抓好人力资源管理 降低企业安全风险

抓好人力资源管理降低企业安全风险

在安全事故产生的原因中,人力资源因素占较大比例。世界上最安全的公司之一-----杜邦公司认为:“大致90%的安全事故都是由于人的不安全性导致的,只有当企业的所有人员改变了安全观念,才能找到并摒弃疏忽和不安全行为的根源。”因此，加强人力资源管理对企业安全风险的管控，可谓是企业安全管理工作的重中之重。

就我的本职岗位来说，如何从人力资源方面加强安全管理呢，我认为有以下几个方面。

首先，人力资源管理者要把“有感管理”作为企业的安全理念。“有感管理”是指企业管理者通过以身作则、率先垂范的良好个人安全行为,使员工真切感受到安全的重要性、加强自身对安全的重视。在安全方面做到有感管理,最主要的是让员工听到、看到、感受到企业对安全的重视。人力资源管理者对安全的重视不体现在声势浩大的宣传上或频繁召开的安全会议上，而是在于是否把安全放在首要的位置上。在企业运营中,当安全与进度、安全与成本、安全与质量发生矛盾时,如果管理者要求确保进度、降低成本、保证质量,而不顾安全,那么,部属们就不会切实地感受到企业对安全的重视。想让员工重视安全，就一定要想办法让员工感受到,人力资源管理者可以把安全指标的实现程度作为员工考核的重要依据之一;管理者在决策时,要把安全放到首要的位置权衡如何选择;遇到有违安全的

行为,要立即制止。只有这样,人力资源管理者才可谓真正具有安全责任意识。

其次，就是要提高人力资源管理者的执行能力。企业的安全管理机制能够影响并塑造着人的行为,久而久之,便会沉淀为一种习惯。企业的安全管理,建章建制是基础,而规章制度能够得到严格执行则是关键。当前社会中,多数企业不缺乏安全管理制度,设备的安全操作规章、工作场所的危害识别与风险评价警示、员工的安全行为标准等,在现场也多数在显著的位置悬挂张贴。但安全制度与规章不能被严格执行,这是许多企业的沉疴痼疾。其关键在于企业管理者的执行能力。人力资源管理是科学也是艺术,管理需要良好的沟通。这要求管理者要注意日常的安全管理交流,让员工能辨识危险并学会规避风险,这是管理者的责任。另外,

管理者要严格推行安全事故问责机制,让违规者承担相应的责任,这是安全规章制

度得到贯彻的保障。这样,企业在安全方面的执行能力就会得到改善与提高,在企业内,就能够形成良性的安全管理机制,使守法者得到褒奖,使违规者付出代价,从而限制员工的不安全行为的发生。

最后，优化企业员工的安全培训也是至关重要的一点。参加培训教育是人获取间接知识的直接途径。员工要树立安全意识、掌握防护技能离不开企业的安全培训。企业安全培训的内容及形式要不断创新,传统模式下的三级教育有其可取之处,但有些企业视其为不得不走的一个过场,这便产生了形式重于内容、过程胜于目的的倾向。企业的安全培训要卓有成效,首先要把理论与实践融会贯通。既要重视宣讲安全事故给企业与个人带来的危害,也要细致耐心地讲解具体的危害识别、风险评价与规避方法。而且,在具体的安全操作上,可以通过表演或现场实习等方法拓展培训形式的多样性。其次,在培训方式上,要充分利用多媒体、视频等可视化手段回顾事故的过程及后果,通过强烈的视觉冲击给员工留下深刻的印记。再者,安全培训要深入到员工的工作岗位,贯穿员工的职业生涯。做到及时发现问题、及时解决问题,全过程的塑造员工行为,使安全成为一种习惯。

安全系统以人为主，员工的直接参与是关键，人员是安全与健康计划的最主要因素。所以要减少安全事故,最主要是要提高人的可靠性,提高人的可靠性就要通过树立人力资源管理者的安全责任意识、改善其执行力、提高员工的安全防护技能等手段,克服人的不安全行为！