并不下载整个文件,只将开始部分内容存入内存,在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确地输出。

流媒体的数据流随时传送随时播放。

流式传输主要指将整个音频和视频及三维媒体等多媒体文件经过特定的压缩方式解析成一个个压缩包,由视频服务器向用户计算机顺序或实时传送。

综合上述分析可知,正确选项应该是D●在实施企业业务流程改造的过程中,许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情,但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子,其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则, 即(4)。

(4)A.以流程为中心的原则 B.以人为本的团队式管理原则C.顾客导向原则D.以上都是【答案】D【解析】这个可以了解,尽量掌握吧。

根据《信息系统项目管理师教程》(第二版)的第21章21.1.1节中提出的如下流程设计4原则。

<1)有效、完整、清晰地定义和设计流程。

<2)流程的设计关注顾客和业务需求。

<3)支持公司的方针和政策。

(4)流程的连续和关联。

以及第21章的21.3.3节中指出的“正确领导、目标驱动、流程驱动、以价值为中心、对顾客需求的响应、管理信息和知识财富和虚拟资源”等流程重组的指导原则,可知本题的正确选项应该是D● CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型,其中(5)强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。

(5)A.可重复级B.已定义级C.已管理级D.持续优化级【答案】C【解析】这个比较重要啊,要掌握啊。

美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的〔软件)能力成熟度模型CMM有5个级别.(1)初始级:在这一级别的组织,其软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。

没有几个过程是被定义的,常常靠个人的能力来取得成功。

(2)可重复级:在这一级别的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。

这些管理过程和方法可供重复使用,把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。

(3)已定义级:在这一级,管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化,并被集成到组织的标准软件过程之中。

在该组织中,所有项目都使用一个经批准的、特制的标准过程版本。

在具体使用这个标准过程时,可以根据项目的实际情况进行适当的剪裁。

(4)已管理级;在这一级,组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标,并以此作为管理过程的依据。

软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。

(5)持续优化级:处于这一成熟度模型的最高水平,组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈,来对软件开发过程进行持续改进。

本题的正确选项是C●在软件质量模型中,比较有代表性的有McCall提出的软件质量模型。

在这个质量模型中,软件的质量特性被分成了三组,即产品转移、产品修改和(6)。

(6)A.产品开发B.产品销售 C.产品升级 D. 产品运行【答案】D【解析】这个可以不掌握啊。

在McCall提出的软件质量模型中,软件的质量特性被分成产品转移、产品修改和产品运行三组。

产品转移特性包括可移植性、可复用性和共运行性。

产品修改特性包括可维护性、灵活性和可测试性。

产品运行特性包括正确性、可靠性、效率、完整性和可使用性。

综上所述,本题的正确选项是D●常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。

其中(7)适用于需求明确或很少变更的项目,(8)主要用来描述面向对象的软件开发过程。

(7)A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型(8)A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型【答案】(7)A (8)D【解析】这个必须掌握啊。

本题主要考查软件项目的技术开发过程4个模型的特点和适用的项目。

瀑布模型是一个经典模型,一般将软件开发分为可行性分析、需求分析、软件设计(含概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护等几个阶段。

瀑布模型中每项开发活动具有以下特点。

(1)从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入。

(2)利用这一输入,实施该项活动应完成的工作内容。

<3)给出该项活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动。

(4)对该项活动的实施工作成果进行评审。

若其工作成果得到确认,则继续进行下一项开发活动;否则返回前一项,甚至更前项的活动。

尽量减少多个阶段间的反复。

瀑布模型适用于需求明确或很少变更的项目,也可用在己有类似项目开发经验的项目上。

瀑布模型不灵活,特别是无法解决软件需求不明确问题,由于需求不明确导致的问题有可能在项目后期才能发现,但损失已经造成。

为了解决爆布模型的上述缺点,演化模型允许在获取了一组基本需求之后,通过快速分析构造待建系统的可运行版本(即原型),然后再根据用户在使用原型的过程中提出的意见对原型进行修改,从而得到原型更新的版本。

这一过程重复进行,直到得到用户满意的系统。

该模型和螺旋模型、喷泉模型等适用于对软件需求缺乏明确描述的项目。

螺旋模型是一个软件过程演化模型,将原型实现的迭代特征与线性顺序(瀑布)模型中控制的和系统化的方面结合起来,使得软件的增量版本的快速开发成为可能。

在螺旋模型中,软件开发是一系列的增量发布。

在早期的迭代中,发布的增量可能是一个纸上的模型或原型;在以后的迭代中,待建系统的更加完善的版本逐步产生。

螺旋模型强调了风险分析,特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

喷泉模型是以面向对象的软件开发方法为基础,以用户需求为导向,以对象来驱动的模型。

该模型主要用于描述面向对象的开发过程,体现了面向对象开发过程的迭代和连续性。

迭代模型中的活动需要重复多次,相关功能在每次迭代中被加入到新的系统,连续性是指在各开发活动(如分析、设计和编码等)之间没有明确的界限。

●根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》,软件文档包括(9)等。

(9)A. 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档。

B. 开发文档、支持文档和管理文档C. 开发文档、产品文档和管理文档D. 开发文档、技术文档和管理文档【答案】C【解析】这个必须掌握。

根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档归入如下三种类别。

(1)开发文档;描述开发过程本身.(2)产品文档:描述开发过程的产物。

(3)管理文档:记录项目管理的信息。

●根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》,项目开发组长或其代表(10)。

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